2023年12月8日(ri)，廣(guang)東啟功實(shi)業集團(tuan)有限(xian)公司召開精益運營(ying)(ying)項(xiang)目會(hui)議(yi)。啟功集團(tuan)董事(shi)長王一(yi)、研發總(zong)監雷(lei)干鳳、生產總(zong)監向建國等核心(xin)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)參與本次(ci)會(hui)議(yi)。廣(guang)東歌瑞(rui)姆管(guan)理(li)(li)技術(shu)服務有限(xian)公司的(de)總(zong)經理(li)(li)后(hou)小(xiao)進、營(ying)(ying)銷經理(li)(li)劉小(xiao)梅、精益運營(ying)(ying)項(xiang)目顧問老師劉智、胡顯(xian)俊、項(xiang)目助理(li)(li)梁煒(wei)文(wen)受(shou)邀(yao)出(chu)席本次(ci)見面會(hui)。

見面會

首先由歌瑞姆機構營銷經理劉(liu)小(xiao)梅(mei)介紹(shao)專家組總顧問：后小(xiao)進，項(xiang)目(mu)組組長：劉(liu)智，組員(yuan)：梁煒文、胡顯俊。雙方成員(yuan)的相互認識，為(wei)項(xiang)目(mu)推(tui)進打下基礎，方便日(ri)后項(xiang)目(mu)對接。

項目組長劉智

非常感(gan)謝啟功集團全(quan)(quan)體(ti)員工對(dui)我們(men)的(de)(de)(de)(de)熱(re)情接待，下面(mian)(mian)由我來講解(jie)(jie)項目(mu)(mu)推(tui)進(jin)的(de)(de)(de)(de)簡(jian)要說明。后(hou)續的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)落(luo)地主(zhu)要是由我帶領小組(zu)成員進(jin)行對(dui)接，做深(shen)入的(de)(de)(de)(de)訪談和(he)交流，全(quan)(quan)面(mian)(mian)了解(jie)(jie)目(mu)(mu)前工作中(zhong)(zhong)(zhong)遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，希望大家可(ke)以把目(mu)(mu)前工作中(zhong)(zhong)(zhong)遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)如實反(fan)饋，便于(yu)在日后(hou)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)課題(ti)(ti)定點和(he)快速聚(ju)焦。在項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)推(tui)進(jin)過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，肯定會遇(yu)到(dao)各種各樣的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，可(ke)能是自身經驗或者外在因素(su)導致的(de)(de)(de)(de)，只要我們(men)運(yun)用正確的(de)(de)(de)(de)方式和(he)方法，這些問(wen)題(ti)(ti)都是可(ke)以解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)(de)。

我們(men)希望(wang)能夠對生產效率、交貨期、員工(gong)精(jing)神(shen)面貌等方面進行改(gai)變和提升。相信(xin)通過我們(men)雙方的(de)努力(li)和付出，能夠順利地(di)將項目落(luo)地(di)，實現項目的(de)目標(biao)和效益。

首先非常感謝歌瑞姆(mu)機構對啟功集團的(de)(de)(de)(de)精(jing)益生產(chan)精(jing)益運營的(de)(de)(de)(de)熱情關心和指導，啟功經歷了(le)(le)17年(nian)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，從手動(dong)推(tui)拉升(sheng)級到電(dian)動(dong)門再到車(che)牌識別(bie)、道閘、人行通道閘、人車(che)出(chu)入數字化管(guan)理軟件系統。啟功在產(chan)品升(sheng)級迭代中取得了(le)(le)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)成績，也走了(le)(le)不少的(de)(de)(de)(de)彎路，以前我們只有精(jing)益生產(chan)的(de)(de)(de)(de)概念，卻沒有具體落地系統和方法(fa)論。現在我們要(yao)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)推(tui)行高質量發(fa)展，專精(jing)特(te)新戰略(lve)，以高科技(ji)，低(di)毛利(li)；高品質，低(di)價(jia)格；高效率，低(di)成本的(de)(de)(de)(de)三高三低(di)戰略(lve)，來為客戶創造(zao)更(geng)大的(de)(de)(de)(de)價(jia)值和更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)體驗。

參觀生產車間

項目宣(xuan)講完(wan)畢后董事長王一帶(dai)領歌瑞(rui)姆(mu)顧問(wen)小組走(zou)訪車間，了(le)解(jie)生產(chan)基本流程，生產(chan)車間區域分(fen)布(bu)，交(jiao)貨周期等情況。

顧問(wen)(wen)老(lao)師對(dui)產品的制(zhi)造工藝(yi)、原材料(liao)的選擇、生(sheng)產線(xian)的布局等方面都提出了(le)一系列(lie)問(wen)(wen)題。生(sheng)產總監向建國對(dui)專家組的問(wen)(wen)題一一作出了(le)解答。

專家組商討會

專家組(zu)胡顯俊老師對研發部的(de)(de)組(zu)織架構、人(ren)員分工、責權(quan)利(li)，產品線(xian)的(de)(de)工藝改進(jin)，生產輔(fu)助條件等進(jin)行了深入的(de)(de)分析。對研發部的(de)(de)組(zu)織架構進(jin)行優化，明確各個崗位的(de)(de)職責和權(quan)利(li)，以提高(gao)工作效率和項目的(de)(de)順利(li)進(jin)行。

歌(ge)瑞(rui)姆總經理后小進先(xian)生(sheng)對啟功集團董事長(chang)王(wang)一對公(gong)司狀況的全盤(pan)托出(chu)表(biao)示感謝，這給予了我們(men)非(fei)常大的動(dong)力(li)，也明確了今后項目的發力(li)方向。我們(men)的精(jing)益(yi)運(yun)營項目不止聚焦生(sheng)產(chan)現場，更著眼于戰(zhan)略(lve)、交付能力(li)與運(yun)營能力(li)。我們(men)要遵循客觀規律(lv)，相信顧問老師的能力(li)，全力(li)以赴，確保目標(biao)的實現。

董事(shi)長王一(yi)表示(shi)：我們(men)深知，精益運營項目(mu)的(de)實施不是(shi)一(yi)蹴而就的(de)，需要我們(men)的(de)持續(xu)努(nu)力和奮斗(dou)。我們(men)將全力以(yi)赴，不斷學(xue)習和改(gai)進，確(que)保項目(mu)的(de)目(mu)標能(neng)夠順利實現。

我(wo)們相信，通過我(wo)們的(de)努(nu)力和顧問老(lao)師的(de)指導(dao)，我(wo)們能夠實現目標。

啟功集團與歌瑞(rui)姆公司的(de)合作見(jian)面會在友好、積極的(de)氛圍中圓滿(man)結(jie)束，為雙(shuang)(shuang)方(fang)(fang)的(de)合作關系拉開了新的(de)發(fa)展篇章。雙(shuang)(shuang)方(fang)(fang)將共(gong)(gong)同努力，通過合作實現互利共(gong)(gong)贏！