（1）流量成本貴，流量都被大廠把持，新(xin)產品機會很小；

（2）渠道由于擁(yong)有用戶，在產業里過于強勢(shi)；

（3）國內用(yong)戶(hu)缺少(shao)為內容(rong)和服務付費的習慣；

（4）競爭已成紅海，且(qie)山寨盛(sheng)行(xing)，易出現(xian)同質化惡性競爭。

（1）所有規矩對開發者一視同(tong)仁(ren)，并且渠道和內容提(ti)供(gong)商是共生共贏的生態；

（2）發達國家用戶付費(fei)習慣好，無論付費(fei)下載(zai)還是IAP都(dou)相對國內容易(yi)；

（3）競爭(zheng)環境比較和緩，創業者比較容易找(zhao)到相對(dui)的藍海；

（4）全球性的寡頭少，相對中(zhong)國(guo)互聯網寡頭來(lai)說，是非常不錯(cuo)的。

現在(zai)中國企(qi)業可利用的渠道很(hen)多，如手機預裝、APP分(fen)發、廣告聯(lian)盟助(zhu)推(tui)、數據(ju)分(fen)析(xi)優(you)化(hua)策(ce)略等(deng)等(deng)逐漸成熟，大批(pi)中國互聯(lian)網企(qi)業可以踏在(zai)這些(xie)合作(zuo)者的肩膀上(shang)，以更(geng)便捷的方式、更(geng)低的成本，更(geng)多的方式，更(geng)密集的規模，集體(ti)走向海外(wai)市(shi)場。

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【case1】：工具(ju)類作為(wei)最為(wei)成(cheng)熟的(de)出海APP類型，中國互聯(lian)網出海企業，曾經一度(du)將獵豹作為(wei)標桿，如今的(de)獵豹清(qing)理(li)大師在(zai)活躍滲(shen)透(tou)率上占(zhan)有著絕對的(de)優勢，在(zai)打開次數上遠遠勝過其他APP。

【case2】：來(lai)自(zi)聯想的茄子(zi)快(kuai)傳(chuan)(chuan)(chuan)在印度(du)表現活躍。茄子(zi)快(kuai)傳(chuan)(chuan)(chuan)是一款(kuan)跨平臺近場(chang)傳(chuan)(chuan)(chuan)輸APP，可以在手機、平板、電腦之(zhi)間實現文件資料傳(chuan)(chuan)(chuan)輸，無需(xu)網絡、無需(xu)流量(liang)。茄子(zi)快(kuai)傳(chuan)(chuan)(chuan)在移(yi)動網絡建設(she)不(bu)是很發達的地區非(fei)常受(shou)用(yong)戶歡迎，需(xu)求量(liang)很大，尤其是在印度(du)這(zhe)樣手機用(yong)戶多、網絡卻很卡(ka)的地方。因此茄子(zi)快(kuai)傳(chuan)(chuan)(chuan)在印度(du)很受(shou)歡迎。

【小編的話】：其實，中國公司如(ru)果(guo)能(neng)將用戶的某一(yi)個需求解(jie)決到(dao)(dao)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)極(ji)致(zhi)，例如(ru)獵豹移動將用戶的垃(la)圾清理和安全保護做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)極(ji)致(zhi)，茄子快傳(chuan)將文件傳(chuan)輸需求做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)極(ji)致(zhi)，在(zai)海外市場仍然(ran)將有很大(da)收獲。

【case1】：小米遭遇巴西經濟動蕩

進軍巴西(xi)市(shi)場不滿1年(nian)，小米(mi)2016年(nian)5月就宣布改變巴西(xi)市(shi)場策略，短期之(zhi)內不再發布新款手機，團(tuan)隊也將(jiang)返回中國。實際上，巴西(xi)對于本國電(dian)子產品(pin)采取極其嚴苛的(de)(de)貿易保護，已經讓非(fei)本國手機廠商面臨(lin)極大(da)的(de)(de)進入門(men)檻，外國手機廠商需要在巴西(xi)本地(di)完成CKD(全散裝件組裝)，才(cai)能(neng)避免高額的(de)(de)關稅，稅收幾乎已經成(cheng)了巴西市場(chang)的(de)“攔路虎”。

