該圖片由注冊用戶"Nico"提供，版權聲明反饋

人物簡介

姓名：任晉生

性別：男

畢業院校：畢業于(yu)南京中(zhong)(zhong)醫(yi)藥大學(xue)中(zhong)(zhong)藥專業

人物履歷

1982年，畢業(ye)于南(nan)京中(zhong)醫藥大學中(zhong)藥專業(ye)；

1982~1992年，就(jiu)職(zhi)于啟東蓋天力制藥公司，歷任技(ji)術員(yuan)、副總經理；

1992~1995年(nian)，擔任江(jiang)蘇醫藥工業(ye)公司部門(men)經(jing)理；

1995年3月，創立先聲藥業；

2003年(nian)，獲澳洲麥(mai)考瑞大學經濟學碩士(shi)學位(wei)。

屢敗屢戰打造“蓋天力”

任(ren)(ren)晉(jin)(jin)生(sheng)(sheng)畢業于(yu)南京中醫藥(yao)(yao)大學中藥(yao)(yao)專業，在(zai)當(dang)(dang)時，醫藥(yao)(yao)在(zai)國內還是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)新(xin)興行業，1982年，他(ta)(ta)被分配到(dao)(dao)蘇(su)北的(de)啟(qi)東(dong)蓋天力(li)(li)(li)制藥(yao)(yao)廠(chang)，10年的(de)時間內，他(ta)(ta)從一(yi)(yi)名車間的(de)普通技術(shu)員(yuan)(yuan)成長(chang)為(wei)經(jing)營(ying)副(fu)(fu)廠(chang)長(chang)，但(dan)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)路走來(lai)也并非都(dou)是(shi)一(yi)(yi)帆風順。當(dang)(dang)時的(de)啟(qi)東(dong)蓋天力(li)(li)(li)制藥(yao)(yao)廠(chang)還只是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)員(yuan)(yuan)規模(mo)100人(ren)左(zuo)右(you)，年銷售額二三(san)百萬元(yuan)的(de)小廠(chang)，任(ren)(ren)晉(jin)(jin)生(sheng)(sheng)研(yan)制出一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)叫“汽水晶(jing)”的(de)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，類似于(yu)現在(zai)比(bi)較流行的(de)泡騰(teng)片(pian)，但(dan)是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)并沒(mei)有得到(dao)(dao)市場(chang)的(de)認可。后來(lai)，一(yi)(yi)家藥(yao)(yao)廠(chang)轉讓給蓋天力(li)(li)(li)制藥(yao)(yao)廠(chang)一(yi)(yi)種藥(yao)(yao)品(pin)(pin)，營(ying)銷人(ren)員(yuan)(yuan)覺得這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)市場(chang)前景不好，不想做，但(dan)身為(wei)技術(shu)員(yuan)(yuan)的(de)任(ren)(ren)晉(jin)(jin)生(sheng)(sheng)卻主動(dong)提(ti)出自己去銷售，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)時候，他(ta)(ta)承(cheng)受(shou)了(le)比(bi)以往(wang)任(ren)(ren)何一(yi)(yi)次(ci)都(dou)大的(de)壓力(li)(li)(li)，在(zai)他(ta)(ta)的(de)努(nu)力(li)(li)(li)下(xia)，該(gai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)迅速有了(le)起色(se)，三(san)四年后，該(gai)藥(yao)(yao)成了(le)蓋天力(li)(li)(li)制藥(yao)(yao)廠(chang)的(de)主打(da)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，隨著“蓋天力(li)(li)(li)”的(de)名氣越來(lai)越響亮(liang)，任(ren)(ren)晉(jin)(jin)生(sheng)(sheng)也成長(chang)為(wei)該(gai)廠(chang)的(de)經(jing)營(ying)副(fu)(fu)廠(chang)長(chang)。

義無反顧打破“鐵飯碗”

1992年11月，帶著滿腔的(de)(de)創業(ye)激情，以任晉生(sheng)為首的(de)(de)7位平均年齡(ling)只有(you)20多歲的(de)(de)年輕人在啟(qi)東(dong)制造(zao)了一個“地震”：打破自己的(de)(de)鐵飯碗——集體辭職！剛(gang)剛(gang)而(er)立之(zhi)年的(de)(de)任晉生(sheng)的(de)(de)名字列在了啟(qi)東(dong)市市政(zheng)府辭職公函的(de)(de)第一號。

