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約翰?沃森：雪佛龍CEO“大嘴”惹禍

在(zai)綠色(se)環保理念(nian)日(ri)漸普及的(de)(de)年(nian)代，石油(you)公司一直(zhi)被環保人(ren)士視為(wei)“眼中釘”。2010年(nian)4月英國石油(you)公司遭(zao)遇墨西哥灣(wan)漏(lou)油(you)事件，導(dao)致公司CEO變更及巨額賠償。在(zai)墨西哥灣(wan)漏(lou)油(you)事件一年(nian)后(hou)，又有一家石油(you)企業成為(wei)人(ren)們口誅(zhu)筆伐的(de)(de)對象。

美國第二(er)大石油公司(si)雪佛龍(long)成了這次事(shi)件的(de)主角(jiao)(jiao)。而讓(rang)它成為(wei)媒體和民眾討伐對象的(de)，就(jiu)是其CEO兼董(dong)事(shi)長(chang)(chang)約翰?沃(wo)森（John Watson）。在2011年4月16日接受(shou)《華爾街(jie)日報》采(cai)訪時(shi)表示化石燃料在今后相當長(chang)(chang)的(de)一段時(shi)間(jian)內依然是能源世界(jie)的(de)主角(jiao)(jiao)。

“人們自30年前(qian)就開始討論如果石(shi)油用完了(le)(le)該(gai)怎么辦，但在這30年中(zhong)全世界石(shi)油和天然氣(qi)的探明(ming)儲量增(zeng)長了(le)(le)130%。采油技術也不斷提高，比(bi)如以前(qian)雪佛(fo)龍(long)只能從(cong)有100桶(tong)儲量的油田里開采出30桶(tong)，而現(xian)在我(wo)們能開采出70到80桶(tong)。”沃森說。

“而現(xian)(xian)在(zai)(zai)人們(men)都在(zai)(zai)討論化石(shi)燃(ran)料(liao)對(dui)環境(jing)造(zao)成很大的(de)(de)危害，但我想(xiang)說(shuo)的(de)(de)是，雪佛龍(long)和(he)(he)其它石(shi)油公司都在(zai)(zai)不(bu)斷(duan)采取(qu)措施來降低溫室氣體的(de)(de)排(pai)放。對(dui)于現(xian)(xian)在(zai)(zai)政府(fu)和(he)(he)環保人士所大力倡(chang)導的(de)(de)綠(lv)色能(neng)源(yuan)，我只(zhi)想(xiang)說(shuo)，美國(guo)人對(dui)于能(neng)源(yuan)的(de)(de)了解還不(bu)夠。我們(men)需要各種各樣的(de)(de)燃(ran)料(liao)，不(bu)過現(xian)(xian)在(zai)(zai)風能(neng)和(he)(he)太陽能(neng)只(zhi)占(zhan)很小的(de)(de)一部分(fen)，而日本地震又證明核(he)能(neng)并不(bu)是完(wan)全可靠，因此我認為在(zai)(zai)可預見的(de)(de)未來，化石(shi)燃(ran)料(liao)依然(ran)是主角。”

在(zai)奧巴馬政府(fu)大力倡導發(fa)展新能源(yuan)，民(min)眾(zhong)對溫(wen)室(shi)效(xiao)應以及(ji)環境污染擔憂加(jia)劇的(de)(de)背景下，沃(wo)森的(de)(de)話顯(xian)然有違眾(zhong)意，而(er)那(nei)句“美(mei)國人對能源(yuan)了(le)解不夠”則被人們認為是對政府(fu)和(he)民(min)眾(zhong)的(de)(de)輕視(shi)。因(yin)此，沃(wo)森和(he)雪佛龍成為討伐(fa)對象也不奇(qi)怪。

