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人物簡介

姓名：任晉生

性別：男

畢(bi)業(ye)院校：畢(bi)業(ye)于南京中醫藥大學中藥專業(ye)

人物履歷

1982年(nian)，畢業于南京中醫藥大學中藥專(zhuan)業；

1982~1992年，就職于啟東(dong)蓋天力(li)制藥公司，歷任技術員、副(fu)總(zong)經(jing)理；

1992~1995年，擔任江蘇醫(yi)藥工業公司部(bu)門經理(li)；

1995年(nian)3月，創(chuang)立先聲藥(yao)業；

2003年，獲澳洲(zhou)麥(mai)考瑞大學(xue)經(jing)濟學(xue)碩士學(xue)位。

屢敗屢戰打造“蓋天力”

任(ren)(ren)晉(jin)生(sheng)畢(bi)業于南京中醫藥(yao)大(da)學中藥(yao)專業，在(zai)當時(shi)(shi)，醫藥(yao)在(zai)國內還(huan)是一(yi)個(ge)新興行(xing)業，1982年(nian)，他(ta)(ta)被分配到蘇(su)北的(de)(de)(de)(de)啟東蓋(gai)天力制藥(yao)廠(chang)(chang)(chang)，10年(nian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間內，他(ta)(ta)從(cong)一(yi)名車(che)間的(de)(de)(de)(de)普通技(ji)術(shu)員成(cheng)長為(wei)經營副廠(chang)(chang)(chang)長，但(dan)(dan)這一(yi)路(lu)走來也并(bing)非(fei)都是一(yi)帆風順(shun)。當時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)啟東蓋(gai)天力制藥(yao)廠(chang)(chang)(chang)還(huan)只是一(yi)個(ge)人(ren)員規模100人(ren)左右，年(nian)銷售額二三(san)(san)百萬元(yuan)的(de)(de)(de)(de)小廠(chang)(chang)(chang)，任(ren)(ren)晉(jin)生(sheng)研制出一(yi)個(ge)叫“汽水晶”的(de)(de)(de)(de)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)，類似于現在(zai)比(bi)較流行(xing)的(de)(de)(de)(de)泡騰片，但(dan)(dan)是這個(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)并(bing)沒有(you)得(de)到市場的(de)(de)(de)(de)認可。后來，一(yi)家(jia)藥(yao)廠(chang)(chang)(chang)轉讓給蓋(gai)天力制藥(yao)廠(chang)(chang)(chang)一(yi)種藥(yao)品(pin)(pin)，營銷人(ren)員覺(jue)得(de)這個(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)市場前景不(bu)好，不(bu)想做，但(dan)(dan)身(shen)為(wei)技(ji)術(shu)員的(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)晉(jin)生(sheng)卻(que)主動提出自己去銷售，這個(ge)時(shi)(shi)候，他(ta)(ta)承(cheng)受(shou)了比(bi)以往(wang)任(ren)(ren)何(he)一(yi)次都大(da)的(de)(de)(de)(de)壓力，在(zai)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)努力下(xia)，該(gai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)迅速有(you)了起色，三(san)(san)四年(nian)后，該(gai)藥(yao)成(cheng)了蓋(gai)天力制藥(yao)廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)主打產(chan)(chan)品(pin)(pin)，隨著“蓋(gai)天力”的(de)(de)(de)(de)名氣(qi)越來越響(xiang)亮，任(ren)(ren)晉(jin)生(sheng)也成(cheng)長為(wei)該(gai)廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)經營副廠(chang)(chang)(chang)長。

義無反顧打破“鐵飯碗”

1992年11月，帶著(zhu)滿腔的(de)創業激情，以(yi)任晉生為首的(de)7位平(ping)均年齡只有20多(duo)歲的(de)年輕人在啟東(dong)制(zhi)造了一個“地(di)震”：打破(po)自己的(de)鐵飯碗——集(ji)體辭職！剛剛而(er)立之(zhi)年的(de)任晉生的(de)名(ming)字列在了啟東(dong)市(shi)市(shi)政府辭職公函(han)的(de)第一號。

