宇龍計算機(ji)通信科技（深(shen)圳）有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司，創于1993年(nian)4月，酷(ku)派集團有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司（香港主板(ban)上市(shi)公(gong)(gong)司，股票代碼(ma)2369）的全資(zi)附屬子公(gong)(gong)司。“酷(ku)派（Coolpad）”是宇龍計算機(ji)通信科技（深(shen)圳）有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司生產的手(shou)(shou)機(ji)品牌(pai)(pai)，以(yi)Coolpad N900打響(xiang)(xiang)品牌(pai)(pai)。酷(ku)派作為有(you)(you)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)的國產手(shou)(shou)機(ji)，在軟硬(ying)件體系、專利、品牌(pai)(pai)、制造、供(gong)應鏈(lian)以(yi)及(ji)售后服(fu)務等方面具有(you)(you)深(shen)厚影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)和(he)資(zi)源價值，2014年(nian)曾在全國4G市(shi)場份(fen)額(e)排(pai)名第一。
| 姓名 | 年齡 | 職務 | 本屆任期 |
| 郭德英 | 51歲 | 名譽董事長/行政總裁 | 2017-08-05 至今 |
| 賈躍亭 | 43歲 | 董事會主席/執行董事 | 2017-08-05 至今 |
| 劉江峰 | 44歲 | 執行董事/首席執行官 | 2017-08-16 至今 |
| 李斌 | 45歲 | 執行董事/副總裁 | 2010-04-07 至今 |
| 劉弘 | 42歲 | 執行董事 | 2016-08-17 至今 |
| 蔣超 | 45歲 | 副主席/執行董事/副總裁/財務總監/公司秘書 | 2016-06-18 至今 |
| 阿不力克木·阿不力米提 | 35歲 | 執行董事 | 2017-08-16 至今 |
| 陳敬忠 | 54歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 黃大展 | 57歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 謝維信 | 75歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 李旺 | 43歲 | 副總裁 | 2010-04-07 至今 |
| 李留群 | 53歲 | 副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 張漢武 | 53歲 | 副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 鮑益新 | 60歲 | 高級副總裁 | 2014-12-31 至今 |
| 許奕波 | 41歲 | 副總裁 | 2016-12-31 至今 |
| 潘文彥 | 52歲 | 企業管理者代表/信息副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 宋金浩 | 38歲 | 企劃部總監助理 | 2014-12-31 至今 |
作為曾(ceng)經(jing)手機行業(ye)的中(zhong)華酷(ku)(ku)聯之一，如(ru)今創(chuang)始人卻選擇退(tui)隱江湖。郭(guo)德英在(zai)公開信稱，不覺(jue)間自己創(chuang)業(ye)已(yi)有23年(nian)，見(jian)得(de)彩虹也經(jing)歷風(feng)雨，如(ru)今細(xi)思(si)過往(wang)，歷歷在(zai)目(mu)的都是(shi)那些(xie)酷(ku)(ku)派人共(gong)同奮斗的歲月(yue)和(he)場(chang)景(jing)。作為一家23年(nian)的企業(ye)，酷(ku)(ku)派經(jing)歷了中(zhong)國(guo)手機市場(chang)多次波峰(feng)和(he)動蕩，郭(guo)德英將酷(ku)(ku)派成長史總結為三次重大轉型。
在中(zhong)國手機市場歷經2002-2005年(nian)(nian)左右(you)以功能機市場崛(jue)起的(de)首次波峰中(zhong)，酷派選擇2003年(nian)(nian)起專注于Windows mobile智能手機，并借此避免如其他(ta)手機企業隨后的(de)市場“斷崖”。
