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歌唱啟功之歌

佛山運營中心

本周早會由華(hua)東大區啟功閘大客(ke)戶經理單郭琪主(zhu)持，其余地區子公司同步(bu)線上進行。

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學習留影

管(guan)(guan)理層(ceng)是企(qi)業核心領(ling)導(dao)層(ceng)，管(guan)(guan)理層(ceng)的能(neng)力是企(qi)業最為重要的人力資源，也是企(qi)業發展關鍵所在(zai)。為進一步提升公司中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)理者的領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理效益(yi)，建設高素質(zhi)管(guan)(guan)理團隊，公司組織人員(yuan)參與了(le)行動教育為期(qi)兩天的《企(qi)業大學(xue)-首席學(xue)習官》課程。

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學習分享

總經理助(zhu)理：梁(liang)敏儀

非常感謝(xie)公司提(ti)供了一個學(xue)(xue)習(xi)成長(chang)的(de)(de)機會(hui)。學(xue)(xue)習(xi)到以下三(san)點(dian)：1.大局觀意識。這次的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)使我在(zai)思(si)維上(shang)有(you)了很(hen)大的(de)(de)轉變，認(ren)識到工作(zuo)(zuo)思(si)想(xiang)方向要與總(zong)經理、公司發(fa)展(zhan)相(xiang)一致，同時不能以個人(ren)思(si)維去看待(dai)問(wen)題、解(jie)決問(wen)題，要有(you)大局意識，以公司利(li)益(yi)出(chu)發(fa)，排憂解(jie)難，助力公司持續(xu)高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)。2.降(jiang)本(ben)增效。今后將(jiang)優化我們公司周(zhou)一周(zhou)三(san)員工培訓會(hui)議，進行(xing)強針(zhen)對、多樣化的(de)(de)培訓讓啟功小伙伴學(xue)(xue)有(you)所長(chang)。同時需(xu)要不斷(duan)發(fa)現公司存在(zai)問(wen)題，努力優化流(liu)程(cheng)，減少(shao)不必要、重復的(de)(de)工作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)，縮(suo)短流(liu)程(cheng)時間，提(ti)高(gao)工作(zuo)(zuo)效率。3.今后的(de)(de)工作(zuo)(zuo)重點(dian)是(shi)和大家一起建立完善商學(xue)(xue)院，將(jiang)企業(ye)大學(xue)(xue)落實(shi)到位。

公司(si)在各項經(jing)(jing)營任務(wu)繁忙的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，不(bu)(bu)惜人(ren)力物力和時間組織此(ci)次培訓(xun)，旨在提高管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員的(de)(de)能(neng)力水(shui)平，感謝啟功為(wei)(wei)(wei)大家提供一(yi)個學(xue)習(xi)機會。此(ci)次學(xue)習(xi)主要(yao)分享以下幾點：1.心(xin)態(tai)上的(de)(de)改變(bian)。作為(wei)(wei)(wei)一(yi)名部門經(jing)(jing)理(li)(li)，我不(bu)(bu)應(ying)該(gai)(gai)以一(yi)個管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)心(xin)態(tai)去(qu)對我的(de)(de)團(tuan)隊，而是應(ying)該(gai)(gai)以經(jing)(jing)營者(zhe)、老板的(de)(de)心(xin)態(tai)為(wei)(wei)(wei)團(tuan)隊為(wei)(wei)(wei)公司(si)付(fu)出,當(dang)自(zi)己(ji)(ji)越(yue)(yue)嚴格地(di)(di)要(yao)求自(zi)己(ji)(ji)，越(yue)(yue)以高標準來要(yao)求自(zi)己(ji)(ji)，奇妙的(de)(de)事(shi)情(qing)總是會發(fa)生，哪怕是一(yi)個平凡(fan)的(de)(de)人(ren)，都可能(neng)達到(dao)自(zi)己(ji)(ji)夢想不(bu)(bu)到(dao)的(de)(de)高度，或者(zhe)出現自(zi)己(ji)(ji)可能(neng)不(bu)(bu)敢相信的(de)(de)結(jie)果。2.重(zhong)視(shi)人(ren)才(cai)培養。部門要(yao)重(zhong)視(shi)參與每(mei)(mei)次的(de)(de)培訓(xun)，而不(bu)(bu)是應(ying)付(fu)式、形式主義學(xue)習(xi)，參與和參加(jia)是有區別的(de)(de)，學(xue)習(xi)是為(wei)(wei)(wei)自(zi)己(ji)(ji)學(xue)而不(bu)(bu)是為(wei)(wei)(wei)別人(ren)。3.提升引(yin)導力。就是作為(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)去(qu)改變(bian)老板不(bu)(bu)滿意(yi)的(de)(de)地(di)(di)方，改變(bian)組織有缺陷的(de)(de)地(di)(di)方，希望(wang)每(mei)(mei)位(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)層重(zhong)視(shi)不(bu)(bu)斷(duan)提高自(zi)身素，為(wei)(wei)(wei)公司(si)發(fa)展(zhan)不(bu)(bu)斷(duan)建言獻策。

董事長：王一

董(dong)事(shi)長(chang)王(wang)一明確今后的(de)(de)工作(zuo)計劃：1、注重人(ren)才(cai)戰略。企業的(de)(de)管理層應以(yi)身作(zuo)則自上(shang)而下推動和重視人(ren)才(cai)發展工作(zuo)，在人(ren)力成本越來越高的(de)(de)未(wei)來，企業只(zhi)有通過員(yuan)工素質的(de)(de)不斷提高，才(cai)能夠應對快速多變的(de)(de)市(shi)場環境。同時(shi)管理者更需(xu)要走(zou)出去，即企業之間(jian)相互走(zou)訪(fang)、交流學習(xi)、借鑒(jian)；走(zou)進(jin)去，即走(zou)進(jin)客(ke)戶(hu)，了(le)解客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)，為客(ke)戶(hu)量(liang)身定(ding)制(zhi)服務(wu)方案，以(yi)更好的(de)(de)精(jing)神面貌服務(wu)每一位用戶(hu)。

2、打(da)造(zao)(zao)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)型芒(mang)果(guo)视(shi)频下载(zai)。學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)是創(chuang)造(zao)(zao)能力(li)(li)(li)和(he)創(chuang)新能力(li)(li)(li)的(de)源泉，創(chuang)建學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)型組織(zhi)，打(da)造(zao)(zao)芒(mang)果(guo)视(shi)频下载(zai)，是企業(ye)適應時代發展(zhan)的(de)迫切需要。今后(hou)，啟功集團將建立完善商學(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)和(he)企業(ye)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)計劃落(luo)地，同(tong)時加大(da)(da)(da)力(li)(li)(li)度開發數(shu)字化(hua)在線商學(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)APP, 通過學(xue)(xue)(xue)(xue)練考(kao)賽四(si)個環節，讓大(da)(da)(da)家(jia)學(xue)(xue)(xue)(xue)有(you)所(suo)(suo)得、學(xue)(xue)(xue)(xue)有(you)所(suo)(suo)獲、學(xue)(xue)(xue)(xue)有(you)所(suo)(suo)長(chang)、學(xue)(xue)(xue)(xue)以(yi)致用(yong)，通過比(bi)學(xue)(xue)(xue)(xue)趕幫超全面提升啟功人的(de)綜合能力(li)(li)(li)，塑造(zao)(zao)世界一流(liu)(liu)員工，創(chuang)建國(guo)際一流(liu)(liu)企業(ye)！