隨著(zhu)我國經(jing)濟發展進入(ru)到(dao)新常態，在(zai)家(jia)電(dian)流通行業，一股變革趨勢(shi)已(yi)在(zai)不(bu)經(jing)意間“觸碰”家(jia)電(dian)企(qi)業的(de)(de)眉睫，電(dian)商在(zai)自行剔(ti)除“電(dian)商”成(cheng)分(fen)之(zhi)后加快“落地”，傳(chuan)統零售渠道商則奮力“起飛”。電(dian)商對家(jia)電(dian)企(qi)業而(er)言，漸漸成(cheng)了外界口中(zhong)的(de)(de)“愛之(zhi)深恨之(zhi)切”和“看不(bu)慣干不(bu)掉擺不(bu)脫離不(bu)開”的(de)(de)存在(zai)。2019年家(jia)電(dian)市場還有哪些看點？

家(jia)用電器發展現狀

，2019年(nian)我國網(wang)上消(xiao)費(fei)旺勢將(jiang)(jiang)持續，網(wang)絡零(ling)售(shou)市(shi)場(chang)增速將(jiang)(jiang)保持在20%以(yi)上，家(jia)電網(wang)購市(shi)場(chang)增速則在25%以(yi)上，總體規(gui)模超過4800億(yi)元。其(qi)中，鄉鎮網(wang)購市(shi)場(chang)將(jiang)(jiang)大幅增長，增幅達150%。

一、家電(dian)市場消(xiao)費群體(ti)年輕(qing)化(hua)特點(dian)顯著。其中，80后家電(dian)消(xiao)費占(zhan)據主要消(xiao)費的(de)(de)(de)74%，成為家電(dian)產品(pin)的(de)(de)(de)主要購(gou)買者，作為核心的(de)(de)(de)用戶群體(ti)。80后更(geng)注重科技、時尚與生活(huo)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)結合，注重產品(pin)性價比，以及注重多元的(de)(de)(de)精神需求(qiu)，是線上購(gou)物(wu)的(de)(de)(de)主力(li)人群。

二、家電(dian)健康概念日益深化。從生活方式(shi)的(de)改變(bian)，到生活水平(ping)的(de)不斷提高(gao)，人們對自己和家(jia)人的(de)健(jian)(jian)康以及(ji)環境衛生的(de)重視，也(ye)反映在(zai)家(jia)電行業，越來越多的(de)消費(fei)者愿(yuan)意在(zai)購(gou)買家(jia)電時，為家(jia)電產品所帶有的(de)健(jian)(jian)康功能(neng)付費(fei)。

三、農村市場具有較(jiao)大潛力(li)。城市電(dian)商市場日(ri)趨飽(bao)和(he)，增長空間有限，而農(nong)(nong)村電(dian)商潛力無窮。根(gen)據報(bao)告可看出，我國城鄉家電(dian)市場差(cha)距依然明顯，隨著國家層(ceng)面(mian)政策的支持，家電(dian)行業也將(jiang)更加注重(zhong)農(nong)(nong)村消費潛力，實體渠道和(he)電(dian)商渠道將(jiang)繼續(xu)下沉，以高品質(zhi)、同價格的商品為廣大農(nong)(nong)村消費者帶來生活的便利。

四、智能家電正(zheng)在成(cheng)為新的熱(re)點。我國家電(dian)(dian)生產企(qi)業將繼續(xu)朝著智能制造方向發(fa)(fa)展，銷(xiao)(xiao)售端則更多(duo)地呈現多(duo)渠道統(tong)合(he)發(fa)(fa)展的(de)特(te)征。值得注意的(de)是，銷(xiao)(xiao)售方面，電(dian)(dian)商與實體(ti)點的(de)競爭關系(xi)依然存在，但“線(xian)(xian)上+線(xian)(xian)下+物流+服(fu)務”的(de)模式逐(zhu)漸成為主流，打(da)造線(xian)(xian)上與線(xian)(xian)下相結(jie)合(he)的(de)零售模式，成為更多(duo)家電(dian)(dian)企(qi)業轉型的(de)新思路。

家(jia)用電器未來格局預(yu)測

一、渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)將發生更多變化。在線(xian)(xian)上(shang)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)崛起之前，其(qi)實渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)已經基(ji)本定型。但是，近幾(ji)年電商網(wang)購平(ping)臺崛起之后，家電零售渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)格局(ju)再(zai)一次發生變化，從單(dan)純的線(xian)(xian)下(xia)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)演變成(cheng)線(xian)(xian)下(xia)與線(xian)(xian)上(shang)兩個渠(qu)(qu)(qu)道(dao)(dao)的競爭。未(wei)來(lai)則是迎來(lai)新(xin)(xin)一輪雙線(xian)(xian)融合下(xia)的新(xin)(xin)走勢。

二(er)、促銷手段拋棄低價。以(yi)(yi)往家電促銷多把資(zi)源(yuan)投放(fang)(fang)在降價(jia)、買贈等方面，方式多為在市場上"大水漫灌式"的粗放(fang)(fang)行(xing)為，隨著(zhu)消費者的購(gou)買能力提升，需求動力從(cong)擁有到改善的變化，簡單的再(zai)以(yi)(yi)降價(jia)折扣模式的促銷，顯然已經不再(zai)那么靈驗(yan)。

三、售(shou)(shou)后服(fu)務(wu)(wu)要(yao)破冰局。家(jia)電的售(shou)(shou)后服(fu)務(wu)(wu)歷來是一個(ge)短板。中國家(jia)電產業已經在(zai)全球具有影響力，但是伴隨家(jia)電的售(shou)(shou)后服(fu)務(wu)(wu)問題始終沒有很好的得到解決(jue)，多(duo)數廠家(jia)把售(shou)(shou)后服(fu)務(wu)(wu)當成雞(ji)肋，既不愿意、也不敢丟(diu)棄(qi)，但是也不愿意誠(cheng)心進行大的投入。

四、市場競爭寡頭化。當前家電的產業和市場格局已基本形成，黑電是海(hai)信、創維、TCL、長虹與樂視的"4+1"格局；白電已經形成海爾、美的(de)、格力三強爭霸，小家電行業美的、蘇泊爾、九陽為首優勢明顯；廚電行業的方太、老板暫時領先。