宇(yu)龍計(ji)算機(ji)(ji)通信(xin)科技（深圳）有(you)限公司(si)(si)(si)，創于1993年(nian)4月，酷(ku)(ku)派(pai)集(ji)團有(you)限公司(si)(si)(si)（香港(gang)主板上(shang)市公司(si)(si)(si)，股票代(dai)碼(ma)2369）的(de)全資附屬子公司(si)(si)(si)。“酷(ku)(ku)派(pai)（Coolpad）”是宇(yu)龍計(ji)算機(ji)(ji)通信(xin)科技（深圳）有(you)限公司(si)(si)(si)生(sheng)產(chan)的(de)手(shou)機(ji)(ji)品(pin)牌，以(yi)Coolpad N900打響品(pin)牌。酷(ku)(ku)派(pai)作為有(you)影(ying)響力(li)的(de)國(guo)(guo)產(chan)手(shou)機(ji)(ji)，在(zai)軟硬件體系、專利、品(pin)牌、制(zhi)造、供(gong)應鏈以(yi)及售(shou)后(hou)服務等方面(mian)具(ju)有(you)深厚影(ying)響力(li)和資源(yuan)價值，2014年(nian)曾在(zai)全國(guo)(guo)4G市場份額(e)排名(ming)第一。
| 姓名 | 年齡 | 職務 | 本屆任期 |
| 郭德英 | 51歲 | 名譽董事長/行政總裁 | 2017-08-05 至今 |
| 賈躍亭 | 43歲 | 董事會主席/執行董事 | 2017-08-05 至今 |
| 劉江峰 | 44歲 | 執行董事/首席執行官 | 2017-08-16 至今 |
| 李斌 | 45歲 | 執行董事/副總裁 | 2010-04-07 至今 |
| 劉弘 | 42歲 | 執行董事 | 2016-08-17 至今 |
| 蔣超 | 45歲 | 副主席/執行董事/副總裁/財務總監/公司秘書 | 2016-06-18 至今 |
| 阿不力克木·阿不力米提 | 35歲 | 執行董事 | 2017-08-16 至今 |
| 陳敬忠 | 54歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 黃大展 | 57歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 謝維信 | 75歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 李旺 | 43歲 | 副總裁 | 2010-04-07 至今 |
| 李留群 | 53歲 | 副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 張漢武 | 53歲 | 副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 鮑益新 | 60歲 | 高級副總裁 | 2014-12-31 至今 |
| 許奕波 | 41歲 | 副總裁 | 2016-12-31 至今 |
| 潘文彥 | 52歲 | 企業管理者代表/信息副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 宋金浩 | 38歲 | 企劃部總監助理 | 2014-12-31 至今 |
作為曾經手機行業的中華酷聯之一，如今創始(shi)人卻選擇退隱(yin)江湖。郭(guo)德(de)英在(zai)公開信稱，不覺間自己創業已有(you)23年，見(jian)得(de)彩虹(hong)也經歷風雨，如今細思(si)過往，歷歷在(zai)目的都是那些酷派人共同奮斗的歲(sui)月和場景。作為一家(jia)23年的企業，酷派經歷了(le)中國手機市(shi)場多次波峰(feng)和動蕩(dang)，郭(guo)德(de)英將(jiang)酷派成(cheng)長史總(zong)結為三次重大轉(zhuan)型。
在(zai)中(zhong)(zhong)國手(shou)機(ji)市(shi)場(chang)歷經(jing)2002-2005年(nian)左(zuo)右以功能機(ji)市(shi)場(chang)崛(jue)起的首次波峰中(zhong)(zhong)，酷(ku)派選擇2003年(nian)起專注于Windows mobile智能手(shou)機(ji)，并借此(ci)避免如其他手(shou)機(ji)企業隨后的市(shi)場(chang)“斷崖”。
