作為(wei)老牌(pai)手機廠商，中興(xing)在美國市(shi)場表現(xian)的非常搶(qiang)眼，而且還是集中在高端市(shi)場。中(zhong)興的全(quan)球化(hua)戰略(lve)中(zhong)，全(quan)球范圍內深(shen)化(hua)體育營銷是(shi)關鍵一(yi)步(bu)。在美國市(shi)場，中(zhong)興通過贊助NBA三大球隊的方式尋求(qiu)擴(kuo)大其在NBA球迷群(qun)體中(zhong)的品牌影響(xiang)力。

而在(zai)歐(ou)洲市場(chang)，中興通(tong)過贊助(zhu)足球聯賽的(de)方(fang)式(shi)，逐步為市場(chang)所(suo)認(ren)知。與(yu)國內“傳統(tong)通(tong)信(xin)老(lao)(lao)廠(chang)”這一(yi)老(lao)(lao)氣橫秋(qiu)的(de)品(pin)牌形象不同的(de)是，中興在(zai)歐(ou)美(mei)市場(chang)更(geng)多展現出(chu)了年輕、運動、時尚的(de)產品(pin)調(diao)性，深受年輕群體的(de)喜愛。

中興手機(ji)目前的銷售(shou)主要(yao)來自(zi)海外(wai)市場，重點來自(zi)美(mei)國、歐(ou)洲及日本等國家地區，海外(wai)手機(ji)銷售(shou)以運營商渠道為主。

收(shou)購(gou)摩托(tuo)羅拉(la)是聯想海外布(bu)局的重要(yao)一步。在全球50個(ge)主要(yao)國家(jia)和地區(qu)中(zhong)，聯想進入(ru)了(le)30個(ge)的前十名，摩托(tuo)羅拉(la)也有16個(ge)，加起來41個(ge)(部分重復(fu))，與華為旗鼓相當。

摩(mo)托羅拉(la)在(zai)很(hen)大程度上(shang)彌補了聯想手機的空(kong)白，使其在(zai)美國力壓(ya)中興，在(zai)拉(la)美地區占據(ju)前三，在(zai)歐洲也有不錯的市場占有率。

印度作為除中國外最大(da)的互聯(lian)網人口國家、移動通信市場，是各大(da)公(gong)司的必爭之地，而憑借APP茄子快傳(chuan)(chuan)在印度的瘋狂傳(chuan)(chuan)播，聯(lian)想(xiang)手機也獲益良(liang)多。

TCL的出(chu)海歷史已有(you)10年之久，主要集(ji)中(zhong)在(zai)拉(la)美(mei)，墨(mo)西哥、哥倫比(bi)亞(ya)、厄瓜多爾(er)、委內(nei)瑞拉(la)等(deng)地(di)銷量(liang)穩(wen)居前列。然而(er)TCL的打法與一(yi)般(ban)國產廠商不一(yi)樣。TCL收購(gou)國際通(tong)訊品(pin)(pin)牌阿爾(er)卡特，獲得(de)大(da)量(liang)專利(li)，并沿用該品(pin)(pin)牌拓(tuo)展海外(wai)市場，結合運營商策(ce)略在(zai)海外(wai)發揮極大(da)優勢。

OPPO作(zuo)為早期闖(chuang)蕩國(guo)(guo)(guo)外市(shi)場的(de)國(guo)(guo)(guo)內廠商之一(yi)，早在(zai)幾年(nian)之前，OPPO就已經成為了泰國(guo)(guo)(guo)的(de)第二大智能(neng)手機生產公司(si)。目(mu)前OPPO在(zai)亞洲(zhou)市(shi)場表(biao)現優異(yi)，印度尼西亞、馬來西亞、新加坡(po)、泰國(guo)(guo)(guo)、越南都進入了前十。比起其它品牌(pai)，OPPO的(de)策(ce)略獨樹一(yi)幟，主打(da)(da)娛樂(le)功能(neng)，而在(zai)定位方(fang)面，也是(shi)少(shao)有的(de)主打(da)(da)中(zhong)高端(duan)市(shi)場，盡管走(zou)的(de)是(shi)精品路線，但OPPO的(de)產品在(zai)國(guo)(guo)(guo)外依(yi)舊有著(zhu)極高的(de)吸(xi)引力。

