企業出海記：國內出海公司有什么 互聯網公司出海有哪些
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近幾年來，國內移動互聯網人口紅利在逐漸消失，國內市場競爭愈加激烈，再加上經濟全球化的大趨勢，越來越多互聯網企業選擇出海，以謀求新的增長。
早在十年前，企業出海潮就已經開始。而經過十年間的發展，各家公司提交上來的成績單卻大有不同。
BAT 雖然出海較早，但是從成效上來說不夠全面，形成「偏科」的現象。而其它的中小互聯網企業在海外市場反倒混得風生水起，盡收紅利。
當 BAT 三大(da)巨頭積極拓(tuo)展海外(wai)市場，不(bu)少(shao)創業者(zhe)也(ye)看到了(le)海外(wai)市場的(de)(de)前景，紛紛走(zou)出中國面向全(quan)球。而事實也(ye)證明了(le)，不(bu)少(shao)互聯網企(qi)業在國內發展不(bu)起眼，卻在海外(wai)獲得了(le)更大(da)的(de)(de)成功。
當然(ran)，不(bu)僅僅是因為(wei)國(guo)內(nei)激烈的(de)市場競爭(zheng)，更重要的(de)是海外市場有著更加公平的(de)競爭(zheng)環境。同時(shi)，印度(du)、巴西、東(dong)南亞等(deng)這(zhe)些新興市場具(ju)有巨大(da)的(de)潛力，自然(ran)也是是吸引了不(bu)少中國(guo)企業的(de)目光。
從目前來看，百度國際化的重心仍然放在工具類產品，積累了 16 億用戶，月活躍量達 3 億。但是，百度的核心業務——搜索引擎卻在海外市場暫無亮眼的表現。
對于歐美市場來說，用戶更習慣于用谷歌搜索，而俄羅斯本土則更傾向于 Yandex 。同時，百度亦在日本、巴西等嘗試推廣搜索業務，但成效不大。
盡管如此，百(bai)(bai)度(du)依舊在(zai)積極布(bu)局海外(wai)市場。 2018 年 5 月(yue) 21 日(ri)(ri)，百(bai)(bai)度(du)宣(xuan)布(bu)成立新國際(ji)事業部，開拓(tuo)北美、日(ri)(ri)韓、東南亞等市場，并推動了目前大(da)熱的AI 產品出(chu)海落地。
全球戰(zhan)略主要的(de)(de)武器是。首先，對于來說，選擇(ze)與國外的(de)(de)支(zhi)付(fu)機構、商(shang)家等進行合作無疑(yi)是擴展(zhan)海外市(shi)場的(de)(de)好戰(zhan)略，進而(er)為(wei)消費(fei)者(zhe)提供(gong)海外服務。
其次，還戰略投資(zi)印(yin)度(du)支付平臺 Paytm ，從而進軍印(yin)度(du)支付市場。根據披露的 2018 財年的財報(bao)，活(huo)躍用戶達到(dao) 8.7 億(yi)。
除了，對于電商網購業務的出海也下足了功夫。2018 年 9 月 13 日，與俄羅斯的一只國有基金和兩家科技企業達成結盟，希望通過這些公司的協助，從而打造俄羅斯大型網購平臺。
但是(shi)，的(de)(de)“全(quan)球買，全(quan)球賣”夢想仍難以實現。雖然，消(xiao)費者可以從國際買到全(quan)球的(de)(de)產品，也可以將中國產品銷往海(hai)外市場，但是(shi)對與(yu)海(hai)外牢固的(de)(de)線下零(ling)售體系，目前來說還(huan)難以撬動(dong)。
與阿里和百度不同的是，騰訊游戲主要通過投資并購來實現全球化，選擇入股全球各大游戲開發和發行商，如動視暴雪、Kakao 等。根據荷蘭市場研究機構 Newzoo 發布的 2017 年上半年上市游戲公司的收入排行，騰訊再次登上了第一名的寶座。
當然，除了游戲，騰訊還希望將自己的物聯網系統推向海外。 2018 年 9 月 13 日，騰訊牽手日本大型集團日立，在物聯網領域展開合作，進一步促進了海外市場的開拓。
說到騰訊，其最成功的產品絕不是游戲，而是擁有 10.4 億用戶的微信，但這個近乎壟斷中國社交領域的產品，在海外市場卻沒能取得大范圍的成功。
新(xin)興互(hu)聯網(wang)企(qi)業（獨角獸）