沃森的石油路

讓雪佛龍陷入口舌之爭的(de)(de)沃(wo)森已經(jing)為該(gai)公司效力了(le)30多年(nian)。1956年(nian)沃(wo)森出生于美國的(de)(de)加利(li)(li)福(fu)尼亞州。1978年(nian)，他獲得(de)(de)了(le)加利(li)(li)福(fu)利(li)(li)亞州立大學(xue)的(de)(de)農業經(jing)濟學(xue)學(xue)士學(xue)位。兩(liang)年(nian)后，他獲得(de)(de)了(le)芝加哥大學(xue)的(de)(de)工(gong)商管理碩(shuo)士文憑(ping)。

拿(na)到(dao)碩士學位(wei)的(de)(de)(de)(de)沃(wo)(wo)森(sen)于1980年加盟了(le)(le)總(zong)(zong)部位(wei)于自己家(jia)鄉的(de)(de)(de)(de)雪佛(fo)(fo)(fo)龍(long)。他(ta)(ta)最初的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)是財務分析(xi)師。在此后的(de)(de)(de)(de)十年里，沃(wo)(wo)森(sen)一(yi)(yi)直在雪佛(fo)(fo)(fo)龍(long)負責財務和利潤分析(xi)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。自90年代(dai)起，沃(wo)(wo)森(sen)開始在監管(guan)部門任(ren)職(zhi)。1993年，沃(wo)(wo)森(sen)擔(dan)任(ren)雪佛(fo)(fo)(fo)龍(long)美國信用(yong)卡管(guan)理(li)公(gong)(gong)(gong)(gong)司總(zong)(zong)經理(li)；兩年后，他(ta)(ta)又(you)被任(ren)命(ming)(ming)為雪佛(fo)(fo)(fo)龍(long)美國公(gong)(gong)(gong)(gong)司戰略(lve)規(gui)劃部總(zong)(zong)經理(li)。1996年，他(ta)(ta)被選為雪佛(fo)(fo)(fo)龍(long)加拿(na)大(da)分部的(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)裁，當(dang)時的(de)(de)(de)(de)加拿(na)大(da)市(shi)場(chang)是雪佛(fo)(fo)(fo)龍(long)最重要的(de)(de)(de)(de)海外(wai)市(shi)場(chang)之一(yi)(yi)，沃(wo)(wo)森(sen)憑借自己在公(gong)(gong)(gong)(gong)司十多(duo)年的(de)(de)(de)(de)經驗很好地勝任(ren)了(le)(le)這(zhe)一(yi)(yi)職(zhi)位(wei)。1998年，他(ta)(ta)被選為公(gong)(gong)(gong)(gong)司副總(zong)(zong)裁，主要負責戰略(lve)規(gui)劃和公(gong)(gong)(gong)(gong)司并(bing)購。2000年，雪佛(fo)(fo)(fo)龍(long)以300億(yi)美元的(de)(de)(de)(de)價格收購了(le)(le)美國第三大(da)石油(you)公(gong)(gong)(gong)(gong)司德士古（Texaco）并(bing)更名為雪佛(fo)(fo)(fo)龍(long)-德士古，沃(wo)(wo)森(sen)被任(ren)命(ming)(ming)負責兩家(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)整合，在接下來的(de)(de)(de)(de)1年多(duo)時間里，沃(wo)(wo)森(sen)利用(yong)自己在資產管(guan)理(li)方(fang)面所積攢的(de)(de)(de)(de)經驗以及自己出(chu)色的(de)(de)(de)(de)交流技巧很好地完(wan)成了(le)(le)這(zhe)項任(ren)務，順(shun)利完(wan)成兩家(jia)公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)資產合并(bing)。合并(bing)后的(de)(de)(de)(de)雪佛(fo)(fo)(fo)龍(long)-德士古成為世界第五大(da)石油(you)公(gong)(gong)(gong)(gong)司，沃(wo)(wo)森(sen)被任(ren)命(ming)(ming)為新公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)首(shou)席財務官。

