“假托(tuo)”丑聞(wen)導致一(yi)名董事(shi)會成(cheng)員、一(yi)名高管和該公(gong)司雇(gu)傭的調查人(ren)員因竊聽記者而面臨刑事(shi)指控；

2010年，為(wei)了(le)加強手機(ji)業務，該(gai)公(gong)司(si)(si)以10億美元的價格收(shou)購Palm Computing公(gong)司(si)(si)，后(hou)來又出售了(le)后(hou)者的知識產權。

2008年，惠普進行了(le)(le)另(ling)外一筆規模更大(da)、但更有爭議的收(shou)(shou)購(gou)——以139億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)收(shou)(shou)購(gou)計算機服務公(gong)司EDS；三(san)年后，惠普又斥資110億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)，收(shou)(shou)購(gou)了(le)(le)軟件公(gong)司Autonomy。這些收(shou)(shou)購(gou)交易均導致惠普的資產減值80億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)。

在(zai)2010年(nian)9月聘用李(li)(li)艾(ai)(ai)科擔任CEO，但在(zai)一年(nian)后卻(que)將其辭退。導致李(li)(li)艾(ai)(ai)科下(xia)臺的(de)主要原因(yin)正是Autonomy交易，因(yin)為這筆交易最終演變為惠普和(he)前(qian)Autonomy高管之(zhi)間就(jiu)欺詐問題展開的(de)訴(su)訟與反訴(su)大戰。

惠(hui)普高管(guan)曾表(biao)示，公司將在(zai)公共云(yun)計算領域，與亞馬(ma)遜網絡服務展開競爭(zheng)。所謂(wei)公共云(yun)計算模式是(shi)指各家企(qi)業從亞馬(ma)遜、微軟或谷歌等(deng)供應(ying)商(shang)那里租賃計算能力(li)，而不是(shi)自己建(jian)設(she)數據中心。

但后來，惠(hui)普在(zai)(zai)這(zhe)方面卻鮮有(you)動作(zuo)，并且宣布(bu)放(fang)棄對公共云業務的(de)(de)競(jing)爭，重新專(zhuan)注于幫助客戶使用亞馬遜(xun)或(huo)微軟Azure，來支撐它們購買的(de)(de)惠(hui)普私(si)有(you)云。現(xian)(xian)在(zai)(zai)問(wen)題(ti)來了，業務重心調整是(shi)否會帶來回(hui)報？抑或(huo)，惠(hui)普現(xian)(xian)在(zai)(zai)才想在(zai)(zai)云計(ji)算分一杯(bei)羹，是(shi)否已為時太晚?

李艾科(ke)是(shi)在(zai)(zai)一片爭議聲中上(shang)任的。在(zai)(zai)前(qian)任CEO馬克·赫德(de)因涉嫌性(xing)騷擾和(he)虛(xu)報賬(zhang)目辭職之后，惠普并沒有在(zai)(zai)既(ji)定的7位候(hou)選(xuan)人中選(xuan)擇，曾在(zai)(zai)德(de)國軟(ruan)件(jian)巨頭(tou)SAP公司任職的李艾科(ke)最終接到惠普的橄(gan)欖枝。

別以為惠(hui)普在犯渾，選擇李(li)艾(ai)科是(shi)惠(hui)普“瘦(shou)身”計劃的(de)第一步。李(li)艾(ai)科在SAP任職(zhi)期間，轉(zhuan)變了研發和(he)(he)技術(shu)平臺(tai)，擴展商(shang)(shang)業(ye)模式和(he)(he)用戶群，幫助SAP實現連續18個季(ji)度的(de)軟(ruan)件業(ye)務營收兩位數增(zeng)長。沒錯，惠(hui)普需要一位更擅長軟(ruan)件和(he)(he)商(shang)(shang)用服務的(de)領(ling)導者，因為惠(hui)普決定步IBM的(de)后塵。

2010年4月，惠普(pu)(pu)從(cong)所(suo)有競購(gou)者中(zhong)驚險勝出，順(shun)利購(gou)入WebOS。所(suo)有WebOS的粉絲們(men)堅信這一經典(dian)的操作平(ping)臺會在(zai)惠普(pu)(pu)手中(zhong)重煥光彩，用它把惠普(pu)(pu)所(suo)有的設備相(xiang)連，形成全(quan)平(ping)臺的整合(he)方案(an)，從(cong)而讓惠普(pu)(pu)像蘋果一樣站到移動互聯網潮頭。

