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【萬科之爭】萬科寶能事件始末 全事件盤點

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萬科之爭這部年度大戲,越來越好看了。這是一場三方逐鹿萬科的戰爭(zheng),寶能左(zuo)右了(le)華潤和(he)萬(wan)科管理層相(xiang)爭(zheng)的天平,連(lian)番動(dong)作又將(jiang)自己置(zhi)于質疑聲中。王石獲得了(le)多方(fang)聲援,贏(ying)了(le)情(qing)懷卻輸掉了(le)規則(ze)。華潤欲(yu)掌控全(quan)局,肩(jian)負(fu)國資不能(neng)流失的重任,卻深陷央企獨大的風暴中。誰輸誰贏,誰最終能(neng)完(wan)美的謝幕?下面(mian)小編為大家盤點萬科之(zhi)爭的事件始末!

萬科寶能事件主要角色
  • 萬科集團
  • 寶能系
  • 華潤集團
  • 恒大地產
  • 安邦保險
  • 深圳地鐵
  • 萬科企業股份有限公司成立于1984年,1988年進入房地產行業,經過三十余年的發展,成為國內領先的房地產公司,目前主營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略,截至2014年底,公司進入中國大陸65個城市,分布在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域,以及由中西部中心城市組成的成都區域。此外,公司自2013年起開始嘗試海外投資,目前已經進入香港、新加坡、舊金山、紐約等4個海外城市,參與6個房地產開發項目。【詳細

  • 寶能系是指以寶能集團為中心的資本集團。公開資料顯示,深圳市寶能投資集團有限公司,是寶能系的核心。工商資料顯示,寶能集團成立于2000年,注冊資本3億元,姚振華是其唯一的股東。寶能集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅游、民生產業等五大板塊,下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東云信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品多家子公司。2015年12月17日 寶能系成萬科第一大股東。【詳細

  • 華潤(集團)有限公司,世界500強企業,始創于1938年,主營業務包括日用消費品制造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域,涵蓋華潤萬家、華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤三九、華潤燃氣、怡寶等多個核心業務的多元化大型央企。旗下共有20家一級利潤中心,在香港擁有5家上市公司:華潤燃氣、華潤創業、華潤電力、華潤置地、和華潤水泥。同時華潤集團是萬科多年的第一股東。【詳細

  • 恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、健康及體育為一體的企業集團,十大房地產開發商,中國精品地產的領先者,享有“民生地產”的美譽。總資產5400億,員工8萬人。2014年銷售額1315億,納稅171億;2015年前三季度銷售1287億,全年銷售目標1500億,福布斯中文網公布的2015全球企業2000強榜單中,恒大地產排名第500。恒大(da)集團旗下擁有(you)中國特級資(zi)質(zhi)的(de)(de)(de)建(jian)筑工程(cheng)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、甲級資(zi)質(zhi)的(de)(de)(de)建(jian)筑設計(ji)研(yan)究院和工程(cheng)監(jian)理公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、一(yi)級資(zi)質(zhi)的(de)(de)(de)房地產開(kai)發公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)和物業管(guan)理公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)。

  • 安邦保險集團股份有限公司,全球化保險公司,總資產規模超過19000億元。旗下擁有安邦財險保險/安邦人壽保險/和諧健康保險等業務,大型綜合性金融控股集團;安邦保險是中國保險行業綜合性集團公司之一,目前擁有財產險、壽險、健康險、資產管理、保險代理銷售、保險經紀等多種業務,包括安邦財產保險股份有限公司、安邦人壽保險股份有限公司、和諧健康保險股份有限公司及安邦資產管理有限責任公司等多家子公司。【詳細

  • 深(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)地(di)(di)鐵(tie)(tie)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司,前身為(wei)深(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)地(di)(di)鐵(tie)(tie)有(you)限(xian)公司,成立于1998年(nian)7月31日(ri),2009年(nian)更名為(wei)深(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)地(di)(di)鐵(tie)(tie)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司,注冊資(zi)(zi)本29.9億元人民幣,經營(ying)范圍(wei)為(wei)城(cheng)(cheng)市(shi)軌道交通(tong)項目(mu)的建設(she)運營(ying)、地(di)(di)鐵(tie)(tie)資(zi)(zi)源和地(di)(di)鐵(tie)(tie)物(wu)業(ye)的綜合(he)開發。深(shen)(shen)圳(zhen)地(di)(di)鐵(tie)(tie)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)作(zuo)為(wei)深(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)產監督管理委員會授(shou)權(quan)經營(ying)的國(guo)(guo)(guo)有(you)獨資(zi)(zi)大型企業(ye),是(shi)承擔深(shen)(shen)圳(zhen)市(shi)城(cheng)(cheng)市(shi)軌道交通(tong)投(tou)融資(zi)(zi)、建設(she)、運營(ying)和國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)產保(bao)值(zhi)增值(zhi)的獨立法人實(shi)體(ti)。2016年(nian)3月12日(ri),深(shen)(shen)圳(zhen)地(di)(di)鐵(tie)(tie)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)與萬科集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)舉行了戰略合(he)作(zuo)備(bei)忘錄簽字儀式。
萬科寶能事件始末盤點
  • 2015年7月10日 寶能系首次舉牌萬科

    7月10日,寶能系首次舉牌萬(wan)科(ke),前海人壽(shou)通過二級市場耗資80億元買(mai)入萬(wan)科(ke)A約5.52億股,占(zhan)萬(wan)科(ke)A總股本(ben)的約5%。

  • 2015.7.4,寶能持萬科總股本的10%

    7月24日,前(qian)海人(ren)壽及其(qi)一致行動(dong)人(ren)鉅(ju)盛(sheng)華對(dui)萬(wan)科(ke)二度舉牌,持有萬(wan)科(ke)股(gu)份11.05億股(gu),占萬(wan)科(ke)總股(gu)本的(de)10%。而前(qian)海人(ren)壽與鉅(ju)盛(sheng)華的(de)實際控制人(ren)均為姚(yao)振華。值得注意(yi)的(de)是,在(zai)完(wan)成本次(ci)增持后,姚(yao)振華方面(mian)持有的(de)萬(wan)科(ke)股(gu)票數量(liang)距離萬(wan)科(ke)單一大股(gu)東華潤已經非(fei)常接近(jin)。

  • 2015.8.26,寶能股權首次超越華潤

    8月(yue)26日,前(qian)(qian)海人壽、鉅盛(sheng)華(hua)通(tong)知萬(wan)科(ke),截至當天,兩(liang)家(jia)公(gong)司增(zeng)持了萬(wan)科(ke)5.04%的(de)(de)股份,加(jia)上此前(qian)(qian)的(de)(de)兩(liang)次(ci)舉牌,寶能(neng)系(xi)合計持有萬(wan)科(ke)15.04%,以0.15%的(de)(de)優勢,首次(ci)超過了20年來始終位(wei)居萬(wan)科(ke)第一(yi)大股東的(de)(de)華(hua)潤。

