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人物簡介

姓名：任晉生

性別：男

畢(bi)業院校：畢(bi)業于(yu)南京(jing)中醫(yi)藥大學中藥專業

人物履歷

1982年，畢業于南京中醫藥(yao)大(da)學中藥(yao)專業；

1982~1992年，就職于啟東蓋天力制藥公司(si)，歷任技術員、副總經理；

1992~1995年，擔任江(jiang)蘇(su)醫(yi)藥(yao)工業(ye)公司部(bu)門(men)經(jing)理；

1995年3月(yue)，創(chuang)立先聲藥業；

2003年，獲澳洲麥考(kao)瑞大(da)學經濟學碩(shuo)士學位。

屢敗屢戰打造“蓋天力”

任晉生(sheng)畢業于南(nan)京中醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)大學中藥(yao)(yao)(yao)(yao)專(zhuan)業，在(zai)當(dang)時，醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)國內(nei)還(huan)是(shi)一(yi)個新(xin)興行業，1982年(nian)，他(ta)被分(fen)配到(dao)蘇(su)北的(de)(de)(de)啟東蓋(gai)天(tian)力(li)制藥(yao)(yao)(yao)(yao)廠(chang)，10年(nian)的(de)(de)(de)時間內(nei)，他(ta)從一(yi)名車(che)間的(de)(de)(de)普(pu)通(tong)技術(shu)員成長為(wei)經(jing)營(ying)副(fu)廠(chang)長，但這一(yi)路走來也并(bing)非都是(shi)一(yi)帆風順(shun)。當(dang)時的(de)(de)(de)啟東蓋(gai)天(tian)力(li)制藥(yao)(yao)(yao)(yao)廠(chang)還(huan)只(zhi)是(shi)一(yi)個人員規模100人左(zuo)右，年(nian)銷(xiao)售(shou)額二三百萬元(yuan)的(de)(de)(de)小(xiao)廠(chang)，任晉生(sheng)研制出(chu)一(yi)個叫“汽水晶”的(de)(de)(de)新(xin)產品(pin)，類似于現在(zai)比較流(liu)行的(de)(de)(de)泡(pao)騰片，但是(shi)這個產品(pin)并(bing)沒有(you)得到(dao)市場(chang)的(de)(de)(de)認可。后來，一(yi)家藥(yao)(yao)(yao)(yao)廠(chang)轉讓給蓋(gai)天(tian)力(li)制藥(yao)(yao)(yao)(yao)廠(chang)一(yi)種藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)，營(ying)銷(xiao)人員覺得這個產品(pin)市場(chang)前景不好，不想做，但身(shen)為(wei)技術(shu)員的(de)(de)(de)任晉生(sheng)卻主(zhu)動提(ti)出(chu)自己去銷(xiao)售(shou)，這個時候，他(ta)承受了比以往任何(he)一(yi)次(ci)都大的(de)(de)(de)壓力(li)，在(zai)他(ta)的(de)(de)(de)努力(li)下(xia)，該(gai)產品(pin)迅速(su)有(you)了起色(se)，三四(si)年(nian)后，該(gai)藥(yao)(yao)(yao)(yao)成了蓋(gai)天(tian)力(li)制藥(yao)(yao)(yao)(yao)廠(chang)的(de)(de)(de)主(zhu)打產品(pin)，隨(sui)著“蓋(gai)天(tian)力(li)”的(de)(de)(de)名氣越(yue)來越(yue)響亮，任晉生(sheng)也成長為(wei)該(gai)廠(chang)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)副(fu)廠(chang)長。

義無反顧打破“鐵飯碗”

1992年(nian)11月，帶著滿腔的(de)(de)(de)創業激情，以任晉(jin)生為(wei)首(shou)的(de)(de)(de)7位平均年(nian)齡只有20多歲的(de)(de)(de)年(nian)輕人在(zai)啟(qi)東制(zhi)造了一個“地(di)震”：打破自己的(de)(de)(de)鐵飯碗——集體辭職(zhi)！剛(gang)剛(gang)而立之年(nian)的(de)(de)(de)任晉(jin)生的(de)(de)(de)名字列在(zai)了啟(qi)東市市政府辭職(zhi)公函(han)的(de)(de)(de)第一號。