2005年9月，雪(xue)佛龍(long)-德士古(gu)重新更(geng)名(ming)為雪(xue)佛龍(long)，沃森也得到了(le)進一步的提升。2005年底，他被任(ren)命為雪(xue)佛龍(long)公司副(fu)總(zong)裁(cai)，主要(yao)負責雪(xue)佛龍(long)能源(yuan)解決(jue)方案(an)公司業務。在(zai)此(ci)之前，他還負責監管雪(xue)佛龍(long)-德士古(gu)（后雪(xue)佛龍(long)）海外(wai)勘探部(bu)門(men)。在(zai)此(ci)后的三年里，雪(xue)佛龍(long)成功(gong)地(di)在(zai)利比亞擴大(da)了(le)產量，并獲得了(le)在(zai)歐洲北海地(di)區設(she)立鉆井(jing)平臺的許可(ke)。

2008年1月，沃森(sen)成為(wei)(wei)主管雪佛龍戰略發展的(de)副總(zong)裁，這個職位被認(ren)為(wei)(wei)是(shi)僅次于CEO的(de)公司發展策略方面的(de)第二號人(ren)(ren)物，人(ren)(ren)們也已開(kai)始將沃森(sen)列為(wei)(wei)下(xia)一任CEO的(de)最(zui)佳人(ren)(ren)選。

2009年2月初，沃森接替退休的彼得?羅(luo)伯森（Peter Robertson），成為公(gong)司(si)副董事長。“約翰(han)擁有豐富的管理和運營經驗，同時(shi)也有很好的戰略眼光，這(zhe)使得他成為這(zhe)一重(zhong)要領導職(zhi)位(wei)的合適人選，”時(shi)任公(gong)司(si)CEO的大(da)衛?奧(ao)萊利(li)（David O’Reilly）說。

2009年(nian)9月底，雪(xue)佛龍董事會宣布任(ren)命沃森(sen)擔(dan)任(ren)公司(si)(si)下一任(ren)CEO兼董事長。“沃森(sen)對于雪(xue)佛龍來說并不陌(mo)生，他在公司(si)(si)已經有了(le)30年(nian)的(de)工作經驗，熟悉公司(si)(si)的(de)文(wen)化和發展(zhan)模式。他是雪(xue)佛龍成功兼并德(de)士古的(de)功臣，也是奧萊利最信任(ren)的(de)合作伙伴之一。”《華(hua)爾街(jie)日報》這樣評論道。

與(yu)技術出身的(de)(de)奧萊利不同(tong)，沃森擅(shan)長的(de)(de)領域是(shi)財務，這也讓人(ren)們(men)(men)對沃森產(chan)生(sheng)了(le)些許期望(wang)，因為在奧萊利的(de)(de)帶領下，雪(xue)佛(fo)龍(long)取得了(le)快速的(de)(de)發展(zhan)，但卻在環保、可持續發展(zhan)方面留下了(le)一(yi)些令人(ren)詬(gou)病的(de)(de)地方。人(ren)們(men)(men)希望(wang)沃森能(neng)夠讓雪(xue)佛(fo)龍(long)“更加綠(lv)色，不再那么受(shou)環保主(zhu)義者厭(yan)惡”。

“大嘴”CEO

沃森上任時首先強調(diao)的(de)是(shi)“買得起的(de)能源(yuan)”（Affordable Energy）。在他看來，以生物能源(yuan)、風能、潮汐能等為代表(biao)的(de)新能源(yuan)還遠(yuan)遠(yuan)沒有達到“買得起的(de)能源(yuan)”這一標準。

“在(zai)(zai)我看來，‘買得起(qi)的能(neng)(neng)源’并不(bu)單指消費者能(neng)(neng)否(fou)承擔的起(qi)，而是指在(zai)(zai)相同(tong)的成(cheng)本(ben)環(huan)境下，這(zhe)些新能(neng)(neng)源能(neng)(neng)否(fou)像(xiang)化石燃料那(nei)樣(yang)滿足(zu)一個國家的全部生產(chan)、生活需要。”沃森說。