  • 2015.9.4華潤再次奪回萬科的大股東之位

    9月(yue)4日(ri),港交所披露,華潤耗(hao)資4.97億元,分別于8月(yue)31日(ri)和9月(yue)1日(ri)兩(liang)次(ci)增(zeng)持(chi),重新奪回(hui)萬(wan)科(ke)的大股東之位。截至(zhi)11月(yue)20日(ri),華潤共持(chi)有萬(wan)科(ke)A股15.29%股份(fen)。

  • 2015.12.4前海人壽持續增持萬科

    隸屬寶(bao)能系的鉅盛華及(ji)其一致行動人前(qian)海人壽持續(xu)增持萬(wan)科,又(you)投入(ru)了近100億元,累計搶得萬(wan)科A約20%的股份,并在12月10日和11日再度增持了萬(wan)科的股份,共(gong)耗資(zi)約52.5億元。

  • 2015.12.17 寶能系成萬科第一大股東

    在寶(bao)(bao)能(neng)(neng)系12月11日對(dui)萬(wan)科(ke)股(gu)票(piao)增(zeng)持至22.45%之后,寶(bao)(bao)能(neng)(neng)系與萬(wan)科(ke)管理層(ceng)的對(dui)峙進入到了高潮階(jie)段,萬(wan)科(ke)A股(gu)股(gu)票(piao)在12月17日、18日上(shang)(shang)午相繼漲停(ting)。數(shu)據顯示,寶(bao)(bao)能(neng)(neng)系累計持股(gu)萬(wan)科(ke)A股(gu)23.52%,成功拿下萬(wan)科(ke)第一大股(gu)東地之位。根(gen)據規定,30%是上(shang)(shang)市公司(si)股(gu)東要約收購(gou)紅線(xian)。增(zeng)持達到30%,即(ji)可以發(fa)起要約收購(gou),也可以按照每年不(bu)超過2%的比例繼續(xu)自(zi)由增(zeng)持。若寶(bao)(bao)能(neng)(neng)系繼續(xu)增(zeng)持,萬(wan)科(ke)則面臨被收購(gou)的巨大危機(ji)。

  • 2015.12.17 王石:不歡迎寶能

    在北(bei)京萬(wan)(wan)科(ke)的內部會議上,王石高調(diao)宣稱“不歡迎‘寶能系(xi)’成為萬(wan)(wan)科(ke)第一大股東”后,“寶萬(wan)(wan)之爭”正式(shi)開打。



  • 王石不歡迎寶能系成第一大股東的四個原因

    一、信用不足:王石表示自己了解寶能發家史,稱寶能信用不夠,會影響萬科信用評級,提高融資成本。二、能力不足(zu):地產領(ling)域年(nian)銷售額幾十億的寶能,能力不足(zu)以管控(kong)萬(wan)科(ke)。三(san)、短債(zhai)長(chang)投,風險(xian)巨大(da):以短期債(zhai)務,進行長(chang)期股(gu)權投資,風險(xian)非常大(da),是不留(liu)退路(lu)的賭博(bo)。四、華潤(run)作(zuo)為大股東角(jiao)色重(zhong)要(yao):華潤(run)作(zuo)為大股東角(jiao)色重(zhong)要(yao)。華潤(run)在(zai)萬科的發展當中,無論是(shi)在(zai)萬科股權結構的穩(wen)定、業務管理還(huan)是(shi)國(guo)際化都扮演(yan)著重(zhong)要(yao)的角(jiao)色。

  • 2015.12.18 寶能回應:相信市場力量

    寶能集團(tuan)在其(qi)官網上發布(bu)聲明,疑似回(hui)應(ying)王石(shi)的“指責”。寶能集團(tuan)表(biao)示,集團(tuan)恪守法律(lv),相(xiang)信市(shi)場(chang)力量(liang)。萬科和寶能系由此開(kai)始正面資本對決(jue)。

  • 2015.12.18 安邦占有萬科A股股權7.01%

    據港交所披露(lu),安邦(bang)(bang)保險12月17日增持(chi)(chi)(chi)萬科A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份1.5億股(gu)(gu)(gu),每股(gu)(gu)(gu)增持(chi)(chi)(chi)平均(jun)價為(wei)21.808元(yuan)。18日增持(chi)(chi)(chi)萬科A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份2287萬股(gu)(gu)(gu),每股(gu)(gu)(gu)增持(chi)(chi)(chi)平均(jun)價為(wei)23.551元(yuan)。兩次增持(chi)(chi)(chi)過后(hou),安邦(bang)(bang)占(zhan)有萬科A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份升(sheng)至7.01%。

  • 2015.12.18 萬科停牌

    在開市不(bu)到一小時的時間內,萬科(ke)(ke)A股股價再度漲停(ting)(ting)。當日中(zhong)午,萬科(ke)(ke)以有重(zhong)大資產重(zhong)組及收購(gou)資產為由臨(lin)時停(ting)(ting)牌,宣布將推進重(zhong)組和增發,萬科(ke)(ke)H股同時停(ting)(ting)牌。

  • 2015.12.23王石歡迎安邦成為萬科重要股東

    王石在拜訪瑞士信貸(dai)時表(biao)示不會實行“毒丸計劃(hua)”應對惡(e)意收購,并(bing)在官方發(fa)布(bu)聲明,歡迎安邦成(cheng)為萬科重要股東,并(bing)愿與安邦共同探索中國企業全(quan)球化發(fa)展的(de)廣闊未來(lai),以及在養老地產(chan)(chan)、健康社區、地產(chan)(chan)金(jin)融等(deng)領域的(de)全(quan)方位合(he)作(zuo)。安邦成(cheng)為萬科的(de)“白馬騎士”。

  • 2016年1月6日 萬科H股恢復買賣

    萬科在咨詢香港地區及(ji)中國內地的相關監管機(ji)構(gou)后,向聯交(jiao)所提出申請(qing),于2016年1月6日早(zao)上9時開始恢復h股買賣(mai),當日收跌9.17%。

  • 3月13日 華潤承諾一如既往地支持萬科

    萬(wan)科(ke)在(zai)2015年年報中(zhong)(zhong)表示(shi),公(gong)司(si)原(yuan)第一大(da)股東(dong)華潤(run)股份有(you)限公(gong)司(si)的(de)母公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)國華潤(run)總(zong)公(gong)司(si)于(yu)2001年向公(gong)司(si)鄭重(zhong)承諾:將本著有(you)利于(yu)萬(wan)科(ke)發展(zhan)的(de)原(yuan)則一如既往地支持萬(wan)科(ke),在(zai)其公(gong)司(si)及下屬公(gong)司(si)或(huo)者(zhe)萬(wan)科(ke)可能涉及到同業(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)投資項目(mu)、處理由于(yu)同業(ye)競(jing)爭(zheng)而發生的(de)爭(zheng)議、糾紛時,保持中(zhong)(zhong)立(li)。中(zhong)(zhong)國華潤(run)總(zong)公(gong)司(si)始(shi)終履(lv)行其承諾。

