互聯(lian)網改造(zao)傳(chuan)統企業的一個典型：醫療(liao)O2O。

無疑，資(zi)本都想分享這(zhe)塊百億量級(ji)的大(da)蛋(dan)糕。

數據顯示，未來(lai)三年(nian)復合增速大(da)于80%，預(yu)計2017年(nian)市場規模達到(dao)200億元(yuan)。

2014年，互聯網醫療創業井噴年。

2015年，互聯網(wang)醫(yi)療(liao)融(rong)資速度(du)并沒有減緩，已獲得 21 億美元投資。未來移動醫(yi)療(liao)漸成互聯網(wang)醫(yi)療(liao)主流。

移動醫療O2O，74起醫療O2O企(qi)業融資紀(ji)錄，33家未(wei)獲得融資或未(wei)公布融資。

拿(na)到C輪(lun)(lun)融資的企(qi)業僅春雨(yu)醫生和有樂活網絡科技(ji)有限公(gong)司(si)（大(da)姨(yi)嗎），大(da)部分企(qi)業只拿(na)到天使輪(lun)(lun)或者(zhe)A輪(lun)(lun)投(tou)資。

不(bu)過(guo)，在(zai)整個行業(ye)在(zai)呈現(xian)井噴(pen)式發展的同時，也有(you)大批醫療O2O企業(ye)默默退出市場。

想做第一個吃螃蟹(xie)的(de)，反被螃蟹(xie)傷(shang)多不勝舉(ju)。

互(hu)聯網醫療(liao)行業(ye)的勇敢破門者，折戟(ji)14家。

市場這(zhe)個怪圈(quan)，一個認(ren)真做大(da)姨媽的(de)App “大(da)姨嗎”都融(rong)到C輪了(le)。雖然，它一直賠錢。

2014年營收僅為(wei)147.95萬(wan)元，虧損6653.73萬(wan)元。

湯臣倍健近(jin)期投了6200萬人民幣(bi)戰略入股，估值2.1億美金，用(yong)戶千(qian)萬級別。

不難發(fa)現，上(shang)述死(si)亡企業多(duo)以健康管理為主。輕問診已死(si)，在線(xian)醫(yi)療行業不具(ju)備造血(xue)存活能(neng)力。平(ping)臺做(zuo)大(da)(da)做(zuo)全必須要(yao)資本的孵化，然而做(zuo)大(da)(da)做(zuo)全似乎是個偽命題。集(ji)連(lian)接、智能(neng)和體驗三大(da)(da)基因于一身的在線(xian)醫(yi)療行業，但能(neng)真正提供解決方案的APP屈指可數。

而作為“互(hu)聯網+”生存基礎的(de)數(shu)據更是醫(yi)療健康APP難(nan)以逾越的(de)屏障，這里面既有國家政策的(de)缺失，也有醫(yi)療機構自身的(de)利益考量(liang)，在醫(yi)療資源高度(du)集中、高度(du)管控的(de)現(xian)實中，“自由”的(de)O2O還有很長的(de)路要走(zou)。

如果說上述(shu)大多(duo)死(si)于定位(wei)不(bu)準(zhun)，團(tuan)隊不(bu)靠(kao)譜，技(ji)術缺(que)陷，低頻(pin)需求(qiu)。那相對而言，定位(wei)在女(nv)性瘦(shou)身+社交的“瘦(shou)身戰爭”App,死(si)的頗(po)為新鮮，站在風(feng)口上卻(que)被吹飛了(le)。

上線搶占市場(chang)的時(shi)間早(zao)，快一(yi)步洞察到了未來健康市場(chang)風口(kou)。

12年春雨醫(yi)生和豆果這樣的以咨詢、飲食、心理為主(zhu)的APP已經多如牛(niu)毛。而在健康領(ling)域，運(yun)動(dong)App國內還無涉及。

瘦身戰爭App之前團(tuan)隊已有技術沉淀，瘦身戰爭團(tuan)隊更(geng)早在2011年9月，就已經(jing)推出了(le)第一款(kuan)運動類(lei)APP--節(jie)奏工間(jian)操，

瘦身戰爭創始人洪(hong)德偉：GREE資深經理，華爾街(jie)日(ri)報作者。前優酷土豆高管，于(yu)2015年離職。

關于《瘦(shou)身(shen)戰爭》的百科是這(zhe)樣介(jie)紹(shao)的：

是一款移動健康應用，全(quan)球第一款利用碎片化時(shi)間幫助女孩瘦身(shen)的(de)"體感+社交"游戲(xi)，并且做出了7種語言版(ban)本。

