并購方：陌陌

被并購方：探探

并購金額：6億美元

概述：2018年02月24日，陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)官方突然(ran)宣(xuan)布，將(jiang)(jiang)收購(gou)探(tan)探(tan)100%的股權。這是目前國內陌(mo)(mo)生社交領(ling)域最大的并購(gou)，也(ye)是又一起老大并購(gou)老二的案(an)例。據介紹，探(tan)探(tan)被(bei)收購(gou)后將(jiang)(jiang)依然(ran)保持獨立運(yun)營(ying)，陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)不(bu)會(hui)干預(yu)，兩個品牌(pai)也(ye)將(jiang)(jiang)彼(bi)此分開。

陌陌在公(gong)告中(zhong)表示(shi)，擬以530萬(wan)股陌陌A類股票和6.009億美(mei)元現金收(shou)購探(tan)探(tan)100%股權(quan)，交易預計在今年(nian)第二季度完成，總(zong)金額約(yue)為7.6億美(mei)元（約(yue)合人(ren)民幣48.1億元）。

點評：從產品上看，陌陌幾乎是一個(ge)男性用戶(hu)主(zhu)導(dao)的社交工具，而探(tan)探(tan)則極力維護(hu)女性用戶(hu)的權益(yi)，且以(yi)女性用戶(hu)為(wei)主(zhu)導(dao)，雙方(fang)的合并或許能(neng)實現很好的互(hu)補，就好像街頭搭訕的壞男孩，終于(yu)得到了(le)非誠勿(wu)擾(rao)女嘉賓的歡心(xin)。

在(zai)商業化變現上，陌陌在(zai)過(guo)去兩年因為(wei)趕上視頻(pin)直播(bo)的(de)(de)浪潮(chao)實現了(le)很好的(de)(de)轉(zhuan)型增長(chang)(chang)，但是(shi)隨著(zhu)直播(bo)大趨(qu)勢的(de)(de)下滑和趨(qu)冷，陌陌也需要新的(de)(de)營(ying)收(shou)增長(chang)(chang)點。在(zai) 2017 Q3 財報中，陌陌直播(bo)部分(fen)的(de)(de)營(ying)收(shou)達 3.02 億美元，視頻(pin)直播(bo)服(fu)務(wu)的(de)(de)季(ji)度支(zhi)付用戶(hu)當季(ji)數量約 410 萬，但相(xiang)比前(qian)兩個季(ji)度增長(chang)(chang)較少。

并購方：

被并購方：餓了么

并購金額：95億美元

概述：2018年4月2日(ri)，集團、集團與餓了(le)宣布(bu)，已經簽訂(ding)收購協(xie)議，聯合(he)以95億美元對餓了(le)么(me)完成(cheng)全資(zi)收(shou)購。這是中國互聯網(wang)史上最大的一筆(bi)現(xian)金收(shou)購。

集(ji)團強調，餓了(le)(le)(le)么(me)(me)將保(bao)持獨立品牌、獨立運營。 同時(shi)，集(ji)團CEO張(zhang)勇(yong)宣布，待(dai)交易全部完成(cheng)后，餓了(le)(le)(le)么(me)(me)創始人兼CEO張(zhang)旭豪(hao)將出任餓了(le)(le)(le)么(me)(me)董(dong)事長，并兼任張(zhang)勇(yong)的(de)新零(ling)售(shou)戰略特(te)別(bie)助理，負(fu)責戰略決策支持。集(ji)團副(fu)總裁王(wang)磊將出任餓了(le)(le)(le)么(me)(me)CEO。阿里系正式(shi)入局餓了(le)(le)(le)么(me)(me)日常經營。

點評：“新(xin)零售(shou)”戰略近(jin)來被阿里不斷提及。阿里定義的(de)“新(xin)零售(shou)”，就是以消費者體驗為中(zhong)心的(de)數據驅動的(de)泛零售(shou)形(xing)態。強調，此次收(shou)(shou)購完成后(hou)，餓了(le)么(me)將(jiang)進(jin)一步(bu)得到在(zai)新(xin)零售(shou)基礎設施、產品、技術、組織等(deng)方面的(de)全(quan)力支(zhi)持。收(shou)(shou)購餓了(le)么(me)，這標志著將(jiang)再次啟(qi)動本地生活服務體系的(de)全(quan)新(xin)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)，從而(er)實現新(xin)零售(shou)、新(xin)消費與新(xin)生活同步(bu)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)。而(er)這一升(sheng)級(ji)(ji)(ji)被認為將(jiang)首(shou)先反映(ying)在(zai)對餐(can)飲(yin)商家的(de)全(quan)新(xin)賦能中(zhong)。

