思(si)(si)科(ke)與華(hua)為之爭由來已(yi)久，思(si)(si)科(ke)作(zuo)為世界(jie)財富(fu)500強(qiang)企業，是(shi)(shi)全(quan)球領先的(de)互(hu)聯(lian)網解決(jue)方案供應商；華(hua)為作(zuo)為本土高科(ke)技公司，在世界(jie)范(fan)圍展現出越來越強(qiang)勢(shi)的(de)實力。當強(qiang)勢(shi)者(zhe)已(yi)經預設結(jie)論時，任何調查(cha)都是(shi)(shi)走過場(chang)的(de)形式。大(da)選(xuan)只是(shi)(shi)調查(cha)的(de)背景因素，思(si)(si)科(ke)一直(zhi)把華(hua)為作(zuo)為挑戰(zhan)其(qi)壟斷(duan)地位的(de)最(zui)大(da)威脅(xie)已(yi)不是(shi)(shi)秘密。那么(me)，思(si)(si)科(ke)與華(hua)為最(zui)后(hou)誰贏了，思(si)(si)科(ke)為什么(me)懼怕(pa)華(hua)為？以下內容將會為大(da)家(jia)詳細分析。
由(you)于近年美(mei)(mei)國稅(shui)制收緊，政府部門鼓勵美(mei)(mei)國公(gong)司進行本地化。為(wei)了更好的完(wan)善(shan)與(yu)中國市場的關系，思科公(gong)司已(yi)經將本土化作(zuo)為(wei)第一要務。
即使思科正在(zai)努力的(de)進行本土化(hua)。但該公司由于(yu)棱鏡(jing)門事件正在(zai)中(zhong)國(guo)快(kuai)速失去市(shi)場份額。最(zui)大(da)(da)的(de)競爭(zheng)對手莫過于(yu)華(hua)為。根(gen)據Sanford Bernstein公司的(de)數據，思科在(zai)中(zhong)國(guo)路由器市(shi)場的(de)份額自(zi)2014年初以(yi)縮減了一(yi)半，而華(hua)為則(ze)從40%左右大(da)(da)幅(fu)躍升至70%，而且增長還(huan)在(zai)持(chi)續。
本地優勢(shi)只(zhi)有主場才管用。華(hua)為(wei)最有名的(de)是(shi)“群狼戰術(shu)”，但是(shi)這一招在國外可能走不下(xia)去，比如，華(hua)為(wei)北美研究(jiu)院薪資(zi)是(shi)思科的(de)1.5倍(bei)都招不到人。原因很簡(jian)單，就是(shi)很多員工(gong)信不過中資(zi)企業。何況中資(zi)企業的(de)品牌(pai)還要排(pai)在印度后(hou)面(mian)。
思科技術大部分都(dou)是買(mai)來的。硅谷有(you)大批創業公司在風投支持(chi)下做(zuo)各種各樣的設計，做(zuo)出來了沒(mei)法產品化就打包賣給大企業。思科研發(fa)最厲害的不是自己(ji)研發(fa)出什么(me)火星科技，而是從(cong)這么(me)一大堆公司里(li)找出個(ge)潛力(li)股。
思科前(qian)CEO錢(qian)伯斯可以說經常把華為(wei)掛在嘴(zui)邊，他直言不(bu)諱，最大(da)的(de)競爭對手就(jiu)是華為(wei)。前(qian)些年思科的(de)一波裁員潮，人數達到6000人之多(duo)。可想而知，目前(qian)的(de)情況表明(ming)思科的(de)日(ri)子確實不(bu)容樂觀。
耗時1年半(ban)、被稱為(wei)“IT第(di)一(yi)案”的思科訴(su)華(hua)為(wei)產權案最終以雙(shuang)方和解而結束。從表面上看似乎(hu)華(hua)為(wei)贏了。
從起訴一(yi)開始，華為表(biao)現(xian)得(de)就(jiu)沒有那(nei)么強硬。但從撤訴后(hou)思科(ke)第一(yi)時間表(biao)示(shi)自(zi)己贏得(de)了官司，思科(ke)表(biao)示(shi)，華為作出了讓步(bu)，已(yi)同意修(xiu)改(gai)其命令行界(jie)面(mian)、用戶手(shou)冊、幫(bang)助界(jie)面(mian)和部分源代碼，停(ting)止銷售訴訟中所提及(ji)的產(chan)品(pin)，在全球范圍內只銷售經(jing)過(guo)修(xiu)改(gai)后(hou)的新產(chan)品(pin)，并已(yi)將其相(xiang)關產(chan)品(pin)提交(jiao)給一(yi)個(ge)中立的第三方專家進(jin)行審核(he)。 此(ci)次訴訟的完成(cheng)，標志(zhi)著(zhu)知識產(chan)權保護的一(yi)次勝利。
然(ran)而傅軍說：思科(ke)(ke)(ke)的(de)一些表態違反了(le)(le)(le)雙方達(da)成(cheng)的(de)和(he)解協議(yi)，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)主(zhu)動對(dui)有爭議(yi)產品進行(xing)修改，只是為(wei)了(le)(le)(le)避免(mian)爭端，并不(bu)是華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)侵犯了(le)(le)(le)其(qi)他公(gong)司的(de)知(zhi)識產權(quan)(quan)。華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)有三點需要說明：第(di)一， 從此(ci)以后，思科(ke)(ke)(ke)再也不(bu)能就此(ci)案或相同(tong)事由提出訴訟。 第(di)二， 律(lv)師費及訴訟費由雙方自行(xing)承擔。 第(di)三， 思科(ke)(ke)(ke)認(ren)為(wei)華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)侵權(quan)(quan)，但(dan)華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)始終不(bu)這樣看，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)有自己的(de)知(zhi)識產權(quan)(quan)，但(dan)最后同(tong)意修改代碼是為(wei)了(le)(le)(le)避免(mian)爭端。
從(cong)以上可(ke)以看出(chu)，思(si)科高高舉起的(de)知識產(chan)權大旗并沒(mei)有輕易放下。雖然(ran)法院要求此案(an)所有的(de)訴訟相(xiang)關(guan)費用各自(zi)承擔，但華(hua)為畢竟曾(ceng)經被(bei)迫修改了有爭議的(de)相(xiang)關(guan)產(chan)品。顯然(ran)，這場和解(jie)對思(si)科方面更有利，華(hua)為并非(fei)大贏家。
盡(jin)管這次和解(jie)華為并非大贏(ying)家，但(dan)誰又會笑道最后將(jiang)最終由(you)未來充滿(man)競爭(zheng)的市場(chang)考驗來決(jue)定。
華為
思科
華三
普聯
銳捷
網件
友訊
水星
騰達
磊科
