作為老(lao)牌手機廠商，中興在美國(guo)市場(chang)表現(xian)的非常(chang)搶眼，而且還是集中在高端市場(chang)。中興(xing)的(de)全球化戰略(lve)中，全球范圍(wei)內深化體育(yu)營銷是(shi)關鍵一步。在美國市(shi)場，中興(xing)通過贊助NBA三大球隊的(de)方(fang)式尋求擴大其在NBA球迷(mi)群(qun)體中的(de)品牌影(ying)響力。

而在歐(ou)洲市場，中(zhong)興(xing)通過(guo)贊助足球聯(lian)賽(sai)的(de)方(fang)式，逐步為市場所認知。與(yu)國(guo)內“傳統通信老(lao)廠”這(zhe)一老(lao)氣(qi)橫秋的(de)品(pin)牌形象不同的(de)是(shi)，中(zhong)興(xing)在歐(ou)美市場更多展現出(chu)了(le)年輕、運動、時尚的(de)產品(pin)調性，深(shen)受年輕群體的(de)喜愛。

中興手機目前的銷售主要來(lai)自海外市場，重點來(lai)自美國(guo)、歐洲及日本等(deng)國(guo)家地區(qu)，海外手機銷售以運營商渠(qu)道為主。

收購摩托(tuo)(tuo)羅拉是聯想(xiang)海外布(bu)局的重要(yao)一(yi)步。在全球50個主要(yao)國家和地區中，聯想(xiang)進入了30個的前十名，摩托(tuo)(tuo)羅拉也(ye)有16個，加起(qi)來41個(部(bu)分(fen)重復)，與華為旗鼓相(xiang)當。

摩(mo)托羅拉在(zai)很大(da)程度上彌補(bu)了聯想(xiang)手(shou)機的(de)空白，使其在(zai)美國(guo)力壓中興(xing)，在(zai)拉美地區(qu)占據前三，在(zai)歐洲也(ye)有不(bu)錯的(de)市場占有率。

印度作為除中(zhong)國外最大的互聯(lian)網人(ren)口國家、移動通信(xin)市場，是各(ge)大公司的必(bi)爭之地，而憑借APP茄子快傳(chuan)在(zai)印度的瘋(feng)狂傳(chuan)播，聯(lian)想(xiang)手機也(ye)獲益良多。

TCL的出海(hai)歷(li)史已有10年之久，主要集中在(zai)(zai)拉(la)美，墨西哥、哥倫比亞、厄瓜多爾、委內瑞拉(la)等地銷(xiao)量(liang)穩(wen)居前列。然(ran)而TCL的打法與(yu)一般國產廠商(shang)不一樣。TCL收購(gou)國際通訊品(pin)牌阿爾卡(ka)特，獲得大(da)量(liang)專利，并沿用該品(pin)牌拓展海(hai)外市(shi)場(chang)，結合運營商(shang)策略在(zai)(zai)海(hai)外發(fa)揮(hui)極大(da)優勢。

OPPO作為早期闖(chuang)蕩國(guo)外市場(chang)的(de)(de)(de)國(guo)內廠商之一(yi)，早在(zai)幾(ji)年之前(qian)，OPPO就(jiu)已經成為了泰國(guo)的(de)(de)(de)第二大智能(neng)手機生產公司。目前(qian)OPPO在(zai)亞洲市場(chang)表現優異，印度尼西亞、馬來(lai)西亞、新加(jia)坡、泰國(guo)、越南(nan)都進入了前(qian)十。比起其它品牌，OPPO的(de)(de)(de)策略(lve)獨樹一(yi)幟，主(zhu)打娛樂功能(neng)，而在(zai)定位方面(mian)，也是少有的(de)(de)(de)主(zhu)打中高端(duan)市場(chang)，盡管走的(de)(de)(de)是精品路(lu)線，但(dan)OPPO的(de)(de)(de)產品在(zai)國(guo)外依舊有著極(ji)高的(de)(de)(de)吸引力。

