一(yi)、共(gong)享經濟病毒式(shi)傳播

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說共(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)濟如果(guo)你不不知道(dao)，那說滴滴打車(che)你肯定用過，其實共(gong)享(xiang)(xiang)不是(shi)什么新(xin)鮮話(hua)題(ti)，我們很久以(yi)(yi)前就在做(zuo)的(de)(de)，只是(shi)沒用語(yu)言去定義，而今天依托“互聯網(wang)+”的(de)(de)共(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)濟，給傳統行(xing)業帶來翻(fan)天覆地的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)，其滲透(tou)(tou)速(su)度(du)和(he)拓展寬度(du)卻一次次刷新(xin)人(ren)們的(de)(de)認知。隨(sui)著互聯網(wang)的(de)(de)迅速(su)發(fa)展，信息變(bian)(bian)得越(yue)來越(yue)透(tou)(tou)明，個(ge)性化(hua)需求的(de)(de)增(zeng)長促使傳統標準化(hua)的(de)(de)服(fu)務(wu)無法滿足，自品牌隨(sui)之產生，自品牌往往是(shi)貫穿在共(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)濟當(dang)中(zhong)。共(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)濟有以(yi)(yi)下兩(liang)大(da)特征：一方(fang)面是(shi)網(wang)絡(luo)能(neng)以(yi)(yi)最快最直觀的(de)(de)方(fang)式普及大(da)眾，且將不同時空陌生人(ren)以(yi)(yi)特別的(de)(de)關(guan)系聯系到(dao)一起;另一方(fang)面物(wu)質(zhi)和(he)精(jing)神只要是(shi)閑置可盈利的(de)(de)，都可迅速(su)共(gong)享(xiang)(xiang)，物(wu)盡其用會(hui)盡可能(neng)讓有限的(de)(de)資源變(bian)(bian)成無限的(de)(de)可能(neng)。因(yin)此，越(yue)來越(yue)多人(ren)看到(dao)“共(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)濟”給人(ren)帶來的(de)(de)優勢，這把共(gong)享(xiang)(xiang)大(da)火也(ye)會(hui)越(yue)燒越(yue)旺。

共(gong)(gong)享經(jing)濟(ji)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)是(shi)(shi)信(xin)用體制(zhi)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，也是(shi)(shi)自品(pin)(pin)牌的(de)時(shi)(shi)代。共(gong)(gong)享經(jing)濟(ji)的(de)參與者是(shi)(shi)共(gong)(gong)享的(de)商(shang)家(jia)與共(gong)(gong)享的(de)商(shang)戶(hu)，是(shi)(shi)人(ren)人(ren)參與的(de)時(shi)(shi)代，因此也是(shi)(shi)塑造自品(pin)(pin)牌的(de)年代。在信(xin)息(xi)透明如水的(de)互聯網時(shi)(shi)代，品(pin)(pin)牌越(yue)來越(yue)容易建立(li)，而品(pin)(pin)牌即(ji)是(shi)(shi)信(xin)用價(jia)值(zhi)(zhi)體系。無(wu)論是(shi)(shi)租車還是(shi)(shi)租房，是(shi)(shi)因為用戶(hu)對商(shang)家(jia)和(he)(he)產(chan)品(pin)(pin)存在一定的(de)懷疑(yi)，但隨著(zhu)商(shang)家(jia)和(he)(he)用戶(hu)自品(pin)(pin)牌的(de)建立(li)，好的(de)品(pin)(pin)牌將受(shou)越(yue)來越(yue)多(duo)粉絲追捧，而優勝劣汰的(de)機制(zhi)淘汰低級商(shang)家(jia)和(he)(he)產(chan)品(pin)(pin)，打造更優質的(de)品(pin)(pin)牌。

