“假托”丑聞導致一名(ming)董事會成員、一名(ming)高管(guan)和該公司雇傭的調(diao)查人員因竊聽記者而(er)面(mian)臨(lin)刑事指控；

2010年，為(wei)了加(jia)強(qiang)手(shou)機業務，該(gai)公司以10億美元的價格收(shou)購Palm Computing公司，后(hou)來又(you)出(chu)售了后(hou)者的知識產權。

2008年，惠(hui)(hui)普進行了(le)另外一筆規(gui)模更(geng)大、但更(geng)有爭議(yi)的收(shou)購——以139億(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan)收(shou)購計算機(ji)服務公司(si)EDS；三年后，惠(hui)(hui)普又斥資(zi)110億(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan)，收(shou)購了(le)軟件公司(si)Autonomy。這(zhe)些收(shou)購交易均導致惠(hui)(hui)普的資(zi)產減值80億(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan)。

在(zai)2010年9月聘用李艾(ai)科擔任(ren)CEO，但在(zai)一(yi)年后卻將其辭(ci)退(tui)。導致(zhi)李艾(ai)科下臺的主要原(yuan)因(yin)正是Autonomy交易，因(yin)為這筆交易最終演(yan)變(bian)為惠(hui)普和前(qian)Autonomy高管之(zhi)間就(jiu)欺詐問題展開的訴訟與反訴大戰。

惠普高(gao)管曾表示，公(gong)司將(jiang)在公(gong)共云計算領域，與亞(ya)馬遜(xun)網絡服務展開競爭。所謂公(gong)共云計算模式是指各家企(qi)業(ye)從亞(ya)馬遜(xun)、微軟或(huo)谷歌等供(gong)應商那里(li)租賃計算能力，而不是自己建設(she)數據中心。

但后來(lai)，惠普(pu)在這方面卻鮮有動作，并且(qie)宣(xuan)布(bu)放(fang)棄(qi)對公共云業務(wu)的(de)競爭，重新專注于幫(bang)助客戶使(shi)用亞馬遜(xun)或(huo)微軟Azure，來(lai)支撐(cheng)它們購買的(de)惠普(pu)私(si)有云。現(xian)在問題來(lai)了，業務(wu)重心調整是否(fou)會帶來(lai)回報？抑或(huo)，惠普(pu)現(xian)在才想在云計算分一杯羹，是否(fou)已為時太晚(wan)?

李(li)艾(ai)科是在(zai)一片爭議聲中上任(ren)的(de)(de)。在(zai)前任(ren)CEO馬克·赫德因涉嫌(xian)性(xing)騷擾和(he)虛報(bao)賬目(mu)辭職之后，惠(hui)普(pu)并沒有在(zai)既定的(de)(de)7位候選(xuan)人中選(xuan)擇，曾在(zai)德國軟件巨頭SAP公司任(ren)職的(de)(de)李(li)艾(ai)科最終接(jie)到惠(hui)普(pu)的(de)(de)橄欖枝。

別以為(wei)惠(hui)(hui)普(pu)在犯(fan)渾(hun)，選擇李(li)艾(ai)科(ke)是惠(hui)(hui)普(pu)“瘦身”計劃的(de)第一步(bu)。李(li)艾(ai)科(ke)在SAP任職期間(jian)，轉變了(le)研發和技術平臺，擴展商業(ye)模式和用戶群(qun)，幫助(zhu)SAP實現連續(xu)18個季度的(de)軟件業(ye)務(wu)營收兩位數(shu)增(zeng)長。沒錯(cuo)，惠(hui)(hui)普(pu)需要一位更擅長軟件和商用服(fu)務(wu)的(de)領導者，因為(wei)惠(hui)(hui)普(pu)決定步(bu)IBM的(de)后塵。

2010年4月，惠普(pu)(pu)從所(suo)有競購者中(zhong)驚險勝出，順利購入WebOS。所(suo)有WebOS的粉絲們堅信這一(yi)經典的操作平(ping)臺會在惠普(pu)(pu)手中(zhong)重煥光(guang)彩，用(yong)它把惠普(pu)(pu)所(suo)有的設(she)備(bei)相連，形成全平(ping)臺的整(zheng)合方案，從而(er)讓惠普(pu)(pu)像(xiang)蘋果(guo)一(yi)樣(yang)站到移動互聯網潮頭。

