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共(gong)享(xiang)單車的(de)風(feng)口還在使勁(jing)吹，共(gong)享(xiang)充(chong)電(dian)(dian)寶(bao)(bao)又來(lai)(lai)了(le)！仿佛一夜之(zhi)間，共(gong)享(xiang)充(chong)電(dian)(dian)寶(bao)(bao)成了(le)投資者手中的(de)香餑餑，來(lai)(lai)電(dian)(dian)、魔寶(bao)(bao)、街電(dian)(dian)、小(xiao)電(dian)(dian)等，迅(xun)速完(wan)成融資，帶(dai)來(lai)(lai)一場新的(de)共(gong)享(xiang)充(chong)電(dian)(dian)寶(bao)(bao)領域的(de)市場爭奪戰(zhan)。這些公司(si)到(dao)底(di)在怎么玩(wan)互聯(lian)網+充(chong)電(dian)(dian)寶(bao)(bao)的(de)生(sheng)意，它們的(de)模式究竟有(you)什么不同呢？跟買購小(xiao)編一起來(lai)(lai)看看吧！

共享充電寶的起源背景

產品五大專利

每????一????種????都????是????保????證

★ 產品(pin)(pin)五(wu)大專利產品(pin)(pin)五(wu)大專利產品(pin)(pin)五(wu)大專利產品(pin)(pin)五(wu)大專利

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涂料行業前景分析

的數據 /ANALYSIS OF COATING INDUSTRY PROSPECTS

共享充電寶悄然亮相，消費者仍然好奇和陌生，但市場競爭已狼煙四起。

從“獨角獸捕手”朱嘯虎、明星天使投資人王剛聯手投資“小電科技”，到投資界的“老大哥”IDG入局“街電科技”，再到SIG、紅點創投、九合創投合投“來電科技”2000萬美金創下行業迄今最大單筆融資額，再到互聯網巨頭騰訊入局續“小電科技”Pre-A 輪。

前后不過10天時間，5筆融資，超20家機構入局，融資金額逼近3億元。這么低調的共享充電寶就這樣莫名其妙的火了，而且各企業之間局勢是愈演愈烈。

實際上共享充電寶早已有企業布局，比如老牌電源廠家品勝，也不僅僅在國內，韓國一家名為happyspot也進入了充電寶租賃的市場，香港的7-11和 ECrent也推出了充電寶租賃的業務。

國內共享充電寶的先行者

來電科(ke)技（2014年創立）

定位：致力于研發高端智能硬件和軟件于一體的手機智能充電產品。
介紹：將移動電源銷售模式重構為生產和儲存、輸送、智能終端及智能服務的自動式循環系統，減少鋰電池的污染與資源的浪費，實現綠色低碳環保節能。并借助互聯網，將移動能源智能化、交易開放化及共享化，從而實現城市能源智能化。

Anker街電（2015年創立(li)）

定位：主營移動充電解決方案的研發及服務。在多個城市布局“Anker街電城市移動電源租借服務”。
介紹：主打“掃碼即借，隨借隨充，分時免費，全國可還”。掃碼解鎖可借走充電寶和充電線。通過微信公號上搜索附近的覆蓋點，查看相應機柜充電寶狀態。提前收取用戶的押金，采用前半小時充電免費，往后1元/小時收費。

小(xiao)電科技(ji)（2016年創(chuang)立(li)）

定位：是由北京伊電園網絡科技有限公司自主研發的智能化無線充電設備。
介紹：充電寶可放置在餐廳、臺球室、親子中心、地鐵等地點，用戶可以下載App，也可微信掃碼之后一次付費1元即可原地充電，無需繳納押金。小電將正式開展城市擴張計劃，除核心直營城市外，還計劃在50個城市招募合伙人。

滴(di)滴(di)充電（2015年創立）

定位：提供電動汽車移動充電道路救援維修和移動光伏儲能充電設備的新能源汽車配套服務產業創新移動互聯網客戶平臺。
介紹：前瞻性的提供免施工不增容自發電零碳排快速移動的電動汽車移動充電站解決方案，為中國50萬電動車用戶提供“嘀嘀充電”APP下載和道路移動充電救援服務。