“在(zai)(zai)過去的(de)一(yi)個多世(shi)紀(ji)里，從煤炭到石油(you)，‘買得起(qi)的(de)能(neng)源’讓人們的(de)生(sheng)活標準有了很(hen)(hen)大進步(bu)。我不否(fou)認(ren)新能(neng)源在(zai)(zai)未來世(shi)界的(de)重要性(xing)，但(dan)很(hen)(hen)顯然，在(zai)(zai)以(yi)后的(de)幾年內，我們需要更多的(de)石油(you)和天(tian)然氣。”沃森在(zai)(zai)被任命為CEO的(de)時候(hou)這(zhe)樣(yang)說(shuo)到。

2010年1月，沃森正式成為雪佛龍(long)董事長(chang)兼CEO。上任后(hou)不久，他就宣布將會在全球范圍內裁員2000人，縮減公司的(de)人力成本(ben)；增(zeng)(zeng)大公司在海(hai)外市(shi)場，特別是(shi)歐洲(zhou)北海(hai)油(you)(you)田(tian)和中東地區(qu)的(de)投資；增(zeng)(zeng)設研(yan)發力量(liang)，提高油(you)(you)田(tian)的(de)單位產油(you)(you)量(liang)；增(zeng)(zeng)加(jia)天然氣所占業務的(de)比重，與中亞國(guo)家(jia)、烏克蘭、俄羅斯(si)和澳大利亞展(zhan)開合作(zuo)；增(zeng)(zeng)加(jia)美國(guo)本(ben)土的(de)采(cai)油(you)(you)量(liang)；關注(zhu)安全生產；增(zeng)(zeng)加(jia)在新能源方(fang)面(mian)的(de)投入。

沃森(sen)的措施讓環保人士感到(dao)失望，更讓他們感到(dao)氣憤的是(shi)他有(you)關“買得(de)起的能源”的言論。“沃森(sen)說(shuo)得(de)一點都沒錯，但問(wen)題在與他說(shuo)出(chu)來(lai)(lai)了(le)，雪佛龍做得(de)和(he)埃克森(sen)美孚一樣，但埃克森(sen)美孚沒有(you)大(da)言不慚地(di)說(shuo)出(chu)來(lai)(lai)。”《基督教科學箴言報》在2010年1月(yue)的一篇報道上(shang)說(shuo)道。

于(yu)是，沃森(sen)在很短的(de)時(shi)間內就讓自(zi)己成為了眾矢之的(de)。

不會道歉的男人

如果說沃森(sen)在上任時的(de)言(yan)論只是招致人們反感的(de)話(hua)，那么在他一(yi)年多的(de)CEO生涯中，他的(de)幾次“經典”言(yan)論和(he)作為則讓他和(he)雪佛龍受到了各個方面的(de)強烈譴責。

其中爭議(yi)最大的當屬“厄(e)瓜多爾(er)污染(ran)事件”。1965年到1993年，還(huan)是獨立(li)公司(si)的德士古在開采(cai)位于厄(e)瓜多爾(er)Lago Agrio油田時，在當地(di)傾倒了180億噸(dun)未經處理的有(you)毒物(wu)質，造成1400人死亡，幾萬人受災(zai)。

2009年(nian)，厄瓜(gua)(gua)(gua)多(duo)爾政(zheng)府和(he)當地(di)受害(hai)群(qun)眾(zhong)將收購(gou)德士古(gu)公司(si)的(de)雪(xue)佛龍(long)告上法(fa)庭，要求雪(xue)佛龍(long)對當年(nian)德士古(gu)的(de)污染(ran)行為做出賠償(chang)。2011年(nian)2月，厄瓜(gua)(gua)(gua)多(duo)爾法(fa)院判決雪(xue)佛龍(long)賠付95億美元以清理(li)和(he)賠償(chang)其對厄瓜(gua)(gua)(gua)多(duo)爾環境(jing)造成的(de)破(po)壞。

