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人物小結：

盧(lu)琪隆(long)，全球主機板大(da)廠(chang)微(wei)星科技五大(da)創辦人(ren)之一，畢業于中國臺(tai)灣(wan)科技學院(yuan)電(dian)子(zi)系，1986年他和徐祥、游賢(xian)能、黃金(jin)請(qing)、林文(wen)通等四位好友(you)一起(qi)創立了恩斯邁(mai)電(dian)子(zi)(深圳)有限公司。

“58歲(sui)的年齡，28歲(sui)的心態”，平(ping)實的語言向我們展示了(le)一個(ge)真實的盧琪(qi)隆。盡管現在的微星(xing)已發展成為全球IT制造業個(ge)中(zhong)(zhong)翹楚(chu)，但作為創始人之一的盧琪(qi)隆在舉手投足中(zhong)(zhong)流(liu)露(lu)出謙遜與務實。

“我們本(ben)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)群(qun)下(xia)崗工人來著(zhu)，聰明人有個的(de)(de)一(yi)套，而(er)笨的(de)(de)人也可以有你(ni)的(de)(de)一(yi)套”。五個從技術出(chu)身的(de)(de)年輕人哪，為了生存(cun)走(zou)到一(yi)起而(er)后成就(jiu)一(yi)番事業(ye)，談起微星的(de)(de)發展軌跡，盧琪隆認為是(shi)(shi)行業(ye)的(de)(de)發展帶動(dong)了微星的(de)(de)發展，“我們可以勉強稱(cheng)為世界級制(zhi)造企業(ye)的(de)(de)前提是(shi)(shi)IT產(chan)業(ye)垂(chui)直分工”。

他(ta)還(huan)毫不避(bi)諱(hui)的透露了作為微星高管，在2003年(nian)前后探索多元化拓展公司業績遭遇(yu)逆(ni)境時，曾被眾多股東指責的經歷。從業IT“就要用(yong)最壞的打算，用(yong)最樂觀進(jin)取的態度”去做事(shi)情。

本來(lai)宣稱要在去(qu)年退休(xiu)的(de)盧琪隆“食言”了，再(zai)干幾(ji)年，難(nan)以相(xiang)像在他(ta)的(de)帶領(ling)下微(wei)(wei)星會取得(de)怎樣的(de)成績(ji)，“老驥伏櫪(li)，志在千里”。其實(shi)需要他(ta)繼續散(san)發活(huo)力的(de)不僅僅是微(wei)(wei)星，IT難(nan)道不需要這種老而彌(mi)堅的(de)活(huo)力精(jing)神么？

做平板要認命，非蘋果Pad無希望

盧(lu)琪(qi)隆(long)表(biao)示(shi)，做(zuo)(zuo)平(ping)(ping)板就(jiu)要認(ren)命，2-3年內(nei)非蘋(pin)果(guo)的(de)(de)(de)(de)Pad都沒有希望。對此說法盧(lu)琪(qi)隆(long)認(ren)為，做(zuo)(zuo)平(ping)(ping)板的(de)(de)(de)(de)廠(chang)商分為兩大(da)類(lei)，一大(da)類(lei)是筆(bi)記(ji)本廠(chang)商一類(lei)是手(shou)機(ji)廠(chang)商，坦白講無(wu)論是筆(bi)記(ji)本廠(chang)商還(huan)是手(shou)機(ji)廠(chang)商都沒有希望，因為蘋(pin)果(guo)iPad定位(wei)(wei)于iPhone和Macbook之間，這個定位(wei)(wei)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)精準，而其他的(de)(de)(de)(de)廠(chang)商無(wu)論怎么(me)做(zuo)(zuo)都會自(zi)己的(de)(de)(de)(de)產品線有所傷害。

另(ling)外，蘋果并不(bu)希望通過iPad硬件(jian)來賺錢，因(yin)此(ci)可以把價(jia)格(ge)壓低(di)，而其他(ta)(ta)廠(chang)商(shang)是做不(bu)到(dao)的，盧琪隆給大家算了一筆賬，處理器(qi)+屏幕+操作(zuo)系統就(jiu)要(yao)200多美金，再(zai)加上其他(ta)(ta)配件(jian)產(chan)品(pin)售價(jia)勢(shi)必要(yao)高于iPad才不(bu)會虧本，如此(ci)競爭力則大打折扣。

盧琪隆還指出(chu)，除非微軟(ruan)改變盈利模式，Windows免(mian)費提(ti)供給OEM廠(chang)商，才可(ke)能從上游找到(dao)應對iPad的解決方案，但是這(zhe)一(yi)想法是不(bu)(bu)可(ke)能，微軟(ruan)不(bu)(bu)到(dao)萬不(bu)(bu)得已(yi)不(bu)(bu)會“引(yin)刀(dao)自宮”。

