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學習標桿 創先爭優
臨沂福澤木(mu)業是福慶家居在全(quan)國范(fan)圍內具有(you)標(biao)桿性的(de)供應基地(di)，該(gai)加工基地(di)硬件設施完善，生產供應及(ji)時(shi)，服(fu)務能力強。9月28日上午，福澤木(mu)業張總帶領一行人(ren)參(can)觀了加工基地(di)的(de)產品生產線，對(dui)設備做簡單(dan)講解(jie)及(ji)工廠6S管理經驗分享(xiang)。
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在參觀過程(cheng)中，供應商(shang)家(jia)人們對福澤木業團隊的熱情，奮斗，上(shang)進的精神狀態高度贊賞(shang)，紛紛表示將積極配合公司要求，實施工廠6S管理，持續在安全生產、質量把控、提升(sheng)效率等方面細化管理。
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團結一致 同舟共濟
福慶家(jia)居(ju)供(gong)應(ying)(ying)中(zhong)心南方區經理 張(zhang)道平為供(gong)應(ying)(ying)商(shang)家(jia)人(ren)們分(fen)享了工廠(chang)(chang)6S管理。他(ta)表示：“6S管理在企業中(zhong)實施(shi)，不僅(jin)能提(ti)升公(gong)司形(xing)象，減少浪費，提(ti)高效(xiao)率(lv)，更(geng)重要的是(shi)產品質量有保(bao)證(zheng)，員(yuan)工安全生產有保(bao)障。”張(zhang)經理通過福澤(ze)木業工廠(chang)(chang)改造前后形(xing)象做對比，引起眾多供(gong)應(ying)(ying)商(shang)要求(qiu)張(zhang)經理到(dao)工廠(chang)(chang)指導(dao)。
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▲福(fu)慶家(jia)居供(gong)應(ying)中心南方(fang)區經理 張道平
福慶家(jia)居品(pin)管(guan)中心(xin)副總(zong)監(jian) 何建就產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)對企業發展的重要性進行(xing)了深入剖析。并從三個意(yi)識(shi)（自檢(jian)(jian)(jian)意(yi)識(shi)、互(hu)檢(jian)(jian)(jian)意(yi)識(shi)、專(zhuan)檢(jian)(jian)(jian)意(yi)識(shi)），三個控制(zhi)（首檢(jian)(jian)(jian)控制(zhi)、巡檢(jian)(jian)(jian)控制(zhi)、終檢(jian)(jian)(jian)控制(zhi)），一個方(fang)法（PDCA循(xun)環法則）講述品(pin)質(zhi)管(guan)理過(guo)程中怎樣管(guan)控，才能達(da)到產(chan)品(pin)最好(hao)質(zhi)量(liang)效果。
何總強(qiang)調生(sheng)產(chan)要(yao)以質(zhi)量為主，當質(zhi)量管控和生(sheng)產(chan)進度發生(sheng)矛盾時，必須以質(zhi)量管控為先(xian)。造成質(zhi)量問題的因素眾(zhong)多，但也是沒有(you)管好、沒有(you)把(ba)好關造成的。作(zuo)為企(qi)業(ye)的生(sheng)產(chan)管理(li)者要(yao)強(qiang)化質(zhi)量意識、規范工作(zuo)行為，不僅要(yao)安排好生(sheng)產(chan)，更要(yao)管好產(chan)品質(zhi)量。
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▲福慶家居品(pin)管中(zhong)心副(fu)總監 何建
福慶家居供應(ying)中(zhong)心北方區經理 徐勤(qin)學為供應(ying)商(shang)家人(ren)們分(fen)享《高效(xiao)(xiao)執(zhi)行力修煉(lian)》，從企業管理者角(jiao)色定位、執(zhi)行力解讀、如(ru)何打造高效(xiao)(xiao)執(zhi)行力，并結合案(an)例全力提(ti)升供應(ying)商(shang)自身(shen)的執(zhi)行力！
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▲福慶家居供應中心北方區經理 徐勤學
福慶(qing)家(jia)居供應中(zhong)心(xin)總監 武超指(zhi)出此次大(da)會的目的，感謝(xie)所有供應商對福慶(qing)家(jia)居的支持。2019年(nian)，福慶(qing)家(jia)居供應商團隊通過勤(qin)練內(nei)功(gong)、狠抓質(zhi)量(liang)，實現(xian)逆市啟航。產品(pin)全項(xiang)合格率(lv)明(ming)顯上升，企業形象不斷(duan)升級，各項(xiang)規范要(yao)求落地(di)執(zhi)行。
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▲福慶家居供應中心總監 武(wu)超(chao)
供(gong)(gong)(gong)應中(zhong)心將持續(xu)做好管理和服(fu)務(wu)工作(zuo)，加大對供(gong)(gong)(gong)應商(shang)的管理力度，進一(yi)步提升供(gong)(gong)(gong)應商(shang)的自我管理水平。希(xi)望(wang)全體供(gong)(gong)(gong)應商(shang)家(jia)人們(men)擁有(you)破框思(si)維，破舊成新。牢牢樹(shu)立第(di)一(yi)標準(zhun)：環境第(di)一(yi)，質量第(di)一(yi)，服(fu)務(wu)第(di)一(yi)，持續(xu)保持市(shi)場競(jing)爭力。
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會(hui)議期間，臨沂福澤木業張志浩張總給(gei)大(da)家分享(xiang)了與福慶家居(ju)相濡(ru)12年(nian)，合作共(gong)發展(zhan)的歷程。中(zhong)間有(you)辛苦(ku)，有(you)艱難(nan)，有(you)感動。他表示，未(wei)來將繼續緊(jin)跟福慶家居(ju)發展(zhan)步(bu)伐，共(gong)贏(ying)共(gong)發展(zhan)。
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▲優秀供應商代表福澤木業總經理 張志浩
精誠合作 同心同行
迎(ying)高產(chan)、保(bao)質量。在(zai)接下來的會辦會議(yi)中，福慶家居(ju)副(fu)總(zong)經理(li) 陳(chen)偉亮首(shou)先要求各供應商(shang)代表1+1發表言(yan)論。1是(shi)自身工廠存在(zai)問題，哪(na)(na)些需要改進；另(ling)一個(ge)1是(shi)對(dui)公司總(zong)部有哪(na)(na)些建議(yi)，需要什么支持(chi)。
陳總并針(zhen)對2019年供(gong)應整體質(zhi)量狀(zhuang)況進行總結，對產品供(gong)應過程中出現的問題進行充分暴露，由(you)供(gong)應商(shang)進行現場反省(sheng)匯(hui)報。深挖(wa)自(zi)身管理(li)短板，明確管理(li)方向，提(ti)升(sheng)產品制造過程能力。其次對優秀供(gong)應商(shang)案例(li)進行學習，旨在營造“比、學，趕、超”氛(fen)圍，提(ti)升(sheng)供(gong)應商(shang)家(jia)人的積極性。
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▲福慶家居副總經理 陳偉亮
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▲福慶家居(ju)2019首屆供應(ying)鏈會議(yi)-臨沂(yi)站嘉賓(bin)合影留念
本次(ci)會議是福(fu)慶(qing)家居2019年首次(ci)舉辦(ban)的(de)供應鏈大型會議，更是福(fu)慶(qing)家居與廣(guang)大供應商(shang)新一輪發展的(de)起點(dian)。福(fu)慶(qing)家居與供應商(shang)互相支持、聚力同行，一定能開(kai)創合作新未來(lai)！
