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約翰?沃森：雪佛龍CEO“大嘴”惹禍

在(zai)綠(lv)色環保(bao)理(li)念日漸(jian)普及的(de)年代，石(shi)(shi)油(you)(you)公司(si)一(yi)直被(bei)環保(bao)人士視(shi)為(wei)“眼中釘(ding)”。2010年4月英國石(shi)(shi)油(you)(you)公司(si)遭遇墨西(xi)(xi)哥(ge)(ge)灣漏油(you)(you)事件(jian)，導致公司(si)CEO變更及巨額(e)賠償(chang)。在(zai)墨西(xi)(xi)哥(ge)(ge)灣漏油(you)(you)事件(jian)一(yi)年后，又有一(yi)家石(shi)(shi)油(you)(you)企業成為(wei)人們(men)口誅筆伐的(de)對象。

美(mei)國第(di)二大石油(you)公司(si)雪(xue)佛(fo)龍成(cheng)了這次(ci)事件的主(zhu)角。而讓它成(cheng)為媒體(ti)和民眾討伐對象的，就是(shi)其CEO兼董事長(chang)約翰?沃(wo)森（John Watson）。在(zai)2011年4月16日(ri)接(jie)受《華爾街日(ri)報》采(cai)訪(fang)時表示(shi)化(hua)石燃料在(zai)今后相當長(chang)的一段時間內依然是(shi)能源世界的主(zhu)角。

“人們自30年前(qian)就開(kai)始討(tao)論如果石油用(yong)完了該怎么(me)辦，但在這30年中(zhong)全世界石油和(he)天然氣的探明儲(chu)量增長(chang)了130%。采(cai)(cai)油技(ji)術也不斷提高，比如以前(qian)雪佛龍只(zhi)能從有(you)100桶儲(chu)量的油田里開(kai)采(cai)(cai)出30桶，而現在我們能開(kai)采(cai)(cai)出70到80桶。”沃森說(shuo)。

“而(er)現(xian)在人們都在討(tao)論(lun)化(hua)石(shi)燃(ran)料對(dui)環境造成很大(da)的(de)危(wei)害(hai)，但我(wo)(wo)想(xiang)(xiang)說的(de)是，雪佛龍和其它(ta)石(shi)油公司都在不斷采取措施來降低溫室氣體的(de)排放。對(dui)于現(xian)在政(zheng)府和環保人士所大(da)力倡導的(de)綠色能源，我(wo)(wo)只想(xiang)(xiang)說，美(mei)國人對(dui)于能源的(de)了解還不夠(gou)。我(wo)(wo)們需要各種各樣(yang)的(de)燃(ran)料，不過現(xian)在風能和太(tai)陽(yang)能只占很小的(de)一部分，而(er)日(ri)本地(di)震又證明核能并不是完(wan)全可(ke)靠，因此我(wo)(wo)認為在可(ke)預見的(de)未來，化(hua)石(shi)燃(ran)料依然是主角。”

在奧巴馬政(zheng)(zheng)府(fu)大力倡導發展新(xin)能(neng)源(yuan)，民眾對(dui)溫室(shi)效應以及環境污(wu)染擔憂(you)加劇的(de)背景下(xia)，沃森的(de)話顯(xian)然(ran)有(you)違(wei)眾意，而(er)那句“美(mei)國人對(dui)能(neng)源(yuan)了解(jie)不(bu)夠”則被人們(men)認為是(shi)對(dui)政(zheng)(zheng)府(fu)和(he)民眾的(de)輕視。因此，沃森和(he)雪佛龍(long)成(cheng)為討伐對(dui)象也不(bu)奇怪。

沃森的石油路

讓(rang)雪佛龍陷入口舌之爭的沃(wo)森已經(jing)為該公(gong)司效力(li)了30多年。1956年沃(wo)森出生于美國的加利(li)福尼亞州。1978年，他(ta)獲得了加利(li)福利(li)亞州立大學(xue)的農業經(jing)濟學(xue)學(xue)士學(xue)位。兩(liang)年后，他(ta)獲得了芝(zhi)加哥大學(xue)的工(gong)商(shang)管理碩士文憑(ping)。

