一、共享(xiang)經濟病毒式傳播(bo)

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說共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)濟(ji)如(ru)果(guo)你不不知(zhi)(zhi)道，那(nei)說滴滴打(da)車你肯定(ding)用過，其(qi)實(shi)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)不是(shi)什(shen)么新鮮話題(ti)，我(wo)們很久(jiu)以(yi)(yi)前就在做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，只是(shi)沒用語言(yan)去定(ding)義，而今天依托“互聯網(wang)(wang)+”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)濟(ji)，給(gei)傳統行業(ye)帶來(lai)(lai)翻(fan)天覆地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)，其(qi)滲(shen)透(tou)速度和拓展(zhan)寬度卻(que)一(yi)次(ci)次(ci)刷(shua)新人們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知(zhi)(zhi)。隨著互聯網(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)迅(xun)(xun)速發展(zhan)，信息變(bian)(bian)得越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)透(tou)明，個性(xing)化(hua)需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增長促(cu)使(shi)傳統標(biao)準化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務無法滿足，自品牌隨之產生，自品牌往(wang)往(wang)是(shi)貫穿(chuan)在共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)濟(ji)當(dang)中(zhong)。共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)濟(ji)有以(yi)(yi)下兩大(da)特(te)(te)征：一(yi)方(fang)面是(shi)網(wang)(wang)絡能(neng)以(yi)(yi)最快最直觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)普及大(da)眾(zhong)，且(qie)將不同時空陌生人以(yi)(yi)特(te)(te)別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系聯系到一(yi)起;另一(yi)方(fang)面物(wu)質和精神只要是(shi)閑置(zhi)可盈利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，都可迅(xun)(xun)速共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)，物(wu)盡其(qi)用會盡可能(neng)讓有限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源變(bian)(bian)成無限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)。因此，越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多(duo)人看到“共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)經(jing)濟(ji)”給(gei)人帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢，這把共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)大(da)火(huo)也會越(yue)(yue)燒(shao)越(yue)(yue)旺。

共(gong)享經(jing)濟(ji)的(de)(de)價值(zhi)是信用(yong)(yong)體(ti)制(zhi)的(de)(de)價值(zhi)，也(ye)是自(zi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)時代。共(gong)享經(jing)濟(ji)的(de)(de)參與(yu)者是共(gong)享的(de)(de)商(shang)(shang)家(jia)(jia)與(yu)共(gong)享的(de)(de)商(shang)(shang)戶，是人人參與(yu)的(de)(de)時代，因(yin)此也(ye)是塑造自(zi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)年代。在信息透(tou)明(ming)如(ru)水的(de)(de)互聯網時代，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)越(yue)來越(yue)容易建立，而品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)即(ji)是信用(yong)(yong)價值(zhi)體(ti)系。無論是租車還是租房，是因(yin)為用(yong)(yong)戶對商(shang)(shang)家(jia)(jia)和(he)產品(pin)(pin)存在一定(ding)的(de)(de)懷(huai)疑，但隨著商(shang)(shang)家(jia)(jia)和(he)用(yong)(yong)戶自(zi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)建立，好的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)將受(shou)越(yue)來越(yue)多(duo)粉(fen)絲(si)追捧，而優(you)勝(sheng)劣汰的(de)(de)機(ji)制(zhi)淘汰低級商(shang)(shang)家(jia)(jia)和(he)產品(pin)(pin)，打(da)造更(geng)優(you)質的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)。