  • 3月13日 萬科引深圳地鐵600億注入換股

    萬科(ke)(ke)公告稱,已經于3月12日與深圳市地鐵集團有限公司簽(qian)署了一份合作備忘錄。收購標的(de)初步(bu)預計交易對價介于人民幣400億~600億元之(zhi)間。萬科(ke)(ke)擬(ni)主要以(yi)定向增發(fa)股(gu)份的(de)方式支付對價。

  • 3月17日 華潤與萬科管理層第一次嗆聲

    戲劇性反轉出現(xian)在股東大會(hui)結束之后。華潤集(ji)團股東代表(biao)突然(ran)發聲稱,萬(wan)科(ke)與(yu)深圳地(di)鐵(tie)的(de)(de)合作公(gong)告,沒有經過(guo)董事(shi)會(hui)的(de)(de)討論及決議(yi)通過(guo),是萬(wan)科(ke)管(guan)理層自己做的(de)(de)決定,并稱“華潤派駐(zhu)萬(wan)科(ke)的(de)(de)董事(shi)已經向有關監管(guan)部門反映了相關意見,要(yao)求萬(wan)科(ke)經營依法合規”。

  • 6月17日 萬科披露重組方案

    2016年(nian)6月17日(ri)下午,萬科召開董事會審議發行(xing)股份購買深圳地(di)鐵資產的預案(an)(an),11名董事中張利平(ping)獨立董事認為自身(shen)存(cun)在潛在的關(guan)聯(lian)(lian)與利益沖(chong)突,申請不對(dui)所有相關(guan)議案(an)(an)行(xing)使(shi)表(biao)決(jue)(jue)權,因此相關(guan)議案(an)(an)由(you)無關(guan)聯(lian)(lian)關(guan)系的10名董事進行(xing)表(biao)決(jue)(jue)。盡(jin)管(guan)華潤3位(wei)董事表(biao)示(shi)反對(dui),但7位(wei)董事贊成,1位(wei)董事回避表(biao)決(jue)(jue)。萬科宣稱,最終董事會以超過2/3的票數通過此次預案(an)(an)。

  • 6月18日華潤公開質疑萬科決議通過合法性

    2016年6月18日(ri)下午,華潤(run)集團官方微信(xin)號(hao)“華潤(run)”發(fa)表(biao)公(gong)開聲明(ming)(ming),明(ming)(ming)確質疑萬科(ke)董事(shi)會通(tong)過(guo)的重組方案。此(ci)舉表(biao)明(ming)(ming)萬科(ke)、華潤(run)陣營破裂。

  • 獨董華生微博表態:萬科管理層溝通不力

    華(hua)生認(ren)為(wei),對立雙方在預案上的(de)矛盾是根本性的(de)。華(hua)潤(run)與深圳(zhen)(zhen)市(shi)已達成一致,同意恢復華(hua)潤(run)的(de)第一大(da)股(gu)東地位。但具體實現(xian)的(de)環節(jie)比較(jiao)復雜,華(hua)潤(run)主張現(xian)在不搞股(gu)權重(zhong)組,可以用現(xian)金購買資產,待此完成后,再考(kao)慮擇機向華(hua)潤(run)和(he)(he)深圳(zhen)(zhen)地鐵(tie)定向增發比如10%的(de)股(gu)票。他認(ren)為(wei),萬科當時倉促停(ting)牌,沒有預告原第一大(da)股(gu)東華(hua)潤(run),也沒有迅(xun)速召(zhao)開董事會通報和(he)(he)決策(ce),為(wei)了自保(bao)并在無具體可靠的(de)重(zhong)組標的(de)情況下火速停(ting)牌,是為(wei)自己(ji)過去一系列輕敵和(he)(he)失誤付出代價。

  • 6月22日深交所官網披露對萬科A的許可類重組問詢函

    要求(qiu)萬科就獨董張利(li)平(ping)的回(hui)避表決、收購方案土地評估作價(jia)、前海(hai)國際具體盈利(li)模式等7個問題,在6月24日前報送說明材料。

  • 6月23日寶能華潤發聲明反對萬科重組預案

    華潤和(he)寶能(neng)(neng)的(de)矛頭都指向(xiang)了5個字——內部人控制。寶能(neng)(neng)+華潤的(de)持股(gu)(gu)合計占(zhan)比39.53%。兩大股(gu)(gu)東(dong)聯(lian)合反(fan)對,意味(wei)著萬科重組(zu)(zu)預案(an)即(ji)使獲得(de)董事會通過,在(zai)股(gu)(gu)東(dong)大會上也得(de)不到2/3的(de)股(gu)(gu)東(dong)支持。萬科與深鐵的(de)重組(zu)(zu)已成鏡花水月。

  • 6月24華潤將重獲第一大股東 王石出局

    萬(wan)科獨立董事華(hua)生6月24日在上海證券(quan)報撰文稱,華(hua)潤(run)方面表示,已與深(shen)圳市達(da)成一致,同意恢復華(hua)潤(run)的第(di)一大(da)股(gu)東地位(wei)。萬(wan)科之爭基(ji)本可以落下(xia)帷(wei)幕(mu):華(hua)潤(run)將重獲第(di)一大(da)股(gu)東,王石出局了。

  • 6月26寶能提請罷免王石等現任董事、監事

    6月(yue)26日(ri),寶能(neng)旗(qi)下兩(liang)家(jia)公司(si)——鉅盛華和前海人壽聯合向萬科董(dong)(dong)事(shi)會(hui)提(ti)出召(zhao)開臨時股東大(da)會(hui),審(shen)議(yi)罷免全(quan)體董(dong)(dong)事(shi)的議(yi)案。被寶能(neng)提(ti)請罷免的,包括王石、喬(qiao)世(shi)波(bo)、郁(yu)亮、孫健一(yi)、陳鷹、魏民、王文金(jin)在內的七(qi)名(ming)董(dong)(dong)事(shi),張利平、華生、羅君美三位獨立董(dong)(dong)事(shi),以(yi)及解凍、廖綺云兩(liang)位監事(shi)。

  • 6月27日 2015年度萬科股東大會

    6月27日,萬科舉(ju)辦2015年度萬科股(gu)東大會,王石的(de)(de)薪酬(chou)問題成為本次(ci)股(gu)東大會上股(gu)東們關注的(de)(de)焦點(dian)問題之一(yi)。公司監事(shi)會主席解凍稱,王石從來沒有脫離工作(zuo)崗位(wei),他(ta)一(yi)直負責(ze)和公司發展有關的(de)(de)戰略思(si)考,指(zhi)導(dao)推進國際化的(de)(de)業(ye)務,包括一(yi)些具體的(de)(de)業(ye)務。王石表示(shi)希望郁(yu)亮能代替他(ta)成為董事(shi)長。