共(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)兩(liang)大代表(biao)企業Uber和(he)Airbnb發(fa)展(zhan)日漸成熟，而共(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)在中國的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)不(bu)(bu)過是(shi)(shi)(shi)“普遍性(xing)和(he)特殊性(xing)”的(de)(de)(de)真(zhen)理關系，從租車(che)(che)和(he)旅游領(ling)域發(fa)起，先(xian)后(hou)崛(jue)起中國的(de)(de)(de)滴滴打(da)車(che)(che)、快的(de)(de)(de)打(da)車(che)(che)、木(mu)鳥短租、住百家(jia)等(deng)，后(hou)又進軍(jun)餐飲(yin)、零售業、醫(yi)(yi)(yi)療教(jiao)(jiao)育(yu)，阿姨幫(bang)、閑魚(yu)等(deng)后(hou)起之(zhi)秀。其中旅游業發(fa)展(zhan)最(zui)快，呈藍海狀態。其次是(shi)(shi)(shi)餐飲(yin)和(he)社區(qu)，餐飲(yin)市(shi)場已飽(bao)和(he)，發(fa)展(zhan)較(jiao)(jiao)慢，重點(dian)是(shi)(shi)(shi)業務(wu)擴張，社區(qu)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)可(ke)開發(fa)性(xing)較(jiao)(jiao)強;而醫(yi)(yi)(yi)療教(jiao)(jiao)育(yu)等(deng)行業還存(cun)在很多問題，市(shi)場潛力較(jiao)(jiao)大，但目(mu)前開發(fa)的(de)(de)(de)師資醫(yi)(yi)(yi)療力量只(zhi)是(shi)(shi)(shi)“冰山一角”，相(xiang)對需求市(shi)場較(jiao)(jiao)小。但不(bu)(bu)可(ke)否(fou)認的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，共(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)下的(de)(de)(de)O2O企業真(zhen)正地在燃燒，Uber堪稱是(shi)(shi)(shi)共(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)典型，以下是(shi)(shi)(shi)筆者盤(pan)點(dian)的(de)(de)(de)“x領(ling)域的(de)(de)(de)Uber”，涵蓋零售、旅游、教(jiao)(jiao)育(yu)、家(jia)政、社區(qu)、教(jiao)(jiao)育(yu)、金融、汽車(che)(che)、美業等(deng)十大行業，一睹共(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)風采。

二(er)、盤(pan)點(dian)國(guo)內共享(xiang)經濟(ji)的十大(da)O2O企(qi)業(ye)

1 中國的Uber——滴滴快的(一號專車、滴滴快車、滴滴拼車)

創始人(ren)： 程維(wei)、呂傳偉(wei)

融資情況：30億

共(gong)享經濟(ji)中(zhong)最如火如荼的就是(shi)打(da)車(che)行業，Uber在(zai)中(zhong)國乃至(zhi)世(shi)界都是(shi)風生水(shui)起，中(zhong)國的Uber們自然不(bu)甘落后(hou)，由(you)滴(di)滴(di)、快滴(di)、一(yi)號(hao)專(zhuan)車(che)合伙打(da)造的專(zhuan)車(che)服務(wu)，除了以(yi)往的出(chu)租車(che)業務(wu)，主要推行了專(zhuan)車(che)和順(shun)風車(che)業務(wu)，聯合狙擊共(gong)享專(zhuan)車(che)的Uber。同時在(zai)9月16日(ri)，滴(di)滴(di)快的在(zai)紐約宣布，對美(mei)國出(chu)行共(gong)享公司Lyft進(jin)行1億美(mei)元的戰略投資，這無疑意在(zai)和Uber競爭美(mei)國市場。

Uber和滴(di)滴(di)快的看似在中(zhong)國(guo)勢均力敵，但滴(di)滴(di)快的在業務范(fan)圍和業務量明顯是(shi)市場(chang)大佬(lao)，同時Uber面臨著中(zhong)國(guo)的市場(chang)監管問題，能否(fou)真正本(ben)土化(hua)關系到共享車行中(zhong)是(shi)否(fou)能獨霸一方，比較燥(zao)熱的互聯網(wang)也只是(shi)一時。

2 中國短租最文化的Uber+Airbnb：木鳥短租——短租自品牌O2O

創始人：黃越

融(rong)資情況(kuang)：A輪融(rong)資6000萬元

木鳥(niao)短租(zu)是收錄閑置房源(yuan)分(fen)享給商旅人(ren)士的民宿預訂(ding)網(wang)站(zhan)，于2012年5月(yue)上線(xian)(xian)，3年的時間卻(que)讓(rang)它(ta)建立(li)了(le)線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下團隊，創房源(yuan)收錄最(zui)高紀錄，在全國(guo)392個城市有20萬(wan)套房源(yuan)。木鳥(niao)短租(zu)是國(guo)內最(zui)像Airbnb的旅游住(zhu)宿預訂(ding)平臺(tai)，占據了(le)一定(ding)市場(chang)份(fen)額。

