通過中國(guo)成(cheng)功的(de)(de)實踐經驗，向海(hai)外輸出(chu)(chu)產品的(de)(de)模式，被形象地稱呼為“出(chu)(chu)海(hai)”。在中國(guo)，你面(mian)對(dui)(dui)的(de)(de)是10億量級(ji)(ji)的(de)(de)市場；但在國(guo)外，你面(mian)對(dui)(dui)的(de)(de)是70億量級(ji)(ji)的(de)(de)龐大市場。基于這一認識，無數企業紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)出(chu)(chu)海(hai)，試(shi)圖尋找新的(de)(de)流(liu)量突破(po)口。

這其中，游戲、金融、互聯(lian)網、手機(ji)等行業(ye)的(de)出海(hai)企業(ye)居多(duo)。軟銀創始人孫正義有(you)一套著(zhu)名的(de)“時(shi)(shi)間機(ji)器”，即(ji)所謂“時(shi)(shi)間機(ji)器”，就(jiu)是指美國(guo)(guo)、日(ri)(ri)本(ben)、中國(guo)(guo)這些國(guo)(guo)家的(de)IT行業(ye)發展階段不(bu)同。在日(ri)(ri)本(ben)、中國(guo)(guo)這些國(guo)(guo)家的(de)發展還不(bu)成熟時(shi)(shi)，先在比(bi)較發達的(de)市場如美國(guo)(guo)開展業(ye)務，然(ran)后(hou)等時(shi)(shi)機(ji)成熟后(hou)再殺回日(ri)(ri)本(ben)，進(jin)軍中國(guo)(guo)、印度，就(jiu)仿佛坐上了時(shi)(shi)間機(ji)器，回到幾年前的(de)美國(guo)(guo)。

Maigoo編輯相信，出(chu)海企業(ye)對這套理論具有較高的(de)肯定(ding)和支持(chi)，否則東南亞、印度和中(zhong)東怎么會成為企業(ye)出(chu)海的(de)首選地(di)區和國家(jia)呢？這些地(di)區年(nian)輕人口(kou)居多，互聯網覆蓋率較高，與10年(nian)前的(de)中(zhong)國發展不謀而合。

可惜的是，地區文化(hua)的差異、生(sheng)活習慣的不同以及本土(tu)化(hua)的適應性(xing)不強，導致(zhi)不少出海企業(ye)鎩(sha)羽而歸(gui)，尤其是受政(zheng)策影響最大的金融行業(ye)（以貸款為(wei)主）。

下(xia)沉(chen)市(shi)場(chang)，是(shi)指三(san)線城市(shi)以下(xia)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)，4G的(de)(de)(de)覆蓋率提升、智能手機(ji)的(de)(de)(de)發展推動移(yi)動互聯網前進的(de)(de)(de)腳步，也(ye)撬動了二三(san)線居民在互聯網上的(de)(de)(de)消費能力(li)，電商、游戲、短(duan)視頻，乃至房(fang)企，無一(yi)不對(dui)這塊蛋糕蠢蠢欲動，于是(shi)才有了下(xia)沉(chen)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)故事(shi)。

調查報告顯(xian)示，三線(xian)及以下(xia)(xia)的(de)(de)城市(shi)移(yi)動互聯網規模達(da)到53%，比一(yi)二(er)線(xian)城市(shi)還高，看到如此龐大的(de)(de)規模，、蘇(su)寧和京東開始(shi)不斷去(qu)挖掘下(xia)(xia)沉(chen)市(shi)場(chang)，即使是(shi)小(xiao)玩家，也會(hui)通過成熟的(de)(de)互聯網商業模式，對下(xia)(xia)沉(chen)市(shi)場(chang)進行“轟炸”。

5G相比(bi)4G，是質的飛躍。

作為(wei)5G元年(nian)，2019年(nian)圍繞著5G的話題非常(chang)多，手(shou)機行(xing)業，小米、華為(wei)、三(san)(san)星等紛(fen)紛(fen)發布5G手(shou)機。通信(xin)領域，三(san)(san)大運(yun)營商(shang)和廣電先后(hou)獲得5G商(shang)用拍照，5G基站(zhan)如雨后(hou)春(chun)筍(sun)般冒出來，截(jie)止2019年(nian)11月1日(ri)，我(wo)國正(zheng)式啟動5G商(shang)用，已經開通12.6萬個5G基站(zhan)，在52座(zuo)城(cheng)市實(shi)現5G商(shang)用。

但5G時代，最受關(guan)注的反而還是自(zi)(zi)動駕駛，它能否(fou)依靠5G的出(chu)現，砸碎自(zi)(zi)己的短(duan)板(ban)，打破此(ci)前質疑的聲音(yin)呢(ni)？畢竟(jing)5G在(zai)頻率、傳(chuan)輸速度上要比4G高、快(kuai)，自(zi)(zi)動駕駛肯定(ding)需(xu)要依靠5G才(cai)能實(shi)現完(wan)全(quan)商用(yong)落地。

不(bu)過，5G要(yao)完全(quan)實現大規模覆蓋，還需要(yao)很長時(shi)間，前(qian)期(qi)投入費用高，就個人而言，動則數百(bai)元的月資費，短時(shi)間內也很難(nan)讓(rang)人接受的，因此也只有少數人會嘗(chang)嘗(chang)鮮。

2019年初，李佳琦一(yi)聲“OMG，買它！”，喊(han)出了一(yi)個新(xin)的風口。電(dian)商(shang)直(zhi)播(bo)，就(jiu)是以豎屏的形式，由主播(bo)展示(shi)精(jing)心(xin)挑選(xuan)過(guo)的商(shang)品，觀眾可自(zi)由選(xuan)擇自(zi)己喜歡(huan)的購買。

但凡稍有名氣的主(zhu)播，一場(chang)直播下來(lai)銷售(shou)額低則幾十萬，高(gao)則上千萬，如此驚(jing)人的數字吸引了許(xu)多人涌入(ru)這個風口(kou)，電商(shang)和短(duan)視頻平臺也紛紛打響戰役。隨之而來(lai)的則是(shi)行業(ye)的規范度不足，以至于電商(shang)直播暴露出不少問(wen)題，頭部主(zhu)播李佳琦甚(shen)至連續在(zai)一周內(nei)犯了兩個錯(cuo)誤：一次(ci)是(shi)展示不粘鍋(guo)時，雞蛋卻粘了鍋(guo)；一次(ci)是(shi)把(ba)“陽澄狀元”品(pin)牌大(da)閘蟹稱呼為“陽澄湖”大(da)閘蟹，招致觀(guan)眾的不滿。

此外，縱(zong)觀整個(ge)(ge)行業，也(ye)符合“二(er)(er)八原則”：李佳琦和薇婭二(er)(er)人就(jiu)占據了一半(ban)以上的(de)流(liu)量，小主播(bo)甚至只能茍延殘喘，熬夜乃是(shi)常事。不過，即便(bian)如(ru)此，也(ye)還是(shi)有(you)很多人夢想著(zhu)成(cheng)為下一個(ge)(ge)“李佳琦”。