王健林出生在(zai)一(yi)個軍(jun)人家庭(ting)，父親是一(yi)名參(can)加過長征和抗日的老紅軍(jun)。受家庭(ting)的影響，15歲(sui)的王健林就從四(si)川(chuan)來到東北，入(ru)伍參(can)軍(jun)，并且在(zai)28歲(sui)就成為了一(yi)名正團職干(gan)部，期間還(huan)完成了遼寧(ning)大學的函(han)授課(ke)程。

1987年，為了響應國家(jia)“百萬(wan)裁軍(jun)”的號(hao)召，王健(jian)林(lin)告別了自(zi)己17年的部隊生活。轉業后，王健(jian)林(lin)來到大連市西崗區(qu)區(qu)政府任(ren)辦(ban)公(gong)室主任(ren)。不過，沒過一年，不太安分的王健(jian)林(lin)又主動請纓，自(zi)愿(yuan)去擔任(ren)瀕臨破產的西崗住(zhu)宅開發公(gong)司經(jing)理。從(cong)此(ci)踏(ta)入了房(fang)地產這個(ge)圈子。

第一桶金

王健林的第(di)一桶金來(lai)自當時(shi)(shi)同(tong)行前輩不敢或不屑于(yu)干的項目：舊(jiu)城改造。不過，王健林也(ye)很無奈(nai)，那個時(shi)(shi)候開發(fa)項目需要有(you)“指標”，萬達(da)拿不到，但舊(jiu)城改造，政(zheng)府(fu)卻是非常支持(chi)。當時(shi)(shi)大(da)連市政(zheng)府(fu)北面有(you)個棚屋區，很不雅觀，政(zheng)府(fu)領導對來(lai)領“指標”的王健林說：“就是這(zhe)里，想開多少(shao)給多少(shao)。”結果，回家一算，王健林發(fa)現，改造成(cheng)本一平米就要1200元，而當時(shi)(shi)大(da)連最(zui)高房(fang)價也(ye)才1100元一平米，怪不得沒人愿意做(zuo)。

怎(zen)么辦？“那我(wo)們就多賣幾(ji)(ji)百塊(kuai)錢(qian)唄。”初入(ru)地產圈的王(wang)健林(lin)決定放手一搏，沒想到卻大獲成功。“我(wo)們就是(shi)做了(le)幾(ji)(ji)點(dian)小(xiao)創新，把暗廳(ting)改(gai)成明廳(ting)，安(an)上(shang)了(le)鋁合金窗、防盜門，還每家配個(ge)洗手間(jian)。”王(wang)健林(lin)稱，一千多套住房兩個(ge)月全部賣光，均價1580元，創了(le)當時新紀錄。

好在那(nei)個年代，市(shi)場改革思潮(chao)風起云涌，當時廣東提了(le)個口號，‘遇到紅門繞(rao)道走’。”他(ta)繞(rao)道成功，從此一發不(bu)(bu)可收拾，哪里有舊城改造的(de)(de)項目(mu)，別人不(bu)(bu)愿(yuan)意干(gan)，王健(jian)林他(ta)們就去干(gan)，公司規模(mo)迅速擴(kuo)大。1992年最盛時，公司占大連市(shi)場份額的(de)(de)25％。

王健林熱血沸(fei)騰，開(kai)始跨區發(fa)展。他(ta)的(de)第一(yi)站(zhan)(zhan)選(xuan)擇了(le)廣(guang)州(zhou)。“東西南(nan)北中，發(fa)財到廣(guang)東，這(zhe)是當時的(de)一(yi)句(ju)名言。所以(yi)我們這(zhe)一(yi)堆(dui)講(jiang)東北話的(de)土老帽就去了(le)廣(guang)州(zhou)。”雖然其(qi)中遇到了(le)很多困難，受了(le)一(yi)些委(wei)屈，但經(jing)過四五年(nian)的(de)努力，王健林和(he)他(ta)的(de)萬達最終還(huan)是在這(zhe)里(li)站(zhan)(zhan)穩(wen)了(le)腳跟。

