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約翰?沃森：雪佛龍CEO“大嘴”惹禍

在綠(lv)色環保理(li)念(nian)日漸普及的年代，石油(you)公(gong)司(si)一(yi)直被(bei)環保人士視為“眼中釘”。2010年4月(yue)英(ying)國石油(you)公(gong)司(si)遭遇墨(mo)西(xi)哥灣(wan)漏(lou)油(you)事件(jian)，導致公(gong)司(si)CEO變(bian)更(geng)及巨額賠償。在墨(mo)西(xi)哥灣(wan)漏(lou)油(you)事件(jian)一(yi)年后，又有一(yi)家石油(you)企業成為人們(men)口(kou)誅筆伐(fa)的對(dui)象。

美國第二大石油公司雪佛龍成了這(zhe)次事(shi)件的(de)主角。而(er)讓它(ta)成為媒體和民眾討伐對象的(de)，就是其(qi)CEO兼董(dong)事(shi)長(chang)約(yue)翰?沃森（John Watson）。在(zai)2011年4月16日接受《華爾街日報》采訪(fang)時表示化石燃料在(zai)今(jin)后相當長(chang)的(de)一段時間內(nei)依然是能源世界的(de)主角。

“人們自30年前(qian)就開始討論如(ru)果石(shi)油(you)用完了該怎么辦，但在這30年中全世界石(shi)油(you)和天然氣的(de)探明儲量增長了130%。采(cai)油(you)技(ji)術也不斷提高，比如(ru)以(yi)前(qian)雪佛龍(long)只能從(cong)有100桶(tong)(tong)儲量的(de)油(you)田里開采(cai)出(chu)30桶(tong)(tong)，而現在我們能開采(cai)出(chu)70到80桶(tong)(tong)。”沃森說。

“而現(xian)在(zai)(zai)人(ren)們都在(zai)(zai)討論(lun)化石燃(ran)料對環境造成很(hen)(hen)大(da)的(de)危(wei)害(hai)，但我(wo)(wo)想(xiang)說的(de)是，雪(xue)佛(fo)龍(long)和其(qi)它石油公(gong)司都在(zai)(zai)不斷采(cai)取措施來(lai)降低溫室氣體的(de)排放。對于現(xian)在(zai)(zai)政(zheng)府和環保人(ren)士所大(da)力倡導(dao)的(de)綠色能(neng)源(yuan)，我(wo)(wo)只(zhi)想(xiang)說，美(mei)國人(ren)對于能(neng)源(yuan)的(de)了解(jie)還不夠。我(wo)(wo)們需要各種(zhong)各樣的(de)燃(ran)料，不過現(xian)在(zai)(zai)風能(neng)和太陽能(neng)只(zhi)占(zhan)很(hen)(hen)小(xiao)的(de)一部分，而日本(ben)地震又證明核能(neng)并不是完(wan)全可靠，因此我(wo)(wo)認(ren)為在(zai)(zai)可預見的(de)未來(lai)，化石燃(ran)料依然是主角。”

在奧巴(ba)馬政(zheng)府(fu)大(da)力倡導發展(zhan)新能源，民眾對溫室效應以及(ji)環境污染(ran)擔(dan)憂(you)加劇的背景下，沃森的話顯然有違(wei)眾意，而那句“美國(guo)人對能源了解不(bu)夠(gou)”則被人們認為是對政(zheng)府(fu)和(he)(he)民眾的輕(qing)視。因(yin)此，沃森和(he)(he)雪佛龍(long)成為討伐對象也不(bu)奇怪。

沃森的石油路

讓(rang)雪佛龍陷入口舌之(zhi)爭的沃森已經為該公司效力了30多年。1956年沃森出生于美國的加(jia)利福尼亞州。1978年，他獲得(de)了加(jia)利福利亞州立(li)大學(xue)的農業經濟學(xue)學(xue)士學(xue)位。兩年后(hou)，他獲得(de)了芝加(jia)哥大學(xue)的工商管理碩士文憑(ping)。

