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酷派嫁入樂視豪門 賈躍亭掌控下的酷派何去何從?

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樂(le)(le)視和酷(ku)派(pai)(pai)作為國內熟(shu)知的(de)品牌(pai),當酷(ku)派(pai)(pai)被樂(le)(le)視收購(gou)已成事實后(hou),瞬間就炸開了(le)(le)手機(ji)行(xing)業的(de)鍋。兩大品牌(pai)聯姻(yin)后(hou)隨即(ji)就共同發布了(le)(le)全(quan)新子品牌(pai)-cool1生態手機(ji)。告別(bie)了(le)(le)郭德英時(shi)代,經歷了(le)(le)高層(ceng)大換(huan)血的(de)酷(ku)派(pai)(pai),正(zheng)式(shi)迎來了(le)(le)樂(le)(le)視系的(de)賈躍亭時(shi)代。未來,酷(ku)派(pai)(pai)又將(jiang)何去何從?
酷派簡介
酷派
美食

宇(yu)龍計算(suan)機通信(xin)科(ke)(ke)技(深圳(zhen))有限公(gong)(gong)司,創于(yu)1993年4月,酷派(pai)集團有限公(gong)(gong)司(香(xiang)港主板上市公(gong)(gong)司,股票代碼2369)的(de)全資(zi)附屬子公(gong)(gong)司。“酷派(pai)(Coolpad)”是宇(yu)龍計算(suan)機通信(xin)科(ke)(ke)技(深圳(zhen))有限公(gong)(gong)司生產(chan)的(de)手機品牌,以(yi)Coolpad N900打響(xiang)品牌。酷派(pai)作為有影響(xiang)力的(de)國產(chan)手機,在軟硬件體(ti)系、專利(li)、品牌、制(zhi)造、供應鏈以(yi)及售后(hou)服務(wu)等方面具有深厚影響(xiang)力和資(zi)源價值(zhi),2014年曾在全國4G市場(chang)份額排名第一。

酷派高管大換血

201685日晚(wan)酷派發布重大董事會成員變動公告,原酷派執行董事、董事會主席郭德英已經辭去其在董事會職位,僅擔任名譽董事長一職。樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。之后又宣布,李斌出任集團總裁,原華為榮耀總裁劉江峰出任酷派集團CEO樂視聯合創始人/副董(dong)事長劉弘擔任(ren)酷派集團執(zhi)行(xing)董(dong)事。這也標志著酷派正(zheng)式(shi)告別郭德英時代,迎來了(le)“樂視系”的賈躍亭(ting)時代。

姓名 年齡 職務 本屆任期
郭德英 51歲 名譽董事長/行政總裁 2017-08-05 至今
賈躍亭 43歲 董事會主席/執行董事 2017-08-05 至今
劉江峰 44歲 執行董事/首席執行官 2017-08-16 至今
李斌 45歲 執行董事/副總裁 2010-04-07 至今
劉弘 42歲 執行董事 2016-08-17 至今
蔣超 45歲 副主席/執行董事/副總裁/財務總監/公司秘書 2016-06-18 至今
阿不力克木·阿不力米提 35歲 執行董事 2017-08-16 至今
陳敬忠 54歲 獨立非執行董事 2005-11-21 至今
黃大展 57歲 獨立非執行董事 2005-11-21 至今
謝維信 75歲 獨立非執行董事 2005-11-21 至今
李旺 43歲 副總裁 2010-04-07 至今
李留群 53歲 副總裁 2012-12-31 至今
張漢武 53歲 副總裁 2012-12-31 至今
鮑益新 60歲 高級副總裁 2014-12-31 至今
許奕波 41歲 副總裁 2016-12-31 至今
潘文彥 52歲 企業管理者代表/信息副總裁 2012-12-31 至今
宋金浩 38歲 企劃部總監助理 2014-12-31 至今
郭德英時代的三次轉型