拿(na)到(dao)碩士(shi)學(xue)位的(de)(de)沃森(sen)于(yu)(yu)1980年(nian)(nian)(nian)加(jia)盟了(le)總(zong)部位于(yu)(yu)自(zi)己(ji)(ji)家(jia)鄉的(de)(de)雪佛(fo)龍(long)(long)。他最(zui)初的(de)(de)職位是(shi)財(cai)(cai)務分析(xi)師。在(zai)(zai)此后(hou)的(de)(de)十(shi)(shi)年(nian)(nian)(nian)里(li)，沃森(sen)一直在(zai)(zai)雪佛(fo)龍(long)(long)負責財(cai)(cai)務和利(li)潤分析(xi)方面的(de)(de)工作。自(zi)90年(nian)(nian)(nian)代起(qi)，沃森(sen)開始在(zai)(zai)監管(guan)部門任(ren)(ren)職。1993年(nian)(nian)(nian)，沃森(sen)擔(dan)任(ren)(ren)雪佛(fo)龍(long)(long)美(mei)國(guo)信用卡管(guan)理(li)(li)公(gong)(gong)司總(zong)經理(li)(li)；兩年(nian)(nian)(nian)后(hou)，他又(you)被任(ren)(ren)命(ming)為(wei)(wei)雪佛(fo)龍(long)(long)美(mei)國(guo)公(gong)(gong)司戰略規劃部總(zong)經理(li)(li)。1996年(nian)(nian)(nian)，他被選(xuan)為(wei)(wei)雪佛(fo)龍(long)(long)加(jia)拿(na)大(da)(da)分部的(de)(de)總(zong)裁(cai)，當時的(de)(de)加(jia)拿(na)大(da)(da)市場(chang)(chang)是(shi)雪佛(fo)龍(long)(long)最(zui)重要的(de)(de)海外市場(chang)(chang)之一，沃森(sen)憑借自(zi)己(ji)(ji)在(zai)(zai)公(gong)(gong)司十(shi)(shi)多年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)經驗(yan)很(hen)好(hao)地(di)勝任(ren)(ren)了(le)這一職位。1998年(nian)(nian)(nian)，他被選(xuan)為(wei)(wei)公(gong)(gong)司副總(zong)裁(cai)，主要負責戰略規劃和公(gong)(gong)司并(bing)購。2000年(nian)(nian)(nian)，雪佛(fo)龍(long)(long)以300億(yi)美(mei)元的(de)(de)價(jia)格收購了(le)美(mei)國(guo)第三大(da)(da)石油(you)公(gong)(gong)司德士(shi)古(gu)（Texaco）并(bing)更名為(wei)(wei)雪佛(fo)龍(long)(long)-德士(shi)古(gu)，沃森(sen)被任(ren)(ren)命(ming)負責兩家(jia)公(gong)(gong)司的(de)(de)整合(he)，在(zai)(zai)接下來(lai)的(de)(de)1年(nian)(nian)(nian)多時間里(li)，沃森(sen)利(li)用自(zi)己(ji)(ji)在(zai)(zai)資產(chan)管(guan)理(li)(li)方面所積攢的(de)(de)經驗(yan)以及(ji)自(zi)己(ji)(ji)出色的(de)(de)交流技巧很(hen)好(hao)地(di)完成了(le)這項任(ren)(ren)務，順利(li)完成兩家(jia)公(gong)(gong)司的(de)(de)資產(chan)合(he)并(bing)。合(he)并(bing)后(hou)的(de)(de)雪佛(fo)龍(long)(long)-德士(shi)古(gu)成為(wei)(wei)世界第五(wu)大(da)(da)石油(you)公(gong)(gong)司，沃森(sen)被任(ren)(ren)命(ming)為(wei)(wei)新公(gong)(gong)司的(de)(de)首席財(cai)(cai)務官(guan)。

