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學習標桿 創先爭優
臨沂福澤木(mu)業(ye)是福慶(qing)家居在全國范圍內具有標桿性的(de)(de)供應基地(di)，該加(jia)工基地(di)硬(ying)件設(she)施完善(shan)，生產(chan)供應及(ji)時，服務能力(li)強(qiang)。9月28日(ri)上午，福澤木(mu)業(ye)張總帶(dai)領一行人參觀了加(jia)工基地(di)的(de)(de)產(chan)品生產(chan)線，對設(she)備做(zuo)簡(jian)單講解及(ji)工廠6S管(guan)理經驗分享。
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在參觀過程中，供應商(shang)家人們(men)對福澤木(mu)業團(tuan)隊的(de)熱情，奮斗，上進的(de)精神狀態高(gao)度(du)贊賞，紛(fen)紛(fen)表示將(jiang)積(ji)極配合公司要求，實施(shi)工廠6S管(guan)理，持續在安全生產、質量把(ba)控(kong)、提升效率等方(fang)面細化管(guan)理。
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團結一致 同舟共濟
福慶家(jia)(jia)居供應中心南方區經理(li)(li)(li) 張(zhang)道平為供應商(shang)家(jia)(jia)人們分享了工(gong)廠6S管(guan)理(li)(li)(li)。他表(biao)示：“6S管(guan)理(li)(li)(li)在企(qi)業中實施(shi)，不僅能提升公司形(xing)(xing)象，減(jian)少浪費(fei)，提高(gao)效率，更重要(yao)的(de)是產(chan)品質量有(you)(you)保(bao)證，員工(gong)安全生產(chan)有(you)(you)保(bao)障。”張(zhang)經理(li)(li)(li)通過(guo)福澤木業工(gong)廠改造前后(hou)形(xing)(xing)象做對比(bi)，引(yin)起眾多供應商(shang)要(yao)求張(zhang)經理(li)(li)(li)到工(gong)廠指導(dao)。
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▲福慶(qing)家(jia)居(ju)供應中(zhong)心南方區經(jing)理(li) 張道平
福慶家居(ju)品管(guan)中心副總監 何建(jian)就產品質量(liang)對企業發展的重要性進行(xing)了深入(ru)剖析。并從(cong)三(san)個意識(shi)（自檢意識(shi)、互(hu)檢意識(shi)、專檢意識(shi)），三(san)個控(kong)制(zhi)(zhi)（首(shou)檢控(kong)制(zhi)(zhi)、巡檢控(kong)制(zhi)(zhi)、終檢控(kong)制(zhi)(zhi)），一個方法（PDCA循環法則）講述(shu)品質管(guan)理過(guo)程中怎樣管(guan)控(kong)，才能達到產品最好(hao)質量(liang)效果。
何總強調生產(chan)要(yao)以質(zhi)量(liang)(liang)為(wei)(wei)主，當質(zhi)量(liang)(liang)管控(kong)(kong)和生產(chan)進度發生矛盾時(shi)，必(bi)須以質(zhi)量(liang)(liang)管控(kong)(kong)為(wei)(wei)先。造(zao)成(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)問題的(de)因素眾多(duo)，但也(ye)是沒有管好、沒有把好關(guan)造(zao)成(cheng)的(de)。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)企業的(de)生產(chan)管理(li)者要(yao)強化(hua)質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識、規(gui)范工作(zuo)(zuo)行為(wei)(wei)，不僅要(yao)安排(pai)好生產(chan)，更要(yao)管好產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)。
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▲福(fu)慶家(jia)居品管中心副總監(jian) 何建
