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【萬科之爭】萬科寶能事件始末 全事件盤點

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萬科之爭這部年度大戲,越來越好看了。這是一場三方逐鹿萬科的戰(zhan)爭,寶(bao)能(neng)左(zuo)右(you)了(le)華潤和萬科管理層(ceng)相爭的天(tian)平,連(lian)番(fan)動(dong)作(zuo)又將自己置于質疑聲(sheng)中。王石(shi)獲得(de)了(le)多方聲(sheng)援,贏了(le)情懷卻輸掉了(le)規則。華潤欲(yu)掌(zhang)控(kong)全局,肩負國資不能流失(shi)的重任(ren),卻深陷央企獨(du)大的風暴中。誰輸(shu)誰贏,誰最終能完(wan)美的謝幕?下(xia)面小(xiao)編為大家盤點萬(wan)科之(zhi)爭(zheng)的事件(jian)始末!

萬科寶能事件主要角色
  • 萬科集團
  • 寶能系
  • 華潤集團
  • 恒大地產
  • 安邦保險
  • 深圳地鐵
  • 萬科企業股份有限公司成立于1984年,1988年進入房地產行業,經過三十余年的發展,成為國內領先的房地產公司,目前主營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略,截至2014年底,公司進入中國大陸65個城市,分布在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域,以及由中西部中心城市組成的成都區域。此外,公司自2013年起開始嘗試海外投資,目前已經進入香港、新加坡、舊金山、紐約等4個海外城市,參與6個房地產開發項目。【詳細

  • 寶能系是指以寶能集團為中心的資本集團。公開資料顯示,深圳市寶能投資集團有限公司,是寶能系的核心。工商資料顯示,寶能集團成立于2000年,注冊資本3億元,姚振華是其唯一的股東。寶能集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅游、民生產業等五大板塊,下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東云信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品多家子公司。2015年12月17日 寶能系成萬科第一大股東。【詳細

  • 華潤(集團)有限公司,世界500強企業,始創于1938年,主營業務包括日用消費品制造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域,涵蓋華潤萬家、華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤三九、華潤燃氣、怡寶等多個核心業務的多元化大型央企。旗下共有20家一級利潤中心,在香港擁有5家上市公司:華潤燃氣、華潤創業、華潤電力、華潤置地、和華潤水泥。同時華潤集團是萬科多年的第一股東。【詳細

  • 恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、健康及體育為一體的企業集團,十大房地產開發商,中國精品地產的領先者,享有“民生地產”的美譽。總資產5400億,員工8萬人。2014年銷售額1315億,納稅171億;2015年前三季度銷售1287億,全年銷售目標1500億,福布斯中文網公布的2015全球企業2000強榜單中,恒大地產排名第500。恒(heng)大集團旗下擁(yong)有中國特級資質(zhi)的建筑工(gong)(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司(si)、甲級資質(zhi)的建筑設計研究(jiu)院和(he)工(gong)(gong)程(cheng)監理公(gong)(gong)司(si)、一(yi)級資質(zhi)的房地產(chan)開發公(gong)(gong)司(si)和(he)物業管理公(gong)(gong)司(si)。

  • 安邦保險集團股份有限公司,全球化保險公司,總資產規模超過19000億元。旗下擁有安邦財險保險/安邦人壽保險/和諧健康保險等業務,大型綜合性金融控股集團;安邦保險是中國保險行業綜合性集團公司之一,目前擁有財產險、壽險、健康險、資產管理、保險代理銷售、保險經紀等多種業務,包括安邦財產保險股份有限公司、安邦人壽保險股份有限公司、和諧健康保險股份有限公司及安邦資產管理有限責任公司等多家子公司。【詳細

  • 深圳(zhen)市(shi)(shi)地(di)鐵(tie)(tie)(tie)集團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司(si),前身(shen)為(wei)深圳(zhen)市(shi)(shi)地(di)鐵(tie)(tie)(tie)有(you)限(xian)公司(si),成立(li)于1998年7月31日(ri),2009年更名為(wei)深圳(zhen)市(shi)(shi)地(di)鐵(tie)(tie)(tie)集團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公司(si),注冊(ce)資(zi)(zi)本(ben)29.9億元人民幣,經營(ying)(ying)范圍為(wei)城(cheng)市(shi)(shi)軌道(dao)交(jiao)通項目(mu)的(de)建(jian)設(she)運(yun)營(ying)(ying)、地(di)鐵(tie)(tie)(tie)資(zi)(zi)源和地(di)鐵(tie)(tie)(tie)物(wu)業(ye)的(de)綜合開發。深圳(zhen)地(di)鐵(tie)(tie)(tie)集團(tuan)(tuan)作(zuo)為(wei)深圳(zhen)市(shi)(shi)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)產監督管理委員會授(shou)權(quan)經營(ying)(ying)的(de)國(guo)(guo)有(you)獨資(zi)(zi)大型企業(ye),是承擔深圳(zhen)市(shi)(shi)城(cheng)市(shi)(shi)軌道(dao)交(jiao)通投融資(zi)(zi)、建(jian)設(she)、運(yun)營(ying)(ying)和國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)產保值增值的(de)獨立(li)法人實(shi)體。2016年3月12日(ri),深圳(zhen)地(di)鐵(tie)(tie)(tie)集團(tuan)(tuan)與萬科集團(tuan)(tuan)舉行了(le)戰略合作(zuo)備忘錄(lu)簽字(zi)儀式。
萬科寶能事件始末盤點
  • 2015年7月10日 寶能系首次舉牌萬科

    7月10日,寶能系首次舉牌萬(wan)科,前海人(ren)壽通過二級市場(chang)耗資80億(yi)元買入萬(wan)科A約5.52億(yi)股,占萬(wan)科A總股本的(de)約5%。

  • 2015.7.4,寶能持萬科總股本的10%

    7月24日,前(qian)海人(ren)壽及其一(yi)致行動人(ren)鉅盛華(hua)(hua)對萬(wan)科(ke)(ke)二(er)度舉牌,持有萬(wan)科(ke)(ke)股(gu)份11.05億(yi)股(gu),占萬(wan)科(ke)(ke)總股(gu)本的10%。而前(qian)海人(ren)壽與鉅盛華(hua)(hua)的實(shi)際控制(zhi)人(ren)均(jun)為姚振(zhen)(zhen)華(hua)(hua)。值(zhi)得注意的是,在完成本次增持后,姚振(zhen)(zhen)華(hua)(hua)方面持有的萬(wan)科(ke)(ke)股(gu)票數量距(ju)離萬(wan)科(ke)(ke)單一(yi)大股(gu)東華(hua)(hua)潤(run)已經非常(chang)接近。

  • 2015.8.26,寶能股權首次超越華潤

    8月26日,前(qian)海人壽、鉅盛華(hua)通知(zhi)萬(wan)科(ke)(ke),截至當天(tian),兩家公司增(zeng)持了萬(wan)科(ke)(ke)5.04%的股份,加(jia)上此前(qian)的兩次舉牌,寶能系合計持有萬(wan)科(ke)(ke)15.04%,以0.15%的優勢,首次超過了20年來始終位居(ju)萬(wan)科(ke)(ke)第一大股東的華(hua)潤。

