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創(chuang)新賦能，變革發(fa)(fa)展(zhan)。面對快(kuai)速迭代的(de)互聯(lian)網時代背景，紅豆男裝充(chong)分認(ren)識(shi)到(dao)了只有更(geng)好(hao)地運用互聯(lian)網思維模(mo)式整(zheng)合傳統產(chan)業(ye)，通過自(zi)主研(yan)發(fa)(fa)、技術創(chuang)新、門店消費升級，不斷為品牌注入“智慧化”的(de)血(xue)液，才(cai)能更(geng)好(hao)、更(geng)快(kuai)地發(fa)(fa)展(zhan)經濟。

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簽約儀式

2018是紅(hong)(hong)豆男(nan)裝步(bu)入轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級的(de)(de)(de)第二個十年(nian)，也是智慧紅(hong)(hong)豆全面啟動的(de)(de)(de)新時代。面對(dui)激烈的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭，消費(fei)者在海量的(de)(de)(de)互聯網信息中的(de)(de)(de)主動權需求(qiu)日益明顯，為品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)發(fa)展與(yu)創(chuang)新帶來了一系列的(de)(de)(de)挑戰。十年(nian)櫛(zhi)風(feng)沐雨(yu)、艱苦卓絕，面對(dui)困難紅(hong)(hong)豆男(nan)裝逆行而上，“低潮期捷足先登”充分抓(zhua)住男(nan)裝市(shi)(shi)(shi)場(chang)機(ji)遇(yu)謀求(qiu)發(fa)展。并堅持一切從(cong)市(shi)(shi)(shi)場(chang)出發(fa)、以客(ke)戶為導向，前端(duan)抓(zhua)研發(fa)設(she)計，后端(duan)抓(zhua)品(pin)牌(pai)建設(she)，不斷提(ti)升(sheng)企(qi)業的(de)(de)(de)附加值，在服裝經濟(ji)整體蕭條的(de)(de)(de)大(da)背景下，不斷加快轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級的(de)(de)(de)快車道進(jin)程。

“打(da)造有渠道的(de)品(pin)牌(pai)(pai)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)”！2007年(nian)，紅(hong)(hong)豆(dou)男(nan)(nan)裝(zhuang)(zhuang)開(kai)始全(quan)面轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升級，先(xian)后經歷(li)了三度(du)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)、四次突破(po)和(he)十(shi)(shi)年(nian)的(de)砥(di)礪奮(fen)進，從最初的(de)“福建模(mo)(mo)式”到(dao)“全(quan)托管加(jia)盟(meng)聯(lian)營模(mo)(mo)式”，到(dao)“一(yi)(yi)化(hua)(hua)三優(you)先(xian)模(mo)(mo)式”再(zai)到(dao)2016年(nian)開(kai)始著力打(da)造的(de)“智慧紅(hong)(hong)豆(dou)”。十(shi)(shi)年(nian)磨一(yi)(yi)劍，十(shi)(shi)年(nian)來的(de)披荊斬棘、艱(jian)苦奮(fen)斗，紅(hong)(hong)豆(dou)男(nan)(nan)裝(zhuang)(zhuang)已然(ran)成功蛻變為行(xing)(xing)走(zou)在前沿的(de)男(nan)(nan)裝(zhuang)(zhuang)品(pin)牌(pai)(pai)。十(shi)(shi)年(nian)的(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)之路很長也很短，十(shi)(shi)年(nian)中紅(hong)(hong)豆(dou)男(nan)(nan)裝(zhuang)(zhuang)創新(xin)銷售渠道，確定加(jia)盟(meng)聯(lian)營全(quan)新(xin)模(mo)(mo)式；十(shi)(shi)年(nian)來不斷發揮品(pin)牌(pai)(pai)優(you)勢，聚焦品(pin)牌(pai)(pai)拓(tuo)展，同時推行(xing)(xing)“一(yi)(yi)化(hua)(hua)三優(you)先(xian)”的(de)紅(hong)(hong)豆(dou)模(mo)(mo)式，突破(po)男(nan)(nan)裝(zhuang)(zhuang)渠道發展；十(shi)(shi)年(nian)來追求卓越(yue)的(de)服(fu)務品(pin)質(zhi)，全(quan)面推行(xing)(xing)“五好門(men)店”建設，全(quan)方位提升線下顧客的(de)購物體驗。回(hui)首紅(hong)(hong)豆(dou)男(nan)(nan)裝(zhuang)(zhuang)十(shi)(shi)年(nian)發展之路：三度(du)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)，展現了其(qi)不俗的(de)品(pin)牌(pai)(pai)魄力，無論從數(shu)量(liang)或(huo)是質(zhi)量(liang)上，紅(hong)(hong)豆(dou)男(nan)(nan)裝(zhuang)(zhuang)都用(yong)事實印證了其(qi)模(mo)(mo)式的(de)可行(xing)(xing)性和(he)科學性。

