“假托”丑聞導致(zhi)一(yi)名董(dong)事會成員(yuan)、一(yi)名高管和該公司雇傭的調查人員(yuan)因竊聽(ting)記者而面臨(lin)刑事指控；

2010年(nian)，為了(le)加強手機業務，該公司(si)以10億(yi)美元的(de)價格收購Palm Computing公司(si)，后來又出售了(le)后者的(de)知識產權(quan)。

2008年，惠普進行了另(ling)外一筆規模(mo)更(geng)大、但更(geng)有爭議的收(shou)購——以139億美元(yuan)(yuan)收(shou)購計算機服務公司EDS；三年后，惠普又斥資(zi)110億美元(yuan)(yuan)，收(shou)購了軟件公司Autonomy。這(zhe)些收(shou)購交(jiao)易均導(dao)致惠普的資(zi)產減(jian)值80億美元(yuan)(yuan)。

在2010年9月聘(pin)用李艾(ai)(ai)科(ke)擔任CEO，但(dan)在一年后卻將其辭退。導致李艾(ai)(ai)科(ke)下臺的(de)主要原因正是Autonomy交易，因為(wei)這筆交易最終演(yan)變(bian)為(wei)惠普和前Autonomy高管之間就欺詐問題(ti)展開的(de)訴訟與反訴大(da)戰。

惠普高管曾表(biao)示，公司將(jiang)在(zai)公共(gong)云計算(suan)領(ling)域(yu)，與(yu)亞馬遜(xun)網絡服務展開(kai)競爭。所謂公共(gong)云計算(suan)模(mo)式是(shi)指各家企業從亞馬遜(xun)、微(wei)軟或谷歌等供應商那里租賃計算(suan)能力，而(er)不是(shi)自己建(jian)設數據中(zhong)心。

但后來(lai)(lai)，惠(hui)(hui)普(pu)(pu)在(zai)這方面卻鮮有動(dong)作，并且宣布放(fang)棄對公共云業(ye)務(wu)的競爭，重新專注于幫助(zhu)客戶使用亞(ya)馬遜或微軟Azure，來(lai)(lai)支撐它們購買的惠(hui)(hui)普(pu)(pu)私有云。現在(zai)問題來(lai)(lai)了，業(ye)務(wu)重心調整是(shi)否會帶來(lai)(lai)回報？抑或，惠(hui)(hui)普(pu)(pu)現在(zai)才(cai)想在(zai)云計算分一杯羹，是(shi)否已為時太晚?

李艾科(ke)是在(zai)一片爭議聲中上任的(de)。在(zai)前任CEO馬克·赫德因涉嫌性(xing)騷擾和虛報賬目辭(ci)職之后，惠(hui)普并沒有在(zai)既定的(de)7位(wei)候(hou)選(xuan)人中選(xuan)擇，曾在(zai)德國軟件巨頭SAP公司任職的(de)李艾科(ke)最終接(jie)到惠(hui)普的(de)橄(gan)欖枝。

別(bie)以為惠(hui)普在犯(fan)渾，選擇李艾(ai)科是惠(hui)普“瘦(shou)身”計(ji)劃(hua)的第(di)一步。李艾(ai)科在SAP任職期(qi)間，轉(zhuan)變了研發和技(ji)術平臺，擴(kuo)展商業模式和用(yong)戶群，幫(bang)助SAP實現連續18個季(ji)度的軟件業務(wu)營(ying)收兩位數增(zeng)長。沒(mei)錯，惠(hui)普需要一位更(geng)擅(shan)長軟件和商用(yong)服務(wu)的領(ling)導(dao)者，因為惠(hui)普決定步IBM的后塵。

2010年(nian)4月，惠(hui)(hui)普從所有競購者中驚險勝出，順利購入WebOS。所有WebOS的粉絲們堅信這一(yi)經典的操作平(ping)臺會在惠(hui)(hui)普手中重煥光彩(cai)，用它把惠(hui)(hui)普所有的設(she)備相(xiang)連，形成全(quan)平(ping)臺的整合方(fang)案，從而讓惠(hui)(hui)普像蘋果一(yi)樣站到移動互聯網潮頭(tou)。

