互聯網改造傳統(tong)企業(ye)的一個典型：醫療O2O。

無疑，資本都想分享這塊百億量級(ji)的(de)大蛋(dan)糕。

數據顯示(shi)，未來三年復合增(zeng)速大于80%，預計2017年市場(chang)規模達到200億(yi)元。

2014年，互(hu)聯網(wang)醫療創業井(jing)噴年。

2015年，互聯(lian)網(wang)醫(yi)療融(rong)資速度并沒有減緩，已獲得 21 億美(mei)元投資。未來移動醫(yi)療漸成互聯(lian)網(wang)醫(yi)療主流。

移動(dong)醫療O2O，74起醫療O2O企(qi)業(ye)融(rong)資紀(ji)錄，33家(jia)未獲得(de)融(rong)資或未公布融(rong)資。

拿到(dao)C輪融資的企業僅春雨(yu)醫生(sheng)和(he)有樂活網絡(luo)科技有限公司(si)（大(da)姨嗎(ma)），大(da)部分企業只拿到(dao)天使輪或者A輪投資。

不過(guo)，在整個行業在呈現井(jing)噴式發(fa)展(zhan)的同(tong)時，也有大批醫療O2O企(qi)業默默退出市場。

想做第一(yi)個(ge)吃螃蟹的(de)，反被螃蟹傷多不勝舉。

互聯網醫(yi)療(liao)行業的勇(yong)敢(gan)破門者，折(zhe)戟(ji)14家。

市場這個(ge)怪圈，一個(ge)認真做大(da)姨媽的App “大(da)姨嗎”都融到(dao)C輪了。雖然，它一直賠錢。

2014年營收僅(jin)為(wei)147.95萬(wan)元(yuan)，虧損6653.73萬(wan)元(yuan)。

湯臣倍健近期投了6200萬人民幣(bi)戰略入股，估值2.1億美金，用戶千(qian)萬級(ji)別。

不難(nan)發現(xian)，上述死(si)亡企(qi)業多以健康管理為(wei)主。輕問診已死(si)，在線醫療行業不具備造血存活能力。平臺做大(da)做全(quan)必(bi)須要資本的孵化，然而做大(da)做全(quan)似(si)乎是(shi)個偽命題。集連(lian)接、智能和體驗(yan)三大(da)基因于一身(shen)的在線醫療行業，但(dan)能真(zhen)正提供解決方案的APP屈(qu)指可數。

而(er)作為“互(hu)聯網+”生存基礎的(de)數據(ju)更是醫(yi)療(liao)健康APP難(nan)以逾越的(de)屏障，這里面既有國家政策的(de)缺失，也有醫(yi)療(liao)機構自身的(de)利益考量(liang)，在(zai)醫(yi)療(liao)資源高度集(ji)中、高度管控的(de)現實中，“自由”的(de)O2O還有很長的(de)路要走。

如(ru)果說(shuo)上述大(da)多(duo)死于定(ding)位不(bu)準，團(tuan)隊不(bu)靠譜，技術缺陷(xian)，低頻需求(qiu)。那相對(dui)而言，定(ding)位在女(nv)性瘦身(shen)+社交(jiao)的(de)“瘦身(shen)戰爭”App,死的(de)頗為(wei)新鮮(xian)，站在風口上卻(que)被吹飛了。

上線搶占市場(chang)的時(shi)間早，快一步(bu)洞察到(dao)了未來健康市場(chang)風口。

12年春雨醫(yi)生和豆果這(zhe)樣的以咨詢、飲食、心理為主的APP已經多如牛毛(mao)。而在健康領域，運動App國內還無涉及(ji)。

瘦(shou)身(shen)戰爭App之前團隊已有技術沉淀(dian)，瘦(shou)身(shen)戰爭團隊更(geng)早在2011年9月(yue)，就已經推出(chu)了第一款運動類(lei)APP--節奏工間操，

瘦(shou)身戰(zhan)爭創始(shi)人洪德偉：GREE資深經(jing)理，華爾街日報作者。前優酷土豆(dou)高管，于2015年離職。

關于《瘦(shou)身戰爭》的(de)百科(ke)是這(zhe)樣介紹(shao)的(de)：

是一款移動健康應用，全球第一款利用碎(sui)片化(hua)時(shi)間幫助女孩瘦(shou)身(shen)的"體感+社交(jiao)"游戲，并且做出了7種語言(yan)版本。