共(gong)(gong)享(xiang)經(jing)濟兩大代表企業Uber和(he)Airbnb發(fa)展(zhan)日漸(jian)成熟，而(er)(er)共(gong)(gong)享(xiang)經(jing)濟在(zai)中國(guo)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)不過是“普遍性和(he)特殊性”的(de)(de)(de)真(zhen)理關系，從租車和(he)旅(lv)游領域發(fa)起(qi)，先后(hou)崛起(qi)中國(guo)的(de)(de)(de)滴(di)滴(di)打車、快的(de)(de)(de)打車、木鳥短租、住(zhu)百家等，后(hou)又進軍餐(can)飲(yin)、零售業、醫(yi)療教(jiao)育(yu)，阿(a)姨幫、閑魚等后(hou)起(qi)之秀。其(qi)中旅(lv)游業發(fa)展(zhan)最快，呈藍海狀態。其(qi)次是餐(can)飲(yin)和(he)社(she)區，餐(can)飲(yin)市場已(yi)飽(bao)和(he)，發(fa)展(zhan)較(jiao)慢，重點是業務擴張，社(she)區經(jing)濟可開發(fa)性較(jiao)強;而(er)(er)醫(yi)療教(jiao)育(yu)等行(xing)業還(huan)存在(zai)很多問題，市場潛力較(jiao)大，但目(mu)前開發(fa)的(de)(de)(de)師資醫(yi)療力量(liang)只是“冰山一角”，相(xiang)對需求市場較(jiao)小。但不可否認的(de)(de)(de)是，共(gong)(gong)享(xiang)經(jing)濟下(xia)的(de)(de)(de)O2O企業真(zhen)正地在(zai)燃燒，Uber堪稱是共(gong)(gong)享(xiang)經(jing)濟的(de)(de)(de)典(dian)型，以下(xia)是筆者盤點的(de)(de)(de)“x領域的(de)(de)(de)Uber”，涵蓋(gai)零售、旅(lv)游、教(jiao)育(yu)、家政、社(she)區、教(jiao)育(yu)、金融、汽車、美業等十大行(xing)業，一睹共(gong)(gong)享(xiang)經(jing)濟的(de)(de)(de)風采(cai)。

二、盤點國內共享經濟的十大(da)O2O企業(ye)

1 中國的Uber——滴滴快的(一號專車、滴滴快車、滴滴拼車)

創始人(ren)： 程(cheng)維、呂傳偉

融資情況：30億

共享經(jing)濟中(zhong)最如火如荼的(de)(de)就是(shi)打車(che)(che)行業(ye)(ye)，Uber在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)乃至世界都是(shi)風生(sheng)水起(qi)，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)Uber們自然(ran)不甘落后，由滴滴、快滴、一號專車(che)(che)合伙打造的(de)(de)專車(che)(che)服(fu)務，除了(le)以往的(de)(de)出租車(che)(che)業(ye)(ye)務，主要推行了(le)專車(che)(che)和順風車(che)(che)業(ye)(ye)務，聯合狙擊共享專車(che)(che)的(de)(de)Uber。同時在(zai)9月16日，滴滴快的(de)(de)在(zai)紐約(yue)宣布，對美國(guo)(guo)出行共享公司Lyft進行1億美元(yuan)的(de)(de)戰略投資(zi)，這無疑意在(zai)和Uber競爭美國(guo)(guo)市場。

Uber和(he)滴滴快的(de)看似(si)在中國(guo)勢(shi)均(jun)力敵，但滴滴快的(de)在業(ye)務(wu)范圍和(he)業(ye)務(wu)量明(ming)顯是市場大(da)佬，同時Uber面臨著中國(guo)的(de)市場監管問題，能(neng)否(fou)真正本(ben)土(tu)化關系到共享車(che)行中是否(fou)能(neng)獨霸一(yi)(yi)方，比較燥熱(re)的(de)互聯網也只是一(yi)(yi)時。

2 中國短租最文化的Uber+Airbnb：木鳥短租——短租自品牌O2O

創始人：黃越

融資情(qing)況：A輪融資6000萬元

木(mu)鳥(niao)短租(zu)是收(shou)錄閑(xian)置(zhi)房源分享給商旅(lv)人(ren)士的(de)民宿預訂(ding)網(wang)站，于2012年(nian)5月上線，3年(nian)的(de)時間卻讓它建立(li)了(le)線上線下團隊，創房源收(shou)錄最(zui)高(gao)紀錄，在全國392個(ge)城市(shi)有20萬套房源。木(mu)鳥(niao)短租(zu)是國內最(zui)像Airbnb的(de)旅(lv)游住宿預訂(ding)平(ping)臺，占據了(le)一定市(shi)場份額(e)。

