互(hu)聯網改造(zao)傳(chuan)統企業的一個典型：醫(yi)療O2O。

無疑，資(zi)本(ben)都想分享這塊百億量級(ji)的大蛋糕。

數據顯示，未來三(san)年復合增速大于80%，預計2017年市場規模(mo)達到(dao)200億元。

2014年，互聯網醫療創業井噴年。

2015年，互(hu)聯網(wang)醫(yi)療融資(zi)(zi)速度并沒有減緩，已獲得 21 億美元投(tou)資(zi)(zi)。未(wei)來移動醫(yi)療漸(jian)成(cheng)互(hu)聯網(wang)醫(yi)療主(zhu)流(liu)。

移動醫療(liao)O2O，74起醫療(liao)O2O企業融資紀錄，33家未獲得融資或未公布(bu)融資。

拿到(dao)C輪(lun)融資的企業(ye)僅春(chun)雨醫生和有(you)樂活網絡科技有(you)限公司(si)（大姨嗎），大部分企業(ye)只拿到(dao)天使輪(lun)或者A輪(lun)投資。

不(bu)過(guo)，在整(zheng)個行業在呈現井噴式發展的同(tong)時(shi)，也有大批醫療O2O企(qi)業默默退出(chu)市場。

想做第一個吃螃蟹(xie)的，反被螃蟹(xie)傷(shang)多不勝舉。

互聯網醫(yi)療行業的勇(yong)敢破門者，折戟14家。

市場(chang)這個(ge)怪(guai)圈，一個(ge)認真做大(da)姨媽的(de)App “大(da)姨嗎”都融到C輪了(le)。雖然，它一直賠(pei)錢。

2014年(nian)營收僅為147.95萬元(yuan)，虧損6653.73萬元(yuan)。

湯臣倍健近期投(tou)了(le)6200萬人民(min)幣(bi)戰(zhan)略入股(gu)，估值2.1億美金(jin)，用戶千萬級別。

不難發現，上述死亡(wang)企業多以健(jian)康(kang)管理為主(zhu)。輕問診已(yi)死，在線醫(yi)療(liao)行業不具備造血存活能力。平臺做(zuo)大(da)做(zuo)全必須要資本的孵化，然而(er)做(zuo)大(da)做(zuo)全似乎是個(ge)偽命題。集(ji)連接、智能和體驗三大(da)基(ji)因于一身的在線醫(yi)療(liao)行業，但能真正提供解(jie)決方案的APP屈指可數(shu)。

而作為“互(hu)聯網+”生存基礎的(de)數據更是醫(yi)療(liao)健康APP難(nan)以逾越的(de)屏障，這(zhe)里面既有國(guo)家政策的(de)缺失(shi)，也有醫(yi)療(liao)機構自身(shen)的(de)利益(yi)考(kao)量，在(zai)醫(yi)療(liao)資源高度集中(zhong)(zhong)、高度管(guan)控的(de)現實中(zhong)(zhong)，“自由”的(de)O2O還有很長的(de)路要走。

如果說上述大(da)多死(si)于定位(wei)不(bu)準，團隊(dui)不(bu)靠譜(pu)，技術缺陷，低頻(pin)需求。那相對而(er)言，定位(wei)在(zai)女(nv)性瘦身(shen)+社交的(de)“瘦身(shen)戰(zhan)爭”App,死(si)的(de)頗為新鮮，站在(zai)風口上卻被吹飛(fei)了。

上(shang)線搶占市場(chang)的時間(jian)早，快一步洞察到了未來健康市場(chang)風口。

12年春雨(yu)醫生和(he)豆(dou)果(guo)這樣的(de)以咨詢、飲(yin)食、心理為主的(de)APP已經多如(ru)牛毛。而在健康領域，運動App國內還(huan)無涉及。

瘦身(shen)戰(zhan)爭(zheng)App之前團隊已(yi)有技術沉(chen)淀，瘦身(shen)戰(zhan)爭(zheng)團隊更早在2011年9月，就已(yi)經推(tui)出了第(di)一款(kuan)運(yun)動類APP--節(jie)奏(zou)工間操，

瘦身(shen)戰爭創始人(ren)洪德偉(wei)：GREE資深經理(li)，華爾(er)街日(ri)報(bao)作(zuo)者。前優(you)酷土豆高管，于(yu)2015年離(li)職。

