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約翰?沃森：雪佛龍CEO“大嘴”惹禍

在綠色環保(bao)理(li)念日漸普及(ji)(ji)的(de)年(nian)代，石(shi)油(you)公司(si)一(yi)直被環保(bao)人士視(shi)為“眼(yan)中釘”。2010年(nian)4月英國石(shi)油(you)公司(si)遭遇(yu)墨西哥(ge)灣漏(lou)油(you)事件，導(dao)致公司(si)CEO變更及(ji)(ji)巨額賠償。在墨西哥(ge)灣漏(lou)油(you)事件一(yi)年(nian)后，又(you)有一(yi)家(jia)石(shi)油(you)企業(ye)成為人們口誅筆伐的(de)對(dui)象。

美國第二(er)大石(shi)油公司雪佛(fo)龍成了這次事件(jian)的主(zhu)(zhu)角(jiao)。而讓它(ta)成為媒體和(he)民眾討伐對象(xiang)的，就是其(qi)CEO兼董事長(chang)約(yue)翰?沃(wo)森(sen)（John Watson）。在2011年4月16日接受《華(hua)爾(er)街(jie)日報》采訪時表示化石(shi)燃料(liao)在今后相當長(chang)的一段(duan)時間內依然是能源世界的主(zhu)(zhu)角(jiao)。

“人們自30年前就開(kai)始(shi)討論如(ru)果石(shi)油用完(wan)了該怎么辦(ban)，但在這30年中(zhong)全世界石(shi)油和(he)天(tian)然氣的(de)探明儲量(liang)增長(chang)了130%。采(cai)油技術也不斷(duan)提高，比如(ru)以(yi)前雪佛(fo)龍只能(neng)從有100桶儲量(liang)的(de)油田里開(kai)采(cai)出30桶，而現(xian)在我(wo)們能(neng)開(kai)采(cai)出70到(dao)80桶。”沃森說。

“而現(xian)(xian)在(zai)(zai)人(ren)們都在(zai)(zai)討論化(hua)石(shi)燃料對環境造成很大的(de)(de)(de)危害，但我(wo)想說的(de)(de)(de)是(shi)，雪佛龍和其它(ta)石(shi)油公(gong)司(si)都在(zai)(zai)不(bu)斷采(cai)取(qu)措(cuo)施來(lai)降低溫室(shi)氣體的(de)(de)(de)排放。對于現(xian)(xian)在(zai)(zai)政府和環保人(ren)士所大力倡導的(de)(de)(de)綠色能(neng)(neng)源(yuan)，我(wo)只(zhi)想說，美國人(ren)對于能(neng)(neng)源(yuan)的(de)(de)(de)了解(jie)還不(bu)夠。我(wo)們需要各種各樣(yang)的(de)(de)(de)燃料，不(bu)過(guo)現(xian)(xian)在(zai)(zai)風(feng)能(neng)(neng)和太(tai)陽(yang)能(neng)(neng)只(zhi)占(zhan)很小的(de)(de)(de)一部分，而日本地(di)震又證明核能(neng)(neng)并不(bu)是(shi)完(wan)全可靠，因(yin)此我(wo)認為在(zai)(zai)可預見的(de)(de)(de)未來(lai)，化(hua)石(shi)燃料依然是(shi)主(zhu)角。”

在奧巴馬政府(fu)(fu)大力倡(chang)導發展新能源，民(min)眾對溫室效應以(yi)及環境污染擔憂加(jia)劇的背景下，沃(wo)森的話(hua)顯然有違眾意，而那句“美國人(ren)對能源了解不夠”則被人(ren)們認為是對政府(fu)(fu)和民(min)眾的輕視。因此，沃(wo)森和雪佛(fo)龍(long)成為討伐對象(xiang)也不奇(qi)怪。