當時(shi)，藥(yao)(yao)品(pin)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)對大多(duo)數人(ren)來說還是(shi)個(ge)比較陌(mo)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)概念，對私人(ren)資本也沒有(you)(you)開(kai)放(fang)。具有(you)(you)超前意(yi)識的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)(ren)晉(jin)生(sheng)等人(ren)清楚地意(yi)識到藥(yao)(yao)品(pin)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)還是(shi)塊處女地，這個(ge)時(shi)候出(chu)去(qu)，可以搶占市場的(de)(de)(de)(de)(de)先機(ji)(ji)。機(ji)(ji)遇總(zong)是(shi)垂青于善于把握機(ji)(ji)會的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，江蘇(su)省(sheng)醫(yi)藥(yao)(yao)工(gong)業公司領導層在得知(zhi)這幫年輕人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)想法后，為之感動，也覺得很(hen)有(you)(you)希(xi)望，說“你(ni)們(men)過來吧(ba)，我們(men)專門新(xin)成(cheng)立(li)一(yi)個(ge)部門，你(ni)們(men)來運(yun)作(zuo)。”任(ren)(ren)(ren)晉(jin)生(sheng)等7人(ren)湊齊5萬元(yuan)(yuan)承包了江蘇(su)省(sheng)醫(yi)藥(yao)(yao)工(gong)業公司的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)特藥(yao)(yao)經(jing)(jing)營(ying)部，他也從蘇(su)北小(xiao)城走向六(liu)朝古都南京，開(kai)啟了自己事業的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)新(xin)篇章。初生(sheng)牛(niu)犢(du)不怕虎。在當時(shi)藥(yao)(yao)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)仍為計劃(hua)經(jing)(jing)濟(ji)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)國有(you)(you)醫(yi)藥(yao)(yao)“四級(ji)批”的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)體(ti)系(xi)，任(ren)(ren)(ren)晉(jin)生(sheng)等人(ren)在學習國外醫(yi)藥(yao)(yao)商業運(yun)作(zuo)模式的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上結合中國當前的(de)(de)(de)(de)(de)實際情況，果斷采取“總(zong)經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)”、“總(zong)代理”的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)模式，很(hen)快走出(chu)一(yi)條獨樹一(yi)幟的(de)(de)(de)(de)(de)道路。值得一(yi)提(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，他們(men)總(zong)經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)“再林”在上市的(de)(de)(de)(de)(de)第二年（1994）底銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額一(yi)舉突破億(yi)元(yuan)(yuan)大關，任(ren)(ren)(ren)晉(jin)生(sheng)等人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)特藥(yao)(yao)經(jing)(jing)營(ying)部也成(cheng)為國內第一(yi)家總(zong)經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)國產藥(yao)(yao)品(pin)單(dan)(dan)品(pin)種年銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)逾億(yi)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)醫(yi)藥(yao)(yao)商業單(dan)(dan)位。

步入“臣功”時代

1995年3月，經(jing)(jing)江蘇(su)省醫藥管理局批(pi)準(zhun)，江蘇(su)省醫藥工業(ye)公(gong)司改制(zhi)，任晉生(sheng)出任改制(zhi)后(hou)成立的(de)江蘇(su)臣功(gong)醫藥有限公(gong)司總經(jing)(jing)理。在初嘗“總經(jing)(jing)銷”經(jing)(jing)營模式甜頭后(hou)，臣功(gong)醫藥與(yu)生(sheng)產企業(ye)南京臣功(gong)制(zhi)藥有限公(gong)司聯手(shou)推出兒童口(kou)服感冒藥“臣功(gong)再欣”，半年時(shi)間內(nei)大膽地在中(zhong)央電視臺等主要媒體投(tou)放了(le)3000萬(wan)元的(de)廣(guang)告，他們也得(de)到了(le)豐厚(hou)的(de)回報，實(shi)現年銷售額7000萬(wan)元，當年就收回了(le)廣(guang)告投(tou)資。當企業(ye)步(bu)入正軌后(hou)，隨著事業(ye)的(de)成功(gong)，是繼續(xu)加大經(jing)(jing)營投(tou)入還是享(xiang)受已經(jing)(jing)取得(de)的(de)一(yi)切(qie)？一(yi)起創(chuang)業(ye)的(de)7個(ge)人思(si)想產生(sheng)了(le)分歧，1996年初，創(chuang)業(ye)的(de)“七兄(xiong)弟”各奔東(dong)西。