百年企業

敢(gan)闖敢(gan)試(shi)不(bu)是(shi)(shi)蠻(man)干。王(wang)健林如此界(jie)定兩者的區(qu)別：“敢(gan)闖敢(gan)試(shi)是(shi)(shi)看準了去(qu)試(shi)不(bu)怕(pa)失敗，蠻(man)干是(shi)(shi)沒有(you)目(mu)的去(qu)干”、“看準了”，也就是(shi)(shi)把握大方向。

2000年，萬(wan)達開(kai)始(shi)從住(zhu)宅開(kai)發向商(shang)業地產轉型。當時王(wang)健(jian)林已經意(yi)識到住(zhu)宅開(kai)發的(de)產業模式不好做(zuo)，不是真正的(de)擴大再生產的(de)過(guo)程，“世界上沒有一(yi)(yi)家做(zuo)住(zhu)宅的(de)企業是百年企業，城市化發展到一(yi)(yi)定程度，它的(de)需求(qiu)必(bi)然(ran)會下降。”

不過(guo)，真正讓王健林下決心要做“百年企業(ye)”，主(zhu)要是兩位老(lao)員工得癌癥治療的(de)刺激(ji)。“都是創業(ye)時候(hou)進來的(de)員工。打一(yi)(yi)針兩塊錢，打不打？那個(ge)時候(hou)沒(mei)有社保(bao)，就是企業(ye)自己拿錢。我(wo)當時決定，不要吝惜(xi)錢，能活(huo)一(yi)(yi)天就活(huo)一(yi)(yi)天，這兩個(ge)人花了我(wo)一(yi)(yi)百萬塊錢。”

但問題是，當(dang)公司發(fa)展(zhan)三四十(shi)年(nian)的(de)(de)時候(hou)，員(yuan)工醫藥費怎么(me)辦？王健林發(fa)現(xian)，一定(ding)(ding)要有長期穩定(ding)(ding)的(de)(de)發(fa)展(zhan)模(mo)式。為此，萬達開了三天會(hui)，最終決定(ding)(ding)轉向商業(ye)地產。

在(zai)王(wang)健林看(kan)來，萬達轉型(xing)不(bu)是拋(pao)棄自己(ji)所有(you)的資(zi)源(yuan)和經驗，徹底轉行，而(er)是要將已(yi)有(you)資(zi)源(yuan)優勢與穩定可持續發展(zhan)的商業模式相結合，尋求永續發展(zhan)。商業地(di)產是最(zui)佳選(xuan)擇。

與沃爾瑪合作

回憶如(ru)何傍上(shang)沃爾(er)瑪這個(ge)大款(kuan)，王(wang)健(jian)林仍記憶猶(you)新。“第一(yi)次(ci)上(shang)門跟人家說(shuo)(shuo)，一(yi)口(kou)就被拒絕了，慢慢談，一(yi)次(ci)一(yi)次(ci)上(shang)門談，整整花了一(yi)年。”王(wang)健(jian)林稱，為(wei)了說(shuo)(shuo)服沃爾(er)瑪，他上(shang)門跑了幾十趟，對方才同意(yi)“試(shi)一(yi)試(shi)”。

于(yu)是，王健林便將(jiang)自己的完美構想讓沃爾瑪(ma)實實在在體驗了一(yi)把：選(xuan)定了地段優先告(gao)訴沃爾瑪(ma)，然后根據沃爾瑪(ma)的需要(yao)協商(shang)設計方案，以(yi)最快的速(su)度(du)如(ru)期交付使用。

“實際(ji)上(shang)，沃爾瑪也(ye)很希望能(neng)有這種模式(shi)，只是(shi)以前地(di)產(chan)商(shang)們都沒這么去干。”萬(wan)達在一年(nian)之內(nei)讓沃爾瑪在全國(guo)6個城(cheng)市試了六(liu)次(ci)，結果(guo)美國(guo)百勝(sheng)、新(xin)加坡(po)百勝(sheng)等10多家全球(qiu)連鎖(suo)企業也(ye)加入了“合(he)約”，萬(wan)達“訂(ding)單商(shang)業地(di)產(chan)”模式(shi)正式(shi)形成。