沃森的石油路

讓(rang)雪佛龍(long)陷入口舌之(zhi)爭的(de)沃森已(yi)經(jing)為該(gai)公司效力了30多(duo)年(nian)。1956年(nian)沃森出生(sheng)于(yu)美(mei)國的(de)加利福尼亞(ya)州(zhou)(zhou)。1978年(nian)，他獲得了加利福利亞(ya)州(zhou)(zhou)立大學(xue)的(de)農業經(jing)濟學(xue)學(xue)士學(xue)位。兩年(nian)后，他獲得了芝加哥大學(xue)的(de)工商管理碩(shuo)士文憑(ping)。

拿到碩士(shi)(shi)學位(wei)的(de)(de)(de)沃(wo)(wo)森于(yu)1980年(nian)(nian)(nian)加盟(meng)了(le)(le)總(zong)(zong)(zong)部位(wei)于(yu)自己(ji)家(jia)鄉的(de)(de)(de)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)。他(ta)(ta)最(zui)初的(de)(de)(de)職位(wei)是財(cai)務(wu)分(fen)析師。在(zai)此后的(de)(de)(de)十年(nian)(nian)(nian)里，沃(wo)(wo)森一直在(zai)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)負(fu)(fu)責財(cai)務(wu)和(he)利(li)潤分(fen)析方面(mian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。自90年(nian)(nian)(nian)代起(qi)，沃(wo)(wo)森開始在(zai)監管部門任(ren)(ren)職。1993年(nian)(nian)(nian)，沃(wo)(wo)森擔任(ren)(ren)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)美國(guo)信(xin)用(yong)卡管理(li)公司(si)(si)(si)(si)總(zong)(zong)(zong)經理(li)；兩年(nian)(nian)(nian)后，他(ta)(ta)又(you)被(bei)(bei)任(ren)(ren)命(ming)為(wei)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)美國(guo)公司(si)(si)(si)(si)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃部總(zong)(zong)(zong)經理(li)。1996年(nian)(nian)(nian)，他(ta)(ta)被(bei)(bei)選為(wei)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)加拿大(da)分(fen)部的(de)(de)(de)總(zong)(zong)(zong)裁(cai)，當時的(de)(de)(de)加拿大(da)市場是雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)海外市場之(zhi)一，沃(wo)(wo)森憑借自己(ji)在(zai)公司(si)(si)(si)(si)十多(duo)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)經驗很好(hao)(hao)地勝任(ren)(ren)了(le)(le)這一職位(wei)。1998年(nian)(nian)(nian)，他(ta)(ta)被(bei)(bei)選為(wei)公司(si)(si)(si)(si)副總(zong)(zong)(zong)裁(cai)，主要負(fu)(fu)責戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和(he)公司(si)(si)(si)(si)并購(gou)。2000年(nian)(nian)(nian)，雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)以(yi)300億美元(yuan)的(de)(de)(de)價格收(shou)購(gou)了(le)(le)美國(guo)第(di)三大(da)石(shi)油公司(si)(si)(si)(si)德(de)士(shi)(shi)古（Texaco）并更名為(wei)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)-德(de)士(shi)(shi)古，沃(wo)(wo)森被(bei)(bei)任(ren)(ren)命(ming)負(fu)(fu)責兩家(jia)公司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)整合(he)，在(zai)接下來的(de)(de)(de)1年(nian)(nian)(nian)多(duo)時間里，沃(wo)(wo)森利(li)用(yong)自己(ji)在(zai)資產管理(li)方面(mian)所積攢的(de)(de)(de)經驗以(yi)及自己(ji)出色的(de)(de)(de)交流技巧很好(hao)(hao)地完成(cheng)(cheng)了(le)(le)這項(xiang)任(ren)(ren)務(wu)，順(shun)利(li)完成(cheng)(cheng)兩家(jia)公司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)資產合(he)并。合(he)并后的(de)(de)(de)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍(long)(long)-德(de)士(shi)(shi)古成(cheng)(cheng)為(wei)世(shi)界第(di)五大(da)石(shi)油公司(si)(si)(si)(si)，沃(wo)(wo)森被(bei)(bei)任(ren)(ren)命(ming)為(wei)新公司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)首席財(cai)務(wu)官。

