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學習標桿 創先爭優
臨沂福(fu)澤木(mu)(mu)業是福(fu)慶(qing)家居在(zai)全(quan)國范(fan)圍內(nei)具(ju)有標桿性的(de)供應基地，該加(jia)工基地硬件設施完善，生產供應及時，服務能(neng)力(li)強。9月(yue)28日上午，福(fu)澤木(mu)(mu)業張總帶領(ling)一行人參觀(guan)了加(jia)工基地的(de)產品生產線，對(dui)設備做(zuo)簡單講(jiang)解(jie)及工廠(chang)6S管理經驗分享。
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在參(can)觀過程中，供(gong)應商家人(ren)們對福澤木業(ye)團隊的熱情，奮斗，上進的精神(shen)狀態(tai)高度(du)贊賞，紛紛表示將(jiang)積極配(pei)合公(gong)司要求，實施(shi)工(gong)廠6S管理(li)，持續(xu)在安(an)全(quan)生產、質量把控、提(ti)升(sheng)效率等方面細化(hua)管理(li)。
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團結一致 同舟共濟
福(fu)慶家居供應(ying)中心南方區經(jing)理 張道平為供應(ying)商家人們分享了工廠6S管(guan)理。他表示(shi)：“6S管(guan)理在(zai)企業中實(shi)施，不僅能(neng)提升公(gong)司(si)形(xing)象，減(jian)少(shao)浪費，提高效率，更重要的(de)是產品質量有(you)保證，員工安全生產有(you)保障(zhang)。”張經(jing)理通過福(fu)澤木業工廠改造(zao)前后形(xing)象做對(dui)比，引起眾多(duo)供應(ying)商要求張經(jing)理到工廠指導。
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▲福(fu)慶(qing)家居供(gong)應中心南方(fang)區經(jing)理 張道平
福慶家居(ju)品(pin)管(guan)中心副總監 何(he)建就產品(pin)質(zhi)量對(dui)企業發展(zhan)的(de)重要性進(jin)行了(le)深(shen)入剖析(xi)。并從三(san)個意識(shi)（自(zi)檢(jian)意識(shi)、互檢(jian)意識(shi)、專檢(jian)意識(shi)），三(san)個控(kong)(kong)制(zhi)（首檢(jian)控(kong)(kong)制(zhi)、巡(xun)檢(jian)控(kong)(kong)制(zhi)、終檢(jian)控(kong)(kong)制(zhi)），一個方法（PDCA循環法則）講述品(pin)質(zhi)管(guan)理(li)過程中怎樣管(guan)控(kong)(kong)，才能達(da)到產品(pin)最好(hao)質(zhi)量效果(guo)。
何總強(qiang)調生(sheng)(sheng)(sheng)產要(yao)以(yi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)為(wei)主(zhu)，當(dang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管控和生(sheng)(sheng)(sheng)產進(jin)度發生(sheng)(sheng)(sheng)矛盾時，必須(xu)以(yi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管控為(wei)先。造成(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題(ti)的(de)因素眾多，但也是沒有管好、沒有把好關造成(cheng)的(de)。作為(wei)企(qi)業的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產管理者要(yao)強(qiang)化質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識、規范工(gong)作行為(wei)，不僅要(yao)安排好生(sheng)(sheng)(sheng)產，更(geng)要(yao)管好產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)。
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▲福慶家居品管中心副總(zong)監 何建
福慶(qing)家居供應中心北方(fang)區(qu)經理 徐勤學為供應商家人們分享《高(gao)效執行力修煉》，從企業(ye)管(guan)理者角色定位、執行力解讀(du)、如何打(da)造高(gao)效執行力，并結合(he)案例(li)全力提升供應商自身的執行力！
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▲福慶(qing)家居供應(ying)中心(xin)北方(fang)區經理(li) 徐勤學(xue)
福慶(qing)家(jia)居(ju)供(gong)(gong)應(ying)中心總監 武超指出此次大會的目的，感謝所有供(gong)(gong)應(ying)商對(dui)福慶(qing)家(jia)居(ju)的支持。2019年，福慶(qing)家(jia)居(ju)供(gong)(gong)應(ying)商團隊通過勤(qin)練(lian)內(nei)功(gong)、狠(hen)抓質量，實現逆市(shi)啟航(hang)。產品(pin)全項合格率明顯上升，企業(ye)形象不斷升級，各項規范要(yao)求落(luo)地執行。
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▲福慶家居供應(ying)中心總監 武(wu)超
供(gong)應(ying)中心將持(chi)續(xu)做好管(guan)理和(he)服務工(gong)作，加大對供(gong)應(ying)商的管(guan)理力度，進一(yi)步提升供(gong)應(ying)商的自我管(guan)理水(shui)平(ping)。希望全(quan)體供(gong)應(ying)商家人(ren)們(men)擁有(you)破框(kuang)思維，破舊成新(xin)。牢(lao)牢(lao)樹立第(di)一(yi)標準：環(huan)境(jing)第(di)一(yi)，質量第(di)一(yi)，服務第(di)一(yi)，持(chi)續(xu)保持(chi)市(shi)場競爭(zheng)力。
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會議期間，臨沂福(fu)澤(ze)木(mu)業(ye)張(zhang)志浩張(zhang)總給大家分享了與福(fu)慶家居相濡12年，合作共(gong)發(fa)展的歷程。中間有(you)(you)辛苦，有(you)(you)艱難，有(you)(you)感動。他表示，未(wei)來將繼續緊跟福(fu)慶家居發(fa)展步(bu)伐，共(gong)贏共(gong)發(fa)展。
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▲優秀供應商代(dai)表福(fu)澤(ze)木(mu)業總(zong)經理 張志浩
精誠合作 同心同行
迎高產、保質量。在接下來的會辦會議中，福慶家居副總經理 陳(chen)偉亮首先要求各(ge)供應商代表1+1發表言論。1是(shi)(shi)自身工廠存在問題(ti)，哪些需要改進；另一個1是(shi)(shi)對公司(si)總部有(you)哪些建議，需要什么(me)支持。
陳總并針對(dui)2019年供(gong)應整體質量狀況(kuang)進(jin)行總結，對(dui)產(chan)品(pin)供(gong)應過程中出(chu)現的問題進(jin)行充(chong)分(fen)暴(bao)露，由供(gong)應商進(jin)行現場反省匯報。深(shen)挖自身(shen)管理短板，明確管理方(fang)向，提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)制造(zao)過程能力。其次對(dui)優秀(xiu)供(gong)應商案例(li)進(jin)行學習，旨在營造(zao)“比(bi)、學，趕、超”氛圍，提(ti)升(sheng)供(gong)應商家人的積極(ji)性。
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▲福慶家居副(fu)總經(jing)理(li) 陳偉亮(liang)
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▲福慶(qing)家居(ju)2019首(shou)屆供應鏈會議-臨沂站嘉(jia)賓合影留念
本(ben)次(ci)會議是福(fu)慶(qing)家(jia)(jia)居2019年(nian)首次(ci)舉辦的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈大型(xing)會議，更是福(fu)慶(qing)家(jia)(jia)居與(yu)廣大供(gong)應(ying)商新一輪發(fa)展的(de)(de)起點。福(fu)慶(qing)家(jia)(jia)居與(yu)供(gong)應(ying)商互相支持、聚力同行，一定能(neng)開創(chuang)合(he)作新未來！
