2018是國家(jia)全面貫徹十九(jiu)大精神(shen)的(de)(de)開(kai)局之年(nian)(nian)，是紅(hong)豆(dou)(dou)一(yi)甲子(zi)輪回的(de)(de)起點，是紅(hong)豆(dou)(dou)的(de)(de)“變(bian)革發展(zhan)(zhan)年(nian)(nian)”，同樣也是紅(hong)豆(dou)(dou)股(gu)份轉型升級第二個十年(nian)(nian)的(de)(de)新征(zheng)程，是紅(hong)豆(dou)(dou)男裝渠道布局的(de)(de)關鍵年(nian)(nian)。市(shi)(shi)場(chang)風雨(yu)變(bian)幻(huan)，唯(wei)“變(bian)”不破，順應市(shi)(shi)場(chang)發展(zhan)(zhan)，想要立足(zu)就要“新”。2018紅(hong)豆(dou)(dou)股(gu)份將緊(jin)跟發展(zhan)(zhan)腳步，把(ba)握智慧(hui)發展(zhan)(zhan)機(ji)遇，圍繞更好、更快、更強，開(kai)啟“智慧(hui)紅(hong)豆(dou)(dou)”新征(zheng)程。

更好：新時代機遇激勵智慧化發展更好

在剛剛過去(qu)的(de)(de)2017年，紅豆(dou)股(gu)份(fen)男裝完成了十年轉型(xing)歷程(cheng)的(de)(de)蛻變，作為轉型(xing)第(di)二個十年的(de)(de)開局之年，2018也將(jiang)全面開啟智(zhi)慧化轉型(xing)升級的(de)(de)新型(xing)之路。面對(dui)快速迭代的(de)(de)互聯(lian)網時代背景，紅豆(dou)股(gu)份(fen)充分認識到了只(zhi)有更好地運用互聯(lian)網思維模(mo)式整合(he)傳統產業(ye)，通過自(zi)主研發(fa)、技術創新、門店消費升級，不斷(duan)為企業(ye)注入“智(zhi)慧化”的(de)(de)血(xue)液，才能更好、更快地發(fa)展經濟。

新(xin)時代、新(xin)挑戰，面(mian)對(dui)激烈的(de)(de)市場競(jing)爭，消費者在互聯網信(xin)息中的(de)(de)個性(xing)化(hua)(hua)體驗(yan)需(xu)求日益(yi)明顯(xian)，這為(wei)企業的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升級(ji)帶來了(le)不(bu)(bu)小的(de)(de)挑戰。十(shi)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)篳路藍縷(lv)、艱苦卓(zhuo)絕，紅(hong)豆(dou)(dou)男裝迎難而上(shang)，在“低(di)潮期捷(jie)足先登”謀求發(fa)(fa)展(zhan)，始(shi)終(zhong)堅持市場、客戶(hu)為(wei)導(dao)向，重點抓產(chan)品(pin)、建品(pin)牌(pai)(pai)，不(bu)(bu)斷(duan)提升品(pin)牌(pai)(pai)內涵，從(cong)而加(jia)快轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升級(ji)的(de)(de)腳步。2007年(nian)(nian)(nian)，一(yi)聲(sheng)“打(da)造有(you)渠道的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)服裝”吹響號角，標(biao)志著(zhu)紅(hong)豆(dou)(dou)男裝全面(mian)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。十(shi)年(nian)(nian)(nian)發(fa)(fa)展(zhan)艱辛，先后(hou)經(jing)歷了(le)三度轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)、四次(ci)突破(po)和(he)十(shi)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)砥礪奮(fen)進，從(cong)最初的(de)(de)“福建模(mo)(mo)(mo)式(shi)”到(dao)“全托管加(jia)盟(meng)聯營模(mo)(mo)(mo)式(shi)”，到(dao)“一(yi)化(hua)(hua)三優先模(mo)(mo)(mo)式(shi)”再到(dao)2016年(nian)(nian)(nian)開(kai)始(shi)著(zhu)力(li)(li)打(da)造的(de)(de)“智慧紅(hong)豆(dou)(dou)”。十(shi)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)艱苦奮(fen)斗(dou)、愈(yu)久(jiu)彌堅，紅(hong)豆(dou)(dou)男裝成功(gong)蛻變。回首紅(hong)豆(dou)(dou)男裝的(de)(de)十(shi)年(nian)(nian)(nian)發(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)路：三度轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，展(zhan)現了(le)其(qi)不(bu)(bu)俗的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)魄(po)力(li)(li)；同時，業績(ji)規(gui)模(mo)(mo)(mo)上(shang)的(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)發(fa)(fa)展(zhan)，也彰顯(xian)了(le)它過硬的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)實力(li)(li)。

