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約翰?沃森：雪佛龍CEO“大嘴”惹禍

在綠色環(huan)保理(li)念日漸普及(ji)的(de)年(nian)代，石油(you)(you)(you)公司(si)一(yi)直被環(huan)保人士視為“眼中釘”。2010年(nian)4月英國石油(you)(you)(you)公司(si)遭遇墨西(xi)哥灣漏油(you)(you)(you)事件(jian)，導(dao)致(zhi)公司(si)CEO變更及(ji)巨額賠償。在墨西(xi)哥灣漏油(you)(you)(you)事件(jian)一(yi)年(nian)后，又有(you)一(yi)家石油(you)(you)(you)企(qi)業成(cheng)為人們口(kou)誅筆伐的(de)對象(xiang)。

美國(guo)第二大石油(you)公司(si)雪佛龍成(cheng)了這次(ci)事件的主角(jiao)。而讓它成(cheng)為媒體和民(min)眾(zhong)討伐對象的，就是(shi)其CEO兼(jian)董事長約翰?沃(wo)森（John Watson）。在(zai)2011年4月16日(ri)接受(shou)《華(hua)爾街日(ri)報》采訪時表示化(hua)石燃料(liao)在(zai)今后相當長的一段時間內(nei)依然(ran)是(shi)能源世界的主角(jiao)。

“人們自(zi)30年前就開(kai)始討論如(ru)(ru)果(guo)石油(you)用完了該怎么(me)辦，但在(zai)這30年中全世界(jie)石油(you)和天然(ran)氣的探(tan)明儲量(liang)增長(chang)了130%。采油(you)技術也不斷提高，比(bi)如(ru)(ru)以(yi)前雪佛龍只能從有100桶儲量(liang)的油(you)田里開(kai)采出30桶，而現在(zai)我們能開(kai)采出70到80桶。”沃(wo)森說。

“而現在人們(men)都在討論化石(shi)燃(ran)(ran)料對環境造成(cheng)很大的(de)(de)危害，但我想說(shuo)的(de)(de)是(shi)，雪佛龍和(he)其它石(shi)油(you)公司都在不(bu)斷采取措施(shi)來(lai)降(jiang)低(di)溫室氣體(ti)的(de)(de)排放(fang)。對于現在政府和(he)環保(bao)人士所(suo)大力(li)倡(chang)導的(de)(de)綠色能源(yuan)，我只想說(shuo)，美國人對于能源(yuan)的(de)(de)了解還不(bu)夠。我們(men)需要各種(zhong)各樣(yang)的(de)(de)燃(ran)(ran)料，不(bu)過現在風能和(he)太陽能只占很小的(de)(de)一(yi)部分，而日(ri)本地(di)震又證(zheng)明核(he)能并不(bu)是(shi)完(wan)全可(ke)靠(kao)，因此(ci)我認為在可(ke)預見的(de)(de)未來(lai)，化石(shi)燃(ran)(ran)料依然是(shi)主角(jiao)。”

在奧巴馬(ma)政府(fu)大力倡導(dao)發展(zhan)新能(neng)源(yuan)，民(min)眾對(dui)溫室效應(ying)以及環境污染(ran)擔憂加(jia)劇的(de)背景下，沃(wo)森的(de)話顯然有(you)違眾意，而那句(ju)“美國人(ren)對(dui)能(neng)源(yuan)了解不夠”則(ze)被人(ren)們認(ren)為(wei)(wei)是(shi)對(dui)政府(fu)和(he)民(min)眾的(de)輕視。因(yin)此(ci)，沃(wo)森和(he)雪佛龍(long)成為(wei)(wei)討伐對(dui)象也不奇怪。