在3G發(fa)牌(pai)前期，酷派選擇從2008年全面(mian)進入(ru)3個3G制式市(shi)場(chang)，并依靠雙(shuang)卡雙(shuang)待技(ji)術獲得與三大運營商全面(mian)深(shen)度合作，酷派由此真(zhen)正步入(ru)國產品牌(pai)一(yi)線陣(zhen)營，成(cheng)為“中華酷聯(lian)”重要一(yi)級。
面對(dui)2013年(nian)底4G牌照發放，吃過“甜頭”酷派(pai)選擇全(quan)面押注運(yun)營商4G市(shi)場，喊(han)出“5億(yi)備(bei)貨，全(quan)年(nian)沖(chong)擊6000萬銷量(liang)，將4G手機價格打至499元”等目標。
賈躍亭擔任酷派集團董事長一職后，將推進酷派生態化部署進程，使樂視生態與酷派進一步深度化反。然而，從榮耀辭職一年多的劉江峰被賈躍亭重用，掌管酷派，無論是樂視還是華為文化與酷派相差較遠。其實，宣布劉江峰擔任酷派CEO消(xiao)息(xi)一個月前就(jiu)不脛而走，而賈躍亭在接(jie)受采(cai)訪時表示，劉(liu)江峰目(mu)前為酷派董事(shi)長特別助理，至于是否將出(chu)任酷派CEO暫時沒(mei)有定(ding)下來，直到發布會舉行到一半，才(cai)宣(xuan)布這個重(zhong)大(da)消息(xi)。可以(yi)看出，樂視互(hu)聯網的娛樂性和酷派制造工廠(chang)，在公(gong)司文化以(yi)及(ji)管(guan)理上還有較大(da)的融合空(kong)間。劉江峰是否能夠穩住酷派老員工，值得觀察。
在(zai)技術(shu)(shu)(shu)專利方(fang)面，酷(ku)派(pai)(pai)(pai)從2003年就進(jin)入智(zhi)能(neng)手(shou)(shou)機研發制造(zao)領(ling)(ling)域，屢次創造(zao)引(yin)領(ling)(ling)全(quan)球的(de)技術(shu)(shu)(shu)，如(ru)全(quan)球首款CDMA﹨GSM 雙模雙待(dai)智(zhi)能(neng)手(shou)(shou)機、4G 領(ling)(ling)域技術(shu)(shu)(shu)突破。酷(ku)派(pai)(pai)(pai)已持有(you)10000 余項專利，海外專利超過500 項，目前已經進(jin)入美國(guo)、印度、東南亞(ya)等市場(chang)。尤其是(shi)在(zai)運營商渠道方(fang)面優(you)勢(shi)明顯。但(dan)是(shi)，在(zai)與奇虎(hu)360的(de)合作商，可以(yi)看出酷(ku)派(pai)(pai)(pai)與互聯網(wang)公(gong)(gong)司(si)思維差(cha)距較大。樂視本身有(you)手(shou)(shou)機，業(ye)務拓展到汽(qi)車、電視機等領(ling)(ling)域，是(shi)否(fou)有(you)耐(nai)心幫(bang)助酷(ku)派(pai)(pai)(pai)互聯網(wang)轉型，值得觀察。李斌在(zai)會(hui)上表示(shi)，酷(ku)派(pai)(pai)(pai)將(jiang)發揮酷(ku)派(pai)(pai)(pai)、樂視雙方(fang)優(you)勢(shi)，以(yi)工匠(jiang)精(jing)神(shen)+生(sheng)態(tai)(tai)化反的(de)模式，推動生(sheng)態(tai)(tai)化的(de)轉型成(cheng)(cheng)為(wei)一個互聯網(wang)生(sheng)態(tai)(tai)硬件公(gong)(gong)司(si)，創造(zao)出新用戶需求。然(ran)而，有(you)分析認為(wei)，在(zai)樂視的(de)操盤下(xia)，酷(ku)派(pai)(pai)(pai)僅(jin)是(shi)所謂生(sheng)態(tai)(tai)鏈中一環，為(wei)賈躍亭的(de)生(sheng)態(tai)(tai)鋪(pu)路(lu)，因此，酷(ku)派(pai)(pai)(pai)可能(neng)走(zou)上諾基亞(ya)的(de)老路(lu)，變成(cheng)(cheng)一家(jia)技術(shu)(shu)(shu)公(gong)(gong)司(si)稱為(wei)樂視的(de)后方(fang)兵工廠。
