互聯網改造(zao)傳統(tong)企業的一(yi)個典型：醫(yi)療(liao)O2O。

無疑，資本都想分享這塊百(bai)億量級(ji)的大蛋糕(gao)。

數據顯示，未來三年復(fu)合增速大于80%，預計2017年市場規模達到200億元。

2014年，互聯網醫療創業井(jing)噴年。

2015年，互(hu)聯網醫療(liao)(liao)(liao)融(rong)資(zi)速度(du)并(bing)沒有減緩，已(yi)獲得 21 億美元投資(zi)。未來移(yi)動醫療(liao)(liao)(liao)漸(jian)成(cheng)互(hu)聯網醫療(liao)(liao)(liao)主流。

移動醫(yi)療O2O，74起醫(yi)療O2O企業融資(zi)紀錄(lu)，33家(jia)未獲得融資(zi)或未公布融資(zi)。

拿(na)到(dao)C輪融資的企業(ye)僅春(chun)雨醫生和(he)有(you)樂活網絡科技有(you)限(xian)公司（大姨(yi)嗎），大部分企業(ye)只拿(na)到(dao)天使輪或(huo)者A輪投資。

不(bu)過，在整個行業(ye)在呈(cheng)現(xian)井噴式(shi)發展的(de)同時，也(ye)有大批醫療O2O企業(ye)默(mo)默(mo)退出市場。

想做(zuo)第一(yi)個吃螃(pang)蟹的，反被螃(pang)蟹傷(shang)多不(bu)勝舉。

互聯網(wang)醫療行業的勇(yong)敢破(po)門(men)者(zhe)，折戟14家。

市場(chang)這個(ge)怪圈，一個(ge)認(ren)真做大姨媽的App “大姨嗎(ma)”都(dou)融到C輪了。雖然，它一直(zhi)賠錢。

2014年營收僅為147.95萬元(yuan)，虧損6653.73萬元(yuan)。

湯臣倍健近(jin)期(qi)投了6200萬人民(min)幣戰略入股，估值2.1億(yi)美金，用戶千萬級(ji)別。

不(bu)(bu)難發現，上(shang)述死(si)亡企業(ye)多(duo)以(yi)健康管理(li)為主。輕問診已死(si)，在線醫療(liao)行業(ye)不(bu)(bu)具備造(zao)血存活能力(li)。平臺做大做全必須要資本(ben)的(de)(de)孵化，然(ran)而做大做全似乎是個偽命題(ti)。集(ji)連(lian)接(jie)、智能和(he)體驗三大基因(yin)于一身的(de)(de)在線醫療(liao)行業(ye)，但能真正提(ti)供解決方案的(de)(de)APP屈指可數。

而作為(wei)“互聯網+”生存基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)數據更是(shi)醫療(liao)健康APP難以逾越的(de)(de)(de)(de)屏障，這(zhe)里面既(ji)有(you)國(guo)家政策(ce)的(de)(de)(de)(de)缺失，也有(you)醫療(liao)機構自身的(de)(de)(de)(de)利益考(kao)量，在醫療(liao)資源(yuan)高(gao)度(du)集中、高(gao)度(du)管控的(de)(de)(de)(de)現實中，“自由(you)”的(de)(de)(de)(de)O2O還有(you)很(hen)長的(de)(de)(de)(de)路要(yao)走(zou)。

如果說(shuo)上述大多(duo)死于定位(wei)不準(zhun)，團隊(dui)不靠譜(pu)，技術缺(que)陷，低頻需求(qiu)。那相對而言(yan)，定位(wei)在女性瘦(shou)身+社交的(de)(de)“瘦(shou)身戰爭”App,死的(de)(de)頗為(wei)新(xin)鮮，站在風口(kou)上卻(que)被吹(chui)飛了。

上線搶(qiang)占市場(chang)的時間早，快一步洞(dong)察到(dao)了未(wei)來健康市場(chang)風口。

12年春雨醫生和豆果這(zhe)樣的以咨詢、飲食、心理為主的APP已經多如牛毛。而在健(jian)康領域，運動App國內還無涉(she)及。

瘦(shou)身戰爭App之前團隊已有(you)技術沉淀，瘦(shou)身戰爭團隊更早(zao)在(zai)2011年(nian)9月，就已經(jing)推出了第(di)一款運動類(lei)APP--節奏工間(jian)操，

瘦(shou)身戰爭(zheng)創始人洪(hong)德偉：GREE資深經理(li)，華爾街日報作者(zhe)。前優酷土(tu)豆高管，于2015年離職(zhi)。

