吊(diao)牌(pai)是指服裝(zhuang)、鞋類(lei)等(deng)商品上含有價格、商家(jia)等(deng)信息吊(diao)掛的牌(pai)子。那么“賣(mai)吊(diao)牌(pai)”顧名(ming)思義是指品牌(pai)方(fang)(fang)授權某些(xie)廠家(jia)、商家(jia)賣(mai)產品時(shi)用上自家(jia)的品牌(pai)，即這些(xie)產品是第(di)三方(fang)(fang)自己開(kai)工(gong)廠直接生產，再掛上某些(xie)品牌(pai)的商標售(shou)賣(mai)。

簡單(dan)來說，一件毫不(bu)知(zhi)名(ming)的衣(yi)服，它掛上南(nan)(nan)極人(ren)的牌(pai)子，對外就(jiu)說是(shi)南(nan)(nan)極人(ren)衣(yi)服；掛上花(hua)花(hua)公子的牌(pai)子，對外就(jiu)能說是(shi)花(hua)花(hua)公子的衣(yi)服，但其本質卻是(shi)一件沒有任(ren)何(he)質量保(bao)障的三無衣(yi)服，這就(jiu)是(shi)“賣吊牌(pai)”。

2019年末(mo)，南極(ji)人(ren)賣(mai)(mai)吊(diao)(diao)牌(pai)事件(jian)(jian)上了熱搜，實(shi)際上，南極(ji)人(ren)被曝(pu)賣(mai)(mai)吊(diao)(diao)牌(pai)并不是突發(fa)事件(jian)(jian)，早在(zai)2017年、2018年、2019年，幾乎年年都有媒體曝(pu)光(guang)南極(ji)人(ren)賣(mai)(mai)吊(diao)(diao)牌(pai)事件(jian)(jian)。

南極(ji)人公開資料(liao)顯示(shi)，早在2014年之際，南極(ji)人就出售了(le)(le)旗下(xia)全(quan)資化纖(xian)及印染業務，2015年，南極(ji)人徹底(di)剝離了(le)(le)絲織品織造業務，完(wan)成(cheng)了(le)(le)由傳(chuan)統制(zhi)造業向電商(shang)服(fu)務型企業的轉(zhuan)型。

這意味著南(nan)(nan)(nan)極(ji)(ji)人(ren)這個品牌自身不再(zai)生產(chan)任何商品，經(jing)營模式(shi)變成了售(shou)賣(mai)自己品牌的(de)使用權。據MAIGOO編輯查詢，南(nan)(nan)(nan)極(ji)(ji)人(ren)這個商標目前只要給到(dao)足夠的(de)錢就能得(de)到(dao)授權，并且南(nan)(nan)(nan)極(ji)(ji)人(ren)會附送廣告位和活動(dong)報名(ming)，如果遇到(dao)地方監(jian)管局的(de)調查，南(nan)(nan)(nan)極(ji)(ji)人(ren)還(huan)會提供證明規避處罰。

諷(feng)刺的(de)是，砍掉了自(zi)家生(sheng)產線(xian)的(de)南極人(ren)不但(dan)沒有(you)沒有(you)日落西山，生(sheng)意反而蒸(zheng)蒸(zheng)日上。據南極人(ren)財報顯示，南極人(ren)公(gong)司的(de)營收從2014年(nian)1.57億(yi)元，升至2015年(nian)的(de)3.89億(yi)元，短短一(yi)年(nian)，營收增長2.4倍。

而2018年(nian)南極(ji)電商實現(xian)營業(ye)(ye)收入(ru)33.53億元(yuan)，同比增長240.12%，凈利潤8.87億元(yuan)，另(ling)外其(qi)品牌綜合(he)服(fu)務業(ye)(ye)務收入(ru)接近(jin)9億元(yuan)，單靠(kao)“賣吊牌”，南極(ji)人一年(nian)就(jiu)能(neng)賺9億元(yuan)。

據不完全統計，目前南極(ji)人旗下(xia)全品牌授(shou)權(quan)(quan)經銷商有846家(jia)，合作經銷商3427家(jia)，授(shou)權(quan)(quan)店鋪4442家(jia)。可能會有人說，老品牌找到盈利模式(shi)，能夠養(yang)活自己，這不是一件好事嗎(ma)？

