作為(wei)老牌(pai)手機廠商，中(zhong)興在美國市(shi)場表現的非常搶眼，而且還是集中(zhong)在高端市(shi)場。中(zhong)(zhong)興的全(quan)球化(hua)戰略中(zhong)(zhong)，全(quan)球范圍內深化(hua)體育營銷是關鍵一步(bu)。在美(mei)國市場(chang)，中(zhong)(zhong)興通(tong)過(guo)贊助NBA三大球隊的方式尋求擴(kuo)大其(qi)在NBA球迷群體中(zhong)(zhong)的品牌影響力。

而在歐洲市場，中興通過贊助足球聯(lian)賽的(de)(de)方式，逐步為市場所(suo)認知。與國內“傳統(tong)通信老(lao)廠(chang)”這一(yi)老(lao)氣橫秋(qiu)的(de)(de)品(pin)(pin)牌形(xing)象(xiang)不同的(de)(de)是，中興在歐美市場更(geng)多(duo)展現出了年輕(qing)、運動、時尚(shang)的(de)(de)產品(pin)(pin)調性，深受年輕(qing)群(qun)體的(de)(de)喜愛。

中興(xing)手機目前(qian)的銷售(shou)主(zhu)要來自(zi)海外(wai)市場，重點來自(zi)美國(guo)(guo)、歐(ou)洲及日本等國(guo)(guo)家地區，海外(wai)手機銷售(shou)以運(yun)營(ying)商渠(qu)道為主(zhu)。

收購摩(mo)托羅(luo)拉是聯想(xiang)海(hai)外布局(ju)的重(zhong)要一步(bu)。在全球50個主要國家和地區(qu)中，聯想(xiang)進入了30個的前十名(ming)，摩(mo)托羅(luo)拉也有16個，加起來41個(部分(fen)重(zhong)復)，與華為旗(qi)鼓(gu)相當(dang)。

摩托羅拉在很大程度上彌補了聯想手機的(de)空白(bai)，使(shi)其在美國力壓中興(xing)，在拉美地區占(zhan)據前三，在歐洲也有不錯的(de)市場占(zhan)有率(lv)。

印度(du)作為除中(zhong)國(guo)(guo)外(wai)最大的(de)互(hu)聯(lian)網人口國(guo)(guo)家、移動通(tong)信市場，是各大公司的(de)必爭之地，而憑借APP茄子快傳在印度(du)的(de)瘋(feng)狂傳播，聯(lian)想手(shou)機也獲(huo)益良多(duo)。

TCL的(de)出海歷(li)史(shi)已有10年之久，主要集中在拉(la)美，墨西哥(ge)、哥(ge)倫比亞、厄瓜(gua)多爾、委內(nei)瑞拉(la)等(deng)地銷量穩居前列。然而TCL的(de)打法與(yu)一般國(guo)產廠商不一樣(yang)。TCL收購(gou)國(guo)際(ji)通(tong)訊品(pin)牌阿爾卡(ka)特，獲得大量專(zhuan)利，并沿用(yong)該(gai)品(pin)牌拓展海外市(shi)場，結(jie)合運營商策略在海外發揮極(ji)大優勢。

OPPO作為早(zao)期闖蕩國(guo)(guo)外市(shi)場(chang)的國(guo)(guo)內廠商之(zhi)一，早(zao)在(zai)幾年之(zhi)前(qian)，OPPO就已經成為了(le)泰(tai)國(guo)(guo)的第二大智能(neng)手(shou)機生產公司。目前(qian)OPPO在(zai)亞(ya)(ya)洲市(shi)場(chang)表(biao)現優(you)異，印度尼(ni)西(xi)(xi)亞(ya)(ya)、馬來西(xi)(xi)亞(ya)(ya)、新加坡(po)、泰(tai)國(guo)(guo)、越南都(dou)進入了(le)前(qian)十。比(bi)起其它品牌，OPPO的策(ce)略獨(du)樹一幟，主打(da)(da)娛(yu)樂功能(neng)，而在(zai)定(ding)位(wei)方(fang)面，也是(shi)少有(you)(you)的主打(da)(da)中高端市(shi)場(chang)，盡管走的是(shi)精品路線，但OPPO的產品在(zai)國(guo)(guo)外依舊有(you)(you)著極高的吸引力。