且不管有沒有吹牛，回顧2012年，減(jian)肥瘦(shou)身健康(kang)社交(jiao)概念確實命中了未來投資(zi)的風口，把到了以瘦(shou)為美時代女性的脈門(men)。看(kan)起來挺(ting)牛挺(ting)有眼光的公司，但現(xian)在(zai)(zai)小編已經無法在(zai)(zai)App store 里搜到它，瘦(shou)身戰爭融(rong)資(zi)也止步天使(shi)輪，網站域名(ming)已變成(cheng)博(bo)彩(cai)游戲網站。

不管是金健(jian)康伴侶(lv)還是瘦身戰爭等的消亡，也都(dou)源自(zi)其在(zai)專(zhuan)業服(fu)務能力上難以(yi)真(zhen)正匹(pi)配這個(ge)增量(liang)市(shi)場(chang)。就(jiu)像高端廚師上門做飯類App，最開始(shi)定日均10000萬(wan)的接單量(liang)，后市(shi)場(chang)檢(jian)驗，根本無法負荷，壓縮到1000單，這種(zhong)高價(jia)低頻的App,敲不開市(shi)場(chang)量(liang)的缺口。

1. 移動(dong)醫療、智能硬件以及上(shang)門(men)服務的興起，搶(qiang)占了(le)很大一(yi)(yi)部分(fen)市場份額，光2014年就(jiu)有2000多(duo)款移動(dong)醫療APP上(shang)線，傳統在線醫療的企業造成(cheng)沖(chong)擊，導致一(yi)(yi)批(pi)企業死亡(wang)。

2. 通(tong)過(guo)列表可以(yi)看出，死亡企業多以(yi)健康管理為主，從(cong)事該領(ling)域的企業較多，不利于形(xing)成競(jing)爭優勢，一旦沒有巨頭(tou)注資，很(hen)容易被行(xing)業淘汰(tai)。

3. 即使是(shi)春雨(yu)醫這(zhe)樣(yang)完成(cheng)5000萬(wan)美元C輪融資(zi)的行業翹楚，但其依(yi)然(ran)未找到獨立造血(xue)模式，融資(zi)主要(yao)用(yong)于擴大用(yong)戶量(liang)和增加醫生(sheng)補貼。其目前的主要(yao)盈利模式還是(shi)向B端銷售私人(ren)醫生(sheng)服務。“這(zhe)樣(yang)帶來的收入與(yu)補貼醫生(sheng)的費(fei)用(yong)相比杯(bei)水車薪(xin)，企(qi)業一直(zhi)在貼錢。”

4. 在勇敢(gan)吃螃蟹的(de)人(ren)，也不敢(gan)拿自(zi)己的(de)命開玩笑，醫(yi)(yi)(yi)療O2O平(ping)臺(tai)介紹好的(de)醫(yi)(yi)(yi)生，不禁讓人(ren)想起(qi)了早些年肆虐各大醫(yi)(yi)(yi)院的(de)一個職業——號販子。就醫(yi)(yi)(yi)問題不同(tong)于其他，首先信任就是一個大問題，雨(yu)后春筍般冒出來健康醫(yi)(yi)(yi)療APP，必(bi)然要經(jing)過市場淘汰淬煉，留(liu)下經(jing)得起(qi)推敲(qiao)的(de)平(ping)臺(tai)。

5. 網(wang)上(shang)醫(yi)生由于沒(mei)有處方權(quan)，更多的(de)(de)是(shi)(shi)扮(ban)演了(le)一個(ge)“問(wen)診臺(tai)”的(de)(de)角色。而想(xiang)要(yao)說服用(yong)戶(hu)為“咨(zi)詢(xun)”付費本(ben)身就是(shi)(shi)一個(ge)偽命題(ti)——都是(shi)(shi)要(yao)付錢(qian)我干嘛(ma)不直接(jie)去醫(yi)院(yuan)呢(ni)？這也(ye)導致現(xian)(xian)在所謂的(de)(de)“互聯網(wang)醫(yi)療平臺(tai)”只能在產業鏈的(de)(de)邊緣喝(he)口(kou)涼湯，無法觸(chu)及(ji)到核(he)心利(li)益。即便確實(shi)積累了(le)一批用(yong)戶(hu)，也(ye)始終(zhong)無法實(shi)現(xian)(xian)價值(zhi)變(bian)現(xian)(xian)。