收購方：美團

被收購方：摩拜

并購金額：27億美元

概述：4月(yue)3日晚，摩拜(bai)召(zhao)開股東會議(yi)表決(jue)通過(guo)了(le)美團收購(gou)案。摩拜(bai)的管理(li)團隊保持不變，王(wang)曉(xiao)峰(feng)繼續擔任(ren)CEO，胡(hu)瑋煒繼續擔任(ren)總(zong)裁，王(wang)興出任(ren)董事(shi)長。經董事(shi)會投票(piao)，最終決(jue)定(ding)美團以27億美元(yuan)的作價全資收購(gou)摩拜(bai)。美團以35%美團股權、65%的現金進行收購(gou)，其(qi)中(zhong)3.2億美元(yuan)作為未來流(liu)動性補充。

點評：騰訊愿意美團(tuan)收購(gou)摩拜，一個重要的(de)(de)轉(zhuan)折點很可(ke)能是阿里和95億美元收購(gou)了(le)(le)餓了(le)(le)么(me)，收購(gou)餓了(le)(le)么(me)之(zhi)后的(de)(de)阿里在末端(duan)配送服務上(shang)有了(le)(le)新的(de)(de)突破，那么(me)騰訊必(bi)將給予反擊(ji)，美團(tuan)在城(cheng)市中的(de)(de)短物流配送能力，是騰訊“新零售”戰略(lve)布局中的(de)(de)重要一環。助力美團(tuan)獲得更(geng)好的(de)(de)發展，使其能與阿里的(de)(de)口碑、餓了(le)(le)么(me)進行(xing)對(dui)抗。

并購方：快手

被并購方：AcFun

并購金額：7.5億

概述：6月5日上午，國內短視頻(pin)、直播平臺快手(shou)宣布已完成對Acfun（下簡(jian)稱A站）的整(zheng)體收購，未(wei)來，A站將(jiang)保(bao)持獨(du)立品牌、維持獨(du)立運營(ying)、保(bao)持原有團隊、獨(du)立發(fa)展。而快手(shou)也會在資金、資源、技術(shu)等給(gei)予A站大力支持。

Acfun是中國大(da)陸第一家彈(dan)幕視(shi)頻網(wang)站，但(dan)經營狀(zhuang)態(tai)每況愈下(xia)，去年底就(jiu)已(yi)經傳出了(le)(le)資金鏈(lian)斷裂問題(ti)，而在(zai)2018年2月還上演了(le)(le)一場“關(guan)站風波”，傳言服務器將(jiang)正式關(guan)閉(bi)，當時AcFun官微還發聲“還想(xiang)再(zai)活五百年”。

點評：從用戶(hu)層面上(shang)看，快手(shou)的(de)用戶(hu)基本上(shang)涵蓋男女(nv)老少各個年(nian)(nian)齡階層，而A站(zhan)則以年(nian)(nian)輕人為主，具(ju)有濃厚的(de)社區文化，收(shou)購A站(zhan)可以彌補(bu)快手(shou)在用戶(hu)方面的(de)不足。快手(shou)一直靠直播(bo)和信息流(liu)廣告(gao)獲取收(shou)入，此前有做游(you)戲的(de)打算，但一直沒有正式開展起(qi)來，A站(zhan)此次被(bei)收(shou)購，相(xiang)信在游(you)戲方面能獲得(de)重大(da)突破(po)，也(ye)是助力快手(shou)在短視頻領域(yu)發展的(de)一個重要武器。

概述：10月，上(shang)海(hai)之(zhi)禾時(shi)尚(shang)實業集團(tuan)有(you)限(xian)公司收購法國奢(she)侈品(pin)牌Carven。有(you)知(zhi)情人(ren)士(shi)透露，除以420萬(wan)歐元（約(yue)合3365萬(wan)人(ren)民(min)幣）買下該品(pin)牌外，上(shang)海(hai)之(zhi)禾時(shi)尚(shang)集團(tuan)為(wei)Carven的(de)(de)復(fu)蘇追加(jia)800萬(wan)歐元（約(yue)合6397萬(wan)人(ren)民(min)幣）的(de)(de)投資，交易完成后Carven在(zai)品(pin)牌戰略(lve)和設計上(shang)都繼(ji)續保持獨立。