且不管(guan)有沒有吹牛(niu)，回顧(gu)2012年，減肥瘦身健康社(she)交(jiao)概(gai)念確(que)實命中了未來(lai)投資的風口，把到(dao)了以(yi)瘦為(wei)美時代女性(xing)的脈門。看起來(lai)挺牛(niu)挺有眼光的公司，但(dan)現在小(xiao)編已(yi)經無法在App store 里搜到(dao)它，瘦身戰爭(zheng)融資也止步天使輪，網(wang)站域名已(yi)變成博彩游戲網(wang)站。

不管是金健康伴侶還是瘦身(shen)戰(zhan)爭等的(de)消亡(wang)，也都源(yuan)自其在專(zhuan)業(ye)服務能力上(shang)難以真正匹(pi)配這個(ge)增(zeng)量市(shi)場(chang)。就像高端廚(chu)師(shi)上(shang)門做(zuo)飯類App，最開始定日均10000萬的(de)接單(dan)(dan)量，后市(shi)場(chang)檢驗(yan)，根(gen)本無法負荷，壓縮到1000單(dan)(dan)，這種高價低頻(pin)的(de)App,敲不開市(shi)場(chang)量的(de)缺口。

1. 移(yi)動醫(yi)療(liao)、智能硬件以及上(shang)門服(fu)務的(de)興起(qi)，搶占了很大一部分市場份額，光2014年就有(you)2000多款移(yi)動醫(yi)療(liao)APP上(shang)線，傳統(tong)在(zai)線醫(yi)療(liao)的(de)企(qi)業造(zao)成沖擊，導致一批企(qi)業死(si)亡。

2. 通過列表可以看出，死亡企業多(duo)(duo)以健(jian)康(kang)管理為(wei)主，從事該領域的企業較多(duo)(duo)，不利于形成競爭優(you)勢，一(yi)旦沒有巨頭注資，很容(rong)易被行業淘汰。

3. 即使是春雨醫(yi)這樣(yang)完(wan)成5000萬(wan)美元C輪融資的(de)行業翹楚，但其依然未找到獨立(li)造(zao)血模式(shi)，融資主(zhu)要(yao)用(yong)(yong)于擴大(da)用(yong)(yong)戶量和增加醫(yi)生(sheng)補貼(tie)(tie)。其目前的(de)主(zhu)要(yao)盈利(li)模式(shi)還(huan)是向(xiang)B端銷售私人醫(yi)生(sheng)服務。“這樣(yang)帶(dai)來的(de)收入與補貼(tie)(tie)醫(yi)生(sheng)的(de)費用(yong)(yong)相比杯水車(che)薪，企(qi)業一直在(zai)貼(tie)(tie)錢。”

4. 在(zai)勇敢(gan)吃螃蟹的(de)(de)(de)人(ren)，也不(bu)敢(gan)拿自己的(de)(de)(de)命開玩(wan)笑(xiao)，醫(yi)療O2O平(ping)臺介紹好的(de)(de)(de)醫(yi)生，不(bu)禁讓人(ren)想起了早些年肆虐各大醫(yi)院的(de)(de)(de)一個職業——號販子。就(jiu)(jiu)醫(yi)問(wen)題不(bu)同(tong)于(yu)其他，首先信任就(jiu)(jiu)是一個大問(wen)題，雨后春筍般冒出來健康醫(yi)療APP，必(bi)然要經過市場淘汰淬煉(lian)，留下(xia)經得起推敲的(de)(de)(de)平(ping)臺。

5. 網(wang)上醫生由于沒(mei)有處方(fang)權，更多的是扮演了(le)一(yi)個“問診臺”的角色。而想要說服用戶為(wei)“咨詢(xun)”付費本身就是一(yi)個偽命題——都是要付錢我干嘛不直(zhi)接(jie)去醫院呢？這也導致現(xian)在(zai)所(suo)謂(wei)的“互聯網(wang)醫療平臺”只能在(zai)產業鏈的邊緣喝口涼湯(tang)，無法觸及到核心利益。即(ji)便確實積累了(le)一(yi)批用戶，也始終無法實現(xian)價值變現(xian)。