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【萬科之爭】萬科寶能事件始末 全事件盤點

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萬科之爭這部年度大戲,越來越好看了。這是一場三方逐鹿萬科的戰爭,寶(bao)能(neng)左右了華潤和(he)萬科管(guan)理層相(xiang)爭的天平,連番動作又將自己置于質疑(yi)聲中。王石獲得(de)了多方聲援,贏了情(qing)懷卻輸掉了規則。華潤欲掌控全局,肩負國資不能(neng)流失的(de)重任,卻深陷央企獨大(da)的(de)風暴(bao)中。誰輸誰贏(ying),誰最終(zhong)能(neng)完美的(de)謝幕?下面(mian)小編為(wei)大(da)家盤點萬(wan)科之(zhi)爭的(de)事(shi)件始末!

萬科寶能事件主要角色
  • 萬科集團
  • 寶能系
  • 華潤集團
  • 恒大地產
  • 安邦保險
  • 深圳地鐵
  • 萬科企業股份有限公司成立于1984年,1988年進入房地產行業,經過三十余年的發展,成為國內領先的房地產公司,目前主營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略,截至2014年底,公司進入中國大陸65個城市,分布在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域,以及由中西部中心城市組成的成都區域。此外,公司自2013年起開始嘗試海外投資,目前已經進入香港、新加坡、舊金山、紐約等4個海外城市,參與6個房地產開發項目。【詳細

  • 寶能系是指以寶能集團為中心的資本集團。公開資料顯示,深圳市寶能投資集團有限公司,是寶能系的核心。工商資料顯示,寶能集團成立于2000年,注冊資本3億元,姚振華是其唯一的股東。寶能集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅游、民生產業等五大板塊,下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東云信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品多家子公司。2015年12月17日 寶能系成萬科第一大股東。【詳細

  • 華潤(集團)有限公司,世界500強企業,始創于1938年,主營業務包括日用消費品制造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域,涵蓋華潤萬家、華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤三九、華潤燃氣、怡寶等多個核心業務的多元化大型央企。旗下共有20家一級利潤中心,在香港擁有5家上市公司:華潤燃氣、華潤創業、華潤電力、華潤置地、和華潤水泥。同時華潤集團是萬科多年的第一股東。【詳細

  • 恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、健康及體育為一體的企業集團,十大房地產開發商,中國精品地產的領先者,享有“民生地產”的美譽。總資產5400億,員工8萬人。2014年銷售額1315億,納稅171億;2015年前三季度銷售1287億,全年銷售目標1500億,福布斯中文網公布的2015全球企業2000強榜單中,恒大地產排名第500。恒大集團(tuan)旗下擁有中國特級資(zi)(zi)質(zhi)(zhi)的(de)(de)建筑工程公(gong)司、甲級資(zi)(zi)質(zhi)(zhi)的(de)(de)建筑設計研究院和工程監理公(gong)司、一(yi)級資(zi)(zi)質(zhi)(zhi)的(de)(de)房地產開發公(gong)司和物(wu)業(ye)管理公(gong)司。

  • 安邦保險集團股份有限公司,全球化保險公司,總資產規模超過19000億元。旗下擁有安邦財險保險/安邦人壽保險/和諧健康保險等業務,大型綜合性金融控股集團;安邦保險是中國保險行業綜合性集團公司之一,目前擁有財產險、壽險、健康險、資產管理、保險代理銷售、保險經紀等多種業務,包括安邦財產保險股份有限公司、安邦人壽保險股份有限公司、和諧健康保險股份有限公司及安邦資產管理有限責任公司等多家子公司。【詳細

  • 深(shen)(shen)圳市地(di)(di)(di)鐵集團有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si),前(qian)身(shen)為深(shen)(shen)圳市地(di)(di)(di)鐵有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si),成(cheng)立于1998年7月(yue)31日(ri)(ri),2009年更(geng)名為深(shen)(shen)圳市地(di)(di)(di)鐵集團有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si),注冊資(zi)(zi)本(ben)29.9億元人民幣,經(jing)營(ying)范圍為城(cheng)市軌(gui)道(dao)交通項(xiang)目(mu)的建設(she)運營(ying)、地(di)(di)(di)鐵資(zi)(zi)源和(he)地(di)(di)(di)鐵物業的綜合(he)開發(fa)。深(shen)(shen)圳地(di)(di)(di)鐵集團作(zuo)為深(shen)(shen)圳市國(guo)有(you)資(zi)(zi)產(chan)監(jian)督管理委(wei)員會授權(quan)經(jing)營(ying)的國(guo)有(you)獨(du)(du)資(zi)(zi)大(da)型企業,是(shi)承擔深(shen)(shen)圳市城(cheng)市軌(gui)道(dao)交通投融(rong)資(zi)(zi)、建設(she)、運營(ying)和(he)國(guo)有(you)資(zi)(zi)產(chan)保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的獨(du)(du)立法人實體。2016年3月(yue)12日(ri)(ri),深(shen)(shen)圳地(di)(di)(di)鐵集團與萬科集團舉行了(le)戰略合(he)作(zuo)備忘錄簽(qian)字儀(yi)式。
萬科寶能事件始末盤點
  • 2015年7月10日 寶能系首次舉牌萬科

    7月10日,寶(bao)能系首次舉牌(pai)萬(wan)科(ke),前(qian)海(hai)人壽通(tong)過(guo)二級市場耗資80億元買(mai)入萬(wan)科(ke)A約5.52億股,占萬(wan)科(ke)A總(zong)股本的約5%。

  • 2015.7.4,寶能持萬科總股本的10%

    7月24日,前(qian)海(hai)人壽及其(qi)一致行動人鉅盛華(hua)對萬科(ke)(ke)二度(du)舉牌(pai),持有萬科(ke)(ke)股(gu)份(fen)11.05億股(gu),占(zhan)萬科(ke)(ke)總股(gu)本的10%。而前(qian)海(hai)人壽與鉅盛華(hua)的實際控制(zhi)人均為姚振華(hua)。值得注(zhu)意的是,在完成本次(ci)增(zeng)持后,姚振華(hua)方面持有的萬科(ke)(ke)股(gu)票數量距離萬科(ke)(ke)單一大股(gu)東華(hua)潤已經非常接近。

  • 2015.8.26,寶能股權首次超越華潤

    8月26日,前海人壽、鉅盛華通知萬科(ke),截至(zhi)當天,兩家公司增持了(le)萬科(ke)5.04%的股(gu)份,加上此(ci)前的兩次舉牌,寶能(neng)系(xi)合(he)計持有萬科(ke)15.04%,以0.15%的優勢,首次超過了(le)20年來始終位(wei)居萬科(ke)第一大(da)股(gu)東的華潤。

