宇(yu)(yu)龍(long)計算機(ji)通(tong)信(xin)科技（深(shen)圳(zhen)(zhen)）有限公(gong)司(si)，創于1993年(nian)4月，酷(ku)派(pai)集(ji)團有限公(gong)司(si)（香港主板(ban)上市公(gong)司(si)，股(gu)票代碼2369）的全資(zi)附屬(shu)子公(gong)司(si)。“酷(ku)派(pai)（Coolpad）”是宇(yu)(yu)龍(long)計算機(ji)通(tong)信(xin)科技（深(shen)圳(zhen)(zhen)）有限公(gong)司(si)生產(chan)的手機(ji)品牌，以Coolpad N900打響品牌。酷(ku)派(pai)作為有影(ying)響力(li)的國產(chan)手機(ji)，在軟硬(ying)件體系、專利、品牌、制造、供(gong)應鏈以及售后服務等方面具有深(shen)厚影(ying)響力(li)和資(zi)源價值(zhi)，2014年(nian)曾(ceng)在全國4G市場(chang)份額排名第一(yi)。
| 姓名 | 年齡 | 職務 | 本屆任期 |
| 郭德英 | 51歲 | 名譽董事長/行政總裁 | 2017-08-05 至今 |
| 賈躍亭 | 43歲 | 董事會主席/執行董事 | 2017-08-05 至今 |
| 劉江峰 | 44歲 | 執行董事/首席執行官 | 2017-08-16 至今 |
| 李斌 | 45歲 | 執行董事/副總裁 | 2010-04-07 至今 |
| 劉弘 | 42歲 | 執行董事 | 2016-08-17 至今 |
| 蔣超 | 45歲 | 副主席/執行董事/副總裁/財務總監/公司秘書 | 2016-06-18 至今 |
| 阿不力克木·阿不力米提 | 35歲 | 執行董事 | 2017-08-16 至今 |
| 陳敬忠 | 54歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 黃大展 | 57歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 謝維信 | 75歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 李旺 | 43歲 | 副總裁 | 2010-04-07 至今 |
| 李留群 | 53歲 | 副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 張漢武 | 53歲 | 副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 鮑益新 | 60歲 | 高級副總裁 | 2014-12-31 至今 |
| 許奕波 | 41歲 | 副總裁 | 2016-12-31 至今 |
| 潘文彥 | 52歲 | 企業管理者代表/信息副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 宋金浩 | 38歲 | 企劃部總監助理 | 2014-12-31 至今 |
作(zuo)為(wei)曾經手(shou)機(ji)行業(ye)(ye)的(de)(de)中華酷(ku)(ku)(ku)聯之一，如今(jin)創始(shi)人卻選(xuan)擇(ze)退隱(yin)江湖。郭(guo)德英(ying)在(zai)公開信稱，不覺(jue)間自(zi)己創業(ye)(ye)已有23年(nian)，見得彩虹也(ye)經歷風雨，如今(jin)細思(si)過往，歷歷在(zai)目(mu)的(de)(de)都是(shi)那(nei)些酷(ku)(ku)(ku)派(pai)人共同(tong)奮(fen)斗的(de)(de)歲月(yue)和(he)場(chang)景。作(zuo)為(wei)一家(jia)23年(nian)的(de)(de)企業(ye)(ye)，酷(ku)(ku)(ku)派(pai)經歷了中國手(shou)機(ji)市場(chang)多(duo)次(ci)(ci)波峰和(he)動蕩(dang)，郭(guo)德英(ying)將(jiang)酷(ku)(ku)(ku)派(pai)成長史總結為(wei)三次(ci)(ci)重大轉(zhuan)型。
在中(zhong)國手(shou)機(ji)市場(chang)(chang)歷經(jing)2002-2005年(nian)左右以功能機(ji)市場(chang)(chang)崛起(qi)的首次波峰中(zhong)，酷(ku)派(pai)選擇2003年(nian)起(qi)專注于Windows mobile智能手(shou)機(ji)，并借此避(bi)免如其(qi)他手(shou)機(ji)企業隨后的市場(chang)(chang)“斷(duan)崖”。