其實短(duan)(duan)租(zu)(zu)行(xing)業(ye)除了信任機(ji)(ji)制、監(jian)管(guan)機(ji)(ji)制等問題，還存(cun)在(zai)(zai)市場參(can)(can)與者問題。短(duan)(duan)租(zu)(zu)的(de)藍海是(shi)眾所周知的(de)，現(xian)在(zai)(zai)的(de)木(mu)鳥短(duan)(duan)租(zu)(zu)等已(yi)成(cheng)規(gui)模，Airbnb強(qiang)勢登(deng)陸在(zai)(zai)中(zhong)國的(de)市場還未打開，但如果BAT強(qiang)勢入駐(zhu)本行(xing)業(ye)，現(xian)有(you)短(duan)(duan)租(zu)(zu)品(pin)牌(pai)的(de)地(di)位也(ye)是(shi)岌岌可(ke)危了。因(yin)此，木(mu)鳥短(duan)(duan)租(zu)(zu)主張(zhang)“一間(jian)房 一種生活”的(de)租(zu)(zu)住理念，建(jian)議打破傳統房屋租(zu)(zu)賃市場模式，建(jian)立(li)有(you)特(te)色的(de)“短(duan)(duan)租(zu)(zu)文化”，同(tong)(tong)(tong)(tong)時短(duan)(duan)租(zu)(zu)平(ping)(ping)臺(tai)所有(you)參(can)(can)與者都為(wei)自品(pin)牌(pai)，如規(gui)劃不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)價(jia)位，不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)風(feng)格、不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)地(di)域等鮮(xian)明(ming)特(te)質的(de)產品(pin)，甚(shen)至打造房東自品(pin)牌(pai)，房東性格、職業(ye)、星座(zuo)、愛好(hao)等都可(ke)以(yi)成(cheng)為(wei)共享點(dian)，平(ping)(ping)臺(tai)房客也(ye)同(tong)(tong)(tong)(tong)理，如同(tong)(tong)(tong)(tong)般(ban)，做具有(you)品(pin)牌(pai)價(jia)值的(de)在(zai)(zai)線(xian)短(duan)(duan)租(zu)(zu)平(ping)(ping)臺(tai)。

3 家政領域的Uber——阿姨幫

創始人：萬勇

融資情況(kuang)：千萬(wan)美元

阿(a)姨來了(le)是預(yu)約日常保潔、大掃除、新(xin)居開荒、衣物干洗(xi)、鞋具洗(xi)護服務的(de)手機軟件，也(ye)算是有點“江湖地(di)位”，這是家(jia)政(zheng)(zheng)行業率先推出(chu)融(rong)合在(zai)線預(yu)訂、支付、點評為一(yi)(yi)體的(de)家(jia)政(zheng)(zheng)經紀平臺，為雇主找一(yi)(yi)個(ge)家(jia)政(zheng)(zheng)阿(a)姨，一(yi)(yi)對一(yi)(yi)匹配，“寬(kuan)進(jin)嚴出(chu)”的(de)政(zheng)(zheng)策為阿(a)姨幫贏得(de)不少好評，積(ji)累(lei)了(le)一(yi)(yi)定的(de)用戶基數。

但隨著“去(qu)中(zhong)介化”呼聲的(de)(de)增(zeng)高，線下(xia)雇主與家(jia)政人員交(jiao)(jiao)流的(de)(de)增(zeng)多“跑單(dan)”現象越(yue)(yue)來越(yue)(yue)嚴重(zhong)，此(ci)行業非同(tong)瞬時(shi)空交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)的(de)(de)打車(che)，不同(tong)于(yu)旅游時(shi)同(tong)時(shi)不同(tong)地短租交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)，同(tong)城地域性和社(she)交(jiao)(jiao)熟絡(luo)性必然導致家(jia)政鼻(bi)祖——美國的(de)(de)homejoy將于(yu)7月31日(ri)落寞倒閉，如(ru)何解決(jue)還待深究。

4 二手市場的Uber——閑魚

創始(shi)人(ren)：張勇(CEO)

