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【萬科之爭】萬科寶能事件始末 全事件盤點

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萬科之爭這部年度大戲,越來越好看了。這是一場三方逐鹿萬科的戰爭,寶能左右了華潤和(he)萬科管理(li)層相爭的天平,連番動(dong)作(zuo)又將自己置于質疑聲中(zhong)。王石獲得了多方聲援,贏了情懷卻輸(shu)掉了規則。華潤欲掌(zhang)控(kong)全局,肩負國資不能流失的(de)重任,卻(que)深陷央(yang)企獨大的(de)風暴(bao)中。誰輸誰贏,誰最終能完(wan)美的(de)謝幕(mu)?下面小編(bian)為大家盤(pan)點(dian)萬科之爭的(de)事件始末!

萬科寶能事件主要角色
  • 萬科集團
  • 寶能系
  • 華潤集團
  • 恒大地產
  • 安邦保險
  • 深圳地鐵
  • 萬科企業股份有限公司成立于1984年,1988年進入房地產行業,經過三十余年的發展,成為國內領先的房地產公司,目前主營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略,截至2014年底,公司進入中國大陸65個城市,分布在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域,以及由中西部中心城市組成的成都區域。此外,公司自2013年起開始嘗試海外投資,目前已經進入香港、新加坡、舊金山、紐約等4個海外城市,參與6個房地產開發項目。【詳細

  • 寶能系是指以寶能集團為中心的資本集團。公開資料顯示,深圳市寶能投資集團有限公司,是寶能系的核心。工商資料顯示,寶能集團成立于2000年,注冊資本3億元,姚振華是其唯一的股東。寶能集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅游、民生產業等五大板塊,下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東云信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品多家子公司。2015年12月17日 寶能系成萬科第一大股東。【詳細

  • 華潤(集團)有限公司,世界500強企業,始創于1938年,主營業務包括日用消費品制造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域,涵蓋華潤萬家、華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤三九、華潤燃氣、怡寶等多個核心業務的多元化大型央企。旗下共有20家一級利潤中心,在香港擁有5家上市公司:華潤燃氣、華潤創業、華潤電力、華潤置地、和華潤水泥。同時華潤集團是萬科多年的第一股東。【詳細

  • 恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、健康及體育為一體的企業集團,十大房地產開發商,中國精品地產的領先者,享有“民生地產”的美譽。總資產5400億,員工8萬人。2014年銷售額1315億,納稅171億;2015年前三季度銷售1287億,全年銷售目標1500億,福布斯中文網公布的2015全球企業2000強榜單中,恒大地產排名第500。恒大集(ji)團(tuan)旗下擁(yong)有中(zhong)國特(te)級(ji)資(zi)(zi)質(zhi)(zhi)的(de)建(jian)筑(zhu)工程公(gong)司、甲級(ji)資(zi)(zi)質(zhi)(zhi)的(de)建(jian)筑(zhu)設計(ji)研究院和(he)工程監(jian)理(li)公(gong)司、一級(ji)資(zi)(zi)質(zhi)(zhi)的(de)房地產開發(fa)公(gong)司和(he)物業管理(li)公(gong)司。

  • 安邦保險集團股份有限公司,全球化保險公司,總資產規模超過19000億元。旗下擁有安邦財險保險/安邦人壽保險/和諧健康保險等業務,大型綜合性金融控股集團;安邦保險是中國保險行業綜合性集團公司之一,目前擁有財產險、壽險、健康險、資產管理、保險代理銷售、保險經紀等多種業務,包括安邦財產保險股份有限公司、安邦人壽保險股份有限公司、和諧健康保險股份有限公司及安邦資產管理有限責任公司等多家子公司。【詳細

  • 深圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)地(di)鐵(tie)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)(xian)公司(si),前身為深圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)地(di)鐵(tie)有(you)限(xian)(xian)公司(si),成(cheng)立于1998年7月(yue)31日,2009年更(geng)名為深圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)地(di)鐵(tie)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)(xian)公司(si),注冊(ce)資(zi)本29.9億元(yuan)人民幣,經營(ying)范圍為城市(shi)(shi)(shi)(shi)軌道交通項目的(de)(de)建設運(yun)營(ying)、地(di)鐵(tie)資(zi)源(yuan)和(he)地(di)鐵(tie)物業的(de)(de)綜合(he)開發。深圳(zhen)地(di)鐵(tie)集(ji)團(tuan)作為深圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)有(you)資(zi)產(chan)監(jian)督管理委員(yuan)會(hui)授(shou)權經營(ying)的(de)(de)國(guo)有(you)獨資(zi)大型企(qi)業,是承擔(dan)深圳(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)城市(shi)(shi)(shi)(shi)軌道交通投融資(zi)、建設、運(yun)營(ying)和(he)國(guo)有(you)資(zi)產(chan)保(bao)值增值的(de)(de)獨立法(fa)人實體。2016年3月(yue)12日,深圳(zhen)地(di)鐵(tie)集(ji)團(tuan)與萬科集(ji)團(tuan)舉(ju)行了戰略(lve)合(he)作備忘錄(lu)簽字儀(yi)式(shi)。
萬科寶能事件始末盤點
  • 2015年7月10日 寶能系首次舉牌萬科

    7月10日(ri),寶能系首次舉牌萬科,前(qian)海人(ren)壽通過二級市(shi)場耗資80億元買入(ru)萬科A約5.52億股(gu),占萬科A總股(gu)本的約5%。

  • 2015.7.4,寶能持萬科總股本的10%

    7月24日(ri),前(qian)海(hai)人壽及其一(yi)致(zhi)行動人鉅(ju)(ju)盛華(hua)對萬(wan)科(ke)二度舉牌,持(chi)有(you)萬(wan)科(ke)股(gu)(gu)(gu)份(fen)11.05億(yi)股(gu)(gu)(gu),占(zhan)萬(wan)科(ke)總(zong)股(gu)(gu)(gu)本的10%。而前(qian)海(hai)人壽與鉅(ju)(ju)盛華(hua)的實際控(kong)制(zhi)人均為姚(yao)振華(hua)。值(zhi)得注意的是(shi),在(zai)完(wan)成本次增持(chi)后,姚(yao)振華(hua)方面持(chi)有(you)的萬(wan)科(ke)股(gu)(gu)(gu)票數量距離萬(wan)科(ke)單一(yi)大股(gu)(gu)(gu)東華(hua)潤已(yi)經非常接近。

  • 2015.8.26,寶能股權首次超越華潤

    8月(yue)26日,前海人壽、鉅盛華(hua)通知萬(wan)科(ke),截至當(dang)天,兩家公司增持了萬(wan)科(ke)5.04%的(de)股(gu)份,加上此前的(de)兩次舉牌,寶(bao)能(neng)系合計持有(you)萬(wan)科(ke)15.04%,以(yi)0.15%的(de)優(you)勢,首(shou)次超過(guo)了20年(nian)來始終位居萬(wan)科(ke)第一大股(gu)東的(de)華(hua)潤。