當時，藥(yao)(yao)(yao)品(pin)營銷(xiao)(xiao)對大多(duo)數人(ren)來說(shuo)還(huan)是(shi)(shi)個比較陌生(sheng)的(de)概念，對私人(ren)資本也(ye)沒(mei)有(you)開放。具有(you)超前意識的(de)任晉(jin)生(sheng)等人(ren)清(qing)楚地(di)意識到藥(yao)(yao)(yao)品(pin)營銷(xiao)(xiao)還(huan)是(shi)(shi)塊處(chu)女地(di)，這個時候出去，可以(yi)搶占(zhan)市(shi)場(chang)的(de)先機(ji)。機(ji)遇總(zong)是(shi)(shi)垂(chui)青于善于把握機(ji)會的(de)人(ren)，江蘇省醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)工業(ye)公司(si)領導層在得(de)知(zhi)這幫年(nian)輕人(ren)的(de)想(xiang)法后(hou)，為(wei)之感動(dong)，也(ye)覺得(de)很有(you)希望，說(shuo)“你們(men)(men)過來吧，我們(men)(men)專門(men)新(xin)成立一(yi)個部(bu)門(men)，你們(men)(men)來運作(zuo)。”任晉(jin)生(sheng)等7人(ren)湊(cou)齊5萬元(yuan)承包了江蘇省醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)工業(ye)公司(si)的(de)新(xin)特藥(yao)(yao)(yao)經(jing)營部(bu)，他(ta)也(ye)從蘇北小城走(zou)向六朝(chao)古都南京，開啟了自己(ji)事業(ye)的(de)全新(xin)篇章。初生(sheng)牛犢(du)不(bu)怕(pa)虎(hu)。在當時藥(yao)(yao)(yao)品(pin)銷(xiao)(xiao)售仍為(wei)計劃經(jing)濟(ji)時代(dai)的(de)國(guo)(guo)有(you)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)“四級批”的(de)銷(xiao)(xiao)售體(ti)系，任晉(jin)生(sheng)等人(ren)在學習國(guo)(guo)外醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)商業(ye)運作(zuo)模式(shi)的(de)基礎上結合中國(guo)(guo)當前的(de)實際情況，果斷(duan)采取“總(zong)經(jing)銷(xiao)(xiao)”、“總(zong)代(dai)理”的(de)經(jing)營模式(shi)，很快走(zou)出一(yi)條獨樹一(yi)幟的(de)道(dao)路。值(zhi)得(de)一(yi)提的(de)是(shi)(shi)，他(ta)們(men)(men)總(zong)經(jing)銷(xiao)(xiao)的(de)“再林”在上市(shi)的(de)第(di)二年(nian)（1994）底銷(xiao)(xiao)售額一(yi)舉(ju)突破億(yi)元(yuan)大關，任晉(jin)生(sheng)等人(ren)的(de)新(xin)特藥(yao)(yao)(yao)經(jing)營部(bu)也(ye)成為(wei)國(guo)(guo)內第(di)一(yi)家總(zong)經(jing)銷(xiao)(xiao)的(de)國(guo)(guo)產藥(yao)(yao)(yao)品(pin)單品(pin)種(zhong)年(nian)銷(xiao)(xiao)售逾(yu)億(yi)元(yuan)的(de)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)商業(ye)單位。

步入“臣功”時代

1995年3月，經(jing)江(jiang)(jiang)蘇省(sheng)醫(yi)藥(yao)(yao)管理局批準，江(jiang)(jiang)蘇省(sheng)醫(yi)藥(yao)(yao)工業(ye)公司(si)改(gai)制(zhi)，任(ren)晉生出(chu)任(ren)改(gai)制(zhi)后成(cheng)立的(de)(de)江(jiang)(jiang)蘇臣(chen)功(gong)醫(yi)藥(yao)(yao)有(you)限公司(si)總經(jing)理。在初嘗“總經(jing)銷”經(jing)營(ying)模式甜頭后，臣(chen)功(gong)醫(yi)藥(yao)(yao)與(yu)生產企(qi)業(ye)南京臣(chen)功(gong)制(zhi)藥(yao)(yao)有(you)限公司(si)聯手推出(chu)兒童口服感(gan)冒藥(yao)(yao)“臣(chen)功(gong)再欣”，半年時間內(nei)大膽地在中(zhong)央電視臺等主要(yao)媒(mei)體(ti)投放(fang)了3000萬元的(de)(de)廣(guang)告(gao)，他們也得到了豐厚的(de)(de)回報，實現年銷售額7000萬元，當年就收回了廣(guang)告(gao)投資。當企(qi)業(ye)步入正軌后，隨著事業(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)，是繼續加大經(jing)營(ying)投入還是享(xiang)受已經(jing)取得的(de)(de)一(yi)切？一(yi)起創業(ye)的(de)(de)7個人思想產生了分(fen)歧(qi)，1996年初，創業(ye)的(de)(de)“七兄弟”各(ge)奔東西(xi)。