關于(yu)《瘦(shou)身(shen)戰爭》的(de)百科(ke)是這樣(yang)介(jie)紹的(de)：

是一款移動健(jian)康應用(yong)，全球(qiu)第一款利(li)用(yong)碎片化時間幫(bang)助女孩瘦身的(de)"體感+社交(jiao)"游戲，并且做出了7種(zhong)語言版(ban)本。

且不(bu)管有(you)沒(mei)有(you)吹(chui)牛(niu)，回顧2012年，減肥瘦(shou)(shou)身健(jian)康社交(jiao)概念確實命中了(le)未(wei)來投資(zi)的風(feng)口(kou)，把到(dao)(dao)了(le)以(yi)瘦(shou)(shou)為美時代女性的脈(mo)門。看起來挺(ting)牛(niu)挺(ting)有(you)眼光的公司，但(dan)現在小編已經無法(fa)在App store 里(li)搜到(dao)(dao)它，瘦(shou)(shou)身戰爭(zheng)融資(zi)也止步天使輪，網站(zhan)域名已變成博彩游戲網站(zhan)。

不管(guan)是金健康伴(ban)侶還是瘦身戰爭(zheng)等的(de)消亡，也都源自其在專業服務能力上難(nan)以真正(zheng)匹(pi)配這個增(zeng)量(liang)市(shi)場(chang)。就像高(gao)(gao)端廚師(shi)上門做(zuo)飯類(lei)App，最開始定日均(jun)10000萬的(de)接單量(liang)，后市(shi)場(chang)檢驗，根本無法負荷，壓縮到(dao)1000單，這種高(gao)(gao)價低(di)頻(pin)的(de)App,敲不開市(shi)場(chang)量(liang)的(de)缺口(kou)。

1. 移動(dong)醫療、智能硬件以及上門(men)服務的興起，搶(qiang)占了很大一部分市場份(fen)額，光2014年(nian)就有(you)2000多款移動(dong)醫療APP上線，傳統在線醫療的企(qi)業(ye)造成沖擊，導致一批企(qi)業(ye)死(si)亡。

2. 通(tong)過(guo)列表可(ke)以看出(chu)，死亡企業(ye)(ye)多以健康(kang)管理為(wei)主，從(cong)事該(gai)領域的企業(ye)(ye)較(jiao)多，不(bu)利于形成競爭優勢，一旦沒(mei)有(you)巨頭注資，很容易被(bei)行(xing)業(ye)(ye)淘汰。

3. 即使(shi)是春雨醫這樣(yang)完(wan)成5000萬美元C輪融(rong)資的行業(ye)翹楚，但其依然(ran)未找(zhao)到(dao)獨立造血模式，融(rong)資主要用(yong)(yong)于擴大用(yong)(yong)戶量和增加醫生(sheng)補(bu)貼(tie)(tie)。其目前的主要盈利(li)模式還是向B端(duan)銷售私人醫生(sheng)服(fu)務。“這樣(yang)帶來的收入與補(bu)貼(tie)(tie)醫生(sheng)的費用(yong)(yong)相(xiang)比(bi)杯水車薪，企(qi)業(ye)一直(zhi)在貼(tie)(tie)錢。”

4. 在勇敢吃(chi)螃蟹的人，也不(bu)敢拿自(zi)己的命開(kai)玩笑，醫(yi)(yi)療(liao)O2O平臺(tai)介紹好的醫(yi)(yi)生，不(bu)禁讓人想起(qi)了(le)早些年肆虐各大醫(yi)(yi)院的一個職業——號販子(zi)。就(jiu)醫(yi)(yi)問題不(bu)同(tong)于其(qi)他，首先信任就(jiu)是一個大問題，雨后春(chun)筍般冒(mao)出來(lai)健康(kang)醫(yi)(yi)療(liao)APP，必然(ran)要經(jing)過(guo)市場淘汰淬煉，留(liu)下經(jing)得起(qi)推敲的平臺(tai)。

5. 網(wang)上醫生由于沒(mei)有處方權，更多的(de)是扮(ban)演了(le)一(yi)(yi)(yi)個“問診臺”的(de)角(jiao)色。而(er)想要(yao)說服用戶(hu)為(wei)“咨(zi)詢”付費本(ben)身就是一(yi)(yi)(yi)個偽命題——都是要(yao)付錢我(wo)干嘛不直接去醫院呢？這也(ye)導致現(xian)在所謂的(de)“互聯網(wang)醫療平臺”只能(neng)在產業(ye)鏈(lian)的(de)邊(bian)緣喝(he)口涼湯，無法觸及到核心利益(yi)。即便確(que)實積累(lei)了(le)一(yi)(yi)(yi)批(pi)用戶(hu)，也(ye)始終無法實現(xian)價值變現(xian)。