  • 6月30日華潤發聲不同意罷免議案

    2016年(nian)6月30日,華(hua)潤(run)(run)通(tong)過其官方微(wei)信發(fa)布聲明稱,公司(si)(si)注意(yi)到2016年(nian)6月24日萬科企業股份公司(si)(si)董事(shi)會(hui)的(de)公告(gao)(gao)。對(dui)(dui)此,華(hua)潤(run)(run)認為(wei):1、對(dui)(dui)于公告(gao)(gao)中罷免所有萬科董事(shi)、監(jian)事(shi)的(de)提(ti)案(an),華(hua)潤(run)(run)有異議(yi);2、華(hua)潤(run)(run)會(hui)從(cong)有利于公司(si)(si)發(fa)展的(de)角(jiao)度,考慮未來董事(shi)會(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)的(de)改(gai)組。

  • 7月1日萬科董事會反對開股東會罷免董事

    7月1日,萬科董(dong)事(shi)召開(kai)會議,以11票(piao)贊成,0票(piao)反對(dui),0票(piao)棄權通過了“關(guan)于(yu)不同意(yi)深圳市鉅盛華股份有限(xian)公(gong)(gong)司及前海人壽(shou)保險股份有限(xian)公(gong)(gong)司提(ti)請(qing)召開(kai)2016年第二(er)次臨時股東(dong)大會的(de)議案(an)(an)”。該(gai)議案(an)(an)要(yao)求召開(kai)臨時股東(dong)大會,罷免包括王石、郁亮在(zai)內的(de)10名董(dong)事(shi)、2名監事(shi)。這(zhe)意(yi)味著華潤亦投票(piao)反對(dui)罷免現任董(dong)事(shi)監事(shi)。

  • 7月4日萬科A股復牌

    7月(yue)4日,萬科A迎來停(ting)牌以(yi)后的首(shou)日復牌,如(ru)業界(jie)預期,萬科A開盤一字跌停(ting),截止(zhi)發稿萬科A報21.99元,下跌9.99%。而寶(bao)能(neng)系從2015年7月(yue)初至12月(yue)不斷增持(chi)(chi)萬科,目前寶(bao)能(neng)系持(chi)(chi)有26.82億股(gu)(gu)萬科股(gu)(gu)票(piao),占總股(gu)(gu)份24.26%,以(yi)2015年12月(yue)18日停(ting)牌價24.43元/股(gu)(gu)計算(suan),持(chi)(chi)股(gu)(gu)市值(zhi)高達655億元。數據統(tong)計,寶(bao)能(neng)系可以(yi)承(cheng)受萬科三個(ge)跌停(ting)(17.8元/股(gu)(gu))。


  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    根據萬(wan)科(ke)股(gu)(gu)東鉅(ju)盛華(hua)的(de)(de)反(fan)饋,其(qi)(qi)于 2016 年 7 月 5 日購入(ru)公司 A 股(gu)(gu)股(gu)(gu)票 75,293,000股(gu)(gu),購入(ru)股(gu)(gu)份(fen)數(shu)量占(zhan)萬(wan)科(ke)總股(gu)(gu)本(ben)的(de)(de) 0.682%,本(ben)次購入(ru)后,鉅(ju)盛華(hua)及其(qi)(qi)一致行(xing)動人合(he)計持有(you)公司股(gu)(gu)份(fen)數(shu)量占(zhan)公司總股(gu)(gu)本(ben)的(de)(de) 24.972%。其(qi)(qi)實,此次鉅(ju)盛華(hua)及其(qi)(qi)一致行(xing)動人增(zeng)持比例并未達到25%紅線,根據有(you)關規定是(shi)不需要披露的(de)(de)。因此寶能(neng)系(xi)若再(zai)增(zeng)持0.03%的(de)(de)萬(wan)科(ke)A股(gu)(gu)即觸發第五次舉牌(pai)。鉅(ju)盛華(hua)耗(hao)資約15億。



  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    2016年(nian)7月5日晚,根據公司(si)股(gu)(gu)(gu)東鉅盛(sheng)華的(de)(de)反饋,其(qi)于(yu) 2016 年(nian) 7 月 5 日購(gou)(gou)入公司(si) A 股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)票 75,293,000股(gu)(gu)(gu),購(gou)(gou)入股(gu)(gu)(gu)份數量(liang)占(zhan)公司(si)總(zong)股(gu)(gu)(gu)本(ben)的(de)(de) 0.682%,本(ben)次購(gou)(gou)入后,鉅盛(sheng)華及其(qi)一致行動(dong)人合計持(chi)有公司(si)股(gu)(gu)(gu)份數量(liang)占(zhan)公司(si)總(zong)股(gu)(gu)(gu)本(ben)的(de)(de) 24.972%。其(qi)實,此(ci)次鉅盛(sheng)華及其(qi)一致行動(dong)人增(zeng)持(chi)比例并未達到(dao)25%紅線,根據有關(guan)規定是不需要(yao)披露的(de)(de)。因此(ci)寶能系若再增(zeng)持(chi)0.03%的(de)(de)萬科A股(gu)(gu)(gu)即觸發第五次舉牌(pai)。鉅盛(sheng)華耗資(zi)約15億。

  • 7月14日 萬科引入黑石局勢開始偏向王石

    7月(yue)12日(ri),萬(wan)(wan)科(ke)(ke)企業在(zai)港交所發布公(gong)告稱(cheng),將(jiang)與(yu)合作方(fang)(fang)(fang)一道收(shou)購一家商業地產(chan)公(gong)司96.55%的股權,持(chi)股方(fang)(fang)(fang)正(zheng)是外(wai)界所傳的黑石(shi)基金及(ji)其他獨立第三方(fang)(fang)(fang)。萬(wan)(wan)科(ke)(ke)稱(cheng)對應(ying)資產(chan)價(jia)值129億(yi)元(yuan),其中(zhong)萬(wan)(wan)科(ke)(ke)自己的出資額為38.89億(yi)元(yuan)。該收(shou)購曾被外(wai)界認(ren)為是萬(wan)(wan)科(ke)(ke)管理層抵御寶能系(xi)的B計(ji)劃。此前(qian),匿(ni)名人(ren)士(shi)給港交所的告密(mi)信中(zhong)稱(cheng),黑石(shi)將(jiang)買入(ru)6%的股份,但(dan)萬(wan)(wan)科(ke)(ke)公(gong)告澄清(qing)本次交易的對價(jia)將(jiang)不涉(she)及(ji)發行新股證券,萬(wan)(wan)科(ke)(ke)方(fang)(fang)(fang)面未披露交易的具體細節。