如今形勢(shi)發生了逆轉(zhuan)。自(zi)從(cong)“一座萬(wan)達(da)(da)廣場，一個(ge)城(cheng)市中心”的(de)口號開始在全國叫(jiao)響，萬(wan)達(da)(da)第三代產品(pin)——商(shang)業綜合(he)體(ti)變成(cheng)了品(pin)牌(pai)，地(di)方政府引進萬(wan)達(da)(da)也構成(cheng)實在的(de)政績體(ti)現(xian)，議(yi)價權已經在向萬(wan)達(da)(da)傾斜。

志在必得是(shi)王健(jian)林的(de)一(yi)貫作風。他就是(shi)認(ren)準了(le)方向一(yi)定會走下(xia)去的(de)人，逢山開路，遇水搭橋。做了(le)幾個(ge)項目(mu)后，王健(jian)林又發現(xian)了(le)一(yi)個(ge)新(xin)問題，當時做購物中心(xin)，一(yi)般都(dou)是(shi)請國外設計中心(xin)做設計，不(bu)僅(jin)成(cheng)本高，花費(fei)時間也很長。為(wei)了(le)節約(yue)成(cheng)本，長久發展，王健(jian)林決定建立(li)自己(ji)(ji)的(de)設計院、商業(ye)管理公司，“不(bu)能把自己(ji)(ji)的(de)命拴(shuan)在別人的(de)腰(yao)帶上。”

再造萬達

正當萬達商業地產巨(ju)鱷(e)形象深入(ru)人(ren)心的(de)時候，王健林又(you)有了驚人(ren)之舉(ju)，進軍文化產業和旅游產業。

說起萬達的文化產業，人們最熟悉的還是萬達電影院。雖(sui)然這幾年(nian)，萬(wan)達(da)的電影院(yuan)線搞得紅紅火(huo)火(huo)，但其實2005年(nian)進軍電影院(yuan)，萬(wan)達(da)是被逼上(shang)(shang)的梁(liang)山。王健林(lin)原本的想法是只做房東收房租，不想做經營，于(yu)是他找(zhao)了(le)(le)(le)上(shang)(shang)廣(guang)電，雙(shuang)方簽了(le)(le)(le)戰(zhan)略(lve)合作協(xie)議(yi)(yi)，萬(wan)達(da)走(zou)到(dao)哪，它跟到(dao)哪。結果協(xie)議(yi)(yi)簽了(le)(le)(le)不到(dao)半年(nian)，萬(wan)達(da)六個電影院(yuan)剛剛封頂，北上(shang)(shang)廣(guang)領導換人，要(yao)解(jie)除合同(tong)。按合同(tong)說，北上(shang)(shang)廣(guang)違約，萬(wan)達(da)不必全額退款(kuan)，但是王健林(lin)認(ren)為(wei)，“萬(wan)達(da)賺的不是這樣(yang)的錢。”很快就與他們解(jie)除了(le)(le)(le)合同(tong)。

后(hou)來王健(jian)林又找到了時代(dai)華納，剛開始(shi)雙方合作很順(shun)利，但不(bu)到一(yi)年時間，問題再(zai)次(ci)出現(xian)。“中國加入WTO，按規定(ding)，外(wai)資企業不(bu)能(neng)進入電影院經營(ying)管理，股權投(tou)資不(bu)能(neng)超過49％。這個文(wen)件一(yi)出來，華納也不(bu)能(neng)干了。”

時代華(hua)納退出，萬達(da)十幾家已經營業的電影院怎么(me)辦？接不(bu)接？這是個問(wen)題。當(dang)時的王(wang)健林是十分(fen)的惱火，在(zai)董事會上大(da)(da)叫(jiao)，“管理電影院比兩(liang)彈(dan)一星(xing)還難嗎(ma)？兩(liang)彈(dan)一星(xing)都能(neng)整，這有啥了(le)(le)不(bu)起的。”于是，才有了(le)(le)今天的萬達(da)院線管理公司(si)。而能(neng)有今天的成(cheng)績，也出乎了(le)(le)王(wang)健林的預料，“沒想(xiang)到這幫(bang)人(ren)挺爭氣，成(cheng)立當(dang)年就盈利了(le)(le)，后(hou)來還一不(bu)小心(xin)成(cheng)了(le)(le)行業老大(da)(da)。”