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人物簡介

姓名：任晉生

性別：男

畢(bi)業院校：畢(bi)業于南京中醫藥大學中藥專業

人物履歷

1982年，畢業(ye)(ye)于南京中(zhong)醫(yi)藥(yao)大學(xue)中(zhong)藥(yao)專(zhuan)業(ye)(ye)；

1982~1992年，就職于啟東蓋天力制藥(yao)公(gong)司，歷任技術(shu)員、副總經理；

1992~1995年，擔任江蘇醫藥工業公司(si)部(bu)門經理；

1995年3月，創(chuang)立先聲藥業；

2003年，獲(huo)澳洲麥考瑞大(da)學(xue)經濟學(xue)碩(shuo)士學(xue)位。

屢敗屢戰打造“蓋天力”

任晉生(sheng)畢(bi)業(ye)于南京(jing)中醫藥(yao)(yao)大學中藥(yao)(yao)專業(ye)，在當時，醫藥(yao)(yao)在國內還是一(yi)(yi)個(ge)新興(xing)行業(ye)，1982年，他被分配到蘇北的(de)(de)啟(qi)東蓋天力(li)制藥(yao)(yao)廠(chang)(chang)(chang)，10年的(de)(de)時間內，他從一(yi)(yi)名車間的(de)(de)普通技(ji)術員(yuan)成長為經營副(fu)廠(chang)(chang)(chang)長，但這一(yi)(yi)路(lu)走來也(ye)并(bing)非都(dou)是一(yi)(yi)帆風順(shun)。當時的(de)(de)啟(qi)東蓋天力(li)制藥(yao)(yao)廠(chang)(chang)(chang)還只(zhi)是一(yi)(yi)個(ge)人(ren)員(yuan)規模100人(ren)左(zuo)右，年銷(xiao)售額(e)二三百萬元的(de)(de)小廠(chang)(chang)(chang)，任晉生(sheng)研制出(chu)一(yi)(yi)個(ge)叫“汽水晶”的(de)(de)新產品，類似于現(xian)在比較(jiao)流行的(de)(de)泡騰片(pian)，但是這個(ge)產品并(bing)沒(mei)有得到市場(chang)(chang)的(de)(de)認可(ke)。后來，一(yi)(yi)家藥(yao)(yao)廠(chang)(chang)(chang)轉讓(rang)給蓋天力(li)制藥(yao)(yao)廠(chang)(chang)(chang)一(yi)(yi)種藥(yao)(yao)品，營銷(xiao)人(ren)員(yuan)覺得這個(ge)產品市場(chang)(chang)前景不好，不想做，但身為技(ji)術員(yuan)的(de)(de)任晉生(sheng)卻(que)主動提出(chu)自(zi)己去銷(xiao)售，這個(ge)時候(hou)，他承受了(le)比以往(wang)任何一(yi)(yi)次都(dou)大的(de)(de)壓(ya)力(li)，在他的(de)(de)努力(li)下，該(gai)產品迅速有了(le)起(qi)色(se)，三四年后，該(gai)藥(yao)(yao)成了(le)蓋天力(li)制藥(yao)(yao)廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)主打產品，隨(sui)著“蓋天力(li)”的(de)(de)名氣(qi)越來越響亮(liang)，任晉生(sheng)也(ye)成長為該(gai)廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)經營副(fu)廠(chang)(chang)(chang)長。

義無反顧打破“鐵飯碗”

1992年11月，帶(dai)著滿腔的(de)(de)創業激情，以(yi)任(ren)晉生為首的(de)(de)7位平(ping)均(jun)年齡只有(you)20多(duo)歲的(de)(de)年輕人(ren)在(zai)啟東制造了(le)一(yi)個“地震”：打破自己(ji)的(de)(de)鐵(tie)飯碗——集體(ti)辭職！剛剛而立之年的(de)(de)任(ren)晉生的(de)(de)名字(zi)列在(zai)了(le)啟東市(shi)(shi)市(shi)(shi)政(zheng)府辭職公函的(de)(de)第(di)一(yi)號。