2005年(nian)9月，雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)-德士古重新更名為雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)，沃森也得到了進一步的(de)提升。2005年(nian)底，他被任命為雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)公(gong)司副(fu)總裁，主要負責雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)能(neng)源解決方案公(gong)司業務。在此之前(qian)，他還(huan)負責監(jian)管雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)-德士古（后(hou)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)）海外勘探(tan)部門。在此后(hou)的(de)三年(nian)里，雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)成(cheng)功地在利比亞擴大(da)了產(chan)量(liang)，并獲得了在歐洲北海地區設立鉆(zhan)井平臺的(de)許可。

2008年(nian)1月(yue)，沃森成為主管雪佛(fo)龍(long)戰(zhan)略(lve)發展的副總(zong)裁，這個(ge)職位(wei)被認為是(shi)僅次于CEO的公司發展策略(lve)方(fang)面的第二號人物，人們也已開(kai)始(shi)將沃森列為下一任CEO的最佳(jia)人選(xuan)。

2009年2月(yue)初，沃森接替(ti)退(tui)休的彼得?羅(luo)伯森（Peter Robertson），成(cheng)為(wei)公(gong)(gong)司副(fu)董(dong)事長(chang)。“約翰擁(yong)有豐富的管理和運營經驗，同時也(ye)有很好的戰(zhan)略眼光，這使得他成(cheng)為(wei)這一重(zhong)要領導職位的合適人(ren)選，”時任公(gong)(gong)司CEO的大衛?奧萊利（David O’Reilly）說。

2009年9月底，雪(xue)佛龍董(dong)事會宣布任命沃森(sen)擔任公(gong)司(si)下一(yi)任CEO兼(jian)董(dong)事長。“沃森(sen)對于雪(xue)佛龍來說并不陌生(sheng)，他(ta)在公(gong)司(si)已(yi)經(jing)(jing)有(you)了30年的(de)工作經(jing)(jing)驗，熟悉公(gong)司(si)的(de)文(wen)化和發展(zhan)模式。他(ta)是(shi)雪(xue)佛龍成(cheng)功兼(jian)并德士古的(de)功臣，也是(shi)奧(ao)萊利最信(xin)任的(de)合作伙伴之一(yi)。”《華爾街日報》這樣評論道(dao)。

與技(ji)術(shu)出身(shen)的(de)(de)奧萊(lai)利(li)不(bu)同，沃森擅長的(de)(de)領域(yu)是財務，這也讓人(ren)們(men)對沃森產生了些許(xu)期(qi)望，因為在(zai)奧萊(lai)利(li)的(de)(de)帶領下(xia)，雪佛龍(long)取得(de)了快速的(de)(de)發展，但卻在(zai)環保、可持續發展方(fang)面留下(xia)了一些令人(ren)詬病的(de)(de)地方(fang)。人(ren)們(men)希望沃森能夠(gou)讓雪佛龍(long)“更加綠色，不(bu)再那么受(shou)環保主義者厭惡”。

“大嘴”CEO

沃(wo)森上任時首先強調(diao)的(de)是(shi)“買(mai)得起的(de)能(neng)源(yuan)(yuan)”（Affordable Energy）。在他看來，以生物能(neng)源(yuan)(yuan)、風(feng)能(neng)、潮汐能(neng)等為代(dai)表的(de)新能(neng)源(yuan)(yuan)還遠(yuan)遠(yuan)沒有達到“買(mai)得起的(de)能(neng)源(yuan)(yuan)”這(zhe)一(yi)標準。

“在我看(kan)來，‘買得(de)起的(de)能源(yuan)’并不單指(zhi)消費(fei)者能否承擔的(de)起，而是指(zhi)在相(xiang)同的(de)成本環境下，這(zhe)些新能源(yuan)能否像化石燃料那樣滿足(zu)一個國家的(de)全部生產(chan)、生活需要。”沃森說。

