“假托”丑聞導致一名董事(shi)(shi)會成(cheng)員、一名高管和(he)該公(gong)司雇傭(yong)的調(diao)查人員因竊聽記者而面臨刑事(shi)(shi)指控(kong)；

2010年，為了加強(qiang)手機業務，該公司以10億美(mei)元的價(jia)格收購Palm Computing公司，后來又出售(shou)了后者的知識(shi)產權。

2008年，惠普進行了(le)(le)另(ling)外(wai)一筆規模更大、但更有爭議(yi)的收購——以139億(yi)美(mei)元收購計算機服務公司EDS；三(san)年后(hou)，惠普又(you)斥資110億(yi)美(mei)元，收購了(le)(le)軟件公司Autonomy。這些(xie)收購交易均導致(zhi)惠普的資產減值(zhi)80億(yi)美(mei)元。

在2010年9月聘用李艾科(ke)擔(dan)任CEO，但在一年后卻將其辭退。導致(zhi)李艾科(ke)下臺的主要原因正是Autonomy交易，因為(wei)這筆交易最終演變(bian)為(wei)惠普和前Autonomy高(gao)管之間就欺(qi)詐問題(ti)展開的訴(su)訟(song)與(yu)反(fan)訴(su)大戰。

惠普高(gao)管曾表示，公司將(jiang)在(zai)公共云計算領域，與亞馬遜網絡服務(wu)展開競爭。所謂公共云計算模式是指各(ge)家企業從亞馬遜、微軟(ruan)或谷歌等(deng)供應商那里租賃計算能(neng)力，而不(bu)是自己建設(she)數(shu)據中心。

但后來(lai)，惠(hui)(hui)普在(zai)這(zhe)方(fang)面卻鮮有動(dong)作(zuo)，并且宣(xuan)布放棄對公共云業務(wu)(wu)的競爭，重新(xin)專注于幫助客戶(hu)使用亞馬(ma)遜或(huo)微軟Azure，來(lai)支撐(cheng)它們購買的惠(hui)(hui)普私有云。現在(zai)問題來(lai)了，業務(wu)(wu)重心(xin)調整是(shi)否會(hui)帶來(lai)回報？抑或(huo)，惠(hui)(hui)普現在(zai)才想在(zai)云計(ji)算分一杯羹，是(shi)否已為時太晚(wan)?

李(li)艾(ai)科是在(zai)一片爭議聲(sheng)中(zhong)上(shang)任的(de)(de)。在(zai)前(qian)任CEO馬克·赫德(de)因涉嫌性騷擾和(he)虛報賬目辭職之后，惠普并沒(mei)有在(zai)既定的(de)(de)7位候(hou)選人中(zhong)選擇(ze)，曾(ceng)在(zai)德(de)國軟件巨頭(tou)SAP公司任職的(de)(de)李(li)艾(ai)科最終接到惠普的(de)(de)橄欖(lan)枝。

別以為惠(hui)普在(zai)犯(fan)渾，選擇李(li)艾(ai)科是(shi)惠(hui)普“瘦身(shen)”計劃的(de)(de)第一(yi)步(bu)。李(li)艾(ai)科在(zai)SAP任職期(qi)間，轉(zhuan)變了研(yan)發和(he)技術平臺，擴展商業模式和(he)用戶群(qun)，幫助SAP實現連續18個季度的(de)(de)軟件(jian)業務營(ying)收(shou)兩位數(shu)增長。沒錯，惠(hui)普需要一(yi)位更擅長軟件(jian)和(he)商用服務的(de)(de)領(ling)導者，因為惠(hui)普決定步(bu)IBM的(de)(de)后塵。

2010年4月，惠(hui)普(pu)從(cong)所有競購者中驚(jing)險勝出，順(shun)利購入WebOS。所有WebOS的(de)粉絲們堅信這(zhe)一經(jing)典的(de)操(cao)作平臺會在惠(hui)普(pu)手中重煥(huan)光彩，用它把惠(hui)普(pu)所有的(de)設備相連，形成全平臺的(de)整合方(fang)案，從(cong)而讓惠(hui)普(pu)像蘋(pin)果一樣(yang)站到移(yi)動互(hu)聯網潮頭。

