并購方：陌陌

被并購方：探探

并購金額：6億美元

概述：2018年(nian)02月24日，陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)官方(fang)突然宣(xuan)布(bu)，將收(shou)購探(tan)探(tan)100%的股權。這是目前國內陌(mo)(mo)生社交領(ling)域(yu)最大(da)的并購，也(ye)是又(you)一起老(lao)大(da)并購老(lao)二的案例(li)。據介紹，探(tan)探(tan)被(bei)收(shou)購后將依然保持獨(du)立運(yun)營，陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)不(bu)會(hui)干預，兩個品牌(pai)也(ye)將彼此(ci)分開。

陌(mo)陌(mo)在公(gong)告(gao)中表示，擬以(yi)530萬股(gu)陌(mo)陌(mo)A類股(gu)票和(he)6.009億(yi)美元(yuan)現(xian)金(jin)收購探探100%股(gu)權，交易預計在今(jin)年第二(er)季度完成，總金(jin)額約為7.6億(yi)美元(yuan)（約合人民幣48.1億(yi)元(yuan)）。

點評：從產品上(shang)看，陌(mo)陌(mo)幾乎是(shi)一(yi)個(ge)男性用戶主導(dao)的(de)(de)(de)社交工具，而探探則極(ji)力維(wei)護(hu)女(nv)性用戶的(de)(de)(de)權益，且以女(nv)性用戶為主導(dao)，雙方的(de)(de)(de)合(he)并或許能實現很(hen)好的(de)(de)(de)互補，就好像(xiang)街(jie)頭搭訕的(de)(de)(de)壞男孩，終于得到了非(fei)誠(cheng)勿擾女(nv)嘉賓的(de)(de)(de)歡心。

在商業化(hua)變(bian)現(xian)上，陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)在過去(qu)兩(liang)年因為趕上視(shi)頻直(zhi)(zhi)播的浪潮實(shi)現(xian)了很好(hao)的轉型增長，但是隨著直(zhi)(zhi)播大趨勢的下(xia)滑和趨冷，陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)也需要新的營收(shou)增長點。在 2017 Q3 財(cai)報中，陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)直(zhi)(zhi)播部(bu)分(fen)的營收(shou)達(da) 3.02 億(yi)美元，視(shi)頻直(zhi)(zhi)播服(fu)務的季度(du)支付(fu)用戶當季數量約 410 萬(wan)，但相比前兩(liang)個季度(du)增長較少。

并購方：

被并購方：餓了么

并購金額：95億美元

概述：2018年4月2日，集(ji)團(tuan)、集團與(yu)餓了宣布，已經簽訂收購協議，聯合(he)以95億美元對(dui)餓了么完成全資收購。這是(shi)中國互聯網史上(shang)最大的(de)一筆現金收購。

集團強(qiang)調，餓(e)了么(me)將保持(chi)獨立(li)品牌、獨立(li)運營。 同時，集團CEO張(zhang)(zhang)勇(yong)(yong)宣布，待交(jiao)易全部完成后，餓(e)了么(me)創始人兼CEO張(zhang)(zhang)旭豪將出(chu)任餓(e)了么(me)董事(shi)長，并兼任張(zhang)(zhang)勇(yong)(yong)的新(xin)零售戰略特別(bie)助理(li)，負(fu)責戰略決策支持(chi)。集團副總裁王(wang)磊將出(chu)任餓(e)了么(me)CEO。阿里(li)系正式入局餓(e)了么(me)日常(chang)經營。

點評：“新(xin)(xin)(xin)零售(shou)(shou)”戰略(lve)近來被阿(a)里不斷提及。阿(a)里定義的(de)“新(xin)(xin)(xin)零售(shou)(shou)”，就是以(yi)消費者體(ti)驗為中心(xin)的(de)數(shu)據驅動(dong)(dong)的(de)泛零售(shou)(shou)形態。強(qiang)調，此次收購(gou)完成后，餓了么(me)將進一步(bu)得到在(zai)新(xin)(xin)(xin)零售(shou)(shou)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)、產品、技術、組織(zhi)等方面(mian)的(de)全(quan)力(li)支持。收購(gou)餓了么(me)，這標(biao)志著將再次啟動(dong)(dong)本地(di)生(sheng)活服務體(ti)系的(de)全(quan)新(xin)(xin)(xin)升(sheng)級(ji)，從而實現(xian)新(xin)(xin)(xin)零售(shou)(shou)、新(xin)(xin)(xin)消費與新(xin)(xin)(xin)生(sheng)活同(tong)步(bu)升(sheng)級(ji)。而這一升(sheng)級(ji)被認為將首先反映在(zai)對餐飲商(shang)家(jia)的(de)全(quan)新(xin)(xin)(xin)賦(fu)能中。

