并購方：陌陌

被并購方：探探

并購金額：6億美元

概述：2018年02月24日，陌(mo)陌(mo)官方突然宣布，將(jiang)收購(gou)探探100%的股權。這是目(mu)前國內陌(mo)生(sheng)社交(jiao)領域(yu)最(zui)大(da)的并購(gou)，也是又一起老大(da)并購(gou)老二的案例。據介紹，探探被收購(gou)后將(jiang)依然保持(chi)獨立運營，陌(mo)陌(mo)不(bu)會干預，兩(liang)個品(pin)牌也將(jiang)彼此分開。

陌陌在公告中表示，擬以530萬股陌陌A類股票和(he)6.009億(yi)美(mei)元現(xian)金收購探(tan)探(tan)100%股權(quan)，交(jiao)易(yi)預計在今(jin)年第二季度完成(cheng)，總金額(e)約(yue)為7.6億(yi)美(mei)元（約(yue)合人民幣48.1億(yi)元）。

點評：從產(chan)品上(shang)看，陌(mo)陌(mo)幾乎是(shi)一個男(nan)性(xing)用(yong)(yong)戶(hu)主導(dao)的社交工具(ju)，而探探則極力維護女(nv)性(xing)用(yong)(yong)戶(hu)的權益，且以女(nv)性(xing)用(yong)(yong)戶(hu)為主導(dao)，雙方(fang)的合并或(huo)許能實(shi)現很好(hao)的互(hu)補(bu)，就好(hao)像街頭搭訕(shan)的壞男(nan)孩，終于得到了(le)非誠勿擾(rao)女(nv)嘉(jia)賓(bin)的歡(huan)心。

在(zai)商業化變現(xian)上，陌(mo)陌(mo)在(zai)過去(qu)兩年(nian)因為趕上視頻直(zhi)播的(de)浪潮實現(xian)了很好的(de)轉(zhuan)型增(zeng)長，但(dan)是隨著直(zhi)播大趨勢的(de)下滑和趨冷，陌(mo)陌(mo)也需要新的(de)營收增(zeng)長點。在(zai) 2017 Q3 財報(bao)中，陌(mo)陌(mo)直(zhi)播部分的(de)營收達 3.02 億(yi)美元，視頻直(zhi)播服務的(de)季(ji)度(du)支付用戶當季(ji)數(shu)量約(yue) 410 萬，但(dan)相比前兩個季(ji)度(du)增(zeng)長較少。

并購方：

被并購方：餓了么

并購金額：95億美元

概述：2018年4月2日，集團、集團與餓了(le)宣布，已經(jing)簽訂收購協(xie)議，聯合(he)以95億美元對餓了么完成(cheng)全資收購。這是中國互(hu)聯網史上最大(da)的一筆現金(jin)收購。

集(ji)(ji)團強調，餓(e)了(le)(le)(le)么(me)(me)將(jiang)(jiang)保持(chi)獨立(li)品牌、獨立(li)運(yun)營。 同時，集(ji)(ji)團CEO張(zhang)勇宣(xuan)布，待交(jiao)易全部完(wan)成(cheng)后，餓(e)了(le)(le)(le)么(me)(me)創始人兼(jian)CEO張(zhang)旭豪將(jiang)(jiang)出任餓(e)了(le)(le)(le)么(me)(me)董(dong)事長(chang)，并(bing)兼(jian)任張(zhang)勇的新零售戰略特別助理，負(fu)責戰略決策支(zhi)持(chi)。集(ji)(ji)團副總(zong)裁(cai)王磊將(jiang)(jiang)出任餓(e)了(le)(le)(le)么(me)(me)CEO。阿里系正式入(ru)局餓(e)了(le)(le)(le)么(me)(me)日常經營。

點評：“新(xin)(xin)(xin)零售(shou)”戰略近來被阿里(li)不(bu)斷提及。阿里(li)定(ding)義的(de)(de)“新(xin)(xin)(xin)零售(shou)”，就是以消(xiao)費者體(ti)驗為中心的(de)(de)數據(ju)驅動(dong)的(de)(de)泛(fan)零售(shou)形(xing)態。強調(diao)，此次(ci)收購完成后，餓了么(me)將進一(yi)步得(de)到(dao)在(zai)新(xin)(xin)(xin)零售(shou)基礎設施、產品(pin)、技(ji)術(shu)、組織(zhi)等(deng)方面的(de)(de)全力支持(chi)。收購餓了么(me)，這標(biao)志著將再次(ci)啟動(dong)本地生(sheng)活服務體(ti)系的(de)(de)全新(xin)(xin)(xin)升級，從而實現新(xin)(xin)(xin)零售(shou)、新(xin)(xin)(xin)消(xiao)費與新(xin)(xin)(xin)生(sheng)活同步升級。而這一(yi)升級被認為將首先反映在(zai)對餐飲商家的(de)(de)全新(xin)(xin)(xin)賦能(neng)中。