但WebOS沒有幫助惠普擺脫移動互(hu)聯浪潮(chao)中的(de)(de)劣勢(shi)，據(ju)AppleInsider報道，美國大(da)賣場百思買之前訂購27萬臺(tai)TouchPad，結果只賣出2.5萬臺(tai)。 TouchPad和(he)WebOS的(de)(de)慘淡表現徹底磨光李艾科(ke)的(de)(de)耐心，惠普瘦(shou)身計(ji)劃開(kai)始加速進行。

WebOS起步晚，應用(yong)(yong)少，開發不足等(deng)(deng)問(wen)題逐(zhu)漸暴(bao)露，發展艱難。但停止WebOS硬件開發，會造成(cheng)用(yong)(yong)戶、供貨商等(deng)(deng)的不滿，以(yi)99美元(yuan)甩賣TouchPad，既讓(rang)用(yong)(yong)戶感覺得到(dao)收益，又能清理(li)庫存(cun)，緩解供貨商的壓(ya)力(li)，惠(hui)普(pu)用(yong)(yong)“賠本(ben)”來支撐品牌，應該可以(yi)痛并快(kuai)樂著。

僅僅1天，TouchPad被(bei)一搶(qiang)而(er)空，超低價讓TouchPad在短時期內的(de)關注(zhu)度迅速提升(sheng)，逼近蘋果iPad。盡管賠本，惠普將負面效應最小化(hua)，因此惠普在宣(xuan)布停產(chan)TouchPad后，又決定(ding)再生產(chan)20萬臺，徹底清空上(shang)游供應商的(de)庫存，讓供應商可以全身而(er)退。

惠(hui)普要將業(ye)務重(zhong)心(xin)轉移到軟(ruan)(ruan)件和(he)(he)商用服務上，就不(bu)能原地止(zhi)步。李(li)艾科曾提出惠(hui)普戰略重(zhong)點：云計算、解決方案和(he)(he)軟(ruan)(ruan)件，專(zhuan)注企業(ye)和(he)(he)政府(fu)市場。但是惠(hui)普有個硬(ying)傷，就是不(bu)具備大型數據庫業(ye)務，因此惠(hui)普需要尋找新的伙伴。

Autonomy，善(shan)于(yu)(yu)數據(ju)發掘、商(shang)業(ye)智能(neng)(neng)和云(yun)計算(suan)。在惠普(pu)看來，軟件是個“杠桿”，能(neng)(neng)幫助它售出更多(duo)的IT基礎設施和服務。因此在5年里，惠普(pu)先(xian)后并購(gou)15家(jia)軟件公司，對于(yu)(yu)軟件的投(tou)資已經占研發投(tou)入的70%。惠普(pu)已經為“瘦(shou)身”計劃做足準備(bei)了。

2004年，惠普調整(zheng)全球架構，將PC、筆記本(ben)電(dian)腦、掌上電(dian)腦等個人信(xin)(xin)息(xi)產品(pin)(pin)及渠道管理并入PSG信(xin)(xin)息(xi)產品(pin)(pin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)。與(yu)其他(ta)三大(da)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)一起(qi)，共同撐(cheng)起(qi)惠普的(de)(de)業務。然此時(shi)PSG集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)利潤率(lv)僅(jin)有(you)13%，在四(si)大(da)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)中排名(ming)墊底。

面(mian)對(dui)現狀，惠(hui)普(pu)(pu)堅(jian)定了向高(gao)利潤的軟(ruan)件和服務(wu)行業(ye)遷移(yi)的決心(xin)。于(yu)是，惠(hui)普(pu)(pu)正式(shi)開始實施“瘦身”計劃， 李艾科宣布：“惠(hui)普(pu)(pu)將(jiang)會(hui)以分(fen)拆或(huo)其他形式(shi)獨立(li)運(yun)營PC業(ye)務(wu)。”拆分(fen)PC業(ye)務(wu)已(yi)成定局，惠(hui)普(pu)(pu)將(jiang)會(hui)讓PSG集(ji)團獨立(li)戰斗。