當(dang)時(shi)，藥(yao)(yao)品(pin)營(ying)(ying)銷(xiao)對大(da)多數人來(lai)說還(huan)是(shi)(shi)個(ge)(ge)比較陌生(sheng)的(de)(de)(de)(de)概念(nian)，對私人資本也(ye)沒有(you)開放。具有(you)超前意識的(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)(ren)晉(jin)(jin)(jin)生(sheng)等人清楚地意識到藥(yao)(yao)品(pin)營(ying)(ying)銷(xiao)還(huan)是(shi)(shi)塊處(chu)女地，這個(ge)(ge)時(shi)候出(chu)去，可以搶占市場的(de)(de)(de)(de)先機(ji)。機(ji)遇總(zong)(zong)是(shi)(shi)垂青于(yu)善于(yu)把(ba)握(wo)機(ji)會的(de)(de)(de)(de)人，江(jiang)蘇(su)(su)(su)省(sheng)醫藥(yao)(yao)工業(ye)公司領導(dao)層在(zai)得(de)(de)知這幫年輕人的(de)(de)(de)(de)想法后，為(wei)之感動，也(ye)覺(jue)得(de)(de)很(hen)有(you)希(xi)望(wang)，說“你們(men)過來(lai)吧，我們(men)專門新(xin)(xin)成立一個(ge)(ge)部(bu)門，你們(men)來(lai)運(yun)作。”任(ren)(ren)(ren)晉(jin)(jin)(jin)生(sheng)等7人湊齊5萬元(yuan)承包了(le)江(jiang)蘇(su)(su)(su)省(sheng)醫藥(yao)(yao)工業(ye)公司的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)特(te)藥(yao)(yao)經(jing)營(ying)(ying)部(bu)，他也(ye)從蘇(su)(su)(su)北(bei)小城走(zou)向六(liu)朝古都南京，開啟了(le)自(zi)己(ji)事業(ye)的(de)(de)(de)(de)全新(xin)(xin)篇(pian)章(zhang)。初生(sheng)牛犢不(bu)怕虎(hu)。在(zai)當(dang)時(shi)藥(yao)(yao)品(pin)銷(xiao)售仍(reng)為(wei)計劃經(jing)濟(ji)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)國(guo)有(you)醫藥(yao)(yao)“四(si)級批”的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售體系，任(ren)(ren)(ren)晉(jin)(jin)(jin)生(sheng)等人在(zai)學(xue)習(xi)國(guo)外醫藥(yao)(yao)商業(ye)運(yun)作模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上結合中國(guo)當(dang)前的(de)(de)(de)(de)實際情況，果斷(duan)采取“總(zong)(zong)經(jing)銷(xiao)”、“總(zong)(zong)代理(li)”的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)模式(shi)(shi)，很(hen)快(kuai)走(zou)出(chu)一條獨樹一幟的(de)(de)(de)(de)道(dao)路。值得(de)(de)一提的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，他們(men)總(zong)(zong)經(jing)銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)“再林”在(zai)上市的(de)(de)(de)(de)第二(er)年（1994）底銷(xiao)售額(e)一舉突破億元(yuan)大(da)關，任(ren)(ren)(ren)晉(jin)(jin)(jin)生(sheng)等人的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)特(te)藥(yao)(yao)經(jing)營(ying)(ying)部(bu)也(ye)成為(wei)國(guo)內第一家總(zong)(zong)經(jing)銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)國(guo)產藥(yao)(yao)品(pin)單(dan)品(pin)種年銷(xiao)售逾億元(yuan)的(de)(de)(de)(de)醫藥(yao)(yao)商業(ye)單(dan)位。