2005年9月，雪(xue)(xue)佛龍-德士古重新(xin)更名為(wei)雪(xue)(xue)佛龍，沃森也得(de)到了(le)進一步的提升。2005年底，他被任命為(wei)雪(xue)(xue)佛龍公(gong)司副(fu)總(zong)裁(cai)，主(zhu)要負(fu)責雪(xue)(xue)佛龍能源(yuan)解決方案(an)公(gong)司業務。在(zai)此之前，他還負(fu)責監(jian)管(guan)雪(xue)(xue)佛龍-德士古（后(hou)雪(xue)(xue)佛龍）海外(wai)勘探部(bu)門。在(zai)此后(hou)的三(san)年里，雪(xue)(xue)佛龍成功(gong)地在(zai)利比亞(ya)擴大了(le)產量，并獲得(de)了(le)在(zai)歐洲北海地區設立鉆井平臺(tai)的許可(ke)。

2008年1月，沃(wo)森成為(wei)主(zhu)管雪(xue)佛(fo)龍戰略(lve)發(fa)展的副總裁(cai)，這個職(zhi)位被認為(wei)是僅次于CEO的公司(si)發(fa)展策略(lve)方(fang)面的第二(er)號(hao)人物(wu)，人們也已(yi)開始將沃(wo)森列為(wei)下一(yi)任CEO的最佳(jia)人選。

2009年2月初，沃森(sen)接替(ti)退休(xiu)的彼得?羅(luo)伯森(sen)（Peter Robertson），成為(wei)公(gong)司副董事長(chang)。“約翰擁有豐富的管理(li)和運營(ying)經驗，同時也(ye)有很好的戰略眼(yan)光，這使得他成為(wei)這一重要領導職(zhi)位的合適(shi)人選，”時任公(gong)司CEO的大衛?奧(ao)萊(lai)利(li)（David O’Reilly）說。

2009年(nian)9月底(di)，雪(xue)佛(fo)龍董事(shi)會宣布任(ren)命(ming)沃森擔任(ren)公司下一任(ren)CEO兼(jian)董事(shi)長。“沃森對于雪(xue)佛(fo)龍來(lai)說(shuo)并不陌生，他(ta)在公司已(yi)經有了30年(nian)的(de)工作經驗，熟悉公司的(de)文化和發(fa)展(zhan)模式。他(ta)是(shi)雪(xue)佛(fo)龍成(cheng)功(gong)兼(jian)并德士古的(de)功(gong)臣，也是(shi)奧萊利最信任(ren)的(de)合作伙(huo)伴之一。”《華爾(er)街(jie)日報》這樣評論道。

與技術(shu)出(chu)身的(de)奧萊(lai)利(li)不(bu)同(tong)，沃森(sen)(sen)(sen)擅長(chang)的(de)領域是財務(wu)，這也讓人們對(dui)沃森(sen)(sen)(sen)產生了(le)些許期望，因(yin)為在(zai)奧萊(lai)利(li)的(de)帶領下，雪(xue)佛龍取(qu)得了(le)快(kuai)速的(de)發展，但卻在(zai)環保(bao)(bao)、可持續(xu)發展方面留下了(le)一些令人詬病的(de)地方。人們希望沃森(sen)(sen)(sen)能夠讓雪(xue)佛龍“更加綠(lv)色，不(bu)再那么(me)受環保(bao)(bao)主義(yi)者厭(yan)惡”。

“大嘴”CEO

沃森上任時(shi)首先強調的是“買得(de)起(qi)(qi)的能(neng)源(yuan)(yuan)”（Affordable Energy）。在他看來，以生(sheng)物能(neng)源(yuan)(yuan)、風能(neng)、潮(chao)汐能(neng)等為代表的新能(neng)源(yuan)(yuan)還遠遠沒(mei)有達到“買得(de)起(qi)(qi)的能(neng)源(yuan)(yuan)”這(zhe)一標準。

