2023年12月8日，廣東(dong)啟功(gong)實業集(ji)團有(you)(you)限(xian)公(gong)司召開精益(yi)運營(ying)項(xiang)(xiang)目(mu)會議。啟功(gong)集(ji)團董事長王一、研發總監(jian)雷干鳳、生產總監(jian)向建國(guo)等(deng)核(he)心管(guan)理(li)人(ren)員參與本次(ci)會議。廣東(dong)歌瑞姆管(guan)理(li)技術(shu)服務有(you)(you)限(xian)公(gong)司的總經理(li)后小進(jin)、營(ying)銷經理(li)劉(liu)小梅、精益(yi)運營(ying)項(xiang)(xiang)目(mu)顧問老師劉(liu)智、胡顯俊、項(xiang)(xiang)目(mu)助理(li)梁煒文受邀出席本次(ci)見(jian)面(mian)會。

見面會

首先由歌瑞姆機構營銷經理(li)劉(liu)(liu)小梅介紹專家組總顧問(wen)：后小進，項目(mu)(mu)組組長：劉(liu)(liu)智，組員：梁煒文、胡顯(xian)俊。雙方成員的相互認識，為項目(mu)(mu)推進打(da)下基(ji)礎，方便日后項目(mu)(mu)對接。

項目組長劉智

非常感(gan)謝啟功集團(tuan)全(quan)體(ti)員工(gong)對(dui)我(wo)(wo)們的(de)(de)熱情接(jie)待，下面由我(wo)(wo)來講解項(xiang)目推進的(de)(de)簡要(yao)說(shuo)明(ming)。后續的(de)(de)項(xiang)目落地主要(yao)是(shi)由我(wo)(wo)帶領(ling)小組成員進行對(dui)接(jie)，做深入的(de)(de)訪談和交流，全(quan)面了解目前工(gong)作(zuo)中(zhong)遇到的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，希望大家可(ke)以(yi)把目前工(gong)作(zuo)中(zhong)遇到的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)如實(shi)反饋，便于(yu)在日后項(xiang)目的(de)(de)課(ke)題(ti)(ti)(ti)定點和快(kuai)速聚焦(jiao)。在項(xiang)目的(de)(de)推進過程中(zhong)，肯定會遇到各種各樣的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，可(ke)能是(shi)自身經驗或(huo)者外在因素導致的(de)(de)，只要(yao)我(wo)(wo)們運用(yong)正確的(de)(de)方式和方法，這(zhe)些問(wen)題(ti)(ti)(ti)都是(shi)可(ke)以(yi)解決的(de)(de)。

我(wo)們希望能夠對(dui)生產效率、交貨(huo)期、員(yuan)工精神面貌等方面進(jin)行改變和提升(sheng)。相(xiang)信通過(guo)我(wo)們雙(shuang)方的(de)(de)努力和付出，能夠順利地將項(xiang)目(mu)落(luo)地，實現項(xiang)目(mu)的(de)(de)目(mu)標和效益。

首先非常感謝歌瑞(rui)姆機(ji)構(gou)對(dui)啟(qi)功集團的(de)(de)精(jing)益(yi)生產精(jing)益(yi)運營的(de)(de)熱情關心和(he)(he)指導(dao)，啟(qi)功經歷了(le)(le)17年(nian)的(de)(de)發展，從手動推拉(la)升級(ji)到電(dian)動門再到車(che)牌識別、道(dao)閘、人(ren)行通道(dao)閘、人(ren)車(che)出(chu)入數字化管理軟件(jian)系統。啟(qi)功在產品升級(ji)迭代中取得了(le)(le)一(yi)定的(de)(de)成(cheng)(cheng)績，也走了(le)(le)不少的(de)(de)彎路，以前我們只有精(jing)益(yi)生產的(de)(de)概念，卻(que)沒有具體(ti)落地系統和(he)(he)方法論。現在我們要更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)推行高(gao)(gao)質量發展，專精(jing)特新戰略，以高(gao)(gao)科技(ji)，低毛利(li)；高(gao)(gao)品質，低價格；高(gao)(gao)效率，低成(cheng)(cheng)本的(de)(de)三高(gao)(gao)三低戰略，來(lai)為客戶創造更(geng)(geng)大的(de)(de)價值和(he)(he)更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)體(ti)驗。

參觀生產車間

項目宣講完(wan)畢后(hou)董(dong)事長王一(yi)帶領歌瑞姆顧問小組走訪車(che)間，了解生(sheng)(sheng)產基本流程，生(sheng)(sheng)產車(che)間區域分布，交貨周(zhou)期等情(qing)況(kuang)。

顧問老師對(dui)產(chan)品的制造(zao)工藝(yi)、原(yuan)材(cai)料的選(xuan)擇、生(sheng)產(chan)線(xian)的布局等方面(mian)都提出了一(yi)(yi)系列問題。生(sheng)產(chan)總監向(xiang)建(jian)國對(dui)專家組的問題一(yi)(yi)一(yi)(yi)作(zuo)出了解(jie)答。

專家組商討會

專家組胡顯俊老師對(dui)研發(fa)部的組織(zhi)(zhi)架(jia)構、人員(yuan)分(fen)工、責(ze)權利，產品線(xian)的工藝改(gai)進(jin)，生產輔助條件等進(jin)行了深入的分(fen)析。對(dui)研發(fa)部的組織(zhi)(zhi)架(jia)構進(jin)行優化，明確(que)各個(ge)崗(gang)位的職責(ze)和(he)權利，以提高工作效率(lv)和(he)項目的順利進(jin)行。

歌瑞姆(mu)總經理后(hou)小進先(xian)生(sheng)對啟功集(ji)團董事長(chang)王一(yi)對公司(si)狀況的(de)全盤托(tuo)出表示感謝，這給(gei)予了(le)我們非常(chang)大的(de)動力(li)(li)，也明(ming)確(que)了(le)今(jin)后(hou)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)發力(li)(li)方向。我們的(de)精(jing)益運營項(xiang)(xiang)目(mu)不(bu)止聚焦生(sheng)產現場，更著眼于戰(zhan)略(lve)、交付能力(li)(li)與(yu)運營能力(li)(li)。我們要遵循客觀規律，相信顧(gu)問老師的(de)能力(li)(li)，全力(li)(li)以赴，確(que)保目(mu)標的(de)實現。

董(dong)事長王一表示(shi)：我們(men)深知，精益運營(ying)項目(mu)的(de)(de)實施不是一蹴而(er)就的(de)(de)，需(xu)要我們(men)的(de)(de)持續努力(li)和奮斗。我們(men)將(jiang)全(quan)力(li)以赴，不斷學習和改(gai)進，確(que)保項目(mu)的(de)(de)目(mu)標能夠順利實現。

我(wo)們相(xiang)信，通過我(wo)們的(de)努(nu)力(li)和顧問老師的(de)指導，我(wo)們能夠實現目標。

啟(qi)功(gong)集團(tuan)與歌瑞姆公司的合(he)作見(jian)面會在(zai)友好(hao)、積極的氛圍(wei)中圓滿結束，為雙方的合(he)作關系拉(la)開了新的發展篇章。雙方將共同努力，通過合(he)作實現互(hu)利(li)共贏(ying)！