  • 7月18日萬科發布重大資產重組公告

    萬科(ke)A發布關(guan)于重大資(zi)產(chan)重組(zu)的(de)進(jin)展公告(gao)稱,目前,公司正(zheng)在(zai)(zai)與相(xiang)關(guan)各方就本次交易(yi)方案作進(jin)一步的(de)協商、論(lun)證與完(wan)善,本次交易(yi)涉(she)及(ji)(ji)(ji)的(de)審計、評估等各項工作也在(zai)(zai)進(jin)行中(zhong)。萬科(ke)將(jiang)在(zai)(zai)相(xiang)關(guan)工作完(wan)成后,按照相(xiang)關(guan)法(fa)律法(fa)規的(de)規定履行后續程序。本次交易(yi)能(neng)否獲得有權國(guo)有資(zi)產(chan)監督管理機構的(de)批準(zhun)(zhun)、公司股(gu)東(dong)大會(hui)及(ji)(ji)(ji)類別股(gu)東(dong)會(hui)審議(yi)通過及(ji)(ji)(ji)中(zhong)國(guo)證監會(hui)核(he)準(zhun)(zhun),以及(ji)(ji)(ji)最(zui)終(zhong)獲得批準(zhun)(zhun)或核(he)準(zhun)(zhun)的(de)時間均存在(zai)(zai)不確定性。

  • 7月19日 萬科舉報寶能資管計劃違法違規

    2016年7月19日,據媒(mei)體消息,萬(wan)科企業(ye)股份有限公司(si)發布了一份《關(guan)于(yu)提(ti)請查處鉅盛華及其(qi)控制的相(xiang)關(guan)資(zi)管計(ji)劃違(wei)法違(wei)規行為的報(bao)告》,向中(zhong)國(guo)證監(jian)會(hui)、證券(quan)投資(zi)基金業(ye)協會(hui)、深交所、證監(jian)會(hui)深圳(zhen)監(jian)管局提(ti)交。

  • 8月4日 恒大買入4.68%萬科A股

    2016年8月4日,據恒(heng)(heng)大公告,恒(heng)(heng)大和(he)董(dong)事長(chang)許家(jia)印購入約5.17億股萬科A股,持股比例4.68%,總代價(jia)為(wei)(wei)91.1億元。恒(heng)(heng)大表示,購買萬科因其(qi)為(wei)(wei)中國最大房地產開發商之一,且萬科財務表現強(qiang)勁(jing)。

  • 8月12日 嚇跑了掌控4000億美元投資公司

    安本駐香港(gang)的(de)(de)投資(zi)經理FrankTian說,在萬(wan)科7月4日結(jie)束長(chang)達半年的(de)(de)停牌之后(hou),這(zhe)(zhe)家掌控著4030億美(mei)元資(zi)產(chan)的(de)(de)投資(zi)公(gong)司已經拋空了所(suo)持萬(wan)科股票。他說,至少三家戰略股東對萬(wan)科的(de)(de)控制權進行的(de)(de)曠日持久的(de)(de)爭奪(duo),讓這(zhe)(zhe)家房地產(chan)公(gong)司的(de)(de)未來充滿不確定性(xing)。


  • 8月21日股權之爭已影響萬科正常運營

    2016年8月21日(ri)晚間,萬科A披(pi)露半(ban)(ban)年報(bao),半(ban)(ban)年報(bao)同時還披(pi)露了股(gu)權大(da)戰(zhan)帶來的影響:6月底(di)至8月初,萬科已有31個合(he)(he)(he)作(zuo)項目(mu)因股(gu)權問題而被要求(qiu)變(bian)更條款(kuan)、暫緩(huan)推進(jin)或(huo)考慮(lv)終(zhong)止合(he)(he)(he)作(zuo);另(ling)外,6月底(di)以(yi)來,萬科A合(he)(he)(he)作(zuo)伙伴、客戶、員工、以(yi)及(ji)其(qi)他中(zhong)小股(gu)東(dong)對公司前(qian)景的疑惑和(he)擔憂進(jin)一步加(jia)劇(ju);第(di)三,萬科物(wu)業5個洽談(tan)合(he)(he)(he)作(zuo)項目(mu)暫緩(huan)、變(bian)更或(huo)考慮(lv)終(zhong)止合(he)(he)(he)作(zuo);1家(jia)物(wu)流地產的合(he)(he)(he)作(zuo)方(fang)要求(qiu)調整合(he)(he)(he)作(zuo)條款(kuan);多家(jia)境(jing)外基金和(he)銀行暫緩(huan)了項目(mu)合(he)(he)(he)作(zuo)與貸款(kuan);第(di)四,團(tuan)隊穩(wen)定(ding)性受到沖(chong)擊。

  • 11月17日恒大增持至9.452%


    2016年11月17日,中國恒大集團在港交所披露,在11月10日至11月17日期間繼續(xu)增持(chi)(chi)萬(wan)科企業股份有(you)(you)(you)限公司至9.452%,目前其(qi)持(chi)(chi)有(you)(you)(you)萬(wan)科A股共(gong)計104337.9751萬(wan)股。至此,中國恒(heng)大總(zong)(zong)計持(chi)(chi)有(you)(you)(you)10.434億(yi)股萬(wan)科A股,占萬(wan)科總(zong)(zong)股本(ben)的9.452%,所有(you)(you)(you)買入股份總(zong)(zong)計耗資222.6億(yi)元人民幣。


  • 11月23日恒大二次舉牌

    2016年12月(yue)23日(ri)(ri),萬(wan)科企業(ye)于港交(jiao)(jiao)所發布公(gong)告稱(cheng),恒大地產集團及其旗(qi)下(xia)九家公(gong)司(si)于8月(yue)12日(ri)(ri)至8月(yue)22日(ri)(ri)、11月(yue)9日(ri)(ri)至11月(yue)22日(ri)(ri)之間通(tong)過深圳證券交(jiao)(jiao)易所集中競價交(jiao)(jiao)易系統購入(ru)萬(wan)科A股(gu)股(gu)份(fen)551955456股(gu),占萬(wan)科總(zong)股(gu)份(fen)的5.00%;本次(ci)權益變動完(wan)成(cheng)后,各信息披露義務人持有萬(wan)科A股(gu)股(gu)票1103915326股(gu),占萬(wan)科總(zong)股(gu)份(fen)的10.00%。

  • 11月29日恒大增持萬科股份至14.07%

    11月29日中國恒大集團發布公告披露,共持有約15.53億股萬科A股股票,占萬科已發行股(gu)本(ben)總額約14.07%。根據萬科目前(qian)的股(gu)本(ben)結構,大股(gu)東寶(bao)能系持(chi)股(gu)比例為25.40%,華潤持(chi)股(gu)比例15.31%。恒大此番增持(chi)萬科股(gu)份至(zhi)14.07%,距離第二大股(gu)東位(wei)置十分逼近。

  • 12月18提萬科終止與深圳地鐵重組

    2016年(nian)12月18日,萬科(ke)A發布公告(gao)稱,其與(yu)深圳地鐵集(ji)團的重組預(yu)案未得部分主要股東(dong)同意(yi),難以在規(gui)定時間內召開股東(dong)大(da)會。經董事會同意(yi),公司(si)終止了與(yu)深鐵集(ji)團的重組。