融資情況(kuang)：暫無數據

閑(xian)魚(yu)是下(xia)的二(er)手(shou)交(jiao)易平臺(tai)，從淘(tao)到(dao)(dao)的“寶”到(dao)(dao)流動(dong)的“閑(xian)魚(yu)”，不得不說(shuo)也念(nian)起(qi)了“共(gong)享經濟的經”。從2012 年(nian) 10 月開始(shi)，一個(ge)來自阿里內(nei)部的小(xiao)團隊開始(shi)嘗(chang)試，如何重新找到(dao)(dao)在跳(tiao)蚤市場上(shang)淘(tao)舊貨的那種樂趣(qu)，催生出(chu)了更靈活更年(nian)輕化(hua)的二(er)手(shou)交(jiao)易平臺(tai)“閑(xian)魚(yu)”。

閑魚是帶了先(xian)天(tian)的(de)(de)(de)(de)富(fu)二代(dai)基因的(de)(de)(de)(de)，每天(tian)在這一平臺(tai)上(shang)掛(gua)牌銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)商(shang)品數(shu)在 1600 萬(wan)件以上(shang)，在上(shang)面(mian)撿(jian)漏、或者(zhe)只是逛著玩(wan)的(de)(de)(de)(de)用戶(hu)每天(tian)也有 200-300 萬(wan)人，日平均(jun)交(jiao)易額還高(gao)達(da)700元呢。后(hou)天(tian)的(de)(de)(de)(de)發展環境更(geng)是好，不難看出生(sheng)活(huo)中時常(chang)存在“買(mai)(mai)買(mai)(mai)買(mai)(mai)”“”“雙十二”“七夕”“8·18”“圣誕特惠”等(deng)為主(zhu)的(de)(de)(de)(de)電商(shang)們制造(zao)的(de)(de)(de)(de)購(gou)物(wu)節，每次狂歡之后(hou)卻不難發現前兩天(tian)瘋購(gou)入的(de)(de)(de)(de)鞋子衣服相機(ji)等(deng)又(you)不喜歡了，所以閑魚的(de)(de)(de)(de)先(xian)見之明(ming)就是幫你“掃垃圾”，變你的(de)(de)(de)(de)“廢”為別人的(de)(de)(de)(de)“寶”，可(ke)謂是名利(li)雙收。

但(dan)不難發現的是(shi)，閑魚的胃口已(yi)經不僅僅滿足于(yu)日常消費品(pin)的交(jiao)(jiao)易了(le)，他們(men)正(zheng)在(zai)探索二手家(jia)具、二手電器甚至于(yu)是(shi)二手車(che)領域，但(dan)是(shi)同城交(jiao)(jiao)換簡單，如何(he)突破異城交(jiao)(jiao)換，防止騙子(zi)商家(jia)從(cong)中投(tou)機(ji)倒(dao)把，這是(shi)亟待解決的。

5 二手車行的Uber——瓜子網

創始人：楊浩涌(趕集(ji)網CEO)

融(rong)資情況：趕集融(rong)資2億

近日“趕集好(hao)車(che)”宣布更(geng)名(ming)為“瓜子二(er)手(shou)車(che)直賣(mai)網(wang)”，是二(er)手(shou)車(che)也是共享經濟(ji)的(de)一(yi)個分支吧(ba)。看似剛改名(ming)的(de)卻在本行(xing)業也是風生(sheng)水起(qi)了(le)(le)，建成了(le)(le)2000人的(de)線(xian)下團隊，人員職能齊(qi)全(quan)，覆蓋了(le)(le)約摸40多(duo)個城(cheng)市(shi)(shi)，占了(le)(le)C2C線(xian)上(shang)(shang)80%的(de)市(shi)(shi)場(chang)份額，趕集還(huan)稱(cheng)未來(lai)一(yi)年(nian)將投入10億元深耕二(er)手(shou)車(che)市(shi)(shi)場(chang)。最近筆者所在的(de)辦(ban)公大(da)廈、樓宇電(dian)梯(ti)，北上(shang)(shang)廣一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi)(shi)，又(you)深入挖掘二(er)三(san)線(xian)城(cheng)市(shi)(shi)可謂是多(duo)管齊(qi)下，又(you)一(yi)個含著“金湯匙(chi)”的(de)富二(er)代(dai)要大(da)展(zhan)身手(shou)了(le)(le)。