獵豹與百度類似的是，獵豹全球化的亮點亦是在工具類產品上。根據獵豹移動 2018 年第一季度財報顯示，獵豹月度活躍用戶規模為 5.74 億。
其中，以歐美為主的(de)海外(wai)市(shi)場占 75.4 % 。而獵豹針對海外(wai)市(shi)場推出的(de) Live.me ，也已在(zai)海外(wai)市(shi)場站(zhan)穩了腳(jiao)跟。
在全球拓展方面，滴滴選擇與海外打車應用合作，以收購、投資為主。在 2015 年，滴滴投資美國打車應用 Lyft 。 2016 年 4 月，推出「滴滴海外」。
至此，用戶可以通過「滴滴海外」叫到 Lyft 平臺的專車。這一服務推廣至美國近 200 個城市。此外，在2015 年，滴滴和 Lyft、Ola 、GrabTaxi 四方打通產品，進一步增強自身實力。
想要攻占海外市場，及時抓住機遇很重要。 2014 年 6 月，李濤創立智能手機服務系統 APUS ，并及時抓住海外移動互聯網即將爆發的基礎，以海外新興市場為切入口，迅速發展，如今 APUS 覆蓋超過上百個國家。
當然，中國互聯網(wang)公司出海也并非一帆風順的，從整體來看(kan)，其進程可分為三個階段：從工具、到(dao)內容、再(zai)到(dao)新模式。
這(zhe)一(yi)階段出(chu)海的(de)移動互聯(lian)網公司，主(zhu)要以工(gong)具類產品為主(zhu)。其(qi)中最經典的(de)案例莫過于獵(lie)豹了。獵(lie)豹用(yong)其(qi)獨特的(de)眼光，正在(zai)收割海外市(shi)場的(de)紅利。
但(dan)是，選擇工具(ju)類(lei)產品出(chu)海的一個致命缺點是，工具(ju)類(lei)產品在用(yong)(yong)戶(hu)粘(zhan)度方面較差，用(yong)(yong)戶(hu)停留時(shi)間短，可變現(xian)資源少，企業需要不斷增加用(yong)(yong)戶(hu)基數才(cai)能實現(xian)有利可圖(tu)。
再者(zhe)，在(zai)這一階段(duan)，出海(hai)的(de)互聯網企業中以出海(hai)工具(ju)類產品為(wei)主的(de)企業占多數，同(tong)質化嚴重(zhong)，競爭也(ye)愈加激烈(lie)。
在(zai)經歷(li)工具類產品(pin)市場嚴重同質化之后，創業者們開(kai)始(shi)尋找新的出路，逐漸從工具類產品(pin)開(kai)始(shi)轉向內容類產品(pin)的出海，例如新聞資訊、社交(jiao)游(you)戲等(deng)等(deng)。
譬如出海企業「大佬」 APUS ，剛開始亦是已工具類產品出海為主，而后逐漸轉向內容服務，如音樂、游戲、新聞等內容。相對于工具類產品，內容類產品變現能力更強，但是門檻也更高。
內容(rong)類產(chan)品出(chu)海的難點(dian)在于版權(quan)的問題。對于海外市場的消費者來說，版權(quan)的保護顯(xian)得(de)更(geng)為(wei)重(zhong)要(yao)。為(wei)此，版權(quan)是(shi)眾多企業在出(chu)海內容(rong)類產(chan)品時(shi)必須(xu)要(yao)正面的問題。
中國移動互聯網模式探索在不斷進行，并逐漸形成了適合中國國情的模式，如 O2O 、共享經濟、移動支付等。當企業難以從工具類產品和內容類產品獲取利益時，再次扭頭轉向模式輸出。海外版的滴滴不知道各位小仙女用過了沒有。
這(zhe)一(yi)階(jie)段的模式出(chu)(chu)(chu)海主要(yao)是存在地域性的問(wen)題(ti)。根(gen)據(ju)中國實際情況(kuang)探索出(chu)(chu)(chu)來的商業模式，在出(chu)(chu)(chu)海到(dao)其它國家(jia)時，倘若(ruo)沒有做好本地化(hua)運營，往(wang)往(wang)容易涉及到(dao)一(yi)些文化(hua)上問(wen)題(ti)，亦或是難以與當地文化(hua)相融合，最終導致(zhi)出(chu)(chu)(chu)海失敗。
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