作為曾經(jing)手機(ji)行業(ye)的(de)(de)中華酷(ku)聯之一,如今創始人卻選擇退隱江湖。郭(guo)德(de)英在(zai)(zai)公(gong)開信(xin)稱(cheng),不覺(jue)間自己(ji)創業(ye)已(yi)有23年,見得(de)彩(cai)虹(hong)也經(jing)歷(li)風雨,如今細思(si)過(guo)往,歷(li)歷(li)在(zai)(zai)目的(de)(de)都是(shi)那些(xie)酷(ku)派(pai)人共同奮(fen)斗的(de)(de)歲月和(he)場(chang)景。作為一家23年的(de)(de)企業(ye),酷(ku)派(pai)經(jing)歷(li)了中國手機(ji)市場(chang)多次波峰(feng)和(he)動蕩(dang),郭(guo)德(de)英將酷(ku)派(pai)成長史總(zong)結為三次重大轉(zhuan)型(xing)。

  • 第一次

    在中國手(shou)(shou)機(ji)市(shi)(shi)場(chang)歷經2002-2005年(nian)左右以功能機(ji)市(shi)(shi)場(chang)崛起的(de)(de)首次波(bo)峰中,酷(ku)派選擇2003年(nian)起專注于Windows mobile智能手(shou)(shou)機(ji),并借此避免如(ru)其(qi)他手(shou)(shou)機(ji)企業隨后的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)“斷崖”。

  • 第二次

    在3G發(fa)牌(pai)前期,酷派(pai)選擇從2008年全(quan)面(mian)進(jin)入3個3G制式市場,并依靠(kao)雙卡雙待(dai)技(ji)術獲(huo)得與(yu)三大運營(ying)商全(quan)面(mian)深度合作,酷派(pai)由(you)此(ci)真正(zheng)步入國產品(pin)牌(pai)一線陣營(ying),成為“中華酷聯(lian)”重(zhong)要一級。

  • 第三次

    面對2013年底4G牌照(zhao)發放,吃過“甜頭”酷派(pai)選擇全面押注運營商(shang)4G市(shi)場,喊出“5億備貨,全年沖擊(ji)6000萬銷量,將4G手機(ji)價格打至499元”等目標。

郭德英
酷派如何避免成為下一個諾基亞
  • 1.是否會產生高層震蕩后遺癥?

    賈躍亭擔任酷派集團董事長一職后,將推進酷派生態化部署進程,使樂視生態與酷派進一步深度化反。然而,從榮耀辭職一年多的劉江峰被賈躍亭重用,掌管酷派,無論是樂視還是華為文化與酷派相差較遠。其實,宣布劉江峰擔任酷派CEO消息一個(ge)月(yue)前就不脛而(er)(er)走(zou),而(er)(er)賈躍亭(ting)在接受采(cai)訪時表示,劉(liu)江(jiang)峰目前為酷(ku)派董事長特(te)別(bie)助理(li),至于是(shi)否將出任酷(ku)派CEO暫時沒有定下來(lai),直到發布會(hui)舉行到一半,才宣布這個重大消息。可(ke)以看出,樂(le)視互聯網的娛樂(le)性和酷派制造工廠(chang),在公司文化以及管理(li)上(shang)還有較大的融合空間。劉(liu)江峰是否能夠穩住酷派老(lao)員工,值得觀察(cha)。

  • 2、酷派或變身樂視兵工廠?

