2019年10月24日,拼多多美股(gu)收(shou)盤(pan)(pan)暴漲12.56%,收(shou)盤(pan)(pan)報價39.96美元,總市(shi)(shi)值為464.48億美元。同時,同樣(yang)在美上市(shi)(shi)的京(jing)東(dong)股(gu)價則小(xiao)幅(fu)下(xia)跌(die)0.13%,至30.72美元,市(shi)(shi)值萎縮至448億美元,拼多多市(shi)(shi)值超過京(jing)東(dong)。
拼多(duo)多(duo)2019年(nian)(nian)第二(er)季(ji)度財報數(shu)據顯示,拼多(duo)多(duo)活躍(yue)買(mai)家數(shu)、GMV(成交總額)和收入大(da)幅(fu)增(zeng)長(chang)(chang),年(nian)(nian)化GMV同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)170.5%至7091億(yi)元(yuan);年(nian)(nian)化活躍(yue)買(mai)家同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)40.6%至4.83億(yi)。人均(jun)GMV從2019Q1的(de)1257元(yuan)上升到2019Q2的(de)1468元(yuan)。從年(nian)(nian)度活躍(yue)買(mai)家數(shu)的(de)增(zeng)長(chang)(chang)看(kan),二(er)季(ji)度拼多(duo)多(duo)新增(zeng)了3990萬(wan),遠超京東(dong)的(de)1080萬(wan)。
根據QuestMobile數據,過(guo)去一年拼多(duo)多(duo)的(de)用戶增量主(zhu)要來自(zi)于新一線(xian)(xian)和二線(xian)(xian)城市(shi),一二線(xian)(xian)城市(shi)用戶對GMV的(de)貢(gong)獻(xian)在持續提(ti)升,由1月的(de)37%提(ti)升至6月的(de)48%。
據晚(wan)點LatePost報道,在此前的(de)(de)拼多(duo)多(duo)四(si)周年慶動員會上,創始人和CEO黃(huang)崢出現在總部大樓進行全員大會講話。黃(huang)崢稱(cheng),拼多(duo)多(duo)最新季(ji)度的(de)(de)真實支付GMV已經超過了京東。此外在談及“二選一”時,黃(huang)崢稱(cheng)面(mian)對(dui)二選一的(de)(de)壓力,拼多(duo)多(duo)不應該(gai)有壓力,該(gai)有壓力的(de)(de)是友(you)商(shang),暗指(zhi)。
上(shang)海尋夢信息技術(shu)有限公司成立(li)于2014年,2015年4月,創(chuang)辦新電商平臺(tai)拼(pin)多(duo)多(duo),拼(pin)多(duo)多(duo)現(xian)為(wei)公司旗下主要產品。目(mu)前(qian),拼多(duo)多(duo)平臺已匯聚6.281億(yi)年(nian)(nian)度活(huo)(huo)躍(yue)買家(jia)和510萬(wan)活(huo)(huo)躍(yue)商戶,平臺年(nian)(nian)交易額(e)達人民幣11572億(yi)元。
拼多多以開創的(de)社(she)交拼團為核心模式,主打百億補貼、農貨上行、產地(di)好貨等,專(zhuan)注于服(fu)務中國(guo)廣(guang)大的(de)普(pu)通消費者。
拼多(duo)多(duo)平臺以“好(hao)貨不貴”為(wei)運營(ying)理念(nian),為(wei)消(xiao)費者提(ti)供補貼(tie)折(zhe)扣(kou)品(pin)牌商品(pin)、原產(chan)地農(nong)產(chan)品(pin)、工(gong)廠(chang)產(chan)品(pin)和(he)新(xin)品(pin)牌商品(pin)等。其(qi)中,拼多(duo)多(duo)開創發起(qi)的百億補貼(tie)創造了中國電商行業(ye)活動規(gui)模和(he)持(chi)續時長的新(xin)紀錄(lu)。
拼多多脫胎于農產品電商拼好貨。人民網此前發布報告顯示,拼多多已經成為中國較大的農產品上行平臺。2018年7月,拼多多在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。
創立至今,拼多多始終將(jiang)消(xiao)費(fei)者需求放在首位,通過(guo)C2M模式對傳統供應鏈(lian)成本進行極(ji)致壓(ya)縮,為消(xiao)費(fei)者提供公平(ping)且具(ju)有性價比(bi)的選擇(ze)。
通過(guo)去中心化的(de)流(liu)量分(fen)發(fa)機制,拼多多大幅降低傳統電商的(de)流(liu)量成本(ben),并讓利于供(gong)需兩端(duan)。基于平(ping)(ping)臺大數(shu)據,拼多多根據消費者(zhe)喜(xi)好(hao)與需求,幫助工廠(chang)實現定(ding)制化生(sheng)產,持續降低采購、生(sheng)產、物流(liu)成本(ben),讓“低價高質”商品(pin)成為平(ping)(ping)臺主流(liu)。2019年,拼多多平(ping)(ping)臺訂(ding)單包裹(guo)數(shu)已突破197億個。