  • 2015.9.4華潤再次奪回萬科的大股東之位

    9月4日,港交所(suo)披露,華(hua)潤耗資4.97億元,分別于8月31日和9月1日兩次(ci)增持(chi),重新奪回(hui)萬(wan)(wan)科的大股(gu)東之位。截(jie)至11月20日,華(hua)潤共持(chi)有萬(wan)(wan)科A股(gu)15.29%股(gu)份。

  • 2015.12.4前海人壽持續增持萬科

    隸屬寶能系的(de)鉅盛華及其一致行(xing)動人前(qian)海(hai)人壽持(chi)續(xu)增持(chi)萬(wan)科(ke),又投入了近(jin)100億元,累計搶(qiang)得(de)萬(wan)科(ke)A約20%的(de)股份,并(bing)在12月10日和(he)11日再度增持(chi)了萬(wan)科(ke)的(de)股份,共耗(hao)資(zi)約52.5億元。

  • 2015.12.17 寶能系成萬科第一大股東

    在寶(bao)能系(xi)12月11日(ri)對(dui)萬(wan)科(ke)(ke)股(gu)票(piao)增持(chi)至(zhi)22.45%之(zhi)后,寶(bao)能系(xi)與萬(wan)科(ke)(ke)管(guan)理層的(de)對(dui)峙進入到(dao)了(le)高(gao)潮階段,萬(wan)科(ke)(ke)A股(gu)股(gu)票(piao)在12月17日(ri)、18日(ri)上午(wu)相繼(ji)漲停。數(shu)據(ju)(ju)顯(xian)示(shi),寶(bao)能系(xi)累計持(chi)股(gu)萬(wan)科(ke)(ke)A股(gu)23.52%,成(cheng)功拿下萬(wan)科(ke)(ke)第一大股(gu)東地(di)之(zhi)位。根據(ju)(ju)規定,30%是(shi)上市(shi)公司股(gu)東要約收(shou)購(gou)紅線。增持(chi)達到(dao)30%,即可以發起要約收(shou)購(gou),也可以按照每(mei)年不(bu)超(chao)過2%的(de)比(bi)例繼(ji)續自由增持(chi)。若(ruo)寶(bao)能系(xi)繼(ji)續增持(chi),萬(wan)科(ke)(ke)則面臨被收(shou)購(gou)的(de)巨大危機。

  • 2015.12.17 王石:不歡迎寶能

    在(zai)北(bei)京萬(wan)科的(de)內部(bu)會(hui)議上,王石高調宣稱(cheng)“不(bu)歡迎‘寶(bao)能(neng)系’成為萬(wan)科第一大(da)股東”后,“寶(bao)萬(wan)之爭(zheng)”正式開打。



  • 王石不歡迎寶能系成第一大股東的四個原因

    一、信用不足:王石表示自己了解寶能發家史,稱寶能信用不夠,會影響萬科信用評級,提高融資成本。二、能(neng)(neng)力(li)不足:地(di)產領域年(nian)銷(xiao)售額幾十億的(de)寶能(neng)(neng),能(neng)(neng)力(li)不足以管控萬科。三、短債長投,風險(xian)巨大:以短期債務,進行長期股權投資,風險(xian)非常(chang)大,是不留退路的賭博(bo)。四、華潤(run)作為大(da)股東角(jiao)色重要:華潤(run)作為大(da)股東角(jiao)色重要。華潤(run)在萬科(ke)的發展(zhan)當(dang)中(zhong),無論(lun)是在萬科(ke)股權結構(gou)的穩定、業務管(guan)理還是國際化都扮演著重要的角(jiao)色。

  • 2015.12.18 寶能回應:相信市場力量

    寶(bao)能(neng)集團在(zai)其官網上發布聲明(ming),疑似回應(ying)王石的“指(zhi)責(ze)”。寶(bao)能(neng)集團表示,集團恪守法(fa)律,相信(xin)市場力(li)量。萬(wan)科和寶(bao)能(neng)系由此(ci)開(kai)始正(zheng)面資(zi)本對決。

  • 2015.12.18 安邦占有萬科A股股權7.01%

    據(ju)港交所披露(lu),安邦保險12月17日增持(chi)(chi)萬(wan)(wan)科(ke)A股(gu)股(gu)份(fen)1.5億(yi)股(gu),每股(gu)增持(chi)(chi)平均(jun)價(jia)為21.808元。18日增持(chi)(chi)萬(wan)(wan)科(ke)A股(gu)股(gu)份(fen)2287萬(wan)(wan)股(gu),每股(gu)增持(chi)(chi)平均(jun)價(jia)為23.551元。兩次增持(chi)(chi)過(guo)后,安邦占(zhan)有萬(wan)(wan)科(ke)A股(gu)股(gu)份(fen)升至7.01%。

  • 2015.12.18 萬科停牌

    在開(kai)市不(bu)到(dao)一小時(shi)(shi)的時(shi)(shi)間內(nei),萬(wan)科A股(gu)股(gu)價再度漲停(ting)。當日中午,萬(wan)科以有重(zhong)(zhong)(zhong)大資產重(zhong)(zhong)(zhong)組及收購資產為由臨時(shi)(shi)停(ting)牌,宣(xuan)布將推進重(zhong)(zhong)(zhong)組和增發,萬(wan)科H股(gu)同時(shi)(shi)停(ting)牌。

  • 2015.12.23王石歡迎安邦成為萬科重要股東

    王石在拜訪瑞(rui)士信貸時表示不會實(shi)行(xing)“毒丸(wan)計劃”應對惡意收購,并在官方發布聲明(ming),歡迎安(an)邦(bang)成為萬(wan)科(ke)重要股東,并愿與安(an)邦(bang)共同探索中(zhong)國企業全球化發展的(de)廣(guang)闊未來,以及在養老地(di)產、健康社區(qu)、地(di)產金融等(deng)領域的(de)全方位合作。安(an)邦(bang)成為萬(wan)科(ke)的(de)“白馬騎士”。

  • 2016年1月6日 萬科H股恢復買賣

    萬科在咨詢香港地(di)區(qu)及中(zhong)國內(nei)地(di)的相關監(jian)管(guan)機構后,向聯交所提出申請,于(yu)2016年1月(yue)6日(ri)早上9時開始恢復h股買賣,當日(ri)收跌9.17%。

  • 3月13日 華潤承諾一如既往地支持萬科

    萬科在2015年(nian)年(nian)報(bao)中(zhong)(zhong)(zhong)表示(shi),公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)原(yuan)第一(yi)大(da)股(gu)東華(hua)潤(run)股(gu)份有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)母公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)華(hua)潤(run)總公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)于(yu)(yu)2001年(nian)向公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)鄭重承諾:將本著有(you)利于(yu)(yu)萬科發展的(de)原(yuan)則一(yi)如既往地(di)支(zhi)持萬科,在其公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)及(ji)下屬公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)或者(zhe)萬科可能(neng)涉及(ji)到同(tong)業(ye)競爭(zheng)(zheng)的(de)投(tou)資項目、處理由于(yu)(yu)同(tong)業(ye)競爭(zheng)(zheng)而發生的(de)爭(zheng)(zheng)議、糾紛時,保持中(zhong)(zhong)(zhong)立。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)華(hua)潤(run)總公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)始終履行(xing)其承諾。