    在(zai)技(ji)術(shu)(shu)專利(li)(li)方面,酷派(pai)(pai)從2003年就進入智(zhi)能手機(ji)研(yan)發(fa)制造(zao)領域(yu),屢次(ci)創(chuang)造(zao)引領全(quan)球的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu),如(ru)全(quan)球首款CDMA﹨GSM 雙模(mo)雙待智(zhi)能手機(ji)、4G 領域(yu)技(ji)術(shu)(shu)突(tu)破。酷派(pai)(pai)已持(chi)有(you)(you)10000 余項專利(li)(li),海外(wai)專利(li)(li)超過(guo)500 項,目前已經進入美國、印度(du)、東南(nan)亞(ya)等市(shi)場。尤其是(shi)(shi)(shi)在(zai)運營(ying)商渠道方面優勢明(ming)顯。但(dan)是(shi)(shi)(shi),在(zai)與奇虎360的(de)(de)合作商,可以看出酷派(pai)(pai)與互(hu)聯網(wang)公司(si)思維差(cha)距較(jiao)大。樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)本(ben)身有(you)(you)手機(ji),業務(wu)拓展到汽車、電視(shi)(shi)機(ji)等領域(yu),是(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)耐心(xin)幫(bang)助(zhu)酷派(pai)(pai)互(hu)聯網(wang)轉型,值得觀察。李斌在(zai)會上(shang)表示,酷派(pai)(pai)將(jiang)發(fa)揮酷派(pai)(pai)、樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)雙方優勢,以工匠精神(shen)+生(sheng)態(tai)(tai)化反的(de)(de)模(mo)式,推動生(sheng)態(tai)(tai)化的(de)(de)轉型成為(wei)一個互(hu)聯網(wang)生(sheng)態(tai)(tai)硬件公司(si),創(chuang)造(zao)出新用戶需求。然而(er),有(you)(you)分(fen)析認(ren)為(wei),在(zai)樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)的(de)(de)操盤下,酷派(pai)(pai)僅是(shi)(shi)(shi)所謂生(sheng)態(tai)(tai)鏈中一環,為(wei)賈(jia)躍亭的(de)(de)生(sheng)態(tai)(tai)鋪路(lu),因(yin)此(ci),酷派(pai)(pai)可能走(zou)上(shang)諾基亞(ya)的(de)(de)老路(lu),變成一家技(ji)術(shu)(shu)公司(si)稱為(wei)樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)的(de)(de)后(hou)方兵工廠(chang)。

  • 3、樂酷劃入歐米陣營,挑戰華為?

    正式任命酷(ku)(ku)派(pai)(pai)CEO前(qian)夕,劉江(jiang)峰微信(xin)轉發(fa)(fa)(fa)了酷(ku)(ku)派(pai)(pai)新品發(fa)(fa)(fa)布海報“夢想帖”。余承東微信(xin)留言說(shuo)(shuo),“現在(zai)每個(ge)(ge)人(ren)(ren)動(dong)不(bu)動(dong)就說(shuo)(shuo)要改變世(shi)界(jie)(jie)。改變世(shi)界(jie)(jie)并不(bu)易,還是(shi)從改變自(zi)己做起吧!”隨后,劉江(jiang)峰在(zai)發(fa)(fa)(fa)布會(hui)上也沒(mei)有放(fang)過這(zhe)個(ge)(ge)“隔空(kong)對話”的(de)(de)(de)機(ji)會(hui),他說(shuo)(shuo),星爺(周(zhou)星馳)說(shuo)(shuo)過,沒(mei)有夢想的(de)(de)(de)人(ren)(ren)和咸魚(yu)沒(mei)有什么區(qu)別(bie)。劉江(jiang)峰非常風趣地說(shuo)(shuo),自(zi)己不(bu)會(hui)說(shuo)(shuo)ARE YOU OK ,不(bu)會(hui)吹三年或者五年超過蘋果三星與余承東隔空(kong)對話,不(bu)會(hui)遇(yu)水(shui)則發(fa)(fa)(fa)暗諷vivo董事長在(zai)水(shui)立方發(fa)(fa)(fa)布會(hui)落水(shui)。種種跡象表明,網紅(hong)劉江(jiang)峰的(de)(de)(de)歸來(lai),可(ke)能會(hui)引發(fa)(fa)(fa)國產手機(ji)新一輪風波。值得一提的(de)(de)(de)是(shi),與酷(ku)(ku)派(pai)(pai)分手后,360董事長周(zhou)鴻祎今天在(zai)接(jie)受搜(sou)狐科技采訪時(shi)(shi)淡化了手機(ji)業務(wu)在(zai)360的(de)(de)(de)價值。當記者提問(wen)(wen)手機(ji)安(an)全時(shi)(shi),他說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題應該問(wen)(wen)華(hua)為(wei),因為(wei)華(hua)為(wei)才是(shi)中(zhong)國做手機(ji)的(de)(de)(de)大戶(hu)。由(you)此推斷,未來(lai)樂視酷(ku)(ku)派(pai)(pai)與華(hua)為(wei)歐米之間(jian)口(kou)水(shui)戰難以避(bi)免。