“在過去的(de)(de)(de)一個多世(shi)紀(ji)里，從煤炭到(dao)石油，‘買得起的(de)(de)(de)能源(yuan)’讓(rang)人(ren)們的(de)(de)(de)生活標準有(you)了(le)很大進步。我(wo)不(bu)否認新能源(yuan)在未來(lai)世(shi)界的(de)(de)(de)重(zhong)要性，但很顯(xian)然，在以后的(de)(de)(de)幾(ji)年內，我(wo)們需要更多的(de)(de)(de)石油和天然氣。”沃森在被任命為CEO的(de)(de)(de)時候這(zhe)樣說(shuo)到(dao)。

2010年1月，沃森正式成(cheng)為雪(xue)佛(fo)龍董事長兼CEO。上任(ren)后不久，他就宣布將會在(zai)全球范(fan)圍(wei)內裁員2000人，縮減(jian)公司(si)的(de)人力成(cheng)本(ben)；增(zeng)(zeng)大(da)公司(si)在(zai)海外市場，特別是歐洲(zhou)北海油田和中(zhong)東(dong)地區的(de)投資；增(zeng)(zeng)設研發力量，提高油田的(de)單位產油量；增(zeng)(zeng)加(jia)天然氣所(suo)占業務的(de)比重(zhong)，與中(zhong)亞(ya)國家、烏(wu)克蘭、俄羅斯和澳大(da)利亞(ya)展開合作；增(zeng)(zeng)加(jia)美國本(ben)土的(de)采油量；關注安(an)全生產；增(zeng)(zeng)加(jia)在(zai)新能源方(fang)面的(de)投入(ru)。

沃森(sen)(sen)的措施讓環保人士感到失望(wang)，更讓他(ta)們感到氣憤的是(shi)他(ta)有(you)關(guan)“買得起(qi)的能源”的言(yan)論(lun)。“沃森(sen)(sen)說(shuo)得一(yi)點(dian)都沒錯，但問題在(zai)與他(ta)說(shuo)出來了，雪佛(fo)龍做(zuo)得和埃克森(sen)(sen)美(mei)孚一(yi)樣，但埃克森(sen)(sen)美(mei)孚沒有(you)大(da)言(yan)不慚地說(shuo)出來。”《基督教科(ke)學箴(zhen)言(yan)報》在(zai)2010年1月的一(yi)篇報道上說(shuo)道。

于(yu)是，沃森在(zai)很短的時間(jian)內就讓自(zi)己成為了眾矢(shi)之(zhi)的。

不會道歉的男人

如果說沃森在(zai)(zai)上任時的(de)言論只是招致(zhi)人們反感的(de)話，那么在(zai)(zai)他一年多的(de)CEO生涯中，他的(de)幾次(ci)“經典”言論和(he)作(zuo)為則(ze)讓他和(he)雪佛龍受(shou)到了各個方面的(de)強烈譴責。

其中爭議最大的當屬(shu)“厄瓜多爾(er)污染事件”。1965年到1993年，還是獨立公司的德士古在開采位于厄瓜多爾(er)Lago Agrio油田時，在當地傾倒了180億噸未經處理的有毒(du)物質，造成1400人(ren)死亡，幾萬人(ren)受災(zai)。

2009年，厄(e)瓜多(duo)爾政府和當(dang)地(di)受害群眾將收購德士古(gu)公司(si)的雪(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍告上法庭，要求雪(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍對(dui)當(dang)年德士古(gu)的污染行為做出賠償。2011年2月，厄(e)瓜多(duo)爾法院判(pan)決雪(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍賠付(fu)95億美元以清(qing)理和賠償其對(dui)厄(e)瓜多(duo)爾環(huan)境(jing)造成的破壞。