收購方：美團

被收購方：摩拜

并購金額：27億美元

概述：4月3日晚，摩(mo)(mo)拜召(zhao)開股東會(hui)議表決(jue)通過了美(mei)團(tuan)(tuan)收(shou)購(gou)案(an)。摩(mo)(mo)拜的管理團(tuan)(tuan)隊保持不(bu)變，王曉峰繼續擔任(ren)(ren)(ren)CEO，胡瑋煒繼續擔任(ren)(ren)(ren)總裁(cai)，王興出任(ren)(ren)(ren)董事(shi)(shi)長。經董事(shi)(shi)會(hui)投(tou)票(piao)，最終決(jue)定(ding)美(mei)團(tuan)(tuan)以(yi)27億(yi)美(mei)元的作價全資收(shou)購(gou)摩(mo)(mo)拜。美(mei)團(tuan)(tuan)以(yi)35%美(mei)團(tuan)(tuan)股權(quan)、65%的現金進行收(shou)購(gou)，其中3.2億(yi)美(mei)元作為(wei)未來流動性(xing)補充。

點評：騰(teng)訊愿意美(mei)(mei)團收(shou)(shou)購摩拜，一個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)轉折點(dian)很(hen)可能(neng)是阿(a)里(li)和95億美(mei)(mei)元收(shou)(shou)購了餓(e)了么(me)(me)，收(shou)(shou)購餓(e)了么(me)(me)之后的(de)(de)(de)阿(a)里(li)在末端(duan)配送服務上有了新的(de)(de)(de)突(tu)破，那么(me)(me)騰(teng)訊必(bi)將給予(yu)反擊(ji)，美(mei)(mei)團在城市中(zhong)的(de)(de)(de)短物流配送能(neng)力(li)，是騰(teng)訊“新零售”戰略布局中(zhong)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)一環。助力(li)美(mei)(mei)團獲得更好的(de)(de)(de)發(fa)展，使其能(neng)與阿(a)里(li)的(de)(de)(de)口(kou)碑、餓(e)了么(me)(me)進行對抗。

并購方：快手

被并購方：AcFun

并購金額：7.5億

概述：6月(yue)5日上午，國內短視頻、直播平臺快手宣布已完成(cheng)對Acfun（下(xia)簡稱A站(zhan)(zhan)）的整體收購，未來，A站(zhan)(zhan)將保持(chi)獨(du)立(li)(li)品牌、維(wei)持(chi)獨(du)立(li)(li)運營、保持(chi)原(yuan)有團(tuan)隊、獨(du)立(li)(li)發展(zhan)。而快手也會在資金、資源、技術(shu)等(deng)給予(yu)A站(zhan)(zhan)大力(li)支(zhi)持(chi)。

Acfun是中國大陸第一家(jia)彈幕(mu)視頻(pin)網站，但經營狀態(tai)每況(kuang)愈下，去年底就已經傳(chuan)出了資金鏈(lian)斷裂問題(ti)，而在(zai)2018年2月還上演了一場“關站風波(bo)”，傳(chuan)言服務器將正式(shi)關閉，當時AcFun官微(wei)還發聲“還想再活五百(bai)年”。

點評：從用戶(hu)層面上看，快手的(de)用戶(hu)基本上涵(han)蓋男女(nv)老少各個年齡階(jie)層，而(er)A站(zhan)則以年輕人為主(zhu)，具有濃厚的(de)社區文(wen)化，收(shou)購A站(zhan)可以彌補快手在(zai)用戶(hu)方(fang)(fang)面的(de)不足(zu)。快手一(yi)(yi)直靠直播和信息(xi)流廣告獲取收(shou)入，此前有做游戲的(de)打算，但一(yi)(yi)直沒有正式(shi)開展起來，A站(zhan)此次(ci)被收(shou)購，相信在(zai)游戲方(fang)(fang)面能(neng)獲得(de)重(zhong)大突破(po)，也是助力快手在(zai)短視頻領域發展的(de)一(yi)(yi)個重(zhong)要武器。

概述：10月，上海(hai)之(zhi)禾(he)時(shi)尚實(shi)業(ye)集團(tuan)有(you)限公司收購(gou)法(fa)國奢侈品(pin)(pin)牌(pai)(pai)Carven。有(you)知情人(ren)士透露，除以420萬(wan)歐元（約合(he)3365萬(wan)人(ren)民(min)幣）買下該品(pin)(pin)牌(pai)(pai)外(wai)，上海(hai)之(zhi)禾(he)時(shi)尚集團(tuan)為Carven的復蘇追加(jia)800萬(wan)歐元（約合(he)6397萬(wan)人(ren)民(min)幣）的投資，交(jiao)易(yi)完成后Carven在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略和設計(ji)上都繼續保持(chi)獨立(li)。

