思(si)科(ke)與(yu)華(hua)為(wei)之爭由來(lai)已久，思(si)科(ke)作為(wei)世界(jie)財富500強(qiang)企業(ye)，是全球領先的(de)互聯(lian)網解決方(fang)案(an)供應商；華(hua)為(wei)作為(wei)本土高(gao)科(ke)技(ji)公司，在(zai)世界(jie)范圍展現出越來(lai)越強(qiang)勢(shi)的(de)實力。當(dang)強(qiang)勢(shi)者已經預設結論時，任何調(diao)查都是走過場(chang)的(de)形式(shi)。大(da)選(xuan)只是調(diao)查的(de)背景因素，思(si)科(ke)一(yi)直把華(hua)為(wei)作為(wei)挑戰(zhan)其(qi)壟斷地位(wei)的(de)最大(da)威(wei)脅(xie)已不是秘密。那么，思(si)科(ke)與(yu)華(hua)為(wei)最后(hou)誰贏(ying)了，思(si)科(ke)為(wei)什么懼怕(pa)華(hua)為(wei)？以下內容(rong)將會為(wei)大(da)家詳細分(fen)析。
由于近年(nian)美國(guo)(guo)稅制(zhi)收緊，政府部門鼓勵美國(guo)(guo)公(gong)司進行本地化。為(wei)了更好(hao)的完善與中國(guo)(guo)市場的關系，思科公(gong)司已經(jing)將本土(tu)化作為(wei)第一要務。
即使(shi)思(si)(si)科(ke)正在(zai)努(nu)力的(de)(de)進(jin)行本土化。但該公司(si)由于棱鏡(jing)門事件正在(zai)中(zhong)(zhong)國快速失去市場(chang)(chang)份額(e)。最大的(de)(de)競爭對手莫過于華為(wei)。根據Sanford Bernstein公司(si)的(de)(de)數(shu)據，思(si)(si)科(ke)在(zai)中(zhong)(zhong)國路(lu)由器市場(chang)(chang)的(de)(de)份額(e)自2014年初以(yi)縮減了(le)一半，而華為(wei)則從40%左右(you)大幅躍升至70%，而且增(zeng)長還在(zai)持續。
本地優(you)勢只有(you)主場才管用。華(hua)為最有(you)名的(de)是“群狼戰術”，但是這一招在國(guo)外可能走不下去，比如，華(hua)為北美研究院(yuan)薪資(zi)(zi)是思科的(de)1.5倍(bei)都招不到人。原因很簡(jian)單，就(jiu)是很多(duo)員工信不過中資(zi)(zi)企(qi)業(ye)。何況中資(zi)(zi)企(qi)業(ye)的(de)品牌還要排在印(yin)度(du)后面(mian)。
思(si)科(ke)技(ji)術大(da)部(bu)分(fen)都是(shi)(shi)買來(lai)的。硅谷(gu)有大(da)批創(chuang)業(ye)公司在風投支持下做各種(zhong)各樣的設(she)計，做出來(lai)了(le)沒法產(chan)品(pin)化(hua)就(jiu)打包賣給(gei)大(da)企(qi)業(ye)。思(si)科(ke)研發最(zui)厲害的不是(shi)(shi)自己研發出什么火星科(ke)技(ji)，而是(shi)(shi)從這么一大(da)堆公司里找出個潛力股(gu)。
思(si)(si)科前(qian)CEO錢伯斯可以(yi)說經常把(ba)華(hua)為掛在嘴(zui)邊(bian)，他直(zhi)言不(bu)(bu)諱，最大的競爭對手就是(shi)華(hua)為。前(qian)些年思(si)(si)科的一波裁員潮(chao)，人(ren)數達(da)到(dao)6000人(ren)之多。可想而知，目(mu)前(qian)的情況表明(ming)思(si)(si)科的日(ri)子確實不(bu)(bu)容樂觀。
耗時1年半、被稱為“IT第一案”的思(si)科訴華(hua)為產(chan)權案最(zui)終以雙方(fang)和解(jie)而(er)結束。從表面上看(kan)似(si)乎華(hua)為贏了。
從起訴一(yi)開始，華(hua)為表(biao)現得就沒有那(nei)么強硬。但(dan)從撤訴后思科第一(yi)時間表(biao)示自己(ji)贏得了官司，思科表(biao)示，華(hua)為作出了讓步(bu)，已同意修(xiu)改其(qi)命(ming)令行界(jie)面、用戶手冊、幫助界(jie)面和(he)部分源代碼，停止銷(xiao)售訴訟中所提及(ji)的產品，在全球范圍內只(zhi)銷(xiao)售經(jing)過修(xiu)改后的新產品，并已將其(qi)相關產品提交給一(yi)個中立的第三(san)方專家(jia)進行審核。 此次訴訟的完(wan)成，標志著知識產權保護的一(yi)次勝利。
然而(er)傅軍說(shuo)：思(si)科的一些(xie)表態違反了(le)雙方(fang)達(da)成的和解協議(yi)，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主動對(dui)有(you)爭(zheng)議(yi)產品進行修改，只是為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)避免爭(zheng)端(duan)，并(bing)不(bu)是華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)侵(qin)犯了(le)其他公司的知(zhi)識產權。華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)三點需要說(shuo)明(ming)：第一， 從(cong)此(ci)以(yi)后，思(si)科再也不(bu)能就此(ci)案或相同事由(you)提出訴訟(song)。 第二， 律師費及訴訟(song)費由(you)雙方(fang)自行承擔。 第三， 思(si)科認為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)侵(qin)權，但華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)始終不(bu)這樣(yang)看，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)自己(ji)的知(zhi)識產權，但最后同意修改代碼是為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)避免爭(zheng)端(duan)。
從(cong)以(yi)上可以(yi)看出，思科高高舉起的(de)知識產權大旗并(bing)沒有輕易(yi)放下(xia)。雖然法院要求此(ci)案所有的(de)訴訟(song)相(xiang)關(guan)費用各自承擔，但華為畢竟曾經(jing)被迫修改了有爭(zheng)議的(de)相(xiang)關(guan)產品。顯然，這場和解對思科方面(mian)更有利，華為并(bing)非大贏家(jia)。
盡管這次和解華為并非大贏家，但誰又會笑道(dao)最后(hou)將(jiang)最終(zhong)由未來充滿競爭的市場考(kao)驗(yan)來決定。
華為
思科
華三
普聯
銳捷
網件
友訊
水星
騰達
磊科