挑(tiao)戰往往與(yu)機遇(yu)并存，新(xin)機遇(yu)、新(xin)征(zheng)程，新(xin)時代來臨(lin)，要面(mian)臨(lin)的挑(tiao)戰必然不少(shao)，但更多的是發展機遇(yu)，紅豆(dou)股(gu)份的又一次(ci)轉型正在來臨(lin)，2018紅豆(dou)股(gu)份將(jiang)緊跟發展腳步，抓住新(xin)時代發展機遇(yu)，全面(mian)推(tui)行智(zhi)慧紅豆(dou)更好發展。

更快：新技術落地助推智慧化發展更快

“科技是第一生產(chan)力。”在(zai)互聯網(wang)、物聯網(wang)、數據大發(fa)展的(de)時代背景下，只有融(rong)入科技才能(neng)長(chang)遠發(fa)展。面對互聯網(wang)經濟(ji)的(de)大發(fa)展，紅豆(dou)股份不(bu)斷(duan)超(chao)越(yue)自我，堅(jian)持創新(xin)經營(ying)模(mo)式，在(zai)新(xin)的(de)市場(chang)環境下，整合品(pin)牌(pai)資源，利用新(xin)技術，創新(xin)產(chan)品(pin)研發(fa)，打造(zao)新(xin)零(ling)售，努力實(shi)現品(pin)牌(pai)超(chao)越(yue)。

從(cong)2015紅(hong)(hong)(hong)豆(dou)(dou)(dou)提出“智慧(hui)(hui)(hui)(hui)紅(hong)(hong)(hong)豆(dou)(dou)(dou)”概念，到(dao)2016年，紅(hong)(hong)(hong)豆(dou)(dou)(dou)男裝智慧(hui)(hui)(hui)(hui)門店(dian)——南(nan)京溧水(shui)店(dian)、武漢店(dian)盛大(da)開(kai)(kai)業，其智慧(hui)(hui)(hui)(hui)化(hua)的(de)(de)新模式(shi)步伐獲得了實質(zhi)性的(de)(de)進展，消費者對新型體驗式(shi)消費給予(yu)了好(hao)評，良好(hao)的(de)(de)銷售業績也(ye)印證了智慧(hui)(hui)(hui)(hui)化(hua)門店(dian)的(de)(de)前(qian)進方向。2017是紅(hong)(hong)(hong)豆(dou)(dou)(dou)股(gu)(gu)份全(quan)面(mian)推行(xing)(xing)智慧(hui)(hui)(hui)(hui)化(hua)發展的(de)(de)一個開(kai)(kai)端(duan)，這一年紅(hong)(hong)(hong)豆(dou)(dou)(dou)股(gu)(gu)份圍繞智慧(hui)(hui)(hui)(hui)紅(hong)(hong)(hong)豆(dou)(dou)(dou)的(de)(de)總體建設要求，與全(quan)球最(zui)大(da)的(de)(de)管(guan)理咨詢公司埃森哲進行(xing)(xing)合作，開(kai)(kai)啟智慧(hui)(hui)(hui)(hui)紅(hong)(hong)(hong)豆(dou)(dou)(dou)的(de)(de)全(quan)面(mian)推行(xing)(xing)新階段；從(cong)垂(chui)直電商(shang)PC端(duan)上線到(dao)垂(chui)直電商(shang)APP紅(hong)(hong)(hong)豆(dou)(dou)(dou)商(shang)城的(de)(de)全(quan)面(mian)上線，也(ye)翻開(kai)(kai)了紅(hong)(hong)(hong)豆(dou)(dou)(dou)股(gu)(gu)份完成垂(chui)直類電商(shang)的(de)(de)華麗轉變，同年，紅(hong)(hong)(hong)豆(dou)(dou)(dou)股(gu)(gu)份ERP項目(mu)啟動，標志著紅(hong)(hong)(hong)豆(dou)(dou)(dou)股(gu)(gu)份智慧(hui)(hui)(hui)(hui)化(hua)大(da)發展的(de)(de)開(kai)(kai)始(shi)。