“在(zai)(zai)我看(kan)來，‘買得起的(de)能源’并不(bu)單指消(xiao)費者能否(fou)承擔的(de)起，而是指在(zai)(zai)相同的(de)成本(ben)環(huan)境下，這(zhe)些(xie)新能源能否(fou)像化石燃料那樣滿(man)足一個國(guo)家的(de)全(quan)部生(sheng)產、生(sheng)活(huo)需要(yao)。”沃森說(shuo)。

“在過去的(de)一個多(duo)世紀里(li)，從煤炭到石(shi)油，‘買得起的(de)能源’讓(rang)人們的(de)生活(huo)標準有(you)了(le)很(hen)大進步(bu)。我不否認新能源在未來世界的(de)重要性，但很(hen)顯(xian)然(ran)，在以后的(de)幾(ji)年(nian)內，我們需要更多(duo)的(de)石(shi)油和天然(ran)氣。”沃森在被(bei)任命為CEO的(de)時候這樣說(shuo)到。

2010年1月，沃(wo)森正式成為雪佛龍董事長(chang)兼CEO。上任后(hou)不(bu)久，他就宣布將會在(zai)(zai)全球范圍內裁(cai)員2000人，縮減公司(si)的人力成本(ben)；增(zeng)(zeng)大(da)公司(si)在(zai)(zai)海外市場，特別是歐(ou)洲北海油(you)(you)田和(he)中(zhong)東(dong)地區的投資；增(zeng)(zeng)設研(yan)發力量(liang)，提(ti)高(gao)油(you)(you)田的單位產油(you)(you)量(liang)；增(zeng)(zeng)加(jia)天然氣所(suo)占業務的比重，與(yu)中(zhong)亞(ya)國家、烏克蘭、俄羅(luo)斯(si)和(he)澳大(da)利亞(ya)展開合作；增(zeng)(zeng)加(jia)美國本(ben)土的采(cai)油(you)(you)量(liang)；關注安(an)全生(sheng)產；增(zeng)(zeng)加(jia)在(zai)(zai)新能(neng)源(yuan)方面的投入(ru)。

沃森(sen)的措施(shi)讓環保人(ren)士(shi)感到(dao)失(shi)望，更讓他們(men)感到(dao)氣憤的是他有關“買得(de)起(qi)的能源”的言論。“沃森(sen)說得(de)一點都沒錯，但問題在與他說出來了，雪佛(fo)龍做得(de)和埃克森(sen)美(mei)孚一樣，但埃克森(sen)美(mei)孚沒有大言不慚地說出來。”《基督教科學箴言報》在2010年1月的一篇(pian)報道上說道。

于是(shi)，沃森在很短(duan)的(de)時間內就讓自己成為了眾矢之的(de)。

不會道歉的男人

如果說沃(wo)森(sen)在(zai)(zai)上任時的(de)(de)言論(lun)只是招(zhao)致人們(men)反感的(de)(de)話，那么在(zai)(zai)他一年(nian)多的(de)(de)CEO生涯中，他的(de)(de)幾次“經典”言論(lun)和作(zuo)為則讓他和雪佛(fo)龍受到(dao)了各個方(fang)面的(de)(de)強烈譴責(ze)。

其(qi)中(zhong)爭議(yi)最大的當屬“厄瓜多爾污染(ran)事件”。1965年到1993年，還是獨立公司(si)的德士古在(zai)開(kai)采位于厄瓜多爾Lago Agrio油田時，在(zai)當地傾倒了180億噸未經處理的有毒物(wu)質，造成1400人死亡，幾萬人受災。

2009年，厄(e)(e)瓜多爾政府和當地受(shou)害群(qun)眾將收購(gou)德士(shi)古(gu)公(gong)司的雪(xue)佛龍告上法(fa)庭，要求雪(xue)佛龍對(dui)當年德士(shi)古(gu)的污染行為做出賠(pei)償。2011年2月，厄(e)(e)瓜多爾法(fa)院判決(jue)雪(xue)佛龍賠(pei)付95億(yi)美元(yuan)以清(qing)理和賠(pei)償其(qi)對(dui)厄(e)(e)瓜多爾環境(jing)造成的破壞。