沃森的石油路

讓雪佛龍陷(xian)入口舌之爭的沃森已經為該(gai)公司效力了30多年(nian)(nian)。1956年(nian)(nian)沃森出生(sheng)于美國的加利福尼亞(ya)州(zhou)。1978年(nian)(nian)，他獲得(de)了加利福利亞(ya)州(zhou)立大(da)學(xue)(xue)的農(nong)業經濟學(xue)(xue)學(xue)(xue)士學(xue)(xue)位。兩年(nian)(nian)后，他獲得(de)了芝加哥(ge)大(da)學(xue)(xue)的工(gong)商管理碩(shuo)士文憑。

拿(na)到碩(shuo)士(shi)(shi)學位(wei)的(de)(de)(de)沃(wo)森(sen)于(yu)1980年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)加盟了(le)總(zong)部位(wei)于(yu)自(zi)己(ji)(ji)家鄉的(de)(de)(de)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)(long)。他(ta)最(zui)初(chu)的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)是財務(wu)分(fen)析師。在(zai)此后的(de)(de)(de)十年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)里，沃(wo)森(sen)一直在(zai)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)(long)負責財務(wu)和利(li)(li)(li)潤(run)分(fen)析方面(mian)的(de)(de)(de)工作。自(zi)90年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)代起，沃(wo)森(sen)開始在(zai)監管部門(men)任(ren)職(zhi)。1993年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，沃(wo)森(sen)擔任(ren)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)(long)美國信用卡(ka)管理(li)公(gong)司(si)總(zong)經理(li)；兩(liang)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)后，他(ta)又(you)被(bei)(bei)任(ren)命(ming)為(wei)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)(long)美國公(gong)司(si)戰略規劃(hua)部總(zong)經理(li)。1996年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，他(ta)被(bei)(bei)選為(wei)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)(long)加拿(na)大分(fen)部的(de)(de)(de)總(zong)裁，當時(shi)的(de)(de)(de)加拿(na)大市場是雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)(long)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)海(hai)外市場之一，沃(wo)森(sen)憑借自(zi)己(ji)(ji)在(zai)公(gong)司(si)十多年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)經驗很(hen)好(hao)地勝任(ren)了(le)這一職(zhi)位(wei)。1998年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，他(ta)被(bei)(bei)選為(wei)公(gong)司(si)副總(zong)裁，主要(yao)負責戰略規劃(hua)和公(gong)司(si)并(bing)購。2000年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)(long)以300億美元的(de)(de)(de)價格收購了(le)美國第(di)三(san)大石(shi)油(you)公(gong)司(si)德(de)士(shi)(shi)古(gu)（Texaco）并(bing)更名為(wei)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)(long)-德(de)士(shi)(shi)古(gu)，沃(wo)森(sen)被(bei)(bei)任(ren)命(ming)負責兩(liang)家公(gong)司(si)的(de)(de)(de)整合(he)，在(zai)接下來的(de)(de)(de)1年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)多時(shi)間里，沃(wo)森(sen)利(li)(li)(li)用自(zi)己(ji)(ji)在(zai)資(zi)產管理(li)方面(mian)所積攢的(de)(de)(de)經驗以及自(zi)己(ji)(ji)出色的(de)(de)(de)交流(liu)技巧很(hen)好(hao)地完(wan)成了(le)這項(xiang)任(ren)務(wu)，順利(li)(li)(li)完(wan)成兩(liang)家公(gong)司(si)的(de)(de)(de)資(zi)產合(he)并(bing)。合(he)并(bing)后的(de)(de)(de)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)(long)(long)-德(de)士(shi)(shi)古(gu)成為(wei)世(shi)界第(di)五大石(shi)油(you)公(gong)司(si)，沃(wo)森(sen)被(bei)(bei)任(ren)命(ming)為(wei)新公(gong)司(si)的(de)(de)(de)首席(xi)財務(wu)官(guan)。