當(dang)時，藥(yao)品(pin)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)對大多數(shu)人(ren)(ren)(ren)來說還是個(ge)(ge)比較(jiao)陌生的(de)(de)(de)(de)(de)概念，對私人(ren)(ren)(ren)資本也(ye)沒有開(kai)放。具(ju)有超(chao)前意識的(de)(de)(de)(de)(de)任晉(jin)生等人(ren)(ren)(ren)清(qing)楚地(di)意識到藥(yao)品(pin)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)還是塊處(chu)女地(di)，這(zhe)個(ge)(ge)時候出(chu)去，可以搶占(zhan)市場的(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)機(ji)。機(ji)遇總(zong)是垂(chui)青于善于把握機(ji)會的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，江蘇省醫(yi)(yi)藥(yao)工(gong)(gong)業(ye)公司領導層在(zai)(zai)得(de)知這(zhe)幫年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法后，為(wei)(wei)之感動，也(ye)覺得(de)很(hen)有希望，說“你(ni)們(men)過來吧，我(wo)們(men)專門(men)新成(cheng)(cheng)立一(yi)(yi)個(ge)(ge)部(bu)門(men)，你(ni)們(men)來運作(zuo)(zuo)。”任晉(jin)生等7人(ren)(ren)(ren)湊齊5萬元(yuan)承包了江蘇省醫(yi)(yi)藥(yao)工(gong)(gong)業(ye)公司的(de)(de)(de)(de)(de)新特(te)(te)藥(yao)經營(ying)部(bu)，他(ta)也(ye)從蘇北小城(cheng)走(zou)向(xiang)六朝古都南(nan)京，開(kai)啟了自(zi)己事業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)新篇章。初生牛犢(du)不(bu)怕虎。在(zai)(zai)當(dang)時藥(yao)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)仍為(wei)(wei)計劃經濟時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)國有醫(yi)(yi)藥(yao)“四級(ji)批”的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)體(ti)系，任晉(jin)生等人(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)學習國外醫(yi)(yi)藥(yao)商業(ye)運作(zuo)(zuo)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上結合(he)中國當(dang)前的(de)(de)(de)(de)(de)實際情況，果斷(duan)采取“總(zong)經銷(xiao)(xiao)(xiao)”、“總(zong)代(dai)理”的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)模式(shi)，很(hen)快走(zou)出(chu)一(yi)(yi)條獨樹一(yi)(yi)幟的(de)(de)(de)(de)(de)道路。值(zhi)得(de)一(yi)(yi)提(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)是，他(ta)們(men)總(zong)經銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)“再林”在(zai)(zai)上市的(de)(de)(de)(de)(de)第二年(nian)（1994）底銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)額一(yi)(yi)舉突破億元(yuan)大關(guan)，任晉(jin)生等人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)新特(te)(te)藥(yao)經營(ying)部(bu)也(ye)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)國內第一(yi)(yi)家(jia)總(zong)經銷(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)國產藥(yao)品(pin)單品(pin)種年(nian)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)逾億元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)醫(yi)(yi)藥(yao)商業(ye)單位(wei)。

步入“臣功”時代

1995年(nian)(nian)(nian)(nian)3月(yue)，經(jing)(jing)江(jiang)蘇省(sheng)醫(yi)(yi)藥管理局(ju)批(pi)準，江(jiang)蘇省(sheng)醫(yi)(yi)藥工業公(gong)(gong)司改制(zhi)，任晉生出任改制(zhi)后成立(li)的(de)江(jiang)蘇臣功(gong)醫(yi)(yi)藥有限公(gong)(gong)司總經(jing)(jing)理。在初嘗“總經(jing)(jing)銷”經(jing)(jing)營模式甜頭后，臣功(gong)醫(yi)(yi)藥與生產企(qi)(qi)業南京臣功(gong)制(zhi)藥有限公(gong)(gong)司聯手推出兒童(tong)口服感冒藥“臣功(gong)再欣”，半年(nian)(nian)(nian)(nian)時間內大膽地在中央電視臺等主(zhu)要媒體投(tou)放了3000萬(wan)元(yuan)的(de)廣(guang)告，他們也(ye)得(de)到了豐厚的(de)回報，實現(xian)年(nian)(nian)(nian)(nian)銷售額7000萬(wan)元(yuan)，當年(nian)(nian)(nian)(nian)就收回了廣(guang)告投(tou)資。當企(qi)(qi)業步入正軌后，隨著(zhu)事業的(de)成功(gong)，是(shi)繼續加大經(jing)(jing)營投(tou)入還是(shi)享受已經(jing)(jing)取得(de)的(de)一切？一起創(chuang)業的(de)7個人(ren)思想產生了分(fen)歧，1996年(nian)(nian)(nian)(nian)初，創(chuang)業的(de)“七(qi)兄弟”各(ge)奔(ben)東西。