拿(na)(na)到碩士學位的(de)(de)(de)(de)沃(wo)(wo)(wo)森(sen)(sen)(sen)于1980年(nian)(nian)加盟了(le)總(zong)(zong)部(bu)位于自(zi)己家(jia)(jia)鄉的(de)(de)(de)(de)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)。他(ta)(ta)最初(chu)的(de)(de)(de)(de)職位是(shi)財務(wu)分(fen)析師。在此后(hou)的(de)(de)(de)(de)十年(nian)(nian)里，沃(wo)(wo)(wo)森(sen)(sen)(sen)一(yi)直(zhi)在雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)負責財務(wu)和(he)利潤分(fen)析方面的(de)(de)(de)(de)工作。自(zi)90年(nian)(nian)代起，沃(wo)(wo)(wo)森(sen)(sen)(sen)開始在監管(guan)部(bu)門任職。1993年(nian)(nian)，沃(wo)(wo)(wo)森(sen)(sen)(sen)擔任雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)美國信用(yong)卡管(guan)理公(gong)(gong)司(si)(si)(si)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理；兩年(nian)(nian)后(hou)，他(ta)(ta)又被(bei)(bei)任命為(wei)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)美國公(gong)(gong)司(si)(si)(si)戰略規(gui)劃(hua)(hua)部(bu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理。1996年(nian)(nian)，他(ta)(ta)被(bei)(bei)選為(wei)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)加拿(na)(na)大(da)分(fen)部(bu)的(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)裁，當時的(de)(de)(de)(de)加拿(na)(na)大(da)市(shi)場(chang)是(shi)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)海(hai)外市(shi)場(chang)之一(yi)，沃(wo)(wo)(wo)森(sen)(sen)(sen)憑(ping)借自(zi)己在公(gong)(gong)司(si)(si)(si)十多年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗很好地(di)勝(sheng)任了(le)這一(yi)職位。1998年(nian)(nian)，他(ta)(ta)被(bei)(bei)選為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)副(fu)總(zong)(zong)裁，主(zhu)要(yao)負責戰略規(gui)劃(hua)(hua)和(he)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)并(bing)購。2000年(nian)(nian)，雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)以(yi)300億美元的(de)(de)(de)(de)價格收購了(le)美國第(di)三大(da)石油公(gong)(gong)司(si)(si)(si)德士古(gu)（Texaco）并(bing)更名為(wei)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)-德士古(gu)，沃(wo)(wo)(wo)森(sen)(sen)(sen)被(bei)(bei)任命負責兩家(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)整合(he)，在接下來的(de)(de)(de)(de)1年(nian)(nian)多時間里，沃(wo)(wo)(wo)森(sen)(sen)(sen)利用(yong)自(zi)己在資(zi)產管(guan)理方面所積攢(zan)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗以(yi)及自(zi)己出色的(de)(de)(de)(de)交流技巧(qiao)很好地(di)完成了(le)這項任務(wu)，順利完成兩家(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)資(zi)產合(he)并(bing)。合(he)并(bing)后(hou)的(de)(de)(de)(de)雪(xue)佛(fo)(fo)龍(long)-德士古(gu)成為(wei)世界第(di)五大(da)石油公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，沃(wo)(wo)(wo)森(sen)(sen)(sen)被(bei)(bei)任命為(wei)新(xin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)首席財務(wu)官。

2005年(nian)9月，雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍-德(de)士古(gu)重新更名為(wei)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍，沃森也得到了(le)進一步的(de)提升(sheng)。2005年(nian)底，他被任命為(wei)雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍公(gong)司(si)副總裁，主(zhu)要負責雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍能源解決(jue)方案公(gong)司(si)業務。在此(ci)之(zhi)前，他還負責監管雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍-德(de)士古(gu)（后雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍）海外(wai)勘探部(bu)門。在此(ci)后的(de)三年(nian)里，雪(xue)(xue)(xue)佛(fo)(fo)龍成功地在利比亞(ya)擴大了(le)產量，并獲得了(le)在歐洲北海地區(qu)設立(li)鉆井平臺的(de)許可。