2005年(nian)9月，雪(xue)佛(fo)(fo)龍-德士古重新更(geng)名為(wei)雪(xue)佛(fo)(fo)龍，沃森也(ye)得到了進一步的提升。2005年(nian)底，他被(bei)任(ren)命為(wei)雪(xue)佛(fo)(fo)龍公司副(fu)總裁，主要負責雪(xue)佛(fo)(fo)龍能源解決方案(an)公司業務。在此(ci)之前，他還負責監管雪(xue)佛(fo)(fo)龍-德士古（后雪(xue)佛(fo)(fo)龍）海外勘探部(bu)門。在此(ci)后的三年(nian)里，雪(xue)佛(fo)(fo)龍成功(gong)地在利比(bi)亞擴大了產(chan)量(liang)，并(bing)獲得了在歐洲(zhou)北海地區設立鉆井平臺(tai)的許可。

2008年1月，沃(wo)森成(cheng)為主管雪佛(fo)龍戰略發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)副總裁，這(zhe)個職位被認為是僅次(ci)于CEO的(de)(de)公司發(fa)(fa)展(zhan)策略方面的(de)(de)第二號(hao)人(ren)物(wu)，人(ren)們也已(yi)開始(shi)將沃(wo)森列(lie)為下一任(ren)CEO的(de)(de)最(zui)佳(jia)人(ren)選。

2009年2月初，沃森接替退休的彼(bi)得(de)?羅伯森（Peter Robertson），成為(wei)公司副董事長。“約翰(han)擁有豐富的管(guan)理和運營經驗，同時也有很好的戰略眼光，這使得(de)他成為(wei)這一(yi)重要(yao)領導職位的合適人選，”時任公司CEO的大衛(wei)?奧萊利(li)（David O’Reilly）說。

2009年(nian)9月底，雪佛龍(long)董事會宣布(bu)任(ren)(ren)命(ming)沃森擔(dan)任(ren)(ren)公(gong)司(si)下(xia)一(yi)任(ren)(ren)CEO兼(jian)(jian)董事長。“沃森對(dui)于雪佛龍(long)來說并不陌生(sheng)，他在公(gong)司(si)已(yi)經有了30年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)經驗，熟(shu)悉公(gong)司(si)的(de)(de)文化和發展模式。他是雪佛龍(long)成功(gong)兼(jian)(jian)并德士古(gu)的(de)(de)功(gong)臣，也是奧萊利最信任(ren)(ren)的(de)(de)合作(zuo)伙伴之一(yi)。”《華爾(er)街(jie)日報》這(zhe)樣評(ping)論道。

與技術出身(shen)的奧(ao)萊利(li)不(bu)同(tong)，沃(wo)森擅長的領(ling)域是財務，這也讓人們對(dui)沃(wo)森產生(sheng)了(le)些許(xu)期望，因為在奧(ao)萊利(li)的帶領(ling)下，雪佛龍取得了(le)快速(su)的發展，但卻(que)在環保、可持續發展方面留下了(le)一些令人詬病的地方。人們希望沃(wo)森能夠讓雪佛龍“更(geng)加(jia)綠色，不(bu)再(zai)那(nei)么受(shou)環保主義者(zhe)厭惡(e)”。

“大嘴”CEO

沃森上任時首先強調的(de)(de)是“買得起的(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)”（Affordable Energy）。在他看來，以生(sheng)物能(neng)(neng)源(yuan)、風能(neng)(neng)、潮汐能(neng)(neng)等為代表(biao)的(de)(de)新能(neng)(neng)源(yuan)還遠(yuan)遠(yuan)沒有達到“買得起的(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)”這(zhe)一標準。

“在我看(kan)來，‘買得起的(de)能(neng)(neng)源(yuan)’并不單指(zhi)消費者能(neng)(neng)否承擔(dan)的(de)起，而是(shi)指(zhi)在相同的(de)成本環境(jing)下，這些新能(neng)(neng)源(yuan)能(neng)(neng)否像化石燃(ran)料那樣滿足一個國家的(de)全部生產、生活需要。”沃森說。