正式任命(ming)酷派(pai)(pai)CEO前(qian)夕，劉(liu)江峰(feng)微信轉發(fa)(fa)了酷派(pai)(pai)新(xin)品發(fa)(fa)布(bu)海報“夢想(xiang)帖”。余承東微信留言說(shuo)(shuo)(shuo)，“現在每個(ge)人動不(bu)(bu)動就說(shuo)(shuo)(shuo)要改(gai)變世界。改(gai)變世界并不(bu)(bu)易(yi)，還是從改(gai)變自己(ji)做起(qi)吧！”隨(sui)后，劉(liu)江峰(feng)在發(fa)(fa)布(bu)會上(shang)也沒有(you)放過(guo)這(zhe)個(ge)“隔空對(dui)話(hua)”的(de)機會，他(ta)說(shuo)(shuo)(shuo)，星(xing)爺（周星(xing)馳）說(shuo)(shuo)(shuo)過(guo)，沒有(you)夢想(xiang)的(de)人和咸魚沒有(you)什么區(qu)別。劉(liu)江峰(feng)非常風趣地(di)說(shuo)(shuo)(shuo)，自己(ji)不(bu)(bu)會說(shuo)(shuo)(shuo)ARE YOU OK ，不(bu)(bu)會吹三(san)年或者五年超(chao)過(guo)蘋果三(san)星(xing)與余承東隔空對(dui)話(hua)，不(bu)(bu)會遇水(shui)則發(fa)(fa)暗諷vivo董(dong)(dong)事(shi)長在水(shui)立方發(fa)(fa)布(bu)會落水(shui)。種(zhong)種(zhong)跡(ji)象表明(ming)，網紅劉(liu)江峰(feng)的(de)歸(gui)來，可能會引(yin)發(fa)(fa)國產手機新(xin)一(yi)(yi)輪風波。值得一(yi)(yi)提的(de)是，與酷派(pai)(pai)分(fen)手后，360董(dong)(dong)事(shi)長周鴻祎(yi)今天在接受搜狐科技采訪時(shi)淡化了手機業務在360的(de)價值。當記者提問手機安全時(shi)，他(ta)說(shuo)(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)問題應該問華(hua)為(wei)，因為(wei)華(hua)為(wei)才是中國做手機的(de)大(da)戶。由此推斷，未來樂視(shi)酷派(pai)(pai)與華(hua)為(wei)歐(ou)米之間口水(shui)戰難以(yi)避免(mian)。
樂(le)視對酷派收購(gou)進入尾聲，雙方推(tui)出(chu)新品(pin)cool 1，售價(jia)最低1099元，線上線下同步(bu)發售。Cool給樂(le)視樂(le)視收購(gou)酷派起到何種作(zuo)用？未(wei)來樂(le)視酷派內(nei)部的布(bu)局如何？酷樂(le)陣營對國產手機起到怎樣(yang)轉變(bian)？酷樂(le)生(sheng)態高層的聲音是這樣(yang)的。
對于劉江峰為和李斌的分工問題，劉江峰表示，初步來說，他會負責全局管理。李斌負責研發和供應鏈方面。劉江峰表示，作為酷派20多年老將，李斌是和郭德英一起打天下，酷派能有今天， 郭德英帶(dai)領強將立下汗(han)馬(ma)功勞，因此他將尊重(zhong)酷(ku)派歷(li)史，尊敬他們(men)。在(zai)后期，他將和(he)李斌等(deng)(deng)酷(ku)派高管(guan)一起轉型，涉及到產品，從(cong)研發、銷售、供應鏈(lian)等(deng)(deng)。據內部人士(shi)透露，未來還有樂視方面(mian)員工進入酷(ku)派，主要是將樂視互聯網思維融入酷(ku)派。
由于(yu)cool這款(kuan)產品(pin)(pin)發布在(zai)樂(le)視(shi)成為酷(ku)派(pai)第一大(da)股(gu)東(dong)之后，是樂(le)視(shi)和酷(ku)派(pai)聯合推出的(de)(de)產品(pin)(pin)。因(yin)此(ci)(ci)具有較高的(de)(de)關(guan)注度(du)。此(ci)(ci)前，一度(du)傳聞這是一款(kuan)電商品(pin)(pin)牌(pai)，甚至于(yu)ivvi、樂(le)視(shi)、酷(ku)派(pai)并駕齊驅(qu)，其實(shi)這是媒體誤讀。李斌表示，Cool系列(lie)實(shi)際上定位(wei)(wei)年輕(qing)人，尤其是性格青年，同定位(wei)(wei)商務(wu)的(de)(de)鋒尚系統并列(lie)，只是酷(ku)派(pai)手機(ji)一個(ge)(ge)子品(pin)(pin)牌(pai)。而沒有提升到ivvi互聯網(wang)手機(ji)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)高度(du)。因(yin)此(ci)(ci)，未來(lai)仍(reng)然是樂(le)視(shi)手機(ji)、酷(ku)派(pai)手機(ji)以(yi)及(ji)以(yi)以(yi)ivvi，三(san)個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai)獨(du)立發展。