收購方：美團

被收購方：摩拜

并購金額：27億美元

概述：4月3日晚，摩(mo)拜召開股東(dong)會(hui)議表決通過了(le)美(mei)團(tuan)收購(gou)案。摩(mo)拜的(de)管理(li)團(tuan)隊(dui)保持不變(bian)，王(wang)(wang)曉(xiao)峰繼(ji)續(xu)擔任CEO，胡瑋煒(wei)繼(ji)續(xu)擔任總裁，王(wang)(wang)興出任董事(shi)長(chang)。經董事(shi)會(hui)投票，最(zui)終決定美(mei)團(tuan)以(yi)27億美(mei)元的(de)作價全(quan)資收購(gou)摩(mo)拜。美(mei)團(tuan)以(yi)35%美(mei)團(tuan)股權、65%的(de)現(xian)金進行收購(gou)，其(qi)中(zhong)3.2億美(mei)元作為未(wei)來(lai)流動性補充。

點評：騰訊(xun)愿(yuan)意美團(tuan)收購摩拜，一(yi)個重要的(de)(de)(de)轉折點很可能是阿(a)里(li)和95億美元(yuan)收購了(le)餓了(le)么(me)(me)，收購餓了(le)么(me)(me)之后的(de)(de)(de)阿(a)里(li)在(zai)末端配送服務上有(you)了(le)新(xin)的(de)(de)(de)突破，那么(me)(me)騰訊(xun)必將給予反擊，美團(tuan)在(zai)城市中的(de)(de)(de)短(duan)物流(liu)配送能力，是騰訊(xun)“新(xin)零售(shou)”戰略布局中的(de)(de)(de)重要一(yi)環。助(zhu)力美團(tuan)獲(huo)得更好(hao)的(de)(de)(de)發展，使其能與阿(a)里(li)的(de)(de)(de)口碑、餓了(le)么(me)(me)進行對抗(kang)。

并購方：快手

被并購方：AcFun

并購金額：7.5億

概述：6月(yue)5日上(shang)午，國(guo)內短視頻、直播平臺快手宣布(bu)已完(wan)成(cheng)對Acfun（下簡(jian)稱A站(zhan)）的整體收購，未來，A站(zhan)將保持(chi)獨(du)立(li)品牌、維持(chi)獨(du)立(li)運營(ying)、保持(chi)原(yuan)有團隊、獨(du)立(li)發展。而快手也會在(zai)資(zi)金、資(zi)源(yuan)、技術(shu)等給予A站(zhan)大(da)力(li)支持(chi)。

Acfun是中(zhong)國大陸第一家彈(dan)幕視頻網站，但經營狀態每(mei)況愈下，去年(nian)(nian)底就已經傳出了資(zi)金鏈斷裂問題(ti)，而在2018年(nian)(nian)2月還(huan)上演(yan)了一場“關站風波”，傳言服(fu)務器將(jiang)正式(shi)關閉，當時AcFun官微還(huan)發聲“還(huan)想(xiang)再活五百年(nian)(nian)”。

點評：從用戶層面(mian)(mian)上看，快手(shou)(shou)的(de)(de)用戶基本(ben)上涵(han)蓋男女老少各個年齡(ling)階層，而(er)A站(zhan)則以年輕人為主，具有(you)濃(nong)厚(hou)的(de)(de)社區文化，收購A站(zhan)可以彌補(bu)快手(shou)(shou)在(zai)用戶方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)不足。快手(shou)(shou)一直(zhi)靠直(zhi)播和(he)信息流廣告獲取收入(ru)，此前有(you)做游戲(xi)的(de)(de)打算(suan)，但一直(zhi)沒(mei)有(you)正式開展起來，A站(zhan)此次(ci)被收購，相(xiang)信在(zai)游戲(xi)方(fang)面(mian)(mian)能獲得(de)重(zhong)大突(tu)破，也(ye)是助力快手(shou)(shou)在(zai)短視頻領域發展的(de)(de)一個重(zhong)要(yao)武器。