  • 3月13日 萬科引深圳地鐵600億注入換股

    萬科公告稱(cheng),已經于3月12日與深圳市地(di)鐵集(ji)團有限公司簽署(shu)了一(yi)份合作備忘(wang)錄。收購(gou)標的初步(bu)預計交(jiao)易對價介于人民幣400億~600億元(yuan)之間。萬科擬主要(yao)以定向增發股(gu)份的方式支(zhi)付對價。

  • 3月17日 華潤與萬科管理層第一次嗆聲

    戲劇性(xing)反(fan)轉出現在股東大會(hui)結束(shu)之(zhi)后。華(hua)潤(run)集團股東代表突(tu)然發聲(sheng)稱,萬科(ke)(ke)與(yu)深圳地(di)鐵的合(he)作公告,沒有經(jing)過董事(shi)會(hui)的討(tao)論及(ji)決議(yi)通過,是萬科(ke)(ke)管(guan)理層(ceng)自(zi)己(ji)做的決定(ding),并(bing)稱“華(hua)潤(run)派駐萬科(ke)(ke)的董事(shi)已經(jing)向有關(guan)監(jian)管(guan)部門反(fan)映了相關(guan)意見,要求萬科(ke)(ke)經(jing)營依(yi)法(fa)合(he)規(gui)”。

  • 6月17日 萬科披露重組方案

    2016年6月17日(ri)下(xia)午,萬科(ke)召開董(dong)(dong)(dong)事會審議(yi)發行股份購買深(shen)圳地鐵資(zi)產的(de)預(yu)(yu)案(an),11名董(dong)(dong)(dong)事中張利平獨立董(dong)(dong)(dong)事認為自身(shen)存在潛在的(de)關(guan)聯(lian)與利益(yi)沖(chong)突,申(shen)請不對所有(you)相關(guan)議(yi)案(an)行使(shi)表(biao)(biao)決(jue)權,因此(ci)相關(guan)議(yi)案(an)由無關(guan)聯(lian)關(guan)系的(de)10名董(dong)(dong)(dong)事進行表(biao)(biao)決(jue)。盡管華潤(run)3位(wei)董(dong)(dong)(dong)事表(biao)(biao)示(shi)反對,但(dan)7位(wei)董(dong)(dong)(dong)事贊(zan)成,1位(wei)董(dong)(dong)(dong)事回避表(biao)(biao)決(jue)。萬科(ke)宣稱,最終(zhong)董(dong)(dong)(dong)事會以(yi)超過(guo)2/3的(de)票數通過(guo)此(ci)次預(yu)(yu)案(an)。

  • 6月18日華潤公開質疑萬科決議通過合法性

    2016年6月18日下午,華(hua)潤(run)集團官(guan)方(fang)微信號“華(hua)潤(run)”發表公(gong)開聲明(ming),明(ming)確(que)質(zhi)疑萬(wan)科(ke)(ke)董事會通(tong)過的重組(zu)方(fang)案。此舉表明(ming)萬(wan)科(ke)(ke)、華(hua)潤(run)陣營破裂。

  • 獨董華生微博表態:萬科管理層溝通不力

    華(hua)生認為(wei)(wei)(wei),對立雙方在預案上的(de)矛盾是(shi)(shi)根本性(xing)的(de)。華(hua)潤(run)與(yu)深圳(zhen)市已達(da)成一(yi)致,同意恢復華(hua)潤(run)的(de)第一(yi)大股東地位。但具(ju)體實現(xian)(xian)的(de)環節(jie)比較復雜,華(hua)潤(run)主(zhu)張現(xian)(xian)在不搞股權重組,可以用現(xian)(xian)金購買資產,待此完(wan)成后,再考慮擇機(ji)向華(hua)潤(run)和(he)深圳(zhen)地鐵定向增發(fa)比如10%的(de)股票。他認為(wei)(wei)(wei),萬科當時倉促(cu)停牌,沒有預告原第一(yi)大股東華(hua)潤(run),也沒有迅(xun)速召開董事(shi)會通(tong)報(bao)和(he)決策,為(wei)(wei)(wei)了自保并在無具(ju)體可靠的(de)重組標(biao)的(de)情(qing)況(kuang)下火速停牌,是(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)自己(ji)過去一(yi)系列輕敵和(he)失誤付出(chu)代價。

  • 6月22日深交所官網披露對萬科A的許可類重組問詢函

    要求萬科(ke)就(jiu)獨董張利平的回避表決、收購方案土地(di)評估(gu)作價、前海(hai)國際具(ju)體盈利模(mo)式(shi)等7個問題(ti),在6月24日前報送說明材料(liao)。

  • 6月23日寶能華潤發聲明反對萬科重組預案

    華潤和寶能的矛頭都指向了(le)5個字(zi)——內部人控制。寶能+華潤的持(chi)股(gu)(gu)合計(ji)占(zhan)比39.53%。兩大股(gu)(gu)東(dong)聯合反對,意(yi)味著萬科重組預案(an)即使(shi)獲得董事會通(tong)過,在股(gu)(gu)東(dong)大會上也得不(bu)到(dao)2/3的股(gu)(gu)東(dong)支持(chi)。萬科與深鐵的重組已成(cheng)鏡花水月。

  • 6月24華潤將重獲第一大股東 王石出局

    萬科(ke)獨(du)立董事華(hua)生6月24日在上海證券(quan)報(bao)撰文稱,華(hua)潤(run)(run)方面表示,已與深圳市達成一致,同意恢復華(hua)潤(run)(run)的第(di)一大(da)股東(dong)地位(wei)。萬科(ke)之爭基本可以落下帷幕(mu):華(hua)潤(run)(run)將重獲第(di)一大(da)股東(dong),王石出局(ju)了。

  • 6月26寶能提請罷免王石等現任董事、監事

    6月(yue)26日,寶能旗下兩家公司——鉅(ju)盛華和前(qian)海人壽聯合向萬科董事(shi)會提(ti)出召開臨時股東(dong)大會,審(shen)議(yi)罷免全體董事(shi)的議(yi)案。被寶能提(ti)請罷免的,包括王石、喬(qiao)世波、郁亮(liang)、孫健一、陳鷹(ying)、魏民、王文金在(zai)內的七(qi)名董事(shi),張利(li)平(ping)、華生、羅君(jun)美三位獨立董事(shi),以及解凍、廖綺云兩位監事(shi)。

  • 6月27日 2015年度萬科股東大會

    6月27日,萬科舉辦2015年度萬科股(gu)東大會,王(wang)石的(de)薪酬問題成為本次股(gu)東大會上股(gu)東們關注的(de)焦點問題之一。公司監事(shi)會主席解(jie)凍(dong)稱,王(wang)石從來沒(mei)有脫離工(gong)作崗(gang)位,他一直負責和公司發展有關的(de)戰略思考,指導(dao)推進(jin)國際化(hua)的(de)業務(wu),包(bao)括一些具體的(de)業務(wu)。王(wang)石表示(shi)希(xi)望郁(yu)亮(liang)能代替他成為董事(shi)長。