2008年1月，沃(wo)森(sen)成(cheng)為(wei)(wei)主(zhu)管雪(xue)佛龍(long)戰略(lve)(lve)發展的(de)副(fu)總裁，這個職位(wei)被認為(wei)(wei)是僅(jin)次(ci)于CEO的(de)公司發展策(ce)略(lve)(lve)方面(mian)的(de)第(di)二號人(ren)物，人(ren)們也已開始將沃(wo)森(sen)列為(wei)(wei)下一任(ren)CEO的(de)最佳(jia)人(ren)選。

2009年2月(yue)初，沃森(sen)接替(ti)退(tui)休的(de)(de)(de)彼得?羅伯森(sen)（Peter Robertson），成為(wei)公司(si)副董事長。“約翰擁(yong)有豐富的(de)(de)(de)管理(li)和運營(ying)經(jing)驗，同時(shi)也有很(hen)好的(de)(de)(de)戰略眼光，這使得他成為(wei)這一重要(yao)領(ling)導職位的(de)(de)(de)合適人選，”時(shi)任公司(si)CEO的(de)(de)(de)大衛?奧萊利（David O’Reilly）說。

2009年(nian)9月底，雪佛龍(long)董事會(hui)宣布任(ren)命沃森擔任(ren)公(gong)(gong)司(si)下一任(ren)CEO兼董事長。“沃森對于雪佛龍(long)來說并不陌生，他在公(gong)(gong)司(si)已經有了30年(nian)的工作經驗，熟悉(xi)公(gong)(gong)司(si)的文(wen)化(hua)和發展模式。他是(shi)雪佛龍(long)成(cheng)功(gong)兼并德士古的功(gong)臣(chen)，也(ye)是(shi)奧(ao)萊利最信任(ren)的合作伙(huo)伴之一。”《華爾街日報》這樣評(ping)論道。

與技術出身的(de)奧萊利(li)不(bu)(bu)同，沃森擅長的(de)領域是財務，這也讓人(ren)們對沃森產生了(le)些(xie)許期望，因為在(zai)奧萊利(li)的(de)帶領下，雪(xue)佛(fo)龍取(qu)得了(le)快速(su)的(de)發(fa)展，但卻在(zai)環保、可持續發(fa)展方(fang)面留下了(le)一些(xie)令人(ren)詬病的(de)地方(fang)。人(ren)們希望沃森能(neng)夠(gou)讓雪(xue)佛(fo)龍“更加綠色(se)，不(bu)(bu)再那么受環保主義者厭惡”。

“大嘴”CEO

沃森上任時(shi)首先強(qiang)調的(de)是“買(mai)得起的(de)能(neng)(neng)源”（Affordable Energy）。在(zai)他看來，以生物能(neng)(neng)源、風能(neng)(neng)、潮(chao)汐能(neng)(neng)等為(wei)代表的(de)新能(neng)(neng)源還遠(yuan)遠(yuan)沒有達(da)到“買(mai)得起的(de)能(neng)(neng)源”這一標準。

“在我看(kan)來，‘買得起(qi)的能(neng)源’并不單指消費者能(neng)否承擔的起(qi)，而是指在相同的成本環境(jing)下，這些新能(neng)源能(neng)否像化(hua)石燃料那樣滿足(zu)一個(ge)國家(jia)的全部生產、生活需要。”沃森說(shuo)。