遭遇致命危機

1997年，“臣功再(zai)欣”的生產企業看到(dao)任晉(jin)生等人(ren)一(yi)年時間就創造(zao)了(le)7000萬元的銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額，因此，也有(you)意介入銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)領域。他們做出了(le)一(yi)個令任晉(jin)生等人(ren)意想不到(dao)的決(jue)定，收(shou)回銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)總(zong)代理(li)權，自(zi)己組建銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)隊伍進行銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)。這(zhe)一(yi)舉動還一(yi)下子挖(wa)走了(le)臣功醫藥(yao)20多個銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)骨干(gan)。這(zhe)是個致命的危機，被收(shou)回藥(yao)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)總(zong)代理(li)權，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員無(wu)藥(yao)可賣，巧婦也難為無(wu)米之炊。但任晉(jin)生并沒有(you)氣餒，總(zong)結教(jiao)訓，他認(ren)識到(dao)了(le)單純的貿易（銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)）公(gong)司容(rong)易受制于人(ren)的弊病，“自(zi)己辛(xin)辛(xin)苦苦打造(zao)出來的藥(yao)品(pin)品(pin)牌和良好聲譽隨著藥(yao)品(pin)代理(li)權的收(shou)回而(er)拱(gong)手讓(rang)出，自(zi)己則(ze)一(yi)無(wu)所獲。”

毅然改名為“先聲”

1999年，江(jiang)蘇(su)臣(chen)功(gong)醫(yi)藥(yao)有(you)限公(gong)司(si)進行了(le)二次改制，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)了(le)一(yi)家以(yi)民營資本為(wei)(wei)(wei)主導的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)也重組更名(ming)(ming)(ming)為(wei)(wei)(wei)江(jiang)蘇(su)先(xian)聲(sheng)藥(yao)業(ye)有(you)限公(gong)司(si)。放(fang)棄原來(lai)(lai)已花了(le)很多心血打造(zao)出的(de)(de)(de)已頗(po)具名(ming)(ming)(ming)氣的(de)(de)(de)“臣(chen)功(gong)”，代之以(yi)一(yi)個全新的(de)(de)(de)“先(xian)聲(sheng)”，對任(ren)晉生(sheng)來(lai)(lai)說又是一(yi)次艱難的(de)(de)(de)選擇，但是不(bu)改名(ming)(ming)(ming)，就永遠(yuan)在為(wei)(wei)(wei)別人做(zuo)嫁(jia)衣，“臣(chen)功(gong)”的(de)(de)(de)影子始終無法擺脫，“改名(ming)(ming)(ming)既(ji)出于(yu)無奈，同時也源于(yu)對自身(shen)能力的(de)(de)(de)信心”，“先(xian)聲(sheng)”——行動領先(xian)于(yu)聲(sheng)音，這個名(ming)(ming)(ming)字，包含(han)著太(tai)多的(de)(de)(de)內(nei)涵(han)。

“再林(lin)”作為唯(wei)一的(de)當(dang)家品種開始迅速(su)崛起，然而，一年之后，剛剛恢復元氣的(de)企(qi)業(ye)再次面臨與當(dang)年“臣功再欣”同樣的(de)危(wei)(wei)機——“再林(lin)”生產企(qi)業(ye)海(hai)南(nan)海(hai)富制(zhi)藥(yao)(yao)公司(si)決定收回代理權，先聲藥(yao)(yao)業(ye)果斷出手控股(gu)海(hai)富投資及其子公司(si)海(hai)富制(zhi)藥(yao)(yao)，這(zhe)(zhe)才(cai)一勞(lao)永逸地化(hua)解了這(zhe)(zhe)個危(wei)(wei)機。

“先聲”踏入制藥大門

兩次(ci)危機讓(rang)任晉生認識(shi)到制藥才是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生存之(zhi)本，“我們要(yao)區(qu)別于(yu)(yu)99．99％的(de)醫藥商業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)”。這句話的(de)含義更主要(yao)在于(yu)(yu)，先(xian)聲不僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)個善于(yu)(yu)藥品(pin)營銷(xiao)的(de)醫藥商業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，更主要(yao)的(de)是(shi)一(yi)個具有創(chuang)新(xin)能力(li)的(de)研發型企(qi)業(ye)(ye)。