其實短(duan)(duan)租(zu)(zu)(zu)(zu)行業(ye)(ye)除了信任機制、監管機制等問(wen)題(ti)，還存(cun)在(zai)市(shi)(shi)場(chang)參與者問(wen)題(ti)。短(duan)(duan)租(zu)(zu)(zu)(zu)的藍海是眾所周知的，現(xian)在(zai)的木(mu)(mu)鳥短(duan)(duan)租(zu)(zu)(zu)(zu)等已成(cheng)規(gui)模，Airbnb強勢(shi)登陸(lu)在(zai)中國的市(shi)(shi)場(chang)還未(wei)打開(kai)，但如(ru)果BAT強勢(shi)入(ru)駐本行業(ye)(ye)，現(xian)有(you)短(duan)(duan)租(zu)(zu)(zu)(zu)品(pin)牌的地(di)位也是岌(ji)岌(ji)可危(wei)了。因此，木(mu)(mu)鳥短(duan)(duan)租(zu)(zu)(zu)(zu)主張“一間房(fang) 一種(zhong)生活”的租(zu)(zu)(zu)(zu)住理(li)念，建議打破傳統(tong)房(fang)屋租(zu)(zu)(zu)(zu)賃(lin)市(shi)(shi)場(chang)模式，建立(li)有(you)特色的“短(duan)(duan)租(zu)(zu)(zu)(zu)文化”，同時短(duan)(duan)租(zu)(zu)(zu)(zu)平(ping)臺所有(you)參與者都(dou)為自品(pin)牌，如(ru)規(gui)劃不(bu)同價(jia)位，不(bu)同風格(ge)、不(bu)同地(di)域等鮮明特質(zhi)的產(chan)品(pin)，甚至打造(zao)房(fang)東自品(pin)牌，房(fang)東性格(ge)、職業(ye)(ye)、星座、愛好(hao)等都(dou)可以成(cheng)為共享(xiang)點，平(ping)臺房(fang)客也同理(li)，如(ru)同般(ban)，做具有(you)品(pin)牌價(jia)值的在(zai)線短(duan)(duan)租(zu)(zu)(zu)(zu)平(ping)臺。

3 家政領域的Uber——阿姨幫

創始人：萬勇

融(rong)資情況：千萬美元(yuan)

阿姨(yi)來(lai)了(le)是預(yu)約日常保潔、大掃除、新居開荒、衣(yi)物(wu)干洗(xi)、鞋具洗(xi)護(hu)服務的(de)(de)手(shou)機軟件，也算是有點(dian)(dian)“江湖地(di)位”，這是家(jia)(jia)政(zheng)行(xing)業率先推出(chu)融(rong)合在線預(yu)訂、支付、點(dian)(dian)評(ping)為(wei)一(yi)(yi)體(ti)的(de)(de)家(jia)(jia)政(zheng)經(jing)紀平臺，為(wei)雇主找一(yi)(yi)個家(jia)(jia)政(zheng)阿姨(yi)，一(yi)(yi)對一(yi)(yi)匹配，“寬進(jin)嚴出(chu)”的(de)(de)政(zheng)策為(wei)阿姨(yi)幫贏得不少(shao)好(hao)評(ping)，積累了(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)用戶(hu)基數。

但(dan)隨著“去中(zhong)介化”呼(hu)聲的增高，線下雇主與家(jia)政(zheng)人員交流的增多“跑單”現象(xiang)越來(lai)越嚴重，此行業非同(tong)瞬時(shi)(shi)空交易的打車，不同(tong)于(yu)旅游時(shi)(shi)同(tong)時(shi)(shi)不同(tong)地(di)短租交易，同(tong)城地(di)域(yu)性(xing)(xing)和社交熟絡性(xing)(xing)必(bi)然導致(zhi)家(jia)政(zheng)鼻祖——美(mei)國的homejoy將于(yu)7月31日落(luo)寞倒閉，如何(he)解(jie)決(jue)還待深究。

4 二手市場的Uber——閑魚

創始人：張(zhang)勇(CEO)