高層解讀酷派樂視未來

樂視對酷(ku)派(pai)(pai)收(shou)購進入尾(wei)聲,雙方(fang)推出新品cool 1,售(shou)價最低1099元,線上線下同步發售(shou)。Cool給(gei)樂視樂視收(shou)購酷(ku)派(pai)(pai)起到(dao)何種作用?未(wei)來(lai)樂視酷(ku)派(pai)(pai)內(nei)部的(de)布(bu)局如何?酷(ku)樂陣營對國產手(shou)機(ji)起到(dao)怎樣(yang)轉變?酷(ku)樂生態高(gao)層的(de)聲音是這樣(yang)的(de)。

  • 1.高層持續調整

    對于劉江峰為和李斌的分工問題,劉江峰表示,初步來說,他會負責全局管理。李斌負責研發和供應鏈方面。劉江峰表示,作為酷派20多年老將,李斌是和郭德英一起打天下,酷派能有今天, 郭德英帶領強(qiang)將立下汗(han)馬(ma)功勞,因(yin)此(ci)他將尊(zun)重酷(ku)派歷史,尊(zun)敬(jing)他們。在后期,他將和李斌等酷(ku)派高管一起(qi)轉型,涉及到產品,從(cong)研發、銷(xiao)售(shou)、供應(ying)鏈等。據內部人(ren)士透露,未來還有樂視(shi)方面員工進入酷(ku)派,主要是(shi)將樂視(shi)互聯網思維融入酷(ku)派。

  • 2.cool是一款什么產品?

    由于(yu)cool這(zhe)款產品(pin)發布在樂視(shi)成為酷(ku)派第一大(da)股東之(zhi)后,是(shi)樂視(shi)和酷(ku)派聯合(he)推出的(de)產品(pin)。因(yin)此具有較高的(de)關(guan)注(zhu)度。此前,一度傳聞(wen)這(zhe)是(shi)一款電(dian)商品(pin)牌(pai),甚(shen)至于(yu)ivvi、樂視(shi)、酷(ku)派并駕齊驅,其(qi)實這(zhe)是(shi)媒體誤讀(du)。李斌(bin)表示,Cool系列實際上定位年(nian)輕(qing)人(ren),尤(you)其(qi)是(shi)性(xing)格(ge)青年(nian),同定位商務的(de)鋒(feng)尚系統并列,只是(shi)酷(ku)派手(shou)機(ji)一個子品(pin)牌(pai)。而(er)沒有提(ti)升到ivvi互(hu)聯網手(shou)機(ji)品(pin)牌(pai)的(de)高度。因(yin)此,未來(lai)仍(reng)然是(shi)樂視(shi)手(shou)機(ji)、酷(ku)派手(shou)機(ji)以(yi)及以(yi)以(yi)ivvi,三(san)個品(pin)牌(pai)獨(du)立發展。

  • 3.樂視/酷派/ ivvi是否存在競爭?