1999年(nian)1月(yue)，先聲藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)(ye)在(zai)江蘇省醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)工業(ye)(ye)(ye)研(yan)究所(suo)與南京先聲制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)新藥(yao)(yao)(yao)(yao)發(fa)展(zhan)部(bu)基(ji)(ji)礎上組(zu)建(jian)了新藥(yao)(yao)(yao)(yao)研(yan)發(fa)中(zhong)心，2000年(nian)3月(yue)又合并(bing)了江蘇先聲漢合制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)有限公司新藥(yao)(yao)(yao)(yao)開發(fa)部(bu)，2001年(nian)4月(yue)合并(bing)海富制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)新藥(yao)(yao)(yao)(yao)研(yan)發(fa)部(bu)，使新藥(yao)(yao)(yao)(yao)研(yan)發(fa)能力大大增強，2003年(nian)，先聲藥(yao)(yao)(yao)(yao)物研(yan)究院在(zai)四家(jia)專業(ye)(ye)(ye)研(yan)發(fa)機(ji)構的(de)基(ji)(ji)礎上正式組(zu)建(jian)。2002年(nian)，“先聲”完成(cheng)(cheng)全面改制(zhi)，成(cheng)(cheng)為(wei)一家(jia)純粹(cui)的(de)民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。2003年(nian)3月(yue)，先聲集團成(cheng)(cheng)立。經(jing)(jing)過(guo)近十(shi)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)后(hou)，現(xian)在(zai)的(de)“先聲”已經(jing)(jing)是一家(jia)集科(ke)、工、貿為(wei)一體(ti)，擁有兩家(jia)通過(guo)GMP認(ren)證的(de)大型現(xian)代化藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)生產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、兩家(jia)全國(guo)(guo)性(xing)的(de)藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、一家(jia)藥(yao)(yao)(yao)(yao)物研(yan)究院、一家(jia)保(bao)健品(pin)(pin)(pin)生產(chan)與銷(xiao)售企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、四十(shi)余(yu)家(jia)連(lian)鎖藥(yao)(yao)(yao)(yao)店(dian)，累計實現(xian)藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)售總額(e)30億(yi)元，上繳國(guo)(guo)家(jia)稅(shui)收逾2．6億(yi)元，控股(gu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)凈資產(chan)增值至(zhi)3億(yi)元，擁有員工2000余(yu)人的(de)大型藥(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)(ye)集團。公司的(de)主要產(chan)品(pin)(pin)(pin)有再林、英太(tai)青、安(an)奇三個(ge)(ge)年(nian)銷(xiao)售額(e)超億(yi)元的(de)品(pin)(pin)(pin)牌藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)，先聲咳(ke)喘寧、再克、再奇、必奇、法能五個(ge)(ge)年(nian)銷(xiao)售額(e)4000萬－6000萬元的(de)品(pin)(pin)(pin)牌藥(yao)(yao)(yao)(yao)也已日益取得中(zhong)國(guo)(guo)廣大患者的(de)青睞(lai)，其中(zhong)“再林”目前年(nian)銷(xiao)售額(e)已逾三億(yi)元，并(bing)被(bei)國(guo)(guo)家(jia)工商(shang)總局商(shang)標局首批正式認(ren)定為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)馳(chi)名商(shang)標。

打造一流的“先聲”

任(ren)晉生直言不(bu)諱地說，“先(xian)聲(sheng)”有(you)80％的(de)民營企業都有(you)的(de)通病，那就是集團內不(bu)是以(yi)制度為(wei)管理的(de)主導，很(hen)多管理決策還(huan)依賴在(zai)少數創業型(xing)領(ling)導個人身上(shang)(shang)。現在(zai)的(de)“先(xian)聲(sheng)”已意識到這一點，不(bu)拘(ju)一格(ge)用開放的(de)心態(tai)去(qu)對(dui)待(dai)企業的(de)決策機制問題，在(zai)一年(nian)召(zhao)開兩(liang)次的(de)集團董事(shi)會中，7名(ming)董事(shi)會成員中就有(you)4名(ming)獨立董事(shi)，他(ta)們都是各行業內的(de)頂尖(jian)人物。對(dui)于未(wei)來，任(ren)晉生充滿(man)期待(dai)，他(ta)表示(shi)會將公(gong)司逐步轉變(bian)為(wei)公(gong)眾公(gong)司，做(zuo)專做(zuo)強先(xian)聲(sheng)；任(ren)晉生充滿(man)自信，他(ta)認為(wei)“領(ling)先(xian)的(de)對(dui)手唯有(you)自己”。2002至2007年(nian)，先(xian)聲(sheng)藥業銷售收入的(de)年(nian)復(fu)合增長率為(wei)35％，凈(jing)利潤(run)的(de)年(nian)復(fu)合增長率高(gao)達102％。2007年(nian)4月，成為(wei)中國(guo)第(di)一家在(zai)紐(niu)交(jiao)所上(shang)(shang)市的(de)化學生物藥公(gong)司，IPO募集資金2.62億(yi)美元。