并購方：陌陌

被并購方：探探

并購金額：6億美元

概述：2018年02月24日，陌陌官(guan)方突然宣布，將(jiang)(jiang)收購(gou)探(tan)探(tan)100%的股權(quan)。這是目前國內陌生社交領域最大的并購(gou)，也是又一起老(lao)大并購(gou)老(lao)二(er)的案(an)例(li)。據(ju)介紹，探(tan)探(tan)被收購(gou)后將(jiang)(jiang)依(yi)然保持獨立(li)運營(ying)，陌陌不會干(gan)預，兩個品(pin)牌也將(jiang)(jiang)彼(bi)此(ci)分開(kai)。

陌陌在(zai)公告中(zhong)表(biao)示，擬以530萬股陌陌A類股票和(he)6.009億美(mei)元現金收購(gou)探探100%股權，交易(yi)預計在(zai)今年(nian)第(di)二季度(du)完成，總金額約為7.6億美(mei)元（約合人民幣48.1億元）。

點評：從產(chan)品上看，陌陌幾乎是一個男性用戶主導的社交工具，而探探則極力(li)維護女性用戶的權益，且以女性用戶為主導，雙(shuang)方的合(he)并或許(xu)能實現很好的互補(bu)，就(jiu)好像街(jie)頭搭訕的壞(huai)男孩(hai)，終于得到(dao)了非誠(cheng)勿擾女嘉賓的歡心。

在(zai)商業化(hua)變現上，陌(mo)陌(mo)在(zai)過去(qu)兩年因為趕(gan)上視頻(pin)直(zhi)播(bo)的(de)浪潮實現了很好的(de)轉型增長(chang)(chang)，但是(shi)隨著直(zhi)播(bo)大趨勢的(de)下滑(hua)和趨冷，陌(mo)陌(mo)也需要新(xin)的(de)營收增長(chang)(chang)點。在(zai) 2017 Q3 財報中，陌(mo)陌(mo)直(zhi)播(bo)部(bu)分(fen)的(de)營收達 3.02 億美元，視頻(pin)直(zhi)播(bo)服(fu)務的(de)季(ji)度支(zhi)付(fu)用戶當季(ji)數量約(yue) 410 萬，但相比前兩個季(ji)度增長(chang)(chang)較少。

并購方：

被并購方：餓了么

并購金額：95億美元

概述：2018年4月2日，集(ji)團(tuan)、集團與餓了宣(xuan)布，已經簽訂收(shou)購協議，聯(lian)合以95億美元對餓了(le)么完成全資收(shou)(shou)購。這是中國(guo)互聯網史上(shang)最大的一(yi)筆現(xian)金收(shou)(shou)購。

集(ji)團(tuan)強調(diao)，餓了(le)(le)么(me)(me)將保持獨立品牌、獨立運營(ying)(ying)。 同時，集(ji)團(tuan)CEO張勇宣布，待交(jiao)易全部(bu)完成后，餓了(le)(le)么(me)(me)創始人(ren)兼CEO張旭豪將出(chu)任(ren)餓了(le)(le)么(me)(me)董(dong)事長，并(bing)兼任(ren)張勇的新零(ling)售(shou)戰略特別助理，負責(ze)戰略決策支持。集(ji)團(tuan)副總(zong)裁(cai)王磊(lei)將出(chu)任(ren)餓了(le)(le)么(me)(me)CEO。阿里(li)系正式(shi)入(ru)局餓了(le)(le)么(me)(me)日常經營(ying)(ying)。

點評：“新(xin)(xin)零(ling)售(shou)”戰(zhan)略近來被(bei)阿里(li)不斷提(ti)及。阿里(li)定義的“新(xin)(xin)零(ling)售(shou)”，就是以消費(fei)者(zhe)體驗為中心的數(shu)據驅動的泛(fan)零(ling)售(shou)形態。強調，此次收購完成(cheng)后，餓(e)了么將進一(yi)步得到(dao)在新(xin)(xin)零(ling)售(shou)基礎設施、產品、技術、組織(zhi)等方面的全(quan)力支持。收購餓(e)了么，這標志著將再次啟動本地生活服務(wu)體系的全(quan)新(xin)(xin)升級(ji)，從而實現(xian)新(xin)(xin)零(ling)售(shou)、新(xin)(xin)消費(fei)與新(xin)(xin)生活同步升級(ji)。而這一(yi)升級(ji)被(bei)認為將首先(xian)反映在對(dui)餐飲商(shang)家的全(quan)新(xin)(xin)賦能中。