共享充電寶經營模式分析

使用場景分類

移動模式下的移動共享

移(yi)動模式下(xia)的移(yi)動共享，代表是“來電科技”。人(ren)和充(chong)(chong)(chong)電設備都(dou)是可(ke)(ke)以移(yi)動的，比如從A地(di)借充(chong)(chong)(chong)電寶到(dao)B地(di)還(huan)，主攻(gong)大場(chang)(chang)景(jing)大設備，包括商(shang)場(chang)(chang)、高鐵(tie)、火車站、機(ji)(ji)場(chang)(chang)、景(jing)點、醫院等人(ren)流量(liang)大的地(di)方，一(yi)臺單(dan)機(ji)(ji)設備可(ke)(ke)放幾十個充(chong)(chong)(chong)電寶。
固定場景下的移動共享

固(gu)定(ding)場(chang)(chang)(chang)景(jing)下(xia)的(de)移動(dong)共(gong)享，代(dai)表是“街電科技(ji)”，主攻(gong)小場(chang)(chang)(chang)景(jing)；人在A點(dian)附近(jin)活動(dong)時，有借(jie)充電寶的(de)需(xu)求，可以從(cong)一(yi)個(ge)沒那(nei)么(me)大的(de)機柜里付押金后借(jie)出。主攻(gong)小型柜臺，場(chang)(chang)(chang)景(jing)包括餐廳、咖啡館、酒(jiu)吧等，一(yi)般單柜有6個(ge)或12個(ge)充電寶。
固定場景下的固定共享

固(gu)定場景下(xia)的固(gu)定共享(xiang)，代表(biao)是(shi)“小(xiao)電(dian)”，主打的是(shi)每一張桌面(mian)；線機一體(ti)，桌面(mian)上有共享(xiang)充電(dian)寶時，不需要交付押金，掃碼付費后就可以直(zhi)接充電(dian)。

盈利情況分析

理論上

大(da)部分(fen)的共享充(chong)電(dian)寶(bao)都有(you)一(yi)個(ge)機柜(ju)，然后里面(mian)放了一(yi)些充(chong)電(dian)寶(bao)。假(jia)設一(yi)臺(tai)機柜(ju)可以放20個(ge)充(chong)電(dian)寶(bao)，每個(ge)機柜(ju)成本2600元，每個(ge)充(chong)電(dian)寶(bao)成本70元。所以一(yi)個(ge)網點的成本是2600+70*20=4000元。
如(ru)果(guo)說(shuo)每(mei)(mei)個(ge)(ge)充(chong)電(dian)寶每(mei)(mei)天(tian)的使(shi)用時(shi)間(jian)是4個(ge)(ge)小時(shi)，按(an)照(zhao)第一個(ge)(ge)小時(shi)免費，后面(mian)每(mei)(mei)小時(shi)1元計算，單個(ge)(ge)充(chong)電(dian)寶每(mei)(mei)天(tian)的流水是3元，那(nei)么(me)(me)這個(ge)(ge)網點一天(tian)的流水就(jiu)是60元，2個(ge)(ge)月(yue)多一點就(jiu)能(neng)回本。如(ru)果(guo)使(shi)用率上升，比如(ru)每(mei)(mei)天(tian)每(mei)(mei)個(ge)(ge)充(chong)電(dian)寶流水到了6元，那(nei)么(me)(me)回收期就(jiu)僅僅1個(ge)(ge)多月(yue)。
實際上

來電科(ke)技現在有兩種主(zhu)流的(de)機(ji)柜，一種40門的(de)，一種12門的(de)。來電科(ke)技號稱當前在全(quan)國有1600多(duo)個充電站，平均每天發生(sheng)租賃次數25000余次，累計用(yong)戶數量200多(duo)萬(wan)，月流水1300萬(wan)元。
月流水1300萬左右，按照(zhao)一個(ge)月30天來(lai)計(ji)算，每(mei)天的流水是43.33萬，為(wei)計(ji)算方便(bian)，少(shao)算點，假設為(wei)42萬。按照(zhao)計(ji)算，每(mei)天租賃(lin)次數大約是2.5萬次，則每(mei)天實際(ji)每(mei)次租賃(lin)產(chan)生(sheng)的消費額(e)度為(wei)：45/2.5=16.8元！

共享充電寶現狀以及發展趨勢

公司	融資時間	輪次	資金	投資方
小電	2017.04.10	pre-A	1億人民幣	騰訊、元璟、鼎暉、道生投資、王剛、金沙江創投、德同資本、盈動資本
hi電	2017.04.10	天使輪	數千萬元	志拙資本、非同凡想創投
來電	2017.04.05	A輪	2000萬美元	SIG、紅點中國、九合創投
魔寶電源	2017.04.05	天使輪	數百萬元	易車網某高層
街電	2017.04.01	A輪	數千萬元人民幣	IDG資本、欣旺達
滴滴充電	2016.01.28	天使輪	數百萬人民幣	上海掌門科技