步入“臣功”時代

1995年3月，經(jing)江蘇(su)省醫藥(yao)(yao)管理局批準，江蘇(su)省醫藥(yao)(yao)工業(ye)(ye)公(gong)司改制，任(ren)晉生(sheng)出任(ren)改制后(hou)(hou)成立的(de)(de)江蘇(su)臣功醫藥(yao)(yao)有限(xian)公(gong)司總(zong)經(jing)理。在初(chu)嘗“總(zong)經(jing)銷”經(jing)營(ying)模式甜頭后(hou)(hou)，臣功醫藥(yao)(yao)與生(sheng)產企業(ye)(ye)南京臣功制藥(yao)(yao)有限(xian)公(gong)司聯手推出兒童口服感冒藥(yao)(yao)“臣功再欣”，半年時間內大膽地在中央電(dian)視(shi)臺(tai)等主要媒體投放了3000萬元(yuan)的(de)(de)廣告，他們也(ye)得到(dao)了豐厚(hou)的(de)(de)回報，實現年銷售額(e)7000萬元(yuan)，當(dang)年就收回了廣告投資。當(dang)企業(ye)(ye)步入正軌后(hou)(hou)，隨著事業(ye)(ye)的(de)(de)成功，是繼續加大經(jing)營(ying)投入還是享受已經(jing)取得的(de)(de)一切？一起創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)7個(ge)人(ren)思想(xiang)產生(sheng)了分(fen)歧，1996年初(chu)，創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)“七兄弟”各奔東(dong)西。

遭遇致命危機

1997年(nian)，“臣功再欣”的生(sheng)產企業看到任(ren)晉生(sheng)等(deng)人(ren)一年(nian)時間(jian)就(jiu)創造了7000萬元的銷售(shou)(shou)額，因(yin)此，也(ye)有意(yi)介入銷售(shou)(shou)領域。他們做出(chu)了一個(ge)令任(ren)晉生(sheng)等(deng)人(ren)意(yi)想不(bu)到的決定，收(shou)(shou)回銷售(shou)(shou)總代理(li)權(quan)(quan)，自己組(zu)建(jian)銷售(shou)(shou)隊(dui)伍進行銷售(shou)(shou)。這一舉動還一下子挖走了臣功醫藥(yao)(yao)20多個(ge)銷售(shou)(shou)骨干。這是個(ge)致命(ming)的危機，被收(shou)(shou)回藥(yao)(yao)品(pin)(pin)銷售(shou)(shou)總代理(li)權(quan)(quan)，銷售(shou)(shou)人(ren)員(yuan)無(wu)(wu)藥(yao)(yao)可賣，巧婦也(ye)難為無(wu)(wu)米(mi)之炊。但任(ren)晉生(sheng)并(bing)沒(mei)有氣餒，總結教訓，他認識到了單(dan)純的貿易(yi)（銷售(shou)(shou)）公司(si)容(rong)易(yi)受制于人(ren)的弊病，“自己辛辛苦苦打造出(chu)來的藥(yao)(yao)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)和(he)良(liang)好聲譽隨著(zhu)藥(yao)(yao)品(pin)(pin)代理(li)權(quan)(quan)的收(shou)(shou)回而拱手(shou)讓出(chu)，自己則一無(wu)(wu)所(suo)獲。”

毅然改名為“先聲”

1999年，江蘇臣(chen)功醫(yi)藥(yao)有限公司進行了(le)(le)二次(ci)改制，成為了(le)(le)一(yi)(yi)家(jia)以民營資本為主導(dao)的(de)企業，企業也重組更名為江蘇先(xian)聲藥(yao)業有限公司。放棄原來已(yi)花了(le)(le)很多心血打造出的(de)已(yi)頗具名氣的(de)“臣(chen)功”，代(dai)之以一(yi)(yi)個全新(xin)的(de)“先(xian)聲”，對任(ren)晉生來說(shuo)又是(shi)一(yi)(yi)次(ci)艱難的(de)選擇，但(dan)是(shi)不改名，就永遠在(zai)為別人做嫁衣，“臣(chen)功”的(de)影子始終(zhong)無法(fa)擺脫，“改名既出于無奈，同時也源于對自(zi)身能力的(de)信心”，“先(xian)聲”——行動領先(xian)于聲音，這個名字(zi)，包含(han)著太多的(de)內涵。