泰(tai)國(guo)是vivo國(guo)際化(hua)戰(zhan)略的(de)首(shou)站(zhan)，早在(zai)2014年vivo就已經與400多家泰(tai)國(guo)伙(huo)伴進行了(le)(le)合作(zuo)，并籌建了(le)(le)自己(ji)的(de)品(pin)牌旗艦店和全(quan)泰(tai)國(guo)售(shou)后(hou)網絡(luo)。vivo在(zai)進軍(jun)印(yin)度和東南亞市場(chang)時沿用了(le)(le)類似的(de)線(xian)(xian)下專(zhuan)(zhuan)營(ying)(ying)店模式，此外，也會向類似國(guo)內的(de)迪信通、蘇(su)寧這樣(yang)的(de)賣場(chang)鋪貨。除(chu)了(le)(le)線(xian)(xian)下店之外，vivo的(de)線(xian)(xian)上銷售(shou)主(zhu)要(yao)采取了(le)(le)兩種戰(zhan)略：在(zai)印(yin)度這樣(yang)電(dian)(dian)(dian)商相對(dui)發達(da)的(de)國(guo)家，vivo單(dan)獨(du)成立(li)了(le)(le)分公司，有專(zhuan)(zhuan)門的(de)團(tuan)隊去經營(ying)(ying)電(dian)(dian)(dian)商渠道(dao)；而在(zai)電(dian)(dian)(dian)商相對(dui)不(bu)發達(da)的(de)菲律賓、越南等國(guo)家，則主(zhu)要(yao)依靠當地運營(ying)(ying)商的(de)線(xian)(xian)上銷售(shou)平臺。

2014年(nian)7月小(xiao)米進入印(yin)度市(shi)場(chang)，通(tong)過其主打低端(duan)市(shi)場(chang)的紅米系列在(zai)印(yin)度站穩了腳跟，目前小(xiao)米最大的海(hai)(hai)外(wai)市(shi)場(chang)是(shi)印(yin)度。無(wu)論在(zai)國內還(huan)是(shi)在(zai)海(hai)(hai)外(wai)，小(xiao)米銷售(shou)量的七(qi)成以上都是(shi)通(tong)過線上渠道完(wan)成的。

雷軍接受《財富》雜志(zhi)采訪時說過(guo)的一(yi)句話，在成功(gong)進(jin)入新(xin)加坡(po)市場之后，小(xiao)米手機還將進(jin)軍俄羅斯、土(tu)耳其、巴西、墨(mo)西哥及印度等國家，從而(er)“中國小(xiao)米”將升級為“國際小(xiao)米”。

早在(zai)(zai)安卓(zhuo)智(zhi)能機還未出(chu)現的(de)2007年(nian)，金(jin)(jin)立(li)就(jiu)已經進(jin)入印度(du)市場(chang)。金(jin)(jin)立(li)在(zai)(zai)2010年(nian)將(jiang)目(mu)光(guang)投向東南(nan)亞市場(chang)，不僅籌建了(le)獨有銷售渠道(dao)，實現店面覆(fu)蓋，并且還大(da)規模投入廣(guang)告宣傳。在(zai)(zai)產品(pin)策(ce)略上推(tui)行金(jin)(jin)立(li)品(pin)牌(pai)與獨立(li)品(pin)牌(pai)（ELIFE）并行的(de)兩條路(lu)線，通過(guo)對東南(nan)亞市場(chang)進(jin)行透徹的(de)研究和(he)分析，制作出(chu)更加接地(di)氣(qi)的(de)產品(pin)。

在(zai)東(dong)南亞取得一定的(de)成(cheng)功(gong)之(zhi)后，金立沒有戀(lian)戰，直(zhi)接提出了全球化的(de)目(mu)標。在(zai)2012年，金立將(jiang)旗下的(de)熱(re)門機型推(tui)廣至俄羅斯、意大利、法(fa)國等(deng)國家(jia)，并且在(zai)欠發(fa)達的(de)非洲(zhou)地區，金立也是和三星、華為打成(cheng)平手的(de)品牌。如今的(de)金立，在(zai)海外市(shi)場步步為營，通過建立自己的(de)供貨渠(qu)道并加深和運營商的(de)合作來推(tui)廣自家(jia)產品。