自(zi)厄(e)瓜多(duo)爾(er)政府和民眾提(ti)起上述的時候(hou)，雪(xue)佛龍(long)一(yi)直都在強調(diao)自(zi)己(ji)(ji)不應該為(wei)德士古的錯誤埋單。沃(wo)森上任后堅持這一(yi)觀(guan)點，當(dang)厄(e)瓜多(duo)爾(er)法院做出判決的時候(hou)，雪(xue)佛龍(long)立即像美國當(dang)地(di)法院提(ti)出訴訟。另外，當(dang)厄(e)瓜多(duo)爾(er)人Emergildo Criollo在2011年(nian)3月來到雪(xue)佛龍(long)位于(yu)加州圣拉蒙（San Ramon）的總部(bu)向當(dang)地(di)人和法院展示(shi)污染事件對自(zi)己(ji)(ji)家鄉造成的損(sun)害時，沃(wo)森認為(wei)這干擾了(le)雪(xue)佛龍(long)的正常運營，并威脅要(yao)逮(dai)捕Emergildo Criollo。

沃森(sen)(sen)(sen)的(de)言行引起了(le)(le)人(ren)(ren)(ren)們的(de)不滿。有(you)人(ren)(ren)(ren)認(ren)為(wei)他不僅無(wu)視環境(jing)，甚(shen)至漠視人(ren)(ren)(ren)權(quan)。2011年1月，環保人(ren)(ren)(ren)士制作了(le)(le)“世界上(shang)(shang)最不負(fu)責任的(de)公(gong)司(si)”（Corporate Accountability International’s “Corporate Hall of Shame”）的(de)“獎(jiang)狀(zhuang)”，由(you)“憤怒的(de)老奶奶”（Raging Grannies，由(you)一些上(shang)(shang)了(le)(le)年紀的(de)女性(xing)組(zu)成(cheng)的(de)環保組(zu)織(zhi)）頒給了(le)(le)沃森(sen)(sen)(sen)；有(you)人(ren)(ren)(ren)制作了(le)(le)印(yin)有(you)沃森(sen)(sen)(sen)頭像(xiang)的(de)“通緝(ji)令”，稱之為(wei)“破壞(huai)環境(jing)的(de)人(ren)(ren)(ren)”；甚(shen)至是(shi)沃森(sen)(sen)(sen)的(de)鄰(lin)居(ju)都(dou)認(ren)為(wei)他在這件(jian)事上(shang)(shang)是(shi)“完全錯誤的(de)”。

在此之前(qian)，墨(mo)西哥灣漏油事件發生(sheng)后，當人們都(dou)在討論(lun)近海(hai)鉆(zhan)井平臺是否(fou)對環(huan)境有(you)潛在危險時(shi)，沃森卻不合(he)時(shi)宜地(di)跳出(chu)來(lai)，大談“近海(hai)鉆(zhan)井平臺對美國及世界能源安全的重要性”，又(you)一次引起了(le)人們的關注。

“這(zhe)(zhe)次他(ta)說(shuo)(shuo)的也沒(mei)錯，但問題他(ta)又說(shuo)(shuo)出來了(le)。托尼?海(hai)沃德（Tony Haywood，英(ying)國石油前任(ren)CEO）也說(shuo)(shuo)了(le)同樣的話(hua)，結果被人趕下了(le)臺。約(yue)翰?沃森應當慶幸他(ta)沒(mei)有因為這(zhe)(zhe)番話(hua)成為雪佛龍(long)歷史上任(ren)期最短的CEO。”《基督教科學箴(zhen)言報》說(shuo)(shuo)道。

