謝明振-安邁特(te)提箱(東莞)有(you)限公司董(dong)事長(chang)介紹(shao)

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謝明振：臺灣“皮箱大王”

兩(liang)岸洽簽ECFA到(dao)底是(shi)不是(shi)臺灣經濟(ji)的活路？藍(lan)綠各(ge)吹一(yi)把號(hao)。即將(jiang)接任臺南“億載會(hui)”會(hui)長的臺灣皮箱大(da)(da)王、萬國通路公司董事長謝明(ming)振接受(shou)中評社(she)專訪(fang)時表示“愛臺灣就(jiu)(jiu)要(yao)講(jiang)真話！”“要(yao)簽就(jiu)(jiu)要(yao)有配套！”但他更(geng)希望(wang)各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)，甚至媒體，有機會(hui)應該去大(da)(da)陸實地觀察(cha)比較(jiao)，對大(da)(da)陸才(cai)會(hui)有正確的認(ren)識(shi)。

謝明(ming)振目前(qian)是臺(tai)灣區手提包輸出業同業公(gong)(gong)會理(li)事長，他經(jing)營(ying)的萬(wan)(wan)國通路公(gong)(gong)司(si)(si)是全球(qiu)最大的行李箱制造廠。從1979年創業白手起家，到自創品牌行銷世界，經(jing)過(guo)30年的努力，目前(qian)除(chu)了(le)臺(tai)南(nan)縣(xian)歸仁(ren)鄉的總公(gong)(gong)司(si)(si)，在(zai)大陸廣東(dong)省東(dong)莞市還(huan)設立了(le)近兩萬(wan)(wan)坪（約100畝）的生(sheng)產工(gong)廠，當地員工(gong)人數達(da)2000多人。

謝明振即將接任臺南(nan)“億載會(hui)”第8屆(jie)會(hui)長。臺灣1000大(da)(da)企(qi)(qi)業中(zhong)(zhong)，臺南(nan)地區(qu)就占了(le)15%，其(qi)中(zhong)(zhong)大(da)(da)部(bu)分的企(qi)(qi)業主都(dou)是(shi)“億載會(hui)”成員。這個(ge)以上市上柜(ju)公司負責人(ren)為主的聯誼會(hui)，與臺中(zhong)(zhong)盤石會(hui)、高雄港(gang)都(dou)會(hui)，并列中(zhong)(zhong)部(bu)以南(nan)3大(da)(da)企(qi)(qi)業社團。

“億載會”會員臥(wo)虎藏龍，大(da)都是臺(tai)(tai)灣各(ge)產業(ye)龍頭如(ru)統一、東陽、大(da)億、臺(tai)(tai)南企業(ye)、大(da)成(cheng)鋼(gang)、萬國通路等(deng)集團，全體會員所(suo)主(zhu)導企業(ye)營業(ye)總額(e)超(chao)過臺(tai)(tai)幣(bi)3000億元，聘雇(gu)員工人數逾10萬人。謝明振說(shuo)，億載會超(chao)過8成(cheng)的會員在大(da)陸(lu)都有投資事業(ye)，對兩岸(an)的經(jing)貿關(guan)系與投資環(huan)境差異比(bi)較(jiao)，有比(bi)政治(zhi)人物更真實的感受(shou)。

謝明振在大(da)(da)陸投(tou)資設置(zhi)世界最(zui)大(da)(da)提箱產量(liang)的生產基地(di)，他目(mu)前也兼(jian)任(ren)臺灣區(qu)手提包輸出(chu)業同(tong)業公會(hui)(hui)的大(da)(da)陸服務小組召集(ji)人，負責加強(qiang)與在大(da)(da)陸發展(zhan)之(zhi)會(hui)(hui)員廠商之(zhi)信息(xi)交流與聯系，定期將大(da)(da)陸當最(zui)新(xin)市場相關信息(xi)提供會(hui)(hui)員參考。

謝明振在去年曾與“億(yi)載會”的(de)兩位創會者：臺灣大(da)億(yi)企(qi)業集團(tuan)(tuan)董(dong)(dong)事(shi)(shi)長吳俊億(yi)、東陽(yang)事(shi)(shi)業集團(tuan)(tuan)董(dong)(dong)事(shi)(shi)長吳永豐，3大(da)集團(tuan)(tuan)的(de)領導人共(gong)組一(yi)個考察團(tuan)(tuan)，到廣(guang)東江門市做投資考察，對大(da)陸(lu)招商的(de)效(xiao)率、專業與積極態度留下(xia)了深刻印象。

他回(hui)憶(yi)，3天的(de)考察(cha)行程(cheng)，不但有當地(di)首長親自帶(dai)路，從簡報、資料準備(bei)，到交通、食宿安排，乃(nai)至(zhi)于行程(cheng)結束時，送上全部參(can)訪歷程(cheng)的(de)完整活動照片(pian)等(deng)，處(chu)(chu)處(chu)(chu)展現了專(zhuan)業、熱忱與(yu)周(zhou)到的(de)服務。

