2023年(nian)12月8日，廣東(dong)啟功實業集團有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司召開精(jing)益(yi)運營項(xiang)目會議。啟功集團董事長王一、研(yan)發總(zong)(zong)監雷干鳳、生(sheng)產總(zong)(zong)監向建國等核心(xin)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)參與本(ben)次(ci)會議。廣東(dong)歌瑞姆管(guan)理(li)(li)技(ji)術服務(wu)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司的總(zong)(zong)經理(li)(li)后小(xiao)進(jin)、營銷經理(li)(li)劉(liu)小(xiao)梅、精(jing)益(yi)運營項(xiang)目顧(gu)問老師劉(liu)智、胡顯俊、項(xiang)目助理(li)(li)梁煒文受邀(yao)出席本(ben)次(ci)見面(mian)會。

見面會

首先由歌瑞姆機構營銷經理劉小(xiao)梅介紹(shao)專家組(zu)總(zong)顧問(wen)：后小(xiao)進，項目組(zu)組(zu)長(chang)：劉智，組(zu)員(yuan)：梁煒文、胡顯俊。雙(shuang)方成員(yuan)的相互認識(shi)，為項目推進打下基礎(chu)，方便日(ri)后項目對接。

項目組長劉智

非常感謝啟功集團全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)對我們的熱情接待，下面(mian)由我來講解項目(mu)推進的簡要說明。后(hou)續(xu)的項目(mu)落地主要是由我帶(dai)領小組(zu)成(cheng)員(yuan)進行對接，做深入的訪談和交流，全(quan)面(mian)了解目(mu)前工(gong)作中(zhong)遇(yu)到(dao)的問(wen)(wen)題，希望(wang)大家可(ke)以(yi)把目(mu)前工(gong)作中(zhong)遇(yu)到(dao)的問(wen)(wen)題如(ru)實反饋，便(bian)于在(zai)日后(hou)項目(mu)的課題定點和快速聚焦。在(zai)項目(mu)的推進過(guo)程中(zhong)，肯定會遇(yu)到(dao)各種(zhong)各樣的問(wen)(wen)題，可(ke)能是自身經驗或者外在(zai)因素導致的，只要我們運用(yong)正確的方式(shi)和方法，這些問(wen)(wen)題都是可(ke)以(yi)解決的。

我們希望(wang)能夠對生產效率、交貨(huo)期、員工(gong)精(jing)神面貌(mao)等(deng)方面進行改變(bian)和提升(sheng)。相(xiang)信通過我們雙方的(de)努力和付出(chu)，能夠順(shun)利(li)地將項目落地，實現(xian)項目的(de)目標和效益。

首先非常感謝歌瑞姆機(ji)構對啟功集(ji)團的(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產精(jing)益(yi)(yi)運營的(de)(de)熱(re)情關(guan)心和(he)指導(dao)，啟功經歷(li)了(le)17年(nian)的(de)(de)發展，從(cong)手動(dong)推(tui)(tui)拉升級(ji)到電動(dong)門再到車牌識別、道(dao)閘(zha)、人行(xing)通(tong)道(dao)閘(zha)、人車出入數(shu)字化管(guan)理(li)軟件系(xi)統(tong)。啟功在產品升級(ji)迭代中取(qu)得了(le)一定的(de)(de)成績(ji)，也(ye)走了(le)不少(shao)的(de)(de)彎路，以前我(wo)們(men)只有精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)概念，卻(que)沒有具體落地(di)系(xi)統(tong)和(he)方法論。現在我(wo)們(men)要更好的(de)(de)推(tui)(tui)行(xing)高(gao)質量(liang)發展，專精(jing)特新(xin)戰略，以高(gao)科技，低(di)毛(mao)利；高(gao)品質，低(di)價格；高(gao)效(xiao)率，低(di)成本的(de)(de)三(san)高(gao)三(san)低(di)戰略，來為客戶創造(zao)更大的(de)(de)價值和(he)更好的(de)(de)體驗。

參觀生產車間

項目宣講完畢(bi)后董事(shi)長王一帶領(ling)歌瑞姆顧問小組走訪車間(jian)，了解生產基(ji)本流程，生產車間(jian)區(qu)域分布，交貨周期等情況。

顧(gu)問老師對產(chan)品的(de)制造工藝、原材料(liao)的(de)選擇、生(sheng)產(chan)線的(de)布局等方(fang)面(mian)都提出了(le)一系列問題。生(sheng)產(chan)總監(jian)向建國對專(zhuan)家(jia)組(zu)的(de)問題一一作出了(le)解答。

專家組商討會

專(zhuan)家組(zu)胡顯俊老師對研發部的組(zu)織架構、人員(yuan)分工(gong)(gong)、責權利(li)，產(chan)品線的工(gong)(gong)藝改進，生產(chan)輔助條件(jian)等進行了深入的分析(xi)。對研發部的組(zu)織架構進行優化，明確各個崗(gang)位的職責和(he)權利(li)，以(yi)提高工(gong)(gong)作效率和(he)項目的順利(li)進行。

歌瑞姆總經(jing)理后小(xiao)進先生(sheng)對(dui)啟功(gong)集團董事長王一對(dui)公司狀況(kuang)的(de)全盤(pan)托出表示(shi)感謝(xie)，這給予了我們(men)非常大(da)的(de)動力(li)，也(ye)明確了今(jin)后項目(mu)(mu)的(de)發力(li)方向(xiang)。我們(men)的(de)精益(yi)運營項目(mu)(mu)不止聚(ju)焦(jiao)生(sheng)產(chan)現場(chang)，更著眼(yan)于(yu)戰略、交付能力(li)與運營能力(li)。我們(men)要遵循(xun)客觀(guan)規(gui)律(lv)，相信顧問(wen)老師(shi)的(de)能力(li)，全力(li)以(yi)赴，確保(bao)目(mu)(mu)標的(de)實現。

董(dong)事長王一表示：我(wo)們(men)深知，精益運營項目(mu)(mu)的(de)實施不是一蹴(cu)而(er)就的(de)，需要我(wo)們(men)的(de)持續努(nu)力(li)和(he)奮(fen)斗。我(wo)們(men)將全力(li)以赴，不斷學習和(he)改進，確保項目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標能夠順利實現。

我們(men)相信，通過我們(men)的努力和顧問老師的指(zhi)導(dao)，我們(men)能夠實現目標。

啟功集團(tuan)與歌(ge)瑞姆公司(si)的(de)合(he)作(zuo)見(jian)面會在友好(hao)、積極的(de)氛圍中圓滿結束(shu)，為雙(shuang)方的(de)合(he)作(zuo)關(guan)系拉開了新的(de)發展篇章(zhang)。雙(shuang)方將共同努力，通過合(he)作(zuo)實(shi)現互利(li)共贏！