  • 6月30日華潤發聲不同意罷免議案

    2016年6月(yue)30日,華(hua)潤(run)通過其官方微信發(fa)布聲明稱,公(gong)(gong)司注意到2016年6月(yue)24日萬科企業股份公(gong)(gong)司董事(shi)(shi)會的(de)公(gong)(gong)告(gao)。對此(ci),華(hua)潤(run)認(ren)為:1、對于(yu)公(gong)(gong)告(gao)中(zhong)罷(ba)免所(suo)有萬科董事(shi)(shi)、監事(shi)(shi)的(de)提案,華(hua)潤(run)有異(yi)議;2、華(hua)潤(run)會從(cong)有利于(yu)公(gong)(gong)司發(fa)展的(de)角度(du),考慮未來(lai)董事(shi)(shi)會、監事(shi)(shi)會的(de)改組。

  • 7月1日萬科董事會反對開股東會罷免董事

    7月1日,萬科(ke)董事(shi)(shi)召開(kai)會議,以(yi)11票贊成,0票反(fan)對,0票棄權通過(guo)了(le)“關于(yu)不同意深(shen)圳市鉅盛(sheng)華股份(fen)有(you)(you)限(xian)公司及前海人壽保(bao)險股份(fen)有(you)(you)限(xian)公司提請召開(kai)2016年第(di)二次臨(lin)時股東(dong)(dong)大會的議案”。該議案要求(qiu)召開(kai)臨(lin)時股東(dong)(dong)大會,罷(ba)(ba)免包括王石、郁(yu)亮在內的10名董事(shi)(shi)、2名監(jian)事(shi)(shi)。這意味(wei)著華潤亦投票反(fan)對罷(ba)(ba)免現任董事(shi)(shi)監(jian)事(shi)(shi)。

  • 7月4日萬科A股復牌

    7月4日(ri)(ri),萬(wan)科(ke)(ke)A迎來停(ting)牌以(yi)后(hou)的首日(ri)(ri)復牌,如(ru)業界預期,萬(wan)科(ke)(ke)A開(kai)盤一字跌停(ting),截(jie)止發(fa)稿萬(wan)科(ke)(ke)A報21.99元(yuan)(yuan)(yuan),下跌9.99%。而寶能(neng)系從2015年(nian)(nian)7月初(chu)至12月不(bu)斷增持(chi)萬(wan)科(ke)(ke),目前寶能(neng)系持(chi)有(you)26.82億股萬(wan)科(ke)(ke)股票,占總股份24.26%,以(yi)2015年(nian)(nian)12月18日(ri)(ri)停(ting)牌價(jia)24.43元(yuan)(yuan)(yuan)/股計(ji)算,持(chi)股市值(zhi)高達(da)655億元(yuan)(yuan)(yuan)。數(shu)據統(tong)計(ji),寶能(neng)系可以(yi)承受(shou)萬(wan)科(ke)(ke)三個跌停(ting)(17.8元(yuan)(yuan)(yuan)/股)。


  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    根據萬科(ke)股東鉅(ju)盛華(hua)的(de)反(fan)饋,其(qi)(qi)于 2016 年 7 月 5 日購(gou)(gou)入公司(si) A 股股票(piao) 75,293,000股,購(gou)(gou)入股份數(shu)量(liang)占(zhan)萬科(ke)總股本(ben)的(de) 0.682%,本(ben)次(ci)購(gou)(gou)入后,鉅(ju)盛華(hua)及其(qi)(qi)一致行動(dong)人(ren)合計持有公司(si)股份數(shu)量(liang)占(zhan)公司(si)總股本(ben)的(de) 24.972%。其(qi)(qi)實(shi),此次(ci)鉅(ju)盛華(hua)及其(qi)(qi)一致行動(dong)人(ren)增持比例(li)并未達到25%紅(hong)線(xian),根據有關規定(ding)是不需要披露的(de)。因此寶能系若再增持0.03%的(de)萬科(ke)A股即觸發第五次(ci)舉(ju)牌(pai)。鉅(ju)盛華(hua)耗資約15億。



  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    2016年7月5日晚,根(gen)據(ju)公司股(gu)(gu)(gu)(gu)東鉅(ju)盛(sheng)(sheng)華的反饋,其(qi)于 2016 年 7 月 5 日購入公司 A 股(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)票 75,293,000股(gu)(gu)(gu)(gu),購入股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)數量(liang)占(zhan)公司總股(gu)(gu)(gu)(gu)本(ben)的 0.682%,本(ben)次購入后,鉅(ju)盛(sheng)(sheng)華及(ji)(ji)其(qi)一(yi)致行動(dong)(dong)人(ren)合(he)計持(chi)有公司股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)數量(liang)占(zhan)公司總股(gu)(gu)(gu)(gu)本(ben)的 24.972%。其(qi)實(shi),此次鉅(ju)盛(sheng)(sheng)華及(ji)(ji)其(qi)一(yi)致行動(dong)(dong)人(ren)增持(chi)比例并未達到25%紅(hong)線,根(gen)據(ju)有關規定是不需要披露的。因此寶能(neng)系(xi)若再(zai)增持(chi)0.03%的萬科(ke)A股(gu)(gu)(gu)(gu)即觸發(fa)第五次舉(ju)牌。鉅(ju)盛(sheng)(sheng)華耗資約15億。

  • 7月14日 萬科引入黑石局勢開始偏向王石

    7月12日(ri),萬(wan)(wan)(wan)科企(qi)業(ye)在港交(jiao)所(suo)發布公(gong)(gong)告稱,將與合(he)作(zuo)方(fang)一道收購一家商業(ye)地產公(gong)(gong)司(si)96.55%的(de)股(gu)(gu)權,持股(gu)(gu)方(fang)正(zheng)是外界(jie)所(suo)傳(chuan)的(de)黑石(shi)(shi)基金及其他獨立第三方(fang)。萬(wan)(wan)(wan)科稱對應資產價值129億(yi)元,其中(zhong)萬(wan)(wan)(wan)科自(zi)己的(de)出資額為38.89億(yi)元。該收購曾被(bei)外界(jie)認為是萬(wan)(wan)(wan)科管理層抵御寶能(neng)系的(de)B計劃。此前(qian),匿名人士(shi)給港交(jiao)所(suo)的(de)告密信(xin)中(zhong)稱,黑石(shi)(shi)將買入6%的(de)股(gu)(gu)份,但萬(wan)(wan)(wan)科公(gong)(gong)告澄清本次(ci)交(jiao)易的(de)對價將不(bu)涉及發行新(xin)股(gu)(gu)證券,萬(wan)(wan)(wan)科方(fang)面未披露交(jiao)易的(de)具體細節。