點評：收購CARVEN將是之禾(he)集(ji)團(tuan)在法(fa)國的第(di)三次(ci)重(zhong)大投(tou)資。2013年(nian)，之禾(he)集(ji)團(tuan)在巴黎十(shi)六區(qu)雷(lei)蒙·龐加萊大道(dao)設立法(fa)國子(zi)公司ICICLE PARIS MODE及之禾(he)巴黎設計(ji)中心。2017年(nian)入(ru)駐巴黎八區(qu)喬治五(wu)世(shi)大街的獨(du)棟官邸(di)，并對其重(zhong)新整修，計(ji)劃(hua)在2019年(nian)開(kai)設第(di)一家海外旗艦店。此次(ci)接手(shou)CARVEN時(shi)裝屋，表明了集(ji)團(tuan)國際化的戰略。

概述：9月，森馬以(yi) 500萬美(mei)元(yuan)收購(gou)美(mei)國華裔設(she)計師Jason Wu(吳季剛)的(de)母(mu)公(gong)司JWU,LLC.11%的(de)股(gu)權，同時(shi)與(yu)JWU共同投資設(she)立合資公(gong)司，負責在中國大(da)陸、香港(gang)、澳門開(kai)發并經(jing)營相關業務，包括推廣(guang)與(yu)JASON WU、GREY JASON WU以(yi)及JWU,LLC.未來開(kai)發的(de)與(yu)Jason Wu相關的(de)品(pin)(pin)牌，以(yi)及設(she)計、生產、銷售經(jing)營除香水類產品(pin)(pin)以(yi)外的(de)JWU系列品(pin)(pin)牌產品(pin)(pin)及業務。

10月，森馬(ma)發布與歐洲(zhou)童裝領軍(jun)品牌Kidiliz完成股(gu)權(quan)交割的(de)(de)公(gong)(gong)告(gao)。此前，森馬(ma)通過全資(zi)子公(gong)(gong)司(si)以約1.1億歐元(yuan)(約合人(ren)民幣8.44億元(yuan))收購Sofiza SAS公(gong)(gong)司(si)100%股(gu)權(quan)及(ji)債(zhai)權(quan)，最(zui)終收購法國知名童裝企業Kidiliz集團的(de)(de)全部資(zi)產(chan)。

點評：森馬作為國內童裝市場的龍頭老(lao)大(da)，收購(gou)Kidiliz、JWU有利于(yu)與公司核(he)心品牌(pai)巴拉巴拉在(zai)品牌(pai)定位和(he)主力市場進(jin)行互補(bu)，在(zai)產品設計(ji)研(yan)發、國際(ji)市場經(jing)營(ying)和(he)全球采購(gou)等價(jia)值鏈上進(jin)行整(zheng)合。在(zai)未來，森馬如果(guo)能持(chi)續(xu)(xu)加大(da)線下渠道的拓展和(he)滲透及線上渠道投入(ru)，持(chi)續(xu)(xu)推進(jin)多品牌(pai)戰略及國際(ji)布(bu)局，童裝業(ye)務(wu)有望持(chi)續(xu)(xu)保持(chi)快速(su)增長狀(zhuang)態。

概述：11月26日(ri)晚間，上海拉夏貝(bei)爾(er)服飾股份(fen)有(you)限公司(si)（以下簡稱“拉夏貝(bei)爾(er)”）發布(bu)公告，公司(si)全(quan)資(zi)孫公司(si)擬出(chu)資(zi)3534萬歐元，間接收(shou)購(gou)Naf Naf SAS的60%股權(quan)。此前拉夏貝(bei)爾(er)已完成對(dui)Naf Naf SAS40%股權(quan)的間接收(shou)購(gou)，此次(ci)交易順(shun)利完成，公司(si)持(chi)有(you)其(qi)100%股權(quan)。

點評：拉夏貝爾方(fang)面在4月首次(ci)納入(ru)Naf Naf SAS的40%股(gu)權時(shi)曾表(biao)示，希望通過投資國(guo)(guo)際服(fu)裝(zhuang)(zhuang)品(pin)牌(pai)(pai)，可以(yi)豐富(fu)品(pin)牌(pai)(pai)組合，提(ti)高公司(si)在國(guo)(guo)際時(shi)尚服(fu)裝(zhuang)(zhuang)市場的滲透率(lv)和影響力(li)；同時(shi)，本次(ci)交(jiao)易有利于(yu)公司(si)與國(guo)(guo)際品(pin)牌(pai)(pai)共享時(shi)尚設(she)(she)計、終端渠道等資源，形成品(pin)牌(pai)(pai)之間的互(hu)補與協(xie)同。預期完成收(shou)購(gou)與運(yun)營(ying)改組后，Naf Naf SAS可借由拉夏貝爾此前鋪設(she)(she)的營(ying)銷渠道，較快(kuai)開拓中國(guo)(guo)市場。

