作為老牌手機廠(chang)商，中興在美國(guo)市場(chang)表現的非常搶眼，而且還是集中在高端市場(chang)。中興(xing)的全(quan)球(qiu)化戰略(lve)中，全(quan)球(qiu)范圍內深化體育(yu)營銷是關鍵一步。在(zai)美(mei)國市場(chang)，中興(xing)通(tong)過(guo)贊助NBA三大球(qiu)隊的方式尋求(qiu)擴大其(qi)在(zai)NBA球(qiu)迷群體中的品牌影響力(li)。

而在(zai)歐洲市場(chang)，中(zhong)興通(tong)過贊助足球聯賽(sai)的(de)方(fang)式，逐步為市場(chang)所認知。與國內(nei)“傳統通(tong)信老(lao)(lao)廠”這一老(lao)(lao)氣(qi)橫秋的(de)品(pin)牌(pai)形象不同的(de)是，中(zhong)興在(zai)歐美市場(chang)更多展現出了年輕(qing)、運動、時尚的(de)產品(pin)調性(xing)，深受年輕(qing)群體的(de)喜愛。

中興手機(ji)目前的銷(xiao)售(shou)主要來(lai)(lai)自海外(wai)市(shi)場，重點來(lai)(lai)自美(mei)國、歐洲及日本等國家地區，海外(wai)手機(ji)銷(xiao)售(shou)以(yi)運營商渠道為主。

收購摩托羅(luo)拉(la)是聯想海(hai)外布局的重(zhong)要一步。在(zai)全球50個(ge)主(zhu)要國家(jia)和(he)地區中，聯想進入了30個(ge)的前十名，摩托羅(luo)拉(la)也有(you)16個(ge)，加起來41個(ge)(部分重(zhong)復)，與(yu)華為(wei)旗鼓相當(dang)。

摩托羅(luo)拉(la)在很大(da)程度上(shang)彌補了(le)聯想手(shou)機的(de)空白，使其(qi)在美國力壓中興，在拉(la)美地區占據前三，在歐洲也有不錯的(de)市場占有率。

印(yin)度作(zuo)為除中國外最(zui)大的互聯(lian)(lian)網人口國家(jia)、移動(dong)通信市場，是各大公司的必爭(zheng)之地，而憑借APP茄子快(kuai)傳在印(yin)度的瘋狂傳播，聯(lian)(lian)想(xiang)手機也(ye)獲益(yi)良多。

TCL的出海(hai)歷(li)史已有10年之久(jiu)，主要(yao)集中在拉(la)美，墨西哥、哥倫比亞、厄瓜(gua)多爾(er)、委(wei)內瑞拉(la)等地銷量(liang)穩居前(qian)列。然(ran)而(er)TCL的打(da)法與一般國產廠商(shang)不一樣(yang)。TCL收購國際通訊品牌(pai)阿爾(er)卡特，獲得(de)大量(liang)專利，并沿用(yong)該品牌(pai)拓展海(hai)外(wai)市場，結合運營商(shang)策(ce)略在海(hai)外(wai)發揮極大優勢(shi)。

OPPO作為早期闖蕩國外(wai)(wai)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)國內廠商之(zhi)一，早在(zai)(zai)幾年之(zhi)前，OPPO就已經成(cheng)為了(le)泰國的(de)(de)第(di)二大智能(neng)手機(ji)生(sheng)產公司。目前OPPO在(zai)(zai)亞洲市(shi)場(chang)(chang)表現(xian)優異(yi)，印度尼西亞、馬來西亞、新加坡(po)、泰國、越南都進入了(le)前十。比起其它品牌(pai)，OPPO的(de)(de)策略獨(du)樹(shu)一幟，主打娛樂功(gong)能(neng)，而在(zai)(zai)定(ding)位(wei)方面，也是少有(you)的(de)(de)主打中(zhong)高端(duan)市(shi)場(chang)(chang)，盡管走的(de)(de)是精品路(lu)線，但OPPO的(de)(de)產品在(zai)(zai)國外(wai)(wai)依舊(jiu)有(you)著極高的(de)(de)吸引力(li)。