概述：10月，上海(hai)之禾時(shi)尚實(shi)業集團有限公司收購法國奢侈品(pin)牌Carven。有知(zhi)情人(ren)士透露，除以420萬歐(ou)(ou)元（約合(he)3365萬人(ren)民(min)幣）買下(xia)該(gai)品(pin)牌外，上海(hai)之禾時(shi)尚集團為Carven的復蘇追加800萬歐(ou)(ou)元（約合(he)6397萬人(ren)民(min)幣）的投(tou)資，交易完成后Carven在品(pin)牌戰略和設(she)計(ji)上都繼續保持獨立。

點評：收購(gou)CARVEN將是之禾(he)集團在(zai)法(fa)國(guo)(guo)的第三次重大投(tou)資。2013年，之禾(he)集團在(zai)巴(ba)黎十(shi)六區(qu)雷蒙(meng)·龐加萊大道設立法(fa)國(guo)(guo)子(zi)公司ICICLE PARIS MODE及之禾(he)巴(ba)黎設計中心。2017年入駐巴(ba)黎八(ba)區(qu)喬治五世大街(jie)的獨棟官邸，并對其重新整(zheng)修(xiu)，計劃在(zai)2019年開設第一家海外旗艦店。此次接手CARVEN時裝(zhuang)屋，表明了集團國(guo)(guo)際化的戰略。

概述：9月，森馬以(yi)(yi) 500萬美(mei)元(yuan)收(shou)購美(mei)國華裔設計師Jason Wu(吳季剛(gang))的母(mu)公(gong)司(si)JWU,LLC.11%的股權，同(tong)時與JWU共同(tong)投資設立合資公(gong)司(si)，負責在中國大陸(lu)、香港、澳(ao)門開發并經(jing)營相(xiang)關業務，包括推廣與JASON WU、GREY JASON WU以(yi)(yi)及(ji)(ji)JWU,LLC.未來開發的與Jason Wu相(xiang)關的品(pin)(pin)牌，以(yi)(yi)及(ji)(ji)設計、生產、銷售經(jing)營除香水類產品(pin)(pin)以(yi)(yi)外的JWU系列品(pin)(pin)牌產品(pin)(pin)及(ji)(ji)業務。

10月，森(sen)馬發布與歐洲童裝(zhuang)領軍品(pin)牌Kidiliz完成股權(quan)(quan)(quan)交割的公(gong)告。此前，森(sen)馬通過(guo)全資(zi)子公(gong)司以(yi)約1.1億歐元(約合人民幣8.44億元)收購Sofiza SAS公(gong)司100%股權(quan)(quan)(quan)及債權(quan)(quan)(quan)，最終收購法(fa)國知名童裝(zhuang)企業Kidiliz集團的全部(bu)資(zi)產。

點評：森(sen)馬(ma)作為(wei)國內童(tong)裝市(shi)場的龍(long)頭老大，收購Kidiliz、JWU有利于與公司核心(xin)品牌巴拉(la)(la)巴拉(la)(la)在品牌定位和主力市(shi)場進(jin)行互補(bu)，在產品設計(ji)研發、國際市(shi)場經營和全球采購等價值(zhi)鏈上(shang)進(jin)行整合。在未來，森(sen)馬(ma)如果能持(chi)(chi)續加大線下渠道(dao)的拓(tuo)展和滲透及線上(shang)渠道(dao)投入，持(chi)(chi)續推進(jin)多(duo)品牌戰(zhan)略(lve)及國際布局，童(tong)裝業務有望持(chi)(chi)續保持(chi)(chi)快速增長狀態(tai)。

概述：11月26日晚間，上海(hai)拉夏(xia)貝(bei)爾服飾股(gu)份有限公司(si)（以(yi)下簡稱“拉夏(xia)貝(bei)爾”）發布公告，公司(si)全資孫公司(si)擬出資3534萬歐元，間接收購(gou)Naf Naf SAS的60%股(gu)權(quan)。此前拉夏(xia)貝(bei)爾已完成(cheng)對Naf Naf SAS40%股(gu)權(quan)的間接收購(gou)，此次交易順利(li)完成(cheng)，公司(si)持有其100%股(gu)權(quan)。