遭遇致命危機

1997年(nian)，“臣功(gong)再欣”的(de)(de)(de)生(sheng)產企業看到(dao)任晉生(sheng)等人一(yi)年(nian)時間就創造了(le)7000萬(wan)元的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)額，因此，也有(you)意介入銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)領域。他們做出了(le)一(yi)個令任晉生(sheng)等人意想不到(dao)的(de)(de)(de)決定，收(shou)回(hui)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)總(zong)代(dai)(dai)理權(quan)，自己(ji)組建(jian)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)隊(dui)伍(wu)進(jin)行銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)。這一(yi)舉動(dong)還一(yi)下子挖走了(le)臣功(gong)醫(yi)藥(yao)20多個銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)骨干。這是個致命的(de)(de)(de)危機，被收(shou)回(hui)藥(yao)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)總(zong)代(dai)(dai)理權(quan)，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人員無(wu)藥(yao)可(ke)賣，巧婦也難為無(wu)米之炊。但任晉生(sheng)并沒有(you)氣餒，總(zong)結教訓，他認識(shi)到(dao)了(le)單純的(de)(de)(de)貿易（銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)）公(gong)司容易受制于人的(de)(de)(de)弊(bi)病，“自己(ji)辛(xin)辛(xin)苦苦打造出來的(de)(de)(de)藥(yao)品(pin)品(pin)牌(pai)和良好(hao)聲譽隨著藥(yao)品(pin)代(dai)(dai)理權(quan)的(de)(de)(de)收(shou)回(hui)而拱手讓出，自己(ji)則一(yi)無(wu)所獲。”

毅然改名為“先聲”

1999年，江蘇(su)(su)臣(chen)(chen)功醫藥有限公司進行了(le)二次(ci)改制，成(cheng)為(wei)(wei)了(le)一(yi)家以(yi)民營資本為(wei)(wei)主導的企(qi)業，企(qi)業也重(zhong)組(zu)更名(ming)(ming)為(wei)(wei)江蘇(su)(su)先(xian)聲(sheng)(sheng)藥業有限公司。放棄(qi)原來(lai)已(yi)花了(le)很(hen)多心血打造出的已(yi)頗具名(ming)(ming)氣的“臣(chen)(chen)功”，代之(zhi)以(yi)一(yi)個(ge)全新的“先(xian)聲(sheng)(sheng)”，對任晉生(sheng)來(lai)說又是一(yi)次(ci)艱難的選擇，但是不(bu)改名(ming)(ming)，就(jiu)永遠在為(wei)(wei)別人(ren)做嫁衣，“臣(chen)(chen)功”的影子始終無(wu)法擺(bai)脫，“改名(ming)(ming)既出于無(wu)奈，同時(shi)也源于對自身(shen)能(neng)力的信(xin)心”，“先(xian)聲(sheng)(sheng)”——行動領先(xian)于聲(sheng)(sheng)音，這個(ge)名(ming)(ming)字，包含著太(tai)多的內涵。

“再(zai)林”作為唯一的當(dang)家品種開始迅速崛(jue)起，然而(er)，一年之后(hou)，剛剛恢(hui)復元氣的企業(ye)再(zai)次面(mian)臨(lin)與當(dang)年“臣功再(zai)欣(xin)”同樣的危機(ji)——“再(zai)林”生產企業(ye)海南海富制藥公司決定收(shou)回(hui)代理權，先聲(sheng)藥業(ye)果(guo)斷出手控(kong)股海富投(tou)資及其子公司海富制藥，這(zhe)才(cai)一勞永逸地化解了這(zhe)個危機(ji)。

“先聲”踏入制藥大門

兩次危機讓任(ren)晉(jin)生(sheng)認識到制藥(yao)(yao)才是企業的(de)生(sheng)存之本，“我們(men)要區別(bie)于99．99％的(de)醫藥(yao)(yao)商業企業”。這(zhe)句話的(de)含義更主(zhu)要在于，先聲不僅僅是一個善于藥(yao)(yao)品營銷的(de)醫藥(yao)(yao)商業企業，更主(zhu)要的(de)是一個具有創新能(neng)力的(de)研發(fa)型企業。