  • 2015.9.4華潤再次奪回萬科的大股東之位

    9月4日,港交所(suo)披(pi)露,華(hua)潤耗資4.97億元,分(fen)別于8月31日和9月1日兩次增持(chi),重新奪回(hui)萬(wan)科(ke)的大(da)股(gu)(gu)東之(zhi)位(wei)。截至11月20日,華(hua)潤共持(chi)有萬(wan)科(ke)A股(gu)(gu)15.29%股(gu)(gu)份。

  • 2015.12.4前海人壽持續增持萬科

    隸屬(shu)寶能系的(de)鉅(ju)盛華及(ji)其一(yi)致行動人前海(hai)人壽持續增持萬科(ke),又投入了近100億(yi)元,累計搶得(de)萬科(ke)A約20%的(de)股份(fen),并在12月10日和(he)11日再度增持了萬科(ke)的(de)股份(fen),共耗資約52.5億(yi)元。

  • 2015.12.17 寶能系成萬科第一大股東

    在寶(bao)能系(xi)12月11日(ri)對萬科(ke)股(gu)(gu)(gu)(gu)票增(zeng)(zeng)持(chi)至22.45%之后(hou),寶(bao)能系(xi)與(yu)萬科(ke)管理(li)層的對峙進入(ru)到了高(gao)潮階段,萬科(ke)A股(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)票在12月17日(ri)、18日(ri)上(shang)午相繼漲(zhang)停。數據顯示,寶(bao)能系(xi)累計(ji)持(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)萬科(ke)A股(gu)(gu)(gu)(gu)23.52%,成(cheng)功(gong)拿下萬科(ke)第一大(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)東地之位。根(gen)據規(gui)定,30%是(shi)上(shang)市公司(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)東要(yao)約(yue)收購紅線。增(zeng)(zeng)持(chi)達(da)到30%,即可以(yi)發起要(yao)約(yue)收購,也可以(yi)按照每年不(bu)超過2%的比例繼續自由增(zeng)(zeng)持(chi)。若寶(bao)能系(xi)繼續增(zeng)(zeng)持(chi),萬科(ke)則面臨被收購的巨大(da)危(wei)機。

  • 2015.12.17 王石:不歡迎寶能

    在(zai)北京萬科的內(nei)部會議(yi)上,王石高調宣稱“不歡迎‘寶能系’成為萬科第(di)一(yi)大(da)股東”后,“寶萬之爭”正式開打(da)。



  • 王石不歡迎寶能系成第一大股東的四個原因

    一、信用不足:王石表示自己了解寶能發家史,稱寶能信用不夠,會影響萬科信用評級,提高融資成本。二、能(neng)力不(bu)足(zu):地產(chan)領域年銷售額幾十億的寶能(neng),能(neng)力不(bu)足(zu)以管控萬科(ke)。三、短債長投,風(feng)險巨大:以短期債務,進行長期股權投資,風(feng)險非常(chang)大,是不留退路的賭博(bo)。四、華潤作為大(da)股東(dong)角(jiao)(jiao)色(se)重(zhong)要:華潤作為大(da)股東(dong)角(jiao)(jiao)色(se)重(zhong)要。華潤在萬科的發展(zhan)當(dang)中,無論是在萬科股權結構的穩定、業務管(guan)理還是國際(ji)化都扮演著(zhu)重(zhong)要的角(jiao)(jiao)色(se)。

  • 2015.12.18 寶能回應:相信市場力量

    寶能集團在其官網上發布聲明,疑似回應王石的(de)“指責”。寶能集團表(biao)示,集團恪(ke)守法律(lv),相信市場(chang)力量(liang)。萬科和(he)寶能系由此開(kai)始正面資本對決。

  • 2015.12.18 安邦占有萬科A股股權7.01%

    據港交所披露,安(an)邦保險(xian)12月17日增(zeng)(zeng)持(chi)萬(wan)科A股(gu)股(gu)份1.5億股(gu),每(mei)股(gu)增(zeng)(zeng)持(chi)平均價為21.808元。18日增(zeng)(zeng)持(chi)萬(wan)科A股(gu)股(gu)份2287萬(wan)股(gu),每(mei)股(gu)增(zeng)(zeng)持(chi)平均價為23.551元。兩次(ci)增(zeng)(zeng)持(chi)過后,安(an)邦占有(you)萬(wan)科A股(gu)股(gu)份升(sheng)至7.01%。

  • 2015.12.18 萬科停牌

    在開(kai)市不到(dao)一(yi)小時(shi)的時(shi)間內,萬(wan)科A股股價再(zai)度漲(zhang)停。當日(ri)中午,萬(wan)科以(yi)有重大資產重組(zu)及收購資產為由臨時(shi)停牌,宣布將推進重組(zu)和(he)增發,萬(wan)科H股同時(shi)停牌。

  • 2015.12.23王石歡迎安邦成為萬科重要股東

    王石在(zai)拜(bai)訪(fang)瑞士(shi)(shi)信貸時表示不會(hui)實(shi)行“毒(du)丸計劃”應對惡意收購,并在(zai)官方(fang)發(fa)布聲(sheng)明(ming),歡迎(ying)安(an)邦成為萬科重要股東,并愿與(yu)安(an)邦共(gong)同探(tan)索中國企業全球(qiu)化發(fa)展的(de)廣(guang)闊(kuo)未來,以及在(zai)養老地產、健康社(she)區、地產金(jin)融等領域的(de)全方(fang)位合(he)作(zuo)。安(an)邦成為萬科的(de)“白馬騎士(shi)(shi)”。

  • 2016年1月6日 萬科H股恢復買賣

    萬科在(zai)咨詢香港地區及中國內地的相(xiang)關(guan)監(jian)管機構(gou)后,向聯交所提出申(shen)請,于2016年1月6日早上(shang)9時開始恢復h股買賣,當(dang)日收跌9.17%。

  • 3月13日 華潤承諾一如既往地支持萬科

    萬(wan)科在2015年年報中(zhong)表(biao)示,公(gong)司原(yuan)第一(yi)大股東華(hua)潤股份(fen)有限公(gong)司的母公(gong)司中(zhong)國(guo)華(hua)潤總公(gong)司于(yu)2001年向公(gong)司鄭重(zhong)承諾(nuo):將本著有利于(yu)萬(wan)科發展的原(yuan)則一(yi)如既(ji)往地(di)支持(chi)萬(wan)科,在其(qi)公(gong)司及下(xia)屬公(gong)司或者萬(wan)科可(ke)能涉(she)及到同業競爭的投資項目、處理由于(yu)同業競爭而發生的爭議、糾紛時,保持(chi)中(zhong)立(li)。中(zhong)國(guo)華(hua)潤總公(gong)司始(shi)終履行其(qi)承諾(nuo)。

  • 3月13日 萬科引深圳地鐵600億注入換股

    萬科公(gong)告稱,已經于(yu)(yu)3月12日與深圳(zhen)市地鐵集(ji)團有限公(gong)司簽署了一份合作備忘錄。收購標的初步預計交易對價(jia)介于(yu)(yu)人民幣400億~600億元之間(jian)。萬科擬(ni)主要以定向增發股份的方式支付對價(jia)。