泰(tai)(tai)國(guo)是(shi)vivo國(guo)際(ji)化戰略(lve)的(de)首站，早(zao)在(zai)2014年vivo就(jiu)已經(jing)與400多家(jia)(jia)泰(tai)(tai)國(guo)伙伴進(jin)行了(le)合(he)作，并籌建了(le)自己的(de)品牌旗艦店和(he)全泰(tai)(tai)國(guo)售(shou)后(hou)網絡。vivo在(zai)進(jin)軍印度和(he)東南亞市場時沿用了(le)類(lei)似(si)的(de)線(xian)下(xia)專營(ying)店模式，此外，也會向類(lei)似(si)國(guo)內(nei)的(de)迪信通、蘇寧這樣(yang)的(de)賣場鋪貨。除了(le)線(xian)下(xia)店之(zhi)外，vivo的(de)線(xian)上銷(xiao)售(shou)主要采取了(le)兩種戰略(lve)：在(zai)印度這樣(yang)電商(shang)相(xiang)對發達的(de)國(guo)家(jia)(jia)，vivo單(dan)獨成(cheng)立(li)了(le)分公司(si)，有(you)專門的(de)團隊去經(jing)營(ying)電商(shang)渠(qu)道；而在(zai)電商(shang)相(xiang)對不(bu)發達的(de)菲律賓(bin)、越(yue)南等國(guo)家(jia)(jia)，則主要依靠當地運營(ying)商(shang)的(de)線(xian)上銷(xiao)售(shou)平臺。

2014年7月小米(mi)進(jin)入印度(du)市(shi)場(chang)，通過其主打(da)低端市(shi)場(chang)的(de)紅(hong)米(mi)系(xi)列(lie)在(zai)印度(du)站穩了(le)腳跟，目前(qian)小米(mi)最大的(de)海外(wai)市(shi)場(chang)是印度(du)。無論在(zai)國內還是在(zai)海外(wai)，小米(mi)銷售量的(de)七成以(yi)上(shang)都是通過線上(shang)渠道完成的(de)。

雷軍(jun)接受《財富》雜志采(cai)訪時說過的一句話(hua)，在成功進入新(xin)加坡市場之(zhi)后，小米手機還將進軍(jun)俄羅斯(si)、土(tu)耳其、巴(ba)西、墨西哥(ge)及印(yin)度等國(guo)(guo)家，從而“中國(guo)(guo)小米”將升級為“國(guo)(guo)際(ji)小米”。

早在安卓智能機還(huan)未出現(xian)的(de)2007年，金立就已經進入印度市場。金立在2010年將目光投向東南亞市場，不僅(jin)籌建了獨(du)(du)有銷(xiao)售渠道，實現(xian)店面覆(fu)蓋，并且還(huan)大(da)規模投入廣告(gao)宣傳。在產(chan)(chan)品策略上推行金立品牌(pai)與獨(du)(du)立品牌(pai)（ELIFE）并行的(de)兩(liang)條路線，通過對東南亞市場進行透徹的(de)研究(jiu)和分析，制作出更加接地氣的(de)產(chan)(chan)品。

在東南亞取(qu)得(de)一定的成功之后，金立沒有(you)戀(lian)戰(zhan)，直(zhi)接提出了全球化的目(mu)標(biao)。在2012年，金立將旗下的熱門機型推(tui)廣至俄羅斯、意(yi)大(da)利、法國等(deng)國家(jia)，并(bing)且(qie)在欠發達的非洲地區(qu)，金立也是和三星、華為打成平手的品(pin)牌。如(ru)今的金立，在海外市場步步為營(ying)，通過建(jian)立自己的供貨渠道并(bing)加深和運營(ying)商的合作來推(tui)廣自家(jia)產品(pin)。

