“假托”丑聞(wen)導致一(yi)(yi)名董事會成員、一(yi)(yi)名高管(guan)和該公司雇傭(yong)的調(diao)查(cha)人(ren)員因竊聽記(ji)者而面臨刑事指(zhi)控；

2010年，為了(le)加(jia)強(qiang)手機(ji)業務，該公司以10億美(mei)元(yuan)的(de)價格收購Palm Computing公司，后來又出(chu)售了(le)后者的(de)知(zhi)識(shi)產權。

2008年，惠普進行(xing)了另外一(yi)筆規模更大、但更有爭議的(de)收購(gou)——以139億美元收購(gou)計算機服務公司(si)EDS；三(san)年后，惠普又斥資110億美元，收購(gou)了軟件公司(si)Autonomy。這些收購(gou)交易均導致惠普的(de)資產減值80億美元。

在(zai)2010年9月(yue)聘用李艾科(ke)擔任CEO，但在(zai)一年后卻將其辭退。導致(zhi)李艾科(ke)下臺的主要原因正是Autonomy交易(yi)，因為(wei)這筆交易(yi)最終演變(bian)為(wei)惠普和(he)前Autonomy高管之間就欺詐問題展(zhan)開的訴訟與反訴大戰。

惠普高管曾表示(shi)，公(gong)司將在公(gong)共云(yun)計(ji)算(suan)領域，與亞(ya)馬遜(xun)網絡(luo)服務展(zhan)開競爭。所謂公(gong)共云(yun)計(ji)算(suan)模式是指各家企業從亞(ya)馬遜(xun)、微軟(ruan)或谷歌等供應商那里租(zu)賃計(ji)算(suan)能力，而不(bu)是自(zi)己建設數據中心。

但(dan)后來(lai)，惠(hui)普(pu)(pu)在這方面(mian)卻鮮有(you)動作(zuo)，并且宣布放(fang)棄對公共云(yun)(yun)(yun)業務的競爭，重新專注于幫助客戶使用(yong)亞馬(ma)遜或(huo)(huo)微軟Azure，來(lai)支撐它(ta)們購買的惠(hui)普(pu)(pu)私有(you)云(yun)(yun)(yun)。現在問題來(lai)了，業務重心(xin)調整是(shi)否(fou)會(hui)帶來(lai)回報？抑或(huo)(huo)，惠(hui)普(pu)(pu)現在才想在云(yun)(yun)(yun)計算分一杯(bei)羹，是(shi)否(fou)已為(wei)時太晚?

李艾(ai)科(ke)是在一片爭議聲中上任(ren)的(de)(de)。在前任(ren)CEO馬克(ke)·赫德因涉嫌性騷(sao)擾和(he)虛報賬目辭職(zhi)之后，惠普并沒有在既定的(de)(de)7位(wei)候選(xuan)人中選(xuan)擇，曾(ceng)在德國(guo)軟件巨頭SAP公司任(ren)職(zhi)的(de)(de)李艾(ai)科(ke)最終接(jie)到惠普的(de)(de)橄欖(lan)枝(zhi)。

別以為惠(hui)普在犯渾，選(xuan)擇李艾(ai)科(ke)是(shi)惠(hui)普“瘦身”計劃的(de)第一(yi)步(bu)。李艾(ai)科(ke)在SAP任(ren)職期間，轉(zhuan)變(bian)了研發和技術平臺，擴展商業(ye)模式和用戶群，幫助SAP實現連續18個季度的(de)軟(ruan)件業(ye)務營(ying)收兩位數增(zeng)長。沒錯，惠(hui)普需要一(yi)位更(geng)擅長軟(ruan)件和商用服務的(de)領導者，因(yin)為惠(hui)普決定步(bu)IBM的(de)后(hou)塵(chen)。

2010年4月，惠(hui)(hui)普(pu)從(cong)所(suo)(suo)有(you)競(jing)購(gou)者中(zhong)驚險勝(sheng)出，順(shun)利購(gou)入WebOS。所(suo)(suo)有(you)WebOS的粉(fen)絲們(men)堅信這一(yi)經典的操(cao)作(zuo)平臺會在惠(hui)(hui)普(pu)手(shou)中(zhong)重煥光彩，用它(ta)把(ba)惠(hui)(hui)普(pu)所(suo)(suo)有(you)的設備相連，形成全平臺的整合(he)方案(an)，從(cong)而讓惠(hui)(hui)普(pu)像蘋果一(yi)樣站到移(yi)動互聯(lian)網潮(chao)頭。