收購方：美團

被收購方：摩拜

并購金額：27億美元

概述：4月3日晚，摩拜召開股東會議表決通過了美(mei)團(tuan)收購(gou)案。摩拜的管理團(tuan)隊保持不變(bian)，王曉峰繼(ji)續擔(dan)(dan)任CEO，胡瑋煒(wei)繼(ji)續擔(dan)(dan)任總(zong)裁(cai)，王興(xing)出(chu)任董(dong)事長。經(jing)董(dong)事會投(tou)票(piao)，最終決定(ding)美(mei)團(tuan)以27億(yi)美(mei)元(yuan)的作價(jia)全資收購(gou)摩拜。美(mei)團(tuan)以35%美(mei)團(tuan)股權、65%的現金進行收購(gou)，其中3.2億(yi)美(mei)元(yuan)作為未(wei)來(lai)流動性補充。

點評：騰訊(xun)愿意美(mei)團(tuan)(tuan)收購摩拜，一個重要(yao)的(de)轉折點很可能是(shi)(shi)阿(a)里和95億美(mei)元(yuan)收購了餓(e)了么(me)，收購餓(e)了么(me)之(zhi)后的(de)阿(a)里在末(mo)端配送(song)服務上有了新(xin)的(de)突(tu)破，那么(me)騰訊(xun)必將給予反(fan)擊，美(mei)團(tuan)(tuan)在城(cheng)市中的(de)短物流配送(song)能力(li)，是(shi)(shi)騰訊(xun)“新(xin)零售”戰略布局中的(de)重要(yao)一環。助力(li)美(mei)團(tuan)(tuan)獲得更好的(de)發展，使其能與(yu)阿(a)里的(de)口碑、餓(e)了么(me)進行對抗。

并購方：快手

被并購方：AcFun

并購金額：7.5億

概述：6月5日上午，國內短視頻、直播平(ping)臺(tai)快手(shou)宣布已完成對Acfun（下簡稱A站）的整體收購(gou)，未來，A站將保持獨(du)立品牌、維持獨(du)立運營、保持原有團隊、獨(du)立發展。而快手(shou)也(ye)會(hui)在資金、資源、技術等給(gei)予A站大力(li)支持。

Acfun是中國大陸第(di)一家彈幕視頻網站(zhan)，但經(jing)營狀(zhuang)態每(mei)況愈下(xia)，去(qu)年(nian)底就已經(jing)傳出了資金鏈斷裂問題，而在2018年(nian)2月(yue)還上演了一場“關站(zhan)風波”，傳言服務器將正式關閉(bi)，當(dang)時(shi)AcFun官微還發聲(sheng)“還想再活五百(bai)年(nian)”。

點評：從用(yong)戶層(ceng)面(mian)上(shang)(shang)看，快(kuai)(kuai)(kuai)手的(de)用(yong)戶基本上(shang)(shang)涵蓋男女老少各(ge)個年齡階層(ceng)，而(er)A站(zhan)則以年輕人為主(zhu)，具有(you)濃(nong)厚(hou)的(de)社區文化，收購A站(zhan)可以彌補快(kuai)(kuai)(kuai)手在用(yong)戶方面(mian)的(de)不足。快(kuai)(kuai)(kuai)手一(yi)直靠(kao)直播和信息(xi)流廣告(gao)獲(huo)取收入，此前(qian)有(you)做游戲(xi)(xi)的(de)打算，但(dan)一(yi)直沒有(you)正式開展起(qi)來，A站(zhan)此次被收購，相信在游戲(xi)(xi)方面(mian)能獲(huo)得重大突破，也(ye)是(shi)助(zhu)力快(kuai)(kuai)(kuai)手在短視(shi)頻領域發展的(de)一(yi)個重要武器。

概述：10月，上海(hai)之禾時尚實(shi)業集團有限公司收購(gou)法國(guo)奢侈品(pin)牌(pai)Carven。有知情(qing)人(ren)士(shi)透露，除以420萬歐元（約合3365萬人(ren)民幣(bi)）買下該(gai)品(pin)牌(pai)外，上海(hai)之禾時尚集團為Carven的復蘇追加800萬歐元（約合6397萬人(ren)民幣(bi)）的投資，交易完成(cheng)后Carven在品(pin)牌(pai)戰略和設(she)計(ji)上都(dou)繼(ji)續(xu)保持獨立。