但(dan)WebOS沒有幫(bang)助惠(hui)普擺脫(tuo)移動互聯浪(lang)潮中(zhong)的(de)(de)劣勢，據AppleInsider報道，美(mei)國大賣場百思買之前訂購27萬臺(tai)TouchPad，結果(guo)只賣出2.5萬臺(tai)。 TouchPad和(he)WebOS的(de)(de)慘淡(dan)表現徹底磨光(guang)李(li)艾(ai)科的(de)(de)耐心，惠(hui)普瘦身計劃開(kai)始加速進行。

WebOS起步(bu)晚(wan)，應用少，開(kai)發不(bu)足等問(wen)題逐(zhu)漸暴(bao)露，發展艱難。但停止WebOS硬(ying)件開(kai)發，會造成用戶(hu)、供貨(huo)商等的(de)不(bu)滿(man)，以(yi)(yi)99美元甩(shuai)賣TouchPad，既讓用戶(hu)感覺得到收益，又(you)能(neng)清理庫存，緩解供貨(huo)商的(de)壓(ya)力，惠普用“賠(pei)本”來支(zhi)撐品牌，應該(gai)可以(yi)(yi)痛并快(kuai)樂著。

僅(jin)僅(jin)1天，TouchPad被一搶而(er)空(kong)(kong)，超低(di)價讓(rang)TouchPad在短(duan)時期內的(de)關(guan)注度(du)迅速提升，逼近蘋果iPad。盡管賠本，惠普(pu)將負面效應最小化，因此惠普(pu)在宣布停產(chan)TouchPad后(hou)，又決定再生產(chan)20萬臺，徹底清空(kong)(kong)上游供應商的(de)庫存，讓(rang)供應商可(ke)以全身(shen)而(er)退。

惠(hui)普要將業(ye)務(wu)重(zhong)心轉移到軟(ruan)件和(he)(he)商用服務(wu)上，就不(bu)能(neng)原地止步。李艾科曾提(ti)出(chu)惠(hui)普戰略(lve)重(zhong)點(dian)：云計(ji)算、解決方案和(he)(he)軟(ruan)件，專注企(qi)業(ye)和(he)(he)政府市(shi)場。但是惠(hui)普有個硬傷，就是不(bu)具備大(da)型數據庫(ku)業(ye)務(wu)，因(yin)此惠(hui)普需要尋找新的伙伴。

Autonomy，善(shan)于(yu)數據發掘、商業智能和(he)云計算。在(zai)惠普(pu)看來，軟件是個(ge)“杠桿”，能幫助它售(shou)出(chu)更多的IT基礎設施和(he)服(fu)務。因此在(zai)5年里，惠普(pu)先后并購15家軟件公(gong)司，對于(yu)軟件的投(tou)資已經占研發投(tou)入的70%。惠普(pu)已經為(wei)“瘦身”計劃(hua)做足準(zhun)備了。

2004年，惠普調整(zheng)全(quan)球架構，將PC、筆記本電腦(nao)、掌上(shang)電腦(nao)等個(ge)人信(xin)(xin)息產(chan)(chan)品及渠(qu)道管理并入PSG信(xin)(xin)息產(chan)(chan)品集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)。與(yu)其他(ta)三大集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)一起，共同(tong)撐起惠普的(de)業務(wu)。然此時PSG集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)利(li)潤率僅有13%，在四大集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)中排名(ming)墊底。

面對現(xian)狀，惠(hui)普(pu)堅定了向高利(li)潤(run)的(de)(de)軟件和服務(wu)行業(ye)遷移的(de)(de)決心。于是，惠(hui)普(pu)正式開始實(shi)施(shi)“瘦身”計劃， 李艾科宣布：“惠(hui)普(pu)將(jiang)會(hui)以分拆或其他形式獨(du)立(li)運營PC業(ye)務(wu)。”拆分PC業(ye)務(wu)已成(cheng)定局，惠(hui)普(pu)將(jiang)會(hui)讓PSG集團(tuan)獨(du)立(li)戰斗。