點評：收購(gou)CARVEN將是(shi)之禾(he)集(ji)團在(zai)法(fa)國(guo)的第三次(ci)重(zhong)大投(tou)資。2013年(nian)，之禾(he)集(ji)團在(zai)巴(ba)黎(li)十六(liu)區雷蒙·龐加萊大道(dao)設立法(fa)國(guo)子公司(si)ICICLE PARIS MODE及(ji)之禾(he)巴(ba)黎(li)設計中心。2017年(nian)入駐(zhu)巴(ba)黎(li)八區喬治五世大街的獨棟(dong)官邸，并對(dui)其重(zhong)新整修，計劃在(zai)2019年(nian)開(kai)設第一(yi)家海外旗艦店(dian)。此次(ci)接(jie)手CARVEN時裝屋，表明(ming)了集(ji)團國(guo)際化的戰略。

概述：9月，森馬以(yi) 500萬美元收購(gou)美國華裔設(she)計(ji)師Jason Wu(吳(wu)季(ji)剛)的(de)母(mu)公(gong)司(si)JWU,LLC.11%的(de)股權(quan)，同時與JWU共(gong)同投(tou)資(zi)設(she)立(li)合資(zi)公(gong)司(si)，負責在中國大陸、香港、澳門開(kai)發并經營相關(guan)業務，包括推廣與JASON WU、GREY JASON WU以(yi)及(ji)JWU,LLC.未(wei)來開(kai)發的(de)與Jason Wu相關(guan)的(de)品(pin)(pin)牌，以(yi)及(ji)設(she)計(ji)、生(sheng)產(chan)、銷售經營除香水類產(chan)品(pin)(pin)以(yi)外(wai)的(de)JWU系列品(pin)(pin)牌產(chan)品(pin)(pin)及(ji)業務。

10月，森馬發布(bu)與(yu)歐洲童裝領(ling)軍品牌Kidiliz完成股權(quan)交割的公告。此前，森馬通過全資子(zi)公司以約1.1億(yi)歐元(yuan)(約合人民幣8.44億(yi)元(yuan))收(shou)購Sofiza SAS公司100%股權(quan)及債權(quan)，最終收(shou)購法國知(zhi)名(ming)童裝企業Kidiliz集(ji)團的全部資產。

點評：森馬(ma)作為國(guo)內童裝(zhuang)(zhuang)市場的(de)龍頭老(lao)大，收(shou)購Kidiliz、JWU有利于與(yu)公(gong)司核(he)心品(pin)牌巴(ba)拉巴(ba)拉在品(pin)牌定位和主(zhu)力市場進(jin)行互補，在產品(pin)設計研發(fa)、國(guo)際市場經營和全球采購等價值(zhi)鏈(lian)上進(jin)行整合(he)。在未(wei)來，森馬(ma)如果能持續加大線下渠道的(de)拓展和滲透及(ji)(ji)線上渠道投入，持續推(tui)進(jin)多(duo)品(pin)牌戰略(lve)及(ji)(ji)國(guo)際布局(ju)，童裝(zhuang)(zhuang)業務有望持續保持快速增長狀態。

概述：11月(yue)26日晚間(jian)，上(shang)海拉(la)夏貝爾(er)(er)服飾股(gu)(gu)份有(you)限公司（以下(xia)簡稱“拉(la)夏貝爾(er)(er)”）發布公告，公司全資孫公司擬出資3534萬歐元，間(jian)接(jie)收購Naf Naf SAS的(de)60%股(gu)(gu)權。此(ci)(ci)前(qian)拉(la)夏貝爾(er)(er)已(yi)完成對(dui)Naf Naf SAS40%股(gu)(gu)權的(de)間(jian)接(jie)收購，此(ci)(ci)次交易(yi)順利完成，公司持有(you)其(qi)100%股(gu)(gu)權。

點評：拉夏貝爾方面在4月首次納入Naf Naf SAS的(de)(de)40%股權時(shi)曾表示，希望通過投資國際(ji)服(fu)裝(zhuang)品(pin)牌(pai)，可以豐(feng)富品(pin)牌(pai)組(zu)(zu)合(he)，提高(gao)公(gong)司在國際(ji)時(shi)尚(shang)服(fu)裝(zhuang)市(shi)場的(de)(de)滲透率和影響力；同時(shi)，本(ben)次交易(yi)有利于公(gong)司與(yu)(yu)國際(ji)品(pin)牌(pai)共享時(shi)尚(shang)設(she)計、終(zhong)端渠(qu)道等資源(yuan)，形成品(pin)牌(pai)之(zhi)間的(de)(de)互補(bu)與(yu)(yu)協(xie)同。預期完成收購(gou)與(yu)(yu)運營(ying)改組(zu)(zu)后(hou)，Naf Naf SAS可借(jie)由(you)拉夏貝爾此前鋪(pu)設(she)的(de)(de)營(ying)銷渠(qu)道，較快開拓中國市(shi)場。