  • 7月18日萬科發布重大資產重組公告

    萬科A發布(bu)關(guan)于(yu)重大資(zi)產(chan)重組的進(jin)展公(gong)告稱,目前,公(gong)司正在(zai)與相關(guan)各(ge)方就本(ben)次交易(yi)方案(an)作(zuo)進(jin)一步的協商、論證與完善,本(ben)次交易(yi)涉及(ji)(ji)的審(shen)計、評估(gu)等(deng)各(ge)項(xiang)工作(zuo)也在(zai)進(jin)行中(zhong)。萬科將在(zai)相關(guan)工作(zuo)完成(cheng)后,按(an)照相關(guan)法律(lv)法規(gui)的規(gui)定履(lv)行后續程序。本(ben)次交易(yi)能否獲得(de)有權國(guo)有資(zi)產(chan)監督管理(li)機構的批(pi)準(zhun)、公(gong)司股東(dong)大會(hui)及(ji)(ji)類別股東(dong)會(hui)審(shen)議通過(guo)及(ji)(ji)中(zhong)國(guo)證監會(hui)核(he)準(zhun),以及(ji)(ji)最終獲得(de)批(pi)準(zhun)或核(he)準(zhun)的時間均(jun)存在(zai)不確定性。

  • 7月19日 萬科舉報寶能資管計劃違法違規

    2016年7月19日,據(ju)媒體消息,萬科企業股份有限公司(si)發布了(le)一份《關于(yu)提(ti)請(qing)查(cha)處(chu)鉅盛華及其控制的相關資管計劃(hua)違(wei)法違(wei)規行(xing)為的報告》,向中(zhong)國證監(jian)會、證券(quan)投資基金業協(xie)會、深(shen)交(jiao)所、證監(jian)會深(shen)圳監(jian)管局提(ti)交(jiao)。

  • 8月4日 恒大買入4.68%萬科A股

    2016年8月4日(ri),據(ju)恒(heng)(heng)大(da)(da)(da)公告,恒(heng)(heng)大(da)(da)(da)和董事長(chang)許家印購入約5.17億股(gu)(gu)萬科(ke)A股(gu)(gu),持股(gu)(gu)比(bi)例4.68%,總代(dai)價(jia)為91.1億元(yuan)。恒(heng)(heng)大(da)(da)(da)表(biao)示,購買(mai)萬科(ke)因其為中國最大(da)(da)(da)房地(di)產開發商之一,且萬科(ke)財務表(biao)現強勁。

  • 8月12日 嚇跑了掌控4000億美元投資公司

    安本駐(zhu)香港(gang)的投資經(jing)理FrankTian說,在萬科(ke)7月4日(ri)結束長達(da)半年的停牌之后(hou),這(zhe)家掌控著4030億美(mei)元資產的投資公(gong)司(si)已經(jing)拋(pao)空了所(suo)持萬科(ke)股票。他說,至少三(san)家戰略股東(dong)對萬科(ke)的控制(zhi)權進行的曠日(ri)持久(jiu)的爭奪,讓(rang)這(zhe)家房地產公(gong)司(si)的未來(lai)充滿(man)不確定性。


  • 8月21日股權之爭已影響萬科正常運營

    2016年(nian)8月21日晚間,萬(wan)科(ke)A披露半年(nian)報(bao),半年(nian)報(bao)同(tong)時(shi)還披露了股(gu)權(quan)大戰(zhan)帶來的影響:6月底至8月初,萬(wan)科(ke)已有(you)31個(ge)(ge)合作(zuo)項目(mu)(mu)因股(gu)權(quan)問題(ti)而被要求變更(geng)(geng)條(tiao)(tiao)款、暫緩(huan)推進或(huo)考(kao)慮終(zhong)止(zhi)合作(zuo);另外,6月底以來,萬(wan)科(ke)A合作(zuo)伙伴、客戶、員工、以及(ji)其(qi)他中小股(gu)東對公司前景的疑(yi)惑和擔憂進一(yi)步加(jia)劇;第三(san),萬(wan)科(ke)物業5個(ge)(ge)洽談合作(zuo)項目(mu)(mu)暫緩(huan)、變更(geng)(geng)或(huo)考(kao)慮終(zhong)止(zhi)合作(zuo);1家物流地產的合作(zuo)方要求調整合作(zuo)條(tiao)(tiao)款;多家境外基(ji)金和銀行暫緩(huan)了項目(mu)(mu)合作(zuo)與貸款;第四,團隊穩定性(xing)受到(dao)沖(chong)擊。

  • 11月17日恒大增持至9.452%


    2016年11月17日,中國恒大集團在港交所披露,在11月10日至11月17日期(qi)間繼(ji)續(xu)增持萬(wan)(wan)科(ke)(ke)企業股(gu)(gu)份有(you)限公(gong)司至9.452%,目前其持有(you)萬(wan)(wan)科(ke)(ke)A股(gu)(gu)共計104337.9751萬(wan)(wan)股(gu)(gu)。至此,中國(guo)恒大(da)總計持有(you)10.434億股(gu)(gu)萬(wan)(wan)科(ke)(ke)A股(gu)(gu),占萬(wan)(wan)科(ke)(ke)總股(gu)(gu)本的9.452%,所有(you)買(mai)入股(gu)(gu)份總計耗資222.6億元(yuan)人民(min)幣。


  • 11月23日恒大二次舉牌

    2016年12月(yue)23日,萬科企業于港交(jiao)(jiao)所(suo)發布公(gong)告稱,恒大地產集團及(ji)其旗下九家公(gong)司(si)于8月(yue)12日至8月(yue)22日、11月(yue)9日至11月(yue)22日之(zhi)間通過深圳證券交(jiao)(jiao)易所(suo)集中(zhong)競價交(jiao)(jiao)易系統(tong)購入萬科A股(gu)(gu)股(gu)(gu)份(fen)(fen)551955456股(gu)(gu),占(zhan)萬科總股(gu)(gu)份(fen)(fen)的5.00%;本次(ci)權益(yi)變動完成后(hou),各信息披露義務人持有萬科A股(gu)(gu)股(gu)(gu)票1103915326股(gu)(gu),占(zhan)萬科總股(gu)(gu)份(fen)(fen)的10.00%。

  • 11月29日恒大增持萬科股份至14.07%

    11月29日中國恒大集團發布公告披露,共持有約15.53億股萬科A股股票,占萬科已發行股本總額約(yue)14.07%。根據萬科目前的股本結構,大(da)股東寶能系持(chi)股比例(li)(li)為25.40%,華(hua)潤(run)持(chi)股比例(li)(li)15.31%。恒大(da)此番(fan)增持(chi)萬科股份至14.07%,距離第(di)二大(da)股東位置十分逼近。

  • 12月18提萬科終止與深圳地鐵重組

    2016年(nian)12月18日,萬科A發布(bu)公告稱,其與深圳地鐵集團(tuan)的(de)重組預案未得(de)部分主要股東(dong)同意,難以在(zai)規(gui)定(ding)時間內(nei)召開(kai)股東(dong)大會(hui)。經董事會(hui)同意,公司(si)終止了與深鐵集團(tuan)的(de)重組。