  • 2015.9.4華潤再次奪回萬科的大股東之位

    9月(yue)4日(ri),港交(jiao)所披露,華(hua)潤耗資4.97億元,分別(bie)于8月(yue)31日(ri)和(he)9月(yue)1日(ri)兩次增持,重新奪回萬(wan)科的大(da)股(gu)東之位。截至(zhi)11月(yue)20日(ri),華(hua)潤共持有(you)萬(wan)科A股(gu)15.29%股(gu)份。

  • 2015.12.4前海人壽持續增持萬科

    隸屬寶能系(xi)的(de)鉅盛華及其一致行動人前海人壽持續(xu)增(zeng)持萬(wan)(wan)科,又投(tou)入了(le)近(jin)100億元,累計(ji)搶(qiang)得(de)萬(wan)(wan)科A約20%的(de)股(gu)份(fen),并在12月10日和11日再度(du)增(zeng)持了(le)萬(wan)(wan)科的(de)股(gu)份(fen),共耗資約52.5億元。

  • 2015.12.17 寶能系成萬科第一大股東

    在寶(bao)能(neng)系12月11日對(dui)萬科股(gu)票增持至(zhi)22.45%之后,寶(bao)能(neng)系與萬科管理層的對(dui)峙進入到了高潮階(jie)段,萬科A股(gu)股(gu)票在12月17日、18日上(shang)午相(xiang)繼漲停。數(shu)據顯示(shi),寶(bao)能(neng)系累(lei)計持股(gu)萬科A股(gu)23.52%,成功拿(na)下萬科第一大股(gu)東地之位。根(gen)據規(gui)定,30%是上(shang)市公司股(gu)東要約收購(gou)紅線。增持達(da)到30%,即可(ke)以(yi)發起要約收購(gou),也可(ke)以(yi)按照每年不超過2%的比例繼續自由增持。若寶(bao)能(neng)系繼續增持,萬科則(ze)面臨被收購(gou)的巨大危機。

  • 2015.12.17 王石:不歡迎寶能

    在北京萬科(ke)的(de)內(nei)部(bu)會議(yi)上,王石高調(diao)宣稱“不歡迎‘寶(bao)能系’成為萬科(ke)第一大股東”后,“寶(bao)萬之爭”正式開打(da)。



  • 王石不歡迎寶能系成第一大股東的四個原因

    一、信用不足:王石表示自己了解寶能發家史,稱寶能信用不夠,會影響萬科信用評級,提高融資成本。二、能力不足(zu):地產(chan)領域年銷售額(e)幾十(shi)億的寶(bao)能,能力不足(zu)以管控萬科。三、短債(zhai)長(chang)投(tou),風(feng)險巨大:以短期債(zhai)務,進行長(chang)期股權投(tou)資,風(feng)險非常大,是不留退路的(de)賭博。四、華潤(run)作(zuo)為大股(gu)(gu)東(dong)角色重要:華潤(run)作(zuo)為大股(gu)(gu)東(dong)角色重要。華潤(run)在萬(wan)科(ke)的(de)(de)發(fa)展當中,無論是在萬(wan)科(ke)股(gu)(gu)權結構的(de)(de)穩定、業(ye)務管(guan)理(li)還是國際(ji)化都(dou)扮演著(zhu)重要的(de)(de)角色。

  • 2015.12.18 寶能回應:相信市場力量

    寶能集團在其官網(wang)上發布聲明,疑似回應王石的“指責”。寶能集團表示,集團恪守(shou)法律,相信市場力量(liang)。萬科和寶能系由此開始正(zheng)面資本(ben)對決(jue)。

  • 2015.12.18 安邦占有萬科A股股權7.01%

    據(ju)港交所披露,安(an)邦保險12月17日增(zeng)(zeng)(zeng)持(chi)萬(wan)(wan)科(ke)(ke)(ke)A股股份1.5億股,每(mei)股增(zeng)(zeng)(zeng)持(chi)平均(jun)價為21.808元(yuan)。18日增(zeng)(zeng)(zeng)持(chi)萬(wan)(wan)科(ke)(ke)(ke)A股股份2287萬(wan)(wan)股,每(mei)股增(zeng)(zeng)(zeng)持(chi)平均(jun)價為23.551元(yuan)。兩次(ci)增(zeng)(zeng)(zeng)持(chi)過后,安(an)邦占有萬(wan)(wan)科(ke)(ke)(ke)A股股份升至(zhi)7.01%。

  • 2015.12.18 萬科停牌

    在開市(shi)不到一(yi)小時(shi)的時(shi)間內(nei),萬科(ke)A股(gu)股(gu)價再度漲停(ting)(ting)。當日(ri)中午,萬科(ke)以(yi)有重(zhong)大資產(chan)重(zhong)組(zu)及收購資產(chan)為由臨時(shi)停(ting)(ting)牌,宣(xuan)布將推進(jin)重(zhong)組(zu)和(he)增發,萬科(ke)H股(gu)同(tong)時(shi)停(ting)(ting)牌。

  • 2015.12.23王石歡迎安邦成為萬科重要股東

    王(wang)石在(zai)拜(bai)訪(fang)瑞(rui)士信貸(dai)時表示不會實行“毒丸(wan)計劃”應對(dui)惡意收購,并(bing)(bing)在(zai)官方發布聲明(ming),歡迎安邦(bang)成為(wei)萬科重(zhong)要股(gu)東,并(bing)(bing)愿(yuan)與安邦(bang)共同探索中國企(qi)業全球(qiu)化發展的(de)(de)廣闊未來,以及在(zai)養(yang)老地產(chan)(chan)、健(jian)康社區、地產(chan)(chan)金融等(deng)領域的(de)(de)全方位合作。安邦(bang)成為(wei)萬科的(de)(de)“白(bai)馬騎士”。

  • 2016年1月6日 萬科H股恢復買賣

    萬(wan)科(ke)在咨詢香港地區及中國(guo)內地的相關監管(guan)機構后(hou),向聯交所提(ti)出申請(qing),于2016年(nian)1月6日早上(shang)9時(shi)開始(shi)恢復h股(gu)買賣(mai),當(dang)日收跌9.17%。

  • 3月13日 華潤承諾一如既往地支持萬科

    萬科(ke)在(zai)2015年年報(bao)中(zhong)表(biao)示(shi),公(gong)(gong)司(si)(si)原第一大股東華(hua)潤(run)股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)母(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)中(zhong)國(guo)華(hua)潤(run)總公(gong)(gong)司(si)(si)于(yu)2001年向公(gong)(gong)司(si)(si)鄭重承諾:將本著有(you)利于(yu)萬科(ke)發展的(de)(de)原則一如(ru)既(ji)往地支持(chi)萬科(ke),在(zai)其(qi)公(gong)(gong)司(si)(si)及下屬公(gong)(gong)司(si)(si)或者萬科(ke)可能涉及到同業競(jing)爭的(de)(de)投(tou)資項(xiang)目、處(chu)理由于(yu)同業競(jing)爭而(er)發生的(de)(de)爭議、糾紛時,保持(chi)中(zhong)立。中(zhong)國(guo)華(hua)潤(run)總公(gong)(gong)司(si)(si)始終履行其(qi)承諾。