自(zi)厄瓜多爾(er)政府和(he)民(min)眾(zhong)提(ti)起(qi)上述的(de)時候，雪(xue)佛(fo)龍(long)(long)一(yi)直都在(zai)強(qiang)調自(zi)己不應該為德士古的(de)錯誤埋單。沃(wo)森上任(ren)后(hou)堅持這一(yi)觀點(dian)，當(dang)(dang)(dang)厄瓜多爾(er)法院做出(chu)判(pan)決的(de)時候，雪(xue)佛(fo)龍(long)(long)立(li)即像美國當(dang)(dang)(dang)地(di)法院提(ti)出(chu)訴訟。另外(wai)，當(dang)(dang)(dang)厄瓜多爾(er)人Emergildo Criollo在(zai)2011年3月來到雪(xue)佛(fo)龍(long)(long)位于加州(zhou)圣(sheng)拉蒙（San Ramon）的(de)總部(bu)向(xiang)當(dang)(dang)(dang)地(di)人和(he)法院展示污(wu)染事件對(dui)自(zi)己家鄉造(zao)成的(de)損害時，沃(wo)森認為這干擾了(le)雪(xue)佛(fo)龍(long)(long)的(de)正常運營，并威(wei)脅要逮捕Emergildo Criollo。

沃(wo)森的(de)(de)(de)言行引起了人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)不(bu)滿(man)。有(you)人(ren)(ren)認(ren)為他不(bu)僅無視(shi)環境(jing)，甚至漠視(shi)人(ren)(ren)權。2011年1月，環保(bao)人(ren)(ren)士制作(zuo)了“世界(jie)上(shang)(shang)最不(bu)負責(ze)任的(de)(de)(de)公(gong)司”（Corporate Accountability International’s “Corporate Hall of Shame”）的(de)(de)(de)“獎狀”，由“憤(fen)怒的(de)(de)(de)老奶奶”（Raging Grannies，由一些上(shang)(shang)了年紀的(de)(de)(de)女性組成的(de)(de)(de)環保(bao)組織）頒(ban)給了沃(wo)森；有(you)人(ren)(ren)制作(zuo)了印有(you)沃(wo)森頭像的(de)(de)(de)“通緝令”，稱之為“破(po)壞環境(jing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)”；甚至是沃(wo)森的(de)(de)(de)鄰居都認(ren)為他在這(zhe)件(jian)事上(shang)(shang)是“完全錯誤的(de)(de)(de)”。

在此之前(qian)，墨西哥(ge)灣漏油事件發生后，當人們都在討論近海鉆井平臺是否對環境有潛在危險時，沃森卻不(bu)合時宜地跳出來(lai)，大談(tan)“近海鉆井平臺對美(mei)國(guo)及世界能源安全的(de)重(zhong)要性(xing)”，又一(yi)次(ci)引起了人們的(de)關注。

“這次(ci)他說的(de)(de)也沒(mei)錯，但問題他又說出來(lai)了。托尼?海沃德(de)（Tony Haywood，英國石油前任CEO）也說了同樣的(de)(de)話(hua)，結果被(bei)人趕下(xia)了臺。約翰?沃森應(ying)當慶幸他沒(mei)有(you)因為這番話(hua)成(cheng)為雪佛龍(long)歷史上任期(qi)最短的(de)(de)CEO。”《基督(du)教科學(xue)箴(zhen)言報》說道。

