通過中(zhong)國成(cheng)功的(de)實踐經驗，向海(hai)外輸出(chu)(chu)產(chan)品的(de)模(mo)式，被形(xing)象地稱呼為“出(chu)(chu)海(hai)”。在中(zhong)國，你面(mian)對的(de)是10億(yi)(yi)量級的(de)市(shi)場；但在國外，你面(mian)對的(de)是70億(yi)(yi)量級的(de)龐大市(shi)場。基于(yu)這(zhe)一認識，無數企業紛(fen)紛(fen)出(chu)(chu)海(hai)，試圖尋找新的(de)流量突(tu)破口(kou)。

這(zhe)其中，游戲、金融、互(hu)聯網、手機(ji)等行業的(de)出海(hai)企業居多。軟(ruan)銀創始人孫正義(yi)有一套著名的(de)“時間(jian)機(ji)器(qi)(qi)”，即(ji)所(suo)謂“時間(jian)機(ji)器(qi)(qi)”，就是指美(mei)國(guo)(guo)、日(ri)本、中國(guo)(guo)這(zhe)些(xie)國(guo)(guo)家的(de)IT行業發展階(jie)段不(bu)(bu)同。在日(ri)本、中國(guo)(guo)這(zhe)些(xie)國(guo)(guo)家的(de)發展還不(bu)(bu)成熟(shu)時，先在比較發達的(de)市場如美(mei)國(guo)(guo)開展業務(wu)，然后(hou)等時機(ji)成熟(shu)后(hou)再殺回日(ri)本，進軍中國(guo)(guo)、印度，就仿(fang)佛坐(zuo)上了(le)時間(jian)機(ji)器(qi)(qi)，回到幾年前的(de)美(mei)國(guo)(guo)。

Maigoo編輯相信，出海企業(ye)對這套理論具有較高的(de)肯定和支持，否則東南(nan)亞、印度和中東怎么會(hui)成為企業(ye)出海的(de)首選地區和國(guo)家呢？這些地區年輕(qing)人口居多，互聯網覆蓋率較高，與10年前的(de)中國(guo)發展(zhan)不謀而合。

可惜的是，地區文化(hua)的差(cha)異、生活習慣的不同以(yi)及本土化(hua)的適(shi)應性不強(qiang)，導致(zhi)不少出海(hai)企(qi)業鎩羽而(er)歸，尤其是受(shou)政策(ce)影響最大的金融行(xing)業（以(yi)貸款為主）。

下(xia)沉市(shi)(shi)場(chang)，是指(zhi)三線(xian)城市(shi)(shi)以下(xia)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)，4G的(de)(de)覆蓋率提升、智能手機(ji)的(de)(de)發(fa)展(zhan)推動移動互聯(lian)網(wang)前(qian)進的(de)(de)腳步，也撬動了二(er)三線(xian)居民在互聯(lian)網(wang)上(shang)的(de)(de)消費能力，電商(shang)、游戲、短視(shi)頻，乃至房企，無(wu)一不(bu)對這塊蛋(dan)糕蠢蠢欲(yu)動，于是才(cai)有了下(xia)沉市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)故(gu)事。

調查報告顯示，三線及以下的城(cheng)市移(yi)動互(hu)聯(lian)網規(gui)模(mo)達到53%，比一二(er)線城(cheng)市還高，看到如(ru)此龐大(da)的規(gui)模(mo)，、蘇寧和京東開始不(bu)斷去挖掘下沉市場，即使是小(xiao)玩家，也會通過成熟的互(hu)聯(lian)網商業模(mo)式，對(dui)下沉市場進行“轟炸(zha)”。

5G相比4G，是質的飛(fei)躍。

作為5G元年，2019年圍繞著5G的話(hua)題非常多，手機(ji)行業，小(xiao)米、華(hua)為、三星等(deng)紛紛發布5G手機(ji)。通信領域，三大運營商(shang)和廣電先(xian)后獲得5G商(shang)用拍照，5G基站如雨后春(chun)筍般冒出來(lai)，截(jie)止2019年11月1日(ri)，我國正式啟動5G商(shang)用，已經(jing)開通12.6萬個5G基站，在52座(zuo)城市實現5G商(shang)用。

但5G時代，最(zui)受關注的(de)反(fan)而還是自動駕駛，它能否依靠5G的(de)出現，砸碎自己的(de)短板，打破此前質疑的(de)聲音呢？畢(bi)竟5G在頻率、傳輸速度(du)上要(yao)比4G高、快(kuai)，自動駕駛肯(ken)定需要(yao)依靠5G才(cai)能實現完全商用落地(di)。

不過(guo)，5G要(yao)完全(quan)實現大規(gui)模覆蓋，還(huan)需要(yao)很(hen)長時(shi)間，前期投入費用高，就個人而言，動則(ze)數百元的月資費，短時(shi)間內也(ye)很(hen)難讓人接受(shou)的，因此(ci)也(ye)只有少(shao)數人會嘗嘗鮮。

2019年初(chu)，李佳琦一(yi)聲“OMG，買它！”，喊出了(le)一(yi)個新的風口。電商直播，就是(shi)以豎屏的形式，由主播展示精(jing)心挑選過的商品，觀眾可自由選擇自己喜(xi)歡的購買。

但凡(fan)稍有名氣的(de)主播(bo)(bo)，一場直播(bo)(bo)下(xia)來銷售額低則幾(ji)十萬，高則上(shang)千萬，如(ru)此驚人(ren)的(de)數字吸引了(le)許多人(ren)涌(yong)入這個(ge)風(feng)口，電(dian)商(shang)和短視頻平臺也(ye)紛紛打響戰役。隨之而(er)來的(de)則是(shi)行業的(de)規范度不足，以至于電(dian)商(shang)直播(bo)(bo)暴露出不少問題(ti)，頭部主播(bo)(bo)李(li)佳琦甚至連續在一周(zhou)內犯(fan)了(le)兩(liang)個(ge)錯誤(wu)：一次是(shi)展示不粘(zhan)(zhan)鍋時，雞蛋卻粘(zhan)(zhan)了(le)鍋；一次是(shi)把“陽澄狀元(yuan)”品牌大閘蟹稱呼為“陽澄湖(hu)”大閘蟹，招致觀眾的(de)不滿。

此(ci)外，縱觀整個行業，也(ye)符合“二八原則”：李佳琦和薇婭二人(ren)就占據了(le)一(yi)半以上的流量，小主播甚(shen)至只能茍延殘喘，熬夜(ye)乃(nai)是常事。不過，即便如此(ci)，也(ye)還是有很多人(ren)夢想(xiang)著成為下一(yi)個“李佳琦”。