但WebOS沒有幫助(zhu)惠(hui)普(pu)擺脫移動互聯浪潮(chao)中的(de)(de)(de)劣勢，據AppleInsider報道(dao)，美(mei)國大賣場百思買之前訂(ding)購27萬(wan)(wan)臺TouchPad，結果(guo)只賣出2.5萬(wan)(wan)臺。 TouchPad和WebOS的(de)(de)(de)慘淡(dan)表(biao)現徹底磨(mo)光李艾(ai)科的(de)(de)(de)耐心(xin)，惠(hui)普(pu)瘦身(shen)計劃開始加速(su)進行。

WebOS起(qi)步晚，應(ying)(ying)用(yong)少，開發不足等問題逐漸暴露，發展艱難。但停(ting)止WebOS硬件(jian)開發，會(hui)造成用(yong)戶、供貨(huo)商等的不滿，以99美元(yuan)甩賣TouchPad，既(ji)讓(rang)用(yong)戶感覺得到收益，又能清理庫存(cun)，緩解供貨(huo)商的壓(ya)力，惠普用(yong)“賠(pei)本”來支撐品牌，應(ying)(ying)該(gai)可以痛并快樂著。

僅僅1天，TouchPad被一搶而空(kong)，超低價讓(rang)TouchPad在短(duan)時期內的關注(zhu)度迅速提升(sheng)，逼近蘋果iPad。盡管賠本(ben)，惠(hui)普將負面(mian)效應最小化(hua)，因此惠(hui)普在宣布停產TouchPad后，又決定再生產20萬臺，徹(che)底(di)清空(kong)上(shang)游供應商的庫存，讓(rang)供應商可(ke)以全(quan)身而退。

惠(hui)普(pu)要將業(ye)務(wu)重(zhong)心轉移到軟件和商(shang)用服務(wu)上，就不能原地止步。李艾科(ke)曾(ceng)提出惠(hui)普(pu)戰略重(zhong)點：云(yun)計算、解決方案和軟件，專注企(qi)業(ye)和政府市(shi)場。但是惠(hui)普(pu)有個硬傷，就是不具備大型數(shu)據(ju)庫(ku)業(ye)務(wu)，因此惠(hui)普(pu)需要尋找新的伙伴。

Autonomy，善于(yu)數據(ju)發掘、商業智能和(he)云計算。在惠(hui)(hui)普看來，軟(ruan)件(jian)是(shi)個“杠桿”，能幫(bang)助它售出更(geng)多的(de)IT基礎(chu)設施和(he)服務。因(yin)此在5年里，惠(hui)(hui)普先后并購15家軟(ruan)件(jian)公司，對于(yu)軟(ruan)件(jian)的(de)投(tou)資已經(jing)占(zhan)研發投(tou)入的(de)70%。惠(hui)(hui)普已經(jing)為“瘦身”計劃做足準備了(le)。

2004年，惠普調(diao)整全球架構，將PC、筆(bi)記本電腦(nao)、掌上電腦(nao)等個人信(xin)息產(chan)品(pin)及(ji)渠道管理并入PSG信(xin)息產(chan)品(pin)集團(tuan)。與其他三(san)大集團(tuan)一(yi)起，共同撐起惠普的業務。然(ran)此(ci)時PSG集團(tuan)的利(li)潤率僅有13%，在四大集團(tuan)中排名(ming)墊底。

面對(dui)現(xian)狀，惠(hui)普堅(jian)定了向高(gao)利潤(run)的軟件(jian)和(he)服務(wu)行(xing)業遷移的決心。于是(shi)，惠(hui)普正式開始實施(shi)“瘦身”計劃， 李(li)艾科(ke)宣布：“惠(hui)普將會(hui)(hui)以分(fen)拆或其他(ta)形式獨立運營PC業務(wu)。”拆分(fen)PC業務(wu)已成定局，惠(hui)普將會(hui)(hui)讓PSG集團獨立戰(zhan)斗。