但(dan)WebOS沒有(you)幫助惠普擺脫(tuo)移動(dong)互聯浪潮中(zhong)的(de)劣勢，據AppleInsider報道(dao)，美國大賣場(chang)百思買之(zhi)前訂購27萬臺TouchPad，結果只賣出2.5萬臺。 TouchPad和WebOS的(de)慘淡表現(xian)徹底磨光(guang)李艾科的(de)耐心，惠普瘦身(shen)計劃開(kai)始加速(su)進行。

WebOS起步晚(wan)，應用(yong)少，開發(fa)不足(zu)等(deng)問(wen)題逐漸暴露，發(fa)展艱難。但停止(zhi)WebOS硬(ying)件(jian)開發(fa)，會造成(cheng)用(yong)戶(hu)、供(gong)貨商等(deng)的不滿，以(yi)99美元甩賣TouchPad，既讓用(yong)戶(hu)感覺(jue)得(de)到收益，又能清理庫存，緩解(jie)供(gong)貨商的壓力，惠普用(yong)“賠本”來(lai)支(zhi)撐(cheng)品(pin)牌(pai)，應該可以(yi)痛并快樂(le)著。

僅僅1天，TouchPad被一搶而空，超低價讓TouchPad在(zai)短時期內的(de)關注度(du)迅速提(ti)升，逼近(jin)蘋果iPad。盡管賠本，惠普將負面效應(ying)(ying)最小化，因此惠普在(zai)宣布(bu)停產TouchPad后，又決(jue)定再生產20萬臺，徹(che)底清空上游供應(ying)(ying)商的(de)庫存，讓供應(ying)(ying)商可以全身而退。

惠普(pu)(pu)要將業(ye)務(wu)(wu)重心轉移到軟(ruan)件和商用服務(wu)(wu)上，就不(bu)能原地止(zhi)步(bu)。李艾科曾提出(chu)惠普(pu)(pu)戰(zhan)略重點：云計算、解決方案和軟(ruan)件，專注(zhu)企業(ye)和政(zheng)府市場。但是惠普(pu)(pu)有(you)個(ge)硬傷，就是不(bu)具備大型數據庫(ku)業(ye)務(wu)(wu)，因此惠普(pu)(pu)需要尋找新的伙伴。

Autonomy，善于(yu)數據(ju)發掘、商業(ye)智能和云(yun)計(ji)算。在(zai)惠(hui)普(pu)看來，軟(ruan)(ruan)件(jian)是個(ge)“杠桿”，能幫助它售(shou)出更多的IT基礎(chu)設施和服(fu)務。因(yin)此在(zai)5年里，惠(hui)普(pu)先后并(bing)購15家(jia)軟(ruan)(ruan)件(jian)公司，對于(yu)軟(ruan)(ruan)件(jian)的投(tou)(tou)資已經占研發投(tou)(tou)入的70%。惠(hui)普(pu)已經為“瘦身”計(ji)劃做足準(zhun)備了。

2004年，惠(hui)普調(diao)整全球架構，將PC、筆記(ji)本電(dian)腦(nao)、掌上電(dian)腦(nao)等個人信息產(chan)品及渠道管理(li)并(bing)入PSG信息產(chan)品集(ji)團。與其他(ta)三(san)大集(ji)團一起(qi)，共同撐起(qi)惠(hui)普的(de)業(ye)務。然此時PSG集(ji)團的(de)利(li)潤率僅有13%，在(zai)四大集(ji)團中(zhong)排名墊底(di)。

面對(dui)現(xian)狀，惠普(pu)堅(jian)定(ding)了向高利潤的軟件和服務(wu)行(xing)業遷(qian)移的決(jue)心。于是，惠普(pu)正(zheng)式(shi)開始實施“瘦身”計劃(hua)， 李(li)艾(ai)科宣(xuan)布：“惠普(pu)將(jiang)會(hui)以(yi)分拆或其他形式(shi)獨立運營PC業務(wu)。”拆分PC業務(wu)已成定(ding)局，惠普(pu)將(jiang)會(hui)讓PSG集團獨立戰斗。