  • 2017年1月12日華潤籌劃萬科股份轉讓事項

    2017年1月12日(ri)(ri)萬科臨(lin)時(shi)停(ting)牌,當日(ri)(ri)午間發公(gong)(gong)(gong)告解釋稱:前(qian)一(yi)日(ri)(ri)晚間收到股(gu)東華潤通(tong)知函,華潤將籌劃涉及所持(chi)萬科股(gu)份的(de)重大事(shi)項。目前(qian),具體細節(jie)尚在確定(ding)中。經申(shen)請,公(gong)(gong)(gong)司A股(gu)股(gu)票已于2017年1月12日(ri)(ri)開市起(qi)停(ting)牌,公(gong)(gong)(gong)司債(zhai)券(quan)正(zheng)常(chang)交易(yi)。

  • 2017年1月12日華潤退出深鐵接盤

    2017年(nian)1月12日(ri)萬(wan)科(ke)(ke)公(gong)(gong)告,公(gong)(gong)司股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)華潤(run)(run)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)及其(qi)全資(zi)子公(gong)(gong)司中潤(run)(run)國內貿易有(you)限公(gong)(gong)司于2017年(nian)1月12日(ri)與地鐵集(ji)團簽署了《關于萬(wan)科(ke)(ke)企(qi)業股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)有(you)限公(gong)(gong)司之股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)轉讓(rang)協(xie)議》,華潤(run)(run)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)和(he)中潤(run)(run)貿易擬以協(xie)議轉讓(rang)的(de)方式將其(qi)合計(ji)持(chi)有(you)的(de)公(gong)(gong)司1,689,599,817股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)A股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)轉讓(rang)給地鐵集(ji)團。轉讓(rang)完成后,華潤(run)(run)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)和(he)中潤(run)(run)貿易將不再持(chi)有(you)公(gong)(gong)司股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)。

  • 2017年3月16日恒大讓渡萬科股權表決權

    2017年3月16日,恒大集團發布公告稱,恒大集團與深圳地鐵集團在當日(ri)簽署(shu)戰略合作框架協議,恒大(da)將公司下屬企業持有(you)的萬科(ke)股份(約占萬科(ke)總股本14.07%)的表(biao)決(jue)權(quan)不可(ke)撤銷地委(wei)托給(gei)深圳地鐵行使,期限一年。

  • 2017年3月26日萬科董事會換屆仍存變數

    2017年(nian)3月26日(ri),萬(wan)科(ke)(ke)發布2016年(nian)度報告(gao),會上,對于外界(jie)關注的董(dong)事(shi)(shi)會換(huan)屆議(yi)(yi)案,并沒有(you)隨業績(ji)公告(gao)披(pi)露。在審(shen)議(yi)(yi)萬(wan)科(ke)(ke)2016年(nian)年(nian)報的董(dong)事(shi)(shi)會會議(yi)(yi)中,并未審(shen)議(yi)(yi)萬(wan)科(ke)(ke)董(dong)事(shi)(shi)會換(huan)屆改選議(yi)(yi)案,這意味著萬(wan)科(ke)(ke)這一屆董(dong)事(shi)(shi)會將超期“服役”(2017年(nian)3月28日(ri)屆滿)。后續萬(wan)科(ke)(ke)預計將再(zai)次召開董(dong)事(shi)(shi)會會議(yi)(yi)審(shen)議(yi)(yi)相關議(yi)(yi)案,然后提交股東大會表決。

  • 6月9日深鐵集團成萬科A的第一大股東

    2017年6月9日萬科A公告,恒大下屬企業將所持有的約15.5億股萬科A股(gu)(gu)(gu)份以(yi)協議轉(zhuan)讓方式全部轉(zhuan)讓給地(di)鐵集團,約占公司(si)總股(gu)(gu)(gu)本的(de)14.07%,轉(zhuan)讓價格為人民幣18.80元(yuan)/股(gu)(gu)(gu)。6月11日(ri),萬科企業股(gu)(gu)(gu)份有限公司(si)披露(lu)的(de)詳細權益(yi)變動報告書中,深(shen)圳(zhen)地(di)鐵表示,此(ci)次受讓恒大所持萬科股(gu)(gu)權總金(jin)額約(yue)(yue)292億元(yuan)。至此(ci),深(shen)圳(zhen)地(di)鐵集(ji)團持有約(yue)(yue)32.4億股(gu)(gu)股(gu)(gu)份,占(zhan)公(gong)司總股(gu)(gu)本(ben)的29.38%,成為萬科A的第一(yi)大股(gu)東。

  • 6月21日王石退位,郁亮接棒

    2017年6月21日,萬科公告新一屆董事會候選名單,王石宣布將接力棒交(jiao)給(gei)郁(yu)亮。歷時近兩年的萬科股權(quan)之爭在(zai)深圳地鐵公布(bu)新一屆董(dong)事(shi)會提名之后,或(huo)已(yi)塵埃落定,落下帷幕。萬科公告稱,公司(si)于6月19日收(shou)到深圳地鐵關于萬科2016年度股東大會(hui)增加臨時提案的函,提議增加董事(shi)會(hui)換屆(jie)臨時提案,擬提名郁亮、林(lin)茂德、肖民、陳賢軍、孫(sun)盛典、王文金、張(zhang)旭(xu)為(wei)第十(shi)八屆(jie)董事(shi)會(hui)非獨立董事(shi)候選人(ren),提名康典、劉姝威、吳(wu)嘉寧、李(li)強為(wei)第十八屆董事(shi)(shi)會獨立董事(shi)(shi)候選人(ren),提名解(jie)凍、鄭英為(wei)萬科第九(jiu)屆監(jian)事(shi)(shi)會非職工(gong)代表監(jian)事(shi)(shi)候選人(ren)。經(jing)萬科董事(shi)(shi)會6月20日審議,同意該臨時(shi)提案提交(jiao)2016年度股東(dong)大會(hui)決議。

為何會出現萬科之爭的局面
  • 一、萬科沒有設置好股權和投票權

    造(zao)成今天(tian)這(zhe)一切后果的種子,在萬(wan)科(ke)成立之初就已埋下。當(dang)初創立公(gong)司(si)發展公(gong)司(si)的過(guo)程(cheng)中(zhong),沒有設置(zhi)好股(gu)權(quan)和投票權(quan)。萬(wan)科(ke)本是國有企(qi)業,在其后國企(qi)改制、股(gu)權(quan)變更(geng)以及(ji)上(shang)市過(guo)程(cheng)中(zhong),均未能有效解決企(qi)業所有者缺位問題。在過(guo)往的上(shang)市公(gong)司(si)股(gu)權(quan)爭(zheng)奪中(zhong),與資本方相(xiang)比(bi),公(gong)司(si)管理層總(zong)是處于弱(ruo)勢(shi)。沒有控股(gu)權(quan)加(jia)持的管理者顯得十分被動(dong)。要么(me)(me)掃地出戶(hu),要么(me)(me)兩(liang)敗俱傷,要么(me)(me)砸錢(qian)收場(chang),和資本站(zhan)在對立面的管理者似(si)乎總(zong)是很苦命(ming)。

