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人物小結：

盧琪隆，全(quan)球主機板(ban)大廠微(wei)星科(ke)技五大創(chuang)辦(ban)人(ren)之一，畢業(ye)于中國(guo)臺(tai)灣科(ke)技學院電子(zi)系，1986年他(ta)和(he)徐祥、游賢能(neng)、黃金請、林文通等四位好友一起(qi)創(chuang)立了恩斯邁電子(zi)(深(shen)圳(zhen))有限公司。

“58歲的(de)年齡，28歲的(de)心態”，平實的(de)語言向我(wo)們(men)展(zhan)示了(le)一個真(zhen)實的(de)盧琪(qi)隆。盡管現在的(de)微(wei)星已發展(zhan)成為全球IT制(zhi)造業個中翹楚，但作(zuo)為創(chuang)始人之(zhi)一的(de)盧琪(qi)隆在舉手投(tou)足中流露出謙遜與務實。

“我們本就是一(yi)(yi)(yi)群下崗工人(ren)(ren)來著，聰明人(ren)(ren)有個的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)套(tao)(tao)，而笨的(de)(de)人(ren)(ren)也可以有你的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)套(tao)(tao)”。五(wu)個從技術(shu)出(chu)身(shen)的(de)(de)年(nian)輕人(ren)(ren)哪，為了生存(cun)走(zou)到一(yi)(yi)(yi)起(qi)而后成就一(yi)(yi)(yi)番事業(ye)，談(tan)起(qi)微星(xing)的(de)(de)發展(zhan)軌(gui)跡(ji)，盧琪隆認為是行(xing)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)帶(dai)動了微星(xing)的(de)(de)發展(zhan)，“我們可以勉強稱(cheng)為世(shi)界級制造(zao)企業(ye)的(de)(de)前提是IT產業(ye)垂(chui)直分(fen)工”。

他還(huan)毫不(bu)避諱的(de)透露了作為微星高管，在2003年(nian)前后(hou)探索多元化(hua)拓展公司業績遭遇逆境時，曾被眾多股東指責的(de)經歷。從業IT“就要用(yong)最壞(huai)的(de)打算，用(yong)最樂觀進取的(de)態度”去做事情(qing)。

本來宣稱要(yao)在(zai)(zai)去年(nian)退休的盧琪隆(long)“食言”了，再干(gan)幾年(nian)，難(nan)(nan)以相(xiang)像(xiang)在(zai)(zai)他(ta)的帶領下微星(xing)會取得怎樣的成績，“老驥伏櫪，志(zhi)在(zai)(zai)千里(li)”。其實需(xu)要(yao)他(ta)繼(ji)續散(san)發活力(li)的不(bu)僅僅是微星(xing)，IT難(nan)(nan)道不(bu)需(xu)要(yao)這(zhe)種老而彌堅的活力(li)精(jing)神么？

做平板要認命，非蘋果Pad無希望

盧琪隆表示(shi)，做(zuo)平板就要認命，2-3年內(nei)非蘋果的(de)Pad都沒有希望。對此說法(fa)盧琪隆認為(wei)，做(zuo)平板的(de)廠(chang)(chang)商分(fen)為(wei)兩大類(lei)，一大類(lei)是(shi)(shi)筆記本廠(chang)(chang)商一類(lei)是(shi)(shi)手機廠(chang)(chang)商，坦白講無論是(shi)(shi)筆記本廠(chang)(chang)商還是(shi)(shi)手機廠(chang)(chang)商都沒有希望，因為(wei)蘋果iPad定(ding)位于iPhone和Macbook之間，這個定(ding)位非常的(de)精準，而其他(ta)的(de)廠(chang)(chang)商無論怎么(me)做(zuo)都會自己的(de)產品(pin)線(xian)有所傷害。

另外，蘋果(guo)并不希(xi)望通過(guo)iPad硬件(jian)來賺錢，因此(ci)可以把價(jia)格壓低，而其他(ta)廠(chang)商是做(zuo)不到的(de)，盧琪隆給大(da)家算了一(yi)筆賬，處理(li)器(qi)+屏(ping)幕+操(cao)作系統就要200多美金，再加(jia)上(shang)其他(ta)配(pei)件(jian)產品售(shou)價(jia)勢必(bi)要高于iPad才不會(hui)虧本，如(ru)此(ci)競爭力則大(da)打折扣。

盧琪隆還指(zhi)出，除非微(wei)軟改變盈(ying)利模式，Windows免費(fei)提供給(gei)OEM廠商，才(cai)可能(neng)從(cong)上(shang)游找到(dao)應對iPad的解決方案(an)，但是這一想法(fa)是不可能(neng)，微(wei)軟不到(dao)萬不得已(yi)不會(hui)“引刀自(zi)宮”。