但二手(shou)(shou)車(che)涉及的保(bao)(bao)養(yang)維修等(deng)一系(xi)列服務問題(ti)雖被(bei)眾(zhong)二手(shou)(shou)車(che)商提供了標(biao)準服務解(jie)決方案，卻在執行力上仍是“未解(jie)之(zhi)謎”。二手(shou)(shou)車(che)涉及是新車(che)、租賃、配件、保(bao)(bao)養(yang)維修及金(jin)融等(deng)各(ge)大方面，真正做到面面俱到真的靠交(jiao)易環節系(xi)統化(hua)和(he)保(bao)(bao)障化(hua)。

6 創意服務的共享Uber——豬八戒網

創始人：朱明躍

融(rong)資情況：26億

相(xiang)對于租(zu)(zu)車(che)、租(zu)(zu)房、租(zu)(zu)保潔(jie)等共享(xiang)職(zhi)業(ye)，其實(shi)在(zai)(zai)中國(guo)比(bi)較早出現的是知(zhi)識(shi)創意共享(xiang)的豬八(ba)戒網(wang)，那(nei)時(shi)候的“共享(xiang)經濟”概念在(zai)(zai)中國(guo)處在(zai)(zai)摸(mo)索階段，而豬八(ba)戒網(wang)已經實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)為大家提(ti)供(gong)技(ji)能(neng)分享(xiang)了(le)。例(li)如你在(zai)(zai)工(gong)作中生(sheng)活中遇到(dao)了(le)困(kun)難，把(ba)問題(ti)和(he)酬(chou)勞打包發到(dao)豬八(ba)戒平臺(tai)，會有相(xiang)關(guan)專業(ye)人士利(li)用自己(ji)的閑余時(shi)間和(he)知(zhi)識(shi)技(ji)能(neng)，提(ti)供(gong)創意解(jie)決方案，一旦被采取(qu)將全額發放酬(chou)金，利(li)用知(zhi)識(shi)技(ji)能(neng)賺(zhuan)錢又幫他人解(jie)決了(le)問題(ti)確實(shi)是工(gong)作生(sheng)活的好幫手。

豬八戒(jie)網(wang)是中國最大(da)的(de)(de)(de)交易服(fu)務(wu)平臺之(zhi)一，交易品類涵(han)蓋設計、網(wang)站(zhan)建設、生活服(fu)務(wu)等400余種文(wen)化創意服(fu)務(wu)，注(zhu)冊用戶超過1300萬，交易總額超過65億(yi)元。2015年6月(yue)完(wan)成 26 億(yi)元融資后(hou)，豬八戒(jie)宣(xuan)布平臺外包服(fu)務(wu)交易全部免(mian)傭金，顛覆了平臺自(zi)身以往的(de)(de)(de)商(shang)業模(mo)式。事實上，當(dang)主站(zhan)成為了一個免(mian)費的(de)(de)(de)流量入口，更大(da)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)商(shang)業模(mo)式轉(zhuan)換到了知識產(chan)權服(fu)務(wu)方(fang) “豬標局”，且(qie)后(hou)者依(yi)靠豬八戒(jie)沉(chen)淀下來的(de)(de)(de)用戶數據，業務(wu)擴散速(su)度(du)較(jiao)快。

快速(su)(su)擴張對哪個(ge)互(hu)聯網都(dou)是(shi)個(ge)快速(su)(su)生長的體現(xian)，但是(shi)規模(mo)(mo)的快速(su)(su)擴張、模(mo)(mo)式(shi)被(bei)迅速(su)(su)復制如何保證豬八(ba)戒服務的質量，這是(shi)需(xu)要謹慎(shen)考慮(lv)的。