2018紅豆股份將運用互聯(lian)網(wang)、物聯(lian)網(wang)、大(da)數據等新(xin)技術手段，全面打(da)造智慧(hui)紅豆新(xin)面貌，助推智慧(hui)化(hua)發展(zhan)更快。

更強：新零售推行支撐智慧化發展更強

智(zhi)慧發(fa)展(zhan)是熱詞(ci)。近(jin)年(nian)紅豆股份男裝以(yi)市場為(wei)導向，通(tong)過多方共贏，為(wei)紅豆男裝連鎖(suo)專賣持(chi)續快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)注入新鮮的(de)血液。互聯網經濟快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)，大(da)數(shu)據、人(ren)工智(zhi)能成為(wei)主流(liu)先進技術，新零售一詞(ci)也隨之誕生。

企(qi)業的新零售發展是以(yi)互(hu)聯(lian)網為依(yi)托，通(tong)過運用大(da)數據、人工智(zhi)能等(deng)先進手段，對產(chan)品的生產(chan)與(yu)銷售等(deng)過程進行(xing)升級改造，進而重塑業態結構與(yu)生態圈，并對線上服務(wu)、線下體驗(yan)以(yi)及現代(dai)物流等(deng)進行(xing)深(shen)度(du)融合(he)。

紅(hong)(hong)(hong)豆(dou)股份(fen)將(jiang)(jiang)這種(zhong)融(rong)合，深入(ru)落實到產(chan)業鏈終端。2016年6月，首家智(zhi)(zhi)(zhi)慧門(men)店(dian)開業，以品(pin)(pin)牌(pai)特(te)色產(chan)品(pin)(pin)為核心、以互動體(ti)驗式(shi)(shi)消(xiao)費為理(li)念、以“情”文化(hua)(hua)為根基，給消(xiao)費者呈現(xian)了(le)耳目一(yi)(yi)新(xin)(xin)(xin)的(de)新(xin)(xin)(xin)型消(xiao)費體(ti)驗，展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)示了(le)紅(hong)(hong)(hong)豆(dou)股份(fen)的(de)智(zhi)(zhi)(zhi)慧化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)潛力。依托智(zhi)(zhi)(zhi)慧發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，紅(hong)(hong)(hong)豆(dou)股份(fen)一(yi)(yi)方面打造(zao)自身(shen)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)特(te)色產(chan)品(pin)(pin)，利用(yong)品(pin)(pin)牌(pai)產(chan)品(pin)(pin)與智(zhi)(zhi)(zhi)慧化(hua)(hua)建設加大創(chuang)新(xin)(xin)(xin)步(bu)伐，開發(fa)適合市場(chang)、滿足個性化(hua)(hua)消(xiao)費需(xu)求(qiu)的(de)新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)；另(ling)一(yi)(yi)方面，在繼(ji)續堅持走連(lian)鎖專(zhuan)賣道(dao)(dao)路的(de)同時，充(chong)分發(fa)揮終端渠道(dao)(dao)的(de)自身(shen)優勢(shi)，并在商業模式(shi)(shi)方面進行創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，以適應市場(chang)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)趨勢(shi)。產(chan)品(pin)(pin)融(rong)入(ru)科技型、功能型面料，將(jiang)(jiang)關注點轉移到產(chan)品(pin)(pin)本質，用(yong)簡約詮釋倡導的(de)輕時尚理(li)念；并在2017服(fu)博(bo)會首次使用(yong)VR眼鏡展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)示門(men)店(dian)陳列，讓消(xiao)費者不用(yong)親(qin)臨現(xian)場(chang)就能感受“聚焦(jiao)式(shi)(shi)”陳列帶來的(de)3D超感視覺體(ti)驗，全方位(wei)地(di)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)示了(le)紅(hong)(hong)(hong)豆(dou)男裝(zhuang)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)智(zhi)(zhi)(zhi)慧化(hua)(hua)設計理(li)念。無論是經(jing)營模式(shi)(shi)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，新(xin)(xin)(xin)品(pin)(pin)的(de)研發(fa)，還是主流(liu)生活方式(shi)(shi)的(de)傳遞，紅(hong)(hong)(hong)豆(dou)股份(fen)都將(jiang)(jiang)智(zhi)(zhi)(zhi)慧化(hua)(hua)建設融(rong)入(ru)到了(le)前行的(de)全過程。