一(yi)(yi)(yi)加(jia)手(shou)機(ji)(ji)在歐(ou)美(mei)主流(liu)市場受到(dao)追捧，已(yi)經銷往33個國(guo)(guo)家和(he)地區的(de)一(yi)(yi)(yi)加(jia)手(shou)機(ji)(ji)，在國(guo)(guo)外(wai)默認(ren)采用了(le)CyanogenM系(xi)統，使其在海外(wai)極(ji)客圈中收獲了(le)一(yi)(yi)(yi)大(da)波(bo)粉絲(si)，紐約時(shi)(shi)報等(deng)主流(liu)媒(mei)體(ti)都給了(le)一(yi)(yi)(yi)加(jia)非常好的(de)贊譽(yu)。通過(guo)社交媒(mei)體(ti)營銷以及聯手(shou)法國(guo)(guo)巴黎時(shi)(shi)尚(shang)名店(dian)科萊特等(deng)方式(shi)成功打響(xiang)了(le)自己的(de)品牌(pai)，并很快(kuai)被搶售一(yi)(yi)(yi)空，成法國(guo)(guo)手(shou)機(ji)(ji)行業炙(zhi)手(shou)可(ke)熱的(de)一(yi)(yi)(yi)大(da)黑馬(ma)。在海外(wai)市場，一(yi)(yi)(yi)加(jia)的(de)關注(zhu)度甚至超過(guo)了(le)小米等(deng)國(guo)(guo)產品牌(pai)。

魅族2016年(nian)也在(zai)海外(wai)市(shi)場(chang)有所突破。2016年(nian)魅族在(zai)海外(wai)市(shi)場(chang)銷(xiao)售了(le)200萬臺(tai)手(shou)機，幾乎全是(shi)線下渠道。魅族主(zhu)要在(zai)南(nan)亞、東南(nan)亞、東歐的銷(xiao)量成績優異(yi)，在(zai)柬(jian)埔寨市(shi)場(chang)，魅族手(shou)機常見霸(ba)占了(le)銷(xiao)量前三的位置。2017年(nian)還將進軍意大利(li)、法(fa)國等西(xi)歐國家。

樂視(shi)手機(ji)收購(gou)酷派獲得專利后，對開拓(tuo)海外(wai)市場非常(chang)有利。樂視(shi)手機(ji)在2016年5月就(jiu)已經突破1000萬臺銷量，而酷派本身在東南亞地區也有2000人的專業銷售團隊和十(shi)余(yu)個網點，2017年二者攜手將(jiang)進一(yi)步開拓(tuo)海外(wai)市場。

如果說2014年酷(ku)派在海外(wai)市場屬于小大(da)(da)小鬧(nao)，那么在2015年則是(shi)酷(ku)派大(da)(da)發展(zhan)的(de)(de)一年，最大(da)(da)的(de)(de)變化就是(shi)由傳統的(de)(de)ODM合作方(fang)式，轉向做起(qi)了海外(wai)自(zi)主品(pin)牌(pai)。從(cong)2015年6月(yue)的(de)(de)印(yin)尼、越南，到(dao)9月(yue)的(de)(de)捷(jie)克布拉格，從(cong)10月(yue)的(de)(de)印(yin)度新德里，再(zai)到(dao)2016年1月(yue)的(de)(de)德國(guo)慕尼黑(hei)，酷(ku)派的(de)(de)海外(wai)擴張版(ban)圖越發的(de)(de)明晰了。而在2016年5月(yue)，酷(ku)派更是(shi)進(jin)軍了全(quan)球第(di)二大(da)(da)市場——印(yin)度，海外(wai)市場勢頭還(huan)是(shi)非(fei)常猛的(de)(de)。

進入非(fei)洲市場較早(zao)的(de)傳音已(yi)成長為非(fei)洲三大手(shou)機品牌之一，市場占有率(lv)超過20%，廣告和產品在(zai)(zai)(zai)非(fei)洲大街小巷隨(sui)處(chu)可(ke)見。這家(jia)公司(si)注冊于香港(gang)，總部在(zai)(zai)(zai)深圳南山(shan)高新科(ke)技區(qu)，由于其(qi)產品只銷(xiao)往非(fei)洲，國內鮮有人(ren)知。據了解，在(zai)(zai)(zai)非(fei)洲5個主要國家(jia)市場，功(gong)能機仍(reng)占據80%的(de)份額，傳音主做功(gong)能機也是順應非(fei)洲市場的(de)大勢。2014年(nian)，傳音手(shou)機在(zai)(zai)(zai)非(fei)洲的(de)出貨量(liang)高達(da)4500萬臺(tai)。