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人物小結：

盧琪隆，全球主機(ji)板大廠微星科(ke)技(ji)五(wu)大創(chuang)(chuang)辦人之一，畢(bi)業于(yu)中國臺(tai)灣科(ke)技(ji)學院電子系，1986年(nian)他(ta)和徐祥、游賢能、黃金請(qing)、林文(wen)通等四位好(hao)友一起創(chuang)(chuang)立了恩(en)斯邁電子(深(shen)圳)有限公(gong)司。

“58歲(sui)的(de)(de)(de)年齡，28歲(sui)的(de)(de)(de)心態”，平(ping)實(shi)的(de)(de)(de)語言向我們展示(shi)了一個真實(shi)的(de)(de)(de)盧(lu)琪隆(long)(long)。盡管現在的(de)(de)(de)微(wei)星已發展成為全(quan)球IT制造業個中(zhong)翹楚(chu)，但作為創(chuang)始人之一的(de)(de)(de)盧(lu)琪隆(long)(long)在舉手投足中(zhong)流露出謙遜與務實(shi)。

“我們(men)本就是一(yi)群下(xia)崗工人(ren)來(lai)著，聰明人(ren)有個的(de)(de)一(yi)套，而(er)笨的(de)(de)人(ren)也(ye)可(ke)以有你(ni)的(de)(de)一(yi)套”。五個從技術出身的(de)(de)年(nian)輕人(ren)哪(na)，為了(le)(le)生存走到一(yi)起而(er)后成就一(yi)番事業(ye)，談起微星的(de)(de)發(fa)展軌跡，盧琪隆認為是行業(ye)的(de)(de)發(fa)展帶動了(le)(le)微星的(de)(de)發(fa)展，“我們(men)可(ke)以勉(mian)強(qiang)稱為世界(jie)級制(zhi)造(zao)企業(ye)的(de)(de)前提是IT產業(ye)垂直分工”。

他還(huan)毫(hao)不避(bi)諱的透露(lu)了作(zuo)為(wei)微星高管，在2003年前后探(tan)索多元(yuan)化拓展公司(si)業績遭遇逆(ni)境時(shi)，曾被(bei)眾多股東指(zhi)責(ze)的經歷。從業IT“就要用(yong)最壞的打算，用(yong)最樂(le)觀(guan)進取(qu)的態度”去做事(shi)情。

本來宣稱(cheng)要在(zai)去年退休的盧(lu)琪隆“食(shi)言(yan)”了，再干幾年，難(nan)以相像(xiang)在(zai)他的帶領(ling)下(xia)微星會取(qu)得怎樣的成績，“老(lao)驥伏(fu)櫪，志在(zai)千里(li)”。其(qi)實需要他繼續(xu)散發活(huo)力的不僅(jin)僅(jin)是微星，IT難(nan)道(dao)不需要這種老(lao)而彌堅的活(huo)力精神么？

做平板要認命，非蘋果Pad無希望

盧(lu)(lu)琪隆表示，做(zuo)平板(ban)就要(yao)認命，2-3年內非(fei)蘋果的(de)(de)Pad都沒有(you)希(xi)望。對此說(shuo)法盧(lu)(lu)琪隆認為(wei)，做(zuo)平板(ban)的(de)(de)廠商(shang)分為(wei)兩大類(lei)，一(yi)大類(lei)是(shi)(shi)筆記本廠商(shang)一(yi)類(lei)是(shi)(shi)手(shou)機廠商(shang)，坦白講無論是(shi)(shi)筆記本廠商(shang)還是(shi)(shi)手(shou)機廠商(shang)都沒有(you)希(xi)望，因為(wei)蘋果iPad定位于iPhone和Macbook之(zhi)間，這個定位非(fei)常(chang)的(de)(de)精準，而其他的(de)(de)廠商(shang)無論怎么做(zuo)都會自己的(de)(de)產品線有(you)所傷害。

另外，蘋(pin)果并不(bu)希望通過iPad硬件(jian)來賺(zhuan)錢，因此可以把價(jia)格壓低，而其他(ta)廠商是做(zuo)不(bu)到的，盧(lu)琪隆給大(da)(da)家算了一(yi)筆(bi)賬，處理器+屏(ping)幕+操(cao)作系統就要(yao)200多美金，再加上其他(ta)配件(jian)產品(pin)售價(jia)勢(shi)必(bi)要(yao)高于(yu)iPad才不(bu)會虧(kui)本，如此競爭力(li)則大(da)(da)打折扣(kou)。