  • 3月13日 萬科引深圳地鐵600億注入換股

    萬科公告稱(cheng),已經于3月(yue)12日與深圳市地(di)鐵(tie)集團有限(xian)公司簽署了(le)一份合作備(bei)忘錄。收購標的(de)初(chu)步預計交易對(dui)價介于人民幣(bi)400億(yi)~600億(yi)元之間(jian)。萬科擬主要以定(ding)向(xiang)增發(fa)股份的(de)方式支付對(dui)價。

  • 3月17日 華潤與萬科管理層第一次嗆聲

    戲(xi)劇性(xing)反轉出現(xian)在股(gu)東大會結束之后。華潤集團(tuan)股(gu)東代表突(tu)然發(fa)聲稱,萬(wan)科與深圳地(di)鐵的(de)合作公告,沒有(you)經過董(dong)事(shi)會的(de)討論(lun)及決議通過,是萬(wan)科管理層自己做的(de)決定,并稱“華潤派駐萬(wan)科的(de)董(dong)事(shi)已經向有(you)關監管部門反映了相關意(yi)見,要(yao)求(qiu)萬(wan)科經營依(yi)法合規”。

  • 6月17日 萬科披露重組方案

    2016年6月(yue)17日下(xia)午,萬科(ke)召開董(dong)(dong)事會(hui)審議發行股份購(gou)買深圳地鐵資產(chan)的(de)預(yu)案,11名董(dong)(dong)事中張利平獨(du)立董(dong)(dong)事認為(wei)自身(shen)存在潛在的(de)關聯與利益沖突,申請不對所有相(xiang)關議案行使表決(jue)(jue)權,因(yin)此相(xiang)關議案由無(wu)關聯關系的(de)10名董(dong)(dong)事進(jin)行表決(jue)(jue)。盡管華潤(run)3位董(dong)(dong)事表示反(fan)對,但7位董(dong)(dong)事贊成(cheng),1位董(dong)(dong)事回避表決(jue)(jue)。萬科(ke)宣稱,最終董(dong)(dong)事會(hui)以(yi)超過2/3的(de)票(piao)數通(tong)過此次預(yu)案。

  • 6月18日華潤公開質疑萬科決議通過合法性

    2016年6月18日下午,華潤集(ji)團官方微信號“華潤”發(fa)表公(gong)開聲明(ming),明(ming)確質疑萬(wan)(wan)科董事(shi)會通(tong)過的重組方案(an)。此舉表明(ming)萬(wan)(wan)科、華潤陣營破裂。

  • 獨董華生微博表態:萬科管理層溝通不力

    華生(sheng)認為,對立雙方在(zai)預案上的(de)(de)矛盾是根本性的(de)(de)。華潤與深圳(zhen)市已(yi)達成一致(zhi),同意恢復華潤的(de)(de)第一大股(gu)(gu)東(dong)地(di)位。但具(ju)體實現的(de)(de)環節比(bi)較復雜,華潤主張(zhang)現在(zai)不搞股(gu)(gu)權重組(zu),可(ke)以用現金購買資產,待此(ci)完成后,再考(kao)慮擇機向華潤和(he)(he)深圳(zhen)地(di)鐵定向增發比(bi)如10%的(de)(de)股(gu)(gu)票。他認為,萬科當時倉促停牌,沒(mei)有(you)預告原第一大股(gu)(gu)東(dong)華潤,也沒(mei)有(you)迅速召開(kai)董事會(hui)通(tong)報和(he)(he)決策,為了自保并在(zai)無(wu)具(ju)體可(ke)靠的(de)(de)重組(zu)標的(de)(de)情況下(xia)火速停牌,是為自己過(guo)去一系列(lie)輕敵和(he)(he)失(shi)誤付出代價。

  • 6月22日深交所官網披露對萬科A的許可類重組問詢函

    要(yao)求(qiu)萬科就獨董(dong)張利平的回(hui)避表決、收購(gou)方案(an)土地評估作價、前(qian)海國際具體盈利模式等7個問(wen)題(ti),在6月(yue)24日前(qian)報送說明材料(liao)。

  • 6月23日寶能華潤發聲明反對萬科重組預案

    華(hua)潤和寶能的矛頭都指向了5個(ge)字——內部人控制。寶能+華(hua)潤的持股(gu)(gu)合計占比39.53%。兩大股(gu)(gu)東聯合反對,意(yi)味著萬科重組(zu)預(yu)案即(ji)使(shi)獲得(de)(de)董(dong)事會(hui)通過,在股(gu)(gu)東大會(hui)上也(ye)得(de)(de)不到2/3的股(gu)(gu)東支持。萬科與深(shen)鐵的重組(zu)已成鏡花水月。

  • 6月24華潤將重獲第一大股東 王石出局

    萬科獨立董(dong)事華生6月(yue)24日在(zai)上(shang)海證券報撰文稱,華潤方面表示,已與深(shen)圳市達成一致,同(tong)意恢(hui)復華潤的(de)第一大(da)股東地位。萬科之爭基本可以落下帷幕:華潤將重獲第一大(da)股東,王石出局(ju)了。

  • 6月26寶能提請罷免王石等現任董事、監事

    6月26日,寶能(neng)旗下(xia)兩家公司——鉅盛華和前海人壽聯合(he)向萬(wan)科(ke)董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)提(ti)出召開臨時股東大(da)會(hui),審議(yi)罷免(mian)(mian)全體董事(shi)(shi)(shi)(shi)的議(yi)案(an)。被(bei)寶能(neng)提(ti)請罷免(mian)(mian)的,包括王石、喬世波、郁亮、孫(sun)健一、陳鷹、魏民、王文金在內的七名董事(shi)(shi)(shi)(shi),張利平、華生(sheng)、羅(luo)君美三位(wei)獨立董事(shi)(shi)(shi)(shi),以及解凍、廖綺云(yun)兩位(wei)監事(shi)(shi)(shi)(shi)。

  • 6月27日 2015年度萬科股東大會

    6月27日,萬科舉辦2015年度萬科股東(dong)大(da)(da)會(hui)(hui),王(wang)石的(de)(de)薪酬問(wen)題成(cheng)為(wei)本次股東(dong)大(da)(da)會(hui)(hui)上股東(dong)們關注(zhu)的(de)(de)焦點問(wen)題之一。公司(si)監(jian)事會(hui)(hui)主席解凍稱(cheng),王(wang)石從(cong)來沒有(you)脫離工作崗位,他一直負責(ze)和(he)公司(si)發展有(you)關的(de)(de)戰略思考,指導推(tui)進國際化(hua)的(de)(de)業(ye)務,包括一些具體的(de)(de)業(ye)務。王(wang)石表示(shi)希望郁亮能代替他成(cheng)為(wei)董事長。