福慶(qing)家居供(gong)應(ying)中(zhong)心北方(fang)區經理 徐勤學(xue)為供(gong)應(ying)商家人(ren)們分享《高效執行(xing)(xing)力(li)修煉(lian)》，從企(qi)業管理者(zhe)角色(se)定位(wei)、執行(xing)(xing)力(li)解讀、如何打造(zao)高效執行(xing)(xing)力(li)，并結合案例(li)全力(li)提升供(gong)應(ying)商自身的執行(xing)(xing)力(li)！
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▲福(fu)慶家居供應(ying)中心北方(fang)區經理 徐勤學
福(fu)慶家(jia)(jia)居(ju)供應中(zhong)心總監 武超指出(chu)此次大會的(de)目(mu)的(de)，感謝所有供應商對(dui)福(fu)慶家(jia)(jia)居(ju)的(de)支持(chi)。2019年(nian)，福(fu)慶家(jia)(jia)居(ju)供應商團隊通過勤練(lian)內功(gong)、狠抓質量，實現逆市啟航。產品全項合格率明顯上升(sheng)，企業形象不斷升(sheng)級，各項規(gui)范要求落(luo)地執行。
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▲福慶家(jia)居供(gong)應中心總監(jian) 武(wu)超
供(gong)應(ying)中心將持(chi)續做好管理(li)和服(fu)務工作(zuo)，加(jia)大對供(gong)應(ying)商的管理(li)力度，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)提(ti)升供(gong)應(ying)商的自我管理(li)水平(ping)。希望(wang)全體供(gong)應(ying)商家人們擁有破(po)框思維，破(po)舊(jiu)成(cheng)新。牢牢樹立第(di)一(yi)(yi)(yi)標(biao)準：環境第(di)一(yi)(yi)(yi)，質量第(di)一(yi)(yi)(yi)，服(fu)務第(di)一(yi)(yi)(yi)，持(chi)續保持(chi)市(shi)場競爭力。
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會議(yi)期間，臨(lin)沂福(fu)澤木業張(zhang)志浩張(zhang)總給大家分享了與福(fu)慶家居(ju)相濡12年，合作共發(fa)展(zhan)的歷程。中間有(you)辛(xin)苦，有(you)艱(jian)難，有(you)感動(dong)。他表示，未來將繼續(xu)緊跟福(fu)慶家居(ju)發(fa)展(zhan)步伐(fa)，共贏共發(fa)展(zhan)。
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▲優秀供應商代表(biao)福澤木業總經理 張(zhang)志浩
精誠合作 同心同行
迎高產、保(bao)質(zhi)量。在接下來的(de)會辦會議(yi)中，福(fu)慶家(jia)居副(fu)總(zong)經理 陳偉亮首先要(yao)(yao)求各供應商(shang)代表1+1發(fa)表言論。1是自身工(gong)廠(chang)存在問(wen)題(ti)，哪些(xie)需要(yao)(yao)改進(jin)；另(ling)一個1是對(dui)公司總(zong)部有哪些(xie)建議(yi)，需要(yao)(yao)什(shen)么支持。
陳(chen)總并針對2019年供(gong)應整(zheng)體質量(liang)狀(zhuang)況(kuang)進(jin)行總結(jie)，對產品供(gong)應過(guo)程中(zhong)出(chu)現的問題(ti)進(jin)行充分暴露(lu)，由供(gong)應商(shang)進(jin)行現場反省匯報。深(shen)挖自(zi)身管理(li)短板，明確(que)管理(li)方向，提升產品制造(zao)過(guo)程能(neng)力(li)。其次對優秀供(gong)應商(shang)案例(li)進(jin)行學(xue)習，旨在營造(zao)“比(bi)、學(xue)，趕、超”氛圍(wei)，提升供(gong)應商(shang)家人的積極性。
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▲福慶家居副總經(jing)理(li) 陳偉亮
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▲福(fu)慶家居2019首屆供應鏈會議(yi)-臨沂站(zhan)嘉(jia)賓合影(ying)留念
本(ben)次會(hui)議(yi)是(shi)福慶家居(ju)2019年首次舉辦(ban)的(de)供應(ying)鏈大(da)型會(hui)議(yi)，更(geng)是(shi)福慶家居(ju)與(yu)廣大(da)供應(ying)商新(xin)(xin)一輪發展(zhan)的(de)起點。福慶家居(ju)與(yu)供應(ying)商互相支持、聚力同行(xing)，一定能開創合作新(xin)(xin)未來！