“在(zai)過去的(de)一個多(duo)世(shi)紀里(li)，從煤炭(tan)到石(shi)油，‘買得起的(de)能(neng)源(yuan)’讓人們的(de)生活標準有了很大進步。我不(bu)否認(ren)新(xin)能(neng)源(yuan)在(zai)未(wei)來世(shi)界的(de)重要(yao)性，但很顯(xian)然(ran)，在(zai)以后的(de)幾年內(nei)，我們需要(yao)更多(duo)的(de)石(shi)油和天然(ran)氣。”沃森在(zai)被任命為CEO的(de)時候這樣說到。

2010年(nian)1月，沃森正式成為雪佛龍董(dong)事長兼CEO。上任后不久，他(ta)就宣布(bu)將會在全(quan)球范圍內(nei)裁員2000人，縮減(jian)公(gong)司(si)的人力(li)成本(ben)；增(zeng)大公(gong)司(si)在海(hai)外市場(chang)，特別(bie)是歐洲北海(hai)油田和中東地區的投資；增(zeng)設研發力(li)量，提高油田的單位產油量；增(zeng)加天然氣所占業務的比重(zhong)，與中亞(ya)國家、烏克蘭、俄羅斯和澳大利亞(ya)展開合作；增(zeng)加美國本(ben)土的采油量；關注安全(quan)生產；增(zeng)加在新能(neng)源(yuan)方面的投入(ru)。

沃(wo)森(sen)的(de)(de)措(cuo)施讓環(huan)保人士感到(dao)失望，更讓他(ta)們感到(dao)氣憤的(de)(de)是他(ta)有關“買得(de)(de)起的(de)(de)能源”的(de)(de)言(yan)論。“沃(wo)森(sen)說得(de)(de)一點都沒(mei)錯，但問(wen)題在與他(ta)說出來了，雪(xue)佛龍做得(de)(de)和埃克森(sen)美(mei)孚一樣，但埃克森(sen)美(mei)孚沒(mei)有大(da)言(yan)不慚地說出來。”《基督教(jiao)科學箴言(yan)報》在2010年1月的(de)(de)一篇(pian)報道上說道。

于是，沃森在很短的(de)時間(jian)內(nei)就(jiu)讓自己成為了眾矢之的(de)。

不會道歉的男人

如果(guo)說沃森在上任時(shi)的(de)言論(lun)(lun)只是招(zhao)致(zhi)人(ren)們反感(gan)的(de)話，那(nei)么在他一年多的(de)CEO生涯(ya)中，他的(de)幾次“經典(dian)”言論(lun)(lun)和作為則讓他和雪佛龍受到了(le)各個方面的(de)強烈(lie)譴責。

其中(zhong)爭(zheng)議(yi)最大的當屬(shu)“厄瓜多(duo)爾(er)污染事件”。1965年(nian)到1993年(nian)，還是獨立公司的德士古在開采位于(yu)厄瓜多(duo)爾(er)Lago Agrio油(you)田時，在當地(di)傾(qing)倒了(le)180億噸未經處理(li)的有(you)毒物質，造成(cheng)1400人死亡，幾(ji)萬人受災。

2009年(nian)，厄(e)(e)瓜多爾政府和當(dang)(dang)地受害(hai)群眾將收購德(de)士古公(gong)司的雪(xue)佛龍(long)(long)告上(shang)法庭，要求雪(xue)佛龍(long)(long)對當(dang)(dang)年(nian)德(de)士古的污染行為做(zuo)出賠(pei)償。2011年(nian)2月，厄(e)(e)瓜多爾法院判決雪(xue)佛龍(long)(long)賠(pei)付95億美元以(yi)清理和賠(pei)償其(qi)對厄(e)(e)瓜多爾環境造成的破壞。