遭遇致命危機

1997年，“臣功(gong)再欣”的(de)生產(chan)企業看到(dao)任(ren)晉(jin)生等人一(yi)(yi)(yi)年時間就(jiu)創造了7000萬(wan)元(yuan)的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額，因(yin)此，也(ye)有意(yi)介入(ru)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)領域(yu)。他們做出了一(yi)(yi)(yi)個令任(ren)晉(jin)生等人意(yi)想不到(dao)的(de)決定，收(shou)(shou)回銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)總(zong)(zong)代理(li)權(quan)，自己組建銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)隊伍進行銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)。這(zhe)一(yi)(yi)(yi)舉動(dong)還一(yi)(yi)(yi)下子挖走了臣功(gong)醫藥(yao)20多(duo)個銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)骨(gu)干。這(zhe)是個致命(ming)的(de)危機，被收(shou)(shou)回藥(yao)品銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)總(zong)(zong)代理(li)權(quan)，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員無(wu)藥(yao)可(ke)賣，巧(qiao)婦也(ye)難(nan)為無(wu)米(mi)之炊。但任(ren)晉(jin)生并沒有氣餒，總(zong)(zong)結教(jiao)訓(xun)，他認識到(dao)了單純的(de)貿(mao)易（銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)）公司容易受制于人的(de)弊病，“自己辛(xin)辛(xin)苦苦打造出來的(de)藥(yao)品品牌和良(liang)好聲譽隨著藥(yao)品代理(li)權(quan)的(de)收(shou)(shou)回而拱手讓(rang)出，自己則一(yi)(yi)(yi)無(wu)所獲(huo)。”

毅然改名為“先聲”

1999年(nian)，江蘇(su)臣(chen)功醫(yi)藥有(you)限公(gong)司進(jin)行了二次改制(zhi)，成為了一家以民(min)營資本為主導(dao)的(de)企業，企業也(ye)重組更名為江蘇(su)先(xian)聲藥業有(you)限公(gong)司。放棄原來已(yi)花了很多(duo)心血打造(zao)出的(de)已(yi)頗具名氣的(de)“臣(chen)功”，代之以一個全新(xin)的(de)“先(xian)聲”，對任(ren)晉(jin)生(sheng)來說又是一次艱難的(de)選擇，但(dan)是不改名，就(jiu)永遠(yuan)在為別人做嫁衣，“臣(chen)功”的(de)影子始(shi)終無法擺脫(tuo)，“改名既出于無奈，同時也(ye)源于對自身能力的(de)信心”，“先(xian)聲”——行動領先(xian)于聲音，這個名字，包含著太多(duo)的(de)內涵。

“再(zai)林”作為唯一(yi)(yi)的(de)當家(jia)品種開始迅速(su)崛起，然而，一(yi)(yi)年(nian)之后，剛(gang)剛(gang)恢復元氣的(de)企業(ye)再(zai)次面臨與當年(nian)“臣功再(zai)欣”同(tong)樣的(de)危機——“再(zai)林”生產企業(ye)海(hai)南海(hai)富制(zhi)藥公司決定收回代理權，先聲藥業(ye)果斷出(chu)手(shou)控股海(hai)富投資及(ji)其子公司海(hai)富制(zhi)藥，這(zhe)才(cai)一(yi)(yi)勞永逸地化解(jie)了這(zhe)個危機。

“先聲”踏入制藥大門

兩次(ci)危機讓(rang)任晉生(sheng)認識到制藥(yao)才(cai)是企(qi)業的生(sheng)存之本，“我們要(yao)區別于(yu)99．99％的醫(yi)藥(yao)商業企(qi)業”。這句話(hua)的含義更主要(yao)在于(yu)，先聲不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是一個(ge)善于(yu)藥(yao)品營銷的醫(yi)藥(yao)商業企(qi)業，更主要(yao)的是一個(ge)具有創新能(neng)力的研發型(xing)企(qi)業。