而最近(jin)的(de)(de)一件(jian)事(shi)則是文章(zhang)開頭所(suo)提到的(de)(de)事(shi)件(jian)。采訪沃森的(de)(de)《華(hua)爾街日報(bao)》記者稱(cheng)沃森為(wei)(wei)“不會道歉的(de)(de)男人”（Unapologetic man）。根據報(bao)道，沃森認為(wei)(wei)“美國人不應當把‘買(mai)得起的(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)’看的(de)(de)太想(xiang)當然了。我(wo)們一直在生物(wu)能(neng)(neng)源(yuan)方面投資，但從經濟學的(de)(de)角度來說，這并不適合，因為(wei)(wei)我(wo)們將會花(hua)掉足以買(mai)下這個(ge)國家所(suo)有的(de)(de)土地的(de)(de)資金(jin)……。如果美國想(xiang)繼續發展下去的(de)(de)話，我(wo)們在未來相(xiang)當一段(duan)時(shi)間(jian)時(shi)間(jian)內(nei)需要更多(duo)的(de)(de)石油和天然氣。”

沃森還(huan)抨擊了美國(guo)政(zheng)府(fu)一直(zhi)奉行的(de)“保留本(ben)土石油資源，開(kai)發海外資源”的(de)能源戰(zhan)略(lve)。“世界上大(da)多數(shu)發達國(guo)家，比如(ru)澳大(da)利亞和(he)西歐，都開(kai)發自己(ji)本(ben)國(guo)的(de)能源，他們(men)儲存加工(gong)這些(xie)能源，這為他們(men)創造而(er)很多工(gong)作崗(gang)位和(he)財政(zheng)收(shou)入，而(er)美國(guo)在這方面明顯做(zuo)得不夠好。”

而(er)對于不(bu)斷(duan)(duan)上漲的(de)油(you)價，沃森則認為這要怪(guai)罪(zui)于不(bu)斷(duan)(duan)增長的(de)需求和不(bu)斷(duan)(duan)緊縮的(de)供(gong)給(gei)造成(cheng)的(de)。“我想說，世界上很多石油(you)公司，包括埃克(ke)森美孚、道達爾和雪佛龍，都沒有將自己(ji)的(de)開(kai)采力量全部發揮出(chu)來。“

“大嘴”的貢獻

盡(jin)管沃森的“大嘴”讓雪(xue)佛(fo)龍(long)屢遭指(zhi)責，但他(ta)對雪(xue)佛(fo)龍(long)的貢獻也是無(wu)法磨滅的。2010年，雪(xue)佛(fo)龍(long)營業(ye)收入為1981.98億(yi)美(mei)元，同比增長18.4%，凈收入為190.24億(yi)美(mei)元，同比增長81.5%。

在(zai)2011年第一季(ji)度，雪佛龍的(de)營業收(shou)入上漲25.2%至603.4億(yi)美元，利潤為(wei)62億(yi)美元，同比上漲36%，是(shi)雪佛龍自2007年第三(san)季(ji)度以(yi)來(lai)財務數據最(zui)好(hao)的(de)一年。

不僅有良好的(de)(de)財務數據打(da)底，沃(wo)森所(suo)采取的(de)(de)策略，盡管不受歡迎，卻是行之(zhi)有效的(de)(de)。沃(wo)森上任后強(qiang)調增加天(tian)然(ran)氣(qi)在公司業務中所(suo)占(zhan)的(de)(de)比(bi)例(li)。在其接任CEO之(zhi)初，雪(xue)佛龍(long)與埃克森美(mei)孚和殼牌在澳大利亞西海岸(an)成立了液化天(tian)然(ran)氣(qi)公司Gorgon。雪(xue)佛龍(long)投入了370億美(mei)元，占(zhan)合資公司的(de)(de)50%股份。據悉，Gorgon將在2014年投產。