    劉弘:樂視(shi)成為酷(ku)派(pai)第(di)一(yi)(yi)大股東(dong),樂視(shi)手機(ji)或(huo)者樂視(shi)整個生態將與酷(ku)派(pai)進行深度地(di)整合(he),將在四個方(fang)面保持(chi)一(yi)(yi)致的風格(ge),比(bi)如(ru)說底層云(yun)平(ping)臺,貫穿所(suo)(suo)有(you)終端EUI系統,以(yi)(yi)及所(suo)(suo)有(you)內容資源,手機(ji)或(huo)者電視(shi)終端應用商(shang)店等都會保持(chi)一(yi)(yi)致。但要保證酷(ku)派(pai)手機(ji)獨(du)(du)立運作(zuo),譬如(ru),品牌的獨(du)(du)立性以(yi)(yi)及研發個性化。

    阿木(mu):阿木(mu)否認內部競爭問題(ti),他說,認為樂(le)視(shi)品牌和(he)酷派(pai)會(hui)產生(sheng)競爭,這是面(mian)向現(xian)在看歷史。 酷派(pai)所積累一萬多項專(zhuan)利,對于樂(le)視(shi)整(zheng)個(ge)手機(ji)生(sheng)態來講,是一個(ge)巨大財(cai)富。反(fan)過來,樂(le)視(shi)超級手機(ji)對于酷派(pai)繼續壯大自(zi)己用戶定位,是莫大的財(cai)富。只有交叉相互支撐(cheng)、發展,實際上不(bu)是在互相切(qie)蛋糕,而是將整(zheng)個(ge)蛋糕做(zuo)得更(geng)大。

    李斌:酷派(pai)和樂(le)(le)視移動基本(ben)上享(xiang)有同(tong)(tong)等的(de)資源、同(tong)(tong)等的(de)支(zhi)持,包(bao)括樂(le)(le)視商(shang)城還有其他方面的(de)合作(zuo)。在千元及千元以下手機會(hui)大規模采用電商(shang)的(de)模式,充(chong)分(fen)借助運(yun)營商(shang)資源進行整合來提升品(pin)牌價(jia)值,同(tong)(tong)時樂(le)(le)視的(de)內(nei)容也(ye)會(hui)給(gei)酷派(pai)很多(duo)支(zhi)持。李斌坦言,這(zhe)幾年酷派(pai)一直在做互聯(lian)網方面的(de)轉(zhuan)型嘗試(shi),這(zhe)個過程(cheng)是痛苦的(de),包(bao)括引入資金和合作(zuo)伙伴,但現在我(wo)們算(suan)是找到了方向。

  • 4.樂視酷派1億目標能否完成?

    賈(jia)躍亭(ting)曾在接任酷(ku)(ku)派(pai)董事(shi)長職位(wei)時表示:樂視+酷(ku)(ku)派(pai),希望一兩年內(nei)能夠實現年銷(xiao)量破1億臺生態(tai)手機。賈(jia)躍亭(ting)此(ci)前在接受搜狐(hu)科技采訪時表示,2016年樂視手機銷(xiao)售力爭(zheng)完成1500萬部(bu),如果能超2000萬最好。而酷(ku)(ku)派(pai)集團副董事(shi)長劉(liu)弘子在cool發布會(hui)上表示,2017年將進入1億部(bu)手機生態(tai)圈。樂視酷(ku)(ku)派(pai)要超過(guo)不是亞馬遜,而是賈(jia)躍亭(ting)提出(chu)的化反。

    李斌表示,今年酷派的銷售(shou)目標年度為2500萬(wan)到(dao)3000萬(wan)臺(tai),樂(le)視控(kong)股(gu)高級(ji)副(fu)總裁、樂(le)視移動(dong)總裁馮幸(xing)稱,樂(le)視超(chao)級(ji)手機總銷量超(chao)過1000萬(wan)部。

    劉弘認為,今年樂(le)視+酷派,銷售目(mu)標為5000-6000萬目(mu)標,力爭行業第四,劃入歐米陣(zhen)營,在國產手機紅海之時(shi),如果沒有樂(le)視化反生態(tai)概(gai)念,要完成1億目(mu)標是不可(ke)能的事情。

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