2018是紅(hong)豆男裝轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)(ji)的第二個(ge)十年(nian)，面對智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)化(hua)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)(ji)，紅(hong)豆股份(fen)將秉承(cheng)“變革發展(zhan)年(nian)”的前(qian)進方(fang)向，不(bu)斷打造從智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)設計到(dao)(dao)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)制造再到(dao)(dao)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)供(gong)應鏈等智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)化(hua)項目，完成連鎖專賣邁向智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)紅(hong)豆新零售的跨越，用新零售推行支撐智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)化(hua)發展(zhan)更強(qiang)。

2017的(de)(de)轉型升級(ji)10周(zhou)年(nian)(nian)，對(dui)于紅(hong)(hong)(hong)(hong)豆(dou)股(gu)(gu)份來(lai)說有著非凡的(de)(de)歷史意義。這既是前十(shi)年(nian)(nian)發(fa)展成果(guo)的(de)(de)總結，也(ye)是一個全(quan)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)起點。新(xin)(xin)(xin)時(shi)代(dai)、新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)零(ling)售，時(shi)代(dai)在(zai)前行，我們不斷發(fa)展，面對(dui)多(duo)元化(hua)、個性化(hua)日(ri)益(yi)明顯的(de)(de)市場環境，未來(lai)，紅(hong)(hong)(hong)(hong)豆(dou)股(gu)(gu)份將更(geng)(geng)好地運用互聯(lian)網思維模式，通過自主研發(fa)、技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)(xin)(xin)、門店(dian)消費升級(ji)，不斷為(wei)企業注入“智(zhi)慧(hui)化(hua)”的(de)(de)血液(ye)。未來(lai)發(fa)展紅(hong)(hong)(hong)(hong)豆(dou)股(gu)(gu)份將緊跟腳步，把(ba)握發(fa)展機遇，以新(xin)(xin)(xin)時(shi)代(dai)、新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)零(ling)售助推智(zhi)慧(hui)紅(hong)(hong)(hong)(hong)豆(dou)發(fa)展更(geng)(geng)好、更(geng)(geng)快、更(geng)(geng)強(qiang)，為(wei)實現紅(hong)(hong)(hong)(hong)豆(dou)“千億紅(hong)(hong)(hong)(hong)豆(dou)、智(zhi)慧(hui)紅(hong)(hong)(hong)(hong)豆(dou)、美麗紅(hong)(hong)(hong)(hong)豆(dou)、幸福紅(hong)(hong)(hong)(hong)豆(dou)”的(de)(de)目標奮進。