7 小學課外輔導出來的Uber——瘋狂老師

創始人：張浩

融資(zi)情況：瘋狂老師B+輪(lun)融資(zi)2400萬美元

家(jia)教(jiao)私塾自古就有，不是個新鮮的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業，但是將學(xue)生(sheng)和老(lao)師(shi)用互(hu)聯網連接起(qi)來(lai)時候(hou)發生(sheng)了質變，這意(yi)味著你(ni)的(de)(de)(de)(de)孩子可以(yi)受到(dao)千(qian)里之外名校老(lao)師(shi)指點，還(huan)可上(shang)(shang)門教(jiao)學(xue)。在(zai)在(zai)線(xian)教(jiao)育(yu)如(ru)(ru)火如(ru)(ru)荼的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，有一些(xie)老(lao)師(shi)開始走向互(hu)聯網，以(yi)個人或(huo)(huo)(huo)者(zhe)團隊的(de)(de)(de)(de)形式進行授(shou)課(ke)(ke)，或(huo)(huo)(huo)做(zuo)錄播、或(huo)(huo)(huo)做(zuo)直播、或(huo)(huo)(huo)在(zai)平臺上(shang)(shang)登記信息做(zuo)O2O教(jiao)學(xue)，即線(xian)上(shang)(shang)賣(mai)課(ke)(ke)，線(xian)下上(shang)(shang)課(ke)(ke)，這是瘋狂(kuang)老(lao)師(shi)在(zai)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)，是國(guo)內排名領先的(de)(de)(de)(de)互(hu)聯網O2O中小學(xue)課(ke)(ke)外輔導信息服務(wu)平臺，基于(yu)公開、透明的(de)(de)(de)(de)評價(jia)體系(xi)，幫(bang)(bang)助家(jia)長找(zhao)到(dao)最優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)老(lao)師(shi)，為(wei)有教(jiao)家(jia)庭提供高品質的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)門教(jiao)學(xue)服務(wu)，幫(bang)(bang)助老(lao)師(shi)實現人生(sheng)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)最大化。

孩子都是(shi)家長(chang)的(de)心頭肉，學習(xi)是(shi)首抓，可見瘋狂老師的(de)受眾(zhong)市場(chang)還是(shi)如此遼闊;再(zai)說(shuo)老師教書育人(ren)和(he)兼職掙錢兩不誤(wu)，何樂不為(wei)。雙向(xiang)評分機制帶來(lai)信息的(de)透明化，也(ye)會讓家長(chang)對教育市場(chang)越(yue)來(lai)越(yue)有信心。

只是(shi)(shi)(shi)，現在(zai)更多(duo)的(de)老(lao)師還(huan)(huan)(huan)在(zai)觀(guan)望時期，并(bing)沒有大量老(lao)師從教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)機構離職轉型去做(zuo)個體為主的(de)在(zai)線教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)。目前看來，在(zai)在(zai)線教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)平臺上收(shou)入可觀(guan)的(de)老(lao)師，還(huan)(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)已(yi)經(jing)在(zai)線下機構已(yi)經(jing)非(fei)常有名的(de)那些老(lao)師。學生是(shi)(shi)(shi)有了(le)，老(lao)師市場還(huan)(huan)(huan)待開發。

8 廚房里的Uber——阿姨廚房

創始人：胡篤晟

融(rong)資(zi)情況：千萬(wan)融(rong)資(zi)

年(nian)輕人出門上(shang)班，阿(a)姨們(men)(men)在(zai)家(jia)閑著無聊。上(shang)班族在(zai)寫字(zi)樓吃(chi)著快餐和炸(zha)雞啤酒高(gao)(gao)油炸(zha)食品，阿(a)姨們(men)(men)空有一身好廚(chu)藝只能每(mei)頓兩(liang)個菜自飲自食。而現在(zai)阿(a)姨廚(chu)房來(lai)了(le)，把(ba)家(jia)里的(de)阿(a)姨們(men)(men)變成大廚(chu)，把(ba)自家(jia)廚(chu)房變成高(gao)(gao)級餐館(guan)，一經開始，一年(nian)來(lai)有些阿(a)姨月入(ru)京(jing)能過兩(liang)萬，也真是令人驚嘆。上(shang)班族和阿(a)姨們(men)(men)雙福利。

但是(shi)阿(a)姨廚(chu)(chu)房依然沒有達到最初的目的，因為阿(a)姨們太累(lei)了，超時(shi)做飯(fan)送飯(fan)，勞(lao)累(lei)不堪，組建良好的物流配送團隊是(shi)必要(yao)的，阿(a)姨廚(chu)(chu)房也在(zai)組建線下先鋒(feng)隊之中，包括后期的服(fu)務體制、送達時(shi)間等如何標準化，都是(shi)需要(yao)逐(zhu)步解決的。