【case2】：APUS在(zai)阿拉伯國家遭遇尷尬

APUS進入阿拉伯國家(jia)時，一(yi)(yi)度發現Google Play的(de)(de)(de)(de)評分非常低。后(hou)來經過調查才發現，在(zai)Google Play的(de)(de)(de)(de)評分體系(xi)中，五顆星是評價(jia)最(zui)高的(de)(de)(de)(de)，但阿拉伯語國家(jia)的(de)(de)(de)(de)用戶普(pu)遍認為，一(yi)(yi)顆星才是最(zui)高的(de)(de)(de)(de)，所以一(yi)(yi)旦(dan)覺得你(ni)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品好(hao)，就會在(zai)一(yi)(yi)邊評價(jia)"very good"，一(yi)(yi)邊給你(ni)評個一(yi)(yi)顆星。

【小編(bian)的話(hua)】：中國互聯網公司(si)(si)出海(hai)(hai)已(yi)經(jing)成為潮流，但這個過程(cheng)并(bing)非(fei)一(yi)帆風順，很多(duo)公司(si)(si)花(hua)錢買下(xia)慘痛(tong)教訓。由(you)于地(di)域(yu)、語言、風俗、宗(zong)教的不同，以及經(jing)濟(ji)(ji)的波動，它們時時處(chu)處(chu)都可(ke)能掉入一(yi)個尷(gan)尬怪圈(quan)，因此要做海(hai)(hai)外市場本地(di)化并(bing)不容易。中國互聯網公司(si)(si)在出海(hai)(hai)時需要更多(duo)的了(le)解當(dang)(dang)地(di)用戶的訴求、當(dang)(dang)地(di)的經(jing)濟(ji)(ji)政(zheng)策、以及做好本公司(si)(si)的發展前景(jing)和規劃。

在全(quan)球5G的(de)建設(she)(she)上(shang)，華為(wei)(wei)一直處于全(quan)球的(de)第一梯隊。但在2019年(nian)，美國(guo)以“安全(quan)問(wen)題(ti)”為(wei)(wei)由向世界各(ge)國(guo)呼吁禁用華為(wei)(wei)的(de)5G設(she)(she)備(bei)。就這一問(wen)題(ti)，德國(guo)、加拿(na)大、英(ying)國(guo)等相(xiang)繼表示并(bing)沒有排除(chu)華為(wei)(wei)設(she)(she)備(bei)，更不(bu)會放棄華為(wei)(wei)設(she)(she)備(bei)。

2020年，美(mei)(mei)國(guo)(guo)聯邦通信委員(yuan)裁(cai)定，把中國(guo)(guo)華(hua)為(wei)(wei)和中興通訊列為(wei)(wei)“美(mei)(mei)國(guo)(guo)國(guo)(guo)家(jia)(jia)安全威脅(xie)”，禁止電信運營商使(shi)用(yong)政府資金向(xiang)這(zhe)兩家(jia)(jia)中企進行(xing)采購。

2020年，印度(du)以安全為(wei)由(you)禁用59款(kuan)中(zhong)國APP，被禁用的(de)(de)APP來自百(bai)度(du)、阿里、騰訊、聯(lian)(lian)想、字節(jie)跳動等多(duo)家互聯(lian)(lian)網企業。Maigoo小(xiao)編獲悉，這(zhe)一行為(wei)對中(zhong)國互聯(lian)(lian)網企業的(de)(de)影響有限。因(yin)為(wei)即(ji)使(shi)這(zhe)些(xie)APP在(zai)印度(du)市場(chang)下(xia)架，但并不妨礙已下(xia)載的(de)(de)用戶(hu)正常(chang)使(shi)用，這(zhe)些(xie)App損失的(de)(de)只(zhi)是新(xin)增用戶(hu)。