藝(yi)恩數據(ju)顯示，目前中國有11279家企業(ye)經(jing)營范圍含“藝(yi)人經(jing)紀”業(ye)務的公(gong)(gong)司。旗(qi)下藝(yi)人能夠(gou)順(shun)利出道，并進入公(gong)(gong)眾(zhong)視野的少之又少。

除了一(yi)般的(de)通過歌舞、影視出(chu)道(dao)，近年來，還興起了偶像練(lian)習生選秀(xiu)出(chu)道(dao)。而專注(zhu)培養這(zhe)類藝人(ren)的(de)經紀(ji)公司也(ye)漸漸撥開(kai)了表層的(de)迷霧，被人(ren)們(men)所(suo)熟悉。

因此，加上這類偶(ou)像“養成”模式，四種國內藝人(ren)公司模式已(yi)經比(bi)較清(qing)晰的展(zhan)現出來了：

藝人(ren)經紀協同內容(rong)制作模式；

成熟藝人(ren)自立(li)門戶的(de)“合(he)伙人(ren)制”；

練習生“造星(xing)”、“養成型(xing)”偶像運營模式；

泛(fan)娛樂IP整合(he)營銷大(da)平臺模式(shi)。

*四種藝人經紀公司(si)運(yun)作模式名稱來(lai)源(yuan)于(yu)《電(dian)視指(zhi)南》雜(za)志。

Maigoo編輯接下來就對(dui)四種國內藝人公司(si)模式(shi)一(yi)一(yi)分析。

這種模式是國內藝人公司運作中最常見的模式，經紀公司將藝人與影視作品進行一定程度的綁定。當影視作品取得一定的票房、收視率等收益與成績時，自家藝人也獲得更多資源與曝光，知名度上升，形成雙贏。

這種模式需要格外注重影視作品的質量，否則容易引發矛盾。比如2019年時，因為楊冪粉絲認為楊冪將主演的某部新劇制作班底和劇本不行，因此集體開撕嘉行傳媒，甚至一些粉絲還把頭像換成了“抵制自制”。

這類模式往往是“老帶新”，即出席活動、參演影視作品、綜藝等時，由一些成熟的藝人帶幾個新出道的藝人。比如周迅在參加綜藝《向往的生活第四季》時，就帶了旗下新人張婧儀。

此外，這類自立門戶的經紀公司在培養新人方面也很下功夫。比如2017年時，周迅、陳坤聯合陳國富成立了一所山下學堂，專攻表演。

此類藝人經紀公司的運行模式以打造偶像、偶像團體為主導，對標韓國的SM、JYP，以及日本的AKS。

這類經(jing)紀公司通(tong)過打造偶像，成(cheng)立(li)粉絲(si)俱樂部，形(xing)成(cheng)黏性(xing)極高的(de)“會員制”粉絲(si)經(jing)濟鏈，從中(zhong)獲得盈(ying)利。據(ju)中(zhong)國(guo)文化報發表的(de)文章，中(zhong)國(guo)偶像市場總規模(mo)預計(ji)在2022年達到(dao)1400億(yi)元，藝人(ren)經(jing)紀產業(ye)正立(li)于風口。

雖然打造偶像需要付(fu)出極高(gao)的成(cheng)(cheng)本(ben)，但是一(yi)旦有(you)一(yi)個偶像成(cheng)(cheng)功，便(bian)可以獲得巨大流量，粉絲經濟下的商業(ye)收益(yi)頗(po)豐。樂華(hua)娛樂創(chuang)始人(ren)杜華(hua)認(ren)為(wei)，隨著《創(chuang)造101》《偶像練習生》這類(lei)節目的出現，2018年(nian)有(you)近千家(jia)公(gong)司進入這一(yi)領域，目前中國的藝人(ren)經紀行業(ye)魚龍混雜，還沒有(you)形成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)熟的娛樂經紀體系。

但(dan)在這(zhe)種模式下，藝人與(yu)粉(fen)絲的關系也變(bian)得格外敏感，娛樂頭條上就有好(hao)幾起(qi)某些偶像被全網diss的情況(kuang)。

這種模式廣泛存在于國內大廠中，比如手握眾多IP的騰訊、、愛奇藝，就成立了周天娛樂、酷漾娛樂、果然娛樂。

這些經紀公司背后有(you)強(qiang)大的平臺給(gei)予支持，比(bi)如阿里旗下的優酷，其每年出(chu)品(pin)的劇集(ji)高達100多(duo)部，還有(you)20多(duo)部院(yuan)線電影、200部網絡大電影、30 多(duo)部綜藝，能為(wei)酷漾娛樂的藝人提供500+的角色機會。

阿(a)(a)里文娛CEO俞永福也曾(ceng)在內部信中表示，包括優(you)酷土豆(dou)(dou)、阿(a)(a)里文學(xue)(xue)、阿(a)(a)里游戲(xi)等公司擁(yong)有(you)版權的IP開(kai)(kai)發權，將(jiang)優(you)先授予(yu)阿(a)(a)里影業，由阿(a)(a)里影業進行內容開(kai)(kai)發、投資、制(zhi)作和發行；同時，阿(a)(a)里影業與優(you)酷土豆(dou)(dou)、阿(a)(a)里文學(xue)(xue)未(wei)來還將(jiang)共同投資開(kai)(kai)發網絡大電影。

因(yin)此(ci)這類藝人，無論是參演影(ying)視綜藝節目、商業類演出，還(huan)是品牌代言等，都可以獲得極大(da)曝光機會。

雖(sui)然從(cong)前期新人選拔，到藝人培(pei)養、作(zuo)品制作(zuo)、后期宣傳，這(zhe)些經紀公司都(dou)可以一條龍服務，堪比工廠流水線(xian)。但比較(jiao)尷尬(ga)的是，這(zhe)些大廠“為他人做嫁衣(yi)”時，效果格外好(hao)，自家藝人卻難以出圈。

結(jie)合《藝(yi)人(ren)(ren)經紀(ji)機構調研報告(gao)》可以(yi)知道，無論(lun)哪(na)種模式，藝(yi)人(ren)(ren)經紀(ji)公司的核心依舊是藝(yi)人(ren)(ren)和(he)客(ke)戶資源。因此(ci)，對接(jie)雙(shuang)方(fang)的經紀(ji)人(ren)(ren)就顯得(de)格外重要。

在這(zhe)方面(mian)，泰洋(yang)川(chuan)禾(he)就提出Manager+Agent的藝人(ren)管理體(ti)系。Manager負(fu)責(ze)藝人(ren)的發(fa)展(zhan)規劃制(zhi)定、日常運營管理等；Agent負(fu)責(ze)藝人(ren)影視、綜(zong)藝、商(shang)務等資源(yuan)拓展(zhan)。這(zhe)樣可以讓(rang)公司資源(yuan)更加專(zhuan)業合理地分(fen)配(pei)到個人(ren)，不(bu)必(bi)擔(dan)心(xin)傳統經紀模式下資源(yuan)分(fen)配(pei)不(bu)均的情況出現。

Maigoo編輯認為，無論是舊人帶新人，內容帶藝人，還是公司帶藝人，最終經紀公司們的作品都會要接受大眾“審視”，因此不能只顧著為藝人制定人設，漫天發通稿，有拿得出手的作品才會被觀眾記住。