點評：拉夏貝爾(er)方(fang)面(mian)在(zai)4月首次納入Naf Naf SAS的40%股權時(shi)曾表(biao)示，希望通過投資國際服裝(zhuang)品牌，可以豐富品牌組合，提高公司在(zai)國際時(shi)尚(shang)服裝(zhuang)市場的滲(shen)透(tou)率和影響力；同時(shi)，本次交易有利于公司與(yu)國際品牌共享時(shi)尚(shang)設計、終端渠道(dao)(dao)等資源，形成品牌之間的互補與(yu)協同。預(yu)期完成收購(gou)與(yu)運營改組后(hou)，Naf Naf SAS可借由(you)拉夏貝爾(er)此前鋪設的營銷渠道(dao)(dao)，較快(kuai)開(kai)拓中國市場。

概述：2月(yue)22日(ri)消息，復(fu)星國際(ji)（香港交易所：00656）及其(qi)子(zi)公司（合稱“復(fu)星”）宣布收購(gou)法國歷史最悠久且(qie)現存的高級定制(zhi)時(shi)裝品牌(pai)Jeanne Lanvin SAS（“Lanvin”）。復(fu)星成為Lanvin控股(gu)股(gu)東，同(tong)時(shi)現有股(gu)東保留公司少數股(gu)權。

作為(wei)法國最(zui)古(gu)老(lao)的(de)高(gao)級(ji)時裝品(pin)牌，Lanvin由Jeane Lanvin于1889年創(chuang)建(jian)。2001年，臺灣女商(shang)人王效蘭看好該品(pin)牌在亞(ya)洲的(de)發展潛力，收購了該公司大部分股(gu)權。目前(qian)，Lanvin在50多(duo)個國家運營，產品(pin)系列涵(han)蓋服飾、皮具、鞋具、配飾與香水。該品(pin)牌一直被視為(wei)經典的(de)巴黎精致風范(fan)代表，并譽為(wei)法國時尚界“皇冠(guan)上(shang)的(de)明(ming)珠”。

點評：復星時(shi)尚集團致力于布局全(quan)球時(shi)尚與零(ling)售行(xing)業，實(shi)現公(gong)司戰(zhan)略發(fa)展(zhan)(zhan)。此(ci)次投資進一(yi)步(bu)助力復星旗下的復星時(shi)尚集團打造聚(ju)焦時(shi)尚的企業平臺。Lanvin也借(jie)助其卓越的時(shi)尚沿革(ge)，結合復星全(quan)球資源，進入新一(yi)輪(lun)的業務拓(tuo)展(zhan)(zhan)。

概述：2月，山東如(ru)意以約(yue)7億美元(yuan)價格完成對奢侈(chi)品Bally 多數股(gu)(gu)權的收購(gou)交易， Bally 原母公司 JAB 集團僅保留(liu)少數股(gu)(gu)權。如(ru)意控股(gu)(gu)強調，維持Bally傳統與獨特的特性，保留(liu)其(qi)在瑞士卡斯拉諾(nuo)的總部，繼(ji)續通過品牌位于意大利米(mi)蘭的展示平(ping)臺運作市場營銷、設(she)計(ji)及銷售團隊。

4月，山(shan)東如(ru)(ru)(ru)意還以51.38%的(de)股(gu)份控股(gu)利(li)邦(bang)男裝(zhuang)，5月利(li)邦(bang)把旗(qi)下三大(da)品牌Kent & Curwen丶Cerruti 1881和(he)Gieves & Hawkes 的(de)特許經營權(quan)授予(yu)如(ru)(ru)(ru)意集團，讓如(ru)(ru)(ru)意充分(fen)利(li)用如(ru)(ru)(ru)意旗(qi)下Sandro 和(he)Maje 等法國品牌在(zai)歐洲市場(chang)的(de)優勢三大(da)品牌拓展零售和(he)批(pi)發業務，同時提升品牌的(de)國際形象，而利(li)邦(bang)則(ze)可將(jiang)資源重新集中于大(da)中華(hua)區(qu)。

點評：這些國(guo)內外知名品牌的(de)收購(gou)，讓(rang)我們看到了山東如意轉型升級力爭上游產(chan)業(ye)的(de)決(jue)心。國(guo)外知名品牌之所以(yi)淪落到被(bei)收購(gou)的(de)境地，一(yi)般來說其自身都存(cun)在一(yi)些問題，輕(qing)則是財務危機，企業(ye)虧損、破產(chan)，不得(de)已出售，重則是品牌運(yun)營、管理、戰略方面存(cun)在重大問題，以(yi)至(zhi)于(yu)品牌影響力在海外市場走下坡路，被(bei)收購(gou)后還要對其進行(xing)品牌重塑。