盧(lu)琪隆還指出，除非微軟(ruan)改(gai)變(bian)盈利模式(shi)，Windows免費提供(gong)給OEM廠商(shang)，才可(ke)能(neng)從(cong)上游(you)找到應對iPad的解決方案，但是(shi)這一想法是(shi)不(bu)可(ke)能(neng)，微軟(ruan)不(bu)到萬不(bu)得已不(bu)會“引刀自宮”。

盧(lu)琪隆認(ren)為，做(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)板要想(xiang)成功，要么(me)(me)(me)做(zuo)(zuo)(zuo)最(zui)好的，好么(me)(me)(me)就做(zuo)(zuo)(zuo)山寨，而(er)主流廠商這(zhe)兩點都做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)到，因此只能“做(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)(me)(me)樣算什么(me)(me)(me)樣”，微星也處于這(zhe)個狀態，而(er)且(qie)從這(zhe)個狀況看(kan)Windows+Intel仍然是(shi)iPad以外(wai)平(ping)板的最(zui)佳解決(jue)方案。實際(ji)上盧(lu)琪隆的觀(guan)點和(he)另外(wai)一位大佬(lao)“做(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)板找死，不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)板等死”的論調是(shi)不(bu)(bu)謀而(er)合的。

筆記本尋求突破，走輕薄和游戲路線

盧琪隆(long)坦然，微星筆(bi)(bi)記本在(zai)(zai)(zai)大陸做(zuo)的(de)并不好，不過在(zai)(zai)(zai)歐美(mei)賣的(de)都不錯(cuo)，在(zai)(zai)(zai)亞(ya)洲有些國(guo)家銷售狀(zhuang)況也令人(ren)滿(man)意，比如在(zai)(zai)(zai)韓國(guo)，微星有希望成為三星、LG之后第三大筆(bi)(bi)記本廠商。

盧琪隆還明確表示，微星會把平板當(dang)成(cheng)電(dian)(dian)腦來做，很多廠商擔心把平板當(dang)成(cheng)電(dian)(dian)腦來做會傷害到筆記(ji)本(ben)產品線，而微星正式因(yin)為筆記(ji)本(ben)產品線做的不(bu)夠好，才不(bu)需要擔心這一點。

盡管坦言筆記(ji)(ji)本(ben)(ben)做的不(bu)夠好，盧琪隆(long)認為微星(xing)(xing)還需(xu)要在(zai)筆記(ji)(ji)本(ben)(ben)方面繼續努(nu)力，希望能夠尋求突破(po)(po)，而(er)微星(xing)(xing)為自己找到的突破(po)(po)口就是輕薄筆記(ji)(ji)本(ben)(ben)和游戲筆記(ji)(ji)本(ben)(ben)，實際上微星(xing)(xing)近年來也(ye)推出了(le)不(bu)少(shao)輕薄型和游戲型的筆記(ji)(ji)本(ben)(ben)產品(pin)，也(ye)獲(huo)得的部(bu)分用戶(hu)的認可。

板卡利潤可觀，仍然是主力產品線

微星(xing)是靠(kao)做板卡(ka)起家(jia)的(de)，兩年前，盧琪(qi)隆(long)曾指出國(guo)內(nei)的(de)DIY環境優于國(guo)外(wai)，有助(zhu)于DIY產業的(de)發展，時至今日，盧琪(qi)隆(long)則堅(jian)持(chi)DIY大有可為。

盧琪隆表示，微星板(ban)卡業(ye)(ye)務(wu)發(fa)展的(de)很不錯，無論(lun)是態勢良好的(de)顯卡業(ye)(ye)務(wu)，還是令(ling)自(zi)己(ji)不夠滿意的(de)主板(ban)業(ye)(ye)務(wu)，都處于賺錢的(de)狀態，微星的(de)業(ye)(ye)績受影響，實際(ji)上是為(wei)了補(bu)貼筆記(ji)本(ben)產品線造成的(de)，除了微星，其他筆記(ji)本(ben)廠(chang)商的(de)利潤也(ye)并(bing)不令(ling)人滿意。

盧琪隆指(zhi)出，筆(bi)記本市場(chang)價格戰極為嚴重，導(dao)致去年筆(bi)記本市場(chang)整體(ti)表現不佳，很多廠商將其歸(gui)結為平(ping)板的(de)沖擊，盧琪隆則認(ren)為平(ping)板的(de)沖擊僅(jin)是其中一個原(yuan)因而已。

歸根結(jie)底(di)，盧琪隆(long)認為板卡的利潤仍然(ran)可觀(guan)，在微(wei)星(xing)目前的產(chan)品線中依然(ran)是最主力(li)的一條產(chan)品線。