  • 6月30日華潤發聲不同意罷免議案

    2016年6月(yue)30日(ri),華潤通過其官方微信發布聲明稱(cheng),公(gong)(gong)司注意到2016年6月(yue)24日(ri)萬科企業(ye)股(gu)份公(gong)(gong)司董(dong)事(shi)(shi)會的(de)公(gong)(gong)告。對此,華潤認為:1、對于公(gong)(gong)告中罷免所有萬科董(dong)事(shi)(shi)、監事(shi)(shi)的(de)提案(an),華潤有異議;2、華潤會從有利于公(gong)(gong)司發展的(de)角度,考慮未來董(dong)事(shi)(shi)會、監事(shi)(shi)會的(de)改組(zu)。

  • 7月1日萬科董事會反對開股東會罷免董事

    7月1日,萬(wan)科董(dong)(dong)事召(zhao)開(kai)(kai)(kai)會議,以11票(piao)(piao)(piao)贊成,0票(piao)(piao)(piao)反(fan)對,0票(piao)(piao)(piao)棄權通過了“關(guan)于不同意深(shen)圳市(shi)鉅盛華股(gu)(gu)(gu)份(fen)有限公(gong)司及前海人(ren)壽保險股(gu)(gu)(gu)份(fen)有限公(gong)司提請召(zhao)開(kai)(kai)(kai)2016年(nian)第二次臨時股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)大會的(de)議案”。該(gai)議案要求召(zhao)開(kai)(kai)(kai)臨時股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)大會,罷免包括王石(shi)、郁亮(liang)在內的(de)10名董(dong)(dong)事、2名監(jian)事。這意味著華潤亦投票(piao)(piao)(piao)反(fan)對罷免現任董(dong)(dong)事監(jian)事。

  • 7月4日萬科A股復牌

    7月4日(ri),萬(wan)科(ke)(ke)(ke)A迎來停(ting)牌以(yi)后的首日(ri)復牌,如業界預期,萬(wan)科(ke)(ke)(ke)A開盤一字跌停(ting),截止發稿萬(wan)科(ke)(ke)(ke)A報(bao)21.99元(yuan),下跌9.99%。而寶(bao)能(neng)系(xi)(xi)從2015年7月初至12月不斷(duan)增(zeng)持萬(wan)科(ke)(ke)(ke),目前寶(bao)能(neng)系(xi)(xi)持有26.82億股(gu)萬(wan)科(ke)(ke)(ke)股(gu)票,占總股(gu)份(fen)24.26%,以(yi)2015年12月18日(ri)停(ting)牌價24.43元(yuan)/股(gu)計(ji)算,持股(gu)市值高(gao)達655億元(yuan)。數據統計(ji),寶(bao)能(neng)系(xi)(xi)可(ke)以(yi)承(cheng)受萬(wan)科(ke)(ke)(ke)三(san)個(ge)跌停(ting)(17.8元(yuan)/股(gu))。


  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    根據萬(wan)科股東鉅盛(sheng)(sheng)華(hua)的(de)反饋,其(qi)于 2016 年 7 月 5 日購入(ru)公司(si) A 股股票 75,293,000股,購入(ru)股份數量占萬(wan)科總股本的(de) 0.682%,本次購入(ru)后(hou),鉅盛(sheng)(sheng)華(hua)及其(qi)一致行動人(ren)合計持有公司(si)股份數量占公司(si)總股本的(de) 24.972%。其(qi)實,此次鉅盛(sheng)(sheng)華(hua)及其(qi)一致行動人(ren)增(zeng)持比(bi)例并未達(da)到(dao)25%紅線,根據有關規定是不(bu)需(xu)要披露的(de)。因此寶(bao)能系若再增(zeng)持0.03%的(de)萬(wan)科A股即觸(chu)發(fa)第五(wu)次舉牌。鉅盛(sheng)(sheng)華(hua)耗(hao)資約15億(yi)。



  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    2016年(nian)7月5日(ri)晚,根據(ju)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)股東鉅盛(sheng)華的(de)(de)反饋(kui),其于 2016 年(nian) 7 月 5 日(ri)購入公(gong)(gong)司(si)(si)(si) A 股股票 75,293,000股,購入股份數(shu)量占公(gong)(gong)司(si)(si)(si)總股本的(de)(de) 0.682%,本次(ci)購入后,鉅盛(sheng)華及(ji)其一(yi)致行(xing)動(dong)人合計(ji)持(chi)有公(gong)(gong)司(si)(si)(si)股份數(shu)量占公(gong)(gong)司(si)(si)(si)總股本的(de)(de) 24.972%。其實(shi),此(ci)次(ci)鉅盛(sheng)華及(ji)其一(yi)致行(xing)動(dong)人增(zeng)持(chi)比例并(bing)未達到25%紅線(xian),根據(ju)有關規定是不需要披露的(de)(de)。因此(ci)寶能系若再增(zeng)持(chi)0.03%的(de)(de)萬科A股即(ji)觸發第五(wu)次(ci)舉牌。鉅盛(sheng)華耗資約15億。

  • 7月14日 萬科引入黑石局勢開始偏向王石

    7月12日,萬科(ke)(ke)企業在港(gang)(gang)交所(suo)(suo)發(fa)布(bu)公告(gao)(gao)稱,將(jiang)與合作方(fang)一道收購一家商(shang)業地產公司96.55%的(de)股(gu)權,持股(gu)方(fang)正是外界所(suo)(suo)傳的(de)黑(hei)石基金及其他(ta)獨立第(di)三方(fang)。萬科(ke)(ke)稱對(dui)應(ying)資產價(jia)值129億(yi)元(yuan),其中萬科(ke)(ke)自己(ji)的(de)出資額(e)為38.89億(yi)元(yuan)。該收購曾被外界認為是萬科(ke)(ke)管理(li)層抵御寶能系(xi)的(de)B計劃(hua)。此前,匿名人士給港(gang)(gang)交所(suo)(suo)的(de)告(gao)(gao)密信中稱,黑(hei)石將(jiang)買(mai)入6%的(de)股(gu)份,但(dan)萬科(ke)(ke)公告(gao)(gao)澄清本次交易(yi)的(de)對(dui)價(jia)將(jiang)不(bu)涉及發(fa)行新(xin)股(gu)證(zheng)券,萬科(ke)(ke)方(fang)面未披露交易(yi)的(de)具體細節。

  • 7月18日萬科發布重大資產重組公告

    萬科(ke)A發布關(guan)于重大資產(chan)重組的(de)(de)進(jin)展公告稱(cheng),目前,公司正在(zai)(zai)與相關(guan)各方就本次交易(yi)(yi)方案作(zuo)(zuo)進(jin)一(yi)步的(de)(de)協商、論證與完(wan)善,本次交易(yi)(yi)涉(she)及(ji)的(de)(de)審計、評估等各項工作(zuo)(zuo)也(ye)在(zai)(zai)進(jin)行中(zhong)。萬科(ke)將在(zai)(zai)相關(guan)工作(zuo)(zuo)完(wan)成后(hou),按照相關(guan)法(fa)律法(fa)規的(de)(de)規定履行后(hou)續程序(xu)。本次交易(yi)(yi)能否獲(huo)得有權(quan)國有資產(chan)監(jian)督管理(li)機構的(de)(de)批(pi)準(zhun)、公司股(gu)東大會及(ji)類別股(gu)東會審議(yi)通過及(ji)中(zhong)國證監(jian)會核準(zhun),以及(ji)最(zui)終獲(huo)得批(pi)準(zhun)或核準(zhun)的(de)(de)時間均存(cun)在(zai)(zai)不確定性。