自厄瓜多(duo)爾(er)政府和民眾提(ti)起上述的(de)(de)時候，雪(xue)佛龍一(yi)直都在(zai)強(qiang)調(diao)自己(ji)不(bu)應該為德士古的(de)(de)錯誤埋單。沃森(sen)上任后堅持這一(yi)觀點，當(dang)厄瓜多(duo)爾(er)法(fa)(fa)院(yuan)做出(chu)判決的(de)(de)時候，雪(xue)佛龍立(li)即像美國當(dang)地法(fa)(fa)院(yuan)提(ti)出(chu)訴訟。另外，當(dang)厄瓜多(duo)爾(er)人Emergildo Criollo在(zai)2011年3月(yue)來到雪(xue)佛龍位于加州(zhou)圣拉蒙（San Ramon）的(de)(de)總部向當(dang)地人和法(fa)(fa)院(yuan)展示污染事件對自己(ji)家鄉造成的(de)(de)損害時，沃森(sen)認(ren)為這干(gan)擾了雪(xue)佛龍的(de)(de)正常運營，并威脅要(yao)逮捕Emergildo Criollo。

沃森(sen)(sen)(sen)(sen)的(de)(de)(de)(de)言行引起了(le)人(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)不(bu)滿(man)。有人(ren)認為(wei)他(ta)不(bu)僅無(wu)視環(huan)(huan)境，甚至漠視人(ren)權。2011年(nian)1月，環(huan)(huan)保人(ren)士(shi)制作(zuo)了(le)“世界上(shang)最不(bu)負責(ze)任的(de)(de)(de)(de)公(gong)司”（Corporate Accountability International’s “Corporate Hall of Shame”）的(de)(de)(de)(de)“獎狀”，由“憤怒的(de)(de)(de)(de)老(lao)奶奶”（Raging Grannies，由一些上(shang)了(le)年(nian)紀的(de)(de)(de)(de)女性組成的(de)(de)(de)(de)環(huan)(huan)保組織）頒(ban)給了(le)沃森(sen)(sen)(sen)(sen)；有人(ren)制作(zuo)了(le)印有沃森(sen)(sen)(sen)(sen)頭像的(de)(de)(de)(de)“通(tong)緝令”，稱之(zhi)為(wei)“破(po)壞環(huan)(huan)境的(de)(de)(de)(de)人(ren)”；甚至是沃森(sen)(sen)(sen)(sen)的(de)(de)(de)(de)鄰居都認為(wei)他(ta)在這(zhe)件事上(shang)是“完全(quan)錯誤的(de)(de)(de)(de)”。

在此之前(qian)，墨西哥灣漏油事件發(fa)生后，當人們都在討論近(jin)海(hai)鉆井平臺是否對(dui)環境有潛在危險時(shi)，沃森卻不(bu)合時(shi)宜地跳出來，大談“近(jin)海(hai)鉆井平臺對(dui)美國及世界能源(yuan)安全的重(zhong)要(yao)性”，又(you)一次引起了人們的關注。

“這(zhe)次他(ta)說(shuo)的也沒錯，但問題他(ta)又說(shuo)出來了。托尼?海沃德（Tony Haywood，英國石油前(qian)任(ren)CEO）也說(shuo)了同樣(yang)的話，結果被人(ren)趕下了臺。約翰?沃森應當慶(qing)幸他(ta)沒有因為這(zhe)番話成為雪(xue)佛龍歷史上任(ren)期最短的CEO。”《基督教(jiao)科學箴言報》說(shuo)道。

而最近的(de)(de)(de)一(yi)件事(shi)則是文章(zhang)開頭(tou)所提到(dao)的(de)(de)(de)事(shi)件。采訪沃森的(de)(de)(de)《華爾街日報(bao)》記者稱沃森為“不(bu)會道(dao)歉的(de)(de)(de)男人”（Unapologetic man）。根(gen)據(ju)報(bao)道(dao)，沃森認為“美(mei)國人不(bu)應(ying)當把‘買得起(qi)的(de)(de)(de)能源’看(kan)的(de)(de)(de)太想(xiang)當然了(le)。我(wo)們(men)一(yi)直在生物能源方面(mian)投(tou)資(zi)，但從經濟學(xue)的(de)(de)(de)角度(du)來說，這并不(bu)適合，因(yin)為我(wo)們(men)將會花(hua)掉(diao)足以買下這個國家所有的(de)(de)(de)土(tu)地的(de)(de)(de)資(zi)金……。如果美(mei)國想(xiang)繼(ji)續發展下去的(de)(de)(de)話，我(wo)們(men)在未來相當一(yi)段時間時間內需要更多的(de)(de)(de)石油(you)和天然氣。”

