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人物簡介

姓名：李長庚

性別：男

河北(bei)省沙河市欒(luan)卸村黨(dang)總支部書記。恒(heng)利集團董事長。

人物履歷

他(ta)帶領村(cun)民把(ba)一(yi)(yi)個"花錢靠(kao)救濟(ji)，吃糧靠(kao)返銷"的小山村(cun)，一(yi)(yi)步步打造成全國唯一(yi)(yi)獲得村(cun)級"中國人居環境范例獎"的社會主義(yi)義(yi)新農(nong)村(cun)--

若不是身(shen)臨其境，很難想(xiang)像綠林掩映、鮮花草地環繞的(de)莊園別(bie)墅里，住的(de)都是農(nong)民(min)；若不是親眼所(suo)見(jian)，很難想(xiang)像投(tou)資超過(guo)2.4億元的(de)現代化學校竟是一(yi)個村辦學校！

這一切的(de)巨(ju)變都與(yu)沙河市欒卸村(cun)黨總支(zhi)部書記、恒(heng)利(li)集團董事長李長庚的(de)智慧和(he)心(xin)血密(mi)不可(ke)分。是他帶(dai)領村(cun)民把(ba)一個“花錢靠救濟，吃糧(liang)靠返銷”的(de)小山村(cun)，一步步打造成(cheng)全國(guo)唯一獲得(de)村(cun)級(ji)“中(zhong)國(guo)人居環(huan)境范例獎”的(de)社會主義新(xin)農村(cun)。

“在眼前利益和長遠利益之間選擇，一定要看遠！”

從18歲(sui)當上(shang)村(cun)黨(dang)支部書記(ji)，30年來，李長庚頭上(shang)就沒離開過這頂“村(cun)官”的“草(cao)帽”。

恒利集(ji)團(tuan)的(de)廠(chang)房(fang)建在欒(luan)卸南(nan)山上，李長(chang)庚(geng)的(de)辦公(gong)室(shi)在辦公(gong)樓二樓。透過窗口(kou)向北眺(tiao)望，陽光下的(de)恒利莊園像是一幅(fu)怡(yi)人(ren)的(de)圖畫；緊(jin)鄰莊園西側，是厚重大氣的(de)河北恒利學(xue)校。

李長庚說：“沒事的時候，我常常在(zai)這兒(er)一站就是好久(jiu)。”他凝視(shi)欒(luan)卸的視(shi)角始(shi)終是推進(jin)的、開放的。

修渠引水，旱(han)地變水田，解決了農民溫飽問題；開(kai)礦(kuang)挖煤，完成了原始資本積累(lei)；創辦(ban)種雞場(chang)、種豬場(chang)、食(shi)品廠、機制磚廠，“栽”上了搖錢樹……

地處太(tai)行山(shan)區的(de)(de)(de)欒卸村地下蘊藏著豐富的(de)(de)(de)煤(mei)炭和鐵(tie)礦(kuang)石。上世紀80年代初，采煤(mei)曾讓(rang)村里的(de)(de)(de)錢(qian)來(lai)(lai)得“嘩嘩的(de)(de)(de)”。然而，不可再生的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)，怎(zen)樣(yang)才(cai)能變成(cheng)永(yong)續發展的(de)(de)(de)原動力？怎(zen)樣(yang)才(cai)能把(ba)資(zi)源(yuan)盡可能省下來(lai)(lai)留給子孫？“一句(ju)話，在眼前利(li)益和長(chang)遠利(li)益之間選擇，一定(ding)要看遠！”李長(chang)庚這樣(yang)解釋當(dang)年的(de)(de)(de)困擾。

1985年，河(he)北農(nong)大養雞專家(jia)李(li)振卿教(jiao)授家(jia)里，來了一個彬彬有禮(li)的(de)小伙(huo)子，聽說教(jiao)授不在家(jia)，只好(hao)無奈(nai)離去。他就是李(li)長庚，剛(gang)剛(gang)從北京吃了“閉(bi)門羹”歸來。