1999年(nian)1月，先聲藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)在(zai)江(jiang)(jiang)蘇(su)省醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)工業(ye)研(yan)究所與南京先聲制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)新(xin)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)發(fa)(fa)(fa)展部(bu)基礎(chu)上(shang)組建(jian)了(le)新(xin)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)研(yan)發(fa)(fa)(fa)中(zhong)心，2000年(nian)3月又(you)合并(bing)了(le)江(jiang)(jiang)蘇(su)先聲漢合制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)限公司(si)(si)新(xin)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)開(kai)發(fa)(fa)(fa)部(bu)，2001年(nian)4月合并(bing)海富(fu)制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)新(xin)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)研(yan)發(fa)(fa)(fa)部(bu)，使新(xin)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)研(yan)發(fa)(fa)(fa)能力大(da)(da)大(da)(da)增強，2003年(nian)，先聲藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)物(wu)(wu)研(yan)究院在(zai)四家(jia)專業(ye)研(yan)發(fa)(fa)(fa)機構(gou)的基礎(chu)上(shang)正式組建(jian)。2002年(nian)，“先聲”完成全(quan)(quan)面改制(zhi)，成為(wei)(wei)一(yi)(yi)家(jia)純(chun)粹的民營企業(ye)。2003年(nian)3月，先聲集團成立(li)。經(jing)過(guo)近十年(nian)的發(fa)(fa)(fa)展后，現在(zai)的“先聲”已(yi)經(jing)是一(yi)(yi)家(jia)集科、工、貿為(wei)(wei)一(yi)(yi)體(ti)，擁(yong)有(you)兩家(jia)通過(guo)GMP認證的大(da)(da)型現代(dai)化藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)生產企業(ye)、兩家(jia)全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)性的藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)經(jing)營企業(ye)、一(yi)(yi)家(jia)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)物(wu)(wu)研(yan)究院、一(yi)(yi)家(jia)保健品(pin)(pin)生產與銷售(shou)(shou)企業(ye)、四十余(yu)家(jia)連鎖(suo)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)店，累計實(shi)現藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)銷售(shou)(shou)總(zong)額30億(yi)元，上(shang)繳國(guo)(guo)(guo)家(jia)稅收逾(yu)2．6億(yi)元，控股企業(ye)凈(jing)資產增值至3億(yi)元，擁(yong)有(you)員工2000余(yu)人的大(da)(da)型藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)集團。公司(si)(si)的主要產品(pin)(pin)有(you)再林、英太青、安(an)奇(qi)三個年(nian)銷售(shou)(shou)額超億(yi)元的品(pin)(pin)牌(pai)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)，先聲咳喘(chuan)寧(ning)、再克、再奇(qi)、必奇(qi)、法能五個年(nian)銷售(shou)(shou)額4000萬－6000萬元的品(pin)(pin)牌(pai)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)也已(yi)日益取得中(zhong)國(guo)(guo)(guo)廣大(da)(da)患(huan)者的青睞，其中(zhong)“再林”目(mu)前年(nian)銷售(shou)(shou)額已(yi)逾(yu)三億(yi)元，并(bing)被(bei)國(guo)(guo)(guo)家(jia)工商總(zong)局商標局首(shou)批正式認定為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)馳(chi)名商標。

打造一流的“先聲”

任(ren)晉生(sheng)直(zhi)言(yan)不(bu)(bu)諱地說(shuo)，“先(xian)聲(sheng)(sheng)”有(you)80％的(de)(de)(de)民營企業(ye)(ye)都有(you)的(de)(de)(de)通病，那就是集團內不(bu)(bu)是以制度為管理(li)的(de)(de)(de)主導，很多管理(li)決策(ce)還依賴在(zai)少數創業(ye)(ye)型領導個人(ren)(ren)身上(shang)。現在(zai)的(de)(de)(de)“先(xian)聲(sheng)(sheng)”已(yi)意識到(dao)這一(yi)點，不(bu)(bu)拘(ju)一(yi)格用開放的(de)(de)(de)心(xin)態(tai)去對(dui)待企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)決策(ce)機制問題，在(zai)一(yi)年召開兩次(ci)的(de)(de)(de)集團董(dong)事會中，7名(ming)董(dong)事會成(cheng)員(yuan)中就有(you)4名(ming)獨立董(dong)事，他們都是各行業(ye)(ye)內的(de)(de)(de)頂尖人(ren)(ren)物(wu)(wu)。對(dui)于(yu)未(wei)來，任(ren)晉生(sheng)充滿期(qi)待，他表(biao)示會將公司(si)逐步轉(zhuan)變為公眾公司(si)，做專做強先(xian)聲(sheng)(sheng)；任(ren)晉生(sheng)充滿自信(xin)，他認為“領先(xian)的(de)(de)(de)對(dui)手(shou)唯有(you)自己(ji)”。2002至(zhi)2007年，先(xian)聲(sheng)(sheng)藥(yao)業(ye)(ye)銷售(shou)收入的(de)(de)(de)年復合增長率為35％，凈利潤的(de)(de)(de)年復合增長率高達(da)102％。2007年4月(yue)，成(cheng)為中國第一(yi)家在(zai)紐交所上(shang)市的(de)(de)(de)化學(xue)生(sheng)物(wu)(wu)藥(yao)公司(si)，IPO募集資金2.62億美(mei)元。