概述：2月22日消息，復星國際（香港交易所：00656）及其子公司（合(he)稱“復星”）宣布收購法國歷史最悠久且現(xian)(xian)存的高級定(ding)制(zhi)時裝(zhuang)品牌Jeanne Lanvin SAS（“Lanvin”）。復星成為Lanvin控股(gu)股(gu)東，同時現(xian)(xian)有股(gu)東保留公司少數(shu)股(gu)權。

作為法國最(zui)古老的(de)(de)高級時裝(zhuang)品(pin)牌，Lanvin由Jeane Lanvin于1889年(nian)創建。2001年(nian)，臺灣女商人(ren)王效蘭(lan)看好(hao)該品(pin)牌在(zai)亞(ya)洲的(de)(de)發展潛力(li)，收購了該公司大部(bu)分股(gu)權。目前(qian)，Lanvin在(zai)50多個國家運營，產品(pin)系列(lie)涵(han)蓋服飾、皮具、鞋具、配飾與香水。該品(pin)牌一直(zhi)被視為經典(dian)的(de)(de)巴黎精致風范代表，并(bing)譽為法國時尚界“皇冠上的(de)(de)明(ming)珠”。

點評：復(fu)星(xing)時(shi)尚(shang)集(ji)(ji)團致力于布局全(quan)球(qiu)時(shi)尚(shang)與零(ling)售(shou)行業(ye)，實現公司戰略發(fa)展。此(ci)次(ci)投(tou)資進(jin)(jin)一步(bu)助(zhu)力復(fu)星(xing)旗下(xia)的復(fu)星(xing)時(shi)尚(shang)集(ji)(ji)團打造聚焦時(shi)尚(shang)的企業(ye)平(ping)臺。Lanvin也借助(zhu)其(qi)卓越的時(shi)尚(shang)沿革，結合復(fu)星(xing)全(quan)球(qiu)資源，進(jin)(jin)入新一輪(lun)的業(ye)務拓展。

概述：2月，山東如意以約7億(yi)美元價格完成對奢(she)侈品Bally 多數股權(quan)的(de)(de)(de)收(shou)購交易， Bally 原母公司 JAB 集團僅保(bao)留少數股權(quan)。如意控股強調(diao)，維(wei)持Bally傳統(tong)與獨特的(de)(de)(de)特性，保(bao)留其在瑞士卡斯拉諾的(de)(de)(de)總部，繼續(xu)通過品牌位于意大利米蘭的(de)(de)(de)展示平臺(tai)運作市場營銷(xiao)、設計及(ji)銷(xiao)售團隊。

4月(yue)，山東如意(yi)還以51.38%的(de)股(gu)份控(kong)股(gu)利(li)(li)邦男(nan)裝，5月(yue)利(li)(li)邦把旗(qi)下三大品(pin)牌(pai)Kent & Curwen丶Cerruti 1881和(he)Gieves & Hawkes 的(de)特許(xu)經營權授予(yu)如意(yi)集團，讓如意(yi)充分利(li)(li)用如意(yi)旗(qi)下Sandro 和(he)Maje 等法(fa)國品(pin)牌(pai)在歐洲市場的(de)優勢三大品(pin)牌(pai)拓展零售和(he)批發業務，同時(shi)提(ti)升品(pin)牌(pai)的(de)國際形象，而利(li)(li)邦則可將資源重新集中(zhong)于(yu)大中(zhong)華區(qu)。

點評：這些(xie)(xie)國內(nei)外知(zhi)名品牌(pai)(pai)的(de)收購，讓(rang)我們看到(dao)了山東如意轉型升級力爭上游(you)產(chan)業的(de)決(jue)心(xin)。國外知(zhi)名品牌(pai)(pai)之所以(yi)淪落(luo)到(dao)被收購的(de)境(jing)地，一(yi)般來說其自身(shen)都存(cun)在一(yi)些(xie)(xie)問題，輕(qing)則是財務危機，企(qi)業虧損、破產(chan)，不(bu)得已(yi)出售，重(zhong)則是品牌(pai)(pai)運營、管(guan)理、戰略方面存(cun)在重(zhong)大問題，以(yi)至于(yu)品牌(pai)(pai)影響(xiang)力在海外市場走下坡(po)路，被收購后還(huan)要(yao)對其進行品牌(pai)(pai)重(zhong)塑。