融資情況：暫無數據(ju)

閑魚(yu)是下(xia)的(de)(de)二(er)手(shou)交(jiao)易平(ping)臺，從淘(tao)到的(de)(de)“寶”到流動的(de)(de)“閑魚(yu)”，不(bu)得不(bu)說也念起了“共享經濟的(de)(de)經”。從2012 年(nian) 10 月開(kai)始，一個來自阿(a)里內(nei)部的(de)(de)小團隊開(kai)始嘗試，如何重新找到在(zai)跳蚤(zao)市場上(shang)淘(tao)舊貨的(de)(de)那種樂(le)趣(qu)，催(cui)生出了更靈活更年(nian)輕化的(de)(de)二(er)手(shou)交(jiao)易平(ping)臺“閑魚(yu)”。

閑(xian)魚(yu)是帶了(le)先(xian)(xian)天的(de)(de)(de)富(fu)二(er)(er)代基因(yin)的(de)(de)(de)，每(mei)天在(zai)這一平臺上掛牌銷(xiao)售的(de)(de)(de)商品數(shu)在(zai) 1600 萬件以(yi)上，在(zai)上面撿(jian)漏、或(huo)者只是逛著玩的(de)(de)(de)用戶每(mei)天也有 200-300 萬人(ren)，日平均交易額還(huan)高(gao)達700元呢(ni)。后(hou)天的(de)(de)(de)發展環境更是好，不難看出生活中時常存在(zai)“買(mai)(mai)買(mai)(mai)買(mai)(mai)”“”“雙十二(er)(er)”“七夕”“8·18”“圣誕特惠(hui)”等(deng)為主(zhu)的(de)(de)(de)電商們制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)購物節，每(mei)次(ci)狂歡之后(hou)卻不難發現前兩天瘋購入(ru)的(de)(de)(de)鞋子衣服相(xiang)機等(deng)又不喜歡了(le)，所以(yi)閑(xian)魚(yu)的(de)(de)(de)先(xian)(xian)見之明(ming)就(jiu)是幫(bang)你(ni)(ni)“掃垃圾”，變你(ni)(ni)的(de)(de)(de)“廢”為別人(ren)的(de)(de)(de)“寶”，可謂是名利雙收。

但不難發(fa)現的是，閑魚的胃口已經不僅僅滿足(zu)于日常(chang)消(xiao)費(fei)品的交易(yi)了(le)，他們正在(zai)探(tan)索二手家具、二手電(dian)器甚至于是二手車領域，但是同城交換簡單，如(ru)何突破(po)異城交換，防(fang)止(zhi)騙子商家從中投機倒把，這是亟待解(jie)決的。

5 二手車行的Uber——瓜子網

創始人(ren)：楊浩涌(趕集網CEO)

融資情(qing)況(kuang)：趕(gan)集融資2億(yi)

近(jin)日“趕(gan)集(ji)好車(che)(che)”宣布更名(ming)為“瓜子二(er)手車(che)(che)直賣網(wang)”，是二(er)手車(che)(che)也(ye)是共享經濟的一(yi)(yi)個(ge)(ge)分支吧。看似剛改名(ming)的卻在本行(xing)業(ye)也(ye)是風生水起了(le)(le)(le)，建成了(le)(le)(le)2000人的線下(xia)團隊(dui)，人員職能齊全，覆蓋了(le)(le)(le)約摸40多(duo)個(ge)(ge)城(cheng)(cheng)市，占了(le)(le)(le)C2C線上80%的市場份額(e)，趕(gan)集(ji)還(huan)稱未來一(yi)(yi)年將投入10億元深耕二(er)手車(che)(che)市場。最近(jin)筆者所在的辦公大(da)廈、樓宇電梯，北上廣一(yi)(yi)線城(cheng)(cheng)市，又深入挖掘(jue)二(er)三線城(cheng)(cheng)市可謂是多(duo)管齊下(xia)，又一(yi)(yi)個(ge)(ge)含著(zhu)“金湯匙(chi)”的富二(er)代要大(da)展(zhan)身(shen)手了(le)(le)(le)。