泰國(guo)是vivo國(guo)際化戰略的(de)(de)首站，早在(zai)(zai)2014年vivo就已經與400多家(jia)泰國(guo)伙伴進行了(le)(le)合作(zuo)，并(bing)籌建了(le)(le)自己的(de)(de)品牌旗艦店(dian)(dian)和全泰國(guo)售(shou)(shou)后網絡。vivo在(zai)(zai)進軍印(yin)度(du)和東南(nan)亞市場時沿用了(le)(le)類似的(de)(de)線(xian)(xian)下專營店(dian)(dian)模式，此(ci)外(wai)，也會(hui)向類似國(guo)內的(de)(de)迪信通、蘇(su)寧(ning)這樣的(de)(de)賣場鋪貨。除(chu)了(le)(le)線(xian)(xian)下店(dian)(dian)之外(wai)，vivo的(de)(de)線(xian)(xian)上(shang)銷售(shou)(shou)主要(yao)采取了(le)(le)兩種戰略：在(zai)(zai)印(yin)度(du)這樣電商相對(dui)發(fa)(fa)達的(de)(de)國(guo)家(jia)，vivo單獨(du)成立了(le)(le)分公司，有專門的(de)(de)團(tuan)隊去(qu)經營電商渠道；而在(zai)(zai)電商相對(dui)不發(fa)(fa)達的(de)(de)菲律(lv)賓(bin)、越南(nan)等國(guo)家(jia)，則(ze)主要(yao)依靠當(dang)地運營商的(de)(de)線(xian)(xian)上(shang)銷售(shou)(shou)平(ping)臺。

2014年7月小米(mi)(mi)進入(ru)印(yin)(yin)度市(shi)場，通過其主(zhu)打(da)低端市(shi)場的紅米(mi)(mi)系列在(zai)(zai)印(yin)(yin)度站穩了腳跟(gen)，目前小米(mi)(mi)最大的海外(wai)市(shi)場是印(yin)(yin)度。無論在(zai)(zai)國內還是在(zai)(zai)海外(wai)，小米(mi)(mi)銷售量的七(qi)成(cheng)(cheng)以上都是通過線上渠(qu)道完成(cheng)(cheng)的。

雷軍接受《財(cai)富》雜志采(cai)訪時說過(guo)的一句話，在成功進(jin)入新(xin)加(jia)坡市(shi)場之后，小米(mi)手機還將進(jin)軍俄(e)羅斯、土耳其、巴西、墨(mo)西哥及印(yin)度(du)等國(guo)(guo)(guo)家，從而(er)“中國(guo)(guo)(guo)小米(mi)”將升(sheng)級(ji)為“國(guo)(guo)(guo)際小米(mi)”。

早(zao)在安卓智能機(ji)還(huan)未出(chu)現的2007年，金立就已經進入印度市(shi)場。金立在2010年將目(mu)光投向東(dong)南亞(ya)(ya)市(shi)場，不僅籌(chou)建了獨(du)有銷(xiao)售渠道，實現店(dian)面覆(fu)蓋，并且還(huan)大規(gui)模投入廣告宣(xuan)傳。在產(chan)品策(ce)略上推行金立品牌與獨(du)立品牌（ELIFE）并行的兩(liang)條路線，通過(guo)對(dui)東(dong)南亞(ya)(ya)市(shi)場進行透徹的研究和分析，制作出(chu)更加接(jie)地(di)氣的產(chan)品。

在東(dong)南亞取得一定的(de)(de)成功之后，金立沒有戀戰，直接提(ti)出了全(quan)球化(hua)的(de)(de)目(mu)標。在2012年，金立將(jiang)旗下的(de)(de)熱門機型推廣(guang)(guang)至俄羅斯、意大利、法國等國家，并且在欠發達的(de)(de)非(fei)洲地區，金立也(ye)是和三星、華為(wei)打成平手(shou)的(de)(de)品(pin)牌。如今的(de)(de)金立，在海外市場步(bu)步(bu)為(wei)營，通過建(jian)立自己的(de)(de)供(gong)貨渠道并加深和運營商的(de)(de)合作來推廣(guang)(guang)自家產品(pin)。

