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人物小結：

盧琪隆，全球主(zhu)機板大廠微星科(ke)技(ji)五大創辦(ban)人之(zhi)一，畢(bi)業于(yu)中國臺灣科(ke)技(ji)學院電子(zi)系，1986年他和徐祥、游(you)賢能、黃金請(qing)、林(lin)文通等(deng)四位好友一起創立了恩斯邁電子(zi)(深圳)有限(xian)公司。

“58歲的(de)(de)年齡(ling)，28歲的(de)(de)心態(tai)”，平(ping)實(shi)的(de)(de)語(yu)言向我們(men)展示了(le)一(yi)個真實(shi)的(de)(de)盧(lu)(lu)琪隆。盡管現在的(de)(de)微星(xing)已發展成為(wei)全(quan)球IT制(zhi)造業個中翹(qiao)楚，但作為(wei)創始人之一(yi)的(de)(de)盧(lu)(lu)琪隆在舉手投足(zu)中流露出謙遜與務實(shi)。

“我們本就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)群下(xia)崗工(gong)人(ren)來(lai)著，聰明人(ren)有(you)個的(de)(de)一(yi)套，而(er)笨的(de)(de)人(ren)也(ye)可以有(you)你的(de)(de)一(yi)套”。五(wu)個從技(ji)術出身(shen)的(de)(de)年輕人(ren)哪，為了生存走到一(yi)起(qi)而(er)后成就(jiu)一(yi)番事(shi)業，談起(qi)微星的(de)(de)發(fa)展軌跡，盧(lu)琪隆認為是(shi)(shi)行業的(de)(de)發(fa)展帶(dai)動了微星的(de)(de)發(fa)展，“我們可以勉強稱為世界(jie)級制造(zao)企業的(de)(de)前提是(shi)(shi)IT產(chan)業垂直分工(gong)”。

他還毫不避諱的透(tou)露了(le)作為微星高管，在2003年前后探索多元化拓展公司(si)業(ye)績遭遇逆境時(shi)，曾被(bei)眾(zhong)多股東指責的經歷(li)。從業(ye)IT“就要(yao)用(yong)最壞的打(da)算，用(yong)最樂觀進取的態度”去做事情。

本來宣(xuan)稱要在(zai)去(qu)年退休(xiu)的(de)盧琪隆“食言”了，再干幾年，難(nan)以(yi)相像在(zai)他的(de)帶領下微星(xing)會取(qu)得怎(zen)樣的(de)成(cheng)績，“老驥伏櫪(li)，志(zhi)在(zai)千里(li)”。其實需要他繼續(xu)散發活力的(de)不僅僅是微星(xing)，IT難(nan)道不需要這種老而彌堅的(de)活力精(jing)神么？

做平板要認命，非蘋果Pad無希望

盧(lu)琪(qi)隆(long)表示，做(zuo)(zuo)平板就要(yao)認命，2-3年內(nei)非(fei)蘋果(guo)(guo)的(de)(de)Pad都(dou)沒(mei)有(you)希望。對此(ci)說法盧(lu)琪(qi)隆(long)認為(wei)，做(zuo)(zuo)平板的(de)(de)廠(chang)(chang)(chang)商(shang)分為(wei)兩大類，一(yi)(yi)大類是(shi)筆(bi)記(ji)本(ben)廠(chang)(chang)(chang)商(shang)一(yi)(yi)類是(shi)手機廠(chang)(chang)(chang)商(shang)，坦白講無論是(shi)筆(bi)記(ji)本(ben)廠(chang)(chang)(chang)商(shang)還是(shi)手機廠(chang)(chang)(chang)商(shang)都(dou)沒(mei)有(you)希望，因為(wei)蘋果(guo)(guo)iPad定(ding)位(wei)于iPhone和Macbook之間，這個定(ding)位(wei)非(fei)常的(de)(de)精準，而其他的(de)(de)廠(chang)(chang)(chang)商(shang)無論怎么做(zuo)(zuo)都(dou)會(hui)自己的(de)(de)產品線有(you)所傷害。

另外，蘋果并不(bu)希望通過iPad硬(ying)件(jian)來賺錢，因此可以把價(jia)格壓低，而其他廠商(shang)是做不(bu)到的，盧琪隆(long)給大(da)家(jia)算了一筆(bi)賬，處理器+屏幕+操作系(xi)統(tong)就要200多美金，再加(jia)上(shang)其他配(pei)件(jian)產品售價(jia)勢必要高于iPad才不(bu)會虧本，如此競爭力則大(da)打折扣。

盧(lu)琪隆還指出，除非(fei)微(wei)軟改變盈利模式(shi)，Windows免費提(ti)供給OEM廠商，才可能從上(shang)游(you)找到應對iPad的(de)解(jie)決(jue)方案，但是(shi)這一想法是(shi)不可能，微(wei)軟不到萬不得已(yi)不會“引刀自宮”。