1999年(nian)(nian)(nian)1月，先(xian)(xian)(xian)聲藥(yao)業(ye)(ye)在江蘇省醫藥(yao)工業(ye)(ye)研究(jiu)所(suo)與(yu)(yu)南京(jing)先(xian)(xian)(xian)聲制(zhi)藥(yao)新(xin)藥(yao)發(fa)(fa)展(zhan)部基(ji)(ji)礎上(shang)組(zu)建了(le)新(xin)藥(yao)研發(fa)(fa)中(zhong)心，2000年(nian)(nian)(nian)3月又合并了(le)江蘇先(xian)(xian)(xian)聲漢(han)合制(zhi)藥(yao)有限公(gong)(gong)司(si)新(xin)藥(yao)開發(fa)(fa)部，2001年(nian)(nian)(nian)4月合并海富(fu)制(zhi)藥(yao)新(xin)藥(yao)研發(fa)(fa)部，使(shi)新(xin)藥(yao)研發(fa)(fa)能(neng)力大大增(zeng)強，2003年(nian)(nian)(nian)，先(xian)(xian)(xian)聲藥(yao)物(wu)研究(jiu)院在四(si)家(jia)(jia)(jia)(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)研發(fa)(fa)機構的基(ji)(ji)礎上(shang)正式(shi)組(zu)建。2002年(nian)(nian)(nian)，“先(xian)(xian)(xian)聲”完成(cheng)全(quan)面改制(zhi)，成(cheng)為一家(jia)(jia)(jia)(jia)純粹的民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)。2003年(nian)(nian)(nian)3月，先(xian)(xian)(xian)聲集(ji)團成(cheng)立(li)。經過近十(shi)年(nian)(nian)(nian)的發(fa)(fa)展(zhan)后(hou)，現在的“先(xian)(xian)(xian)聲”已經是一家(jia)(jia)(jia)(jia)集(ji)科、工、貿為一體，擁(yong)有兩家(jia)(jia)(jia)(jia)通過GMP認(ren)(ren)證(zheng)的大型現代化藥(yao)品(pin)(pin)(pin)生產(chan)企(qi)業(ye)(ye)、兩家(jia)(jia)(jia)(jia)全(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)性(xing)的藥(yao)品(pin)(pin)(pin)經營(ying)企(qi)業(ye)(ye)、一家(jia)(jia)(jia)(jia)藥(yao)物(wu)研究(jiu)院、一家(jia)(jia)(jia)(jia)保健品(pin)(pin)(pin)生產(chan)與(yu)(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)企(qi)業(ye)(ye)、四(si)十(shi)余家(jia)(jia)(jia)(jia)連鎖藥(yao)店，累計實(shi)現藥(yao)品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)總額(e)30億(yi)元(yuan)(yuan)，上(shang)繳(jiao)國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)稅收逾2．6億(yi)元(yuan)(yuan)，控股企(qi)業(ye)(ye)凈資產(chan)增(zeng)值至3億(yi)元(yuan)(yuan)，擁(yong)有員工2000余人的大型藥(yao)業(ye)(ye)集(ji)團。公(gong)(gong)司(si)的主(zhu)要產(chan)品(pin)(pin)(pin)有再(zai)林(lin)(lin)、英太青(qing)、安奇(qi)三個年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)超億(yi)元(yuan)(yuan)的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)，先(xian)(xian)(xian)聲咳(ke)喘(chuan)寧、再(zai)克(ke)、再(zai)奇(qi)、必奇(qi)、法(fa)能(neng)五個年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)4000萬－6000萬元(yuan)(yuan)的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)藥(yao)也已日益取得中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)廣大患(huan)者的青(qing)睞，其中(zhong)“再(zai)林(lin)(lin)”目(mu)前年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)已逾三億(yi)元(yuan)(yuan)，并被國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)工商(shang)(shang)總局商(shang)(shang)標(biao)(biao)局首批正式(shi)認(ren)(ren)定為中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)馳名(ming)商(shang)(shang)標(biao)(biao)。

打造一流的“先聲”

任晉生直言不(bu)諱(hui)地說，“先(xian)聲(sheng)”有80％的(de)(de)(de)(de)(de)民營企(qi)業(ye)(ye)都(dou)有的(de)(de)(de)(de)(de)通病，那就是(shi)集(ji)團內不(bu)是(shi)以制度為(wei)(wei)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)主導，很多管理(li)決策還依賴在(zai)少數創業(ye)(ye)型領導個人身上。現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)“先(xian)聲(sheng)”已(yi)意識到(dao)這一點，不(bu)拘(ju)一格用開放的(de)(de)(de)(de)(de)心態去對待企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)決策機制問(wen)題(ti)，在(zai)一年召開兩次的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)團董(dong)事會(hui)中(zhong)，7名董(dong)事會(hui)成員中(zhong)就有4名獨立(li)董(dong)事，他們(men)都(dou)是(shi)各(ge)行業(ye)(ye)內的(de)(de)(de)(de)(de)頂尖人物。對于未(wei)來，任晉生充(chong)滿期待，他表示會(hui)將公司(si)逐步轉變為(wei)(wei)公眾公司(si)，做(zuo)專做(zuo)強先(xian)聲(sheng)；任晉生充(chong)滿自信(xin)，他認為(wei)(wei)“領先(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)對手唯有自己”。2002至2007年，先(xian)聲(sheng)藥(yao)(yao)業(ye)(ye)銷售收(shou)入的(de)(de)(de)(de)(de)年復(fu)合增(zeng)長率為(wei)(wei)35％，凈利潤的(de)(de)(de)(de)(de)年復(fu)合增(zeng)長率高達(da)102％。2007年4月，成為(wei)(wei)中(zhong)國第一家在(zai)紐交所(suo)上市的(de)(de)(de)(de)(de)化學生物藥(yao)(yao)公司(si)，IPO募(mu)集(ji)資(zi)金2.62億美元。