而最近的(de)(de)一件事(shi)則是文章開頭所提到的(de)(de)事(shi)件。采訪沃森(sen)的(de)(de)《華(hua)爾街日(ri)報》記者(zhe)稱沃森(sen)為“不會道歉的(de)(de)男(nan)人”（Unapologetic man）。根據報道，沃森(sen)認(ren)為“美國(guo)人不應當(dang)把(ba)‘買(mai)(mai)得起的(de)(de)能源(yuan)’看的(de)(de)太想當(dang)然了。我們(men)一直(zhi)在生物(wu)能源(yuan)方面(mian)投(tou)資，但從經濟學的(de)(de)角度來(lai)說(shuo)，這并不適合，因為我們(men)將(jiang)會花掉足以買(mai)(mai)下這個國(guo)家所有(you)的(de)(de)土地的(de)(de)資金……。如果美國(guo)想繼續發展下去的(de)(de)話，我們(men)在未來(lai)相(xiang)當(dang)一段時(shi)間(jian)時(shi)間(jian)內(nei)需(xu)要更多的(de)(de)石油(you)和天然氣。”

沃森還抨擊了(le)美(mei)國(guo)政(zheng)府一(yi)直奉(feng)行的(de)“保(bao)留本土石油資(zi)源(yuan)，開發海外(wai)資(zi)源(yuan)”的(de)能源(yuan)戰略。“世界上大(da)多數發達國(guo)家，比如澳大(da)利亞和(he)西(xi)歐，都開發自己本國(guo)的(de)能源(yuan)，他們儲存加工(gong)這(zhe)些能源(yuan)，這(zhe)為(wei)他們創造而(er)很多工(gong)作崗(gang)位和(he)財政(zheng)收入，而(er)美(mei)國(guo)在這(zhe)方面明顯做(zuo)得不(bu)夠好。”

而對于不(bu)(bu)斷(duan)(duan)上漲的(de)(de)油價，沃森則認為(wei)這要怪罪于不(bu)(bu)斷(duan)(duan)增長的(de)(de)需求(qiu)和(he)(he)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)緊縮的(de)(de)供給造成(cheng)的(de)(de)。“我想(xiang)說(shuo)，世界上很多石油公司，包括(kuo)埃(ai)克森美孚、道達(da)爾(er)和(he)(he)雪佛龍，都沒(mei)有將自己(ji)的(de)(de)開(kai)采(cai)力量全部發揮出來(lai)。“

“大嘴”的貢獻

盡管沃(wo)森的“大(da)嘴”讓雪佛(fo)(fo)龍屢(lv)遭指責，但(dan)他(ta)對雪佛(fo)(fo)龍的貢獻也是無法(fa)磨(mo)滅的。2010年，雪佛(fo)(fo)龍營業收(shou)入為1981.98億美元，同比(bi)增長(chang)18.4%，凈收(shou)入為190.24億美元，同比(bi)增長(chang)81.5%。

在2011年第一(yi)季度，雪佛(fo)龍的營業(ye)收入上漲25.2%至603.4億美元，利潤為62億美元，同比上漲36%，是雪佛(fo)龍自2007年第三(san)季度以來(lai)財務數據最好的一(yi)年。

不(bu)僅有良好的財務數據(ju)打(da)底(di)，沃(wo)森所(suo)采取的策略，盡管不(bu)受(shou)歡迎，卻是行之有效的。沃(wo)森上(shang)任后(hou)強調(diao)增加天然(ran)氣在(zai)公司業(ye)務中所(suo)占(zhan)的比例(li)。在(zai)其接任CEO之初，雪佛(fo)龍與埃克森美孚和殼牌在(zai)澳大(da)利亞西海岸成立(li)了液化天然(ran)氣公司Gorgon。雪佛(fo)龍投入了370億美元，占(zhan)合資(zi)公司的50%股(gu)份。據(ju)悉(xi)，Gorgon將在(zai)2014年投產(chan)。