但二手車(che)(che)涉及的保養維修等一系(xi)列服務問(wen)題雖(sui)被眾二手車(che)(che)商提供了標(biao)準服務解決方(fang)案，卻在執行(xing)力上仍是(shi)“未解之(zhi)謎(mi)”。二手車(che)(che)涉及是(shi)新車(che)(che)、租賃、配件(jian)、保養維修及金融等各大方(fang)面，真正做到面面俱到真的靠交易環節系(xi)統化(hua)和保障化(hua)。

6 創意服務的共享Uber——豬八戒網

創始人：朱明躍

融資(zi)情況：26億

相對(dui)于租(zu)車、租(zu)房、租(zu)保潔等共享(xiang)職(zhi)業，其實(shi)在中國(guo)比(bi)較早出現的(de)是知識(shi)創(chuang)意共享(xiang)的(de)豬八戒(jie)(jie)網，那時(shi)候的(de)“共享(xiang)經濟(ji)”概念在中國(guo)處在摸索階段，而豬八戒(jie)(jie)網已(yi)經實(shi)實(shi)在在為大家提(ti)供技能(neng)分享(xiang)了(le)。例如你(ni)在工作中生(sheng)活中遇到(dao)了(le)困難，把問(wen)題和酬勞打包發(fa)到(dao)豬八戒(jie)(jie)平臺，會有相關專業人士(shi)利(li)用自己的(de)閑(xian)余時(shi)間(jian)和知識(shi)技能(neng)，提(ti)供創(chuang)意解(jie)決(jue)方案，一旦被采(cai)取將全額發(fa)放酬金，利(li)用知識(shi)技能(neng)賺錢又幫他人解(jie)決(jue)了(le)問(wen)題確實(shi)是工作生(sheng)活的(de)好幫手。

豬八(ba)戒網是中國最大(da)(da)的(de)(de)交(jiao)(jiao)易(yi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)平(ping)臺之一(yi)，交(jiao)(jiao)易(yi)品類涵蓋(gai)設(she)計、網站(zhan)建(jian)設(she)、生活服(fu)(fu)(fu)務(wu)等400余種文化(hua)創意服(fu)(fu)(fu)務(wu)，注冊用戶超過(guo)1300萬，交(jiao)(jiao)易(yi)總額超過(guo)65億元。2015年6月完成 26 億元融資后(hou)(hou)，豬八(ba)戒宣布平(ping)臺外包(bao)服(fu)(fu)(fu)務(wu)交(jiao)(jiao)易(yi)全部免(mian)傭金，顛覆了平(ping)臺自身以往的(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)。事(shi)實上(shang)，當主站(zhan)成為(wei)了一(yi)個免(mian)費的(de)(de)流量入口，更大(da)(da)的(de)(de)的(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)轉換到(dao)了知(zhi)識產權服(fu)(fu)(fu)務(wu)方 “豬標局”，且(qie)后(hou)(hou)者依靠豬八(ba)戒沉淀下來(lai)的(de)(de)用戶數(shu)據，業(ye)(ye)務(wu)擴散速度(du)較(jiao)快。

快(kuai)(kuai)速(su)擴張對哪個互聯網(wang)都是個快(kuai)(kuai)速(su)生(sheng)長(chang)的(de)體現，但(dan)是規模(mo)的(de)快(kuai)(kuai)速(su)擴張、模(mo)式被(bei)迅速(su)復制(zhi)如何保證豬八戒(jie)服務(wu)的(de)質量(liang)，這是需要謹慎考慮的(de)。