  • 7月19日 萬科舉報寶能資管計劃違法違規

    2016年7月19日,據媒體消息,萬科企業股份(fen)有限公司發布了(le)一份(fen)《關于提(ti)請查處鉅盛華(hua)及其控制(zhi)的相關資管計劃違(wei)法違(wei)規行為的報告(gao)》,向(xiang)中國(guo)證(zheng)監會(hui)、證(zheng)券投(tou)資基(ji)金業協會(hui)、深交(jiao)所、證(zheng)監會(hui)深圳監管局提(ti)交(jiao)。

  • 8月4日 恒大買入4.68%萬科A股

    2016年8月(yue)4日,據恒(heng)(heng)大公(gong)告(gao),恒(heng)(heng)大和董事長(chang)許家印(yin)購入約5.17億(yi)股萬科(ke)A股,持股比例4.68%,總代價為(wei)91.1億(yi)元。恒(heng)(heng)大表示,購買萬科(ke)因其為(wei)中(zhong)國(guo)最大房地產開(kai)發商(shang)之一,且(qie)萬科(ke)財務表現強勁。

  • 8月12日 嚇跑了掌控4000億美元投資公司

    安本駐香港的(de)(de)(de)投資(zi)經理FrankTian說(shuo),在萬(wan)科7月4日結束長達半年的(de)(de)(de)停牌之(zhi)后,這(zhe)(zhe)家(jia)(jia)掌控(kong)著4030億美(mei)元資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)投資(zi)公(gong)司(si)已經拋空了(le)所持(chi)萬(wan)科股票。他說(shuo),至少三家(jia)(jia)戰略股東對萬(wan)科的(de)(de)(de)控(kong)制權進行的(de)(de)(de)曠日持(chi)久的(de)(de)(de)爭奪,讓(rang)這(zhe)(zhe)家(jia)(jia)房(fang)地(di)產(chan)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)未來充滿不確定性(xing)。


  • 8月21日股權之爭已影響萬科正常運營

    2016年8月21日晚間,萬科(ke)A披露半年報,半年報同時還披露了股權(quan)(quan)大戰帶來(lai)的影響:6月底至8月初,萬科(ke)已有(you)31個合(he)(he)(he)(he)作(zuo)項(xiang)目因股權(quan)(quan)問(wen)題而被要(yao)求(qiu)變(bian)更條款(kuan)、暫(zan)緩推進或考(kao)慮終止(zhi)合(he)(he)(he)(he)作(zuo);另外,6月底以(yi)來(lai),萬科(ke)A合(he)(he)(he)(he)作(zuo)伙伴、客戶(hu)、員工、以(yi)及其他(ta)中小股東對公司前(qian)景的疑惑和擔憂進一(yi)步加(jia)劇;第(di)三,萬科(ke)物業(ye)5個洽談(tan)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)項(xiang)目暫(zan)緩、變(bian)更或考(kao)慮終止(zhi)合(he)(he)(he)(he)作(zuo);1家物流地產的合(he)(he)(he)(he)作(zuo)方要(yao)求(qiu)調整合(he)(he)(he)(he)作(zuo)條款(kuan);多家境外基金和銀行暫(zan)緩了項(xiang)目合(he)(he)(he)(he)作(zuo)與貸款(kuan);第(di)四(si),團隊穩(wen)定性受到沖擊。

  • 11月17日恒大增持至9.452%


    2016年11月17日,中國恒大集團在港交所披露,在11月10日(ri)(ri)至11月(yue)17日(ri)(ri)期(qi)間繼續增持(chi)萬(wan)科企(qi)業股(gu)份有限公司至9.452%,目前(qian)其持(chi)有萬(wan)科A股(gu)共計104337.9751萬(wan)股(gu)。至此,中國恒大總(zong)計持(chi)有10.434億股(gu)萬(wan)科A股(gu),占萬(wan)科總(zong)股(gu)本(ben)的9.452%,所(suo)有買入股(gu)份總(zong)計耗資222.6億元人民幣(bi)。


  • 11月23日恒大二次舉牌

    2016年12月(yue)23日(ri)(ri),萬科(ke)(ke)企(qi)業于港交所(suo)發(fa)布公告稱,恒(heng)大地產(chan)集(ji)團及其(qi)旗下九(jiu)家公司于8月(yue)12日(ri)(ri)至8月(yue)22日(ri)(ri)、11月(yue)9日(ri)(ri)至11月(yue)22日(ri)(ri)之間通過深(shen)圳證券(quan)交易所(suo)集(ji)中競價交易系統購入(ru)萬科(ke)(ke)A股股份551955456股,占(zhan)萬科(ke)(ke)總股份的5.00%;本次權益變動完成后(hou),各(ge)信息披露義(yi)務人持有萬科(ke)(ke)A股股票1103915326股,占(zhan)萬科(ke)(ke)總股份的10.00%。

  • 11月29日恒大增持萬科股份至14.07%

    11月29日中國恒大集團發布公告披露,共持有約15.53億股萬科A股股票,占萬科已發行股(gu)(gu)(gu)(gu)本總(zong)額約14.07%。根據萬科目前的股(gu)(gu)(gu)(gu)本結(jie)構,大(da)(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)寶能系持(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)比例(li)為25.40%,華潤持(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)比例(li)15.31%。恒大(da)(da)此番增持(chi)萬科股(gu)(gu)(gu)(gu)份至(zhi)14.07%,距離第(di)二大(da)(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)位(wei)置(zhi)十分(fen)逼近。

  • 12月18提萬科終止與深圳地鐵重組

    2016年12月18日,萬(wan)科(ke)A發布公(gong)告稱,其與深圳(zhen)地鐵集團的重組(zu)(zu)預案(an)未(wei)得部分(fen)主要股東(dong)同意,難(nan)以在規定(ding)時間(jian)內召開(kai)股東(dong)大會。經董事會同意,公(gong)司終(zhong)止了與深鐵集團的重組(zu)(zu)。

  • 2017年1月12日華潤籌劃萬科股份轉讓事項

    2017年(nian)1月12日萬科臨時停(ting)牌,當日午間發公(gong)(gong)告解釋稱(cheng):前一(yi)日晚間收(shou)到股(gu)東華潤(run)通知函(han),華潤(run)將籌劃涉及所持(chi)萬科股(gu)份的(de)重(zhong)大(da)事項。目前,具體細節尚在確(que)定中。經申請(qing),公(gong)(gong)司(si)A股(gu)股(gu)票已(yi)于2017年(nian)1月12日開市起停(ting)牌,公(gong)(gong)司(si)債券正常交易。

