藝(yi)恩數據顯示，目前中國有11279家企業經營范圍含“藝(yi)人經紀(ji)”業務的公(gong)司。旗下(xia)藝(yi)人能夠順利出道(dao)，并(bing)進入公(gong)眾視野(ye)的少之又少。

除了一般的通過歌舞(wu)、影視出道，近年(nian)來，還興起(qi)了偶像練習生選秀出道。而專注培養這類藝(yi)人(ren)的經(jing)紀公司(si)也漸漸撥(bo)開了表(biao)層的迷霧，被人(ren)們(men)所熟悉。

因此(ci)，加上(shang)這類偶像(xiang)“養成”模(mo)式(shi)，四種國內(nei)藝人公(gong)司(si)模(mo)式(shi)已(yi)經比(bi)較清晰的展現出來了：

藝人經紀協(xie)同內容(rong)制作(zuo)模式；

成熟藝人(ren)自立門戶的“合伙(huo)人(ren)制(zhi)”；

練習生“造星”、“養成型”偶(ou)像運營模式；

泛(fan)娛樂(le)IP整合營(ying)銷大平(ping)臺模式(shi)。

*四種藝(yi)人(ren)經(jing)紀公司運作模式名稱(cheng)來(lai)源于《電視(shi)指南》雜志。

Maigoo編輯(ji)接下(xia)來就對(dui)四種國內藝人公司模式(shi)一一分析。

這種模式是國內藝人公司運作中最常見的模式，經紀公司將藝人與影視作品進行一定程度的綁定。當影視作品取得一定的票房、收視率等收益與成績時，自家藝人也獲得更多資源與曝光，知名度上升，形成雙贏。

這種模式需要格外注重影視作品的質量，否則容易引發矛盾。比如2019年時，因為楊冪粉絲認為楊冪將主演的某部新劇制作班底和劇本不行，因此集體開撕嘉行傳媒，甚至一些粉絲還把頭像換成了“抵制自制”。

這類模式往往是“老帶新”，即出席活動、參演影視作品、綜藝等時，由一些成熟的藝人帶幾個新出道的藝人。比如周迅在參加綜藝《向往的生活第四季》時，就帶了旗下新人張婧儀。

此外，這類自立門戶的經紀公司在培養新人方面也很下功夫。比如2017年時，周迅、陳坤聯合陳國富成立了一所山下學堂，專攻表演。

此類藝人經紀公司的運行模式以打造偶像、偶像團體為主導，對標韓國的SM、JYP，以及日本的AKS。

這類經(jing)紀公(gong)司通過打造偶像(xiang)，成立(li)粉(fen)絲俱樂部，形成黏性極(ji)高的(de)“會(hui)員制(zhi)”粉(fen)絲經(jing)濟鏈，從中獲得盈利。據中國(guo)文(wen)化報(bao)發表的(de)文(wen)章，中國(guo)偶像(xiang)市(shi)場總規模預計在2022年達到1400億元，藝(yi)人經(jing)紀產(chan)業正(zheng)立(li)于風口。

雖然打造(zao)(zao)偶像(xiang)需要(yao)付出極高的成(cheng)(cheng)本，但是一(yi)旦(dan)有(you)一(yi)個偶像(xiang)成(cheng)(cheng)功，便可以獲得巨大流(liu)量，粉(fen)絲(si)經濟下(xia)的商業收(shou)益頗豐。樂(le)(le)華(hua)娛樂(le)(le)創始人杜華(hua)認為(wei)，隨著《創造(zao)(zao)101》《偶像(xiang)練習生》這類節目(mu)(mu)的出現(xian)，2018年有(you)近千家公司(si)進(jin)入這一(yi)領(ling)域，目(mu)(mu)前(qian)中(zhong)國的藝人經紀行業魚龍混(hun)雜，還沒有(you)形成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)熟的娛樂(le)(le)經紀體系。