2011年(nian)3月(yue)，沃森宣布將在(zai)澳(ao)大(da)利亞(ya)Wheatstone投(tou)資(zi)建設一(yi)個天(tian)(tian)然(ran)氣(qi)(qi)采(cai)集(ji)場(chang)，預計(ji)將在(zai)2016年(nian)投(tou)產(chan)。此外(wai)，沃森還致力(li)于(yu)開采(cai)頁巖天(tian)(tian)然(ran)氣(qi)(qi)，雪(xue)佛龍(long)先是在(zai)2010年(nian)11月(yue)以43億美(mei)元的代價，收購阿(a)特拉斯能(neng)源(yuan)公司，進(jin)入(ru)非常規天(tian)(tian)然(ran)氣(qi)(qi)資(zi)源(yuan)市場(chang)，隨后(hou)又(you)完成收購位(wei)于(yu)波蘭、羅馬尼亞(ya)與加拿大(da)的頁巖氣(qi)(qi)井。2011年(nian)5月(yue)初，雪(xue)佛龍(long)購買了(le)馬塞盧(lu)斯頁巖（Maecellus shale）22.8萬英畝探區的鉆井和(he)開發權。

沃森(sen)認(ren)為，與石油相比(bi)，天然氣(qi)(qi)的燃燒效率值更大，排放的溫室(shi)氣(qi)(qi)體更少，與新能源(yuan)相比(bi)，天然氣(qi)(qi)更容易獲(huo)得(de)，并且成本相對較低。在他看來(lai)，天然氣(qi)(qi)是“雪佛龍未來(lai)幾年發展的動力所在”。

沃森還(huan)希望美(mei)國政(zheng)(zheng)府(fu)能夠放寬在墨西哥灣開設鉆井(jing)平臺的限制(zhi)。2011年5月，沃森與美(mei)國內政(zheng)(zheng)部長(chang)肯?薩拉查（Ken Salazar）就此(ci)事進(jin)行(xing)了會談。

而在(zai)(zai)新(xin)能(neng)源領域(yu)方面，沃森(sen)治下的雪(xue)(xue)佛(fo)龍并非毫無(wu)作為(wei)。根(gen)據公司計劃(hua)，雪(xue)(xue)佛(fo)龍將在(zai)(zai)2011年(nian)在(zai)(zai)生物能(neng)源方面的投資提高(gao)30%左右。自沃森(sen)上任(ren)以來，雪(xue)(xue)佛(fo)龍已經資助(zhu)了數十家小型生物燃料研究公司，并且幫助(zhu)其中的兩家上市。

雪(xue)(xue)佛(fo)龍(long)對風能也很重(zhong)視，2009年(nian)底，雪(xue)(xue)佛(fo)龍(long)在懷俄明州納特(te)羅納縣(xian)建立了總裝機容量16.5兆瓦的(de)(de)(de)風力電(dian)廠。2011年(nian)4月(yue)16日，沃森(sen)宣(xuan)布雪(xue)(xue)佛(fo)龍(long)將在哈薩克斯坦建立該(gai)國(guo)家最大的(de)(de)(de)風力發電(dian)站。沃森(sen)認(ren)為在一些地方(fang)，風能是(shi)最有可能替代化石燃料的(de)(de)(de)新能源，也是(shi)成本(ben)相對較(jiao)低的(de)(de)(de)能源。

而根據雪(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍2010年度企(qi)業責任年報，該公司在2010年向全(quan)世界的醫療、教育等領域(yu)捐(juan)助了(le)1.97億(yi)美(mei)元(yuan)；投資20億(yi)美(mei)元(yuan)資助美(mei)國(guo)中小企(qi)業發展，雪(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍因(yin)為(wei)其在安(an)哥拉(la)、尼(ni)日利亞和(he)印尼(ni)的貢獻還得到美(mei)國(guo)人(ren)權委員會的高度評價，表明(ming)沃(wo)森和(he)雪(xue)(xue)佛(fo)(fo)(fo)龍并不(bu)完全(quan)像人(ren)們所認為(wei)的那樣“傲慢(man)無禮、漠視人(ren)權”。

實際(ji)上(shang)，沃森所采取的(de)(de)策略與羅伯(bo)特?達德利（Robert Dudley，英國石油CEO）和瑞(rui)克斯?蒂勒(le)森（Rex Tillerson，埃克森美孚CEO）一(yi)樣。但與后兩位出言謹慎的(de)(de)CEO相比，沃森很顯然在發言時(shi)機和措(cuo)辭上(shang)要略遜一(yi)籌。