"絲(si)縷中綻放雍容,衣著(zhu)中誕(dan)生名媛,搖擺(bai)的(de)(de)(de)是(shi)時尚(shang),嫻(xian)靜的(de)(de)(de)是(shi)奢華"。皮(pi)衣的(de)(de)(de)魅力,在任何時候都是(shi)不(bu)(bu)可比擬的(de)(de)(de)。它賦予人們的(de)(de)(de)那種灑脫(tuo)、高(gao)貴(gui)和(he)上檔(dang)次的(de)(de)(de)氣質(zhi),也讓它成為經久不(bu)(bu)衰永遠是(shi)潮流前線的(de)(de)(de)流行服飾。這一期電商報告我(wo)們一起(qi)看皮(pi)革發展。
我們一提到皮草皮革,相信很多人的印象就是雍容華貴毛茸茸的冬天皮草或者帥氣干練的春秋款皮衣,皮革生意具有著很強的季節性。而今越來越多的皮革企業進行著突破,嘗試品牌化運作,嘗試四季化服裝,嘗試皮草環保化……但2019年卻是皮革行業最為艱難的一年,先不說環保風暴,市場日趨飽和,制革產品銷量難于增長,單就原材料價格不斷飆升,人力成本大幅度提升,就讓眾多中小皮革企業的生存(cun)面臨嚴重的威脅(xie)。那么,2018年(nian)皮(pi)革行業(ye)會(hui)有新的拐點嗎?
一、皮革市場的現狀和發展
“術業有專攻,風騷各領強”,皮革服裝制作從養殖、毛皮篩選、鞣制硝染、時尚設計到手工制作等幾十道復雜工序,構成了其特殊的產品特征和評價體系。而每道工序都影響或決定著皮革服裝最終產品(pin)的(de)質量。對(dui)(dui)此(ci),消費者往往知之不多,面(mian)對(dui)(dui)良莠不齊(qi)的(de)皮草服裝,則更多依賴品(pin)牌的(de)信譽保障。
而在互(hu)聯網+的(de)背景(jing)下(xia),國內皮(pi)革商(shang)的(de)主(zhu)要(yao)銷售模(mo)式還停留(liu)在非(fei)常傳統的(de)貿易商(shang)、經(jing)銷商(shang)和(he)工廠三種模(mo)式,皮(pi)革企業想要(yao)找到稱心的(de)皮(pi)革,也往(wang)往(wang)需要(yao)耗(hao)費大(da)量的(de)人力和(he)時(shi)間。在這樣的(de)情(qing)形下(xia),皮(pi)革采購(gou)的(de)B2B平(ping)臺便成了吸納(na)小宗(zong)皮(pi)革交易和(he)解決皮(pi)革商(shang)產(chan)能過剩庫存的(de)有效(xiao)方(fang)案。
二、皮革企業的行業痛點
1.皮革SKU多(duo),顏色,紋路(lu),厚(hou)度等組合同多(duo)種(zhong)皮革小類,如何最快速(su)度找到需要的皮革是最頭痛的問(wen)題(ti);
2.皮革(ge)銷(xiao)售中間環節多,不(bu)(bu)僅有一(yi)批(pi)貿易(yi)商,還有二批(pi)、三批(pi),不(bu)(bu)斷疊加,導(dao)致(zhi)成本偏高,降低了品牌(pai)的競爭(zheng)力與盈利能力;
3.皮革商家(jia)良(liang)莠(you)不齊(qi),品質貨(huo)(huo)期難有(you)保障,一個環節(jie)(jie)脫節(jie)(jie),整個供應鏈條都受影(ying)響,并直(zhi)接(jie)影(ying)響到終端上貨(huo)(huo)時間與快速(su)反應速(su)度;
4.傳統的(de)皮(pi)革生產周期長(chang),起訂量(liang)大,根(gen)本無(wu)法(fa)滿足供應(ying)鏈(lian)的(de)需求;
5.行業潛規則,采(cai)(cai)購(gou)(gou)單價(jia)不(bu)透明(ming),不(bu)僅增(zeng)加采(cai)(cai)購(gou)(gou)的運營(ying)成本(ben),且因為采(cai)(cai)購(gou)(gou)商(shang)的私人利益,而導(dao)致客戶的成本(ben)偏(pian)高(gao);
6.采(cai)購(gou)進度無法實時跟蹤,大部分都是通過傳(chuan)統采(cai)購(gou)員(yuan)電話或去(qu)工廠追貨,效(xiao)率不高,而且成本大。
25.48%(79家) |
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7.42%(23家) |
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15.48%(48家) |
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3.23%(10家) |
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39.35%(122家) |
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7.74%(24家) |
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2.90%(9家) |
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3.23%(10家) |
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0.32%(1家) |
2022年網(wang)(wang)(wang)站數據(ju)庫共收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)310家(jia)(jia)(jia),其(qi)中小品(pin)牌(pai)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)的網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)占總比最多(duo),達到122家(jia)(jia)(jia),其(qi)次為(wei)(wei)品(pin)牌(pai)旗(qi)艦店(dian)(dian)(dian),收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)79家(jia)(jia)(jia),京東(dong)旗(qi)艦店(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)48家(jia)(jia)(jia),品(pin)牌(pai)特許店(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)24家(jia)(jia)(jia),京東(dong)自(zi)營店(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)23家(jia)(jia)(jia),拼多(duo)多(duo)店(dian)(dian)(dian)鋪收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)10家(jia)(jia)(jia),唯品(pin)會店(dian)(dian)(dian)鋪收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)10家(jia)(jia)(jia),京東(dong)特許店(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)9家(jia)(jia)(jia),企業店(dian)(dian)(dian)鋪收(shou)(shou)錄(lu)(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)1家(jia)(jia)(jia)。
小編認為,從現(xian)階段而言,中(zhong)國皮革(ge)(ge)依(yi)然(ran)處(chu)于“大而不強(qiang)”的尷尬境地,行業(ye)(ye)集中(zhong)度(du)較(jiao)(jiao)低(di),要(yao)擺脫這種(zhong)局面,還(huan)有較(jiao)(jiao)長(chang)的路要(yao)走。不過,這也(ye)說明中(zhong)國皮革(ge)(ge)行業(ye)(ye)在較(jiao)(jiao)長(chang)的時期(qi)內,還(huan)將處(chu)于一個好(hao)的發展時期(qi);再加上國家對供給(gei)側改革(ge)(ge)的逐漸深化,日趨(qu)實現(xian)平穩的過度(du),這無疑對于大型(xing)的優(you)秀皮革(ge)(ge)企業(ye)(ye)而言,未來還(huan)將可(ke)以獲得一個難得的發展空間和機遇(yu),發展空間依(yi)然(ran)很大。