但值得注意(yi)的(de)是，在南極人實現老品(pin)牌(pai)逆襲和品(pin)牌(pai)擴張的(de)道路上，其(qi)質(zhi)量卻屢(lv)屢(lv)上了(le)黑(hei)榜(bang)。截(jie)止2018年末(mo)，南極人已經上了(le)14次國(guo)家質(zhi)監部門(men)及地(di)方消(xiao)費者協(xie)會的(de)不合格產品(pin)黑(hei)名單，從蠶絲被、內衣(yi)、棉(mian)服(fu)、童(tong)裝、沖(chong)鋒衣(yi)到電推剪、卷發器、按摩(mo)棒，其(qi)均有產品(pin)上質(zhi)檢黑(hei)榜(bang)。

賣(mai)吊牌不(bu)是南極人品(pin)牌的專屬，這件事很(hen)多品(pin)牌都(dou)(dou)在做。但(dan)這些品(pin)牌授權給第(di)三方(fang)往往還能夠保證(zheng)自家品(pin)牌的良好形象，因為這些品(pin)牌對第(di)三方(fang)代工(gong)廠的資質(zhi)與產品(pin)的質(zhi)量都(dou)(dou)有著嚴格的控制。

而反觀南極人，品(pin)牌質量不斷(duan)遭到質疑(yi)，五次(ci)未通過國(guo)家市場監(jian)督管理總局進(jin)行的國(guo)檢，這樣(yang)給錢(qian)就授(shou)權(quan)的“品(pin)牌授(shou)權(quan)”商(shang)業(ye)模式真的值得老(lao)品(pin)牌學習嗎？

事(shi)實(shi)上，南(nan)極人賣吊牌并不是(shi)(shi)一件個例事(shi)件，恒(heng)源祥賣吊牌事(shi)件、俞兆(zhao)林(lin)賣吊牌事(shi)件也(ye)不斷(duan)地被曝光。南(nan)極人、恒(heng)源祥、北極絨、俞兆(zhao)林(lin)也(ye)被戲稱為“四大國民(min)品牌”，當然，授權規模最大的還是(shi)(shi)南(nan)極人。

雖然(ran)南極人的授權規(gui)模最(zui)大，但其(qi)(qi)實早在1991年(nian)，恒(heng)(heng)源(yuan)(yuan)祥就開始(shi)探(tan)索聯合體模式。到2007年(nian)，恒(heng)(heng)源(yuan)(yuan)祥已經發展了近百家(jia)上游(you)工廠和兩萬多個下(xia)游(you)經銷網點，2007年(nian)恒(heng)(heng)源(yuan)(yuan)祥年(nian)營業額(e)3億(yi)元，其(qi)(qi)中收取的商標使用費就高達2.66億(yi)元，占到了公司收入(ru)的80%以(yi)上。

相比之下，北極絨唯一值得“稱贊”的點，大概就是其膽大了吧。不同南極人和其他品牌的遮遮掩掩，北極絨直接對外出售商標吊牌，還能提供防偽貼、合格證等輔料。大量來自批發檔口的雜牌貨由此搖身一變，就成了“知名品牌”，而代價就是雜牌賣家大概每件衣(yi)服需要(yao)花費(fei)4.5元向北(bei)極絨買個正品吊牌。

俞兆林品牌(pai)自(zi)然也有其“優點”，那就是便宜啊(a)，據MAIGOO編輯查詢(xun)，四大品牌(pai)的(de)授(shou)權門檻稍有不同，恒(heng)源祥(xiang)工(gong)廠需(xu)要(yao)(yao)繳納(na)100萬元(yuan)保證(zheng)(zheng)金，南極人需(xu)要(yao)(yao)繳納(na)10萬元(yuan)保證(zheng)(zheng)金，而俞兆林僅(jin)需(xu)要(yao)(yao)5萬元(yuan)的(de)保證(zheng)(zheng)金。這些品牌(pai)方任由銷售商自(zi)己組貨，基本上不存在品控環節。

MAIGOO編輯認為，建(jian)立起一(yi)個品牌的(de)名(ming)(ming)聲(sheng)不容易(yi)，但壞(huai)了(le)一(yi)個品牌的(de)名(ming)(ming)聲(sheng)就很容易(yi)了(le)。說(shuo)點不好聽的(de)話，南極人能夠堅持到現在，不是因為它的(de)品牌戰略有多優秀，而是它之前積累了(le)很多物(wu)美價廉的(de)好名(ming)(ming)聲(sheng)。

但一個品牌如(ru)果只(zhi)依靠(kao)知(zhi)名度支撐(cheng)，不(bu)(bu)去(qu)做好質量的(de)話，那么它離真正的(de)消亡(wang)也不(bu)(bu)遠了。