  • 3月17日 華潤與萬科管理層第一次嗆聲

    戲(xi)劇性反(fan)轉出現在(zai)股東大(da)會(hui)結束之(zhi)后。華潤(run)集團股東代(dai)表突然發聲稱(cheng),萬科(ke)(ke)與深圳地鐵的(de)合作公告,沒有(you)(you)經(jing)過董事會(hui)的(de)討(tao)論(lun)及決議通過,是萬科(ke)(ke)管理層自己做的(de)決定,并稱(cheng)“華潤(run)派駐(zhu)萬科(ke)(ke)的(de)董事已(yi)經(jing)向有(you)(you)關監管部門反(fan)映(ying)了相(xiang)關意(yi)見(jian),要求萬科(ke)(ke)經(jing)營依法合規”。

  • 6月17日 萬科披露重組方案

    2016年6月17日下午,萬科(ke)召開董事(shi)(shi)(shi)會審議發行股份購買深圳地(di)鐵(tie)資產的(de)預案(an),11名(ming)董事(shi)(shi)(shi)中張利(li)平獨立董事(shi)(shi)(shi)認為自(zi)身存在潛在的(de)關(guan)聯與(yu)利(li)益沖(chong)突(tu),申請不對所有相關(guan)議案(an)行使表(biao)(biao)決權,因(yin)此相關(guan)議案(an)由無關(guan)聯關(guan)系的(de)10名(ming)董事(shi)(shi)(shi)進行表(biao)(biao)決。盡管華(hua)潤3位(wei)(wei)董事(shi)(shi)(shi)表(biao)(biao)示反對,但(dan)7位(wei)(wei)董事(shi)(shi)(shi)贊成,1位(wei)(wei)董事(shi)(shi)(shi)回(hui)避表(biao)(biao)決。萬科(ke)宣稱,最終董事(shi)(shi)(shi)會以超過2/3的(de)票數通(tong)過此次預案(an)。

  • 6月18日華潤公開質疑萬科決議通過合法性

    2016年(nian)6月18日下午,華(hua)(hua)潤集團官方微(wei)信號“華(hua)(hua)潤”發(fa)表公開聲(sheng)明,明確質疑萬(wan)科董事會通(tong)過的重(zhong)組方案(an)。此舉表明萬(wan)科、華(hua)(hua)潤陣(zhen)營破裂(lie)。

  • 獨董華生微博表態:萬科管理層溝通不力

    華(hua)(hua)生認為(wei),對立雙方(fang)在(zai)預(yu)案(an)上(shang)的(de)(de)矛盾是根本性的(de)(de)。華(hua)(hua)潤(run)(run)與深圳市已達(da)成一(yi)致,同意恢復華(hua)(hua)潤(run)(run)的(de)(de)第一(yi)大股東(dong)地位。但具(ju)體實現的(de)(de)環(huan)節(jie)比(bi)較復雜,華(hua)(hua)潤(run)(run)主(zhu)張現在(zai)不搞股權(quan)重組,可以(yi)用現金購買資產,待此(ci)完成后,再考慮擇機向華(hua)(hua)潤(run)(run)和深圳地鐵(tie)定(ding)向增發(fa)比(bi)如10%的(de)(de)股票。他認為(wei),萬(wan)科當時倉促(cu)停牌,沒(mei)有(you)預(yu)告原第一(yi)大股東(dong)華(hua)(hua)潤(run)(run),也沒(mei)有(you)迅速召開董(dong)事會通報和決策,為(wei)了自保并(bing)在(zai)無(wu)具(ju)體可靠(kao)的(de)(de)重組標(biao)的(de)(de)情況(kuang)下火速停牌,是為(wei)自己過去一(yi)系(xi)列(lie)輕敵和失誤(wu)付出代價。

  • 6月22日深交所官網披露對萬科A的許可類重組問詢函

    要求萬科就獨董張利(li)平的回避表決、收購(gou)方案土地評估作價(jia)、前海國際具(ju)體盈利(li)模式等7個問題(ti),在6月24日前報(bao)送說明(ming)材料(liao)。

  • 6月23日寶能華潤發聲明反對萬科重組預案

    華(hua)潤(run)和寶能(neng)的(de)矛(mao)頭(tou)都指向(xiang)了(le)5個字——內部人控(kong)制(zhi)。寶能(neng)+華(hua)潤(run)的(de)持股(gu)合(he)計占比39.53%。兩大股(gu)東(dong)聯合(he)反(fan)對,意(yi)味著萬科(ke)重組(zu)(zu)預案(an)即使獲得董事會通過,在股(gu)東(dong)大會上也得不到2/3的(de)股(gu)東(dong)支持。萬科(ke)與深鐵的(de)重組(zu)(zu)已成鏡花水月。

  • 6月24華潤將重獲第一大股東 王石出局

    萬科獨立董事華(hua)生6月24日在(zai)上海證券報撰文稱,華(hua)潤(run)方面表示,已(yi)與深(shen)圳市達成一(yi)致,同意恢復(fu)華(hua)潤(run)的第一(yi)大股東地位。萬科之爭基本可以落下帷幕:華(hua)潤(run)將重獲第一(yi)大股東,王石(shi)出局了。

  • 6月26寶能提請罷免王石等現任董事、監事

    6月26日(ri),寶(bao)能(neng)(neng)旗下兩家公司(si)——鉅盛華(hua)和前海人壽聯合向萬科(ke)董事(shi)(shi)(shi)會(hui)提(ti)出召開臨時股(gu)東大(da)會(hui),審議罷(ba)免全體(ti)董事(shi)(shi)(shi)的議案。被寶(bao)能(neng)(neng)提(ti)請罷(ba)免的,包括(kuo)王石、喬世波(bo)、郁亮、孫健一、陳鷹、魏民、王文金在內(nei)的七名董事(shi)(shi)(shi),張(zhang)利平、華(hua)生、羅君美三位獨(du)立董事(shi)(shi)(shi),以及解(jie)凍、廖綺云兩位監事(shi)(shi)(shi)。

  • 6月27日 2015年度萬科股東大會

    6月(yue)27日(ri),萬科舉辦(ban)2015年(nian)度萬科股(gu)東(dong)大會,王(wang)石的(de)(de)薪酬問題成(cheng)(cheng)為(wei)本次股(gu)東(dong)大會上股(gu)東(dong)們關注的(de)(de)焦(jiao)點(dian)問題之一。公司監事會主席解凍(dong)稱,王(wang)石從來(lai)沒有(you)脫離工作崗位(wei),他一直負責(ze)和公司發展有(you)關的(de)(de)戰略(lve)思考,指導推進國際化的(de)(de)業(ye)務(wu),包括(kuo)一些具體的(de)(de)業(ye)務(wu)。王(wang)石表示希望郁亮能代(dai)替(ti)他成(cheng)(cheng)為(wei)董事長。