2011年(nian)3月(yue)，沃森宣布將(jiang)在(zai)澳大(da)利亞Wheatstone投資建設一個(ge)天(tian)然氣(qi)采集場，預計(ji)將(jiang)在(zai)2016年(nian)投產。此外，沃森還致力于開采頁(ye)巖天(tian)然氣(qi)，雪佛龍(long)先是在(zai)2010年(nian)11月(yue)以43億美(mei)元的代價，收(shou)購阿特拉斯(si)(si)能(neng)源(yuan)公司(si)，進入非常規(gui)天(tian)然氣(qi)資源(yuan)市場，隨后又完成收(shou)購位于波蘭、羅馬尼亞與加拿大(da)的頁(ye)巖氣(qi)井(jing)。2011年(nian)5月(yue)初(chu)，雪佛龍(long)購買了馬塞盧(lu)斯(si)(si)頁(ye)巖（Maecellus shale）22.8萬英畝探區的鉆井(jing)和開發權。

沃森(sen)認為(wei)，與(yu)石油相(xiang)比，天然氣(qi)(qi)的燃燒效率值更(geng)大(da)，排放的溫(wen)室氣(qi)(qi)體(ti)更(geng)少(shao)，與(yu)新能源相(xiang)比，天然氣(qi)(qi)更(geng)容易獲得，并且(qie)成本相(xiang)對較(jiao)低(di)。在他看來，天然氣(qi)(qi)是“雪佛龍未來幾年發展的動力所在”。

沃森還希望美(mei)國政(zheng)府能夠(gou)放寬在墨西哥灣(wan)開(kai)設鉆井平臺的限制(zhi)。2011年(nian)5月，沃森與美(mei)國內政(zheng)部長肯(ken)?薩拉(la)查（Ken Salazar）就此事(shi)進行了會談。

而在新(xin)能(neng)(neng)源領域方(fang)(fang)面，沃森(sen)治下的雪佛(fo)龍并非毫無作為。根據(ju)公(gong)司(si)計劃，雪佛(fo)龍將(jiang)在2011年在生物能(neng)(neng)源方(fang)(fang)面的投資提高30%左右(you)。自沃森(sen)上任以(yi)來，雪佛(fo)龍已經資助了數十家(jia)小(xiao)型(xing)生物燃(ran)料研(yan)究公(gong)司(si)，并且幫(bang)助其中的兩家(jia)上市。

雪佛龍(long)對風能(neng)(neng)也很重視，2009年底(di)，雪佛龍(long)在(zai)(zai)懷俄明州納(na)特(te)羅納(na)縣建立了(le)總裝機容量16.5兆瓦的(de)風力電廠。2011年4月16日，沃森宣布雪佛龍(long)將在(zai)(zai)哈(ha)薩克斯(si)坦建立該(gai)國家(jia)最大的(de)風力發(fa)電站。沃森認為在(zai)(zai)一些地(di)方，風能(neng)(neng)是最有可能(neng)(neng)替代化(hua)石燃料的(de)新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)，也是成本相對較低(di)的(de)能(neng)(neng)源(yuan)。

而根據雪佛龍2010年度企(qi)業(ye)責(ze)任年報，該公(gong)司在2010年向全(quan)世界的(de)(de)醫療、教(jiao)育等領域捐助了1.97億(yi)(yi)美元；投資(zi)20億(yi)(yi)美元資(zi)助美國中小企(qi)業(ye)發展，雪佛龍因(yin)為其在安(an)哥拉(la)、尼日利亞和印尼的(de)(de)貢獻(xian)還得到(dao)美國人權委員會的(de)(de)高度評價，表明沃森和雪佛龍并不完全(quan)像人們所認為的(de)(de)那樣“傲慢(man)無禮、漠視人權”。

實(shi)際(ji)上(shang)，沃森(sen)(sen)(sen)所采取的(de)策略與羅伯特?達德利（Robert Dudley，英國石油CEO）和瑞克(ke)斯?蒂勒森(sen)(sen)(sen)（Rex Tillerson，埃克(ke)森(sen)(sen)(sen)美孚(fu)CEO）一樣。但與后兩位出言謹慎的(de)CEO相比，沃森(sen)(sen)(sen)很顯然(ran)在發言時機和措辭上(shang)要略遜一籌。