思科(ke)(ke)與(yu)華(hua)(hua)為(wei)之爭由(you)來已久，思科(ke)(ke)作(zuo)(zuo)為(wei)世界財富(fu)500強(qiang)(qiang)企業，是(shi)全球領(ling)先(xian)的互聯網(wang)解決方案供應(ying)商；華(hua)(hua)為(wei)作(zuo)(zuo)為(wei)本(ben)土高科(ke)(ke)技公司，在(zai)世界范圍展現(xian)出越(yue)來越(yue)強(qiang)(qiang)勢(shi)的實力。當(dang)強(qiang)(qiang)勢(shi)者已經預設結論時，任何(he)調(diao)查都是(shi)走過場的形式(shi)。大選只是(shi)調(diao)查的背景因素(su)，思科(ke)(ke)一直把華(hua)(hua)為(wei)作(zuo)(zuo)為(wei)挑戰其壟斷地位的最大威脅已不是(shi)秘密。那么，思科(ke)(ke)與(yu)華(hua)(hua)為(wei)最后誰(shui)贏了，思科(ke)(ke)為(wei)什么懼怕華(hua)(hua)為(wei)？以下內容將會(hui)為(wei)大家詳細分(fen)析(xi)。
由(you)于近(jin)年美國稅制收緊，政府部門鼓勵(li)美國公司(si)進行本地化。為了(le)更好的(de)完善與中(zhong)國市場(chang)的(de)關系(xi)，思(si)科公司(si)已經將本土化作為第一(yi)要務(wu)。
即(ji)使思(si)科正在努(nu)力的(de)(de)進行(xing)本土(tu)化。但該公(gong)司由(you)(you)于棱鏡門事件正在中國快速失去市場份額。最大的(de)(de)競爭對手莫過于華為。根據(ju)Sanford Bernstein公(gong)司的(de)(de)數據(ju)，思(si)科在中國路由(you)(you)器市場的(de)(de)份額自2014年初以(yi)縮減了一半(ban)，而華為則從40%左右大幅躍升至70%，而且增長還在持續。
本(ben)地優(you)勢只有主場才(cai)管用(yong)。華為(wei)最有名的是(shi)(shi)“群狼(lang)戰(zhan)術”，但是(shi)(shi)這一招在國(guo)外可能走不下(xia)去(qu)，比如，華為(wei)北美(mei)研究院薪資是(shi)(shi)思(si)科的1.5倍都招不到人(ren)。原因很簡單(dan)，就是(shi)(shi)很多員工信不過中資企(qi)業(ye)。何況(kuang)中資企(qi)業(ye)的品(pin)牌還(huan)要排在印(yin)度后面。
思科(ke)技(ji)術大(da)部分都是買來的。硅(gui)谷有大(da)批(pi)創業公司在風投支持(chi)下做各(ge)種各(ge)樣(yang)的設計，做出來了(le)沒(mei)法產品化就打包賣(mai)給大(da)企業。思科(ke)研(yan)發(fa)(fa)最厲害的不是自(zi)己研(yan)發(fa)(fa)出什么火星科(ke)技(ji)，而是從這么一(yi)大(da)堆公司里找(zhao)出個潛力(li)股。
思(si)科前CEO錢伯斯(si)可以說經常把華為(wei)掛在嘴(zui)邊，他直言不(bu)諱，最大的(de)競(jing)爭(zheng)對手就是華為(wei)。前些年思(si)科的(de)一波裁員潮，人數達到6000人之多(duo)。可想而(er)知，目前的(de)情況表明(ming)思(si)科的(de)日子(zi)確實不(bu)容樂觀。
耗時1年半、被稱為“IT第一案”的(de)思科訴華為產權案最終以雙方(fang)和解(jie)而結束。從(cong)表面上看似乎華為贏了。
從(cong)起(qi)訴一(yi)(yi)開始，華(hua)為(wei)表現(xian)得就沒有(you)那么強硬。但從(cong)撤訴后(hou)(hou)思科第一(yi)(yi)時間表示(shi)自己贏(ying)得了(le)官(guan)司，思科表示(shi)，華(hua)為(wei)作出了(le)讓步(bu)，已(yi)(yi)同意修改其命令行界面(mian)、用戶(hu)手冊、幫(bang)助界面(mian)和部(bu)分源代碼，停止(zhi)銷售訴訟(song)中所提(ti)及的(de)產(chan)(chan)品(pin)，在全球范圍內只銷售經過修改后(hou)(hou)的(de)新產(chan)(chan)品(pin)，并已(yi)(yi)將其相關產(chan)(chan)品(pin)提(ti)交給一(yi)(yi)個中立的(de)第三方專家進行審(shen)核。 此次訴訟(song)的(de)完成，標(biao)志著知(zhi)識(shi)產(chan)(chan)權(quan)保護的(de)一(yi)(yi)次勝利。
然而傅軍(jun)說：思科(ke)的(de)一(yi)些(xie)表態違反了(le)雙方達(da)成的(de)和(he)解(jie)協議，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主動對(dui)有(you)爭(zheng)議產(chan)品進行修改(gai)，只(zhi)是為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)避免爭(zheng)端(duan)，并不是華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)侵犯了(le)其他公司的(de)知識(shi)產(chan)權(quan)。華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)三點(dian)需(xu)要說明：第(di)一(yi)， 從此以后，思科(ke)再(zai)也不能就(jiu)此案或相同事由(you)提出訴訟(song)(song)。 第(di)二， 律師費(fei)及訴訟(song)(song)費(fei)由(you)雙方自(zi)行承(cheng)擔。 第(di)三， 思科(ke)認為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)侵權(quan)，但華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)始終不這(zhe)樣看，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)有(you)自(zi)己的(de)知識(shi)產(chan)權(quan)，但最(zui)后同意修改(gai)代碼是為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)避免爭(zheng)端(duan)。
從以上可以看出(chu)，思(si)科(ke)高高舉起(qi)的知(zhi)識產(chan)權大(da)旗(qi)并沒有輕(qing)易放(fang)下。雖然法院要(yao)求(qiu)此案所有的訴訟相關費用各(ge)自承擔(dan)，但華(hua)為畢竟曾(ceng)經被迫修改了有爭議的相關產(chan)品。顯(xian)然，這場和解對(dui)思(si)科(ke)方面(mian)更有利(li)，華(hua)為并非大(da)贏家。
盡管這(zhe)次和解華為并非大贏家，但誰又(you)會笑道(dao)最后將最終由未(wei)來充滿競爭的市場考驗來決(jue)定。
華為
思科
華三
普聯
銳捷
網件
友訊
水星
騰達
磊科