9 知識界的Uber——在行

創始人：姬十三

融資(zi)情況：暫無數據(ju)

隨著(zhu)自(zi)媒體(ti)時代的(de)(de)到來，培(pei)(pei)訓(xun)業(ye)已經在(zai)(zai)(zai)中國這(zhe)片大地上大面(mian)積開花，自(zi)媒體(ti)時代孕育的(de)(de)培(pei)(pei)育師是在(zai)(zai)(zai)某(mou)些方(fang)面(mian)擁有一技之長的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)專家(jia)，他們往往不依(yi)附于某(mou)個培(pei)(pei)訓(xun)機(ji)構，而是或(huo)(huo)成立自(zi)己(ji)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)室，或(huo)(huo)利用業(ye)余時間展開培(pei)(pei)訓(xun)工作(zuo)(zuo)。果殼網(wang)的(de)(de)姬(ji)十三成立的(de)(de)“在(zai)(zai)(zai)行(xing)(xing)”就是共(gong)享經濟下培(pei)(pei)訓(xun)業(ye)的(de)(de)具體(ti)體(ti)現，任何(he)(he)一個在(zai)(zai)(zai)某(mou)方(fang)面(mian)有所(suo)建樹或(huo)(huo)有所(suo)見解的(de)(de)人(ren)都(dou)可(ke)以在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)行(xing)(xing)注冊成為行(xing)(xing)家(jia)，這(zhe)些行(xing)(xing)家(jia)是自(zi)由的(de)(de)，不依(yi)附于任何(he)(he)培(pei)(pei)訓(xun)機(ji)構的(de)(de)。

2015年上(shang)半年，在行利(li)用認(ren)知(zhi)盈余而產生的智(zhi)慧共(gong)(gong)享(xiang)產品。共(gong)(gong)享(xiang)經濟的語境(jing)，已(yi)經從最(zui)初的共(gong)(gong)享(xiang)物(wu)實體(ti)物(wu)品(比如住所(suo)和(he)車)，逐漸發(fa)展到(dao)共(gong)(gong)享(xiang)虛擬(ni)的東西(xi)，如人力資源。十(shi)三(san)君將在行的約見效果分為三(san)個等級(ji):答(da)疑解(jie)惑、出謀劃(hua)策、解(jie)決問題。玩得(de)是(shi)謀略(lve)和(he)想法，在未來路(lu)上(shang)不可估量，但是(shi)也存在知(zhi)識(shi)或答(da)案被剽竊等知(zhi)乎現存問題，保護知(zhi)識(shi)產權也是(shi)當務之(zhi)急。

10 美甲也有Uber——河貍家

創始人：孟醒

融資情況：C輪5000萬美(mei)元

共享(xiang)經濟下的(de)個(ge)人服(fu)務業(ye)相對于(yu)傳統個(ge)人服(fu)務業(ye)有(you)兩個(ge)無法比(bi)擬(ni)的(de)優(you)勢，一(yi)(yi)是對于(yu)消費者來說(shuo)節(jie)省時間(jian)(jian)，在這個(ge)時間(jian)(jian)就是金(jin)錢(qian)的(de)時代，沒(mei)有(you)什么比(bi)這點更重要了(le)(le)。二是對于(yu)服(fu)務師傅來說(shuo)，可以(yi)更充(chong)分(fen)地利用自己的(de)時間(jian)(jian)。河(he)貍(li)家推出“一(yi)(yi)對一(yi)(yi)”服(fu)務功能，一(yi)(yi)個(ge)手藝人專(zhuan)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)客戶提供專(zhuan)業(ye)上門服(fu)務。現進行(xing)延(yan)伸推出“一(yi)(yi)對多”服(fu)務，一(yi)(yi)個(ge)受益人同時服(fu)務多個(ge)客戶，開始(shi)優(you)勝劣(lie)汰，優(you)則加冕(mian)，劣(lie)則淘汰市場。最(zui)近(jin)河(he)貍(li)家還低(di)調上線了(le)(le)“高顏值” 的(de)新頻道，里面包含(han)繪畫攝影、聲樂器樂和(he)口(kou)語交流三塊部分(fen)，拓(tuo)展了(le)(le)最(zui)初的(de)美甲、美發、美容等項目，有(you)意打開創意興趣和(he)社交區。

