謝明振-安邁(mai)特提箱(東莞)有限公(gong)司董(dong)事(shi)長介紹

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謝明振：臺灣“皮箱大王”

兩岸(an)洽簽(qian)ECFA到底是不(bu)是臺(tai)(tai)灣(wan)(wan)經濟的活(huo)路？藍(lan)綠各吹(chui)一把號。即將接任臺(tai)(tai)南“億載(zai)會(hui)(hui)”會(hui)(hui)長的臺(tai)(tai)灣(wan)(wan)皮箱(xiang)大王、萬國通路公司董事長謝(xie)明振接受(shou)中評社專訪時表示“愛臺(tai)(tai)灣(wan)(wan)就(jiu)(jiu)要(yao)講(jiang)真話！”“要(yao)簽(qian)就(jiu)(jiu)要(yao)有(you)配套(tao)！”但他更希望(wang)各行各業，甚至媒體，有(you)機(ji)會(hui)(hui)應該(gai)去(qu)大陸實地觀察比較(jiao)，對大陸才(cai)會(hui)(hui)有(you)正(zheng)確的認識。

謝明振目(mu)前是臺(tai)灣區手(shou)(shou)提包輸(shu)出業(ye)同(tong)業(ye)公(gong)會(hui)理(li)事(shi)長，他經營的(de)萬(wan)國通路公(gong)司是全球最大(da)的(de)行李箱(xiang)制造廠。從1979年創業(ye)白手(shou)(shou)起家，到自創品(pin)牌行銷世界，經過(guo)30年的(de)努力，目(mu)前除了臺(tai)南縣歸仁(ren)鄉(xiang)的(de)總公(gong)司，在大(da)陸(lu)廣東省東莞(guan)市(shi)還設立了近(jin)兩萬(wan)坪（約100畝）的(de)生產工(gong)廠，當地員工(gong)人數(shu)達2000多人。

謝明振即將接(jie)任臺(tai)(tai)南(nan)(nan)“億載(zai)(zai)會(hui)(hui)”第8屆會(hui)(hui)長。臺(tai)(tai)灣(wan)1000大(da)(da)(da)企業(ye)(ye)中(zhong)，臺(tai)(tai)南(nan)(nan)地區就(jiu)占了(le)15%，其中(zhong)大(da)(da)(da)部(bu)分的(de)企業(ye)(ye)主(zhu)都(dou)(dou)是“億載(zai)(zai)會(hui)(hui)”成(cheng)員(yuan)。這(zhe)個以上(shang)市(shi)上(shang)柜公(gong)司負責(ze)人(ren)為主(zhu)的(de)聯(lian)誼(yi)會(hui)(hui)，與臺(tai)(tai)中(zhong)盤石會(hui)(hui)、高雄港(gang)都(dou)(dou)會(hui)(hui)，并列中(zhong)部(bu)以南(nan)(nan)3大(da)(da)(da)企業(ye)(ye)社團。

“億(yi)(yi)載(zai)(zai)會”會員(yuan)臥虎藏龍(long)，大都是(shi)臺(tai)灣各產業(ye)龍(long)頭如統一、東陽、大億(yi)(yi)、臺(tai)南企(qi)業(ye)、大成鋼(gang)、萬國通路等集團，全體會員(yuan)所主導企(qi)業(ye)營業(ye)總額超(chao)過臺(tai)幣3000億(yi)(yi)元，聘雇員(yuan)工人數逾10萬人。謝明振說，億(yi)(yi)載(zai)(zai)會超(chao)過8成的會員(yuan)在(zai)大陸都有投(tou)資(zi)事業(ye)，對兩(liang)岸的經(jing)貿關(guan)系(xi)與投(tou)資(zi)環境(jing)差異比較，有比政治(zhi)人物(wu)更真(zhen)實的感(gan)受。

謝明振在大(da)(da)陸(lu)(lu)投資設置世界最大(da)(da)提箱產量(liang)的生產基(ji)地，他目(mu)前也兼(jian)任臺灣區手(shou)提包輸出(chu)業(ye)同業(ye)公會的大(da)(da)陸(lu)(lu)服務小(xiao)組召集人，負責加強與在大(da)(da)陸(lu)(lu)發展之會員(yuan)廠商之信(xin)息交流與聯系，定期將大(da)(da)陸(lu)(lu)當最新市(shi)場相(xiang)關信(xin)息提供會員(yuan)參考。

謝明(ming)振在(zai)去年(nian)曾與“億載(zai)會”的(de)兩(liang)位創會者：臺灣大(da)億企業集(ji)團(tuan)董事長吳俊億、東陽(yang)事業集(ji)團(tuan)董事長吳永豐，3大(da)集(ji)團(tuan)的(de)領導人共組一個考(kao)察團(tuan)，到廣東江門(men)市做投資考(kao)察，對大(da)陸招商(shang)的(de)效(xiao)率(lv)、專(zhuan)業與積極(ji)態度留(liu)下了深(shen)刻印(yin)象(xiang)。