新電商模式(shi)所釋放(fang)的潛力,也為拉動(dong)中國內需、推動(dong)廣大區域消費升級作出了巨大貢獻。目前,拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)平臺(tai)的商品已覆蓋快消、3C、家(jia)電、生鮮、家(jia)居家(jia)裝(zhuang)等多(duo)(duo)個品類,并以持(chi)續增長(chang)的速度,滿足消費者(zhe)日益(yi)多(duo)(duo)元(yuan)化的需求(qiu)。
拼多多將創新的電(dian)商模式與扶貧緊密結合,為(wei)推動農(nong)產(chan)品大規模上(shang)行提供了有效途徑。平臺的“拼購”模式能夠(gou)迅(xun)速裂變(bian)并聚集消費(fei)需求(qiu),實(shi)現大規模、多對多匹配(pei),將農(nong)產(chan)品直接從田間送到(dao)消費(fei)者手中(zhong),令中(zhong)國(guo)農(nong)業生產(chan)與需求(qiu)離散化的劣勢(shi)轉變(bian)為(wei)優勢(shi)。
基于(yu)此,拼多多積極(ji)響應黨中(zhong)央、國務(wu)院關于(yu)打(da)贏扶貧攻堅(jian)戰和實(shi)施鄉村(cun)振興戰略的號召,投入大(da)量資源,深(shen)入全(quan)國近千農業產(chan)地,以市場為(wei)導向解決覆蓋農產(chan)區產(chan)銷問題(ti),以技術(shu)為(wei)支(zhi)撐打(da)造“農貨中(zhong)央處理(li)系統”,創(chuang)新了以農戶為(wei)顆粒度的“山村(cun)直連小區”模式(shi),為(wei)脫貧攻堅(jian)貢獻(xian)積極(ji)力(li)量。
基于“最初一公里(li)”直連“最后一公里(li)”的(de)(de)產(chan)(chan)銷(xiao)模式,拼多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)大力培育具備網(wang)絡營銷(xiao)能力的(de)(de)“新(xin)農人”,努力實現應(ying)(ying)急扶貧與(yu)持(chi)續造血的(de)(de)融(rong)合發展。截至(zhi)2019年底,拼多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)已累積帶(dai)動(dong)86000余名新(xin)農人返鄉,平臺(tai)及(ji)新(xin)農人直連的(de)(de)農業生產(chan)(chan)者超過1200萬人。通過精(jing)簡農產(chan)(chan)品(pin)供應(ying)(ying)鏈,拼多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)持(chi)續提升(sheng)留存價值(zhi)鏈的(de)(de)附加(jia)值(zhi),推動(dong)生產(chan)(chan)要素尤其是人才要素實現優(you)化配置(zhi),有效激發覆蓋產(chan)(chan)區(qu)的(de)(de)內生動(dong)力,帶(dai)動(dong)產(chan)(chan)業下沉。
拼多多立足中國(guo),與中小企(qi)業(ye)共同成長。平臺“拼購”少SKU、高訂單、短爆(bao)發(fa)的模式,不(bu)僅能(neng)迅速消化工廠(chang)產(chan)能(neng),還幫助(zhu)生產(chan)廠(chang)商通過“現象(xiang)級(ji)”爆(bao)款迅速贏得消費者的信(xin)任,樹立品牌形象(xiang)。
拼(pin)多(duo)多(duo)通(tong)過提供免費(fei)流(liu)量,大幅降低生產商的營銷(xiao)成(cheng)本,平臺還(huan)持續(xu)向有志于打造自主品牌(pai)的生產商傾斜資源,助(zhu)力其轉型升級。
創立至今,拼多(duo)多(duo)平(ping)臺已催生近(jin)千家工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)品(pin)(pin)牌(pai),并(bing)通過C2M模式持(chi)續(xu)推(tui)動多(duo)個產業(ye)集(ji)群的供給側改革。2017年(nian),拼多(duo)多(duo)在(zai)長三角的19個產業(ye)帶中(zhong),共計扶持(chi)18萬商家,幫助大(da)量工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)擺脫(tuo)代工(gong)(gong)(gong)地位,以低(di)成本實現(xian)品(pin)(pin)牌(pai)化(hua)。2018年(nian)12月,拼多(duo)多(duo)推(tui)出了聚焦中(zhong)國中(zhong)小微(wei)制造企業(ye)成長的“新品(pin)(pin)牌(pai)計劃”,旨在(zai)扶持(chi)1000家覆蓋各(ge)行業(ye)的品(pin)(pin)牌(pai)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang),幫助他們有效觸達消(xiao)費者,以低(di)成本培(pei)育品(pin)(pin)牌(pai)。
登陸納斯達克之后(hou),拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)正專(zhuan)注于帶領(ling)平(ping)臺入駐品(pin)牌(pai)(pai)走向國際,為培育中(zhong)國品(pin)牌(pai)(pai)、推動中(zhong)國品(pin)牌(pai)(pai)得到國際認(ren)可作出更多(duo)(duo)貢獻。
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