  • 二萬科的股權分散

    原(yuan)第一大股(gu)東華潤一直是純粹財務(wu)投資(zi)者身份(fen),不插手(shou)萬科經營事務(wu)。華潤股(gu)份(fen)有(you)限公司及其關聯公司合計(ji)持(chi)有(you)萬科A股(gu)股(gu)份(fen)只(zhi)(zhi)占(zhan)15.23%。而包括王石、郁(yu)亮(liang)等高管在內的(de)(de)管理層持(chi)股(gu)總(zong)數,只(zhi)(zhi)有(you)1%左(zuo)右。而王石、郁(yu)亮(liang)曾表示,這(zhe)種極(ji)為分散的(de)(de)股(gu)權(quan)結構確實(shi)給潛在的(de)(de)投資(zi)人(ren)可(ke)乘之機。

  • 三、萬科是香餑餑
    萬科是一家優質公司,是地產界的領軍人物。因此,向萬科下手應是不少有實力的企業家與投資家的一大愿望。
華潤成為萬科第一股東的經過
  • 廚房收納納廚房收納

    2000年8月10日,王石(shi)(shi)與萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)管理層“賣掉”第一股(gu)東(dong),迎接華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)入主,當時華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)直接受讓萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)總股(gu)本(ben)的(de)(de)8.11%,并通過(guo)(guo)子公司華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)北京置地持(chi)有萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)2.71%股(gu)份,總持(chi)股(gu)比例10.82%。2004年至今(jin),華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系(xi)(xi)對萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)持(chi)股(gu)比例均(jun)維系(xi)(xi)在15%左右,2006年,曾達到過(guo)(guo)16.3%的(de)(de)峰值。在萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)迎入華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)后至今(jin)的(de)(de)十余年里,某種(zhong)程度(du)上,華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系(xi)(xi)似(si)乎與王石(shi)(shi)團隊(dui)達成了一種(zhong)近乎完美的(de)(de)默契。基于這(zhe)種(zhong)默契,華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系(xi)(xi)從未持(chi)股(gu)超過(guo)(guo)20%,從未以管理者(zhe)(zhe)身份過(guo)(guo)多(duo)干(gan)涉萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke),而王石(shi)(shi)團隊(dui)也未要求華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系(xi)(xi)過(guo)(guo)多(duo)承(cheng)擔作(zuo)為(wei)(wei)第一大股(gu)東(dong)的(de)(de)義(yi)務。華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系(xi)(xi)更像是(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)的(de)(de)財務投(tou)資(zi)者(zhe)(zhe),暫時不(bu)(bu)以控股(gu)為(wei)(wei)目的(de)(de),只不(bu)(bu)過(guo)(guo)華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系(xi)(xi)這(zhe)一財務投(tou)資(zi)者(zhe)(zhe)在萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)股(gu)改期間主動(dong)承(cheng)擔了控股(gu)股(gu)東(dong)才(cai)應承(cheng)擔的(de)(de)責(ze)任(ren),換句(ju)話說,萬(wan)(wan)(wan)(wan)科(ke)負責(ze)掙錢(qian),華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)負責(ze)收(shou)錢(qian)。

大咖如何看萬科之爭?
  • 國資委:只要有利于企業發展就支持
    2016年6月27日,國資委主任肖亞慶在夏季達沃斯會場內回應相關媒體提出的萬科股權之爭一事。他表示,只要有利于深圳的發展,有利于企業的發展,我們國資委就支持。
  • 鼎暉創業投資基金創始人王功權
    王石一直犯的是所有制方向上的錯誤,如果能對私有經濟權益多一些信心和尊重,對國有經濟力量少一些敬畏和攀附,萬科也許是另一番命運。即使王石按規則博弈即使被撤職了,他到處講經驗教訓也會講得風聲水起。
  • 新華社:資本市場不能有任性的火藥
    企業所有者和經營者之間矛盾尖銳化,極可能同時傷害團隊積極性、公司成長性和股東回報率,付出沉痛代價。盡管沒有王石的萬科,也有可能創造出輝煌的成就,但當下萬科董事會“斷崖式”代謝將可能對企業員工穩定、正常經營、品牌價值等造成巨震,支持與反對王石團隊留任的抉擇無疑將加劇大股東與部分中小股東之間的分裂和對立
  • 當當網CEO李國慶
    自從10多年前論壇上,我反駁王石觀點后,我和他就心存芥蒂,每年企業家年會上對他一些高論一笑了之,畢竟他讀書少。此次萬科之爭,我認為:(1)、王石對股東有好惡不等于對資本不尊重。(2)、王石對寶能老板價值蔑視不等于王對民營資本不尊重。(3)、王石還在東西方為萬科做形象代言,年1000萬收入不高。
  • 中石化前董事長傅成玉
    傅成玉認為,華潤、寶能與萬科之爭最新的發展態勢,本身已經超出了大股東與全體股東間利益以及大股東與管理層之間的矛盾。從寶能發出罷免萬科全體董事及高管層的公開要求的一刻起,華寶與萬科之爭的長遠影響已上升到社會利益和一個健康的資本市場發展建設層面。
  • 李稻葵教授:是真英雄你按資本規則殺回來
    李稻葵教授用喬布斯的例子來打比王石,“喬布斯創辦了蘋果,還是被人趕跑了,如果是真英雄你按資本的規則殺回來!如果真的這幫人毀了萬科,那你如果有喬布斯的本事,再過幾年公司一瀉千里的時候,他們還把你請回來。”
科普:商戰中5大爭奪控制權的模式
  • 管理層收購
  • 引入外來資本
  • 第二大股東篡權
  • 限制性條款
  • 反擊性的反收購
  • 模式一:管理層收購(MBO)

    公司(si)(si)的(de)(de)(de)經理(li)層(ceng)利用借貸所融資(zi)本(ben)(ben)或股權(quan)交易(yi)收(shou)購(gou)本(ben)(ben)公司(si)(si)的(de)(de)(de)一種(zhong)行(xing)為,從而(er)引起(qi)公司(si)(si)所有權(quan)、控(kong)制權(quan)、剩余索取(qu)權(quan)、資(zi)產等變(bian)化,以(yi)改(gai)變(bian)公司(si)(si)所有制結構。通過收(shou)購(gou)使企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經營(ying)者變(bian)成了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)所有者。由于管理(li)層(ceng)收(shou)購(gou)在激勵內部人員積極性、降(jiang)低(di)代(dai)理(li)成本(ben)(ben)、改(gai)善企(qi)(qi)(qi)(qi)業經營(ying)狀況等方面(mian)起(qi)到(dao)了(le)積極的(de)(de)(de)作(zuo)用,因(yin)而(er)它成為20世紀(ji)70-80年代(dai)流行(xing)于歐美(mei)國(guo)家的(de)(de)(de)一種(zhong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業收(shou)購(gou)方式。國(guo)際上對管理(li)層(ceng)收(shou)購(gou)目標公司(si)(si)設立的(de)(de)(de)條件是:企(qi)(qi)(qi)(qi)業具有比較(jiao)強且穩定的(de)(de)(de)現金流生產能力(li),企(qi)(qi)(qi)(qi)業經營(ying)管理(li)層(ceng)在企(qi)(qi)(qi)(qi)業管理(li)崗位上工作(zuo)年限較(jiao)長、經驗(yan)豐富,企(qi)(qi)(qi)(qi)業債(zhai)務比較(jiao)低(di),企(qi)(qi)(qi)(qi)業具有較(jiao)大的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)下降(jiang)、提高經營(ying)利潤的(de)(de)(de)潛力(li)空間(jian)和能力(li)。