但在這(zhe)種(zhong)模(mo)式下，藝(yi)人與粉絲(si)的(de)關系也變得(de)格外敏(min)感，娛(yu)樂頭條上就有好幾起(qi)某(mou)些偶像被全網diss的(de)情況。

這種模式廣泛存在于國內大廠中，比如手握眾多IP的騰訊、、愛奇藝，就成立了周天娛樂、酷漾娛樂、果然娛樂。

這些經紀公司背后有強(qiang)大的平臺(tai)給予支持(chi)，比(bi)如阿里旗下(xia)的優酷，其每年出品的劇集高達(da)100多(duo)部(bu)(bu)，還有20多(duo)部(bu)(bu)院線電影、200部(bu)(bu)網(wang)絡大電影、30 多(duo)部(bu)(bu)綜藝(yi)，能(neng)為酷漾娛樂(le)的藝(yi)人提供500+的角(jiao)色機會。

阿(a)(a)里(li)文娛CEO俞(yu)永福也曾(ceng)在(zai)內部信中表示，包(bao)括(kuo)優(you)(you)酷土豆、阿(a)(a)里(li)文學、阿(a)(a)里(li)游戲等(deng)公(gong)司擁有版權的IP開(kai)(kai)發(fa)(fa)權，將優(you)(you)先授(shou)予阿(a)(a)里(li)影(ying)(ying)(ying)業，由阿(a)(a)里(li)影(ying)(ying)(ying)業進行(xing)內容開(kai)(kai)發(fa)(fa)、投資、制作和發(fa)(fa)行(xing)；同時，阿(a)(a)里(li)影(ying)(ying)(ying)業與(yu)優(you)(you)酷土豆、阿(a)(a)里(li)文學未來還將共(gong)同投資開(kai)(kai)發(fa)(fa)網絡大電影(ying)(ying)(ying)。

因此這類(lei)(lei)藝人，無(wu)論是(shi)參演(yan)影視綜藝節目、商業類(lei)(lei)演(yan)出，還是(shi)品牌代言等，都可以獲得極大曝光機會(hui)。

雖然從前期(qi)新(xin)人(ren)(ren)(ren)選拔，到藝(yi)人(ren)(ren)(ren)培養、作品(pin)制作、后期(qi)宣傳，這些經紀公司都可以一條龍服務，堪(kan)比(bi)工廠流水線。但比(bi)較尷尬的是，這些大(da)廠“為(wei)他人(ren)(ren)(ren)做(zuo)嫁衣(yi)”時，效果格外(wai)好，自(zi)家(jia)藝(yi)人(ren)(ren)(ren)卻難以出(chu)圈。

結(jie)合《藝人(ren)(ren)經紀機構調研(yan)報告》可以(yi)知道，無論哪種(zhong)模式，藝人(ren)(ren)經紀公司的(de)核心依(yi)舊是藝人(ren)(ren)和客(ke)戶資源。因此，對接雙方的(de)經紀人(ren)(ren)就顯得(de)格外重要。

在(zai)這方面(mian)，泰洋川禾就提出(chu)Manager+Agent的藝(yi)人(ren)管(guan)理體系。Manager負(fu)責(ze)藝(yi)人(ren)的發展(zhan)規劃制定、日常(chang)運營管(guan)理等；Agent負(fu)責(ze)藝(yi)人(ren)影(ying)視、綜藝(yi)、商(shang)務等資(zi)源(yuan)拓展(zhan)。這樣可以讓公司資(zi)源(yuan)更加專業(ye)合理地分配到個人(ren)，不必(bi)擔心傳(chuan)統經紀(ji)模式下(xia)資(zi)源(yuan)分配不均的情況出(chu)現(xian)。

Maigoo編輯認為，無論是舊人帶新人，內容帶藝人，還是公司帶藝人，最終經紀公司們的作品都會要接受大眾“審視”，因此不能只顧著為藝人制定人設，漫天發通稿，有拿得出手的作品才會被觀眾記住。