河(he)貍家作為一個 “手藝人上(shang)門服務” 的(de) O2O 平臺，隨著美業相(xiang)關的(de)寬度(du)職(zhi)業在(zai)不斷地擴展(zhan)，新增了美妝、攝影等，但現有深度(du)拓展(zhan)卻(que)是有限的(de)，社會越來(lai)越要求“精細化(hua)”，在(zai)保證(zheng)行業寬度(du)的(de)同時，要注重垂直領域的(de)深化(hua)。例(li)如美甲分幾(ji)(ji)個層(ceng)級(ji)，幾(ji)(ji)個風格，幾(ji)(ji)個品(pin)牌，幾(ji)(ji)種人群，越是垂直模式，復制(zhi)模式成功幾(ji)(ji)率才會越大。

三、共享經濟的警惕

1、共(gong)享經濟的供需不平衡(heng)，共(gong)享便無意義。

共(gong)享經濟(ji)講究的(de)是合適規模效應。足(zu)夠基數的(de)用(yong)戶(hu)(hu)參與共(gong)享，資源(yuan)量多，用(yong)戶(hu)(hu)的(de)可選擇(ze)性(xing)(xing)足(zu)夠多，才會(hui)(hui)產生差異化(hua)，更(geng)好的(de)滿足(zu)用(yong)戶(hu)(hu)的(de)個(ge)性(xing)(xing)化(hua)需求;當平(ping)臺資源(yuan)量不足(zu)時，“共(gong)享”將不會(hui)(hui)那(nei)么便利，使(shi)用(yong)反而(er)消耗(hao)了多余的(de)成本。就如(ru)共(gong)享知識經驗的(de)知乎，從開始(shi)的(de)專業(ye)人(ren)士回答，到而(er)今的(de)大(da)眾用(yong)戶(hu)(hu)隨意(yi)參與，大(da)大(da)增加了社交性(xing)(xing)和參與度，減少(shao)了專業(ye)性(xing)(xing)，吐槽和金句獲認可度較(jiao)高，細想也有違知乎的(de)“知”，從“小而(er)美”到“大(da)而(er)泛(fan)”看似的(de)進(jin)步(bu)也是種(zhong)退步(bu)。

2、共享(xiang)經(jing)濟參與者(zhe)要做的是品牌，而不(bu)是中(zhong)介。

試想一(yi)下，如果信(xin)息(xi)(xi)真的(de)(de)發達到完(wan)全如水般的(de)(de)透明，信(xin)任機制完(wan)全建立，商(shang)戶(hu)和(he)用戶(hu)還會用共享(xiang)經濟的(de)(de)平(ping)臺嗎。例如二手車(che)平(ping)臺，如果完(wan)全了解對方的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)，完(wan)全信(xin)任彼此，再給平(ping)臺大額的(de)(de)中介費交易，那不是傻嗎?

因此，現在的(de)信任機制不完善對中國共(gong)享經濟參(can)與(yu)者也是一種機會，自(zi)建(jian)品牌(pai)，規避風(feng)險(xian)。例如增加保險(xian)，商戶交(jiao)易保險(xian)只(zhi)有本(ben)平臺可(ke)承擔，本(ben)平臺是某種文化或(huo)者理念的(de)載體，只(zhi)有在本(ben)平臺才能實現最佳價值(zhi)。只(zhi)有本(ben)品牌(pai)是國家特別認證資質。這就是品牌(pai)的(de)力量，既不會失去(qu)現在搖擺不定的(de)客戶群，也會吸引眾多新市(shi)場參(can)與(yu)者蜂擁而至。

共(gong)(gong)享(xiang)經濟下(xia)的(de)O2O火爆程度是(shi)(shi)于目共(gong)(gong)睹(du)，但是(shi)(shi)“共(gong)(gong)享(xiang)經濟”概(gai)念過季兒后海保(bao)持蓬勃的(de)狀(zhuang)態，就是(shi)(shi)需要市場參與者(zhe)思考了(le)，市場規模和去中(zhong)介化(hua)品牌之路是(shi)(shi)重中(zhong)之重了(le)。