在3G發牌(pai)前期(qi)，酷(ku)派選擇(ze)從2008年全(quan)面(mian)(mian)進入(ru)3個(ge)3G制(zhi)式(shi)市場，并依靠雙(shuang)(shuang)卡雙(shuang)(shuang)待技術(shu)獲得與三大運營商全(quan)面(mian)(mian)深度合(he)作，酷(ku)派由此(ci)真正步入(ru)國(guo)產品牌(pai)一線陣(zhen)營，成為“中華酷(ku)聯”重要一級。
面對2013年(nian)底(di)4G牌照發(fa)放，吃(chi)過“甜頭”酷(ku)派選擇全面押注運營(ying)商4G市(shi)場，喊出“5億備(bei)貨，全年(nian)沖擊6000萬銷(xiao)量，將(jiang)4G手機(ji)價格打至499元”等目標(biao)。
賈躍亭擔任酷派集團董事長一職后，將推進酷派生態化部署進程，使樂視生態與酷派進一步深度化反。然而，從榮耀辭職一年多的劉江峰被賈躍亭重用，掌管酷派，無論是樂視還是華為文化與酷派相差較遠。其實，宣布劉江峰擔任酷派CEO消息一個(ge)月前就不脛而(er)走，而(er)賈躍亭在接受采訪時表示，劉江(jiang)峰目前為(wei)酷派董事(shi)長特別(bie)助理(li)，至于是(shi)否將出任酷派CEO暫時沒(mei)有(you)定下(xia)來(lai)，直到(dao)發布會(hui)舉行到(dao)一半，才宣布這個重大消息。可以看出，樂(le)視互聯網的(de)娛樂(le)性和酷(ku)派制造工廠(chang)，在公司文(wen)化(hua)以及管理(li)上還(huan)有(you)較大的(de)融(rong)合空間(jian)。劉江峰是(shi)否(fou)能夠穩住酷(ku)派老員工，值得觀察(cha)。
在(zai)(zai)技(ji)術(shu)(shu)專(zhuan)利方面，酷(ku)(ku)(ku)(ku)派(pai)從(cong)2003年就進(jin)入智能手(shou)機(ji)研發制造領(ling)域，屢次創造引領(ling)全球的(de)技(ji)術(shu)(shu)，如全球首款CDMA﹨GSM 雙模(mo)雙待智能手(shou)機(ji)、4G 領(ling)域技(ji)術(shu)(shu)突破。酷(ku)(ku)(ku)(ku)派(pai)已持(chi)有10000 余項(xiang)專(zhuan)利，海外(wai)專(zhuan)利超過500 項(xiang)，目前已經進(jin)入美(mei)國、印度、東南亞(ya)等市(shi)場。尤其是在(zai)(zai)運營商渠(qu)道方面優(you)勢(shi)明顯。但是，在(zai)(zai)與奇虎360的(de)合作商，可以看出酷(ku)(ku)(ku)(ku)派(pai)與互聯(lian)網公(gong)司思維差(cha)距(ju)較大(da)。樂視(shi)本身有手(shou)機(ji)，業(ye)務拓展到汽車(che)、電視(shi)機(ji)等領(ling)域，是否(fou)有耐心幫助酷(ku)(ku)(ku)(ku)派(pai)互聯(lian)網轉型，值得觀察。李斌在(zai)(zai)會上表(biao)示，酷(ku)(ku)(ku)(ku)派(pai)將發揮酷(ku)(ku)(ku)(ku)派(pai)、樂視(shi)雙方優(you)勢(shi)，以工匠精(jing)神+生態(tai)化反的(de)模(mo)式，推動生態(tai)化的(de)轉型成為一個互聯(lian)網生態(tai)硬件公(gong)司，創造出新用戶需求。然(ran)而，有分(fen)析認為，在(zai)(zai)樂視(shi)的(de)操盤下，酷(ku)(ku)(ku)(ku)派(pai)僅是所謂生態(tai)鏈中一環，為賈躍(yue)亭(ting)的(de)生態(tai)鋪路，因此，酷(ku)(ku)(ku)(ku)派(pai)可能走上諾基亞(ya)的(de)老(lao)路，變成一家技(ji)術(shu)(shu)公(gong)司稱為樂視(shi)的(de)后方兵(bing)工廠。