泰(tai)(tai)國(guo)是vivo國(guo)際化戰略的(de)首站，早在2014年vivo就已經與400多家泰(tai)(tai)國(guo)伙伴進(jin)(jin)行了(le)合作，并籌建了(le)自己的(de)品牌(pai)旗艦店(dian)和全泰(tai)(tai)國(guo)售后(hou)網絡。vivo在進(jin)(jin)軍印度和東南亞市場時(shi)沿用了(le)類(lei)(lei)似(si)的(de)線(xian)下(xia)專(zhuan)營(ying)店(dian)模式，此外(wai)，也(ye)會向類(lei)(lei)似(si)國(guo)內(nei)的(de)迪信通、蘇寧這樣的(de)賣場鋪貨。除了(le)線(xian)下(xia)店(dian)之外(wai)，vivo的(de)線(xian)上(shang)(shang)銷售主(zhu)要(yao)采取了(le)兩種(zhong)戰略：在印度這樣電商(shang)相(xiang)對發達的(de)國(guo)家，vivo單獨成立了(le)分公司，有專(zhuan)門的(de)團(tuan)隊(dui)去(qu)經營(ying)電商(shang)渠道；而在電商(shang)相(xiang)對不發達的(de)菲律賓(bin)、越南等(deng)國(guo)家，則主(zhu)要(yao)依靠當(dang)地運營(ying)商(shang)的(de)線(xian)上(shang)(shang)銷售平臺(tai)。

2014年7月小米進入(ru)印度市(shi)場(chang)(chang)，通(tong)過其主打低端市(shi)場(chang)(chang)的(de)紅米系列(lie)在印度站穩(wen)了腳跟，目(mu)前小米最大的(de)海(hai)外市(shi)場(chang)(chang)是印度。無論在國內(nei)還(huan)是在海(hai)外，小米銷售(shou)量的(de)七成(cheng)以上(shang)都是通(tong)過線上(shang)渠道完成(cheng)的(de)。

雷軍(jun)接受《財富》雜志采(cai)訪(fang)時(shi)說過的一(yi)句話(hua)，在(zai)成功進入新加坡市場之后，小米手機還將進軍(jun)俄羅(luo)斯、土耳其、巴西(xi)、墨(mo)西(xi)哥及印度(du)等國家，從而“中(zhong)國小米”將升級為“國際小米”。

早在安(an)卓智能機(ji)還未出現(xian)的(de)2007年，金(jin)立(li)就已經(jing)進入印(yin)度(du)市場(chang)。金(jin)立(li)在2010年將目光投向東南(nan)亞市場(chang)，不僅籌建了獨有銷售渠(qu)道，實(shi)現(xian)店面(mian)覆蓋，并且還大規模投入廣(guang)告宣傳。在產品策略上推行(xing)金(jin)立(li)品牌(pai)與獨立(li)品牌(pai)（ELIFE）并行(xing)的(de)兩條(tiao)路線，通過對東南(nan)亞市場(chang)進行(xing)透徹的(de)研(yan)究和分析(xi)，制作出更加接地氣(qi)的(de)產品。

在(zai)(zai)東南亞取得(de)一定的成(cheng)功(gong)之后，金立沒有戀戰，直接提(ti)出了全球化(hua)的目標。在(zai)(zai)2012年(nian)，金立將旗下的熱(re)門(men)機型推(tui)廣至俄羅斯、意(yi)大利、法國等(deng)國家，并(bing)且在(zai)(zai)欠發達(da)的非洲地(di)區(qu)，金立也是(shi)和(he)三星、華為打(da)成(cheng)平手的品牌。如今的金立，在(zai)(zai)海(hai)外(wai)市場步(bu)步(bu)為營，通過建立自己的供貨渠道并(bing)加深和(he)運(yun)營商的合作(zuo)來推(tui)廣自家產品。

一(yi)(yi)(yi)加(jia)(jia)手(shou)機在(zai)歐美(mei)主流(liu)市場受到(dao)追捧，已經(jing)銷(xiao)往(wang)33個國(guo)家和地區的(de)一(yi)(yi)(yi)加(jia)(jia)手(shou)機，在(zai)國(guo)外(wai)默(mo)認(ren)采用了CyanogenM系統，使(shi)其(qi)在(zai)海外(wai)極客圈中收獲了一(yi)(yi)(yi)大波粉絲，紐約時報(bao)等(deng)主流(liu)媒體(ti)都給(gei)了一(yi)(yi)(yi)加(jia)(jia)非(fei)常好的(de)贊譽。通(tong)過社交(jiao)媒體(ti)營銷(xiao)以及聯手(shou)法國(guo)巴(ba)黎(li)時尚名(ming)店科萊特(te)等(deng)方式(shi)成(cheng)功打響了自己的(de)品牌(pai)，并很快被搶售(shou)一(yi)(yi)(yi)空，成(cheng)法國(guo)手(shou)機行(xing)業炙手(shou)可熱的(de)一(yi)(yi)(yi)大黑馬。在(zai)海外(wai)市場，一(yi)(yi)(yi)加(jia)(jia)的(de)關注度甚至超過了小米等(deng)國(guo)產品牌(pai)。

