“假托”丑聞導致一(yi)(yi)名董事會成員(yuan)、一(yi)(yi)名高管和該公司雇傭(yong)的調查人(ren)員(yuan)因竊聽記(ji)者而面臨刑事指控；

2010年，為(wei)了加強手機(ji)業務，該公司以10億(yi)美(mei)元(yuan)的價格收(shou)購Palm Computing公司，后來又出售(shou)了后者的知(zhi)識產權(quan)。

2008年，惠普進(jin)行(xing)了另外一筆規模更大、但更有爭議(yi)的收(shou)(shou)購(gou)——以139億(yi)美元收(shou)(shou)購(gou)計算機服務公(gong)司EDS；三年后，惠普又(you)斥資(zi)110億(yi)美元，收(shou)(shou)購(gou)了軟(ruan)件公(gong)司Autonomy。這些(xie)收(shou)(shou)購(gou)交易均導致惠普的資(zi)產減值80億(yi)美元。

在2010年9月聘用(yong)李(li)艾(ai)科擔任CEO，但在一年后卻將(jiang)其辭退。導致李(li)艾(ai)科下(xia)臺(tai)的(de)主要原因正是Autonomy交易，因為(wei)這筆交易最終演變為(wei)惠普和前Autonomy高管之間就(jiu)欺詐問題展開的(de)訴訟(song)與反(fan)訴大戰。

惠普高(gao)管(guan)曾表示，公(gong)司將在公(gong)共云計算領域，與亞馬遜網絡服務展(zhan)開競爭(zheng)。所謂(wei)公(gong)共云計算模式是(shi)指各家企業從亞馬遜、微軟或谷歌等(deng)供(gong)應商那里租賃(lin)計算能力，而不是(shi)自己建(jian)設數據中(zhong)心。

但(dan)后來(lai)，惠(hui)普在這(zhe)方面卻鮮有動作(zuo)，并且宣布放棄對公共(gong)云業務的競爭，重新專注于幫助客戶使用亞馬遜(xun)或(huo)微軟Azure，來(lai)支撐它們購買(mai)的惠(hui)普私有云。現在問題來(lai)了，業務重心調整是(shi)否(fou)會帶來(lai)回報？抑或(huo)，惠(hui)普現在才(cai)想在云計(ji)算分一杯羹(geng)，是(shi)否(fou)已為(wei)時太晚?

李(li)艾(ai)科(ke)是在(zai)(zai)一片(pian)爭議聲中(zhong)上任(ren)(ren)的(de)。在(zai)(zai)前任(ren)(ren)CEO馬(ma)克·赫德因涉嫌性騷擾和虛報賬目辭職之后(hou)，惠普并沒有(you)在(zai)(zai)既定的(de)7位候選人中(zhong)選擇，曾在(zai)(zai)德國軟件巨(ju)頭SAP公司任(ren)(ren)職的(de)李(li)艾(ai)科(ke)最終(zhong)接到惠普的(de)橄欖枝。

別以為(wei)(wei)惠普在(zai)犯渾(hun)，選擇李艾科(ke)是惠普“瘦(shou)身”計劃的(de)(de)第一(yi)步(bu)。李艾科(ke)在(zai)SAP任(ren)職期間，轉變了(le)研發(fa)和技(ji)術平臺，擴(kuo)展(zhan)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)和用(yong)戶(hu)群，幫助SAP實現連續18個季度的(de)(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)業(ye)(ye)務營收兩位數(shu)增(zeng)長。沒錯，惠普需(xu)要一(yi)位更(geng)擅長軟(ruan)(ruan)件(jian)和商(shang)用(yong)服務的(de)(de)領導者(zhe)，因為(wei)(wei)惠普決定步(bu)IBM的(de)(de)后塵。

2010年(nian)4月，惠普(pu)從所(suo)有(you)競購者中驚險勝出(chu)，順利購入WebOS。所(suo)有(you)WebOS的(de)粉絲們(men)堅信(xin)這一經典(dian)的(de)操(cao)作平(ping)臺(tai)(tai)會在(zai)惠普(pu)手中重煥光彩，用它(ta)把惠普(pu)所(suo)有(you)的(de)設備相連(lian)，形成全平(ping)臺(tai)(tai)的(de)整合方案，從而(er)讓惠普(pu)像蘋果一樣站到移動互聯網(wang)潮頭。