沃森還抨(peng)擊了美(mei)(mei)國政府一直奉行的“保留本(ben)土(tu)石油資源，開發海外資源”的能(neng)源戰略(lve)。“世(shi)界上大(da)(da)多(duo)數發達國家，比如(ru)澳大(da)(da)利亞和(he)西歐，都開發自己本(ben)國的能(neng)源，他們儲(chu)存加工這些能(neng)源，這為他們創(chuang)造而很多(duo)工作崗位和(he)財(cai)政收入，而美(mei)(mei)國在這方面明顯做得(de)不夠好。”

而對于(yu)不斷上漲(zhang)的(de)(de)油(you)價，沃森則(ze)認為這(zhe)要怪罪(zui)于(yu)不斷增長的(de)(de)需求和不斷緊縮的(de)(de)供(gong)給造成的(de)(de)。“我想說，世界上很多石油(you)公司，包括埃克森美孚(fu)、道達爾和雪佛龍(long)，都沒有將自己的(de)(de)開采力量(liang)全(quan)部發揮出來。“

“大嘴”的貢獻

盡管沃(wo)森(sen)的(de)(de)“大嘴”讓雪(xue)佛(fo)龍(long)屢(lv)遭指責，但他對雪(xue)佛(fo)龍(long)的(de)(de)貢獻也是無法磨滅的(de)(de)。2010年(nian)，雪(xue)佛(fo)龍(long)營業收入為1981.98億美元，同比增長18.4%，凈收入為190.24億美元，同比增長81.5%。

在2011年第一季度，雪(xue)佛龍的營業收(shou)入上漲25.2%至(zhi)603.4億(yi)美元(yuan)，利潤(run)為62億(yi)美元(yuan)，同比(bi)上漲36%，是雪(xue)佛龍自2007年第三季度以來財(cai)務數(shu)據最好的一年。

不(bu)僅有(you)良好的(de)(de)(de)財務數據打底，沃森所(suo)采取的(de)(de)(de)策略，盡管(guan)不(bu)受歡迎(ying)，卻是行之有(you)效的(de)(de)(de)。沃森上任后強(qiang)調(diao)增加天(tian)然(ran)氣在公(gong)司業務中(zhong)所(suo)占的(de)(de)(de)比例。在其接任CEO之初，雪佛龍與(yu)埃克森美孚和殼牌在澳大利(li)亞(ya)西海(hai)岸成立了液化(hua)天(tian)然(ran)氣公(gong)司Gorgon。雪佛龍投(tou)入了370億美元，占合資公(gong)司的(de)(de)(de)50%股份(fen)。據悉，Gorgon將在2014年投(tou)產(chan)。

2011年3月(yue)，沃森(sen)宣(xuan)布將在(zai)(zai)澳大利亞(ya)Wheatstone投(tou)資建設(she)一個天(tian)然(ran)氣采集(ji)場，預計將在(zai)(zai)2016年投(tou)產。此外，沃森(sen)還致力(li)于開采頁(ye)巖(yan)天(tian)然(ran)氣，雪(xue)(xue)佛龍(long)先是在(zai)(zai)2010年11月(yue)以43億美元的(de)代價，收(shou)購(gou)阿特拉斯能源(yuan)公司，進入非常規天(tian)然(ran)氣資源(yuan)市場，隨后又完成收(shou)購(gou)位于波蘭、羅馬(ma)尼亞(ya)與加拿(na)大的(de)頁(ye)巖(yan)氣井。2011年5月(yue)初，雪(xue)(xue)佛龍(long)購(gou)買了(le)馬(ma)塞盧(lu)斯頁(ye)巖(yan)（Maecellus shale）22.8萬英畝探(tan)區的(de)鉆井和開發權。