  • 模式二:引入外來資本

    引入外來資本爭奪控制權有兩種模式:一種(zhong)是外來資本直接購買(mai)股份,如VC(風險投資)或PE(私募股權投資),即使(shi)沒有資金,借助外來資本,亦可空(kong)買(mai)空(kong)賣,完成購買(mai)股權所需的(de)融資。另(ling)一種模式是管理(li)層(ceng)(ceng)與外來資本(ben)聯合(he),一起進(jin)行的(de)管理(li)層(ceng)(ceng)收(shou)購(Investor-led Buy-out,簡稱(cheng)IBO)。收(shou)購完成后原企業(ye)管理(li)者(zhe)取得企業(ye)控制權(quan),外部(bu)投資者(zhe)在適當的(de)時候通過向管理(li)者(zhe)或其(qi)他投資者(zhe)轉讓股權(quan)退出企業(ye)。這是最為常見的(de)管理(li)層(ceng)(ceng)收(shou)購形(xing)式。

  • 模式三:第二大股東“篡權”

    同樣是在股權(quan)分散型企業,第(di)二大(da)股東PK第(di)一(yi)大(da)股東取得控制權(quan)的情(qing)況非常多(duo)。例如,上(shang)(shang)市公司景谷(gu)(gu)林業第(di)(di)一(yi)、二大股(gu)東股(gu)權(quan)爭奪(duo)由(you)來已(yi)久(jiu)。公司第(di)(di)一(yi)大股(gu)東為景谷(gu)(gu)森達(da)國(guo)有資產(chan)經營有限公司,二股(gu)東為中(zhong)泰(tai)信用擔(dan)保公司。景谷(gu)(gu)森達(da)曾跳過(guo)董事(shi)會直接提(ti)請召(zhao)開股(gu)東大會,目的就是(shi)希望通過(guo)改選,奪(duo)回對上(shang)(shang)市公司董事(shi)會的控制權(quan);另外,在二級(ji)市場(chang)上(shang)(shang)不斷增(zeng)持,也是(shi)大股(gu)東間爭奪(duo)控制權(quan)的手段。

  • 模式四:限制性條款

    限(xian)(xian)制(zhi)性(xing)條款(kuan)對爭(zheng)奪控(kong)制(zhi)權有附加和約束作用(yong)。限(xian)(xian)制(zhi)性(xing)條款(kuan)分為兩類,一類是(shi)(shi)一票否決權,如限(xian)(xian)定(ding)重(zhong)大事(shi)項的(de)決定(ding),或是(shi)(shi)某個交易的(de)規模、商標適用(yong)的(de)限(xian)(xian)制(zhi),全部董事(shi)通過才可(ke)執行,99%都不行。另一種限(xian)(xian)制(zhi)性(xing)條款(kuan)存在于公司(si)(si)章(zhang)程。我國的(de)股(gu)份(fen)公司(si)(si)控(kong)制(zhi)權爭(zheng)奪,幾乎都是(shi)(shi)股(gu)權爭(zheng)奪,公司(si)(si)法規定(ding),有一些特(te)殊地(di)帶可(ke)適用(yong)公司(si)(si)章(zhang)程,例如黃(huang)光裕(yu)召開的(de)臨(lin)時股(gu)東大會,只要投(tou)票數目(mu)達到標準(zhun),即可(ke)修改公司(si)(si)章(zhang)程。其他公司(si)(si)章(zhang)程里的(de)限(xian)(xian)制(zhi)性(xing)條款(kuan)還包括對董事(shi)資(zi)格的(de)認定(ding),投(tou)票權的(de)認定(ding)等(deng)等(deng)。

  • 模式五:反擊性的反收購

    此措施是針對已經發起的敵意收購而采取的反收購措施,主要通過降低自身公司的吸引力,或增大對方收購成本等方式達到阻礙收購的目的。白(bai)衣(yi)騎(qi)士。所謂“白(bai)衣(yi)騎(qi)士”,是指遭遇(yu)敵意收購(gou)的(de)目(mu)標(biao)公(gong)(gong)司邀請(qing)友好(hao)公(gong)(gong)司對自己進行收購(gou),從而(er)挫敗敵意收購(gou)行為或者迫使敵意收購(gou)方(fang)提高收購(gou)價格。白(bai)衣(yi)護(hu)衛(wei)。“白(bai)衣(yi)護(hu)衛(wei)”是一(yi)(yi)種(zhong)與“白(bai)衣(yi)騎(qi)士”類(lei)似的(de)反收購(gou)措施(shi)(shi),二者的(de)區別在(zai)于“白(bai)衣(yi)騎(qi)士”謀求對目(mu)標(biao)公(gong)(gong)司的(de)控制權,而(er)“白(bai)衣(yi)護(hu)衛(wei)”則(ze)否交叉(cha)持股(gu)。所謂交叉(cha)持股(gu)指的(de)是關聯公(gong)(gong)司或者友好(hao)公(gong)(gong)司之間(jian)互相持有對方(fang)股(gu)份,一(yi)(yi)旦其中一(yi)(yi)方(fang)遭到敵意收購(gou)威脅時,另一(yi)(yi)方(fang)即(ji)施(shi)(shi)以援手。焦(jiao)土戰(zhan)術。焦(jiao)土戰(zhan)術是一種兩敗俱傷的反(fan)并(bing)購(gou)策略,目(mu)標企(qi)業可(ke)以將(jiang)企(qi)業最有價值(zhi)、最具并(bing)購(gou)吸引力的部(bu)分(如專利、商標、某項業務或某個子公司等(deng))出售(shou)或者抵押,從而降(jiang)低敵意并(bing)購(gou)者的并(bing)購(gou)興趣(qu)。

結語
雖然萬科之爭已經鬧得一地雞毛,但再復雜的局面也需要最終被厘清。華潤退出,深地鐵接盤,以王石退位,萬科之爭最終落下帷幕。 隨著王石的離去,萬科要進入后王石時代了。以后的萬科八成是不會再碰到類似“股權之爭”的危機了,已經兩次了,相信萬科的管理層也會把這個問題徹徹底底地給解決掉,然后埋頭發展。
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無論誰贏誰輸,這件事情都給我們廣大吃瓜群眾上了深刻的一課,歷史是向前發展的,任何人任何企業無論是誰要是阻礙歷史車輪的前進,就會被碾壓的粉碎。
網友 (101.246.*.*)  03-14 18:02
這時間線好奇怪 為什么2016年12月23日的公告就有了
網友 (124.72.*.*)  12-05 21:10
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