但WebOS沒有幫助惠(hui)普擺脫(tuo)移動互(hu)聯浪(lang)潮中的劣勢，據AppleInsider報(bao)道，美(mei)國大賣場百思買之前(qian)訂購(gou)27萬臺TouchPad，結果只(zhi)賣出2.5萬臺。 TouchPad和WebOS的慘淡表現徹(che)底(di)磨光李艾科(ke)的耐心(xin)，惠(hui)普瘦身計劃開始(shi)加(jia)速(su)進行。

WebOS起步晚(wan)，應用(yong)(yong)(yong)少，開發不(bu)足等(deng)(deng)問題逐漸(jian)暴露，發展艱難。但(dan)停止WebOS硬件(jian)開發，會造成(cheng)用(yong)(yong)(yong)戶、供(gong)貨商等(deng)(deng)的(de)不(bu)滿，以(yi)(yi)99美元甩賣TouchPad，既(ji)讓(rang)用(yong)(yong)(yong)戶感覺得到收益，又(you)能清理庫存，緩解供(gong)貨商的(de)壓力，惠普用(yong)(yong)(yong)“賠本”來支撐品(pin)牌，應該(gai)可以(yi)(yi)痛(tong)并快樂著。

僅僅1天，TouchPad被一搶而(er)空，超低價(jia)讓TouchPad在短(duan)時期(qi)內(nei)的關注度迅速提升(sheng)，逼(bi)近蘋(pin)果iPad。盡(jin)管賠本(ben)，惠普將負面效應(ying)最小化，因此(ci)惠普在宣(xuan)布停(ting)產TouchPad后，又決定再生產20萬臺，徹底清空上游供應(ying)商(shang)的庫存，讓供應(ying)商(shang)可以全身而(er)退。

惠普(pu)(pu)要(yao)將(jiang)業務重(zhong)心轉移到軟(ruan)(ruan)件和商用服務上(shang)，就不(bu)能原地止步。李艾科曾提出惠普(pu)(pu)戰(zhan)略重(zhong)點：云計(ji)算、解決方案和軟(ruan)(ruan)件，專注(zhu)企業和政府市場。但是惠普(pu)(pu)有個(ge)硬傷，就是不(bu)具備大型數(shu)據庫業務，因此惠普(pu)(pu)需(xu)要(yao)尋找新(xin)的伙伴。

Autonomy，善(shan)于數據發(fa)掘、商業智能(neng)和云(yun)計算。在(zai)惠(hui)(hui)普(pu)看來，軟件(jian)是(shi)個“杠桿”，能(neng)幫(bang)助它售出更多(duo)的IT基礎(chu)設施(shi)和服(fu)務(wu)。因此在(zai)5年里，惠(hui)(hui)普(pu)先(xian)后(hou)并(bing)購15家軟件(jian)公(gong)司，對于軟件(jian)的投資已經占(zhan)研發(fa)投入的70%。惠(hui)(hui)普(pu)已經為“瘦身”計劃(hua)做足準備了。

2004年，惠(hui)普調(diao)整全球架構，將PC、筆記(ji)本電(dian)腦、掌上電(dian)腦等個人信息產(chan)品及渠道管理并入PSG信息產(chan)品集團(tuan)。與其他三大集團(tuan)一起，共同撐起惠(hui)普的(de)業(ye)務。然此時PSG集團(tuan)的(de)利潤(run)率(lv)僅有13%，在(zai)四大集團(tuan)中(zhong)排名墊底。

面對現狀，惠普(pu)(pu)堅定了向(xiang)高利潤的軟(ruan)件和服(fu)務(wu)行業(ye)(ye)遷移的決(jue)心。于是，惠普(pu)(pu)正式開始實(shi)施“瘦身”計劃， 李艾科宣布：“惠普(pu)(pu)將會以(yi)分(fen)拆或其(qi)他形式獨(du)立運營PC業(ye)(ye)務(wu)。”拆分(fen)PC業(ye)(ye)務(wu)已成定局，惠普(pu)(pu)將會讓PSG集團(tuan)獨(du)立戰斗。