  • 6月30日華潤發聲不同意罷免議案

    2016年6月30日(ri),華潤通過其官方微信發布(bu)聲(sheng)明稱,公司(si)注意到2016年6月24日(ri)萬科(ke)企(qi)業股份公司(si)董事會的公告。對(dui)(dui)此(ci),華潤認為:1、對(dui)(dui)于公告中罷(ba)免所(suo)有(you)萬科(ke)董事、監事的提案,華潤有(you)異議;2、華潤會從有(you)利(li)于公司(si)發展的角度(du),考(kao)慮未來董事會、監事會的改組。

  • 7月1日萬科董事會反對開股東會罷免董事

    7月1日,萬科(ke)董(dong)事召開會議(yi),以11票贊(zan)成,0票反(fan)對(dui),0票棄權通過了(le)“關(guan)于(yu)不同意(yi)深圳市鉅盛(sheng)華股份有(you)限公(gong)(gong)司(si)及前海人壽保險股份有(you)限公(gong)(gong)司(si)提(ti)請召開2016年第(di)二次臨時(shi)股東(dong)大會的議(yi)案”。該(gai)議(yi)案要求(qiu)召開臨時(shi)股東(dong)大會,罷免包括王(wang)石、郁亮(liang)在內的10名董(dong)事、2名監事。這意(yi)味著華潤亦投票反(fan)對(dui)罷免現任董(dong)事監事。

  • 7月4日萬科A股復牌

    7月4日(ri),萬科(ke)(ke)(ke)A迎來停(ting)牌(pai)以(yi)后的首日(ri)復牌(pai),如業界預期,萬科(ke)(ke)(ke)A開盤(pan)一字跌(die)停(ting),截止發(fa)稿(gao)萬科(ke)(ke)(ke)A報21.99元,下(xia)跌(die)9.99%。而寶(bao)能系從(cong)2015年7月初至12月不(bu)斷增持(chi)(chi)萬科(ke)(ke)(ke),目前(qian)寶(bao)能系持(chi)(chi)有(you)26.82億股(gu)萬科(ke)(ke)(ke)股(gu)票,占總股(gu)份24.26%,以(yi)2015年12月18日(ri)停(ting)牌(pai)價24.43元/股(gu)計算,持(chi)(chi)股(gu)市值高(gao)達655億元。數據統計,寶(bao)能系可以(yi)承(cheng)受萬科(ke)(ke)(ke)三個跌(die)停(ting)(17.8元/股(gu))。


  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    根據(ju)萬(wan)(wan)科(ke)股(gu)東鉅盛華(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)反饋,其(qi)于 2016 年 7 月 5 日購入(ru)公(gong)(gong)司(si) A 股(gu)股(gu)票(piao) 75,293,000股(gu),購入(ru)股(gu)份數量(liang)占萬(wan)(wan)科(ke)總股(gu)本(ben)的(de)(de)(de) 0.682%,本(ben)次購入(ru)后,鉅盛華(hua)(hua)(hua)及(ji)(ji)其(qi)一致行動人(ren)合計(ji)持有公(gong)(gong)司(si)股(gu)份數量(liang)占公(gong)(gong)司(si)總股(gu)本(ben)的(de)(de)(de) 24.972%。其(qi)實,此次鉅盛華(hua)(hua)(hua)及(ji)(ji)其(qi)一致行動人(ren)增(zeng)持比例并未達到(dao)25%紅線,根據(ju)有關規定(ding)是(shi)不需要披(pi)露(lu)的(de)(de)(de)。因此寶(bao)能系若再(zai)增(zeng)持0.03%的(de)(de)(de)萬(wan)(wan)科(ke)A股(gu)即(ji)觸發(fa)第五次舉牌(pai)。鉅盛華(hua)(hua)(hua)耗資約15億。



  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    2016年7月5日(ri)晚,根據(ju)公司(si)股(gu)東(dong)鉅盛(sheng)華(hua)的(de)反饋,其(qi)于 2016 年 7 月 5 日(ri)購(gou)入(ru)公司(si) A 股(gu)股(gu)票 75,293,000股(gu),購(gou)入(ru)股(gu)份數量占公司(si)總股(gu)本的(de) 0.682%,本次購(gou)入(ru)后,鉅盛(sheng)華(hua)及(ji)其(qi)一致行動人(ren)合計持(chi)有公司(si)股(gu)份數量占公司(si)總股(gu)本的(de) 24.972%。其(qi)實,此次鉅盛(sheng)華(hua)及(ji)其(qi)一致行動人(ren)增持(chi)比(bi)例并未(wei)達到25%紅線,根據(ju)有關規(gui)定是不需要(yao)披(pi)露的(de)。因此寶能系若再增持(chi)0.03%的(de)萬科A股(gu)即觸發(fa)第五(wu)次舉牌(pai)。鉅盛(sheng)華(hua)耗資(zi)約(yue)15億。

  • 7月14日 萬科引入黑石局勢開始偏向王石

    7月12日,萬科企業在港交(jiao)所(suo)發布公告(gao)稱,將(jiang)與合作方(fang)一道收(shou)購一家商業地產公司96.55%的(de)股權,持股方(fang)正是外(wai)界(jie)所(suo)傳的(de)黑(hei)石(shi)基金及其他(ta)獨立第三方(fang)。萬科稱對(dui)應資(zi)產價值129億元,其中萬科自己的(de)出資(zi)額為(wei)38.89億元。該(gai)收(shou)購曾被外(wai)界(jie)認(ren)為(wei)是萬科管理層(ceng)抵御寶(bao)能系的(de)B計劃(hua)。此前,匿名人士給港交(jiao)所(suo)的(de)告(gao)密信中稱,黑(hei)石(shi)將(jiang)買入6%的(de)股份,但萬科公告(gao)澄(cheng)清本次交(jiao)易的(de)對(dui)價將(jiang)不涉及發行(xing)新股證券,萬科方(fang)面未披(pi)露交(jiao)易的(de)具體細節。

  • 7月18日萬科發布重大資產重組公告

    萬科A發布關(guan)于重(zhong)(zhong)大資(zi)(zi)產重(zhong)(zhong)組(zu)的(de)進(jin)展公告(gao)稱(cheng),目前(qian),公司正(zheng)在(zai)與(yu)相(xiang)關(guan)各方(fang)就本(ben)次(ci)交易(yi)方(fang)案(an)作進(jin)一步的(de)協(xie)商、論證與(yu)完善,本(ben)次(ci)交易(yi)涉及的(de)審計、評估等(deng)各項工作也在(zai)進(jin)行中。萬科將在(zai)相(xiang)關(guan)工作完成后,按(an)照相(xiang)關(guan)法律(lv)法規(gui)的(de)規(gui)定(ding)履(lv)行后續程序。本(ben)次(ci)交易(yi)能否獲得(de)有(you)權(quan)國有(you)資(zi)(zi)產監(jian)督管理機構(gou)的(de)批(pi)準、公司股(gu)東(dong)大會及類別(bie)股(gu)東(dong)會審議通(tong)過及中國證監(jian)會核準,以及最(zui)終獲得(de)批(pi)準或核準的(de)時間均存在(zai)不確定(ding)性。