  • 2017年1月12日華潤退出深鐵接盤

    2017年(nian)1月12日萬(wan)科(ke)公(gong)告,公(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東華(hua)潤股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)及其全資子公(gong)司(si)(si)中潤國內貿(mao)易(yi)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)于2017年(nian)1月12日與(yu)地鐵集團(tuan)簽署了《關于萬(wan)科(ke)企業股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)之股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)轉(zhuan)讓(rang)協議(yi)(yi)》,華(hua)潤股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)和中潤貿(mao)易(yi)擬以協議(yi)(yi)轉(zhuan)讓(rang)的方(fang)式將(jiang)其合計(ji)持有(you)(you)的公(gong)司(si)(si)1,689,599,817股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)A股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)轉(zhuan)讓(rang)給地鐵集團(tuan)。轉(zhuan)讓(rang)完成后,華(hua)潤股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)和中潤貿(mao)易(yi)將(jiang)不再持有(you)(you)公(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)。

  • 2017年3月16日恒大讓渡萬科股權表決權

    2017年3月16日,恒大集團發布公告稱,恒大集團與深圳地(di)鐵(tie)集團在當日簽(qian)署戰略合(he)作框架(jia)協議,恒大(da)將公司(si)下(xia)屬企業持有的萬科股(gu)份(fen)(約占萬科總(zong)股(gu)本14.07%)的表決權不可(ke)撤銷地(di)委托給深圳地(di)鐵(tie)行使,期限(xian)一年。

  • 2017年3月26日萬科董事會換屆仍存變數

    2017年3月26日,萬(wan)科(ke)(ke)發布2016年度報告(gao),會(hui)(hui)(hui)上,對于外界關注的董(dong)事會(hui)(hui)(hui)換(huan)屆(jie)(jie)議(yi)(yi)(yi)案,并沒有隨(sui)業(ye)績(ji)公告(gao)披(pi)露。在審(shen)議(yi)(yi)(yi)萬(wan)科(ke)(ke)2016年年報的董(dong)事會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)中,并未審(shen)議(yi)(yi)(yi)萬(wan)科(ke)(ke)董(dong)事會(hui)(hui)(hui)換(huan)屆(jie)(jie)改選議(yi)(yi)(yi)案,這意味著萬(wan)科(ke)(ke)這一屆(jie)(jie)董(dong)事會(hui)(hui)(hui)將超期“服役(yi)”(2017年3月28日屆(jie)(jie)滿)。后續萬(wan)科(ke)(ke)預(yu)計將再次召(zhao)開董(dong)事會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)審(shen)議(yi)(yi)(yi)相關議(yi)(yi)(yi)案,然后提交(jiao)股東大會(hui)(hui)(hui)表決。

  • 6月9日深鐵集團成萬科A的第一大股東

    2017年6月9日萬科A公告,恒大下屬企業將所持有的約15.5億股萬科A股(gu)份以協(xie)議(yi)轉讓方式全部轉讓給地(di)鐵集(ji)團,約占公(gong)司(si)(si)總股(gu)本的(de)14.07%,轉讓價格為人(ren)民幣18.80元/股(gu)。6月11日,萬(wan)科企業股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)(si)披(pi)露的(de)詳細權益變動報告書中,深圳地(di)鐵表示,此次(ci)受讓恒大所持(chi)萬科股(gu)權總(zong)金(jin)額約292億(yi)元。至此,深圳地(di)鐵集團(tuan)持(chi)有約32.4億(yi)股(gu)股(gu)份,占公司總(zong)股(gu)本的(de)29.38%,成為萬科A的(de)第一大股東。

  • 6月21日王石退位,郁亮接棒

    2017年6月21日,萬科公告新一屆董事會候選名單,王石宣布將接力棒交給郁亮。歷時近兩年的萬(wan)科(ke)股權之爭在(zai)深圳地(di)鐵(tie)公(gong)布新一屆董事會提名(ming)之后(hou),或(huo)已塵埃落定(ding),落下(xia)帷幕。萬(wan)科(ke)公(gong)告稱(cheng),公(gong)司于6月19日(ri)收到深圳地(di)鐵(tie)關于萬科2016年(nian)度股東大會(hui)(hui)增(zeng)加臨時(shi)提(ti)案的函,提(ti)議增(zeng)加董事會(hui)(hui)換(huan)屆臨時(shi)提(ti)案,擬(ni)提(ti)名(ming)郁亮、林茂(mao)德、肖民、陳賢軍(jun)、孫盛典、王文金(jin)、張(zhang)旭為(wei)第十(shi)八屆董事會(hui)(hui)非獨立董事候(hou)選人,提名康(kang)典、劉姝威、吳(wu)嘉寧、李強為第(di)十八屆董(dong)事(shi)會獨(du)立董(dong)事(shi)候(hou)選人,提名解(jie)凍、鄭英為萬(wan)科(ke)第(di)九屆監事(shi)會非職工代表監事(shi)候(hou)選人。經(jing)萬(wan)科(ke)董(dong)事(shi)會6月20日(ri)審議,同意該(gai)臨時提(ti)案(an)提(ti)交2016年度股東大會決議。

為何會出現萬科之爭的局面
  • 一、萬科沒有設置好股權和投票權

    造成今天這(zhe)一切后(hou)果(guo)的種(zhong)子,在(zai)萬(wan)(wan)科(ke)成立之初就已埋下(xia)。當(dang)初創立公(gong)(gong)司發(fa)展公(gong)(gong)司的過程中(zhong),沒有設(she)置好股(gu)權(quan)和(he)投票(piao)權(quan)。萬(wan)(wan)科(ke)本是(shi)國(guo)有企業,在(zai)其后(hou)國(guo)企改制(zhi)、股(gu)權(quan)變更以及上市過程中(zhong),均未能有效解(jie)決企業所有者(zhe)(zhe)缺位問題(ti)。在(zai)過往(wang)的上市公(gong)(gong)司股(gu)權(quan)爭奪中(zhong),與資本方(fang)相比,公(gong)(gong)司管(guan)理(li)(li)層(ceng)總是(shi)處于(yu)弱勢。沒有控(kong)股(gu)權(quan)加持(chi)的管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)顯得十分被動。要(yao)么掃地出(chu)戶,要(yao)么兩敗(bai)俱(ju)傷(shang),要(yao)么砸(za)錢收場,和(he)資本站在(zai)對立面的管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)似乎總是(shi)很(hen)苦命。

  • 二萬科的股權分散

    原第一(yi)(yi)大股(gu)(gu)東華潤一(yi)(yi)直是(shi)純粹財(cai)務投資者身份,不(bu)插手(shou)萬(wan)科(ke)經營事(shi)務。華潤股(gu)(gu)份有(you)限公(gong)司(si)及其關(guan)聯公(gong)司(si)合計持(chi)有(you)萬(wan)科(ke)A股(gu)(gu)股(gu)(gu)份只占(zhan)15.23%。而(er)(er)包括(kuo)王(wang)石、郁亮(liang)等(deng)高管在內的管理層持(chi)股(gu)(gu)總數(shu),只有(you)1%左右。而(er)(er)王(wang)石、郁亮(liang)曾表示,這種極(ji)為(wei)分(fen)散的股(gu)(gu)權結構確(que)實給潛在的投資人可乘之機。