“愛臺灣(wan)就要(yao)講(jiang)真話！”他以自己的(de)(de)(de)親(qin)身經(jing)歷說明，現在大陸展(zhan)現的(de)(de)(de)政府效率(lv)與(yu)專業，招(zhao)商的(de)(de)(de)誠意，到了(le)令人感(gan)動的(de)(de)(de)地步。臺灣(wan)的(de)(de)(de)各(ge)行各(ge)業，甚至媒體，有(you)機會(hui)應該也去大陸實地觀(guan)察，對(dui)大陸才(cai)會(hui)有(you)正確(que)的(de)(de)(de)認識。

謝明振表示(shi)，現在臺灣的(de)工業(ye)區，1坪至(zhi)少(shao)也(ye)要新(xin)臺幣(bi)4萬元，要建個千坪廠(chang)房，土地成本(ben)加上(shang)建廠(chang)設(she)備，還(huan)沒有(you)制造生產，至(zhi)少(shao)就要投入6至(zhi)7億(yi)元。地價成本(ben)這么(me)貴，臺商如何回流？而且，除了土地投資(zi)成本(ben)問(wen)題外，有(you)沒有(you)妥適的(de)外勞(lao)配額政策，也(ye)是(shi)影響臺商回流的(de)重要考量。

“這些都是(shi)工具！”謝明振說，臺(tai)灣如(ru)能(neng)祭出(chu)鼓勵臺(tai)商回(hui)流的(de)優(you)惠措施，讓(rang)臺(tai)商回(hui)流、回(hui)臺(tai)設廠(chang)，臺(tai)灣的(de)就業率就可以增加；受到ECFA沖擊的(de)農民，也會有工作(zuo)機會。但他認(ren)為，目(mu)前政府的(de)做法太死板，還是(shi)外行(xing)領導(dao)內(nei)行(xing)？

謝明振(zhen)說“要簽就要有配套！”對(dui)于兩岸(an)洽簽ECFA，他認(ren)為大(da)企業(ye)一(yi)定(ding)會為政黨說話，未(wei)來商(shang)品銷往東盟國家(jia)可以(yi)免關稅。但(dan)業(ye)界(jie)也要注意，同(tong)樣是外銷，臺(tai)灣能做的，大(da)陸可以(yi)做，東盟各國也做得到。東盟國家(jia)也做代工啊，所以(yi)臺(tai)灣過去的代工做法已經不行了，贏就要贏在(zai)品牌。

此外，臺(tai)灣(wan)具(ju)有(you)競爭力(li)(li)商品出(chu)(chu)口，主要市(shi)場向來就在歐(ou)美國(guo)家。東盟國(guo)家的(de)消費能力(li)(li)較低(di)，對(dui)臺(tai)灣(wan)高價商品有(you)多少購買力(li)(li)？反而是他們的(de)農(nong)產品強項與低(di)價的(de)東西(xi)都(dou)銷出(chu)(chu)來。這(zhe)么一(yi)來，農(nong)產品的(de)問題在臺(tai)灣(wan)勢必會引來抗爭。所以，在簽ECFA之(zhi)前(qian)，配套(tao)一(yi)定要有(you)，要能兼顧就業與賺錢。

近日，“衛生署(shu)長(chang)”楊志良突然請辭，聲(sheng)明(ming)中(zhong)還指責(ze)臺(tai)灣(wan)“頻(pin)繁選(xuan)舉、禍(huo)國殃(yang)民(min)”。謝明(ming)振對臺(tai)灣(wan)頻(pin)繁選(xuan)舉，也是感觸頗(po)多。

謝明振感嘆，臺灣每年(nian)都(dou)有(you)選(xuan)舉(ju)，現在(zai)是樣樣選(xuan)舉(ju)第(di)一，但大(da)家都(dou)去(qu)忙選(xuan)舉(ju)，還有(you)心去(qu)做(zuo)事嗎(ma)？天天搞(gao)選(xuan)舉(ju)，對(dui)企業也是很大(da)的困擾。企業界對(dui)政治人物(wu)“不能(neng)得(de)罪，還要應(ying)對(dui)”。

從臺(tai)灣出(chu)發、大陸制造生(sheng)產(chan)，生(sheng)意做(zuo)到全世界的謝明振觀察，日(ri)本、中國大陸都完成了重(zhong)大建設，并積(ji)極培養(yang)第二代接手、撐(cheng)起自己的國家發展(zhan)，“我們(men)這(zhe)一(yi)代，應該做(zuo)的是，要為下一(yi)代做(zuo)好布局才(cai)對啊！”但他看到每年選(xuan)(xuan)舉的臺(tai)灣、選(xuan)(xuan)舉第一(yi)的臺(tai)灣，卻(que)把下一(yi)代資源消耗(hao)光(guang)。