點評：收(shou)購CARVEN將是之禾(he)集團(tuan)在法(fa)國的(de)第(di)三次(ci)重大投資。2013年(nian)(nian)，之禾(he)集團(tuan)在巴黎(li)十六區雷蒙·龐加萊大道(dao)設立(li)法(fa)國子公(gong)司ICICLE PARIS MODE及之禾(he)巴黎(li)設計中心。2017年(nian)(nian)入駐巴黎(li)八區喬治五世(shi)大街的(de)獨(du)棟官邸，并對(dui)其重新整修，計劃在2019年(nian)(nian)開設第(di)一(yi)家海外旗艦店。此次(ci)接手CARVEN時(shi)裝(zhuang)屋，表明(ming)了集團(tuan)國際化(hua)的(de)戰略。

概述：9月，森馬(ma)以(yi) 500萬美元收購美國(guo)華裔(yi)設(she)(she)計師Jason Wu(吳季剛)的(de)母(mu)公(gong)司(si)JWU,LLC.11%的(de)股權，同(tong)時與JWU共同(tong)投資(zi)(zi)設(she)(she)立合資(zi)(zi)公(gong)司(si)，負(fu)責在(zai)中國(guo)大陸、香港、澳門(men)開(kai)發并經營相(xiang)關業(ye)務，包(bao)括推(tui)廣與JASON WU、GREY JASON WU以(yi)及(ji)JWU,LLC.未來開(kai)發的(de)與Jason Wu相(xiang)關的(de)品(pin)(pin)牌，以(yi)及(ji)設(she)(she)計、生產(chan)、銷售經營除香水類產(chan)品(pin)(pin)以(yi)外(wai)的(de)JWU系列(lie)品(pin)(pin)牌產(chan)品(pin)(pin)及(ji)業(ye)務。

10月(yue)，森(sen)馬發布與(yu)歐(ou)洲童(tong)裝(zhuang)領(ling)軍品牌Kidiliz完(wan)成股(gu)(gu)權交割的公告。此前，森(sen)馬通過全資子公司以約1.1億(yi)歐(ou)元(yuan)(約合人民幣8.44億(yi)元(yuan))收(shou)購Sofiza SAS公司100%股(gu)(gu)權及債權，最終收(shou)購法國知名童(tong)裝(zhuang)企業Kidiliz集團的全部資產。

點評：森馬作為國內(nei)童裝市場(chang)的龍(long)頭老(lao)大，收購Kidiliz、JWU有(you)利于與公司核心品(pin)牌(pai)巴(ba)拉巴(ba)拉在(zai)品(pin)牌(pai)定位和(he)(he)主力市場(chang)進行(xing)互補，在(zai)產(chan)品(pin)設計研(yan)發、國際(ji)市場(chang)經營(ying)和(he)(he)全(quan)球采購等價值鏈上進行(xing)整合。在(zai)未來，森馬如果能(neng)持(chi)續(xu)(xu)加大線下渠(qu)道(dao)的拓展和(he)(he)滲透及線上渠(qu)道(dao)投入，持(chi)續(xu)(xu)推進多品(pin)牌(pai)戰略及國際(ji)布局，童裝業(ye)務有(you)望持(chi)續(xu)(xu)保持(chi)快速增長狀態。

概述：11月(yue)26日(ri)晚(wan)間(jian)，上海(hai)拉夏(xia)貝(bei)爾(er)服飾股(gu)份有(you)限(xian)公(gong)司（以下簡稱“拉夏(xia)貝(bei)爾(er)”）發布公(gong)告(gao)，公(gong)司全資(zi)孫公(gong)司擬出資(zi)3534萬歐元，間(jian)接(jie)收(shou)購(gou)Naf Naf SAS的60%股(gu)權。此前(qian)拉夏(xia)貝(bei)爾(er)已(yi)完(wan)成對Naf Naf SAS40%股(gu)權的間(jian)接(jie)收(shou)購(gou)，此次交(jiao)易(yi)順利完(wan)成，公(gong)司持有(you)其100%股(gu)權。

點評：拉夏貝爾(er)方面在4月(yue)首次納入Naf Naf SAS的(de)40%股權(quan)時(shi)曾表示，希望(wang)通(tong)過投資(zi)國際(ji)(ji)服裝(zhuang)品(pin)牌(pai)，可以豐富(fu)品(pin)牌(pai)組合，提高公司(si)在國際(ji)(ji)時(shi)尚服裝(zhuang)市場的(de)滲透率和影響力；同時(shi)，本次交易(yi)有利于公司(si)與國際(ji)(ji)品(pin)牌(pai)共享(xiang)時(shi)尚設(she)計(ji)、終(zhong)端渠(qu)道等資(zi)源，形成品(pin)牌(pai)之間(jian)的(de)互補與協同。預期完(wan)成收購與運營改組后，Naf Naf SAS可借(jie)由拉夏貝爾(er)此前鋪設(she)的(de)營銷渠(qu)道，較快開拓中國市場。