“在過去的一個多世紀里(li)，從(cong)煤炭(tan)到石油，‘買(mai)得起的能(neng)源(yuan)’讓(rang)人們的生活(huo)標準(zhun)有了很(hen)大進步。我不否認(ren)新(xin)能(neng)源(yuan)在未(wei)來世界的重(zhong)要性(xing)，但很(hen)顯然，在以后的幾年內，我們需要更多的石油和(he)天(tian)然氣。”沃森在被任(ren)命(ming)為CEO的時候這樣說到。

2010年1月(yue)，沃森正式成為雪(xue)佛龍董事長(chang)兼CEO。上(shang)任后不久，他就宣布(bu)將會在全(quan)球范圍內(nei)裁員2000人(ren)(ren)，縮(suo)減公司的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)成本(ben)；增大(da)公司在海外市場，特別(bie)是歐洲北(bei)海油(you)(you)田和中(zhong)東地區的(de)投資；增設研發力(li)(li)量，提高油(you)(you)田的(de)單位產油(you)(you)量；增加(jia)天然氣所占業(ye)務的(de)比重，與中(zhong)亞(ya)國(guo)(guo)家、烏克蘭、俄羅斯和澳(ao)大(da)利亞(ya)展開合作；增加(jia)美國(guo)(guo)本(ben)土的(de)采油(you)(you)量；關注安(an)全(quan)生產；增加(jia)在新能(neng)源方面(mian)的(de)投入(ru)。

沃森的措施讓環保人士感(gan)到(dao)失望，更讓他(ta)們感(gan)到(dao)氣(qi)憤的是他(ta)有關“買得(de)起(qi)的能源”的言(yan)論(lun)。“沃森說得(de)一(yi)(yi)點都沒錯，但問題在與他(ta)說出來了(le)，雪佛龍做(zuo)得(de)和(he)埃克(ke)森美(mei)孚一(yi)(yi)樣，但埃克(ke)森美(mei)孚沒有大言(yan)不慚地說出來。”《基(ji)督教科學箴言(yan)報(bao)》在2010年1月(yue)的一(yi)(yi)篇報(bao)道上說道。

于是，沃(wo)森在很(hen)短的時間內就讓自己(ji)成為了眾(zhong)矢(shi)之的。

不會道歉的男人

如果說沃森在上(shang)任時的(de)言(yan)(yan)論(lun)只是招(zhao)致人們反感的(de)話，那么在他一(yi)年(nian)多的(de)CEO生(sheng)涯(ya)中，他的(de)幾次(ci)“經(jing)典”言(yan)(yan)論(lun)和作為則讓(rang)他和雪佛龍(long)受到了各個(ge)方面的(de)強(qiang)烈譴(qian)責。

其中爭議最大的當屬“厄瓜多爾污染(ran)事件”。1965年到1993年，還是獨立公(gong)司的德士古在開采位于厄瓜多爾Lago Agrio油(you)田時，在當地傾倒了(le)180億噸(dun)未經處理的有毒物質，造成1400人(ren)(ren)死(si)亡，幾(ji)萬人(ren)(ren)受(shou)災(zai)。

2009年，厄(e)瓜(gua)多爾政(zheng)府和當地受害群眾將收購德(de)士(shi)古公司(si)的雪(xue)(xue)佛(fo)龍告(gao)上法庭，要求雪(xue)(xue)佛(fo)龍對當年德(de)士(shi)古的污染行為做出賠償。2011年2月，厄(e)瓜(gua)多爾法院(yuan)判(pan)決雪(xue)(xue)佛(fo)龍賠付95億美元以清理和賠償其對厄(e)瓜(gua)多爾環境造成的破壞。