正式任命酷派(pai)(pai)CEO前夕，劉江(jiang)(jiang)峰(feng)微信轉發(fa)了(le)酷派(pai)(pai)新(xin)品(pin)發(fa)布(bu)海報“夢想帖”。余(yu)承東微信留言說，“現在每個(ge)人動不動就(jiu)說要改變(bian)世界。改變(bian)世界并不易，還(huan)是從改變(bian)自己(ji)(ji)做(zuo)起吧！”隨后(hou)，劉江(jiang)(jiang)峰(feng)在發(fa)布(bu)會上也(ye)沒(mei)有(you)放過(guo)這個(ge)“隔空(kong)對話”的(de)(de)(de)機(ji)會，他說，星爺（周(zhou)星馳(chi)）說過(guo)，沒(mei)有(you)夢想的(de)(de)(de)人和咸魚沒(mei)有(you)什么區別。劉江(jiang)(jiang)峰(feng)非常風趣地說，自己(ji)(ji)不會說ARE YOU OK ，不會吹三年或者五年超(chao)過(guo)蘋果(guo)三星與余(yu)承東隔空(kong)對話，不會遇水(shui)則(ze)發(fa)暗(an)諷vivo董事長在水(shui)立方發(fa)布(bu)會落水(shui)。種種跡象表明，網紅劉江(jiang)(jiang)峰(feng)的(de)(de)(de)歸(gui)來(lai)，可(ke)能會引發(fa)國產手(shou)(shou)機(ji)新(xin)一輪風波。值(zhi)得一提(ti)的(de)(de)(de)是，與酷派(pai)(pai)分(fen)手(shou)(shou)后(hou)，360董事長周(zhou)鴻祎今天在接(jie)受搜狐科技采訪時淡化了(le)手(shou)(shou)機(ji)業務在360的(de)(de)(de)價值(zhi)。當記者提(ti)問(wen)手(shou)(shou)機(ji)安全時，他說這個(ge)問(wen)題應該問(wen)華為，因為華為才是中國做(zuo)手(shou)(shou)機(ji)的(de)(de)(de)大戶(hu)。由此(ci)推斷(duan)，未來(lai)樂視酷派(pai)(pai)與華為歐(ou)米之(zhi)間口水(shui)戰難以避免。
樂(le)(le)視對酷派收購(gou)進(jin)入(ru)尾聲，雙(shuang)方推出新(xin)品cool 1，售價最低1099元，線上線下(xia)同步發售。Cool給樂(le)(le)視樂(le)(le)視收購(gou)酷派起(qi)(qi)到(dao)何種作用(yong)？未(wei)來樂(le)(le)視酷派內部(bu)的布局如(ru)何？酷樂(le)(le)陣營對國(guo)產(chan)手機起(qi)(qi)到(dao)怎樣(yang)轉(zhuan)變？酷樂(le)(le)生態高層的聲音是(shi)這(zhe)樣(yang)的。
對于劉江峰為和李斌的分工問題，劉江峰表示，初步來說，他會負責全局管理。李斌負責研發和供應鏈方面。劉江峰表示，作為酷派20多年老將，李斌是和郭德英一起打天下，酷派能有今天， 郭德英帶領強將(jiang)立下汗馬(ma)功勞，因此(ci)他(ta)將(jiang)尊重酷派(pai)歷史，尊敬他(ta)們。在后期(qi)，他(ta)將(jiang)和李斌等酷派(pai)高(gao)管一起轉型，涉及到產品(pin)，從(cong)研(yan)發、銷(xiao)售(shou)、供應鏈等。據內部(bu)人士透(tou)露，未來還有(you)樂視(shi)方面(mian)員(yuan)工進入酷派(pai)，主(zhu)要是將(jiang)樂視(shi)互(hu)聯(lian)網思維融入酷派(pai)。
由于cool這(zhe)款(kuan)產(chan)品(pin)(pin)發布在樂視(shi)成為(wei)酷(ku)派(pai)第一(yi)(yi)大股東之后，是(shi)樂視(shi)和酷(ku)派(pai)聯合(he)推出的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)。因此(ci)具(ju)有較高的(de)(de)(de)關注度(du)。此(ci)前，一(yi)(yi)度(du)傳聞這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)款(kuan)電商品(pin)(pin)牌(pai)，甚至(zhi)于ivvi、樂視(shi)、酷(ku)派(pai)并駕齊驅(qu)，其(qi)實這(zhe)是(shi)媒體誤(wu)讀。李斌表示，Cool系(xi)列實際上(shang)定位年(nian)(nian)輕人，尤其(qi)是(shi)性(xing)格青年(nian)(nian)，同定位商務(wu)的(de)(de)(de)鋒尚系(xi)統并列，只是(shi)酷(ku)派(pai)手(shou)機一(yi)(yi)個子品(pin)(pin)牌(pai)。而沒(mei)有提(ti)升(sheng)到ivvi互聯網手(shou)機品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)高度(du)。因此(ci)，未來仍(reng)然(ran)是(shi)樂視(shi)手(shou)機、酷(ku)派(pai)手(shou)機以(yi)及以(yi)以(yi)ivvi，三個品(pin)(pin)牌(pai)獨立發展。
