疫情期間，一些暫時難以復工的中小企業不能開工，但仍要為員工支付工資，虧損較大。同時，由于無接觸配送訂單猛增，線上員工、線下配送員職位出現大量空缺。在這一背景下，“共享員工”模式誕生了。

簡單來說(shuo)，共享(xiang)員工就是把(ba)勞動力(li)過剩(sheng)行業的員工與勞動力(li)緊缺行業進行分享(xiang)，其(qi)中對接最多的要數餐飲與電商。

生鮮電商盒馬(ma)與借調(diao)員工簽(qian)訂了(le)一(yi)個短期的(de)用工協(xie)議，采用工資日結的(de)方式(shi)共同協(xie)作，云海肴、青年餐廳的(de)員工開始到(dao)盒馬(ma)各地門店工作。

蘇寧集團推出“人才共享計劃”，與客服人員簽訂靈活用工協議。

據Maigoo編輯不完全統計，疫情爆發后，沃爾瑪、京東7FRESH、每日優鮮、叮咚買菜、聯想等企業皆發出了“共享員工”的倡議。

原(yuan)本相當低調的“共享醫療(liao)”在(zai)疫情期間熬出了頭。

自疫(yi)情(qing)(qing)爆發至2020年3月底，在線(xian)健康咨詢APP平安好(hao)醫生累計訪(fang)問人次(ci)達11.1億，新注冊用戶量比(bi)疫(yi)情(qing)(qing)之前增長10倍，日(ri)均問診(zhen)量比(bi)疫(yi)情(qing)(qing)之前增長9倍。

在線教育(yu)、共(gong)享教育(yu)原(yuan)本發展得不溫不火，疫情(qing)期間，學(xue)生們假期延長，各學(xue)校和教育(yu)機(ji)構便開始(shi)靈活利用視頻(pin)APP開展視頻(pin)授課、共(gong)享教育(yu)。

在線教(jiao)育機構(gou)猿輔(fu)導(dao)推(tui)出免費直播課(ke)，開課(ke)當天報名(ming)者就達(da)400萬人。

原本是辦公溝通軟件的釘釘，在疫情期間成為了教育部選用的網課平臺，由于用釘釘上網課占用了學生的時間，因此“釘釘崩了”、“釘釘在線求饒”等事件頻上頭條。

有人歡喜有人愁，在疫情期間，不少原本紅紅火火的共享行業卻被強坐冷板凳。

共享民宿可能是新冠病毒疫情爆發后受影響最(zui)大的共享經濟行(xing)業(ye)。

旅游(you)業停工讓共享民宿需(xu)求倒退(tui)，房主不(bu)敢(gan)提供房子給他(ta)人住，游(you)客也不(bu)敢(gan)入住陌(mo)生人的房子。

受此影響，全球數(shu)(shu)一數(shu)(shu)二的共享民宿公司愛(ai)彼(bi)迎（Airbnb）在(zai)2020年5月發布了一封員工內部信(xin)，表示公司停止了與(yu)酒(jiu)店(dian)、交通部門和豪(hao)華住宿有(you)關(guan)的項(xiang)目(mu)，還會(hui)裁員25%（約(yue)1900人(ren)），高管在(zai)未(wei)來六個月內減薪50%。

新冠(guan)疫情對出(chu)行(xing)也(ye)造成了嚴(yan)重(zhong)沖(chong)擊(ji)。

據The information發布的消息，美(mei)國(guo)在(zai)線打車平臺優步(bu)（Uber）在(zai)2020年4月的全球訂(ding)單量(liang)驟降(jiang)80%。優步(bu)也(ye)宣布將裁員(yuan)3700人(ren)，占公司員(yuan)工總數的14%。同時，公司CEO也(ye)會降(jiang)薪。

而優步在美國的最大的競爭對手Lyft，在4月訂單數量同比下滑了75%，Lyft也選擇了裁員和降薪。

共享辦(ban)公(gong)室又叫做短(duan)租辦(ban)公(gong)、聯合辦(ban)公(gong)空間，脫(tuo)胎于美(mei)國(guo)“WeWork”的共享式辦(ban)公(gong)室。

而(er)這一模(mo)式的創造者WeWork，受疫情影響，經營風險越(yue)來越(yue)大。

Maigoo編輯了解到，一名可能患有COVID-19的員工在WeWork倫敦某共用辦公樓內工作，這一消息使得整棟大樓的人都非常不安。雖然WeWork為解決病毒傳播問題采取了一些措施，但是依然無法讓租用共享辦公室的人們安心。

過(guo)去(qu)十年，共享經濟發展相(xiang)當迅速，而突然爆發的新冠(guan)疫(yi)情使它們(men)面臨了巨(ju)大(da)的結構性挑戰(zhan)。

2019年(nian)時，中國(guo)互聯網共享(xiang)經濟市場規模達7.36萬億(yi)元(yuan)，當(dang)時人(ren)們預測到2020年(nian)，中國(guo)互聯網共享(xiang)經濟市場規模將超(chao)過9萬億(yi)元(yuan)。可是2020年(nian)真正(zheng)來臨時，“共享(xiang)”已經不(bu)是互聯網行(xing)業的熱門(men)話(hua)題(ti)了。

僅從共(gong)(gong)(gong)(gong)享經濟當前的(de)情(qing)(qing)況來看，疫情(qing)(qing)并非打(da)翻了(le)所有(you)行業(ye)，正如上(shang)述Maigoo編輯舉例的(de)共(gong)(gong)(gong)(gong)享員(yuan)工、共(gong)(gong)(gong)(gong)享教育、共(gong)(gong)(gong)(gong)享醫療等(deng)，反(fan)而出現了(le)與大勢逆行的(de)小(xiao)高峰。而受(shou)到影(ying)響(xiang)的(de)共(gong)(gong)(gong)(gong)享出行、共(gong)(gong)(gong)(gong)享民宿、共(gong)(gong)(gong)(gong)享辦公(gong)室等(deng)，也只是短(duan)期遇挫。

專家預測，因新冠疫情，社交隔離很可能(neng)持續(xu)到2022年。那么在這一輪淘汰中還(huan)能(neng)夠“存活(huo)”下來(lai)的共享項目，可能(neng)才是真正最符合市(shi)場需求和(he)用戶痛點(dian)的產(chan)物。