自厄瓜多(duo)爾政府和民眾提起(qi)上述的(de)時(shi)候，雪(xue)佛龍(long)(long)(long)(long)一直都在(zai)強(qiang)調自己不應該為德士(shi)古的(de)錯誤埋(mai)單。沃(wo)森(sen)(sen)上任后堅(jian)持(chi)這(zhe)(zhe)一觀點，當(dang)厄瓜多(duo)爾法院(yuan)做出判(pan)決的(de)時(shi)候，雪(xue)佛龍(long)(long)(long)(long)立即像美國(guo)當(dang)地(di)(di)法院(yuan)提出訴(su)訟。另外，當(dang)厄瓜多(duo)爾人Emergildo Criollo在(zai)2011年3月來(lai)到雪(xue)佛龍(long)(long)(long)(long)位于(yu)加州圣拉蒙（San Ramon）的(de)總(zong)部向當(dang)地(di)(di)人和法院(yuan)展示污染事件對自己家(jia)鄉造成的(de)損害時(shi)，沃(wo)森(sen)(sen)認(ren)為這(zhe)(zhe)干擾了(le)雪(xue)佛龍(long)(long)(long)(long)的(de)正常(chang)運營，并威脅(xie)要逮(dai)捕Emergildo Criollo。

沃(wo)森(sen)的言行引起了人們的不滿。有人認為(wei)他不僅無視環(huan)(huan)境，甚至(zhi)漠視人權。2011年1月，環(huan)(huan)保(bao)人士制(zhi)作了“世(shi)界上最不負責任的公(gong)司”（Corporate Accountability International’s “Corporate Hall of Shame”）的“獎狀”，由“憤怒的老奶奶”（Raging Grannies，由一些上了年紀的女性組成(cheng)的環(huan)(huan)保(bao)組織）頒給了沃(wo)森(sen)；有人制(zhi)作了印有沃(wo)森(sen)頭像(xiang)的“通緝令”，稱(cheng)之為(wei)“破(po)壞(huai)環(huan)(huan)境的人”；甚至(zhi)是沃(wo)森(sen)的鄰(lin)居都(dou)認為(wei)他在這件事(shi)上是“完全錯誤的”。

在(zai)此之前，墨西哥灣漏油(you)事件發生后，當(dang)人(ren)(ren)們(men)都在(zai)討論近海鉆(zhan)井平(ping)臺(tai)是(shi)否對環境有潛在(zai)危險時，沃森卻不合時宜地(di)跳出來，大談“近海鉆(zhan)井平(ping)臺(tai)對美國及(ji)世(shi)界能源安全的重要性”，又一次引(yin)起了人(ren)(ren)們(men)的關(guan)注(zhu)。

“這(zhe)(zhe)次(ci)他(ta)說的(de)(de)也(ye)沒(mei)錯，但問題他(ta)又說出來(lai)了。托(tuo)尼?海(hai)沃德（Tony Haywood，英國石油前任CEO）也(ye)說了同樣的(de)(de)話(hua)，結果被人趕下了臺(tai)。約(yue)翰?沃森應當慶幸他(ta)沒(mei)有(you)因為這(zhe)(zhe)番(fan)話(hua)成為雪佛龍歷史(shi)上任期最短的(de)(de)CEO。”《基督教科學箴言(yan)報》說道。

而最近的(de)一件事則是文章開(kai)頭所(suo)提到的(de)事件。采(cai)訪沃(wo)(wo)森的(de)《華爾街日報》記者(zhe)稱沃(wo)(wo)森為(wei)(wei)“不會道歉的(de)男人(ren)”（Unapologetic man）。根(gen)據報道，沃(wo)(wo)森認(ren)為(wei)(wei)“美(mei)國人(ren)不應當(dang)把(ba)‘買得起的(de)能(neng)源(yuan)(yuan)’看的(de)太想當(dang)然了。我(wo)們一直在生物能(neng)源(yuan)(yuan)方面投(tou)資，但從(cong)經濟學的(de)角度來說，這并(bing)不適(shi)合，因為(wei)(wei)我(wo)們將會花(hua)掉足以買下(xia)這個國家所(suo)有的(de)土地的(de)資金……。如果美(mei)國想繼續發(fa)展下(xia)去的(de)話，我(wo)們在未來相當(dang)一段(duan)時(shi)間時(shi)間內(nei)需要更多的(de)石(shi)油和天然氣。”