  • 2017年1月12日華潤籌劃萬科股份轉讓事項

    2017年(nian)1月(yue)12日(ri)萬(wan)科臨時停(ting)牌,當日(ri)午間發公告(gao)解釋稱(cheng):前(qian)一(yi)日(ri)晚間收到股(gu)東華(hua)潤通知(zhi)函,華(hua)潤將(jiang)籌劃涉及(ji)所持萬(wan)科股(gu)份的重(zhong)大(da)事項(xiang)。目前(qian),具(ju)體細節尚(shang)在確定中。經(jing)申請(qing),公司A股(gu)股(gu)票已于(yu)2017年(nian)1月(yue)12日(ri)開市起停(ting)牌,公司債券正常(chang)交易。

  • 2017年1月12日華潤退出深鐵接盤

    2017年(nian)1月(yue)12日(ri)萬科公(gong)告(gao),公(gong)司股(gu)(gu)東華(hua)(hua)潤(run)股(gu)(gu)份(fen)(fen)及其全資子(zi)公(gong)司中(zhong)潤(run)國內貿易(yi)(yi)有限(xian)公(gong)司于(yu)2017年(nian)1月(yue)12日(ri)與地鐵集(ji)團簽署了《關(guan)于(yu)萬科企業股(gu)(gu)份(fen)(fen)有限(xian)公(gong)司之(zhi)股(gu)(gu)份(fen)(fen)轉(zhuan)(zhuan)讓協議》,華(hua)(hua)潤(run)股(gu)(gu)份(fen)(fen)和中(zhong)潤(run)貿易(yi)(yi)擬以協議轉(zhuan)(zhuan)讓的方(fang)式將(jiang)其合計(ji)持有的公(gong)司1,689,599,817股(gu)(gu)A股(gu)(gu)股(gu)(gu)份(fen)(fen)轉(zhuan)(zhuan)讓給地鐵集(ji)團。轉(zhuan)(zhuan)讓完成(cheng)后(hou),華(hua)(hua)潤(run)股(gu)(gu)份(fen)(fen)和中(zhong)潤(run)貿易(yi)(yi)將(jiang)不(bu)再持有公(gong)司股(gu)(gu)份(fen)(fen)。

  • 2017年3月16日恒大讓渡萬科股權表決權

    2017年3月16日,恒大集團發布公告稱,恒大集團與深圳(zhen)地鐵(tie)集團在(zai)當日簽署戰(zhan)略(lve)合(he)作框架協議,恒大將公司下(xia)屬企業持有的萬(wan)科股份(約占(zhan)萬(wan)科總股本14.07%)的表決權(quan)不可(ke)撤銷地委托給深圳(zhen)地鐵(tie)行(xing)使,期限一(yi)年。

  • 2017年3月26日萬科董事會換屆仍存變數

    2017年3月26日,萬科(ke)(ke)發(fa)布2016年度(du)報告(gao)(gao),會(hui)上,對于外(wai)界關注(zhu)的(de)董(dong)事(shi)會(hui)換(huan)屆議(yi)(yi)案(an)(an),并沒有隨業(ye)績公告(gao)(gao)披露。在審議(yi)(yi)萬科(ke)(ke)2016年年報的(de)董(dong)事(shi)會(hui)會(hui)議(yi)(yi)中,并未審議(yi)(yi)萬科(ke)(ke)董(dong)事(shi)會(hui)換(huan)屆改(gai)選議(yi)(yi)案(an)(an),這意味(wei)著萬科(ke)(ke)這一屆董(dong)事(shi)會(hui)將(jiang)(jiang)超(chao)期“服役”(2017年3月28日屆滿(man))。后續(xu)萬科(ke)(ke)預計將(jiang)(jiang)再次召開(kai)董(dong)事(shi)會(hui)會(hui)議(yi)(yi)審議(yi)(yi)相關議(yi)(yi)案(an)(an),然后提交股東(dong)大會(hui)表決。

  • 6月9日深鐵集團成萬科A的第一大股東

    2017年6月9日萬科A公告,恒大下屬企業將所持有的約15.5億股萬科A股份(fen)以協議轉(zhuan)讓(rang)(rang)方式全部轉(zhuan)讓(rang)(rang)給(gei)地鐵集團,約占公(gong)司(si)總股本的14.07%,轉(zhuan)讓(rang)(rang)價格為人(ren)民幣18.80元/股。6月11日,萬科企業股份(fen)有限(xian)公(gong)司(si)披(pi)露(lu)的詳(xiang)細權益變動(dong)報告書中,深圳地鐵表示,此次受讓(rang)恒大所(suo)持萬科(ke)股(gu)(gu)(gu)權(quan)總(zong)(zong)金額約(yue)292億元。至此,深圳地鐵集團持有約(yue)32.4億股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份(fen),占公司總(zong)(zong)股(gu)(gu)(gu)本的29.38%,成為(wei)萬科(ke)A的第一大股(gu)東。

  • 6月21日王石退位,郁亮接棒

    2017年6月21日,萬科公告新一屆董事會候選名單,王石宣布將接力棒交(jiao)給郁亮(liang)。歷時近兩年的(de)萬科(ke)股權之(zhi)爭在深圳(zhen)(zhen)地鐵公布新(xin)一屆董(dong)事會提名之(zhi)后,或已塵(chen)埃落定,落下帷幕。萬科(ke)公告稱,公司于6月19日收(shou)到深圳(zhen)(zhen)地鐵關于萬科2016年(nian)度股東大(da)會(hui)增加(jia)(jia)臨(lin)時(shi)提案的(de)函,提議(yi)增加(jia)(jia)董事會(hui)換屆臨(lin)時(shi)提案,擬(ni)提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫(sun)盛典(dian)、王文金、張旭為第十八屆董事會(hui)非獨立董事候選人,提(ti)名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第(di)十(shi)八屆(jie)董(dong)事會(hui)獨立董(dong)事候選人,提(ti)名解凍、鄭英為萬科第(di)九屆(jie)監事會(hui)非職工代表監事候選人。經(jing)萬科董(dong)事會(hui)6月(yue)20日審議,同(tong)意該臨時(shi)提案提交2016年度股東大會決議。

為何會出現萬科之爭的局面
  • 一、萬科沒有設置好股權和投票權

    造成今天(tian)這一切(qie)后(hou)果的(de)(de)種子,在(zai)(zai)萬(wan)科(ke)成立(li)之初就已埋下。當初創(chuang)立(li)公(gong)司發(fa)展公(gong)司的(de)(de)過(guo)程中(zhong),沒有(you)設置好股(gu)(gu)權(quan)(quan)和投票權(quan)(quan)。萬(wan)科(ke)本是(shi)國有(you)企業,在(zai)(zai)其(qi)后(hou)國企改(gai)制、股(gu)(gu)權(quan)(quan)變更以(yi)及上市過(guo)程中(zhong),均未能有(you)效解決企業所有(you)者缺位(wei)問題。在(zai)(zai)過(guo)往的(de)(de)上市公(gong)司股(gu)(gu)權(quan)(quan)爭奪中(zhong),與資本方相(xiang)比,公(gong)司管理(li)層總(zong)是(shi)處于弱勢。沒有(you)控股(gu)(gu)權(quan)(quan)加持的(de)(de)管理(li)者顯(xian)得十分被動。要么掃地出戶,要么兩敗俱(ju)傷,要么砸錢(qian)收場(chang),和資本站在(zai)(zai)對(dui)立(li)面的(de)(de)管理(li)者似(si)乎總(zong)是(shi)很(hen)苦命。