劉弘：樂視成(cheng)為(wei)酷派第一(yi)大股(gu)東，樂視手(shou)機或者樂視整個(ge)生(sheng)態(tai)將(jiang)與酷派進(jin)行深度地整合，將(jiang)在四(si)個(ge)方面保持(chi)一(yi)致的風格(ge)，比如(ru)說底層云平臺(tai)，貫穿所有(you)(you)終(zhong)(zhong)端EUI系(xi)統(tong)，以及所有(you)(you)內容資源，手(shou)機或者電視終(zhong)(zhong)端應(ying)用商(shang)店等都會保持(chi)一(yi)致。但要保證酷派手(shou)機獨立運作，譬如(ru)，品牌的獨立性以及研發(fa)個(ge)性化(hua)。
阿木：阿木否(fou)認內部競爭(zheng)問題，他說，認為樂(le)視品牌和酷派會產生競爭(zheng)，這(zhe)是(shi)(shi)面向現(xian)在看歷史(shi)。 酷派所積累(lei)一萬多項專(zhuan)利，對于樂(le)視整個手機生態來講，是(shi)(shi)一個巨大財富。反(fan)過來，樂(le)視超級(ji)手機對于酷派繼續壯(zhuang)大自己用戶(hu)定位，是(shi)(shi)莫大的財富。只有(you)交叉相互(hu)(hu)支撐、發展，實際上不(bu)是(shi)(shi)在互(hu)(hu)相切蛋糕，而(er)是(shi)(shi)將整個蛋糕做得更大。
李斌(bin)：酷派(pai)和(he)樂(le)視移動基本上享(xiang)有(you)(you)同(tong)等的(de)資源、同(tong)等的(de)支持(chi)，包括樂(le)視商城還有(you)(you)其(qi)他方(fang)(fang)面的(de)合作。在(zai)千(qian)元及千(qian)元以下(xia)手機會(hui)大規模采用電商的(de)模式，充分借(jie)助(zhu)運營(ying)商資源進行整合來提升品牌價值，同(tong)時樂(le)視的(de)內容(rong)也會(hui)給酷派(pai)很多支持(chi)。李斌(bin)坦言，這(zhe)幾年酷派(pai)一直在(zai)做互聯網(wang)方(fang)(fang)面的(de)轉型嘗試，這(zhe)個(ge)過程是(shi)痛苦的(de)，包括引入資金(jin)和(he)合作伙伴，但現在(zai)我們算是(shi)找到了方(fang)(fang)向。
賈(jia)躍(yue)(yue)亭(ting)曾在接(jie)(jie)任酷(ku)派(pai)董事長(chang)職(zhi)位時(shi)表示(shi)：樂視+酷(ku)派(pai)，希望一兩年內能夠實(shi)現年銷量破(po)1億臺(tai)生態手(shou)機。賈(jia)躍(yue)(yue)亭(ting)此前在接(jie)(jie)受搜(sou)狐科技(ji)采訪時(shi)表示(shi)，2016年樂視手(shou)機銷售(shou)力(li)爭完成1500萬部，如(ru)果(guo)能超2000萬最(zui)好(hao)。而(er)酷(ku)派(pai)集團副董事長(chang)劉弘(hong)子(zi)在cool發布會(hui)上表示(shi)，2017年將進入1億部手(shou)機生態圈(quan)。樂視酷(ku)派(pai)要超過不是(shi)亞馬(ma)遜，而(er)是(shi)賈(jia)躍(yue)(yue)亭(ting)提出的(de)化(hua)反。
李斌表示，今年酷派的銷售目標(biao)年度為(wei)2500萬到3000萬臺，樂(le)視(shi)控股(gu)高級副總(zong)裁、樂(le)視(shi)移動(dong)總(zong)裁馮幸(xing)稱，樂(le)視(shi)超(chao)級手機總(zong)銷量超(chao)過1000萬部(bu)。
劉弘認為(wei)，今年樂視+酷派(pai)，銷售目(mu)標為(wei)5000-6000萬目(mu)標，力爭(zheng)行業(ye)第四，劃入(ru)歐米(mi)陣(zhen)營，在(zai)國產手機紅(hong)海之時，如果沒有樂視化反生態概念，要完成1億目(mu)標是不可能的事情。
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