在(zai)3G發牌前(qian)期，酷派(pai)選擇從2008年(nian)全面進入3個3G制式市場，并依靠(kao)雙(shuang)(shuang)卡雙(shuang)(shuang)待技術(shu)獲得與(yu)三大運(yun)營(ying)商全面深度合(he)作，酷派(pai)由此真正(zheng)步入國產品牌一線陣營(ying)，成為“中(zhong)華(hua)酷聯”重(zhong)要一級。
面對2013年(nian)底4G牌照(zhao)發放，吃過“甜頭(tou)”酷派選擇全面押注運營商4G市場，喊出(chu)“5億(yi)備貨，全年(nian)沖擊6000萬銷量，將4G手機價格打(da)至499元”等目標。
賈躍亭擔任酷派集團董事長一職后，將推進酷派生態化部署進程，使樂視生態與酷派進一步深度化反。然而，從榮耀辭職一年多的劉江峰被賈躍亭重用，掌管酷派，無論是樂視還是華為文化與酷派相差較遠。其實，宣布劉江峰擔任酷派CEO消息一個月前就不脛而走，而賈躍亭在接(jie)受(shou)采(cai)訪時(shi)表(biao)示，劉(liu)江峰目(mu)前為酷派(pai)董(dong)事長特別(bie)助理(li)，至于是(shi)否將出(chu)任酷派(pai)CEO暫(zan)時沒有定(ding)下來，直到(dao)發布(bu)會(hui)舉行到(dao)一半，才宣布(bu)這(zhe)個重大消(xiao)息。可以(yi)看出，樂視互聯(lian)網(wang)的娛樂性(xing)和酷(ku)派制造工(gong)廠(chang)，在公司文化以(yi)及管(guan)理上(shang)還有較大的融合空間。劉江峰是否能夠(gou)穩住酷(ku)派老員工(gong)，值得觀察。
在技術(shu)專利(li)方(fang)面，酷派(pai)(pai)(pai)(pai)從2003年就進入智能(neng)手機(ji)研發制造(zao)(zao)領域，屢次(ci)創造(zao)(zao)引(yin)領全球的(de)(de)技術(shu)，如全球首款CDMA﹨GSM 雙(shuang)模雙(shuang)待智能(neng)手機(ji)、4G 領域技術(shu)突破。酷派(pai)(pai)(pai)(pai)已持有10000 余項(xiang)專利(li)，海外(wai)專利(li)超(chao)過500 項(xiang)，目前已經進入美國、印度、東南亞等市場。尤其是在運(yun)營商(shang)渠道方(fang)面優勢明顯。但是，在與奇虎360的(de)(de)合作(zuo)商(shang)，可(ke)以(yi)看出酷派(pai)(pai)(pai)(pai)與互聯網公(gong)(gong)司思維差(cha)距較(jiao)大。樂(le)視本身有手機(ji)，業(ye)務(wu)拓(tuo)展到汽車、電視機(ji)等領域，是否(fou)有耐(nai)心幫助(zhu)酷派(pai)(pai)(pai)(pai)互聯網轉(zhuan)型，值得觀(guan)察。李斌在會上(shang)(shang)表示，酷派(pai)(pai)(pai)(pai)將發揮酷派(pai)(pai)(pai)(pai)、樂(le)視雙(shuang)方(fang)優勢，以(yi)工(gong)匠精神+生態化反的(de)(de)模式，推動生態化的(de)(de)轉(zhuan)型成為(wei)一個互聯網生態硬件公(gong)(gong)司，創造(zao)(zao)出新用戶需求(qiu)。然而，有分析認為(wei)，在樂(le)視的(de)(de)操盤(pan)下(xia)，酷派(pai)(pai)(pai)(pai)僅是所謂生態鏈中一環(huan)，為(wei)賈(jia)躍(yue)亭的(de)(de)生態鋪路(lu)，因此，酷派(pai)(pai)(pai)(pai)可(ke)能(neng)走上(shang)(shang)諾基亞的(de)(de)老路(lu)，變(bian)成一家(jia)技術(shu)公(gong)(gong)司稱(cheng)為(wei)樂(le)視的(de)(de)后方(fang)兵工(gong)廠。
正式任命(ming)酷派CEO前夕，劉(liu)(liu)江(jiang)峰(feng)(feng)微(wei)信(xin)轉發(fa)了酷派新(xin)品發(fa)布海報“夢想(xiang)帖”。余(yu)承東(dong)微(wei)信(xin)留言說(shuo)(shuo)，“現在每個人動不(bu)(bu)動就說(shuo)(shuo)要(yao)改變(bian)世(shi)界。改變(bian)世(shi)界并不(bu)(bu)易，還是從(cong)改變(bian)自己(ji)做起吧！”隨后，劉(liu)(liu)江(jiang)峰(feng)(feng)在發(fa)布會(hui)上也沒(mei)有放過這個“隔(ge)空對(dui)話”的(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)，他(ta)說(shuo)(shuo)，星(xing)爺（周(zhou)星(xing)馳）說(shuo)(shuo)過，沒(mei)有夢想(xiang)的(de)(de)(de)人和咸魚(yu)沒(mei)有什么區別。