沃森認為，與石油相比(bi)(bi)，天(tian)然氣的(de)燃燒(shao)效率(lv)值更(geng)大，排(pai)放的(de)溫室氣體更(geng)少，與新(xin)能源相比(bi)(bi)，天(tian)然氣更(geng)容易獲得，并且(qie)成本相對較低。在(zai)他看(kan)來，天(tian)然氣是“雪(xue)佛(fo)龍未(wei)來幾年發展的(de)動力所在(zai)”。

沃(wo)(wo)森還希望美(mei)(mei)國政府能夠放寬(kuan)在(zai)墨西(xi)哥灣(wan)開設鉆井平臺的(de)限制。2011年5月，沃(wo)(wo)森與(yu)美(mei)(mei)國內政部長肯?薩(sa)拉查（Ken Salazar）就此事進(jin)行了(le)會談。

而在(zai)新(xin)能(neng)源領域方(fang)面(mian)(mian)，沃森(sen)治下(xia)的(de)雪佛(fo)龍(long)并非毫無作為。根據公(gong)司(si)計劃(hua)，雪佛(fo)龍(long)將在(zai)2011年在(zai)生物(wu)能(neng)源方(fang)面(mian)(mian)的(de)投資(zi)提(ti)高30%左右。自(zi)沃森(sen)上任(ren)以來，雪佛(fo)龍(long)已經資(zi)助了(le)數十家(jia)小(xiao)型生物(wu)燃(ran)料研究公(gong)司(si)，并且(qie)幫助其中的(de)兩(liang)家(jia)上市。

雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)對(dui)風能(neng)(neng)也很重視，2009年底，雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)在懷俄明州(zhou)納特羅納縣建(jian)立了總裝機(ji)容量16.5兆瓦的風力(li)電廠。2011年4月16日，沃森(sen)宣布雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)將在哈薩克斯(si)坦建(jian)立該(gai)國家最(zui)大的風力(li)發(fa)電站。沃森(sen)認為在一些地方(fang)，風能(neng)(neng)是最(zui)有可能(neng)(neng)替代化石燃料的新能(neng)(neng)源，也是成(cheng)本(ben)相(xiang)對(dui)較低的能(neng)(neng)源。

而(er)根據(ju)雪(xue)佛(fo)龍(long)(long)2010年(nian)度(du)企業(ye)責任年(nian)報，該公司在(zai)2010年(nian)向(xiang)全世(shi)界(jie)的(de)(de)醫療、教(jiao)育等領域捐助了1.97億美元；投(tou)資(zi)20億美元資(zi)助美國中小企業(ye)發展，雪(xue)佛(fo)龍(long)(long)因(yin)為(wei)其(qi)在(zai)安哥拉、尼日利亞(ya)和(he)印尼的(de)(de)貢獻還得到(dao)美國人權(quan)委員會的(de)(de)高度(du)評價(jia)，表明沃森和(he)雪(xue)佛(fo)龍(long)(long)并不(bu)完全像人們所認為(wei)的(de)(de)那樣“傲(ao)慢無禮、漠視人權(quan)”。

實(shi)際上，沃森(sen)(sen)所(suo)采(cai)取的(de)策略(lve)與(yu)羅伯特?達德利（Robert Dudley，英國石油CEO）和(he)瑞克斯?蒂勒森(sen)(sen)（Rex Tillerson，埃克森(sen)(sen)美孚CEO）一(yi)(yi)樣。但與(yu)后兩位出(chu)言謹慎的(de)CEO相比(bi)，沃森(sen)(sen)很顯然在發言時機和(he)措辭上要略(lve)遜(xun)一(yi)(yi)籌。