一(yi)(yi)加(jia)(jia)手(shou)機(ji)在(zai)歐美主流市場受到追捧(peng)，已經(jing)銷往33個國家和地(di)區的一(yi)(yi)加(jia)(jia)手(shou)機(ji)，在(zai)國外默認采用(yong)了CyanogenM系(xi)統，使其在(zai)海(hai)外極(ji)客圈中(zhong)收獲了一(yi)(yi)大波粉絲，紐約(yue)時(shi)(shi)報等主流媒體都給了一(yi)(yi)加(jia)(jia)非常好的贊(zan)譽。通過社交媒體營銷以及聯手(shou)法國巴黎時(shi)(shi)尚(shang)名店科萊特(te)等方(fang)式(shi)成(cheng)功打響了自(zi)己的品牌，并很快被搶售一(yi)(yi)空，成(cheng)法國手(shou)機(ji)行業炙手(shou)可熱的一(yi)(yi)大黑馬。在(zai)海(hai)外市場，一(yi)(yi)加(jia)(jia)的關注度甚至(zhi)超過了小米等國產品牌。

魅族(zu)2016年也在海外(wai)市場(chang)有所突破。2016年魅族(zu)在海外(wai)市場(chang)銷(xiao)售(shou)了(le)200萬臺(tai)手機(ji)，幾乎全是線下(xia)渠(qu)道。魅族(zu)主要(yao)在南亞(ya)、東南亞(ya)、東歐的(de)銷(xiao)量成績優異，在柬埔寨市場(chang)，魅族(zu)手機(ji)常見霸占了(le)銷(xiao)量前(qian)三(san)的(de)位(wei)置。2017年還將進軍(jun)意大利、法(fa)國等西歐國家。

樂(le)視(shi)(shi)手(shou)(shou)機收(shou)購酷(ku)(ku)派獲得(de)專利(li)后，對(dui)開拓(tuo)海外市(shi)場非常有利(li)。樂(le)視(shi)(shi)手(shou)(shou)機在(zai)2016年(nian)5月就已(yi)經(jing)突(tu)破1000萬(wan)臺銷量，而酷(ku)(ku)派本身在(zai)東南亞地區也有2000人的(de)專業銷售團(tuan)隊和十余個網(wang)點，2017年(nian)二(er)者(zhe)攜手(shou)(shou)將進一步開拓(tuo)海外市(shi)場。

如果說2014年酷(ku)派(pai)在(zai)海外(wai)(wai)市(shi)場屬于小(xiao)大(da)小(xiao)鬧，那么在(zai)2015年則是酷(ku)派(pai)大(da)發展(zhan)的(de)(de)一年，最大(da)的(de)(de)變化(hua)就(jiu)是由傳統的(de)(de)ODM合(he)作方(fang)式，轉(zhuan)向做起了(le)海外(wai)(wai)自主品牌。從2015年6月的(de)(de)印(yin)尼、越南，到9月的(de)(de)捷克布(bu)拉(la)格，從10月的(de)(de)印(yin)度新德里，再到2016年1月的(de)(de)德國慕尼黑，酷(ku)派(pai)的(de)(de)海外(wai)(wai)擴張版圖越發的(de)(de)明晰了(le)。而在(zai)2016年5月，酷(ku)派(pai)更是進軍了(le)全(quan)球第二大(da)市(shi)場——印(yin)度，海外(wai)(wai)市(shi)場勢頭還是非常猛的(de)(de)。

進入非洲(zhou)市(shi)場較早的傳(chuan)(chuan)(chuan)音已成長為非洲(zhou)三大(da)手機品(pin)(pin)牌之一，市(shi)場占有(you)率超過20%，廣告(gao)和產品(pin)(pin)在(zai)非洲(zhou)大(da)街小巷隨(sui)處可見。這家公(gong)司注冊(ce)于香港，總部在(zai)深圳(zhen)南山高新(xin)科技區，由于其(qi)產品(pin)(pin)只銷往非洲(zhou)，國(guo)內鮮有(you)人知(zhi)。據了解，在(zai)非洲(zhou)5個主要國(guo)家市(shi)場，功能(neng)機仍占據80%的份額，傳(chuan)(chuan)(chuan)音主做(zuo)功能(neng)機也(ye)是順(shun)應非洲(zhou)市(shi)場的大(da)勢。2014年，傳(chuan)(chuan)(chuan)音手機在(zai)非洲(zhou)的出貨量高達4500萬臺。