  • 二萬科的股權分散

    原(yuan)第(di)一(yi)大股(gu)東華潤(run)一(yi)直是純粹財務投(tou)資者身份(fen),不插手萬科(ke)經營(ying)事(shi)務。華潤(run)股(gu)份(fen)有(you)限公(gong)司及(ji)其關聯(lian)公(gong)司合(he)計持有(you)萬科(ke)A股(gu)股(gu)份(fen)只占15.23%。而包括(kuo)王石、郁亮等高管在(zai)內(nei)的管理層持股(gu)總數,只有(you)1%左右。而王石、郁亮曾表示,這種極為(wei)分散的股(gu)權結構確實給潛在(zai)的投(tou)資人可(ke)乘(cheng)之機(ji)。

  • 三、萬科是香餑餑
    萬科是一家優質公司,是地產界的領軍人物。因此,向萬科下手應是不少有實力的企業家與投資家的一大愿望。
華潤成為萬科第一股東的經過
  • 廚房收納納廚房收納

    2000年(nian)8月10日,王石與(yu)萬科(ke)管理層“賣掉”第一股(gu)東(dong),迎接(jie)(jie)華潤(run)入主(zhu),當(dang)時華潤(run)直接(jie)(jie)受讓(rang)萬科(ke)總(zong)股(gu)本的(de)(de)8.11%,并通過(guo)子公司華潤(run)北京(jing)置地持有萬科(ke)2.71%股(gu)份,總(zong)持股(gu)比(bi)例(li)(li)10.82%。2004年(nian)至(zhi)今(jin),華潤(run)系對萬科(ke)持股(gu)比(bi)例(li)(li)均維系在15%左右(you),2006年(nian),曾達到過(guo)16.3%的(de)(de)峰值。在萬科(ke)迎入華潤(run)后至(zhi)今(jin)的(de)(de)十余年(nian)里,某種程度上,華潤(run)系似乎(hu)與(yu)王石團(tuan)隊達成了一種近乎(hu)完美的(de)(de)默契。基(ji)于這(zhe)種默契,華潤(run)系從(cong)(cong)未持股(gu)超過(guo)20%,從(cong)(cong)未以(yi)管理者身份過(guo)多干涉萬科(ke),而王石團(tuan)隊也(ye)未要求華潤(run)系過(guo)多承擔(dan)作為(wei)第一大股(gu)東(dong)的(de)(de)義務。華潤(run)系更像是萬科(ke)的(de)(de)財務投(tou)資者,暫時不以(yi)控股(gu)為(wei)目的(de)(de),只不過(guo)華潤(run)系這(zhe)一財務投(tou)資者在萬科(ke)股(gu)改期間主(zhu)動承擔(dan)了控股(gu)股(gu)東(dong)才應(ying)承擔(dan)的(de)(de)責(ze)任(ren),換句話說(shuo),萬科(ke)負責(ze)掙錢,華潤(run)負責(ze)收錢。

大咖如何看萬科之爭?
  • 國資委:只要有利于企業發展就支持
    2016年6月27日,國資委主任肖亞慶在夏季達沃斯會場內回應相關媒體提出的萬科股權之爭一事。他表示,只要有利于深圳的發展,有利于企業的發展,我們國資委就支持。
  • 鼎暉創業投資基金創始人王功權
    王石一直犯的是所有制方向上的錯誤,如果能對私有經濟權益多一些信心和尊重,對國有經濟力量少一些敬畏和攀附,萬科也許是另一番命運。即使王石按規則博弈即使被撤職了,他到處講經驗教訓也會講得風聲水起。
  • 新華社:資本市場不能有任性的火藥
    企業所有者和經營者之間矛盾尖銳化,極可能同時傷害團隊積極性、公司成長性和股東回報率,付出沉痛代價。盡管沒有王石的萬科,也有可能創造出輝煌的成就,但當下萬科董事會“斷崖式”代謝將可能對企業員工穩定、正常經營、品牌價值等造成巨震,支持與反對王石團隊留任的抉擇無疑將加劇大股東與部分中小股東之間的分裂和對立
  • 當當網CEO李國慶
    自從10多年前論壇上,我反駁王石觀點后,我和他就心存芥蒂,每年企業家年會上對他一些高論一笑了之,畢竟他讀書少。此次萬科之爭,我認為:(1)、王石對股東有好惡不等于對資本不尊重。(2)、王石對寶能老板價值蔑視不等于王對民營資本不尊重。(3)、王石還在東西方為萬科做形象代言,年1000萬收入不高。
  • 中石化前董事長傅成玉
    傅成玉認為,華潤、寶能與萬科之爭最新的發展態勢,本身已經超出了大股東與全體股東間利益以及大股東與管理層之間的矛盾。從寶能發出罷免萬科全體董事及高管層的公開要求的一刻起,華寶與萬科之爭的長遠影響已上升到社會利益和一個健康的資本市場發展建設層面。
  • 李稻葵教授:是真英雄你按資本規則殺回來
    李稻葵教授用喬布斯的例子來打比王石,“喬布斯創辦了蘋果,還是被人趕跑了,如果是真英雄你按資本的規則殺回來!如果真的這幫人毀了萬科,那你如果有喬布斯的本事,再過幾年公司一瀉千里的時候,他們還把你請回來。”
科普:商戰中5大爭奪控制權的模式
  • 管理層收購
  • 引入外來資本
  • 第二大股東篡權
  • 限制性條款
  • 反擊性的反收購
  • 模式一:管理層收購(MBO)

    公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)理(li)(li)層利(li)用(yong)(yong)借貸(dai)所(suo)融資本或股(gu)權交易收購(gou)本公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種行為,從而(er)引起公(gong)司(si)(si)所(suo)有(you)(you)權、控制權、剩余(yu)索取權、資產等變(bian)化(hua),以(yi)改(gai)變(bian)公(gong)司(si)(si)所(suo)有(you)(you)制結(jie)構。通過收購(gou)使企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)者變(bian)成(cheng)(cheng)了企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)者。由于管(guan)理(li)(li)層收購(gou)在激勵內部人員積極性、降低(di)代(dai)理(li)(li)成(cheng)(cheng)本、改(gai)善企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)狀況(kuang)等方面起到了積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)(yong),因(yin)而(er)它成(cheng)(cheng)為20世紀70-80年代(dai)流行于歐美國(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種企業(ye)(ye)收購(gou)方式。國(guo)際上(shang)對管(guan)理(li)(li)層收購(gou)目標公(gong)司(si)(si)設(she)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)是:企業(ye)(ye)具(ju)(ju)有(you)(you)比較(jiao)(jiao)強且穩定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現金流生產能力(li),企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)層在企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)崗位上(shang)工作年限較(jiao)(jiao)長、經(jing)(jing)驗(yan)豐富,企業(ye)(ye)債(zhai)務比較(jiao)(jiao)低(di),企業(ye)(ye)具(ju)(ju)有(you)(you)較(jiao)(jiao)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本下降、提高經(jing)(jing)營(ying)利(li)潤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力(li)空(kong)間和能力(li)。