原來，李(li)長庚到(dao)當時有名(ming)的(de)(de)北(bei)京紅星養(yang)雞場參觀，沒(mei)想(xiang)到(dao)人家(jia)說防疫(yi)要緊，愣(leng)是連大(da)門(men)都沒(mei)讓(rang)進。最后，他從看門(men)的(de)(de)大(da)爺(ye)那(nei)里打聽到(dao)李(li)教(jiao)授的(de)(de)名(ming)字。不久，在李(li)教(jiao)授的(de)(de)幫(bang)助下，一個投(tou)資65萬元的(de)(de)現代化養(yang)雞場在欒卸建(jian)成，產品暢銷十(shi)幾個省市(shi)。

在(zai)李(li)教授(shou)那里(li)，李(li)長庚聽說了很(hen)多(duo)新鮮(xian)事：從(cong)豬的(de)膽汁中提煉膽紅素，在(zai)牛(niu)的(de)身上種植(zhi)人工(gong)牛(niu)黃，能讓豬、牛(niu)產生數(shu)十倍(bei)于養殖本身的(de)效益……

一般人也許就一聽(ting)而過，可(ke)李(li)長(chang)(chang)庚是那種聽(ting)了就會想，想好了就去做的(de)人。1989年，當沙(sha)河市出現“養雞(ji)熱”時(shi)，李(li)長(chang)(chang)庚卻(que)已經拿(na)到了開辦民營(ying)制藥廠的(de)批文(wen)。1991年，一座投(tou)資3600多萬(wan)元的(de)現代(dai)化制藥廠矗(chu)立在欒卸村，主打(da)產品就是日(ri)后享譽全國(guo)的(de)“康必得”。

在(zai)欒卸村(cun)的舊村(cun)址上，他們原本已(yi)獲得(de)960萬噸煤炭的開(kai)采權(quan)。1995年(nian)建恒利(li)莊(zhuang)園時，莊(zhuang)園址卻選擇在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)舊村(cun)址上。如今，這(zhe)(zhe)筆被“貼上封條”的財富，已(yi)由1億(yi)多(duo)元升(sheng)至(zhi)10多(duo)億(yi)元。

"企業的改革發展和人一樣，不管高矮胖瘦，一定要健康！"

李長庚的"看(kan)遠"，不是漫無邊際的"凌空虛渡"，而是瞄著現實的"準星"。

1996年底，恒利(li)集團成為擁有11家獨(du)資和控股企(qi)(qi)(qi)業的(de)鄉(xiang)鎮企(qi)(qi)(qi)業集團，實現年營業收入3.3億元、利(li)稅6000多(duo)萬元。然而，此時如(ru)日中天的(de)恒利(li)，卻患(huan)上了產(chan)權不清、權責(ze)不明、村(cun)企(qi)(qi)(qi)不分帶來的(de)集體企(qi)(qi)(qi)業的(de)通病：跑冒滴漏，使村(cun)民和職(zhi)工(gong)積極(ji)性受挫。

李長庚的信條是："企(qi)業(ye)的改(gai)革發(fa)展(zhan)和人一樣，不(bu)管高矮胖瘦，一定(ding)要健(jian)康！"1997年6月18日，恒利(li)集團(tuan)提交的改(gai)制(zhi)(zhi)報告得到沙河市政府批(pi)準，13天(tian)時間，股份認購(gou)和產權結構調整(zheng)全(quan)(quan)部完成(cheng)，集團(tuan)變(bian)現資(zi)金(jin)7300多(duo)萬元。李長庚把恒利(li)集團(tuan)的資(zi)產"賣"給了每個(ge)村(cun)民(min)(min)，在全(quan)(quan)省第一個(ge)實現了股份制(zhi)(zhi)改(gai)造。如今全(quan)(quan)村(cun)股民(min)(min)已享受到1.7億元的現金(jin)紅(hong)利(li)，戶均20多(duo)萬元，村(cun)民(min)(min)持有(you)的資(zi)產升值六七倍。

