2023年12月(yue)8日(ri)，廣東(dong)啟(qi)功(gong)(gong)實業(ye)集團有限公司召開精益運營(ying)項目會議(yi)。啟(qi)功(gong)(gong)集團董事長王一(yi)、研(yan)發總監(jian)雷干鳳、生產總監(jian)向建(jian)國等核心(xin)管理(li)人(ren)員(yuan)參與本(ben)次會議(yi)。廣東(dong)歌瑞姆管理(li)技術服(fu)務有限公司的總經(jing)理(li)后小進、營(ying)銷經(jing)理(li)劉小梅、精益運營(ying)項目顧問老(lao)師劉智、胡(hu)顯俊(jun)、項目助理(li)梁煒(wei)文受邀出席本(ben)次見(jian)面會。

見面會

首先由歌瑞姆機構營銷經理劉小(xiao)梅介紹專家組(zu)總(zong)顧問：后(hou)小(xiao)進，項(xiang)目組(zu)組(zu)長：劉智，組(zu)員(yuan)：梁(liang)煒文(wen)、胡顯(xian)俊(jun)。雙方(fang)成(cheng)員(yuan)的(de)相互認識，為項(xiang)目推進打下基(ji)礎，方(fang)便日后(hou)項(xiang)目對接。

項目組長劉智

非常感謝啟(qi)功集團全體(ti)員工對我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)熱情接待，下面(mian)由我(wo)來講解項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)推(tui)進的(de)(de)(de)(de)簡要說明。后續(xu)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)落(luo)地主要是由我(wo)帶領小組成員進行對接，做深入的(de)(de)(de)(de)訪談(tan)和(he)交流，全面(mian)了解目(mu)(mu)(mu)(mu)前工作中(zhong)遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)問題，希望大(da)家(jia)可(ke)(ke)以把目(mu)(mu)(mu)(mu)前工作中(zhong)遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)問題如實反饋，便于在日后項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)課題定(ding)點和(he)快速聚焦(jiao)。在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)推(tui)進過程中(zhong)，肯(ken)定(ding)會遇到(dao)各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)(de)(de)問題，可(ke)(ke)能是自身經驗或者外(wai)在因(yin)素導致的(de)(de)(de)(de)，只要我(wo)們(men)運用正確的(de)(de)(de)(de)方式和(he)方法，這(zhe)些問題都是可(ke)(ke)以解決的(de)(de)(de)(de)。

我們(men)希(xi)望能(neng)夠(gou)對生(sheng)產效率、交貨期、員工精神面貌等方面進行改變和(he)提升(sheng)。相信通(tong)過(guo)我們(men)雙方的(de)(de)努力和(he)付出，能(neng)夠(gou)順利地將項目(mu)(mu)(mu)落地，實現(xian)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標和(he)效益。

首先非常感(gan)謝歌瑞姆機構(gou)對啟(qi)功集團的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)益(yi)生產(chan)精(jing)益(yi)運營的(de)(de)(de)(de)(de)熱情關心(xin)和指導，啟(qi)功經歷了17年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，從手動推(tui)拉升(sheng)級到電動門再到車牌(pai)識別(bie)、道(dao)閘、人行通道(dao)閘、人車出入數(shu)字(zi)化管理軟件(jian)系(xi)統。啟(qi)功在產(chan)品升(sheng)級迭代中取(qu)得了一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績，也走了不少的(de)(de)(de)(de)(de)彎路，以前(qian)我們只有(you)精(jing)益(yi)生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)概念，卻沒有(you)具(ju)體落地系(xi)統和方(fang)法論。現在我們要更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)行高質量(liang)發(fa)展，專(zhuan)精(jing)特新(xin)戰略(lve)，以高科(ke)技，低毛利；高品質，低價(jia)(jia)格；高效率(lv)，低成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)三高三低戰略(lve)，來(lai)為客戶創造(zao)更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值和更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)體驗。

參觀生產車間

項目宣講(jiang)完畢后(hou)董事長王一(yi)帶領歌瑞姆顧問小組走訪車間(jian)，了解生產(chan)基本流程，生產(chan)車間(jian)區域(yu)分布，交貨周期等情況。

顧問老師(shi)對(dui)產品的(de)(de)制造工藝、原(yuan)材料(liao)的(de)(de)選擇、生產線的(de)(de)布局等(deng)方面都(dou)提出(chu)了一(yi)系列(lie)問題。生產總(zong)監向建國對(dui)專家組的(de)(de)問題一(yi)一(yi)作出(chu)了解答。

專家組商討會

專家組(zu)胡顯俊老師對研發(fa)部的組(zu)織架構(gou)、人員分工、責(ze)權利，產(chan)品線(xian)的工藝(yi)改進(jin)，生(sheng)產(chan)輔(fu)助條件等(deng)進(jin)行(xing)了深入(ru)的分析(xi)。對研發(fa)部的組(zu)織架構(gou)進(jin)行(xing)優化，明確各個崗位的職(zhi)責(ze)和權利，以提高工作效率和項目的順利進(jin)行(xing)。

歌瑞姆(mu)總經理后小進(jin)先生對啟功集(ji)團董事長王一對公司狀況的(de)全(quan)盤托出表(biao)示感謝，這給(gei)予了(le)(le)我們非常大的(de)動力(li)(li)，也明確了(le)(le)今(jin)后項(xiang)目(mu)的(de)發(fa)力(li)(li)方向。我們的(de)精益運(yun)營項(xiang)目(mu)不止聚焦生產現(xian)場，更著眼于戰略、交付能力(li)(li)與運(yun)營能力(li)(li)。我們要遵循客觀(guan)規律，相信顧問老師的(de)能力(li)(li)，全(quan)力(li)(li)以赴，確保目(mu)標的(de)實現(xian)。

董(dong)事長(chang)王一表(biao)示(shi)：我(wo)們深知(zhi)，精益運營項(xiang)目(mu)(mu)的實(shi)施(shi)不是(shi)一蹴而(er)就的，需要(yao)我(wo)們的持續努力和奮斗。我(wo)們將全(quan)力以赴，不斷學習和改進，確保項(xiang)目(mu)(mu)的目(mu)(mu)標能(neng)夠順利實(shi)現。

我(wo)們相信，通(tong)過我(wo)們的努(nu)力和顧問老(lao)師的指(zhi)導，我(wo)們能夠實現(xian)目標。

啟功(gong)集團與歌瑞姆公司(si)的(de)合(he)作(zuo)見面(mian)會在友(you)好、積(ji)極的(de)氛圍中(zhong)圓(yuan)滿(man)結束，為雙(shuang)方的(de)合(he)作(zuo)關(guan)系拉開了新的(de)發展篇章。雙(shuang)方將共(gong)同(tong)努力，通過合(he)作(zuo)實現互利共(gong)贏！