  • 三、萬科是香餑餑
    萬科是一家優質公司,是地產界的領軍人物。因此,向萬科下手應是不少有實力的企業家與投資家的一大愿望。
華潤成為萬科第一股東的經過
  • 廚房收納納廚房收納

    2000年8月10日,王石(shi)與萬(wan)科(ke)(ke)管理層“賣掉”第(di)一(yi)股(gu)(gu)東,迎(ying)接華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)入主,當時華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)直接受(shou)讓萬(wan)科(ke)(ke)總股(gu)(gu)本的(de)8.11%,并通過(guo)子公司華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)北京置地持有(you)萬(wan)科(ke)(ke)2.71%股(gu)(gu)份,總持股(gu)(gu)比例10.82%。2004年至(zhi)今(jin)(jin),華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)系(xi)(xi)對萬(wan)科(ke)(ke)持股(gu)(gu)比例均維系(xi)(xi)在(zai)(zai)(zai)15%左右,2006年,曾達到(dao)過(guo)16.3%的(de)峰(feng)值。在(zai)(zai)(zai)萬(wan)科(ke)(ke)迎(ying)入華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)后至(zhi)今(jin)(jin)的(de)十(shi)余年里,某(mou)種程度上,華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)系(xi)(xi)似(si)乎與王石(shi)團隊(dui)達成了一(yi)種近乎完美的(de)默(mo)(mo)契(qi)(qi)。基(ji)于(yu)這(zhe)種默(mo)(mo)契(qi)(qi),華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)系(xi)(xi)從(cong)未(wei)持股(gu)(gu)超過(guo)20%,從(cong)未(wei)以管理者身份過(guo)多(duo)干涉(she)萬(wan)科(ke)(ke),而(er)王石(shi)團隊(dui)也未(wei)要求華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)系(xi)(xi)過(guo)多(duo)承(cheng)(cheng)(cheng)擔(dan)作為第(di)一(yi)大股(gu)(gu)東的(de)義務。華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)系(xi)(xi)更像是(shi)萬(wan)科(ke)(ke)的(de)財(cai)務投資者,暫時不(bu)以控股(gu)(gu)為目(mu)的(de),只不(bu)過(guo)華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)系(xi)(xi)這(zhe)一(yi)財(cai)務投資者在(zai)(zai)(zai)萬(wan)科(ke)(ke)股(gu)(gu)改期(qi)間主動承(cheng)(cheng)(cheng)擔(dan)了控股(gu)(gu)股(gu)(gu)東才應承(cheng)(cheng)(cheng)擔(dan)的(de)責(ze)任(ren),換句(ju)話(hua)說(shuo),萬(wan)科(ke)(ke)負(fu)責(ze)掙錢,華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)負(fu)責(ze)收錢。

大咖如何看萬科之爭?
  • 國資委:只要有利于企業發展就支持
    2016年6月27日,國資委主任肖亞慶在夏季達沃斯會場內回應相關媒體提出的萬科股權之爭一事。他表示,只要有利于深圳的發展,有利于企業的發展,我們國資委就支持。
  • 鼎暉創業投資基金創始人王功權
    王石一直犯的是所有制方向上的錯誤,如果能對私有經濟權益多一些信心和尊重,對國有經濟力量少一些敬畏和攀附,萬科也許是另一番命運。即使王石按規則博弈即使被撤職了,他到處講經驗教訓也會講得風聲水起。
  • 新華社:資本市場不能有任性的火藥
    企業所有者和經營者之間矛盾尖銳化,極可能同時傷害團隊積極性、公司成長性和股東回報率,付出沉痛代價。盡管沒有王石的萬科,也有可能創造出輝煌的成就,但當下萬科董事會“斷崖式”代謝將可能對企業員工穩定、正常經營、品牌價值等造成巨震,支持與反對王石團隊留任的抉擇無疑將加劇大股東與部分中小股東之間的分裂和對立
  • 當當網CEO李國慶
    自從10多年前論壇上,我反駁王石觀點后,我和他就心存芥蒂,每年企業家年會上對他一些高論一笑了之,畢竟他讀書少。此次萬科之爭,我認為:(1)、王石對股東有好惡不等于對資本不尊重。(2)、王石對寶能老板價值蔑視不等于王對民營資本不尊重。(3)、王石還在東西方為萬科做形象代言,年1000萬收入不高。
  • 中石化前董事長傅成玉
    傅成玉認為,華潤、寶能與萬科之爭最新的發展態勢,本身已經超出了大股東與全體股東間利益以及大股東與管理層之間的矛盾。從寶能發出罷免萬科全體董事及高管層的公開要求的一刻起,華寶與萬科之爭的長遠影響已上升到社會利益和一個健康的資本市場發展建設層面。
  • 李稻葵教授:是真英雄你按資本規則殺回來
    李稻葵教授用喬布斯的例子來打比王石,“喬布斯創辦了蘋果,還是被人趕跑了,如果是真英雄你按資本的規則殺回來!如果真的這幫人毀了萬科,那你如果有喬布斯的本事,再過幾年公司一瀉千里的時候,他們還把你請回來。”
科普:商戰中5大爭奪控制權的模式
  • 管理層收購
  • 引入外來資本
  • 第二大股東篡權
  • 限制性條款
  • 反擊性的反收購
  • 模式一:管理層收購(MBO)

    公(gong)司(si)的經理(li)層利用借貸所融資本(ben)或(huo)股權(quan)交易(yi)收購(gou)(gou)本(ben)公(gong)司(si)的一(yi)種(zhong)行(xing)為,從而(er)引起(qi)公(gong)司(si)所有(you)權(quan)、控制(zhi)權(quan)、剩余索(suo)取(qu)權(quan)、資產等(deng)變(bian)化,以改變(bian)公(gong)司(si)所有(you)制(zhi)結構(gou)。通過(guo)收購(gou)(gou)使企(qi)業(ye)(ye)(ye)的經營者變(bian)成(cheng)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的所有(you)者。由于(yu)管(guan)理(li)層收購(gou)(gou)在(zai)激勵內部(bu)人員(yuan)積(ji)極(ji)性、降低代理(li)成(cheng)本(ben)、改善企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營狀況(kuang)等(deng)方(fang)面起(qi)到了(le)(le)積(ji)極(ji)的作(zuo)用,因(yin)而(er)它(ta)成(cheng)為20世紀70-80年(nian)代流(liu)行(xing)于(yu)歐美國家的一(yi)種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)收購(gou)(gou)方(fang)式。國際上對(dui)管(guan)理(li)層收購(gou)(gou)目標公(gong)司(si)設立的條件(jian)是(shi):企(qi)業(ye)(ye)(ye)具有(you)比較強(qiang)且穩定的現金流(liu)生產能力(li),企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理(li)層在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)崗位上工作(zuo)年(nian)限較長(chang)、經驗豐富(fu),企(qi)業(ye)(ye)(ye)債務比較低,企(qi)業(ye)(ye)(ye)具有(you)較大的成(cheng)本(ben)下降、提高(gao)經營利潤的潛力(li)空間(jian)和(he)能力(li)。