盧琪(qi)隆認(ren)為，做(zuo)平(ping)板(ban)(ban)要(yao)想(xiang)成功，要(yao)么做(zuo)最好的(de)，好么就(jiu)做(zuo)山(shan)寨(zhai)，而主流廠商這(zhe)兩點都(dou)做(zuo)不(bu)到，因此只能“做(zuo)什(shen)么樣(yang)算什(shen)么樣(yang)”，微(wei)星(xing)也處于這(zhe)個狀(zhuang)態，而且從(cong)這(zhe)個狀(zhuang)況看Windows+Intel仍然是(shi)iPad以外平(ping)板(ban)(ban)的(de)最佳解(jie)決方案。實際上盧琪(qi)隆的(de)觀點和另外一(yi)位大佬“做(zuo)平(ping)板(ban)(ban)找死，不(bu)做(zuo)平(ping)板(ban)(ban)等死”的(de)論(lun)調是(shi)不(bu)謀(mou)而合的(de)。

筆記本尋求突破，走輕薄和游戲路線

盧琪隆坦(tan)然，微星(xing)(xing)筆記(ji)本在大陸做的并不(bu)好，不(bu)過在歐美賣的都不(bu)錯，在亞洲有(you)些國(guo)家銷售狀(zhuang)況也(ye)令人滿意(yi)，比如在韓國(guo)，微星(xing)(xing)有(you)希望成為三(san)(san)星(xing)(xing)、LG之后(hou)第三(san)(san)大筆記(ji)本廠(chang)商。

盧琪隆(long)還(huan)明確表示，微(wei)星會(hui)把(ba)(ba)平板當成電腦(nao)(nao)來做(zuo)，很多廠商(shang)擔(dan)心(xin)把(ba)(ba)平板當成電腦(nao)(nao)來做(zuo)會(hui)傷害(hai)到筆記本產(chan)品線(xian)，而微(wei)星正式因為(wei)筆記本產(chan)品線(xian)做(zuo)的(de)不夠(gou)好，才不需(xu)要(yao)擔(dan)心(xin)這一點。

盡管坦言筆記(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)(ben)做的(de)不夠(gou)好，盧(lu)琪隆認為微(wei)星還需要在筆記(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)(ben)方面繼續(xu)努力，希望(wang)能夠(gou)尋求突破，而微(wei)星為自己找到的(de)突破口就(jiu)是輕(qing)薄筆記(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)(ben)和游戲(xi)筆記(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)(ben)，實際上微(wei)星近年來也推出了(le)不少輕(qing)薄型和游戲(xi)型的(de)筆記(ji)(ji)(ji)本(ben)(ben)(ben)產品，也獲得的(de)部分(fen)用(yong)戶的(de)認可。

板卡利潤可觀，仍然是主力產品線

微星是靠做板(ban)卡(ka)起家的，兩年(nian)前(qian)，盧(lu)(lu)琪隆曾(ceng)指出國(guo)內的DIY環(huan)境優于(yu)國(guo)外，有(you)助于(yu)DIY產(chan)業的發展(zhan)，時至今日，盧(lu)(lu)琪隆則堅(jian)持(chi)DIY大有(you)可為。

盧琪隆表示(shi)，微星板卡(ka)業(ye)(ye)務發展的(de)很不錯，無論(lun)是態勢良好的(de)顯卡(ka)業(ye)(ye)務，還(huan)是令(ling)自己不夠滿意的(de)主板業(ye)(ye)務，都處(chu)于賺錢的(de)狀態，微星的(de)業(ye)(ye)績受影響(xiang)，實際上是為(wei)了補貼筆(bi)記本產品線造成的(de)，除了微星，其他筆(bi)記本廠商(shang)的(de)利潤也(ye)并不令(ling)人滿意。

盧琪(qi)隆指出，筆記本(ben)市場價格戰極為嚴重，導致(zhi)去年筆記本(ben)市場整體表現(xian)不(bu)佳，很(hen)多(duo)廠(chang)商將其歸(gui)結為平板的沖擊，盧琪(qi)隆則(ze)認為平板的沖擊僅是其中一(yi)個(ge)原因而已。

歸(gui)根結(jie)底(di)，盧琪隆認為板(ban)卡的(de)利潤仍(reng)然(ran)可觀，在微星目前的(de)產(chan)品(pin)線中依然(ran)是最(zui)主力(li)的(de)一條(tiao)產(chan)品(pin)線。