市(shi)場(chang)瞬(shun)息萬變，面對競(jing)爭嚴峻的行(xing)業環(huan)境，紅豆男裝不斷超越自我，堅持創新(xin)(xin)經(jing)營模式，在新(xin)(xin)的市(shi)場(chang)環(huan)境下，整合品牌(pai)資源，利用新(xin)(xin)技術，創新(xin)(xin)產品研(yan)發，打造新(xin)(xin)零售(shou)，實現品牌(pai)超越。

智慧發展是熱(re)詞(ci)。近年紅(hong)(hong)豆(dou)男(nan)(nan)裝以(yi)市場為導(dao)向，通過多(duo)方共贏(ying)，為紅(hong)(hong)豆(dou)男(nan)(nan)裝連鎖持續快速發展注(zhu)入新(xin)鮮的(de)(de)血(xue)液。在互(hu)聯網、物聯網、數據大(da)發展的(de)(de)時代背景下，只有融入科技才(cai)能(neng)長遠發展。2016年，紅(hong)(hong)豆(dou)男(nan)(nan)裝首家智慧門店開業，以(yi)品牌(pai)特色產品為核(he)心、以(yi)互(hu)動體(ti)驗式(shi)消費(fei)(fei)為理念、以(yi)“情”文化為根(gen)基，給消費(fei)(fei)者呈現了(le)耳目一新(xin)的(de)(de)新(xin)型(xing)消費(fei)(fei)體(ti)驗。其智慧化的(de)(de)新(xin)模式(shi)步伐獲得了(le)實質性的(de)(de)進展，消費(fei)(fei)者對新(xin)型(xing)體(ti)驗式(shi)消費(fei)(fei)給予了(le)好評，良(liang)好的(de)(de)銷售業績(ji)也印證(zheng)了(le)其前(qian)進的(de)(de)方向。2017年，從垂(chui)直電商(shang)PC端上線(xian)到垂(chui)直電商(shang)APP紅(hong)(hong)豆(dou)商(shang)城的(de)(de)全(quan)面上線(xian)，也翻開了(le)紅(hong)(hong)豆(dou)男(nan)(nan)裝完成(cheng)垂(chui)直類電商(shang)的(de)(de)華麗轉變。

“好的(de)(de)(de)商(shang)業模式是(shi)(shi)(shi)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)一(yi)半(ban)”，優質模式是(shi)(shi)(shi)保(bao)證(zheng)客戶利益的(de)(de)(de)基(ji)礎，好的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)則(ze)是(shi)(shi)(shi)保(bao)證(zheng)消(xiao)(xiao)費者權益的(de)(de)(de)基(ji)石。依托智(zhi)慧(hui)發展，紅豆男裝一(yi)方(fang)面打造自身的(de)(de)(de)品(pin)牌特色產(chan)(chan)品(pin)，利用(yong)品(pin)牌產(chan)(chan)品(pin)與智(zhi)慧(hui)化專(zhuan)利技術加大(da)創新步(bu)伐，開(kai)發適合市場、滿足個(ge)性化消(xiao)(xiao)費需求的(de)(de)(de)新產(chan)(chan)品(pin)。“產(chan)(chan)品(pin)是(shi)(shi)(shi)關鍵”，2018紅豆男裝更是(shi)(shi)(shi)聚(ju)焦產(chan)(chan)品(pin)，推(tui)出“4+1”系列品(pin)牌產(chan)(chan)品(pin)，重(zhong)點推(tui)出“一(yi)領多號(hao)型”白襯(chen)衫、Sorona T、輕(qing)西服(fu)、輕(qing)羽絨、3D高彈(dan)褲五大(da)產(chan)(chan)品(pin)；另一(yi)方(fang)面，在繼續堅持走(zou)連鎖專(zhuan)賣道(dao)路的(de)(de)(de)同(tong)時，充分發揮終端渠(qu)道(dao)的(de)(de)(de)自身優勢(shi)，并在商(shang)業模式方(fang)面進行(xing)創新，以(yi)適應市場的(de)(de)(de)發展趨勢(shi)。無論(lun)是(shi)(shi)(shi)經營模式的(de)(de)(de)創新，新品(pin)的(de)(de)(de)研發，還是(shi)(shi)(shi)主流(liu)生(sheng)活方(fang)式的(de)(de)(de)傳遞，紅豆男裝都將智(zhi)慧(hui)融入到了前(qian)行(xing)的(de)(de)(de)全(quan)過程。