沃森還(huan)抨擊了美國(guo)(guo)政(zheng)府一(yi)直奉行的(de)(de)“保留本土(tu)石油(you)資(zi)源(yuan)，開(kai)發(fa)海外資(zi)源(yuan)”的(de)(de)能源(yuan)戰略。“世界上大多數(shu)發(fa)達(da)國(guo)(guo)家，比如澳大利(li)亞和西(xi)歐，都開(kai)發(fa)自己本國(guo)(guo)的(de)(de)能源(yuan)，他(ta)們儲存加(jia)工這些能源(yuan)，這為他(ta)們創造而很多工作(zuo)崗位和財政(zheng)收入，而美國(guo)(guo)在這方面明顯(xian)做得不夠好。”

而對于不(bu)斷(duan)上漲的(de)(de)(de)油(you)價，沃森則認為這要怪罪于不(bu)斷(duan)增(zeng)長的(de)(de)(de)需求(qiu)和不(bu)斷(duan)緊縮(suo)的(de)(de)(de)供給造成的(de)(de)(de)。“我想說，世界(jie)上很(hen)多石油(you)公(gong)司，包括埃克(ke)森美孚、道達爾和雪(xue)佛龍(long)，都(dou)沒有將自己的(de)(de)(de)開采力(li)量全部發揮出(chu)來。“

“大嘴”的貢獻

盡(jin)管沃(wo)森的(de)“大嘴(zui)”讓(rang)雪(xue)佛(fo)龍(long)屢遭指(zhi)責，但他(ta)對雪(xue)佛(fo)龍(long)的(de)貢獻也(ye)是無法磨(mo)滅的(de)。2010年(nian)，雪(xue)佛(fo)龍(long)營業收入為(wei)1981.98億美元，同(tong)比增長(chang)18.4%，凈收入為(wei)190.24億美元，同(tong)比增長(chang)81.5%。

在2011年第一季(ji)度，雪(xue)(xue)佛龍(long)的(de)營業收(shou)入上漲(zhang)25.2%至603.4億美元(yuan)，利潤為62億美元(yuan)，同比上漲(zhang)36%，是雪(xue)(xue)佛龍(long)自2007年第三(san)季(ji)度以來財務(wu)數據最好(hao)的(de)一年。

不僅(jin)有(you)良好的(de)財務數(shu)據打底，沃(wo)森(sen)所采(cai)取的(de)策略，盡管不受(shou)歡迎，卻(que)是(shi)行(xing)之(zhi)有(you)效的(de)。沃(wo)森(sen)上(shang)任(ren)后強(qiang)調增加天然(ran)氣在(zai)公司(si)業務中(zhong)所占的(de)比例。在(zai)其(qi)接任(ren)CEO之(zhi)初，雪(xue)佛(fo)龍(long)與埃克森(sen)美孚和殼牌在(zai)澳大利亞西海岸(an)成立了液(ye)化天然(ran)氣公司(si)Gorgon。雪(xue)佛(fo)龍(long)投(tou)入了370億美元，占合資公司(si)的(de)50%股份。據悉，Gorgon將在(zai)2014年投(tou)產。

2011年(nian)3月，沃森(sen)宣布將在(zai)(zai)澳大(da)利亞Wheatstone投資(zi)建設一個天(tian)然氣(qi)采(cai)集場，預計將在(zai)(zai)2016年(nian)投產。此外(wai)，沃森(sen)還致力于(yu)(yu)開采(cai)頁巖(yan)天(tian)然氣(qi)，雪佛龍先是(shi)在(zai)(zai)2010年(nian)11月以43億美元的(de)代價，收購(gou)(gou)阿(a)特拉斯(si)能源公司，進入非常規天(tian)然氣(qi)資(zi)源市場，隨后又完成收購(gou)(gou)位于(yu)(yu)波蘭、羅(luo)馬尼亞與加拿大(da)的(de)頁巖(yan)氣(qi)井。2011年(nian)5月初，雪佛龍購(gou)(gou)買了馬塞盧斯(si)頁巖(yan)（Maecellus shale）22.8萬英畝(mu)探區(qu)的(de)鉆井和開發權。