“再(zai)林”作(zuo)為唯(wei)一的當家品種開始迅速崛起，然而，一年(nian)之(zhi)后，剛(gang)剛(gang)恢復元氣(qi)的企業(ye)再(zai)次面臨與當年(nian)“臣功(gong)再(zai)欣”同(tong)樣(yang)的危機——“再(zai)林”生產企業(ye)海南海富(fu)(fu)制(zhi)(zhi)藥公司決定(ding)收(shou)回(hui)代理權，先聲藥業(ye)果斷出手(shou)控(kong)股海富(fu)(fu)投資(zi)及其子公司海富(fu)(fu)制(zhi)(zhi)藥，這(zhe)才一勞永逸地(di)化解了(le)這(zhe)個危機。

“先聲”踏入制藥大門

兩次危機(ji)讓(rang)任(ren)晉(jin)生認識到制藥才是企業(ye)的(de)(de)生存之本，“我們要(yao)區別(bie)于99．99％的(de)(de)醫(yi)藥商(shang)業(ye)企業(ye)”。這句(ju)話的(de)(de)含(han)義更(geng)主要(yao)在于，先(xian)聲不僅(jin)僅(jin)是一個善于藥品(pin)營銷的(de)(de)醫(yi)藥商(shang)業(ye)企業(ye)，更(geng)主要(yao)的(de)(de)是一個具有創新(xin)能力(li)的(de)(de)研發型(xing)企業(ye)。

1999年(nian)(nian)(nian)1月，先(xian)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)藥(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)在(zai)(zai)江(jiang)蘇(su)省醫藥(yao)(yao)(yao)工業(ye)(ye)研(yan)究(jiu)所與(yu)南京先(xian)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)新藥(yao)(yao)(yao)發(fa)展(zhan)(zhan)部基礎上(shang)(shang)組建(jian)了(le)新藥(yao)(yao)(yao)研(yan)發(fa)中(zhong)心，2000年(nian)(nian)(nian)3月又(you)合并(bing)了(le)江(jiang)蘇(su)先(xian)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)漢合制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)有(you)(you)限公司新藥(yao)(yao)(yao)開(kai)發(fa)部，2001年(nian)(nian)(nian)4月合并(bing)海富制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)新藥(yao)(yao)(yao)研(yan)發(fa)部，使新藥(yao)(yao)(yao)研(yan)發(fa)能(neng)力大(da)(da)大(da)(da)增(zeng)強，2003年(nian)(nian)(nian)，先(xian)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)藥(yao)(yao)(yao)物研(yan)究(jiu)院在(zai)(zai)四(si)(si)家(jia)(jia)(jia)專業(ye)(ye)研(yan)發(fa)機構的(de)(de)(de)基礎上(shang)(shang)正(zheng)式組建(jian)。2002年(nian)(nian)(nian)，“先(xian)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)”完(wan)成全(quan)面(mian)改制(zhi)，成為一(yi)家(jia)(jia)(jia)純粹的(de)(de)(de)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)。2003年(nian)(nian)(nian)3月，先(xian)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)集(ji)(ji)團成立。經過近十年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)后，現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)“先(xian)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)”已經是一(yi)家(jia)(jia)(jia)集(ji)(ji)科、工、貿為一(yi)體，擁有(you)(you)兩(liang)(liang)家(jia)(jia)(jia)通(tong)過GMP認證的(de)(de)(de)大(da)(da)型(xing)現(xian)代化藥(yao)(yao)(yao)品(pin)生產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、兩(liang)(liang)家(jia)(jia)(jia)全(quan)國(guo)性的(de)(de)(de)藥(yao)(yao)(yao)品(pin)經營企(qi)(qi)業(ye)(ye)、一(yi)家(jia)(jia)(jia)藥(yao)(yao)(yao)物研(yan)究(jiu)院、一(yi)家(jia)(jia)(jia)保(bao)健品(pin)生產(chan)與(yu)銷售(shou)(shou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、四(si)(si)十余(yu)家(jia)(jia)(jia)連(lian)鎖藥(yao)(yao)(yao)店，累計實現(xian)藥(yao)(yao)(yao)品(pin)銷售(shou)(shou)總額(e)(e)30億元(yuan)，上(shang)(shang)繳國(guo)家(jia)(jia)(jia)稅收逾2．6億元(yuan)，控股企(qi)(qi)業(ye)(ye)凈(jing)資產(chan)增(zeng)值至(zhi)3億元(yuan)，擁有(you)(you)員(yuan)工2000余(yu)人的(de)(de)(de)大(da)(da)型(xing)藥(yao)(yao)(yao)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團。公司的(de)(de)(de)主要產(chan)品(pin)有(you)(you)再林、英太青、安(an)奇(qi)三個(ge)年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)(shou)額(e)(e)超億元(yuan)的(de)(de)(de)品(pin)牌藥(yao)(yao)(yao)品(pin)，先(xian)聲(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)咳喘寧、再克、再奇(qi)、必(bi)奇(qi)、法能(neng)五個(ge)年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)(shou)額(e)(e)4000萬－6000萬元(yuan)的(de)(de)(de)品(pin)牌藥(yao)(yao)(yao)也已日益取(qu)得中(zhong)國(guo)廣大(da)(da)患者的(de)(de)(de)青睞(lai)，其中(zhong)“再林”目前(qian)年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)(shou)額(e)(e)已逾三億元(yuan)，并(bing)被國(guo)家(jia)(jia)(jia)工商(shang)總局商(shang)標(biao)局首批正(zheng)式認定(ding)為中(zhong)國(guo)馳名(ming)商(shang)標(biao)。