關(guan)于《瘦身戰(zhan)爭》的百科是這樣介紹的：

是一(yi)款移(yi)動健康應用，全球第(di)一(yi)款利(li)用碎(sui)片化時間幫(bang)助女孩(hai)瘦身的"體感+社交(jiao)"游戲，并且做出(chu)了(le)7種語言版本。

且不管(guan)有沒(mei)有吹牛，回顧2012年(nian)，減肥(fei)瘦身(shen)(shen)健康社交概念確實(shi)命中了(le)未來(lai)投資的(de)風(feng)口，把到了(le)以瘦為美(mei)時代女性(xing)的(de)脈門。看起來(lai)挺牛挺有眼光的(de)公司(si)，但現在小編(bian)已經(jing)無(wu)法在App store 里(li)搜到它，瘦身(shen)(shen)戰爭融(rong)資也止步天(tian)使輪，網(wang)站(zhan)(zhan)域名已變成博彩游戲網(wang)站(zhan)(zhan)。

不(bu)管是金健康伴侶(lv)還(huan)是瘦身戰爭等的(de)消亡，也都源自其在專業服務能力上難以真正匹配這個(ge)增量市(shi)(shi)場。就像高(gao)端廚師上門做(zuo)飯類App，最開始定(ding)日均10000萬(wan)的(de)接單量，后市(shi)(shi)場檢驗，根本無(wu)法負(fu)荷，壓縮到1000單，這種(zhong)高(gao)價低頻的(de)App,敲不(bu)開市(shi)(shi)場量的(de)缺(que)口。

1. 移動(dong)醫療、智(zhi)能硬件以及上門服務的興起，搶(qiang)占(zhan)了(le)很大一(yi)部分(fen)市場份額，光2014年就有2000多(duo)款(kuan)移動(dong)醫療APP上線(xian)，傳(chuan)統在線(xian)醫療的企業(ye)造成沖擊(ji)，導致一(yi)批(pi)企業(ye)死亡。

2. 通過列(lie)表(biao)可(ke)以(yi)看出，死亡企業(ye)多以(yi)健康(kang)管理為(wei)主，從事該領域的企業(ye)較多，不利于形成競(jing)爭優勢，一旦(dan)沒有巨(ju)頭注(zhu)資，很容(rong)易(yi)被行業(ye)淘汰。

3. 即使是春雨醫這(zhe)樣完成(cheng)5000萬美元(yuan)C輪(lun)融資的行(xing)業(ye)翹楚(chu)，但其依然未找到(dao)獨立造血模(mo)式(shi)，融資主(zhu)要(yao)用(yong)于擴大用(yong)戶(hu)量和增(zeng)加醫生(sheng)補貼。其目前的主(zhu)要(yao)盈利(li)模(mo)式(shi)還(huan)是向B端(duan)銷售(shou)私人醫生(sheng)服(fu)務。“這(zhe)樣帶來(lai)的收入與補貼醫生(sheng)的費用(yong)相比杯水車薪，企業(ye)一直在貼錢(qian)。”

4. 在勇敢吃螃蟹的人，也不(bu)敢拿自己的命開玩笑，醫(yi)療O2O平臺(tai)介紹好的醫(yi)生，不(bu)禁讓(rang)人想(xiang)起了(le)早些年肆(si)虐(nve)各大醫(yi)院的一(yi)個職業——號販子。就醫(yi)問(wen)題不(bu)同(tong)于其他，首先信任就是一(yi)個大問(wen)題，雨后春筍(sun)般(ban)冒出來(lai)健康醫(yi)療APP，必然要經過市場(chang)淘汰淬煉，留下(xia)經得起推敲的平臺(tai)。

5. 網上醫(yi)生(sheng)由于沒有處方權，更(geng)多的是(shi)扮演了一(yi)(yi)個“問診臺(tai)”的角色。而想要說服(fu)用戶為“咨(zi)詢(xun)”付(fu)(fu)費本身就是(shi)一(yi)(yi)個偽命(ming)題(ti)——都是(shi)要付(fu)(fu)錢(qian)我干(gan)嘛不直(zhi)接去醫(yi)院呢？這也導致現在所謂的“互聯網醫(yi)療(liao)平(ping)臺(tai)”只能在產(chan)業鏈的邊緣(yuan)喝口(kou)涼湯，無(wu)法觸及(ji)到核(he)心利益(yi)。即便確(que)實積累了一(yi)(yi)批用戶，也始終無(wu)法實現價值變現。