  • 7月19日 萬科舉報寶能資管計劃違法違規

    2016年7月(yue)19日,據媒體(ti)消息,萬(wan)科企業(ye)股份有限(xian)公(gong)司發布了一份《關(guan)于提請查處鉅盛華及其(qi)控(kong)制的(de)相(xiang)關(guan)資(zi)管計劃違(wei)法(fa)違(wei)規(gui)行為的(de)報告》,向中國證監(jian)會、證券投(tou)資(zi)基(ji)金(jin)業(ye)協會、深(shen)交所、證監(jian)會深(shen)圳監(jian)管局(ju)提交。

  • 8月4日 恒大買入4.68%萬科A股

    2016年8月4日,據(ju)恒(heng)大公(gong)告,恒(heng)大和董事長許家印購入約5.17億股(gu)萬(wan)科A股(gu),持股(gu)比例4.68%,總代價為91.1億元。恒(heng)大表(biao)示,購買萬(wan)科因其(qi)為中國最(zui)大房(fang)地產開發商之一,且萬(wan)科財務(wu)表(biao)現強勁。

  • 8月12日 嚇跑了掌控4000億美元投資公司

    安本駐香港的(de)(de)投資經(jing)(jing)理(li)FrankTian說,在萬(wan)科(ke)7月4日結束(shu)長達半年(nian)的(de)(de)停(ting)牌之后,這(zhe)家掌控著4030億美元(yuan)資產的(de)(de)投資公司已經(jing)(jing)拋空了所持(chi)萬(wan)科(ke)股(gu)票。他說,至少三(san)家戰略股(gu)東對萬(wan)科(ke)的(de)(de)控制權進行的(de)(de)曠日持(chi)久的(de)(de)爭奪,讓(rang)這(zhe)家房地產公司的(de)(de)未來充滿不(bu)確定(ding)性。


  • 8月21日股權之爭已影響萬科正常運營

    2016年(nian)8月(yue)21日晚間,萬(wan)科A披露半年(nian)報(bao),半年(nian)報(bao)同時還披露了(le)(le)股(gu)權大戰帶來(lai)的(de)影響:6月(yue)底(di)至8月(yue)初(chu),萬(wan)科已有31個合(he)(he)作(zuo)項(xiang)目因(yin)股(gu)權問題而(er)被要求變(bian)更條款(kuan)、暫緩推進(jin)或考慮(lv)終止(zhi)合(he)(he)作(zuo);另外,6月(yue)底(di)以(yi)來(lai),萬(wan)科A合(he)(he)作(zuo)伙伴、客戶、員工、以(yi)及其他中(zhong)小股(gu)東對公(gong)司前(qian)景的(de)疑惑和(he)擔憂進(jin)一步加劇;第三,萬(wan)科物業5個洽談合(he)(he)作(zuo)項(xiang)目暫緩、變(bian)更或考慮(lv)終止(zhi)合(he)(he)作(zuo);1家物流地產(chan)的(de)合(he)(he)作(zuo)方要求調整合(he)(he)作(zuo)條款(kuan);多(duo)家境外基金和(he)銀(yin)行暫緩了(le)(le)項(xiang)目合(he)(he)作(zuo)與貸款(kuan);第四,團隊(dui)穩定性(xing)受(shou)到沖擊。

  • 11月17日恒大增持至9.452%


    2016年11月17日,中國恒大集團在港交所披露,在11月10日(ri)至(zhi)(zhi)11月17日(ri)期間繼(ji)續(xu)增持萬科企業股(gu)份有限公司至(zhi)(zhi)9.452%,目(mu)前其持有萬科A股(gu)共計104337.9751萬股(gu)。至(zhi)(zhi)此,中國恒大總計持有10.434億(yi)股(gu)萬科A股(gu),占(zhan)萬科總股(gu)本的9.452%,所有買入股(gu)份總計耗(hao)資(zi)222.6億(yi)元人民(min)幣。


  • 11月23日恒大二次舉牌

    2016年(nian)12月(yue)(yue)23日(ri),萬(wan)(wan)(wan)科企業于港(gang)交(jiao)所發布公告稱,恒大地(di)產集團及其旗(qi)下九家(jia)公司于8月(yue)(yue)12日(ri)至8月(yue)(yue)22日(ri)、11月(yue)(yue)9日(ri)至11月(yue)(yue)22日(ri)之間通過深圳證券交(jiao)易所集中(zhong)競價交(jiao)易系統購入萬(wan)(wan)(wan)科A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)551955456股(gu)(gu)(gu),占(zhan)(zhan)萬(wan)(wan)(wan)科總股(gu)(gu)(gu)份(fen)的5.00%;本次權益變動(dong)完成后,各信息(xi)披露義務人持(chi)有萬(wan)(wan)(wan)科A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)票1103915326股(gu)(gu)(gu),占(zhan)(zhan)萬(wan)(wan)(wan)科總股(gu)(gu)(gu)份(fen)的10.00%。

  • 11月29日恒大增持萬科股份至14.07%

    11月29日中國恒大集團發布公告披露,共持有約15.53億股萬科A股股票,占萬科已發行股(gu)(gu)本總額約14.07%。根據萬科目(mu)前的(de)股(gu)(gu)本結構(gou),大股(gu)(gu)東寶能系(xi)持(chi)股(gu)(gu)比(bi)例為(wei)25.40%,華潤持(chi)股(gu)(gu)比(bi)例15.31%。恒大此番(fan)增持(chi)萬科股(gu)(gu)份至14.07%,距離第二大股(gu)(gu)東位置十分逼近(jin)。

  • 12月18提萬科終止與深圳地鐵重組

    2016年12月18日,萬科A發布公告(gao)稱,其與(yu)(yu)深圳(zhen)地鐵集(ji)團的(de)重(zhong)組預案(an)未(wei)得部分主要股東(dong)同意(yi),難以在規定時間內召開股東(dong)大(da)會。經董事(shi)會同意(yi),公司終止了與(yu)(yu)深鐵集(ji)團的(de)重(zhong)組。

  • 2017年1月12日華潤籌劃萬科股份轉讓事項

    2017年1月(yue)12日萬科(ke)臨(lin)時停牌(pai),當日午間(jian)發公(gong)告解釋稱:前(qian)一日晚間(jian)收到股(gu)(gu)東(dong)華潤(run)通知函,華潤(run)將籌劃涉及(ji)所持萬科(ke)股(gu)(gu)份(fen)的(de)重大事項。目前(qian),具(ju)體細節尚在確(que)定中。經申請(qing),公(gong)司A股(gu)(gu)股(gu)(gu)票已(yi)于(yu)2017年1月(yue)12日開(kai)市起(qi)停牌(pai),公(gong)司債券(quan)正常交易。