魅(mei)族(zu)2016年(nian)也(ye)在(zai)海外市場有所突破。2016年(nian)魅(mei)族(zu)在(zai)海外市場銷(xiao)售了200萬(wan)臺(tai)手(shou)機(ji)，幾乎全是線(xian)下(xia)渠道。魅(mei)族(zu)主(zhu)要在(zai)南亞(ya)、東南亞(ya)、東歐的銷(xiao)量成(cheng)績優異，在(zai)柬埔寨(zhai)市場，魅(mei)族(zu)手(shou)機(ji)常(chang)見霸(ba)占(zhan)了銷(xiao)量前三的位置。2017年(nian)還將進軍意大利、法國(guo)等西歐國(guo)家。

樂(le)視手機收購酷(ku)(ku)派獲得專利后，對開拓(tuo)海外(wai)市場(chang)非常有利。樂(le)視手機在2016年(nian)(nian)5月(yue)就已經突破(po)1000萬臺銷量，而酷(ku)(ku)派本身在東(dong)南亞(ya)地(di)區也有2000人的(de)專業(ye)銷售團隊(dui)和十(shi)余個網(wang)點，2017年(nian)(nian)二者攜手將進一(yi)步開拓(tuo)海外(wai)市場(chang)。

如果說2014年(nian)(nian)(nian)酷(ku)派(pai)在(zai)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)(chang)屬于小大(da)小鬧，那么在(zai)2015年(nian)(nian)(nian)則是酷(ku)派(pai)大(da)發(fa)展的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)，最大(da)的(de)(de)(de)變化就是由傳統(tong)的(de)(de)(de)ODM合作(zuo)方式，轉向做起了海(hai)外(wai)自主(zhu)品牌。從(cong)2015年(nian)(nian)(nian)6月的(de)(de)(de)印(yin)尼、越(yue)(yue)南(nan)，到(dao)(dao)9月的(de)(de)(de)捷克布拉格(ge)，從(cong)10月的(de)(de)(de)印(yin)度新德里，再到(dao)(dao)2016年(nian)(nian)(nian)1月的(de)(de)(de)德國(guo)慕(mu)尼黑(hei)，酷(ku)派(pai)的(de)(de)(de)海(hai)外(wai)擴(kuo)張版(ban)圖越(yue)(yue)發(fa)的(de)(de)(de)明(ming)晰了。而在(zai)2016年(nian)(nian)(nian)5月，酷(ku)派(pai)更是進軍了全球第(di)二大(da)市(shi)場(chang)(chang)——印(yin)度，海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)(chang)勢頭還是非常(chang)猛的(de)(de)(de)。

進入非洲(zhou)市場(chang)(chang)較早的傳音(yin)已成長為非洲(zhou)三大手機(ji)品牌(pai)之一，市場(chang)(chang)占(zhan)有率超過(guo)20%，廣告和產(chan)品在(zai)非洲(zhou)大街(jie)小巷隨處可見。這家公司注冊(ce)于(yu)香(xiang)港，總部(bu)在(zai)深圳南山高新科(ke)技區(qu)，由于(yu)其(qi)產(chan)品只銷往非洲(zhou)，國內鮮有人知。據了解，在(zai)非洲(zhou)5個主(zhu)要國家市場(chang)(chang)，功(gong)能機(ji)仍占(zhan)據80%的份額，傳音(yin)主(zhu)做功(gong)能機(ji)也是(shi)順應非洲(zhou)市場(chang)(chang)的大勢。2014年，傳音(yin)手機(ji)在(zai)非洲(zhou)的出貨量高達4500萬(wan)臺。