  • 模式二:引入外來資本

    引入外來資本爭奪控制權有兩種模式:一種(zhong)是外(wai)來資(zi)(zi)本直接購(gou)買(mai)(mai)股(gu)(gu)份,如VC(風(feng)險投資(zi)(zi))或PE(私(si)募股(gu)(gu)權投資(zi)(zi)),即使沒有資(zi)(zi)金(jin),借助外(wai)來資(zi)(zi)本,亦可空(kong)買(mai)(mai)空(kong)賣(mai),完成購(gou)買(mai)(mai)股(gu)(gu)權所需的(de)融資(zi)(zi)。另一種(zhong)模(mo)式(shi)是(shi)管理(li)層(ceng)(ceng)與外(wai)來資(zi)本聯合(he),一起進行的管理(li)層(ceng)(ceng)收(shou)購(gou)(Investor-led Buy-out,簡稱IBO)。收(shou)購(gou)完成后原企(qi)(qi)業(ye)管理(li)者(zhe)取得企(qi)(qi)業(ye)控制權,外(wai)部投資(zi)者(zhe)在(zai)適當的時候通過向管理(li)者(zhe)或(huo)其他(ta)投資(zi)者(zhe)轉(zhuan)讓股權退出(chu)企(qi)(qi)業(ye)。這是(shi)最為常見的管理(li)層(ceng)(ceng)收(shou)購(gou)形式(shi)。

  • 模式三:第二大股東“篡權”

    同樣是在股權分散型企業(ye),第二大(da)股東(dong)PK第一大(da)股東(dong)取得控制權的情況非常多。例如(ru),上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)景谷(gu)林業第一、二大(da)股(gu)東(dong)(dong)股(gu)權爭(zheng)奪(duo)(duo)由來已(yi)久。公(gong)(gong)司(si)(si)第一大(da)股(gu)東(dong)(dong)為景谷(gu)森達(da)國有資產經(jing)營有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si),二股(gu)東(dong)(dong)為中泰(tai)信用擔(dan)保公(gong)(gong)司(si)(si)。景谷(gu)森達(da)曾跳過董事會(hui)(hui)直(zhi)接提請召開股(gu)東(dong)(dong)大(da)會(hui)(hui),目(mu)的(de)就是希望通過改選,奪(duo)(duo)回(hui)對(dui)上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)董事會(hui)(hui)的(de)控制權;另外,在二級市(shi)場上(shang)不(bu)斷(duan)增持,也是大(da)股(gu)東(dong)(dong)間(jian)爭(zheng)奪(duo)(duo)控制權的(de)手段。

  • 模式四:限制性條款

    限(xian)(xian)制性條款(kuan)對爭奪(duo)控制權有附(fu)加(jia)和約(yue)束作用。限(xian)(xian)制性條款(kuan)分為(wei)兩類,一(yi)類是(shi)一(yi)票(piao)否(fou)決(jue)權,如限(xian)(xian)定(ding)(ding)重(zhong)大事(shi)項的(de)決(jue)定(ding)(ding),或是(shi)某個交易的(de)規模(mo)、商(shang)標適(shi)(shi)用的(de)限(xian)(xian)制,全部董事(shi)通(tong)過才(cai)可執行,99%都(dou)不行。另一(yi)種限(xian)(xian)制性條款(kuan)存在于公(gong)(gong)司(si)(si)章程(cheng)。我(wo)國的(de)股(gu)份(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)控制權爭奪(duo),幾(ji)乎(hu)都(dou)是(shi)股(gu)權爭奪(duo),公(gong)(gong)司(si)(si)法規定(ding)(ding),有一(yi)些特殊地帶可適(shi)(shi)用公(gong)(gong)司(si)(si)章程(cheng),例如黃光(guang)裕召開的(de)臨(lin)時股(gu)東大會,只要投票(piao)數目達到標準,即可修改公(gong)(gong)司(si)(si)章程(cheng)。其他(ta)公(gong)(gong)司(si)(si)章程(cheng)里的(de)限(xian)(xian)制性條款(kuan)還包括對董事(shi)資格(ge)的(de)認定(ding)(ding),投票(piao)權的(de)認定(ding)(ding)等等。

  • 模式五:反擊性的反收購

    此措施是針對已經發起的敵意收購而采取的反收購措施,主要通過降低自身公司的吸引力,或增大對方收購成本等方式達到阻礙收購的目的。白(bai)衣(yi)(yi)騎(qi)士。所謂“白(bai)衣(yi)(yi)騎(qi)士”,是指遭(zao)遇敵意收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)的目(mu)標公司邀請友(you)好公司對自己(ji)進(jin)行(xing)收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou),從而挫敗敵意收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)行(xing)為或者迫使(shi)敵意收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)方提高收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)價格。白(bai)衣(yi)(yi)護(hu)衛。“白(bai)衣(yi)(yi)護(hu)衛”是一種與“白(bai)衣(yi)(yi)騎(qi)士”類(lei)似的反(fan)收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)措施(shi),二者的區別在于(yu)“白(bai)衣(yi)(yi)騎(qi)士”謀求對目(mu)標公司的控制權,而“白(bai)衣(yi)(yi)護(hu)衛”則否交叉(cha)持(chi)股。所謂交叉(cha)持(chi)股指的是關(guan)聯公司或者友(you)好公司之(zhi)間互相(xiang)持(chi)有對方股份,一旦其中一方遭(zao)到敵意收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)威脅(xie)時,另一方即施(shi)以援手(shou)。焦土戰術。焦土戰術是一種兩敗俱傷的(de)反并(bing)購(gou)策略,目標(biao)企(qi)業可以將企(qi)業最有價值、最具并(bing)購(gou)吸引(yin)力(li)的(de)部分(如專利、商標(biao)、某項(xiang)業務或(huo)某個子公司(si)等(deng))出(chu)售或(huo)者抵押(ya),從而降低敵意并(bing)購(gou)者的(de)并(bing)購(gou)興趣。

結語
雖然萬科之爭已經鬧得一地雞毛,但再復雜的局面也需要最終被厘清。華潤退出,深地鐵接盤,以王石退位,萬科之爭最終落下帷幕。 隨著王石的離去,萬科要進入后王石時代了。以后的萬科八成是不會再碰到類似“股權之爭”的危機了,已經兩次了,相信萬科的管理層也會把這個問題徹徹底底地給解決掉,然后埋頭發展。
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無論誰贏誰輸,這件事情都給我們廣大吃瓜群眾上了深刻的一課,歷史是向前發展的,任何人任何企業無論是誰要是阻礙歷史車輪的前進,就會被碾壓的粉碎。
網友 (101.246.*.*)  03-14 18:02
這時間線好奇怪 為什么2016年12月23日的公告就有了
網友 (124.72.*.*)  12-05 21:10
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