打造一流的“先聲”

任(ren)晉生直(zhi)言不諱地說，“先(xian)聲(sheng)”有80％的(de)(de)(de)民(min)營企業(ye)(ye)(ye)都有的(de)(de)(de)通(tong)病，那就是(shi)(shi)集團(tuan)內不是(shi)(shi)以制(zhi)度(du)為管理的(de)(de)(de)主導，很多管理決策(ce)還依賴在少數創業(ye)(ye)(ye)型領(ling)(ling)導個人(ren)身上。現在的(de)(de)(de)“先(xian)聲(sheng)”已意識到這一(yi)點(dian)，不拘一(yi)格用開(kai)放(fang)的(de)(de)(de)心態去對(dui)待(dai)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)決策(ce)機制(zhi)問題，在一(yi)年召開(kai)兩次的(de)(de)(de)集團(tuan)董事會中，7名董事會成員中就有4名獨立(li)董事，他們都是(shi)(shi)各(ge)行業(ye)(ye)(ye)內的(de)(de)(de)頂尖人(ren)物。對(dui)于未來，任(ren)晉生充(chong)滿(man)期待(dai)，他表(biao)示(shi)會將公(gong)司(si)逐步轉變為公(gong)眾公(gong)司(si)，做專做強先(xian)聲(sheng)；任(ren)晉生充(chong)滿(man)自(zi)信，他認為“領(ling)(ling)先(xian)的(de)(de)(de)對(dui)手唯有自(zi)己”。2002至2007年，先(xian)聲(sheng)藥(yao)業(ye)(ye)(ye)銷(xiao)售(shou)收(shou)入的(de)(de)(de)年復合增(zeng)長率為35％，凈利潤的(de)(de)(de)年復合增(zeng)長率高(gao)達102％。2007年4月，成為中國第一(yi)家在紐(niu)交(jiao)所上市(shi)的(de)(de)(de)化學生物藥(yao)公(gong)司(si)，IPO募集資(zi)金2.62億美元(yuan)。