7 小學課外輔導出來的Uber——瘋狂老師

創始人：張浩

融資情況：瘋狂老師B+輪(lun)融資2400萬美(mei)元

家教(jiao)(jiao)私(si)塾自古(gu)就有(you)，不是(shi)個(ge)新鮮的(de)職業，但是(shi)將學(xue)生(sheng)和老師用互(hu)聯網連(lian)接起來時候發生(sheng)了質(zhi)變，這意味著你(ni)的(de)孩(hai)子可(ke)(ke)以受到千里之外名校老師指(zhi)點，還可(ke)(ke)上(shang)(shang)門教(jiao)(jiao)學(xue)。在在線教(jiao)(jiao)育如火如荼(tu)的(de)時候，有(you)一些老師開(kai)始走(zou)向(xiang)互(hu)聯網，以個(ge)人或(huo)(huo)者團隊的(de)形式進行授課，或(huo)(huo)做(zuo)錄播、或(huo)(huo)做(zuo)直(zhi)播、或(huo)(huo)在平臺上(shang)(shang)登記(ji)信息做(zuo)O2O教(jiao)(jiao)學(xue)，即線上(shang)(shang)賣課，線下上(shang)(shang)課，這是(shi)瘋狂老師在做(zuo)的(de)，是(shi)國內排名領(ling)先的(de)互(hu)聯網O2O中小(xiao)學(xue)課外輔(fu)導信息服務平臺，基于公(gong)開(kai)、透(tou)明的(de)評價體系，幫(bang)助(zhu)家長(chang)找到最(zui)優秀的(de)老師，為有(you)教(jiao)(jiao)家庭提供高品質(zhi)的(de)上(shang)(shang)門教(jiao)(jiao)學(xue)服務，幫(bang)助(zhu)老師實現(xian)人生(sheng)價值的(de)最(zui)大化。

孩子都是家(jia)(jia)長(chang)的心頭(tou)肉，學習(xi)是首抓，可見瘋狂老師的受眾(zhong)市場還(huan)是如此遼闊;再說老師教書(shu)育人和兼職掙錢兩不誤，何樂不為。雙向評分(fen)機制帶來信息(xi)的透明化，也會讓家(jia)(jia)長(chang)對教育市場越來越有信心。

只是，現在(zai)(zai)(zai)(zai)更多的老(lao)(lao)(lao)師還(huan)在(zai)(zai)(zai)(zai)觀(guan)望(wang)時期，并沒有大量老(lao)(lao)(lao)師從教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)機構離職轉型去做個(ge)體(ti)為主的在(zai)(zai)(zai)(zai)線教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)。目(mu)前看來，在(zai)(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)(zai)線教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)平臺上(shang)收入可觀(guan)的老(lao)(lao)(lao)師，還(huan)是已(yi)經在(zai)(zai)(zai)(zai)線下機構已(yi)經非常有名(ming)的那(nei)些老(lao)(lao)(lao)師。學生(sheng)是有了，老(lao)(lao)(lao)師市場還(huan)待(dai)開發(fa)。

8 廚房里的Uber——阿姨廚房

創始人：胡篤晟

融資情(qing)況(kuang)：千萬融資

年輕人(ren)(ren)出門上班(ban)，阿姨(yi)(yi)們(men)在(zai)家閑著無聊。上班(ban)族在(zai)寫字樓吃著快餐和(he)炸雞啤酒高油(you)炸食品，阿姨(yi)(yi)們(men)空(kong)有一身好(hao)廚藝只能每頓兩個菜自飲自食。而(er)現在(zai)阿姨(yi)(yi)廚房(fang)來(lai)(lai)了，把家里(li)的阿姨(yi)(yi)們(men)變(bian)成(cheng)大(da)廚，把自家廚房(fang)變(bian)成(cheng)高級餐館，一經開始，一年來(lai)(lai)有些阿姨(yi)(yi)月入京能過(guo)兩萬，也真是(shi)令人(ren)(ren)驚嘆。上班(ban)族和(he)阿姨(yi)(yi)們(men)雙福(fu)利。

但是阿(a)姨(yi)(yi)廚(chu)房依然沒有達(da)到最初(chu)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，因為阿(a)姨(yi)(yi)們太累了，超時做飯(fan)(fan)送飯(fan)(fan)，勞累不堪(kan)，組建良好的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)配(pei)送團(tuan)隊是必要(yao)的(de)(de)(de)，阿(a)姨(yi)(yi)廚(chu)房也在組建線下(xia)先鋒隊之(zhi)中，包括后(hou)期(qi)的(de)(de)(de)服務體制、送達(da)時間(jian)等如何(he)標準化，都是需要(yao)逐(zhu)步解決的(de)(de)(de)。

9 知識界的Uber——在行

創始人：姬十三

融資情況：暫無數據(ju)

