疫情期間，一些暫時難以復工的中小企業不能開工，但仍要為員工支付工資，虧損較大。同時，由于無接觸配送訂單猛增，線上員工、線下配送員職位出現大量空缺。在這一背景下，“共享員工”模式誕生了。

簡(jian)單(dan)來說，共享(xiang)員(yuan)工就是把勞動(dong)力過剩(sheng)行(xing)業(ye)的(de)(de)員(yuan)工與勞動(dong)力緊缺行(xing)業(ye)進行(xing)分享(xiang)，其中對接最多的(de)(de)要(yao)數(shu)餐飲(yin)與電商。

生(sheng)鮮電商(shang)盒馬(ma)與借調員(yuan)工簽(qian)訂了一個(ge)短(duan)期的(de)用工協議(yi)，采用工資(zi)日結的(de)方式共(gong)同協作(zuo)，云海肴、青年餐廳(ting)的(de)員(yuan)工開始到盒馬(ma)各地門店工作(zuo)。

蘇寧集團推出“人才共享計劃”，與客服人員簽訂靈活用工協議。

據Maigoo編輯不完全統計，疫情爆發后，沃爾瑪、京東7FRESH、每日優鮮、叮咚買菜、聯想等企業皆發出了“共享員工”的倡議。

原本相(xiang)當低(di)調的“共(gong)享醫療”在疫情期間熬出(chu)了頭。

自疫(yi)情(qing)爆發(fa)至2020年(nian)3月底，在線健康(kang)咨詢(xun)APP平安好醫生累計(ji)訪問人次達11.1億，新(xin)注冊用(yong)戶量比(bi)疫(yi)情(qing)之前(qian)增(zeng)長10倍，日(ri)均問診量比(bi)疫(yi)情(qing)之前(qian)增(zeng)長9倍。

在線教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)、共享(xiang)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)原本發展得不(bu)溫(wen)不(bu)火(huo)，疫情期(qi)間，學生們假期(qi)延長，各學校和教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)機構便開始靈活利用視(shi)頻APP開展視(shi)頻授課(ke)、共享(xiang)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)。

在線教育機構猿輔導(dao)推出(chu)免費直播課，開課當天報(bao)名者就達400萬人。

原本是辦公溝通軟件的釘釘，在疫情期間成為了教育部選用的網課平臺，由于用釘釘上網課占用了學生的時間，因此“釘釘崩了”、“釘釘在線求饒”等事件頻上頭條。

有人歡喜有人愁，在疫情期間，不少原本紅紅火火的共享行業卻被強坐冷板凳。

共(gong)享民(min)宿可(ke)能是新冠病(bing)毒疫情爆發后受影響(xiang)最(zui)大的共(gong)享經濟行業。

旅游業停工讓共享民宿(su)需(xu)求倒退，房(fang)主(zhu)不敢提(ti)供房(fang)子給他人住，游客也不敢入住陌生(sheng)人的房(fang)子。

受此影(ying)響，全球數一數二的(de)共享(xiang)民宿(su)公司愛彼迎（Airbnb）在2020年(nian)5月(yue)發(fa)布了(le)一封員工內部信，表示公司停止(zhi)了(le)與酒店、交通部門和豪華住宿(su)有關(guan)的(de)項(xiang)目，還會裁員25%（約(yue)1900人），高管在未來六個月(yue)內減薪50%。

新冠(guan)疫情對出行也造(zao)成了嚴(yan)重(zhong)沖擊。

據The information發(fa)布的消息(xi)，美國在線(xian)打車平臺優(you)(you)步（Uber）在2020年(nian)4月的全球(qiu)訂(ding)單量驟降80%。優(you)(you)步也(ye)宣布將裁員3700人，占公司(si)員工(gong)總數的14%。同時，公司(si)CEO也(ye)會降薪。

而優步在美國的最大的競爭對手Lyft，在4月訂單數量同比下滑了75%，Lyft也選擇了裁員和降薪。

共享辦(ban)公室(shi)又叫做(zuo)短(duan)租辦(ban)公、聯合(he)辦(ban)公空間，脫胎于美國(guo)“WeWork”的(de)共享式辦(ban)公室(shi)。

而(er)這一模式的(de)創造者WeWork，受疫情影(ying)響，經營風險越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大。

Maigoo編輯了解到，一名可能患有COVID-19的員工在WeWork倫敦某共用辦公樓內工作，這一消息使得整棟大樓的人都非常不安。雖然WeWork為解決病毒傳播問題采取了一些措施，但是依然無法讓租用共享辦公室的人們安心。

過去十年，共(gong)享經(jing)濟發(fa)展相當迅速，而突然爆(bao)發(fa)的新冠疫情使它們面臨(lin)了巨(ju)大的結構(gou)性挑(tiao)戰(zhan)。

2019年(nian)(nian)時(shi)，中國(guo)互(hu)聯網(wang)共(gong)享(xiang)經(jing)濟市(shi)場規(gui)(gui)模(mo)(mo)達7.36萬億(yi)元，當時(shi)人們預(yu)測(ce)到2020年(nian)(nian)，中國(guo)互(hu)聯網(wang)共(gong)享(xiang)經(jing)濟市(shi)場規(gui)(gui)模(mo)(mo)將超過9萬億(yi)元。可是2020年(nian)(nian)真(zhen)正(zheng)來臨時(shi)，“共(gong)享(xiang)”已(yi)經(jing)不是互(hu)聯網(wang)行業(ye)的(de)熱門話(hua)題了。

僅從(cong)共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)經(jing)濟當(dang)前的情(qing)況來看，疫情(qing)并非打翻了所有行業，正如上述Maigoo編輯舉例的共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)員工、共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)教(jiao)育(yu)、共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)醫療等，反而出現了與(yu)大勢逆行的小高(gao)峰。而受到(dao)影響的共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)出行、共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)民宿、共(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)辦(ban)公室等，也(ye)只是(shi)短期(qi)遇挫。

專家預(yu)測，因新冠疫情，社交隔(ge)離很可(ke)能持續到(dao)2022年。那么(me)在這一(yi)輪(lun)淘(tao)汰(tai)中(zhong)還能夠“存活”下來的共享(xiang)項目，可(ke)能才是真(zhen)正最(zui)符合市場需求和用(yong)戶痛點的產物。