他回(hui)憶，3天的考察行程(cheng)，不但有當地首長親自帶路，從簡報、資料準備，到交通、食宿安(an)排，乃至于行程(cheng)結束時，送上全部參訪(fang)歷(li)程(cheng)的完整活動照片等，處(chu)處(chu)展現(xian)了專業、熱忱(chen)與周(zhou)到的服務。

“愛(ai)臺灣(wan)就(jiu)要講真話！”他以(yi)自己的親身經歷說明(ming)，現在大陸展(zhan)現的政府效率(lv)與專業，招商的誠意，到(dao)了令人感動(dong)的地步。臺灣(wan)的各(ge)行各(ge)業，甚至媒體(ti)，有機(ji)會應該也去大陸實地觀(guan)察，對大陸才會有正確的認識。

謝明振表(biao)示，現(xian)在臺(tai)(tai)灣(wan)的工業(ye)區，1坪至(zhi)少也(ye)要新臺(tai)(tai)幣4萬(wan)元(yuan)，要建(jian)個千坪廠房，土(tu)地成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)加上建(jian)廠設備，還沒有(you)制造生產，至(zhi)少就要投入6至(zhi)7億元(yuan)。地價成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)這么貴，臺(tai)(tai)商(shang)(shang)如何回(hui)流？而且，除了土(tu)地投資(zi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)問題外(wai)，有(you)沒有(you)妥適的外(wai)勞配額政策，也(ye)是(shi)影響臺(tai)(tai)商(shang)(shang)回(hui)流的重(zhong)要考量。

“這(zhe)些都(dou)是工(gong)具！”謝明振說，臺(tai)(tai)灣如能祭出(chu)鼓(gu)勵臺(tai)(tai)商(shang)回流(liu)的優惠措施，讓臺(tai)(tai)商(shang)回流(liu)、回臺(tai)(tai)設廠，臺(tai)(tai)灣的就業率就可以增(zeng)加(jia)；受到ECFA沖擊的農民，也(ye)會(hui)有工(gong)作機會(hui)。但他認為，目(mu)前政(zheng)府的做(zuo)法太(tai)死板，還(huan)是外行(xing)領(ling)導內行(xing)？

謝明振說“要簽(qian)就(jiu)要有配套(tao)！”對于兩岸(an)洽簽(qian)ECFA，他(ta)認為大(da)企業(ye)一定會為政黨說話，未來商品銷往東盟國(guo)(guo)家(jia)可以免關稅。但(dan)業(ye)界也要注(zhu)意，同樣是外銷，臺(tai)灣能(neng)做(zuo)的(de)，大(da)陸可以做(zuo)，東盟各國(guo)(guo)也做(zuo)得到。東盟國(guo)(guo)家(jia)也做(zuo)代工(gong)啊(a)，所以臺(tai)灣過(guo)去的(de)代工(gong)做(zuo)法已經不行了(le)，贏就(jiu)要贏在品牌。

此外(wai)，臺灣具有競爭力(li)商品出口，主要市場(chang)向來(lai)就在(zai)歐美(mei)國家(jia)。東盟國家(jia)的(de)消費能(neng)力(li)較低，對臺灣高價(jia)商品有多少購買力(li)？反而是他們(men)的(de)農(nong)產(chan)品強(qiang)項與(yu)低價(jia)的(de)東西都銷出來(lai)。這(zhe)么一來(lai)，農(nong)產(chan)品的(de)問題在(zai)臺灣勢必會引來(lai)抗爭。所(suo)以，在(zai)簽ECFA之前，配套一定(ding)要有，要能(neng)兼顧就業與(yu)賺錢(qian)。

近日，“衛(wei)生署長”楊志良突(tu)然請(qing)辭，聲明中還指責臺灣“頻繁選舉、禍國殃民(min)”。謝明振(zhen)對臺灣頻繁選舉，也是感觸(chu)頗多。

謝(xie)明振感嘆，臺灣每年(nian)都(dou)有選(xuan)舉，現在是(shi)樣樣選(xuan)舉第一，但大家都(dou)去忙選(xuan)舉，還有心去做事嗎？天天搞選(xuan)舉，對(dui)企業也是(shi)很大的困擾。企業界對(dui)政治人物“不能得罪，還要(yao)應對(dui)”。

從(cong)臺(tai)(tai)灣出發(fa)、大陸制造生產，生意做到全世界(jie)的(de)(de)謝明振(zhen)觀察，日本、中國大陸都完(wan)成了重大建設(she)，并積極(ji)培(pei)養第二(er)代接手(shou)、撐起自己的(de)(de)國家發(fa)展，“我(wo)們這一代，應(ying)該做的(de)(de)是(shi)，要為下一代做好布局才(cai)對啊！”但(dan)他看(kan)到每年(nian)選(xuan)舉(ju)的(de)(de)臺(tai)(tai)灣、選(xuan)舉(ju)第一的(de)(de)臺(tai)(tai)灣，卻把下一代資源消耗光(guang)。