概述：2月(yue)22日(ri)消息(xi)，復星國際（香(xiang)港交易所：00656）及其子公司（合稱“復星”）宣布收(shou)購法國歷史最悠久且現存的高級(ji)定制時裝品(pin)牌Jeanne Lanvin SAS（“Lanvin”）。復星成(cheng)為Lanvin控股(gu)股(gu)東(dong)，同(tong)時現有股(gu)東(dong)保留公司少(shao)數股(gu)權。

作為法國(guo)(guo)最古(gu)老的高級時裝品(pin)(pin)牌，Lanvin由Jeane Lanvin于1889年(nian)創(chuang)建。2001年(nian)，臺灣女商人王效蘭看好(hao)該品(pin)(pin)牌在(zai)亞洲的發展潛力，收購了(le)該公司大部分股權。目前(qian)，Lanvin在(zai)50多個國(guo)(guo)家運營，產品(pin)(pin)系列涵蓋(gai)服(fu)飾、皮具、鞋(xie)具、配飾與香水。該品(pin)(pin)牌一直被(bei)視為經典的巴黎精致風范代表，并(bing)譽為法國(guo)(guo)時尚界“皇冠(guan)上的明珠(zhu)”。

點評：復星(xing)時尚集團(tuan)致力于布局全球時尚與(yu)零售行業，實現公司戰(zhan)略(lve)發展。此次投(tou)資進(jin)一(yi)步助力復星(xing)旗下的復星(xing)時尚集團(tuan)打造聚焦時尚的企業平(ping)臺。Lanvin也(ye)借助其卓越的時尚沿革，結合復星(xing)全球資源，進(jin)入新一(yi)輪的業務拓(tuo)展。

概述：2月(yue)，山(shan)東如(ru)(ru)意(yi)以約7億(yi)美(mei)元價(jia)格完成對(dui)奢(she)侈品Bally 多數股權的收購交易， Bally 原母(mu)公司 JAB 集團僅保留(liu)少數股權。如(ru)(ru)意(yi)控股強調(diao)，維持Bally傳統與獨特的特性，保留(liu)其在(zai)瑞(rui)士卡斯拉諾的總(zong)部，繼續(xu)通過品牌位于(yu)意(yi)大利米(mi)蘭的展示平(ping)臺運作(zuo)市場營銷、設計及銷售團隊(dui)。

4月(yue)，山東如(ru)意(yi)還以51.38%的股份控(kong)股利邦男(nan)裝(zhuang)，5月(yue)利邦把旗下(xia)三(san)大品(pin)(pin)牌Kent & Curwen丶Cerruti 1881和(he)(he)(he)Gieves & Hawkes 的特許(xu)經營權授予如(ru)意(yi)集團，讓如(ru)意(yi)充分(fen)利用(yong)如(ru)意(yi)旗下(xia)Sandro 和(he)(he)(he)Maje 等法(fa)國(guo)品(pin)(pin)牌在歐洲市(shi)場的優勢(shi)三(san)大品(pin)(pin)牌拓展零售和(he)(he)(he)批發業(ye)務，同時提(ti)升品(pin)(pin)牌的國(guo)際形象(xiang)，而利邦則(ze)可將資源重新集中(zhong)于(yu)大中(zhong)華區。

點評：這些(xie)國內(nei)外(wai)知名(ming)品牌(pai)的(de)收(shou)購(gou)，讓我們看(kan)到了山(shan)東如意轉型升級力爭上游產業的(de)決心。國外(wai)知名(ming)品牌(pai)之所以(yi)淪落到被收(shou)購(gou)的(de)境地，一般來說(shuo)其自身都存在一些(xie)問題(ti)，輕則(ze)(ze)是財(cai)務(wu)危機，企業虧損、破產，不得已出售，重則(ze)(ze)是品牌(pai)運營(ying)、管理、戰略方面存在重大問題(ti)，以(yi)至(zhi)于(yu)品牌(pai)影響力在海外(wai)市場走(zou)下(xia)坡(po)路，被收(shou)購(gou)后(hou)還要對其進行品牌(pai)重塑。