劉(liu)(liu)江(jiang)峰(feng)(feng)非常(chang)風趣地(di)說(shuo)(shuo)，自己(ji)不(bu)(bu)會(hui)說(shuo)(shuo)ARE YOU OK ，不(bu)(bu)會(hui)吹(chui)三年或者五年超過蘋果三星(xing)與(yu)余(yu)承東(dong)隔(ge)空對(dui)話，不(bu)(bu)會(hui)遇水(shui)則發(fa)暗(an)諷(feng)vivo董(dong)事長在水(shui)立方(fang)發(fa)布會(hui)落水(shui)。種種跡象表明，網(wang)紅劉(liu)(liu)江(jiang)峰(feng)(feng)的(de)(de)(de)歸來，可(ke)能會(hui)引發(fa)國產手機(ji)(ji)新(xin)一(yi)輪風波。值(zhi)得一(yi)提的(de)(de)(de)是，與(yu)酷派分手后，360董(dong)事長周(zhou)鴻祎今天在接受(shou)搜(sou)狐(hu)科技采訪時淡化了手機(ji)(ji)業務在360的(de)(de)(de)價值(zhi)。當記者提問(wen)(wen)手機(ji)(ji)安全時，他(ta)說(shuo)(shuo)這個問(wen)(wen)題應該問(wen)(wen)華(hua)為(wei)，因為(wei)華(hua)為(wei)才是中國做手機(ji)(ji)的(de)(de)(de)大(da)戶。由(you)此推斷，未來樂視(shi)酷派與(yu)華(hua)為(wei)歐米(mi)之(zhi)間口(kou)水(shui)戰難(nan)以避(bi)免(mian)。
樂(le)視對酷(ku)派收購進入尾聲(sheng)(sheng)，雙方推出新品cool 1，售價(jia)最(zui)低(di)1099元，線(xian)上線(xian)下同(tong)步(bu)發售。Cool給樂(le)視樂(le)視收購酷(ku)派起到何(he)種作用？未來樂(le)視酷(ku)派內部的(de)布(bu)局如(ru)何(he)？酷(ku)樂(le)陣(zhen)營對國產(chan)手機起到怎(zen)樣(yang)轉變(bian)？酷(ku)樂(le)生態高層的(de)聲(sheng)(sheng)音是這樣(yang)的(de)。
對于劉江峰為和李斌的分工問題，劉江峰表示，初步來說，他會負責全局管理。李斌負責研發和供應鏈方面。劉江峰表示，作為酷派20多年老將，李斌是和郭德英一起打天下，酷派能有今天， 郭德英帶領強將(jiang)立(li)下汗馬功勞，因此(ci)他(ta)將(jiang)尊重酷派(pai)歷史(shi)，尊敬他(ta)們(men)。在后期，他(ta)將(jiang)和李斌等(deng)酷派(pai)高管一起(qi)轉型，涉及到(dao)產品，從研發(fa)、銷售、供應鏈等(deng)。據內部人士透(tou)露，未來還有樂視(shi)方面員工進入(ru)酷派(pai)，主要是將(jiang)樂視(shi)互(hu)聯網思(si)維融入(ru)酷派(pai)。
由(you)于(yu)cool這款產品(pin)發布在(zai)樂(le)視(shi)(shi)成為(wei)酷(ku)派第一大(da)股(gu)東之后，是(shi)樂(le)視(shi)(shi)和(he)酷(ku)派聯合推(tui)出的(de)(de)產品(pin)。因(yin)此具(ju)有較(jiao)高的(de)(de)關注度(du)。此前(qian)，一度(du)傳聞(wen)這是(shi)一款電商品(pin)牌，甚至于(yu)ivvi、樂(le)視(shi)(shi)、酷(ku)派并(bing)駕齊(qi)驅，其(qi)實(shi)這是(shi)媒(mei)體誤讀(du)。李斌表示(shi)，Cool系(xi)列實(shi)際上定位年輕人(ren)，尤其(qi)是(shi)性格青年，同定位商務的(de)(de)鋒尚系(xi)統并(bing)列，只是(shi)酷(ku)派手機(ji)一個子品(pin)牌。而沒有提升到ivvi互聯網(wang)手機(ji)品(pin)牌的(de)(de)高度(du)。因(yin)此，未來仍然是(shi)樂(le)視(shi)(shi)手機(ji)、酷(ku)派手機(ji)以(yi)(yi)及(ji)以(yi)(yi)以(yi)(yi)ivvi，三個品(pin)牌獨立發展。