但WebOS沒有幫(bang)助惠(hui)普擺脫移動互聯浪潮(chao)中的(de)劣勢，據AppleInsider報道，美國大賣(mai)場百思買之前訂購27萬臺(tai)TouchPad，結果只賣(mai)出(chu)2.5萬臺(tai)。 TouchPad和WebOS的(de)慘淡表現徹底(di)磨光(guang)李艾科的(de)耐心，惠(hui)普瘦身(shen)計劃(hua)開始(shi)加速進行。

WebOS起步晚(wan)，應(ying)用(yong)少，開發(fa)不足等問題(ti)逐漸(jian)暴(bao)露，發(fa)展(zhan)艱(jian)難。但(dan)停止WebOS硬(ying)件(jian)開發(fa)，會造成用(yong)戶(hu)、供(gong)貨(huo)商等的不滿，以99美元甩賣TouchPad，既讓(rang)用(yong)戶(hu)感(gan)覺得到收益(yi)，又能清理(li)庫存，緩解供(gong)貨(huo)商的壓力，惠普(pu)用(yong)“賠本”來支撐(cheng)品(pin)牌，應(ying)該(gai)可以痛并快樂著。

僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)1天，TouchPad被一搶而空(kong)，超低價(jia)讓(rang)TouchPad在短時期內的關注(zhu)度迅速提升，逼近蘋(pin)果iPad。盡(jin)管賠本，惠普將負面效應最小化，因此惠普在宣布停產TouchPad后，又決定再生(sheng)產20萬臺，徹底清空(kong)上游供應商的庫(ku)存，讓(rang)供應商可(ke)以全(quan)身而退。

惠普(pu)要(yao)將業務重(zhong)心轉移(yi)到軟件和(he)商用服(fu)務上，就(jiu)不能原地止步(bu)。李(li)艾科曾提出(chu)惠普(pu)戰略重(zhong)點：云計算、解決方案(an)和(he)軟件，專注(zhu)企業和(he)政府市場(chang)。但是(shi)惠普(pu)有個硬(ying)傷，就(jiu)是(shi)不具備大型數(shu)據庫業務，因此惠普(pu)需要(yao)尋找新的伙(huo)伴。

Autonomy，善于數據(ju)發掘(jue)、商業智能(neng)(neng)和(he)云(yun)計(ji)算。在惠(hui)(hui)(hui)普看(kan)來，軟件(jian)是個(ge)“杠桿(gan)”，能(neng)(neng)幫(bang)助它售出(chu)更多的IT基礎設施和(he)服務。因(yin)此在5年里，惠(hui)(hui)(hui)普先后并(bing)購(gou)15家(jia)軟件(jian)公司(si)，對于軟件(jian)的投資已經占(zhan)研發投入的70%。惠(hui)(hui)(hui)普已經為(wei)“瘦身”計(ji)劃做(zuo)足準備了。

2004年，惠普調整全球架構，將PC、筆(bi)記本電腦(nao)、掌上電腦(nao)等個人信(xin)息產(chan)品及渠(qu)道(dao)管理并入(ru)PSG信(xin)息產(chan)品集(ji)(ji)團(tuan)。與其他(ta)三大(da)集(ji)(ji)團(tuan)一起(qi)(qi)，共同撐起(qi)(qi)惠普的業務。然此時PSG集(ji)(ji)團(tuan)的利(li)潤(run)率僅有13%，在四大(da)集(ji)(ji)團(tuan)中排名墊底。

面對現狀(zhuang)，惠普(pu)堅(jian)定了向高利潤的軟件和(he)服(fu)務(wu)行業(ye)遷移(yi)的決心。于是(shi)，惠普(pu)正式(shi)開始(shi)實施“瘦身(shen)”計(ji)劃， 李艾(ai)科宣(xuan)布(bu)：“惠普(pu)將會以(yi)分拆或(huo)其他形式(shi)獨立運營PC業(ye)務(wu)。”拆分PC業(ye)務(wu)已(yi)成定局(ju)，惠普(pu)將會讓(rang)PSG集團獨立戰斗。