2023年12月8日，廣(guang)東啟(qi)功(gong)實業集團(tuan)有限公司召(zhao)開精益運(yun)營(ying)項目會(hui)議(yi)。啟(qi)功(gong)集團(tuan)董事長王一、研發總監雷干鳳(feng)、生產總監向建(jian)國等(deng)核心管理人(ren)員參與(yu)本次(ci)會(hui)議(yi)。廣(guang)東歌瑞姆管理技術服務有限公司的總經理后(hou)小(xiao)進、營(ying)銷經理劉小(xiao)梅、精益運(yun)營(ying)項目顧問老師(shi)劉智、胡顯俊、項目助理梁煒文(wen)受(shou)邀出(chu)席本次(ci)見面會(hui)。

見面會

首先由歌瑞姆機構營銷經理劉(liu)小(xiao)梅介紹專家組(zu)總顧問：后小(xiao)進，項目(mu)組(zu)組(zu)長：劉(liu)智，組(zu)員：梁煒(wei)文、胡顯俊(jun)。雙方成員的相互(hu)認識，為項目(mu)推(tui)進打(da)下基礎，方便日后項目(mu)對接。

項目組長劉智

非常感謝啟功(gong)集團全(quan)體員工(gong)(gong)對(dui)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)熱情接待，下面由我(wo)(wo)來講解項(xiang)目(mu)(mu)推進(jin)(jin)的(de)(de)(de)簡要說明。后續的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)落地主要是(shi)(shi)由我(wo)(wo)帶領小組成員進(jin)(jin)行對(dui)接，做深入(ru)的(de)(de)(de)訪談和交流，全(quan)面了解目(mu)(mu)前工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)遇到(dao)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)，希望(wang)大家可以把目(mu)(mu)前工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)遇到(dao)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)如實(shi)反(fan)饋，便(bian)于在日后項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)課題(ti)(ti)(ti)定點和快速聚焦。在項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)推進(jin)(jin)過程中(zhong)(zhong)，肯(ken)定會遇到(dao)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)，可能是(shi)(shi)自身經驗或(huo)者外在因素導致的(de)(de)(de)，只要我(wo)(wo)們運用正確的(de)(de)(de)方式(shi)和方法，這些問題(ti)(ti)(ti)都(dou)是(shi)(shi)可以解決的(de)(de)(de)。

我們希望能夠(gou)對(dui)生產效率、交貨期、員工精神面貌等方面進行改變和提升(sheng)。相信通(tong)過我們雙方的努力(li)和付(fu)出，能夠(gou)順利(li)地將項目落地，實現項目的目標和效益。

首先(xian)非常(chang)感謝歌瑞姆機構對(dui)啟功(gong)集團的(de)(de)精(jing)益生(sheng)產(chan)精(jing)益運營的(de)(de)熱情關心和(he)指導，啟功(gong)經(jing)歷了(le)17年的(de)(de)發展，從手(shou)動(dong)推拉升(sheng)級(ji)到電動(dong)門再到車(che)牌識別、道(dao)閘、人行通(tong)道(dao)閘、人車(che)出入數(shu)字化管理軟件系(xi)統。啟功(gong)在產(chan)品升(sheng)級(ji)迭代中(zhong)取得了(le)一定的(de)(de)成績，也走(zou)了(le)不少的(de)(de)彎路，以前我(wo)們只有(you)精(jing)益生(sheng)產(chan)的(de)(de)概念，卻沒(mei)有(you)具體落地(di)系(xi)統和(he)方法論。現(xian)在我(wo)們要更好(hao)的(de)(de)推行高(gao)(gao)(gao)質量發展，專(zhuan)精(jing)特新戰略，以高(gao)(gao)(gao)科技，低(di)(di)毛利；高(gao)(gao)(gao)品質，低(di)(di)價(jia)格；高(gao)(gao)(gao)效率，低(di)(di)成本的(de)(de)三(san)高(gao)(gao)(gao)三(san)低(di)(di)戰略，來為客(ke)戶創造(zao)更大的(de)(de)價(jia)值和(he)更好(hao)的(de)(de)體驗。

參觀生產車間

項目宣講(jiang)完畢后董事長王一帶領歌瑞(rui)姆顧問小(xiao)組走訪車間，了解生產基本流(liu)程(cheng)，生產車間區域分(fen)布，交(jiao)貨周期(qi)等情況。

顧問(wen)老師對(dui)產品的(de)制造工藝、原(yuan)材料(liao)的(de)選擇、生產線的(de)布局等(deng)方面都提出(chu)了(le)一系列問(wen)題。生產總(zong)監(jian)向建國對(dui)專家組的(de)問(wen)題一一作出(chu)了(le)解答。

專家組商討會

專家組胡(hu)顯俊(jun)老師對研發部(bu)的(de)組織(zhi)架構(gou)、人員分(fen)工、責(ze)權(quan)利，產品線的(de)工藝改進，生產輔助(zhu)條件(jian)等進行(xing)(xing)了深入的(de)分(fen)析。對研發部(bu)的(de)組織(zhi)架構(gou)進行(xing)(xing)優化，明確各個崗位的(de)職責(ze)和權(quan)利，以提高(gao)工作(zuo)效(xiao)率和項目(mu)的(de)順利進行(xing)(xing)。

歌瑞姆(mu)總(zong)經理后(hou)小進先(xian)生(sheng)對(dui)啟(qi)功集團(tuan)董(dong)事長王一(yi)對(dui)公司狀況的(de)全盤托出表示(shi)感謝，這(zhe)給予了我(wo)(wo)們非常大(da)的(de)動力(li)(li)，也(ye)明確了今(jin)后(hou)項(xiang)目(mu)的(de)發(fa)力(li)(li)方向。我(wo)(wo)們的(de)精(jing)益運營項(xiang)目(mu)不止聚焦生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場，更著眼(yan)于戰略、交付能力(li)(li)與(yu)運營能力(li)(li)。我(wo)(wo)們要遵循客(ke)觀規律，相信顧問老(lao)師(shi)的(de)能力(li)(li)，全力(li)(li)以赴，確保目(mu)標的(de)實現(xian)(xian)。

董事長王一(yi)表示：我(wo)們(men)深知，精益(yi)運營項目(mu)的(de)實施不是(shi)一(yi)蹴(cu)而就的(de)，需要我(wo)們(men)的(de)持(chi)續努力(li)和奮斗。我(wo)們(men)將全力(li)以赴，不斷學習和改進，確保項目(mu)的(de)目(mu)標能夠順利實現。

我(wo)們(men)(men)相信，通過我(wo)們(men)(men)的(de)努力和顧問老師的(de)指導，我(wo)們(men)(men)能夠(gou)實現目標。

啟(qi)功集團與歌瑞姆(mu)公司的(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)見(jian)面(mian)會在(zai)友好(hao)、積極的(de)氛圍中(zhong)圓滿結(jie)束(shu)，為(wei)雙(shuang)方(fang)的(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)關(guan)系拉開了新的(de)發展(zhan)篇章。雙(shuang)方(fang)將共同(tong)努力，通(tong)過(guo)合(he)(he)作(zuo)(zuo)實現互利共贏(ying)！