沃森認為(wei)，與(yu)石油(you)相(xiang)比(bi)，天然氣(qi)的燃燒效(xiao)率值更(geng)(geng)大(da)，排(pai)放的溫(wen)室氣(qi)體(ti)更(geng)(geng)少，與(yu)新能(neng)源相(xiang)比(bi)，天然氣(qi)更(geng)(geng)容(rong)易(yi)獲得，并且(qie)成本(ben)相(xiang)對較低。在(zai)(zai)他看來，天然氣(qi)是“雪佛龍未來幾(ji)年(nian)發展的動(dong)力所在(zai)(zai)”。

沃(wo)森還希(xi)望美(mei)國政府能夠放寬在墨西哥灣開設(she)鉆(zhan)井平(ping)臺的限制(zhi)。2011年5月，沃(wo)森與(yu)美(mei)國內政部長肯(ken)?薩(sa)拉查(cha)（Ken Salazar）就此事進(jin)行了會談(tan)。

而在新(xin)能源(yuan)(yuan)領域方面(mian)，沃(wo)森治下的雪(xue)佛(fo)龍(long)并(bing)非(fei)毫無作為。根據公司計劃，雪(xue)佛(fo)龍(long)將(jiang)在2011年在生物能源(yuan)(yuan)方面(mian)的投資(zi)(zi)提高(gao)30%左右。自沃(wo)森上(shang)任以來，雪(xue)佛(fo)龍(long)已(yi)經資(zi)(zi)助了數(shu)十家(jia)小型生物燃料研(yan)究公司，并(bing)且幫助其中的兩家(jia)上(shang)市。

雪(xue)佛龍(long)(long)對(dui)風(feng)(feng)能(neng)也很重視，2009年底，雪(xue)佛龍(long)(long)在(zai)懷俄明州(zhou)納(na)特羅納(na)縣建立了總裝(zhuang)機容(rong)量16.5兆瓦(wa)的風(feng)(feng)力(li)(li)電廠(chang)。2011年4月16日，沃森宣布雪(xue)佛龍(long)(long)將(jiang)在(zai)哈薩克斯坦(tan)建立該(gai)國家最(zui)大的風(feng)(feng)力(li)(li)發電站。沃森認(ren)為在(zai)一些地(di)方，風(feng)(feng)能(neng)是(shi)最(zui)有(you)可(ke)能(neng)替代化石燃料的新(xin)能(neng)源，也是(shi)成(cheng)本相對(dui)較低的能(neng)源。

而根據雪(xue)佛(fo)(fo)龍2010年度企業(ye)責(ze)任年報，該公司(si)在2010年向全世界的(de)(de)醫療、教育等(deng)領(ling)域捐助了1.97億美(mei)元；投資(zi)20億美(mei)元資(zi)助美(mei)國中小企業(ye)發(fa)展(zhan)，雪(xue)佛(fo)(fo)龍因(yin)為其(qi)在安哥拉、尼日利亞和印尼的(de)(de)貢獻還得到(dao)美(mei)國人(ren)權委(wei)員會的(de)(de)高度評價，表(biao)明沃森和雪(xue)佛(fo)(fo)龍并不(bu)完(wan)全像人(ren)們所認為的(de)(de)那樣“傲(ao)慢無(wu)禮、漠(mo)視人(ren)權”。

實際上，沃森所采取的(de)策略(lve)與羅(luo)伯特(te)?達德利（Robert Dudley，英(ying)國石油CEO）和瑞克斯?蒂(di)勒森（Rex Tillerson，埃克森美孚(fu)CEO）一(yi)樣。但(dan)與后兩位出言謹慎的(de)CEO相比，沃森很顯然(ran)在發言時機和措(cuo)辭上要略(lve)遜一(yi)籌。