"絲(si)縷中綻放雍容,衣著中誕生名媛,搖擺的(de)(de)(de)是時尚,嫻靜的(de)(de)(de)是奢華"。皮衣的(de)(de)(de)魅(mei)力,在任何時候都是不(bu)可比擬(ni)的(de)(de)(de)。它(ta)賦予人(ren)們的(de)(de)(de)那種灑脫、高貴和(he)上檔(dang)次的(de)(de)(de)氣質,也讓它(ta)成為經久不(bu)衰永(yong)遠(yuan)是潮(chao)流前線的(de)(de)(de)流行服飾。這一期電商報告我們一起看(kan)皮革發展。
我們一提到皮草皮革,相信很多人的印象就是雍容華貴毛茸茸的冬天皮草或者帥氣干練的春秋款皮衣,皮革生意具有著很強的季節性。而今越來越多的皮革企業進行著突破,嘗試品牌化運作,嘗試四季化服裝,嘗試皮草環保化……但2019年卻是皮革行業最為艱難的一年,先不說環保風暴,市場日趨飽和,制革產品銷量難于增長,單就原材料價格不斷飆升,人力成本大幅度提升,就讓眾多中小皮革企業的生存(cun)面(mian)臨嚴(yan)重的(de)威脅。那么(me),2018年皮(pi)革行業會有新的(de)拐點嗎?
一、皮革市場的現狀和發展
“術業有專攻,風騷各領強”,皮革服裝制作從養殖、毛皮篩選、鞣制硝染、時尚設計到手工制作等幾十道復雜工序,構成了其特殊的產品特征和評價體系。而每道工序都影響或決定著皮革服裝最終產(chan)品的(de)質量(liang)。對此,消費(fei)者往往知(zhi)之不多(duo),面對良莠不齊的(de)皮草服裝(zhuang),則更多(duo)依(yi)賴(lai)品牌的(de)信譽保障。
而在(zai)互聯網+的背景下(xia),國內皮革(ge)(ge)商(shang)的主要銷售模式還停留在(zai)非常傳統的貿易(yi)商(shang)、經銷商(shang)和工(gong)廠三種模式,皮革(ge)(ge)企業想(xiang)要找到稱心的皮革(ge)(ge),也往(wang)往(wang)需要耗費大量的人(ren)力(li)和時間。在(zai)這樣(yang)的情(qing)形下(xia),皮革(ge)(ge)采購(gou)的B2B平臺(tai)便成了吸納小宗(zong)皮革(ge)(ge)交易(yi)和解決皮革(ge)(ge)商(shang)產能過剩庫(ku)存的有效方(fang)案。
二、皮革企業的行業痛點
1.皮(pi)革SKU多,顏色,紋路,厚度等組合同多種皮(pi)革小(xiao)類,如何最快速度找到(dao)需要(yao)的皮(pi)革是最頭痛的問(wen)題;
2.皮(pi)革銷售中間環(huan)節多,不僅有一批(pi)(pi)貿易商,還(huan)有二批(pi)(pi)、三(san)批(pi)(pi),不斷疊加,導致成本偏高,降低了品(pin)牌的競(jing)爭力(li)與盈利能力(li);
3.皮(pi)革商家良莠不齊,品質貨(huo)期難有保障,一個(ge)環(huan)節脫節,整個(ge)供(gong)應(ying)鏈條都受影響,并直接影響到終端上貨(huo)時間與快速反(fan)應(ying)速度;
4.傳統的(de)皮(pi)革生(sheng)產周期長,起訂量大(da),根本(ben)無法滿足(zu)供(gong)應鏈的(de)需求;
5.行業潛規則,采購單(dan)價不(bu)(bu)透(tou)明,不(bu)(bu)僅增加采購的(de)運營成本,且(qie)因為采購商(shang)的(de)私(si)人利益,而導致客戶(hu)的(de)成本偏高;
6.采購進度(du)無法實時跟蹤,大部分(fen)都是通(tong)過(guo)傳統(tong)采購員電話或去工廠追貨,效率不高,而且成(cheng)本大。
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25.48%(79家) |
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7.42%(23家) |
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15.48%(48家) |
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3.23%(10家) |
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39.35%(122家) |
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7.74%(24家) |
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2.90%(9家) |
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3.23%(10家) |
0.32%(1家) |
2022年網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)站數(shu)據庫(ku)共(gong)收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)310家(jia)(jia),其中小品(pin)牌(pai)(pai)(pai)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)的網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)占(zhan)總比最多,達(da)到122家(jia)(jia),其次為(wei)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)旗(qi)艦店(dian)(dian)(dian)(dian),收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)79家(jia)(jia),京東(dong)旗(qi)艦店(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)48家(jia)(jia),品(pin)牌(pai)(pai)(pai)特(te)(te)許店(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)24家(jia)(jia),京東(dong)自(zi)營店(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)23家(jia)(jia),拼多多店(dian)(dian)(dian)(dian)鋪(pu)收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)10家(jia)(jia),唯(wei)品(pin)會店(dian)(dian)(dian)(dian)鋪(pu)收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)10家(jia)(jia),京東(dong)特(te)(te)許店(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)9家(jia)(jia),企(qi)業店(dian)(dian)(dian)(dian)鋪(pu)收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)1家(jia)(jia)。
小(xiao)編認(ren)為,從現階段而言,中(zhong)國皮革(ge)依(yi)然(ran)處(chu)于“大(da)而不強”的(de)尷尬境地,行業(ye)集(ji)中(zhong)度(du)較低,要(yao)擺脫這(zhe)種局面(mian),還(huan)有較長的(de)路要(yao)走(zou)。不過,這(zhe)也說明(ming)中(zhong)國皮革(ge)行業(ye)在較長的(de)時期內,還(huan)將(jiang)處(chu)于一個好的(de)發展(zhan)時期;再(zai)加(jia)上國家對供(gong)給(gei)側改革(ge)的(de)逐漸深化,日趨實現平穩的(de)過度(du),這(zhe)無疑對于大(da)型的(de)優秀皮革(ge)企(qi)業(ye)而言,未來還(huan)將(jiang)可以(yi)獲(huo)得一個難得的(de)發展(zhan)空(kong)間和(he)機遇(yu),發展(zhan)空(kong)間依(yi)然(ran)很大(da)。