藝(yi)(yi)恩(en)數據顯示，目前中國有11279家(jia)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)范圍含“藝(yi)(yi)人(ren)經(jing)紀”業(ye)務的公司。旗(qi)下藝(yi)(yi)人(ren)能夠順利出(chu)道，并進(jin)入公眾(zhong)視野的少之又少。

除了(le)(le)一(yi)般的(de)(de)通(tong)過歌舞(wu)、影視出(chu)道，近年來，還興起了(le)(le)偶像(xiang)練習生選秀出(chu)道。而專注培養這類(lei)藝人(ren)的(de)(de)經紀公司也漸漸撥開了(le)(le)表(biao)層(ceng)的(de)(de)迷霧，被人(ren)們所熟(shu)悉(xi)。

因(yin)此，加上這類偶像(xiang)“養(yang)成”模式，四種國內(nei)藝人公司模式已經比較清(qing)晰的展現出來了(le)：

藝人經(jing)紀協(xie)同(tong)內(nei)容制(zhi)作(zuo)模式；

成熟(shu)藝(yi)人(ren)自立門戶(hu)的“合伙人(ren)制”；

練(lian)習生“造(zao)星”、“養(yang)成型”偶像(xiang)運(yun)營(ying)模(mo)式；

泛娛樂IP整合(he)營銷(xiao)大平臺模式。

*四種(zhong)藝人經紀公司運作模(mo)式名稱(cheng)來(lai)源于(yu)《電視指南》雜志(zhi)。

Maigoo編輯接下(xia)來就對四種國內藝人公(gong)司(si)模式(shi)一一分(fen)析。

這種模式是國內藝人公司運作中最常見的模式，經紀公司將藝人與影視作品進行一定程度的綁定。當影視作品取得一定的票房、收視率等收益與成績時，自家藝人也獲得更多資源與曝光，知名度上升，形成雙贏。

這種模式需要格外注重影視作品的質量，否則容易引發矛盾。比如2019年時，因為楊冪粉絲認為楊冪將主演的某部新劇制作班底和劇本不行，因此集體開撕嘉行傳媒，甚至一些粉絲還把頭像換成了“抵制自制”。

這類模式往往是“老帶新”，即出席活動、參演影視作品、綜藝等時，由一些成熟的藝人帶幾個新出道的藝人。比如周迅在參加綜藝《向往的生活第四季》時，就帶了旗下新人張婧儀。

此外，這類自立門戶的經紀公司在培養新人方面也很下功夫。比如2017年時，周迅、陳坤聯合陳國富成立了一所山下學堂，專攻表演。

此類藝人經紀公司的運行模式以打造偶像、偶像團體為主導，對標韓國的SM、JYP，以及日本的AKS。

這類(lei)經(jing)紀(ji)公司通(tong)過(guo)打造(zao)偶(ou)像，成(cheng)立粉絲(si)(si)俱樂部，形(xing)成(cheng)黏性極高的“會(hui)員(yuan)制”粉絲(si)(si)經(jing)濟鏈，從中獲得(de)盈利。據中國(guo)(guo)文(wen)化報發表的文(wen)章，中國(guo)(guo)偶(ou)像市(shi)場(chang)總規模預計(ji)在2022年達到(dao)1400億元，藝人經(jing)紀(ji)產業正立于風(feng)口。

雖然打造偶像(xiang)需要付出極高的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，但(dan)是一旦(dan)有(you)一個偶像(xiang)成(cheng)(cheng)功，便可以獲得巨大流量，粉絲經濟下的(de)商業收(shou)益頗(po)豐。樂華娛樂創始人杜華認(ren)為，隨著《創造101》《偶像(xiang)練(lian)習(xi)生》這類節目的(de)出現，2018年有(you)近千家公司(si)進(jin)入(ru)這一領域(yu)，目前中國的(de)藝(yi)人經紀(ji)行(xing)業魚(yu)龍混雜，還沒(mei)有(you)形成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)熟的(de)娛樂經紀(ji)體系。

但在這種模式(shi)下，藝人與粉絲(si)的關系也變得格外敏感(gan)，娛樂頭條(tiao)上就有(you)好(hao)幾起(qi)某些偶像(xiang)被全網diss的情況。

這種模式廣泛存在于國內大廠中，比如手握眾多IP的騰訊、、愛奇藝，就成立了周天娛樂、酷漾娛樂、果然娛樂。

這些經紀公司背后有強大的平(ping)臺給予支持，比如阿里旗下的優酷(ku)，其(qi)每(mei)年出品的劇(ju)集高(gao)達100多(duo)(duo)部(bu)，還(huan)有20多(duo)(duo)部(bu)院(yuan)線電影(ying)、200部(bu)網絡大電影(ying)、30 多(duo)(duo)部(bu)綜藝，能為酷(ku)漾娛樂的藝人提供500+的角色機會。

阿(a)(a)里(li)文娛(yu)CEO俞永(yong)福(fu)也曾在內部信(xin)中表示(shi)，包括優(you)酷土(tu)豆(dou)、阿(a)(a)里(li)文學、阿(a)(a)里(li)游(you)戲等公司擁(yong)有版(ban)權的IP開(kai)發權，將(jiang)優(you)先(xian)授(shou)予阿(a)(a)里(li)影業(ye)，由阿(a)(a)里(li)影業(ye)進行內容開(kai)發、投資(zi)、制作和發行；同時，阿(a)(a)里(li)影業(ye)與(yu)優(you)酷土(tu)豆(dou)、阿(a)(a)里(li)文學未來還將(jiang)共同投資(zi)開(kai)發網絡(luo)大電影。

因此這(zhe)類藝人，無論是參演影視(shi)綜藝節目、商業類演出，還是品牌代言等，都(dou)可(ke)以(yi)獲得極大曝光機(ji)會。

雖然從(cong)前期新人(ren)(ren)選拔，到藝人(ren)(ren)培(pei)養、作(zuo)品制作(zuo)、后期宣傳，這(zhe)些經紀公司都可(ke)以一(yi)條龍(long)服(fu)務，堪比(bi)(bi)工廠流水線。但比(bi)(bi)較(jiao)尷(gan)尬的是，這(zhe)些大(da)廠“為他(ta)人(ren)(ren)做嫁(jia)衣”時，效果格外(wai)好，自家(jia)藝人(ren)(ren)卻難以出圈。

結合(he)《藝人(ren)經紀機構(gou)調研報(bao)告(gao)》可以知(zhi)道，無論(lun)哪種模式，藝人(ren)經紀公(gong)司的核心依(yi)舊是藝人(ren)和客戶資源。因此，對(dui)接(jie)雙方的經紀人(ren)就顯得格(ge)外重要。

在這方面，泰洋川(chuan)禾就提(ti)出Manager+Agent的(de)藝(yi)人(ren)管理(li)體系。Manager負責藝(yi)人(ren)的(de)發展(zhan)規劃制定(ding)、日(ri)常運(yun)營管理(li)等；Agent負責藝(yi)人(ren)影視、綜(zong)藝(yi)、商(shang)務等資源拓展(zhan)。這樣(yang)可以讓(rang)公(gong)司資源更加專業合理(li)地分(fen)配(pei)到個人(ren)，不必(bi)擔心(xin)傳統經紀模(mo)式下資源分(fen)配(pei)不均的(de)情況出現。

Maigoo編輯認為，無論是舊人帶新人，內容帶藝人，還是公司帶藝人，最終經紀公司們的作品都會要接受大眾“審視”，因此不能只顧著為藝人制定人設，漫天發通稿，有拿得出手的作品才會被觀眾記住。