一(yi)個(ge)破舊(jiu)的(de)檔案(an)袋，一(yi)沓發黃(huang)的(de)文件(jian)，裝(zhuang)著當年那看(kan)似風(feng)平浪靜的(de)13天。在一(yi)份"干部獎(jiang)勵股(gu)配額分配辦(ban)法"的(de)文件(jian)中，李長(chang)庚列出了每個(ge)人的(de)職務和任職年限，計(ji)算出不同的(de)貢獻系數，再據此得(de)出每個(ge)人的(de)股(gu)份比例。

就是這份(fen)每個字的筆畫都交織著利益的文件(jian)，大家(jia)在(zai)會上竟(jing)一(yi)次(ci)性討論通過(guo)。李長庚說，秘訣就是公平、公正。幾(ji)年后，一(yi)位企業管理(li)專家(jia)研究了(le)這些堪稱"原始(shi)"的文件(jian)，稱它可以(yi)入(ru)選MBA案例。

李長庚告訴我們(men)，改制前，每天(tian)一(yi)上班(ban)，集(ji)團的(de)車(che)沒一(yi)輛在家。改制后(hou)(hou)(hou)，把所有的(de)車(che)評估后(hou)(hou)(hou)拍賣給了個人，按職務(wu)發給補貼，不(bu)再負擔(dan)養車(che)費用，"打那以后(hou)(hou)(hou)，一(yi)年節省40多萬元開支"。

面對(dui)發展，李長庚備感壓力(li)。他(ta)說(shuo)："恒利肩(jian)負的(de)責任(ren)，不僅(jin)是對(dui)企(qi)業和股東，更是對(dui)全(quan)村的(de)父老鄉親(qin)。"正因(yin)為如此，他(ta)所做(zuo)的(de)每個決策都(dou)努力(li)做(zuo)到認真、科學、民主(zhu)。幾(ji)年來，他(ta)們的(de)投資超(chao)過10億元，沒有(you)發生過較大的(de)失誤！

"建設新農村，不光讓農民住上'別墅'，還得讓他們享受發展帶來的生態和文明！"

當初建恒(heng)利莊(zhuang)(zhuang)園，李長庚(geng)從建設部請來了(le)全(quan)國最好的(de)(de)設計師(shi)。1999年(nian)，當一(yi)些城里人還不(bu)懂啥是"戶(hu)型"，啥叫"景觀"的(de)(de)時候，欒(luan)卸(xie)部分(fen)村(cun)民已(yi)經(jing)搬進了(le)紅頂白墻的(de)(de)復式樓(lou)，人均50多平(ping)方(fang)米(mi)。3年(nian)后，投資2.3億元、占地(di)26公頃、總建筑面(mian)積22萬(wan)(wan)平(ping)方(fang)米(mi)，水(shui)、電(dian)、暖等功能齊全(quan)的(de)(de)恒(heng)利莊(zhuang)(zhuang)園全(quan)部建成，800多戶(hu)村(cun)民全(quan)部告別了(le)平(ping)房、坑廁、灶臺。同時，圍繞欒(luan)卸(xie)村(cun)，還修建了(le)環村(cun)水(shui)面(mian)，常年(nian)蓄水(shui)達(da)150萬(wan)(wan)立方(fang)米(mi)。村(cun)民生產生活走(zou)的(de)(de)是水(shui)泥(ni)路，下地(di)干(gan)活都是開著汽車或摩托(tuo)。今年(nian)5月(yue)，1萬(wan)(wan)多平(ping)方(fang)米(mi)的(de)(de)老(lao)年(nian)公寓落成，200多名(ming)60歲以上的(de)(de)老(lao)人，足不(bu)出村(cun)就(jiu)可(ke)以享受"養老(lao)院(yuan)"的(de)(de)生活，每(mei)人每(mei)年(nian)還可(ke)以領到村(cun)里發的(de)(de)600元零(ling)花錢。

李(li)長庚告訴我(wo)們(men)，自己走在恒利莊園的(de)(de)感覺(jue)："兩個字(zi)，快樂！"每天(tian)清(qing)晨醒來(lai)(lai)，他首先(xian)聽(ting)到的(de)(de)是鳥鳴聲，每當聽(ting)到一種從未聽(ting)過的(de)(de)鳥叫(jiao)聲，心(xin)里就(jiu)感到舒坦。他說："建(jian)設新農村(cun)，不光讓農民住上'別墅(shu)'，還(huan)得讓他們(men)享受發展帶來(lai)(lai)的(de)(de)生態(tai)和文明(ming)！"

