思科(ke)(ke)與(yu)華(hua)(hua)為(wei)之爭由來已(yi)久，思科(ke)(ke)作(zuo)為(wei)世界財富500強(qiang)企業，是(shi)(shi)全球領先的(de)互(hu)聯網解決方案供應商；華(hua)(hua)為(wei)作(zuo)為(wei)本土高(gao)科(ke)(ke)技公司，在世界范(fan)圍展現出越來越強(qiang)勢的(de)實力。當強(qiang)勢者已(yi)經預設結論時，任何調查都(dou)是(shi)(shi)走過場的(de)形(xing)式(shi)。大(da)選只(zhi)是(shi)(shi)調查的(de)背景因素，思科(ke)(ke)一直把華(hua)(hua)為(wei)作(zuo)為(wei)挑戰其壟斷(duan)地位的(de)最大(da)威(wei)脅已(yi)不是(shi)(shi)秘密。那么，思科(ke)(ke)與(yu)華(hua)(hua)為(wei)最后誰贏了(le)，思科(ke)(ke)為(wei)什么懼怕華(hua)(hua)為(wei)？以下內容(rong)將(jiang)會為(wei)大(da)家詳細分(fen)析(xi)。
由于近年美(mei)國(guo)稅制收緊，政府(fu)部(bu)門(men)鼓勵美(mei)國(guo)公司進行(xing)本地化(hua)。為了更好的完善(shan)與(yu)中國(guo)市場的關(guan)系，思(si)科公司已經將(jiang)本土化(hua)作為第(di)一要(yao)務。
即使(shi)思科正在努(nu)力的進行(xing)本土化。但該公司由于(yu)棱鏡門事(shi)件(jian)正在中(zhong)國快速失去市場份額。最大(da)的競爭對(dui)手(shou)莫過于(yu)華為(wei)。根據(ju)Sanford Bernstein公司的數(shu)據(ju)，思科在中(zhong)國路(lu)由器市場的份額自(zi)2014年初以縮減了一半，而華為(wei)則從40%左右大(da)幅(fu)躍升至70%，而且(qie)增長還在持續。
本地優勢只有(you)(you)主場才管用。華為最有(you)(you)名(ming)的(de)是“群(qun)狼戰(zhan)術”，但是這一招在國外(wai)可能走不下去，比如(ru)，華為北美(mei)研究院(yuan)薪資(zi)(zi)(zi)是思科的(de)1.5倍(bei)都招不到人。原因很(hen)簡單，就是很(hen)多(duo)員工信不過中(zhong)資(zi)(zi)(zi)企(qi)業。何(he)況(kuang)中(zhong)資(zi)(zi)(zi)企(qi)業的(de)品(pin)牌還要排在印度后面。
思(si)科技(ji)術大(da)部分都(dou)是買來的。硅(gui)谷有(you)大(da)批創業(ye)公司在風投支持下做各種各樣的設計，做出(chu)來了沒(mei)法產(chan)品化就打(da)包賣給(gei)大(da)企業(ye)。思(si)科研發(fa)最厲害的不(bu)是自己(ji)研發(fa)出(chu)什么(me)火星(xing)科技(ji)，而是從這么(me)一大(da)堆公司里找出(chu)個潛力股。
思科前(qian)CEO錢伯(bo)斯可以說經常把華為掛在嘴邊，他(ta)直(zhi)言(yan)不(bu)諱，最大(da)的競爭對(dui)手(shou)就是華為。前(qian)些年思科的一波(bo)裁員(yuan)潮，人數達到6000人之多(duo)。可想而(er)知(zhi)，目(mu)前(qian)的情況表明思科的日子確實不(bu)容(rong)樂(le)觀。
耗時(shi)1年半、被稱為(wei)“IT第一案”的思科(ke)訴華(hua)為(wei)產權案最終以雙方和解而(er)結束。從表面(mian)上看似(si)乎(hu)華(hua)為(wei)贏(ying)了。
從起訴一(yi)開(kai)始，華為表現得(de)就沒有那么強硬。但(dan)從撤訴后思(si)科第一(yi)時(shi)間表示自己(ji)贏得(de)了官司(si)，思(si)科表示，華為作出(chu)了讓步，已同意修改其命令行(xing)界(jie)面、用戶手冊、幫助(zhu)界(jie)面和(he)部分源代碼(ma)，停止(zhi)銷(xiao)售(shou)(shou)訴訟中(zhong)所提及的(de)產品，在全球(qiu)范圍內只銷(xiao)售(shou)(shou)經過修改后的(de)新產品，并(bing)已將其相關產品提交給一(yi)個中(zhong)立的(de)第三方(fang)專家進行(xing)審(shen)核。 此次(ci)訴訟的(de)完成(cheng)，標志著(zhu)知識產權(quan)保護的(de)一(yi)次(ci)勝(sheng)利(li)。
然而傅(fu)軍說(shuo)(shuo)：思科(ke)的一些表態(tai)違反了(le)雙方(fang)達(da)成的和(he)解協(xie)議，華為(wei)(wei)(wei)主動對有(you)爭議產品進(jin)行修改，只是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)避(bi)免爭端(duan)，并不是(shi)華為(wei)(wei)(wei)侵犯了(le)其他(ta)公司的知(zhi)識(shi)產權(quan)。華為(wei)(wei)(wei)有(you)三點需要說(shuo)(shuo)明：第(di)一， 從此以(yi)后，思科(ke)再也不能就此案(an)或相同(tong)事由(you)提出訴(su)訟。 第(di)二(er)， 律師費及訴(su)訟費由(you)雙方(fang)自行承擔(dan)。 第(di)三， 思科(ke)認為(wei)(wei)(wei)華為(wei)(wei)(wei)侵權(quan)，但華為(wei)(wei)(wei)始(shi)終不這樣看，華為(wei)(wei)(wei)有(you)自己的知(zhi)識(shi)產權(quan)，但最后同(tong)意修改代碼(ma)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)避(bi)免爭端(duan)。
從以上(shang)可以看出(chu)，思科高(gao)高(gao)舉起的知識產權大旗(qi)并沒有輕(qing)易放下(xia)。雖(sui)然(ran)法(fa)院要求此(ci)案所(suo)有的訴訟(song)相(xiang)關費(fei)用各自承擔，但華為畢(bi)竟曾經(jing)被迫修(xiu)改了有爭(zheng)議的相(xiang)關產品。顯然(ran)，這場(chang)和解對思科方面更有利，華為并非大贏家。
盡管這次(ci)和解(jie)華為(wei)并(bing)非大贏(ying)家，但誰又會笑(xiao)道最后將最終由未來充滿競爭的市場考驗來決定。
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