2016新年(nian)伊始，整個互聯網(wang)行(xing)業(ye)也像(xiang)春天般散發著(zhu)朝氣，不(bu)斷展現出(chu)新思想、新規則、新秩序(xu)。幾年(nian)間，每一家互聯網(wang)企業(ye)的誕生，都有伴隨著(zhu)不(bu)同的新背景和新使命。
所列(lie)舉的(de)(de)(de)企(qi)業，均有(you)著一(yi)(yi)種用(yong)戶(hu)至(zhi)上的(de)(de)(de)思維，是迭代、極致(zhi)、平臺、跨界……等等諸如此類(lei)。其中包含那些(xie)有(you)著天馬(ma)行(xing)空的(de)(de)(de)思想，晦澀難懂(dong)的(de)(de)(de)技術，無畏(wei)探索未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司，并(bing)做了(le)如下限制：一(yi)(yi)是創新(xin)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)創立(li)時間較短，限定(ding)于(yu)2010年以來(lai)所創立(li)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司，主(zhu)要依托互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)開展業務，并(bing)且企(qi)業價值得(de)到資本的(de)(de)(de)認同，獲得(de)新(xin)一(yi)(yi)輪融資，包括公(gong)(gong)開和未(wei)公(gong)(gong)開的(de)(de)(de)；其二(er)，有(you)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)數(shu)量(liang)，達到數(shu)百萬、數(shu)千萬甚至(zhi)億級的(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)，在行(xing)業有(you)著廣泛而深(shen)刻的(de)(de)(de)影響(xiang)力；其三，對于(yu)已(yi)經上市(shi)和IPO的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司，不(bu)在本榜單的(de)(de)(de)探討范圍之內，原因在于(yu)這(zhe)些(xie)公(gong)(gong)司大多已(yi)經過發展沉淀(dian)，業務范圍和商(shang)業模式經趨于(yu)穩定(ding)。
該圖片由注冊用戶"智識分子"提供，版權聲明反饋
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從(cong)這些(xie)企(qi)業(ye)中，我們(men)不難發現一些(xie)共性：
① 需求導致創新
原先(xian)行(xing)(xing)業(ye)間存在的種(zhong)種(zhong)難以打(da)通的壁壘，借(jie)由互聯網(wang)多了許(xu)多看不見的管道，直(zhi)達用戶的需求；也多了許(xu)多光(guang)亮，讓行(xing)(xing)業(ye)的頑(wan)疾無處遁形。這也正是2015年為什么P2P（眾(zhong)籌、理財）、電商(shang)（海淘、二手）、視頻（直(zhi)播類）有些成了行(xing)(xing)業(ye)新(xin)寵的緣由。
② 本土化+迭代式創新
許多(duo)新(xin)(xin)互(hu)(hu)聯網公(gong)司的(de)(de)idea不可(ke)否認的(de)(de)是來自(zi)(zi)西(xi)方，但每(mei)一個有價(jia)(jia)值的(de)(de)企(qi)業，絕(jue)非簡單的(de)(de)Copy to China，而是經過本土化+迭代(dai)式的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)追尋自(zi)(zi)己的(de)(de)使命(ming)，將(jiang)(jiang)企(qi)業的(de)(de)價(jia)(jia)值主張融入到產(chan)品中(zhong)，并(bing)且差異化的(de)(de)發展。這(zhe)些(xie)新(xin)(xin)互(hu)(hu)聯網企(qi)業，并(bing)非顛覆性（paradigm-shifting）的(de)(de)從0到1，是將(jiang)(jiang)現有資源進(jin)行了重新(xin)(xin)整合(he)和(he)重塑秩(zhi)序，比如說滴滴出行、小豬短租等等。
③ 融合式，或跨領域的結合
將(jiang)許多好的idea融合在(zai)一起(qi)，或是將(jiang)相關(guan)或跨領域(yu)的結(jie)合在(zai)一起(qi)。就(jiu)像現(xian)在(zai)炙手(shou)可(ke)熱的樂視，蒙眼狂奔(ben)出了自(zi)己的特色“平(ping)臺+內容+終端+應用”，使不同行業間離散(san)的點匯聚成(cheng)了線，相鋪相成(cheng)。例如：樂視影業的內容可(ke)以讓樂視手(shou)機、電視、APP受益，硬件和(he)軟件還(huan)能(neng)反哺樂視影業，雙(shuang)相促(cu)進。
④ 商務模式或運營方式的突破
在(zai)(zai)眾多企(qi)(qi)業(ye)中，無(wu)一例(li)外(wai)，每一家新興的(de)(de)互(hu)聯網企(qi)(qi)業(ye)，都(dou)有著自己獨特的(de)(de)商業(ye)模(mo)式或(huo)是運營方式，不同(tong)于傳統(tong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)層級(ji)關系、業(ye)務(wu)流程。在(zai)(zai)提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)運轉(zhuan)效率的(de)(de)同(tong)時，也突出了人文關懷，傳達企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心理念。
⑤ 專注于未來，或是探索新領域
對于(yu)未(wei)知(zhi)的(de)探索最令(ling)人(ren)著迷(mi)的(de)，許多新興公(gong)司將目光(guang)專注于(yu)未(wei)來，或是探索新領域，亦或是付諸實踐一些天馬行空（out-of-the-box）的(de)設想。像人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)、新能(neng)源、電動(dong)汽(qi)車(che)（硬件、技(ji)術、軟件等）、無人(ren)機、3D打印(yin)等。
都常說這是一(yi)個(ge)最(zui)好的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)(dai)，也(ye)是一(yi)個(ge)最(zui)壞的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)(dai)，但總的(de)(de)來說互(hu)聯網讓(rang)信息的(de)(de)不對稱被不斷(duan)打(da)破，權利(li)也(ye)必將(jiang)隨之轉(zhuan)移(yi)。一(yi)方(fang)面(mian)，互(hu)聯網正(zheng)變為(wei)(wei)人人皆可使用的(de)(de)工(gong)具，或(huo)者(zhe)說是已近似于“水”和“電”這樣(yang)的(de)(de)基礎材料，人人皆可為(wei)(wei)之，另一(yi)方(fang)面(mian)，過(guo)低的(de)(de)門檻讓(rang)新晉互(hu)聯網企業，將(jiang)進一(yi)步快(kuai)速增(zeng)加(jia)。回顧(gu)2015年，“寒冬(dong)”澆(jiao)滅了(le)許多公司(si)，同時(shi)(shi)也(ye)給(gei)浮(fu)躁的(de)(de)互(hu)聯網行(xing)業帶來了(le)理(li)性，讓(rang)企業開始重新審視(shi)自己(ji)的(de)(de)初心與愿景。
幾(ji)千(qian)年的(de)大部分時間里，中(zhong)國(guo)是領先的(de)，如今有人說中(zhong)國(guo)人在創(chuang)(chuang)新上(shang)落后了，但創(chuang)(chuang)新從來就沒有離開過(guo)中(zhong)國(guo)人的(de)血脈。國(guo)內每一家新的(de)希(xi)望創(chuang)(chuang)新的(de)互聯網企(qi)業，本質上(shang)都(dou)在進行著一場社(she)會主義價值取(qu)向的(de)革命，不斷地(di)格(ge)物致知(zhi)，發現自己智慧與動力的(de)源頭。
來源(yuan)：互聯網周刊（ID：ciweekly）
作者：龍風