自厄(e)瓜多爾(er)政府和(he)民眾提起(qi)上述的(de)(de)(de)時(shi)候，雪(xue)佛龍一(yi)直都在強調自己(ji)不應該為德士(shi)古的(de)(de)(de)錯誤埋單(dan)。沃森上任后堅持這一(yi)觀(guan)點，當(dang)厄(e)瓜多爾(er)法院做(zuo)出(chu)判(pan)決的(de)(de)(de)時(shi)候，雪(xue)佛龍立即像美國當(dang)地(di)法院提出(chu)訴(su)訟。另(ling)外(wai)，當(dang)厄(e)瓜多爾(er)人(ren)Emergildo Criollo在2011年3月來到雪(xue)佛龍位于加州圣拉(la)蒙（San Ramon）的(de)(de)(de)總部向(xiang)當(dang)地(di)人(ren)和(he)法院展示(shi)污染事件對自己(ji)家鄉造成的(de)(de)(de)損害時(shi)，沃森認為這干擾了雪(xue)佛龍的(de)(de)(de)正常(chang)運營，并威(wei)脅(xie)要逮捕Emergildo Criollo。

沃森的(de)(de)言行(xing)引起了人(ren)們的(de)(de)不(bu)滿。有(you)(you)人(ren)認(ren)為(wei)他(ta)不(bu)僅無視環(huan)境，甚至(zhi)漠視人(ren)權。2011年1月，環(huan)保人(ren)士制作(zuo)了“世界上最不(bu)負責任的(de)(de)公司”（Corporate Accountability International’s “Corporate Hall of Shame”）的(de)(de)“獎狀”，由(you)“憤怒的(de)(de)老奶(nai)奶(nai)”（Raging Grannies，由(you)一些上了年紀(ji)的(de)(de)女性組成的(de)(de)環(huan)保組織）頒給了沃森；有(you)(you)人(ren)制作(zuo)了印(yin)有(you)(you)沃森頭像的(de)(de)“通緝令(ling)”，稱之為(wei)“破壞環(huan)境的(de)(de)人(ren)”；甚至(zhi)是(shi)沃森的(de)(de)鄰居都(dou)認(ren)為(wei)他(ta)在這件(jian)事上是(shi)“完(wan)全錯誤的(de)(de)”。

在(zai)(zai)此之前，墨西(xi)哥灣(wan)漏油事件發生后，當人(ren)(ren)們都在(zai)(zai)討論(lun)近(jin)海(hai)鉆井(jing)(jing)平臺是否對環境(jing)有潛(qian)在(zai)(zai)危險時，沃森卻(que)不合時宜地跳出來，大談“近(jin)海(hai)鉆井(jing)(jing)平臺對美國及(ji)世界(jie)能源安全(quan)的重要性”，又一次引起了人(ren)(ren)們的關注。

“這(zhe)次他(ta)(ta)說的(de)(de)也(ye)(ye)沒(mei)(mei)錯，但問題他(ta)(ta)又(you)說出來了。托尼?海沃(wo)德（Tony Haywood，英(ying)國石油前任CEO）也(ye)(ye)說了同樣(yang)的(de)(de)話(hua)，結果被人(ren)趕(gan)下了臺。約翰?沃(wo)森應當慶幸他(ta)(ta)沒(mei)(mei)有因為這(zhe)番話(hua)成為雪佛龍歷史上(shang)任期最(zui)短的(de)(de)CEO。”《基督教科(ke)學箴言報》說道。

而(er)最近的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)件事則是文章開頭所提到的(de)(de)(de)(de)(de)事件。采訪沃(wo)森的(de)(de)(de)(de)(de)《華爾街日(ri)報》記者(zhe)稱沃(wo)森為(wei)(wei)“不(bu)會道(dao)歉(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)男人(ren)”（Unapologetic man）。根據報道(dao)，沃(wo)森認為(wei)(wei)“美(mei)國(guo)人(ren)不(bu)應當(dang)把‘買得起的(de)(de)(de)(de)(de)能源’看的(de)(de)(de)(de)(de)太想當(dang)然(ran)了。我們(men)一(yi)直(zhi)在(zai)(zai)生物能源方面投資，但從(cong)經濟學的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)來說，這并(bing)不(bu)適合，因為(wei)(wei)我們(men)將(jiang)會花掉足以買下(xia)這個國(guo)家所有的(de)(de)(de)(de)(de)土地的(de)(de)(de)(de)(de)資金……。如果美(mei)國(guo)想繼續(xu)發展下(xia)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)話，我們(men)在(zai)(zai)未來相當(dang)一(yi)段時間時間內(nei)需要更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)石(shi)油和天然(ran)氣。”