隨著(zhu)自(zi)媒體(ti)時(shi)(shi)代的(de)(de)到來，培訓業已(yi)經(jing)在(zai)中國(guo)這(zhe)片大(da)地上大(da)面(mian)積開(kai)花，自(zi)媒體(ti)時(shi)(shi)代孕育的(de)(de)培育師是在(zai)某(mou)些方面(mian)擁有(you)一技之(zhi)長的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業專(zhuan)家(jia)，他們往往不(bu)依(yi)附于(yu)某(mou)個培訓機構，而(er)是或成立自(zi)己(ji)的(de)(de)工作室，或利用業余時(shi)(shi)間(jian)展開(kai)培訓工作。果殼網的(de)(de)姬十三成立的(de)(de)“在(zai)行(xing)(xing)(xing)”就是共享經(jing)濟下(xia)培訓業的(de)(de)具體(ti)體(ti)現，任(ren)何一個在(zai)某(mou)方面(mian)有(you)所建(jian)樹或有(you)所見解(jie)的(de)(de)人都(dou)可以在(zai)在(zai)行(xing)(xing)(xing)注冊(ce)成為(wei)行(xing)(xing)(xing)家(jia)，這(zhe)些行(xing)(xing)(xing)家(jia)是自(zi)由的(de)(de)，不(bu)依(yi)附于(yu)任(ren)何培訓機構的(de)(de)。

2015年上半年，在(zai)(zai)行利用認知(zhi)盈余(yu)而產(chan)(chan)生的(de)智(zhi)慧共享產(chan)(chan)品。共享經濟的(de)語境，已經從最初的(de)共享物(wu)實體物(wu)品(比如(ru)住所和車)，逐漸發展到共享虛(xu)擬的(de)東西，如(ru)人力資源。十(shi)三君將在(zai)(zai)行的(de)約見效果分為三個等(deng)級:答疑(yi)解惑、出謀(mou)劃策(ce)、解決問題。玩得是(shi)謀(mou)略和想(xiang)法，在(zai)(zai)未(wei)來路上不可(ke)估(gu)量(liang)，但是(shi)也存在(zai)(zai)知(zhi)識或答案被剽竊等(deng)知(zhi)乎現(xian)存問題，保護(hu)知(zhi)識產(chan)(chan)權也是(shi)當務之急。

10 美甲也有Uber——河貍家

創始人：孟醒

融資情況：C輪5000萬(wan)美(mei)元(yuan)

共享經濟下的(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)服(fu)(fu)(fu)務(wu)業相(xiang)對(dui)于(yu)傳統個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)服(fu)(fu)(fu)務(wu)業有(you)兩個(ge)(ge)(ge)無法(fa)比擬的(de)優勢，一是(shi)對(dui)于(yu)消(xiao)費者來說節省時(shi)間，在(zai)這個(ge)(ge)(ge)時(shi)間就是(shi)金錢的(de)時(shi)代(dai)，沒有(you)什么(me)比這點更(geng)重(zhong)要了(le)。二是(shi)對(dui)于(yu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)師(shi)傅來說，可(ke)以更(geng)充分地利用自己的(de)時(shi)間。河貍(li)家推(tui)出“一對(dui)一”服(fu)(fu)(fu)務(wu)功能，一個(ge)(ge)(ge)手藝人(ren)(ren)專為一個(ge)(ge)(ge)客(ke)戶提供專業上(shang)門(men)服(fu)(fu)(fu)務(wu)。現(xian)進行延伸推(tui)出“一對(dui)多”服(fu)(fu)(fu)務(wu)，一個(ge)(ge)(ge)受益人(ren)(ren)同(tong)時(shi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)多個(ge)(ge)(ge)客(ke)戶，開始優勝劣汰(tai)，優則(ze)加冕，劣則(ze)淘汰(tai)市場。最近河貍(li)家還低調上(shang)線(xian)了(le)“高(gao)顏(yan)值” 的(de)新(xin)頻(pin)道，里面包含繪畫攝影(ying)、聲樂(le)器樂(le)和口語交(jiao)流三塊部分，拓展了(le)最初的(de)美(mei)甲(jia)、美(mei)發、美(mei)容等(deng)項目，有(you)意(yi)打開創意(yi)興趣和社交(jiao)區。