概述：2月22日(ri)消息，復星(xing)國際（香港交易(yi)所：00656）及其子公司（合稱“復星(xing)”）宣布收(shou)購法國歷(li)史最悠久且現存的高級定制時(shi)裝品牌Jeanne Lanvin SAS（“Lanvin”）。復星(xing)成為Lanvin控股(gu)股(gu)東，同時(shi)現有股(gu)東保留公司少數股(gu)權。

作為(wei)法國最古老的(de)(de)(de)高(gao)級時裝品(pin)(pin)牌，Lanvin由Jeane Lanvin于1889年(nian)創建。2001年(nian)，臺灣女商人王效蘭看好該品(pin)(pin)牌在亞(ya)洲的(de)(de)(de)發(fa)展潛力，收購了(le)該公司大(da)部分股權(quan)。目(mu)前，Lanvin在50多個國家運(yun)營，產品(pin)(pin)系列涵蓋服飾、皮(pi)具(ju)、鞋具(ju)、配(pei)飾與(yu)香水。該品(pin)(pin)牌一直(zhi)被視為(wei)經典的(de)(de)(de)巴黎精(jing)致風范代表(biao)，并譽為(wei)法國時尚界(jie)“皇冠(guan)上(shang)的(de)(de)(de)明珠”。

點評：復(fu)星時尚(shang)集(ji)團致(zhi)力于布局全球(qiu)時尚(shang)與(yu)零售行業(ye)，實現公司戰略發展(zhan)。此次投資(zi)進一(yi)步(bu)助(zhu)力復(fu)星旗(qi)下(xia)的復(fu)星時尚(shang)集(ji)團打造聚焦時尚(shang)的企業(ye)平臺(tai)。Lanvin也借助(zhu)其卓越的時尚(shang)沿革(ge)，結合復(fu)星全球(qiu)資(zi)源(yuan)，進入新一(yi)輪的業(ye)務拓展(zhan)。

概述：2月，山東(dong)如意(yi)(yi)以(yi)約7億美元價(jia)格完成對奢侈(chi)品Bally 多數(shu)股權的(de)收(shou)購交易， Bally 原母公司 JAB 集團僅(jin)保留(liu)少(shao)數(shu)股權。如意(yi)(yi)控股強調，維持Bally傳統與獨特(te)(te)的(de)特(te)(te)性，保留(liu)其在瑞士(shi)卡斯拉(la)諾的(de)總部，繼續通過品牌位(wei)于意(yi)(yi)大利米蘭的(de)展示平臺運作市(shi)場(chang)營(ying)銷、設計及銷售團隊。

4月，山東如意(yi)還以51.38%的(de)股份控(kong)股利(li)邦(bang)男裝，5月利(li)邦(bang)把旗下三大品(pin)牌(pai)(pai)Kent & Curwen丶Cerruti 1881和(he)Gieves & Hawkes 的(de)特許經營權授予如意(yi)集團(tuan)，讓如意(yi)充(chong)分利(li)用如意(yi)旗下Sandro 和(he)Maje 等法(fa)國(guo)品(pin)牌(pai)(pai)在(zai)歐洲市(shi)場(chang)的(de)優勢三大品(pin)牌(pai)(pai)拓(tuo)展零(ling)售和(he)批(pi)發業(ye)務，同時提升品(pin)牌(pai)(pai)的(de)國(guo)際形象，而(er)利(li)邦(bang)則可將(jiang)資源(yuan)重新集中(zhong)于大中(zhong)華(hua)區。

點評：這些(xie)國(guo)內(nei)外知(zhi)名品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的收(shou)購(gou)，讓我們看到了山東如意(yi)轉型升級(ji)力爭上游產業的決心(xin)。國(guo)外知(zhi)名品(pin)(pin)(pin)牌(pai)之所(suo)以淪落到被(bei)收(shou)購(gou)的境地，一般來說其(qi)自身都(dou)存在一些(xie)問(wen)題(ti)，輕則(ze)(ze)是(shi)財務(wu)危(wei)機，企(qi)業虧損、破產，不得已出售(shou)，重(zhong)則(ze)(ze)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)運營、管(guan)理、戰略(lve)方面存在重(zhong)大(da)問(wen)題(ti)，以至于品(pin)(pin)(pin)牌(pai)影響力在海(hai)外市(shi)場走下坡路，被(bei)收(shou)購(gou)后還(huan)要對其(qi)進行品(pin)(pin)(pin)牌(pai)重(zhong)塑。