盧琪(qi)隆認為(wei)，做(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)板(ban)(ban)要(yao)想成(cheng)功，要(yao)么做(zuo)(zuo)(zuo)最(zui)好的(de)，好么就(jiu)做(zuo)(zuo)(zuo)山寨，而(er)主流廠商這(zhe)兩點都做(zuo)(zuo)(zuo)不到，因此只能(neng)“做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么樣算(suan)什(shen)么樣”，微星也處于這(zhe)個狀態，而(er)且(qie)從這(zhe)個狀況看Windows+Intel仍然是iPad以外平(ping)板(ban)(ban)的(de)最(zui)佳(jia)解決方(fang)案。實際上盧琪(qi)隆的(de)觀點和(he)另(ling)外一(yi)位大佬“做(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)板(ban)(ban)找死(si)，不做(zuo)(zuo)(zuo)平(ping)板(ban)(ban)等死(si)”的(de)論調是不謀而(er)合的(de)。

筆記本尋求突破，走輕薄和游戲路線

盧琪隆坦然(ran)，微星(xing)筆記本在大陸做的并不好，不過在歐美賣的都不錯(cuo)，在亞洲(zhou)有(you)些國家銷售狀(zhuang)況也令人滿意，比如在韓國，微星(xing)有(you)希(xi)望成為三星(xing)、LG之(zhi)后(hou)第三大筆記本廠商。

盧琪隆還明確(que)表示，微(wei)星會把(ba)(ba)平(ping)板(ban)當成電(dian)腦(nao)來做(zuo)(zuo)，很多廠商擔(dan)心(xin)把(ba)(ba)平(ping)板(ban)當成電(dian)腦(nao)來做(zuo)(zuo)會傷(shang)害到筆記本產品線，而微(wei)星正式(shi)因(yin)為筆記本產品線做(zuo)(zuo)的(de)不(bu)夠(gou)好，才不(bu)需(xu)要擔(dan)心(xin)這一點。

盡管坦言筆(bi)記(ji)(ji)本(ben)做的(de)不夠好(hao)，盧琪(qi)隆認為微星(xing)還需要在筆(bi)記(ji)(ji)本(ben)方面繼續努力，希望能夠尋求突破(po)，而微星(xing)為自己找到的(de)突破(po)口就是輕薄筆(bi)記(ji)(ji)本(ben)和(he)游戲(xi)筆(bi)記(ji)(ji)本(ben)，實際上微星(xing)近年(nian)來也推出了不少(shao)輕薄型和(he)游戲(xi)型的(de)筆(bi)記(ji)(ji)本(ben)產品，也獲得的(de)部分用(yong)戶(hu)的(de)認可(ke)。

板卡利潤可觀，仍然是主力產品線

微星(xing)是靠做板卡起家的，兩年前(qian)，盧(lu)琪隆曾指(zhi)出國內的DIY環(huan)境優于(yu)國外，有(you)助于(yu)DIY產業的發展，時至今日，盧(lu)琪隆則堅持DIY大有(you)可為。

盧琪隆表示，微星(xing)(xing)板卡(ka)業務(wu)(wu)發展的(de)很不(bu)錯，無論是態勢良好(hao)的(de)顯卡(ka)業務(wu)(wu)，還是令自己不(bu)夠(gou)滿意的(de)主板業務(wu)(wu)，都處于賺錢的(de)狀態，微星(xing)(xing)的(de)業績受影響，實(shi)際上是為了(le)補貼筆記(ji)本產品線造成的(de)，除了(le)微星(xing)(xing)，其(qi)他筆記(ji)本廠商的(de)利潤(run)也并不(bu)令人滿意。

盧琪隆指(zhi)出，筆記(ji)本(ben)市場(chang)價(jia)格戰極為(wei)嚴重，導致(zhi)去(qu)年筆記(ji)本(ben)市場(chang)整體(ti)表現(xian)不佳(jia)，很(hen)多廠商將(jiang)其(qi)歸結為(wei)平板(ban)的(de)沖擊(ji)，盧琪隆則認為(wei)平板(ban)的(de)沖擊(ji)僅是其(qi)中一(yi)個(ge)原因而(er)已。

歸根(gen)結(jie)底，盧琪隆認為板卡的利(li)潤仍然(ran)(ran)可觀，在微星目前的產(chan)品線中依然(ran)(ran)是最(zui)主力的一(yi)條產(chan)品線。