  • 2017年1月12日華潤退出深鐵接盤

    2017年(nian)1月12日(ri)萬科公告(gao),公司(si)(si)股(gu)東華潤(run)股(gu)份及(ji)其全資子公司(si)(si)中潤(run)國(guo)內貿(mao)易有(you)限公司(si)(si)于2017年(nian)1月12日(ri)與地鐵(tie)集團簽署了《關于萬科企業股(gu)份有(you)限公司(si)(si)之股(gu)份轉(zhuan)讓(rang)(rang)協議(yi)》,華潤(run)股(gu)份和(he)中潤(run)貿(mao)易擬以協議(yi)轉(zhuan)讓(rang)(rang)的方式將(jiang)其合計持有(you)的公司(si)(si)1,689,599,817股(gu)A股(gu)股(gu)份轉(zhuan)讓(rang)(rang)給地鐵(tie)集團。轉(zhuan)讓(rang)(rang)完成(cheng)后,華潤(run)股(gu)份和(he)中潤(run)貿(mao)易將(jiang)不(bu)再持有(you)公司(si)(si)股(gu)份。

  • 2017年3月16日恒大讓渡萬科股權表決權

    2017年3月16日,恒大集團發布公告稱,恒大集團與深圳(zhen)地(di)鐵(tie)集團在當日(ri)簽(qian)署戰(zhan)略合作(zuo)框架協議(yi),恒(heng)大將公(gong)司下屬企業(ye)持有的萬科股(gu)份(約(yue)占(zhan)萬科總股(gu)本14.07%)的表決(jue)權不可撤銷地(di)委托給(gei)深圳(zhen)地(di)鐵(tie)行使,期限一(yi)年(nian)。

  • 2017年3月26日萬科董事會換屆仍存變數

    2017年3月(yue)(yue)26日(ri),萬(wan)科發布2016年度報告,會(hui)上,對(dui)于外界關注的董事(shi)會(hui)換(huan)屆(jie)議(yi)(yi)(yi)案,并沒有(you)隨(sui)業績公(gong)告披露。在審議(yi)(yi)(yi)萬(wan)科2016年年報的董事(shi)會(hui)會(hui)議(yi)(yi)(yi)中,并未審議(yi)(yi)(yi)萬(wan)科董事(shi)會(hui)換(huan)屆(jie)改選議(yi)(yi)(yi)案,這(zhe)意味著萬(wan)科這(zhe)一屆(jie)董事(shi)會(hui)將(jiang)超期“服役(yi)”(2017年3月(yue)(yue)28日(ri)屆(jie)滿)。后續萬(wan)科預計將(jiang)再次(ci)召(zhao)開董事(shi)會(hui)會(hui)議(yi)(yi)(yi)審議(yi)(yi)(yi)相關議(yi)(yi)(yi)案,然后提交股(gu)東大(da)會(hui)表決。

  • 6月9日深鐵集團成萬科A的第一大股東

    2017年6月9日萬科A公告,恒大下屬企業將所持有的約15.5億股萬科A股(gu)份以(yi)協議(yi)轉(zhuan)(zhuan)讓方式全(quan)部(bu)轉(zhuan)(zhuan)讓給地鐵集團,約占公司(si)總股(gu)本的14.07%,轉(zhuan)(zhuan)讓價(jia)格為(wei)人民(min)幣18.80元/股(gu)。6月11日,萬(wan)科企業股(gu)份有限公司(si)披露(lu)的詳細權益(yi)變動報告書中,深圳地鐵(tie)表示,此次受讓恒大所持(chi)萬科股(gu)權總(zong)(zong)金額約(yue)292億元。至此,深圳地鐵(tie)集(ji)團持(chi)有(you)約(yue)32.4億股(gu)股(gu)份(fen),占公(gong)司總(zong)(zong)股(gu)本的29.38%,成為萬科A的第(di)一大股東(dong)。

  • 6月21日王石退位,郁亮接棒

    2017年6月21日,萬科公告新一屆董事會候選名單,王石宣布將接力棒交(jiao)給郁(yu)亮。歷(li)時近兩年的(de)萬科股(gu)權之爭在深圳地鐵公(gong)布新一(yi)屆(jie)董事會提(ti)名之后,或(huo)已塵埃落(luo)定(ding),落(luo)下帷幕。萬科公(gong)告稱,公(gong)司于(yu)6月19日收到(dao)深圳地鐵關于(yu)萬(wan)科2016年度股東大會增(zeng)加臨時提(ti)案的函,提(ti)議增(zeng)加董(dong)(dong)事(shi)(shi)會換屆(jie)臨時提(ti)案,擬提(ti)名郁亮、林茂德、肖民、陳(chen)賢軍、孫盛典、王文金(jin)、張旭為第(di)十八(ba)屆(jie)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會非獨立董(dong)(dong)事(shi)(shi)候選人,提名康典、劉姝威、吳(wu)嘉寧、李強為第十(shi)八屆(jie)董(dong)事(shi)(shi)會獨立董(dong)事(shi)(shi)候選人,提名解凍(dong)、鄭英為萬科第九屆(jie)監(jian)事(shi)(shi)會非職工代表(biao)監(jian)事(shi)(shi)候選人。經萬科董(dong)事(shi)(shi)會6月20日審議,同意該臨時提案提交2016年度股東大會決議。

為何會出現萬科之爭的局面
  • 一、萬科沒有設置好股權和投票權

    造成今(jin)天這(zhe)一(yi)切后果(guo)的(de)種子,在(zai)(zai)萬科成立(li)(li)之(zhi)初就已埋下。當初創立(li)(li)公司(si)(si)發展公司(si)(si)的(de)過程(cheng)(cheng)中,沒有設置好(hao)股權(quan)和投票權(quan)。萬科本是(shi)國有企業,在(zai)(zai)其后國企改制、股權(quan)變更(geng)以及上(shang)市過程(cheng)(cheng)中,均未能有效解決企業所有者缺位問題。在(zai)(zai)過往的(de)上(shang)市公司(si)(si)股權(quan)爭奪中,與資本方(fang)相(xiang)比,公司(si)(si)管(guan)理(li)層總是(shi)處于弱勢。沒有控股權(quan)加持的(de)管(guan)理(li)者顯(xian)得十分被(bei)動。要(yao)么(me)掃地出(chu)戶,要(yao)么(me)兩敗(bai)俱傷,要(yao)么(me)砸錢收場,和資本站(zhan)在(zai)(zai)對立(li)(li)面的(de)管(guan)理(li)者似乎總是(shi)很苦命。

  • 二萬科的股權分散

    原(yuan)第(di)一大(da)股(gu)東華潤一直是純粹財務投資者身份,不(bu)插手萬科經(jing)營事務。華潤股(gu)份有限公司及其關聯公司合計持有萬科A股(gu)股(gu)份只(zhi)占15.23%。而包括王石(shi)、郁亮等(deng)高管在內的(de)管理層持股(gu)總(zong)數,只(zhi)有1%左右(you)。而王石(shi)、郁亮曾表示,這種極為分散(san)的(de)股(gu)權結構確實給潛在的(de)投資人可(ke)乘之機。