盧(lu)琪隆認(ren)為，做(zuo)平(ping)(ping)板(ban)(ban)要想成功，要么(me)做(zuo)最(zui)好的，好么(me)就做(zuo)山寨，而(er)主流廠商這(zhe)兩點都做(zuo)不(bu)到，因(yin)此只能(neng)“做(zuo)什么(me)樣算什么(me)樣”，微星也處于這(zhe)個狀(zhuang)(zhuang)態，而(er)且(qie)從(cong)這(zhe)個狀(zhuang)(zhuang)況看Windows+Intel仍(reng)然(ran)是iPad以外平(ping)(ping)板(ban)(ban)的最(zui)佳解決方案。實際上(shang)盧(lu)琪隆的觀點和另外一位大佬“做(zuo)平(ping)(ping)板(ban)(ban)找死，不(bu)做(zuo)平(ping)(ping)板(ban)(ban)等死”的論調是不(bu)謀而(er)合的。

筆記本尋求突破，走輕薄和游戲路線

盧琪隆坦(tan)然，微星筆(bi)(bi)記本(ben)在(zai)大陸做的(de)并不好，不過在(zai)歐美(mei)賣(mai)的(de)都不錯(cuo)，在(zai)亞洲(zhou)有些國(guo)家銷售(shou)狀(zhuang)況也令人滿意，比如(ru)在(zai)韓國(guo)，微星有希望成為三星、LG之后第三大筆(bi)(bi)記本(ben)廠(chang)商。

盧琪隆還明確表示，微星會(hui)(hui)把平(ping)板(ban)(ban)當(dang)成電腦(nao)來做，很多廠商擔(dan)(dan)心把平(ping)板(ban)(ban)當(dang)成電腦(nao)來做會(hui)(hui)傷害到筆(bi)記(ji)本(ben)產品(pin)線，而微星正式因為筆(bi)記(ji)本(ben)產品(pin)線做的不(bu)夠好，才(cai)不(bu)需要擔(dan)(dan)心這一點。

盡(jin)管坦言筆(bi)記(ji)(ji)本做(zuo)的(de)(de)不(bu)(bu)夠好，盧琪隆認(ren)為微星還需要在(zai)筆(bi)記(ji)(ji)本方面繼(ji)續努力，希望能夠尋求突破(po)，而微星為自己(ji)找到的(de)(de)突破(po)口就是輕薄筆(bi)記(ji)(ji)本和(he)游(you)戲(xi)筆(bi)記(ji)(ji)本，實際(ji)上(shang)微星近年來也推(tui)出(chu)了不(bu)(bu)少輕薄型和(he)游(you)戲(xi)型的(de)(de)筆(bi)記(ji)(ji)本產(chan)品，也獲得(de)的(de)(de)部分(fen)用(yong)戶(hu)的(de)(de)認(ren)可。

板卡利潤可觀，仍然是主力產品線

微星是靠做板卡(ka)起家的，兩年前(qian)，盧琪(qi)隆曾指出國(guo)內(nei)的DIY環境優(you)于國(guo)外，有助于DIY產業的發展，時至今日(ri)，盧琪(qi)隆則堅持(chi)DIY大有可為。

盧琪隆表示，微星(xing)板(ban)卡業(ye)務(wu)(wu)發展(zhan)的(de)很不(bu)錯，無(wu)論(lun)是態勢良好的(de)顯卡業(ye)務(wu)(wu)，還(huan)是令自己(ji)不(bu)夠(gou)滿意(yi)的(de)主板(ban)業(ye)務(wu)(wu)，都處于賺(zhuan)錢的(de)狀態，微星(xing)的(de)業(ye)績受(shou)影響，實(shi)際上是為了(le)補貼筆(bi)記本產品線造成的(de)，除了(le)微星(xing)，其他(ta)筆(bi)記本廠商的(de)利潤也(ye)并不(bu)令人滿意(yi)。

盧琪隆(long)指出(chu)，筆(bi)記(ji)本市場價(jia)格戰(zhan)極為(wei)嚴重，導致去年(nian)筆(bi)記(ji)本市場整體表現不佳，很多廠商將(jiang)其歸結為(wei)平板的(de)沖(chong)擊，盧琪隆(long)則(ze)認為(wei)平板的(de)沖(chong)擊僅是其中一個(ge)原因(yin)而已。

歸根結底，盧琪隆認為板卡的(de)利潤仍然可觀，在微星目前(qian)的(de)產品(pin)線(xian)中依然是最主力(li)的(de)一(yi)條產品(pin)線(xian)。