《共享充電寶公司融資表》

5大優勢

來源網站
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回收期快

來電科技號稱當前在全國有1600多個充電站，平均每天發生租賃次數25000余次，累計用戶數量200多萬，月流水1300萬元。比起共享單車的回收期，共享充電寶回收期理論上會更快。
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押金沉淀率高

共享充電寶的押金沉淀率大概在20%左右。假設某廠家總共投放了100萬個充電寶，每年充電寶押金沉淀20%，每年押金會被扣：100*0.2*100=2000萬元。如果投放量達到了1000萬個，3000萬個呢？
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大數據生意

得大數據者得天下，之后幾年的巨頭之爭勝敗很大程度上在于大數據的爭奪。有了大數據做平臺會事半功倍，這在人口紅利下降的年代尤其重要。做的是好幾門生意：支付、大數據以及征信。
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支付場景

線下高頻的支付場景目前已經是支付單位的必爭之地。可以預見的將來是，如果充電寶租賃成了氣候，至少阿里和騰訊會大舉介入買單，因為背后的支付場景和相關業務的拓展實在是太誘人了。
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押寶5G時代

5G時代即將到來，流量的大量應用，對于電池的損耗將會更大。所以，充電寶的租賃實際上是各個投資機構在搶奪5G時代的一個入口。如果布局成功，那么廣告、應用、視頻等等的入口很有可能都會出來。

面臨挑戰

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整個行業面臨著技術變革的風險

一是電池技術的變革升級，更便宜、更輕便、容量更大的充電寶被推出時，充電寶租賃市場會不會變小？二是充電基礎設施改造升級后，充電寶的使用場景會不會被進一步蠶食？
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存在著產品替代性危險

充電的需求的確存在，但在大小應用場景里這種需求很容易被其他方式所替代。尤其在小場景里，共享充電寶很容易被充電端口消滅，也可能店家被準備的免費充電寶或租賃充電寶所替代。
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行業易面臨惡性競爭

大小場景都可能出現惡性競爭，導致訂單分流、價格下跌，行業競品越來越多話語權遞到商戶方，還可能涉及入場費等方面的壓力。
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盈利模式單一，廣告收益存在很大的不確定性

在共享充電寶創業者眼中，廣告收入是未來重要的現金流，但它的價值和收益是存在很大的不確定性。以機柜式為例，這和線下的分眾傳媒等媒體的差異性并不大，競爭同樣很激烈。

發展趨勢

產品五大專利

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涂料行業前景分析

的數據 /ANALYSIS OF COATING INDUSTRY PROSPECTS

共享充電寶市場未來能跑出來的企業至少要具備以下三個特征：

第一，切入消費者端的模式要足夠的輕，包括取消借和還，去除押金等方面，門檻越低越好，要讓消費者更自然地進入新的消費場景中。

第二，從團隊本身來考量，既要兼具地面運營能力，也要兼備產品本身的技術能力，共享充電并沒有看上去的那么簡單，里面也存在許多的產品門檻，包括電池穩定性、連接性等要求。

第三除了本身團隊之外，也需要更多社會力量和它形成角對的生態團體，比如招募城市合伙人，要搭建出整個體系，讓社會上的更多的人有所參與。

因此，共享充電寶的資本持久戰要分為“持久”和“戰”兩個點來理解。首先“持久”是必然的。“任何企業從開始創立到IPO，都至少需要五年的時間，沒有一家公司說我能在一兩年時間里就把這個市場占領住，五年已經是個比較快的時間。”另外是“戰”的部分。“我不希望看到把資本燒在過去出現過的補貼戰里面，而是希望把資本用于技術改進、產品改進，放在服務消費者本身，而不是燒在對手身上。”

結語：市場硝煙彌漫，資本頻繁布局，但“蠅頭小利”的充電寶，其市場想象空間究竟有多大，暫不明朗。共享充電寶戰爭才剛剛打響，究竟是“偽需求”還是“真風口”，還要交給市場和用戶來評判。

監制：藍一飛
主編：晴子
策劃：賢子
制作：呂小布

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