沃森還抨擊(ji)了美國(guo)政府一直(zhi)奉(feng)行的“保(bao)留本土石油(you)資源(yuan)，開發海外(wai)資源(yuan)”的能源(yuan)戰略。“世界上(shang)大多(duo)數發達國(guo)家，比如澳大利亞(ya)和(he)西歐，都開發自己本國(guo)的能源(yuan)，他們(men)儲(chu)存加工(gong)這(zhe)些能源(yuan)，這(zhe)為他們(men)創造而很多(duo)工(gong)作(zuo)崗位和(he)財政收入，而美國(guo)在(zai)這(zhe)方面(mian)明顯做(zuo)得(de)不夠好(hao)。”

而對于不斷上漲的油(you)價，沃森則(ze)認(ren)為這要怪罪于不斷增長的需求和不斷緊縮的供給造成的。“我想說，世界(jie)上很多石油(you)公司，包括埃克森美孚、道(dao)達爾和雪佛龍，都沒有將(jiang)自己的開采力量(liang)全(quan)部發揮出(chu)來。“

“大嘴”的貢獻

盡管(guan)沃森的(de)“大嘴”讓雪佛(fo)龍(long)屢遭指(zhi)責，但他(ta)對雪佛(fo)龍(long)的(de)貢獻也是無法磨滅的(de)。2010年，雪佛(fo)龍(long)營業(ye)收入(ru)(ru)為1981.98億美元，同比(bi)增長(chang)18.4%，凈收入(ru)(ru)為190.24億美元，同比(bi)增長(chang)81.5%。

在2011年(nian)第(di)一季(ji)度，雪(xue)佛龍的(de)營業收入上漲25.2%至(zhi)603.4億美元(yuan)，利潤為62億美元(yuan)，同比上漲36%，是雪(xue)佛龍自2007年(nian)第(di)三季(ji)度以來財務數據最好的(de)一年(nian)。

不(bu)僅(jin)有良好的(de)財務(wu)數據(ju)打底(di)，沃森(sen)所(suo)采取的(de)策略，盡管不(bu)受歡(huan)迎，卻是行之(zhi)有效的(de)。沃森(sen)上任后強調增加天然(ran)氣在公司業(ye)務(wu)中所(suo)占(zhan)的(de)比例。在其接任CEO之(zhi)初，雪(xue)佛(fo)龍與(yu)埃克森(sen)美孚和殼牌在澳大利亞西海岸成(cheng)立了液化天然(ran)氣公司Gorgon。雪(xue)佛(fo)龍投入了370億(yi)美元，占(zhan)合資公司的(de)50%股份(fen)。據(ju)悉，Gorgon將在2014年投產。

2011年(nian)3月，沃森(sen)宣布將(jiang)在(zai)澳大(da)利亞Wheatstone投資建(jian)設一個天(tian)然(ran)氣(qi)(qi)采集場，預計將(jiang)在(zai)2016年(nian)投產。此外，沃森(sen)還致力于開采頁巖(yan)天(tian)然(ran)氣(qi)(qi)，雪佛(fo)(fo)龍(long)先是(shi)在(zai)2010年(nian)11月以43億美元的(de)(de)代價，收購阿(a)特(te)拉斯(si)能源公司，進(jin)入非常(chang)規天(tian)然(ran)氣(qi)(qi)資源市(shi)場，隨后又(you)完成(cheng)收購位于波蘭、羅馬尼亞與加拿(na)大(da)的(de)(de)頁巖(yan)氣(qi)(qi)井。2011年(nian)5月初，雪佛(fo)(fo)龍(long)購買(mai)了馬塞盧斯(si)頁巖(yan)（Maecellus shale）22.8萬英畝探(tan)區的(de)(de)鉆井和(he)開發權(quan)。