2018是紅豆男裝(zhuang)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)的第二(er)個十年(nian)(nian)，十年(nian)(nian)來紅豆男裝(zhuang)始終(zhong)堅持與時俱進、不斷創(chuang)新，堅定(ding)走(zou)出了適合自(zi)己、適應市場(chang)的科學化(hua)加(jia)盟聯營模式，繼續開(kai)好店(dian)、開(kai)大店(dian)、多開(kai)店(dian)。并(bing)運用“一(yi)化(hua)三優(you)先”的運營理念(nian)，不斷提高門店(dian)覆蓋率；在門店(dian)運營上更(geng)是注(zhu)重以(yi)人(ren)為(wei)本、以(yi)用戶為(wei)中心，建立自(zi)己的“紅豆社區”，更(geng)好的滿(man)足消費者的個性化(hua)需求，為(wei)實現(xian)銷售轉(zhuan)化(hua)提供有效的客(ke)戶支持。

紅(hong)豆男(nan)裝的(de)(de)(de)發展(zhan)離不開加(jia)盟商的(de)(de)(de)信任與(yu)支(zhi)持，十年，加(jia)盟商與(yu)紅(hong)豆男(nan)裝一起經(jing)歷成長，紅(hong)豆男(nan)裝也始終(zhong)用(yong)優質的(de)(de)(de)服務和(he)(he)業(ye)績(ji)回饋加(jia)盟商。持續增長的(de)(de)(de)銷售業(ye)績(ji)讓加(jia)盟商堅信，高收益的(de)(de)(de)紅(hong)豆模(mo)式將會帶來更多的(de)(de)(de)利潤和(he)(he)效益。

2018是紅(hong)豆(dou)(dou)(dou)變(bian)(bian)革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)(de)一年，也(ye)是紅(hong)豆(dou)(dou)(dou)男裝(zhuang)進入新時代(dai)、推進新技術、實施新零售的(de)(de)一年。市場風(feng)雨(yu)變(bian)(bian)幻，唯“變(bian)(bian)”不破，順應市場發(fa)展(zhan)，想要(yao)(yao)立足(zu)就要(yao)(yao)“新”。2018紅(hong)豆(dou)(dou)(dou)男裝(zhuang)將緊緊把(ba)握智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)連(lian)接的(de)(de)機遇，不斷(duan)加(jia)快轉型升(sheng)級的(de)(de)腳步(bu)，用“三化”賦能(neng)發(fa)展(zhan)，創(chuang)新紅(hong)豆(dou)(dou)(dou)男裝(zhuang)連(lian)鎖(suo)智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)化，完成連(lian)鎖(suo)專賣邁向智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)紅(hong)豆(dou)(dou)(dou)新零售的(de)(de)跨(kua)越，讓越來(lai)越多的(de)(de)人選擇信賴紅(hong)豆(dou)(dou)(dou)、加(jia)盟紅(hong)豆(dou)(dou)(dou)，為實現“千億紅(hong)豆(dou)(dou)(dou)、智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)紅(hong)豆(dou)(dou)(dou)、美麗紅(hong)豆(dou)(dou)(dou)、幸福紅(hong)豆(dou)(dou)(dou)”發(fa)展(zhan)貢(gong)獻(xian)自己的(de)(de)力量。