河貍家作為一個(ge) “手藝(yi)人(ren)上門服(fu)務” 的(de) O2O 平臺，隨著(zhu)美業相關(guan)的(de)寬度職業在(zai)不(bu)斷地擴(kuo)展，新(xin)增了美妝、攝影等，但現有深度拓(tuo)展卻是有限的(de)，社會越來越要求(qiu)“精細化”，在(zai)保證行業寬度的(de)同時，要注重垂直領域(yu)的(de)深化。例如美甲分幾(ji)(ji)個(ge)層級，幾(ji)(ji)個(ge)風(feng)格，幾(ji)(ji)個(ge)品牌(pai)，幾(ji)(ji)種人(ren)群，越是垂直模(mo)式(shi)，復制模(mo)式(shi)成功幾(ji)(ji)率才會越大。

三、共(gong)享(xiang)經(jing)濟的警惕(ti)

1、共(gong)享(xiang)經(jing)濟的供需不平衡，共(gong)享(xiang)便無(wu)意義。

共(gong)享(xiang)經(jing)濟講究(jiu)的(de)是(shi)合適規模效(xiao)應(ying)。足夠(gou)基數的(de)用(yong)戶參(can)與共(gong)享(xiang)，資(zi)源(yuan)量(liang)多(duo)，用(yong)戶的(de)可選擇性足夠(gou)多(duo)，才會產(chan)生差(cha)異化，更好的(de)滿足用(yong)戶的(de)個性化需(xu)求;當平臺資(zi)源(yuan)量(liang)不足時，“共(gong)享(xiang)”將不會那(nei)么(me)便利，使用(yong)反而(er)(er)(er)消耗了多(duo)余的(de)成本(ben)。就如共(gong)享(xiang)知(zhi)(zhi)識經(jing)驗的(de)知(zhi)(zhi)乎，從(cong)開始(shi)的(de)專業人(ren)士回(hui)答，到(dao)(dao)而(er)(er)(er)今的(de)大(da)眾用(yong)戶隨意參(can)與，大(da)大(da)增(zeng)加了社(she)交性和參(can)與度，減少了專業性，吐槽和金句獲認可度較高，細想(xiang)也有違知(zhi)(zhi)乎的(de)“知(zhi)(zhi)”，從(cong)“小而(er)(er)(er)美”到(dao)(dao)“大(da)而(er)(er)(er)泛”看似的(de)進步也是(shi)種退(tui)步。

2、共享經濟參與者要做的是(shi)品牌，而不(bu)是(shi)中介(jie)。

試想一下，如(ru)果信(xin)息真的發(fa)達到(dao)完(wan)(wan)全如(ru)水般的透明(ming)，信(xin)任機制完(wan)(wan)全建立，商戶(hu)和用(yong)戶(hu)還會用(yong)共享經(jing)濟的平臺(tai)(tai)嗎(ma)。例如(ru)二手車平臺(tai)(tai)，如(ru)果完(wan)(wan)全了解對方(fang)的信(xin)息，完(wan)(wan)全信(xin)任彼此(ci)，再給平臺(tai)(tai)大額(e)的中介(jie)費交易(yi)，那不是傻嗎(ma)?

因此，現(xian)在(zai)的(de)信任機制不(bu)完善(shan)對中國共享經濟參(can)與(yu)(yu)者也(ye)是一種機會(hui)，自(zi)建品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，規避風(feng)險。例如(ru)增加保險，商(shang)戶(hu)交易保險只(zhi)有(you)本(ben)平臺可承擔(dan)，本(ben)平臺是某(mou)種文化(hua)或(huo)者理念(nian)的(de)載體(ti)，只(zhi)有(you)在(zai)本(ben)平臺才能(neng)實現(xian)最佳價值。只(zhi)有(you)本(ben)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)是國家特別認證資(zi)質。這就是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)力量，既不(bu)會(hui)失去(qu)現(xian)在(zai)搖擺不(bu)定的(de)客戶(hu)群，也(ye)會(hui)吸引(yin)眾多新市場參(can)與(yu)(yu)者蜂擁而至。

共(gong)享(xiang)經(jing)濟下的(de)O2O火爆程(cheng)度是(shi)于目共(gong)睹，但是(shi)“共(gong)享(xiang)經(jing)濟”概念(nian)過季兒(er)后海保持(chi)蓬勃的(de)狀態，就(jiu)是(shi)需要市場參與(yu)者(zhe)思考了，市場規模和去中介(jie)化(hua)品牌之(zhi)(zhi)路是(shi)重(zhong)中之(zhi)(zhi)重(zhong)了。