知識(shi)產(chan)權的不(bu)健全導致部分產(chan)品設計的被竊(qie)取，而(er)這種行為也得(de)不(bu)到有效的控制，從(cong)而(er)讓注重自主(zhu)研發產(chan)品的企業喪失動力，行業發展將停(ting)滯不(bu)前。

但(dan)是(shi)，這種抄襲(xi)現象(xiang)也并非(fei)完全的一無是(shi)處，如果合理(li)去“抄襲(xi)”，也未嘗不是(shi)一件好事。業內人士表示(shi)，實際(ji)上這種抄襲(xi)現象(xiang)存(cun)在著利端(duan)也存(cun)在著弊端(duan)，利端(duan)是(shi)能豐(feng)富(fu)整個(ge)行業的產品線，弊端(duan)就是(shi)因為仿效的東西(xi)太多了，專利市(shi)場(chang)肯定是(shi)非(fei)常亂的，這樣持續下去，市(shi)場(chang)惡(e)性(xing)競爭會出現，而且原(yuan)創(chuang)專利根本得不到保護。

展(zhan)會(hui)上的模(mo)仿現象最為明顯，某品牌高管(guan)指出，每年3月份米蘭(lan)家(jia)具(ju)展(zhan)都(dou)(dou)會(hui)如期舉(ju)辦，在米蘭(lan)家(jia)具(ju)展(zhan)上，不(bu)管(guan)是企業(ye)(ye)代表還是經銷商代表，只要(yao)是注(zhu)重品牌、設計、研發(fa)的都(dou)(dou)會(hui)認真(zhen)觀摩。中國模(mo)仿能力是非常強的，因(yin)此，會(hui)有很多企業(ye)(ye)對(dui)展(zhan)會(hui)上的新品進行模(mo)仿設計。但是，穿別人(ren)的鞋走(zou)自(zi)己(ji)的路。無(wu)論怎么(me)模(mo)仿，一定要(yao)有自(zi)己(ji)的品牌定位。

目前，家(jia)居進(jin)入品牌(pai)競爭(zheng)階段(duan)，對于(yu)(yu)競爭(zheng)力相對較(jiao)弱的貼(tie)(tie)(tie)牌(pai)加(jia)工企業(ye)而言(yan)，生(sheng)存、發展壓力增大(da)。隨著市(shi)場(chang)競爭(zheng)的加(jia)劇，單純(chun)的貼(tie)(tie)(tie)牌(pai)生(sheng)產使企業(ye)的生(sheng)存、發展遇到瓶頸。但(dan)是，由于(yu)(yu)我國家(jia)居業(ye)成(cheng)熟度低，市(shi)場(chang)可開發性(xing)高，貼(tie)(tie)(tie)牌(pai)加(jia)工仍然有市(shi)場(chang)。貼(tie)(tie)(tie)牌(pai)加(jia)工企業(ye)如能審時度勢，調整策(ce)略，制定切實可行的發展規劃與目標(biao)，抓住機遇，轉型創牌(pai)、做大(da)做強正當時。

品牌(pai)競(jing)爭(zheng)(zheng)時代，對(dui)(dui)于(yu)競(jing)爭(zheng)(zheng)力相對(dui)(dui)較弱的貼牌(pai)加(jia)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)而(er)言，生存(cun)、發(fa)展(zhan)壓力增大(da)。市(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)加(jia)劇，單純的貼牌(pai)生產使企(qi)業(ye)(ye)的生存(cun)、發(fa)展(zhan)遇(yu)到瓶頸，這是不爭(zheng)(zheng)的事(shi)實。但是，由于(yu)我國家居(ju)業(ye)(ye)成熟(shu)度(du)低(di)，市(shi)場可開發(fa)性高，貼牌(pai)加(jia)工(gong)仍然有市(shi)場。貼牌(pai)加(jia)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)如能審時度(du)勢，調整策略，制(zhi)定切實可行的發(fa)展(zhan)規劃與目標，抓住機遇(yu)，做好(hao)轉型創牌(pai)、做大(da)做強(qiang)正當時。

據觀察(cha)，目前(qian)家居企(qi)(qi)業(ye)(ye)多(duo)數以貼(tie)牌加(jia)工為主(zhu)。對于貼(tie)牌加(jia)工(OEM)企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言，客戶就意味著市場(chang)，客戶越多(duo)，市場(chang)占有率就越高(gao)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)知(zhi)名(ming)度與影(ying)響力越大(da)。貼(tie)牌加(jia)工企(qi)(qi)業(ye)(ye)雖然產品銷(xiao)售(shou)量大(da)，但(dan)是利潤薄(bo)，加(jia)上市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)激(ji)烈，許多(duo)規模小的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)由于競(jing)(jing)爭(zheng)力弱，只有進行價格競(jing)(jing)爭(zheng)，低(di)價促(cu)銷(xiao)，導(dao)致利潤空間越來越小；同時(shi)，大(da)量的(de)低(di)端產品充斥市場(chang)，更(geng)加(jia)大(da)了貼(tie)牌企(qi)(qi)業(ye)(ye)生存壓(ya)力。對于的(de)貼(tie)牌加(jia)工企(qi)(qi)業(ye)(ye)來講，目前(qian)處(chu)于發(fa)展(zhan)的(de)關(guan)鍵時(shi)期。為了生存發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須要轉(zhuan)變思想(xiang)，調整策略(lve)，制定可行的(de)發(fa)展(zhan)規劃與目標(biao)，提高(gao)綜合實力，加(jia)大(da)產品的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力，抓住機遇，才(cai)能立足市場(chang)，做(zuo)大(da)做(zuo)強。

專(zhuan)注專(zhuan)一競爭加劇(ju)屬良性發展(zhan)

十幾年的發展(zhan)，行(xing)(xing)業(ye)(ye)孕(yun)育(yu)了眾多(duo)知(zhi)名品牌(pai)，但是真(zhen)正(zheng)做的上(shang)規模的也只是幾家(jia)(jia)(jia)。因此家(jia)(jia)(jia)居行(xing)(xing)業(ye)(ye)被稱為家(jia)(jia)(jia)居行(xing)(xing)業(ye)(ye)最后的一塊蛋糕。

面(mian)對這(zhe)樣一塊(kuai)蛋糕，誰不動心。各種業(ye)態的(de)(de)跨(kua)行(xing)業(ye)進(jin)入(ru)已經(jing)成為企業(ye)關注(zhu)的(de)(de)熱點問題。家居(ju)(ju)行(xing)業(ye)前(qian)幾年(nian)做品(pin)牌的(de)(de)屈指可數(shu)，特別是(shi)最近這(zhe)幾年(nian)隨(sui)著行(xing)業(ye)的(de)(de)快速發(fa)展，以及市場前(qian)景(jing)的(de)(de)樂觀(guan)化，非(fei)常多的(de)(de)櫥柜、地板包括成品(pin)家具品(pin)牌涉足整體家居(ju)(ju)。這(zhe)有力的(de)(de)證明了(le)定(ding)制(zhi)家居(ju)(ju)行(xing)業(ye)的(de)(de)發(fa)展前(qian)景(jing)是(shi)非(fei)常好的(de)(de)。

而作為家居(ju)企業(ye)，應歡迎(ying)其他行業(ye)涉足于定制家居(ju)行業(ye)，這樣(yang)的(de)(de)話(hua)更(geng)能讓中國的(de)(de)消費者(zhe)看到整體家居(ju)不只是一個小的(de)(de)行業(ye)，它的(de)(de)發展前景非(fei)常樂觀。