劉弘(hong)：樂視(shi)成為酷派第一大股(gu)東，樂視(shi)手機或(huo)者樂視(shi)整個生(sheng)態將(jiang)與酷派進(jin)行深度地整合，將(jiang)在四個方面保持一致(zhi)的(de)風(feng)格，比如(ru)說底(di)層(ceng)云平臺，貫(guan)穿所(suo)(suo)有終端(duan)EUI系統，以及所(suo)(suo)有內容資(zi)源，手機或(huo)者電視(shi)終端(duan)應用(yong)商店等都會保持一致(zhi)。但要保證酷派手機獨立(li)運作，譬(pi)如(ru)，品牌的(de)獨立(li)性以及研發(fa)個性化(hua)。
阿(a)木(mu)：阿(a)木(mu)否(fou)認(ren)內部競爭問題，他說(shuo)，認(ren)為樂(le)視(shi)品牌(pai)和酷派(pai)(pai)會產(chan)生(sheng)競爭，這是面向現在看(kan)歷史。 酷派(pai)(pai)所積累一(yi)萬多項(xiang)專利(li)，對于樂(le)視(shi)整(zheng)個(ge)手機生(sheng)態來(lai)(lai)講，是一(yi)個(ge)巨(ju)大財富。反過來(lai)(lai)，樂(le)視(shi)超(chao)級手機對于酷派(pai)(pai)繼續壯大自己用戶(hu)定(ding)位，是莫大的財富。只有交叉相互支(zhi)撐、發展，實際上不是在互相切蛋(dan)糕，而(er)是將整(zheng)個(ge)蛋(dan)糕做得更大。
李斌：酷派和(he)樂(le)視移(yi)動基本(ben)上享有同(tong)等的(de)(de)資(zi)源(yuan)、同(tong)等的(de)(de)支(zhi)持，包(bao)括樂(le)視商(shang)城還有其他方(fang)面的(de)(de)合(he)(he)作。在千(qian)元及千(qian)元以(yi)下手(shou)機會大(da)規模(mo)采用(yong)電商(shang)的(de)(de)模(mo)式，充分借助運營商(shang)資(zi)源(yuan)進行整合(he)(he)來提升品(pin)牌價值，同(tong)時樂(le)視的(de)(de)內容也會給酷派很多(duo)支(zhi)持。李斌坦言，這幾年酷派一(yi)直在做(zuo)互(hu)聯網方(fang)面的(de)(de)轉型嘗試(shi)，這個過程(cheng)是(shi)痛(tong)苦的(de)(de)，包(bao)括引(yin)入資(zi)金和(he)合(he)(he)作伙伴，但現在我(wo)們算是(shi)找(zhao)到了方(fang)向。
賈躍亭曾在(zai)接(jie)任酷(ku)派董事長職位(wei)時(shi)表示：樂視(shi)+酷(ku)派，希望一兩年內(nei)能夠實現年銷量破1億臺生態手(shou)機。賈躍亭此前在(zai)接(jie)受(shou)搜狐科技(ji)采訪(fang)時(shi)表示，2016年樂視(shi)手(shou)機銷售力爭完成1500萬部(bu)，如果能超2000萬最(zui)好。而酷(ku)派集團副董事長劉弘子(zi)在(zai)cool發布會上表示，2017年將(jiang)進(jin)入1億部(bu)手(shou)機生態圈。樂視(shi)酷(ku)派要超過不是(shi)亞(ya)馬(ma)遜，而是(shi)賈躍亭提出(chu)的化反。
李(li)斌(bin)表示，今年(nian)酷(ku)派的(de)銷售目(mu)標年(nian)度為2500萬(wan)到3000萬(wan)臺，樂視控股高(gao)級副(fu)總裁(cai)、樂視移動(dong)總裁(cai)馮幸(xing)稱(cheng)，樂視超(chao)級手機總銷量超(chao)過1000萬(wan)部。
劉弘認為，今年樂(le)(le)視+酷派，銷售目標為5000-6000萬(wan)目標，力爭行業第四，劃(hua)入歐米陣營(ying)，在國(guo)產手(shou)機紅海(hai)之時，如果(guo)沒有樂(le)(le)視化反(fan)生態概念，要完成1億目標是不可能的事(shi)情(qing)。
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