一(yi)(yi)加(jia)手(shou)(shou)機在(zai)(zai)歐美主流市場受到追捧(peng)，已經銷往33個國(guo)(guo)家和(he)地區的(de)一(yi)(yi)加(jia)手(shou)(shou)機，在(zai)(zai)國(guo)(guo)外默認(ren)采用(yong)了CyanogenM系統，使(shi)其在(zai)(zai)海外極客圈(quan)中收(shou)獲了一(yi)(yi)大波粉絲，紐(niu)約時報(bao)等主流媒體(ti)都(dou)給(gei)了一(yi)(yi)加(jia)非常好的(de)贊譽(yu)。通過(guo)社(she)交(jiao)媒體(ti)營銷以及聯手(shou)(shou)法(fa)國(guo)(guo)巴(ba)黎時尚(shang)名店科(ke)萊特等方式成功打(da)響了自己的(de)品(pin)(pin)牌，并很快被搶售一(yi)(yi)空，成法(fa)國(guo)(guo)手(shou)(shou)機行業炙(zhi)手(shou)(shou)可熱的(de)一(yi)(yi)大黑馬(ma)。在(zai)(zai)海外市場，一(yi)(yi)加(jia)的(de)關注(zhu)度甚至超過(guo)了小(xiao)米等國(guo)(guo)產(chan)品(pin)(pin)牌。

魅族2016年也(ye)在(zai)海外市場有(you)所(suo)突破。2016年魅族在(zai)海外市場銷售了200萬臺手機，幾乎全是線下渠道。魅族主(zhu)要在(zai)南亞(ya)、東南亞(ya)、東歐的銷量(liang)成績(ji)優異(yi)，在(zai)柬埔寨市場，魅族手機常見霸占了銷量(liang)前三的位置。2017年還(huan)將進軍意(yi)大利、法國等西歐國家。

樂視(shi)手(shou)機(ji)收購酷派獲得專(zhuan)利(li)后，對開拓海外(wai)市場(chang)非常有利(li)。樂視(shi)手(shou)機(ji)在2016年(nian)5月就已經突破1000萬臺(tai)銷量，而酷派本身(shen)在東南(nan)亞地區也有2000人的(de)專(zhuan)業銷售團隊和(he)十余個(ge)網點(dian)，2017年(nian)二者攜手(shou)將(jiang)進一步開拓海外(wai)市場(chang)。

如果說2014年(nian)酷(ku)派在海外市場屬于小(xiao)大(da)小(xiao)鬧，那么在2015年(nian)則(ze)是(shi)酷(ku)派大(da)發展的(de)(de)一年(nian)，最大(da)的(de)(de)變化(hua)就是(shi)由傳統(tong)的(de)(de)ODM合作方式，轉向做(zuo)起了海外自(zi)主品牌。從2015年(nian)6月(yue)(yue)的(de)(de)印尼、越南(nan)，到9月(yue)(yue)的(de)(de)捷克布拉格(ge)，從10月(yue)(yue)的(de)(de)印度(du)新德里，再到2016年(nian)1月(yue)(yue)的(de)(de)德國慕尼黑，酷(ku)派的(de)(de)海外擴張版(ban)圖(tu)越發的(de)(de)明晰(xi)了。而在2016年(nian)5月(yue)(yue)，酷(ku)派更是(shi)進(jin)軍了全球第二大(da)市場——印度(du)，海外市場勢頭(tou)還是(shi)非常猛的(de)(de)。

進(jin)入非(fei)(fei)(fei)洲(zhou)(zhou)市(shi)場(chang)較(jiao)早的傳音(yin)已成長為非(fei)(fei)(fei)洲(zhou)(zhou)三大手機品(pin)(pin)牌之一，市(shi)場(chang)占(zhan)有率超(chao)過20%，廣告和產品(pin)(pin)在非(fei)(fei)(fei)洲(zhou)(zhou)大街小巷隨處可見。這(zhe)家公(gong)司注冊(ce)于香(xiang)港，總部在深圳南山高新科技(ji)區，由(you)于其產品(pin)(pin)只(zhi)銷往非(fei)(fei)(fei)洲(zhou)(zhou)，國(guo)內鮮有人知。據(ju)了(le)解，在非(fei)(fei)(fei)洲(zhou)(zhou)5個主要國(guo)家市(shi)場(chang)，功能(neng)機仍占(zhan)據(ju)80%的份額(e)，傳音(yin)主做功能(neng)機也是順應非(fei)(fei)(fei)洲(zhou)(zhou)市(shi)場(chang)的大勢(shi)。2014年，傳音(yin)手機在非(fei)(fei)(fei)洲(zhou)(zhou)的出貨量高達4500萬臺。