2003年起，欒(luan)卸村(cun)(cun)退耕(geng)還林(lin)，把個人承包(bao)地(di)統(tong)籌種(zhong)植(zhi)銀杏(xing)(xing)樹(shu)(shu)(shu)。目(mu)前，華北地(di)區最大(da)(da)的"萬畝銀杏(xing)(xing)園(yuan)"已在(zai)這(zhe)里(li)建成，83萬株銀杏(xing)(xing)樹(shu)(shu)(shu)漫(man)山遍野，把整個恒(heng)利莊園(yuan)包(bao)圍在(zai)"綠谷"之中。78歲的村(cun)(cun)民李(li)生武(wu)說(shuo)："天天住在(zai)這(zhe)'大(da)(da)氧吧(ba)'里(li)，能不快樂嗎！"這(zhe)83萬株銀杏(xing)(xing)樹(shu)(shu)(shu)，同時(shi)也成了"搖錢樹(shu)(shu)(shu)"，目(mu)前銀杏(xing)(xing)葉年收入達200萬元(yuan)。當(dang)時(shi)2元(yuan)一棵的樹(shu)(shu)(shu)苗，如今已增值到50元(yuan)。

"有了高素質的人，才有真正的可持續發展。離開人的教育，新農村建設談不上'新'！"

走在(zai)欒(luan)卸村，李長庚指著正在(zai)莊(zhuang)園綠地上澆(jiao)水(shui)的村民對(dui)我(wo)們說："這(zhe)是我(wo)們的'就(jiu)業鏈'，工(gong)作能力強的到(dao)企業上班，弱點的就(jiu)在(zai)學校和莊(zhuang)園澆(jiao)花(hua)種樹做保潔。"全(quan)村就(jiu)業率超過80%，戶戶有工(gong)資收入(ru)。

兩個(ge)女孩擦身而過，他指著她們說(shuo)："我們建在北京的工(gong)(gong)廠，職(zhi)工(gong)(gong)中有一半(ban)是欒卸人，兩地工(gong)(gong)人實行輪換(huan)制。看看去北京工(gong)(gong)作過的姑娘，氣質就(jiu)是不一樣。"

說起"氣質"，就不(bu)能(neng)不(bu)提到李(li)長庚的(de)(de)一個觀點："有了(le)高素質的(de)(de)人(ren)，才會有真正的(de)(de)可(ke)持(chi)續發展。離開人(ren)的(de)(de)教育(yu)，新農村建(jian)設(she)談(tan)不(bu)上'新'！"因此(ci)，當2004年恒利集(ji)團決定投資建(jian)設(she)河(he)北恒利學(xue)校時，李(li)長庚沒有把校址選(xuan)在城市(shi)，而堅持(chi)把學(xue)校建(jian)在欒(luan)卸(xie)村。他(ta)說："我們辦學(xue)不(bu)是為了(le)掙錢，而是要改變欒(luan)卸(xie)和山(shan)區人(ren)的(de)(de)命運(yun)。"

這(zhe)所建筑面積10萬平(ping)方米、風格獨特(te)、設備先(xian)進、教師(shi)一流(liu)的學校，從(cong)招生(sheng)簡章到學生(sheng)培養，處處體現"農村(cun)特(te)色"，它允許"以糧代(dai)金"---交不起學費，可用糧食代(dai)替(ti)。

正在籌劃的(de)職業教(jiao)育課程中(zhong)，李長庚居(ju)然別出心裁地設了個"農(nong)村(cun)干部"專業，科目有村(cun)鎮建設、民(min)事調解等。他(ta)說，從這個專業出去的(de)學生，就算當(dang)不上村(cun)干部，也能影(ying)響一(yi)個家(jia)庭的(de)命運。

其實，把學校建在村里，李長庚還有一個重要的"私心"：村民生活在這樣的一所學校旁邊，感受文化的熏陶，能讓欒卸人世世代代受益下去。