劉(liu)弘(hong)：樂(le)視(shi)成為(wei)酷派(pai)第(di)一(yi)大股東(dong)，樂(le)視(shi)手機(ji)或(huo)者(zhe)樂(le)視(shi)整個(ge)生態將(jiang)與酷派(pai)進(jin)行深度地整合(he)，將(jiang)在四個(ge)方面保(bao)(bao)持(chi)(chi)一(yi)致(zhi)的(de)風格(ge)，比(bi)如(ru)說底層云(yun)平臺，貫穿(chuan)所(suo)有(you)終端EUI系統，以及所(suo)有(you)內容資源(yuan)，手機(ji)或(huo)者(zhe)電(dian)視(shi)終端應用商店等(deng)都會(hui)保(bao)(bao)持(chi)(chi)一(yi)致(zhi)。但要(yao)保(bao)(bao)證酷派(pai)手機(ji)獨(du)立(li)運作，譬如(ru)，品牌的(de)獨(du)立(li)性(xing)以及研發個(ge)性(xing)化。
阿(a)木(mu)(mu)：阿(a)木(mu)(mu)否認內部競(jing)爭問題，他說，認為樂(le)視(shi)品牌和酷派(pai)會產生(sheng)競(jing)爭，這(zhe)是(shi)(shi)面向現在(zai)看歷(li)史。 酷派(pai)所積累(lei)一(yi)萬多項專利，對于(yu)樂(le)視(shi)整個(ge)手機生(sheng)態來講，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)巨大(da)財富。反過來，樂(le)視(shi)超級手機對于(yu)酷派(pai)繼續壯大(da)自己用(yong)戶定(ding)位(wei)，是(shi)(shi)莫大(da)的財富。只有(you)交叉(cha)相互(hu)支撐(cheng)、發展，實(shi)際(ji)上不是(shi)(shi)在(zai)互(hu)相切蛋(dan)糕，而(er)是(shi)(shi)將整個(ge)蛋(dan)糕做得更大(da)。
李斌：酷派(pai)和(he)樂視(shi)移動基本(ben)上享有(you)同等(deng)的(de)(de)資源、同等(deng)的(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)，包(bao)括樂視(shi)商(shang)城(cheng)還有(you)其他方(fang)(fang)面的(de)(de)合作。在千元(yuan)及千元(yuan)以下手(shou)機會(hui)大規模(mo)采用電(dian)商(shang)的(de)(de)模(mo)式，充分借助運營(ying)商(shang)資源進行整合來提升品牌價值，同時樂視(shi)的(de)(de)內容也會(hui)給酷派(pai)很多支(zhi)(zhi)持(chi)。李斌(bin)坦言(yan)，這(zhe)(zhe)幾年酷派(pai)一直在做(zuo)互聯網方(fang)(fang)面的(de)(de)轉(zhuan)型嘗試(shi)，這(zhe)(zhe)個過程(cheng)是痛苦的(de)(de)，包(bao)括引入資金和(he)合作伙(huo)伴，但現在我們算是找到了方(fang)(fang)向(xiang)。
賈躍(yue)亭曾在(zai)(zai)接任酷派董事(shi)長職位時表(biao)示(shi)：樂(le)視(shi)+酷派，希望(wang)一(yi)兩年(nian)內(nei)能夠實現年(nian)銷(xiao)量破1億臺生(sheng)態手(shou)(shou)機。賈躍(yue)亭此前(qian)在(zai)(zai)接受搜狐科(ke)技(ji)采訪(fang)時表(biao)示(shi)，2016年(nian)樂(le)視(shi)手(shou)(shou)機銷(xiao)售力爭完成(cheng)1500萬(wan)部，如(ru)果能超(chao)2000萬(wan)最好。而(er)酷派集團副董事(shi)長劉弘子在(zai)(zai)cool發布會上表(biao)示(shi)，2017年(nian)將(jiang)進入1億部手(shou)(shou)機生(sheng)態圈。樂(le)視(shi)酷派要超(chao)過(guo)不是亞馬遜，而(er)是賈躍(yue)亭提出(chu)的化(hua)反。
李(li)斌表示，今年酷派的銷售目標年度為(wei)2500萬(wan)到3000萬(wan)臺(tai)，樂(le)視控股高級(ji)(ji)副總(zong)裁(cai)、樂(le)視移動總(zong)裁(cai)馮幸稱，樂(le)視超級(ji)(ji)手機總(zong)銷量超過1000萬(wan)部。
劉弘認為(wei)，今年樂視+酷派，銷售目標(biao)為(wei)5000-6000萬目標(biao)，力爭行業第四，劃入歐米陣營，在(zai)國產(chan)手機紅海之時，如(ru)果(guo)沒有(you)樂視化反生態概念，要完成1億目標(biao)是不可(ke)能的事情。
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