  • 三、萬科是香餑餑
    萬科是一家優質公司,是地產界的領軍人物。因此,向萬科下手應是不少有實力的企業家與投資家的一大愿望。
華潤成為萬科第一股東的經過
  • 廚房收納納廚房收納

    2000年(nian)8月10日(ri),王石與(yu)萬(wan)(wan)(wan)科(ke)管理層“賣掉(diao)”第一股(gu)東,迎接(jie)(jie)華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)入主,當時華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)直接(jie)(jie)受讓(rang)萬(wan)(wan)(wan)科(ke)總(zong)股(gu)本的(de)(de)8.11%,并通過(guo)子公司華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)北京置地持有(you)萬(wan)(wan)(wan)科(ke)2.71%股(gu)份,總(zong)持股(gu)比例10.82%。2004年(nian)至(zhi)今(jin),華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系對萬(wan)(wan)(wan)科(ke)持股(gu)比例均維系在15%左右,2006年(nian),曾達(da)到過(guo)16.3%的(de)(de)峰值。在萬(wan)(wan)(wan)科(ke)迎入華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)后至(zhi)今(jin)的(de)(de)十余年(nian)里,某種程(cheng)度(du)上,華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系似乎與(yu)王石團隊達(da)成了一種近乎完美的(de)(de)默契(qi)。基于這種默契(qi),華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系從未持股(gu)超過(guo)20%,從未以(yi)管理者(zhe)身份過(guo)多(duo)干(gan)涉(she)萬(wan)(wan)(wan)科(ke),而王石團隊也未要求(qiu)華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系過(guo)多(duo)承(cheng)擔作為(wei)第一大股(gu)東的(de)(de)義務(wu)(wu)。華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系更像是萬(wan)(wan)(wan)科(ke)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)投(tou)資者(zhe),暫(zan)時不以(yi)控股(gu)為(wei)目的(de)(de),只不過(guo)華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系這一財(cai)務(wu)(wu)投(tou)資者(zhe)在萬(wan)(wan)(wan)科(ke)股(gu)改期間(jian)主動承(cheng)擔了控股(gu)股(gu)東才(cai)應承(cheng)擔的(de)(de)責(ze)任(ren),換句話說,萬(wan)(wan)(wan)科(ke)負責(ze)掙錢(qian),華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)負責(ze)收錢(qian)。

大咖如何看萬科之爭?
  • 國資委:只要有利于企業發展就支持
    2016年6月27日,國資委主任肖亞慶在夏季達沃斯會場內回應相關媒體提出的萬科股權之爭一事。他表示,只要有利于深圳的發展,有利于企業的發展,我們國資委就支持。
  • 鼎暉創業投資基金創始人王功權
    王石一直犯的是所有制方向上的錯誤,如果能對私有經濟權益多一些信心和尊重,對國有經濟力量少一些敬畏和攀附,萬科也許是另一番命運。即使王石按規則博弈即使被撤職了,他到處講經驗教訓也會講得風聲水起。
  • 新華社:資本市場不能有任性的火藥
    企業所有者和經營者之間矛盾尖銳化,極可能同時傷害團隊積極性、公司成長性和股東回報率,付出沉痛代價。盡管沒有王石的萬科,也有可能創造出輝煌的成就,但當下萬科董事會“斷崖式”代謝將可能對企業員工穩定、正常經營、品牌價值等造成巨震,支持與反對王石團隊留任的抉擇無疑將加劇大股東與部分中小股東之間的分裂和對立
  • 當當網CEO李國慶
    自從10多年前論壇上,我反駁王石觀點后,我和他就心存芥蒂,每年企業家年會上對他一些高論一笑了之,畢竟他讀書少。此次萬科之爭,我認為:(1)、王石對股東有好惡不等于對資本不尊重。(2)、王石對寶能老板價值蔑視不等于王對民營資本不尊重。(3)、王石還在東西方為萬科做形象代言,年1000萬收入不高。
  • 中石化前董事長傅成玉
    傅成玉認為,華潤、寶能與萬科之爭最新的發展態勢,本身已經超出了大股東與全體股東間利益以及大股東與管理層之間的矛盾。從寶能發出罷免萬科全體董事及高管層的公開要求的一刻起,華寶與萬科之爭的長遠影響已上升到社會利益和一個健康的資本市場發展建設層面。
  • 李稻葵教授:是真英雄你按資本規則殺回來
    李稻葵教授用喬布斯的例子來打比王石,“喬布斯創辦了蘋果,還是被人趕跑了,如果是真英雄你按資本的規則殺回來!如果真的這幫人毀了萬科,那你如果有喬布斯的本事,再過幾年公司一瀉千里的時候,他們還把你請回來。”
科普:商戰中5大爭奪控制權的模式
  • 管理層收購
  • 引入外來資本
  • 第二大股東篡權
  • 限制性條款
  • 反擊性的反收購
  • 模式一:管理層收購(MBO)

    公司(si)(si)的(de)經(jing)理(li)層利用借貸(dai)所(suo)融資(zi)本或股權交易收(shou)購本公司(si)(si)的(de)一種(zhong)行為(wei),從(cong)而引起公司(si)(si)所(suo)有(you)(you)權、控制(zhi)權、剩余(yu)索取權、資(zi)產等(deng)變化(hua),以改(gai)(gai)變公司(si)(si)所(suo)有(you)(you)制(zhi)結構。通過收(shou)購使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)營者(zhe)變成(cheng)了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)所(suo)有(you)(you)者(zhe)。由于管(guan)(guan)理(li)層收(shou)購在(zai)激勵內(nei)部人員積極性、降低代理(li)成(cheng)本、改(gai)(gai)善企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營狀(zhuang)況等(deng)方(fang)面(mian)起到(dao)了(le)積極的(de)作用,因(yin)而它成(cheng)為(wei)20世紀70-80年代流(liu)(liu)行于歐美(mei)國(guo)家(jia)的(de)一種(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)收(shou)購方(fang)式(shi)。國(guo)際上對管(guan)(guan)理(li)層收(shou)購目標公司(si)(si)設立的(de)條件是:企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具有(you)(you)比(bi)(bi)較強且(qie)穩定的(de)現金流(liu)(liu)生產能力(li),企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)層在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)崗(gang)位上工作年限較長(chang)、經(jing)驗豐富,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)債(zhai)務比(bi)(bi)較低,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具有(you)(you)較大的(de)成(cheng)本下降、提高經(jing)營利潤的(de)潛力(li)空間和能力(li)。