沃森認為，與石油相比，天(tian)(tian)然(ran)氣(qi)的(de)燃燒效率值更(geng)大，排放(fang)的(de)溫室氣(qi)體(ti)更(geng)少(shao)，與新能(neng)源相比，天(tian)(tian)然(ran)氣(qi)更(geng)容易獲得，并且成本相對較低(di)。在(zai)他看(kan)來，天(tian)(tian)然(ran)氣(qi)是“雪佛(fo)龍未來幾年發展(zhan)的(de)動力(li)所在(zai)”。

沃(wo)森(sen)還希望(wang)美(mei)國政府能夠放寬在墨西(xi)哥灣開設鉆井平臺(tai)的限(xian)制。2011年5月，沃(wo)森(sen)與美(mei)國內政部長肯(ken)?薩拉(la)查（Ken Salazar）就此(ci)事進行了(le)會談。

而在新能(neng)源領域方(fang)面，沃森治下的(de)雪(xue)(xue)佛龍(long)(long)并非(fei)毫無作為。根(gen)據公司(si)計劃，雪(xue)(xue)佛龍(long)(long)將在2011年在生物能(neng)源方(fang)面的(de)投資提高30%左右(you)。自(zi)沃森上(shang)(shang)任以(yi)來，雪(xue)(xue)佛龍(long)(long)已經資助(zhu)了數十家小(xiao)型生物燃料研(yan)究(jiu)公司(si)，并且(qie)幫助(zhu)其中的(de)兩家上(shang)(shang)市。

雪(xue)佛龍(long)對(dui)風(feng)能(neng)(neng)(neng)也很重視(shi)，2009年底，雪(xue)佛龍(long)在(zai)懷俄(e)明(ming)州納特羅納縣(xian)建立了總裝機容量16.5兆瓦的(de)風(feng)力電(dian)廠。2011年4月16日(ri)，沃(wo)森宣布雪(xue)佛龍(long)將在(zai)哈薩克(ke)斯坦建立該國(guo)家最(zui)大的(de)風(feng)力發電(dian)站。沃(wo)森認(ren)為(wei)在(zai)一些地方，風(feng)能(neng)(neng)(neng)是最(zui)有可(ke)能(neng)(neng)(neng)替代化石燃(ran)料的(de)新能(neng)(neng)(neng)源(yuan)，也是成本相(xiang)對(dui)較(jiao)低的(de)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)。

而根據雪(xue)佛(fo)龍(long)(long)2010年度企業責任年報(bao)，該公司(si)在2010年向全世界的(de)(de)醫(yi)療、教育等領域捐助了(le)1.97億美(mei)元；投資(zi)20億美(mei)元資(zi)助美(mei)國(guo)中小企業發(fa)展，雪(xue)佛(fo)龍(long)(long)因(yin)為其在安哥拉、尼日利(li)亞和(he)印尼的(de)(de)貢(gong)獻還得到美(mei)國(guo)人權委員會的(de)(de)高度評價(jia)，表明沃森和(he)雪(xue)佛(fo)龍(long)(long)并不完全像人們所認為的(de)(de)那樣(yang)“傲慢無禮(li)、漠視人權”。

實際(ji)上，沃森所采取的策(ce)略與(yu)羅伯特?達德利（Robert Dudley，英國石油CEO）和(he)(he)瑞克斯?蒂勒(le)森（Rex Tillerson，埃克森美孚CEO）一樣。但(dan)與(yu)后兩(liang)位出言謹慎的CEO相比(bi)，沃森很顯然(ran)在(zai)發言時(shi)機和(he)(he)措辭(ci)上要略遜一籌。