  • 模式二:引入外來資本

    引入外來資本爭奪控制權有兩種模式:一種(zhong)是外來資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本直(zhi)接購買(mai)股份,如VC(風險投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi))或PE(私(si)募股權投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)),即使沒有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金,借助(zhu)外來資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本,亦可(ke)空買(mai)空賣,完(wan)成(cheng)購買(mai)股權所需(xu)的(de)融資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)。另一種模式是管理(li)層(ceng)與外來資本聯合,一起進行的(de)管理(li)層(ceng)收購(Investor-led Buy-out,簡稱IBO)。收購完(wan)成后(hou)原企業(ye)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)取得企業(ye)控制權(quan),外部投資者(zhe)(zhe)(zhe)在適(shi)當的(de)時候通過向(xiang)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)或其他(ta)投資者(zhe)(zhe)(zhe)轉讓股權(quan)退出企業(ye)。這是最為(wei)常見的(de)管理(li)層(ceng)收購形式。

  • 模式三:第二大股東“篡權”

    同樣是(shi)在股(gu)(gu)權分散型企業,第二大(da)股(gu)(gu)東(dong)PK第一大(da)股(gu)(gu)東(dong)取得控制權的(de)情況非(fei)常多(duo)。例(li)如,上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)景谷(gu)林業第(di)一、二大(da)股(gu)(gu)東股(gu)(gu)權爭(zheng)奪由來已久。公(gong)(gong)司(si)第(di)一大(da)股(gu)(gu)東為(wei)景谷(gu)森達(da)國有資產經營有限(xian)公(gong)(gong)司(si),二股(gu)(gu)東為(wei)中泰信用擔保公(gong)(gong)司(si)。景谷(gu)森達(da)曾跳過(guo)董(dong)事會直接提請召開股(gu)(gu)東大(da)會,目的(de)(de)就是希望通過(guo)改選,奪回對上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)董(dong)事會的(de)(de)控(kong)制(zhi)權;另外,在二級市(shi)場上(shang)(shang)不(bu)斷增持(chi),也是大(da)股(gu)(gu)東間爭(zheng)奪控(kong)制(zhi)權的(de)(de)手段。

  • 模式四:限制性條款

    限(xian)(xian)制性條(tiao)(tiao)款對(dui)爭(zheng)奪(duo)控(kong)(kong)制權(quan)(quan)(quan)有附加和(he)約束作用。限(xian)(xian)制性條(tiao)(tiao)款分(fen)為兩類,一(yi)類是(shi)一(yi)票否(fou)決(jue)(jue)權(quan)(quan)(quan),如限(xian)(xian)定(ding)重大事項的(de)決(jue)(jue)定(ding),或是(shi)某個(ge)交(jiao)易的(de)規(gui)模(mo)、商標(biao)適用的(de)限(xian)(xian)制,全部董(dong)事通過才可執行(xing),99%都不行(xing)。另(ling)一(yi)種限(xian)(xian)制性條(tiao)(tiao)款存在于公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)章程(cheng)。我(wo)國的(de)股份公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)控(kong)(kong)制權(quan)(quan)(quan)爭(zheng)奪(duo),幾乎都是(shi)股權(quan)(quan)(quan)爭(zheng)奪(duo),公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)法規(gui)定(ding),有一(yi)些特殊地帶可適用公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)章程(cheng),例如黃光(guang)裕召(zhao)開(kai)的(de)臨(lin)時股東大會,只要(yao)投票數目達(da)到標(biao)準,即可修(xiu)改公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)章程(cheng)。其(qi)他公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)章程(cheng)里(li)的(de)限(xian)(xian)制性條(tiao)(tiao)款還包括對(dui)董(dong)事資格的(de)認定(ding),投票權(quan)(quan)(quan)的(de)認定(ding)等(deng)等(deng)。

  • 模式五:反擊性的反收購

    此措施是針對已經發起的敵意收購而采取的反收購措施,主要通過降低自身公司的吸引力,或增大對方收購成本等方式達到阻礙收購的目的。白(bai)衣騎士(shi)。所(suo)謂“白(bai)衣騎士(shi)”,是(shi)(shi)指遭遇(yu)敵(di)意(yi)收購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)目標(biao)公(gong)司邀請(qing)友(you)好公(gong)司對(dui)(dui)自(zi)己進(jin)行收購(gou)(gou)(gou)(gou),從(cong)而(er)(er)挫敗敵(di)意(yi)收購(gou)(gou)(gou)(gou)行為(wei)或者(zhe)(zhe)迫使(shi)敵(di)意(yi)收購(gou)(gou)(gou)(gou)方(fang)提高收購(gou)(gou)(gou)(gou)價格。白(bai)衣護衛(wei)。“白(bai)衣護衛(wei)”是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)與“白(bai)衣騎士(shi)”類(lei)似(si)的(de)(de)反收購(gou)(gou)(gou)(gou)措施(shi),二者(zhe)(zhe)的(de)(de)區別在于(yu)“白(bai)衣騎士(shi)”謀(mou)求(qiu)對(dui)(dui)目標(biao)公(gong)司的(de)(de)控制(zhi)權,而(er)(er)“白(bai)衣護衛(wei)”則否交叉持(chi)股。所(suo)謂交叉持(chi)股指的(de)(de)是(shi)(shi)關(guan)聯公(gong)司或者(zhe)(zhe)友(you)好公(gong)司之間(jian)互相持(chi)有對(dui)(dui)方(fang)股份(fen),一(yi)旦(dan)其中一(yi)方(fang)遭到敵(di)意(yi)收購(gou)(gou)(gou)(gou)威脅時,另一(yi)方(fang)即(ji)施(shi)以援手。焦(jiao)土(tu)戰(zhan)術。焦(jiao)土(tu)戰(zhan)術是(shi)一種(zhong)兩敗(bai)俱傷的反并(bing)購(gou)策(ce)略,目(mu)標企業(ye)可以將企業(ye)最有價值、最具并(bing)購(gou)吸引力的部(bu)分(如專利、商標、某項業(ye)務或(huo)某個子(zi)公司等)出售(shou)或(huo)者抵押,從而降(jiang)低敵意并(bing)購(gou)者的并(bing)購(gou)興(xing)趣。

結語
雖然萬科之爭已經鬧得一地雞毛,但再復雜的局面也需要最終被厘清。華潤退出,深地鐵接盤,以王石退位,萬科之爭最終落下帷幕。 隨著王石的離去,萬科要進入后王石時代了。以后的萬科八成是不會再碰到類似“股權之爭”的危機了,已經兩次了,相信萬科的管理層也會把這個問題徹徹底底地給解決掉,然后埋頭發展。
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無論誰贏誰輸,這件事情都給我們廣大吃瓜群眾上了深刻的一課,歷史是向前發展的,任何人任何企業無論是誰要是阻礙歷史車輪的前進,就會被碾壓的粉碎。
網友 (101.246.*.*)  03-14 18:02
這時間線好奇怪 為什么2016年12月23日的公告就有了
網友 (124.72.*.*)  12-05 21:10
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