  • 模式二:引入外來資本

    引入外來資本爭奪控制權有兩種模式:一種是外來資(zi)(zi)本(ben)直接購買(mai)股份(fen),如(ru)VC(風險投資(zi)(zi))或(huo)PE(私募股權(quan)(quan)投資(zi)(zi)),即使沒有資(zi)(zi)金,借(jie)助外來資(zi)(zi)本(ben),亦可空買(mai)空賣,完成購買(mai)股權(quan)(quan)所需的融資(zi)(zi)。另一種模式(shi)是管(guan)(guan)理層與外(wai)來(lai)資(zi)本聯(lian)合,一起進(jin)行的管(guan)(guan)理層收(shou)購(Investor-led Buy-out,簡稱(cheng)IBO)。收(shou)購完成后原企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)取得企(qi)業(ye)控制(zhi)權,外(wai)部投資(zi)者(zhe)在適當的時候通(tong)過(guo)向管(guan)(guan)理者(zhe)或其他投資(zi)者(zhe)轉讓股權退出(chu)企(qi)業(ye)。這是最(zui)為常見的管(guan)(guan)理層收(shou)購形式(shi)。

  • 模式三:第二大股東“篡權”

    同樣(yang)是在股權分散型企業,第二(er)大股東PK第一大股東取得(de)控制權的情(qing)況非常多。例如,上(shang)市(shi)公(gong)司(si)景(jing)谷林業第(di)一(yi)、二大股(gu)東(dong)股(gu)權(quan)爭奪由來已久。公(gong)司(si)第(di)一(yi)大股(gu)東(dong)為景(jing)谷森(sen)達國有(you)資產經(jing)營有(you)限(xian)公(gong)司(si),二股(gu)東(dong)為中(zhong)泰信用擔保(bao)公(gong)司(si)。景(jing)谷森(sen)達曾跳(tiao)過董事會(hui)直接(jie)提請召(zhao)開股(gu)東(dong)大會(hui),目(mu)的就是(shi)希望(wang)通過改選,奪回(hui)對(dui)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)董事會(hui)的控制(zhi)權(quan);另外,在二級市(shi)場上(shang)不斷(duan)增持,也是(shi)大股(gu)東(dong)間(jian)爭奪控制(zhi)權(quan)的手段(duan)。

  • 模式四:限制性條款

    限(xian)制(zhi)性條款(kuan)對爭奪控制(zhi)權有(you)附加(jia)和約束作用。限(xian)制(zhi)性條款(kuan)分(fen)為兩類,一類是(shi)(shi)一票否決(jue)權,如限(xian)定(ding)重大事(shi)項(xiang)的(de)(de)決(jue)定(ding),或是(shi)(shi)某(mou)個(ge)交易的(de)(de)規(gui)模、商(shang)標適用的(de)(de)限(xian)制(zhi),全部董事(shi)通(tong)過(guo)才可(ke)執行,99%都不行。另一種(zhong)限(xian)制(zhi)性條款(kuan)存在于公(gong)司(si)章(zhang)程。我國的(de)(de)股(gu)份公(gong)司(si)控制(zhi)權爭奪,幾乎都是(shi)(shi)股(gu)權爭奪,公(gong)司(si)法規(gui)定(ding),有(you)一些特殊地帶可(ke)適用公(gong)司(si)章(zhang)程,例如黃光裕召開(kai)的(de)(de)臨時(shi)股(gu)東大會,只要投票數目達到標準,即(ji)可(ke)修改(gai)公(gong)司(si)章(zhang)程。其他(ta)公(gong)司(si)章(zhang)程里的(de)(de)限(xian)制(zhi)性條款(kuan)還包括對董事(shi)資格(ge)的(de)(de)認(ren)定(ding),投票權的(de)(de)認(ren)定(ding)等等。

  • 模式五:反擊性的反收購

    此措施是針對已經發起的敵意收購而采取的反收購措施,主要通過降低自身公司的吸引力,或增大對方收購成本等方式達到阻礙收購的目的。白(bai)衣(yi)(yi)(yi)(yi)騎(qi)士。所謂(wei)“白(bai)衣(yi)(yi)(yi)(yi)騎(qi)士”,是(shi)指遭遇敵(di)(di)意收(shou)購(gou)(gou)的目標公(gong)司(si)邀請友(you)好公(gong)司(si)對自己(ji)進行收(shou)購(gou)(gou),從而(er)挫敗敵(di)(di)意收(shou)購(gou)(gou)行為或者迫使(shi)敵(di)(di)意收(shou)購(gou)(gou)方(fang)提高收(shou)購(gou)(gou)價(jia)格(ge)。白(bai)衣(yi)(yi)(yi)(yi)護(hu)衛(wei)。“白(bai)衣(yi)(yi)(yi)(yi)護(hu)衛(wei)”是(shi)一種與“白(bai)衣(yi)(yi)(yi)(yi)騎(qi)士”類似(si)的反收(shou)購(gou)(gou)措(cuo)施(shi),二(er)者的區別在于“白(bai)衣(yi)(yi)(yi)(yi)騎(qi)士”謀求(qiu)對目標公(gong)司(si)的控制權,而(er)“白(bai)衣(yi)(yi)(yi)(yi)護(hu)衛(wei)”則否交叉持股(gu)(gu)。所謂(wei)交叉持股(gu)(gu)指的是(shi)關聯(lian)公(gong)司(si)或者友(you)好公(gong)司(si)之間互相持有對方(fang)股(gu)(gu)份,一旦其中一方(fang)遭到敵(di)(di)意收(shou)購(gou)(gou)威(wei)脅時,另一方(fang)即施(shi)以援手。焦(jiao)(jiao)土戰(zhan)術。焦(jiao)(jiao)土戰(zhan)術是一種(zhong)兩敗俱傷的(de)(de)反并(bing)購(gou)(gou)(gou)策略,目標(biao)企業可以將企業最有價(jia)值、最具并(bing)購(gou)(gou)(gou)吸引力的(de)(de)部分(如專利、商標(biao)、某(mou)(mou)項業務或(huo)(huo)某(mou)(mou)個(ge)子(zi)公司等)出(chu)售或(huo)(huo)者抵(di)押,從而降低敵意并(bing)購(gou)(gou)(gou)者的(de)(de)并(bing)購(gou)(gou)(gou)興趣。

結語
雖然萬科之爭已經鬧得一地雞毛,但再復雜的局面也需要最終被厘清。華潤退出,深地鐵接盤,以王石退位,萬科之爭最終落下帷幕。 隨著王石的離去,萬科要進入后王石時代了。以后的萬科八成是不會再碰到類似“股權之爭”的危機了,已經兩次了,相信萬科的管理層也會把這個問題徹徹底底地給解決掉,然后埋頭發展。
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無論誰贏誰輸,這件事情都給我們廣大吃瓜群眾上了深刻的一課,歷史是向前發展的,任何人任何企業無論是誰要是阻礙歷史車輪的前進,就會被碾壓的粉碎。
網友 (101.246.*.*)  03-14 18:02
這時間線好奇怪 為什么2016年12月23日的公告就有了
網友 (124.72.*.*)  12-05 21:10
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