藝恩數(shu)據顯示，目前中(zhong)國有11279家企業經營范圍含“藝人經紀(ji)”業務的(de)公司。旗下藝人能夠(gou)順利出道，并(bing)進入公眾視野的(de)少(shao)之又少(shao)。

除了一(yi)般的通過歌(ge)舞、影視出(chu)道，近年來，還興起了偶像練習生(sheng)選秀出(chu)道。而專注培養這類藝人的經紀公(gong)司也漸(jian)漸(jian)撥開了表層的迷霧，被人們所熟悉。

因此(ci)，加上這類偶像(xiang)“養成(cheng)”模式，四種國內藝(yi)人公司模式已經比較清晰的(de)展現出來了：

藝(yi)人經紀協同內容制作模式；

成熟(shu)藝人自立門(men)戶的“合伙人制”；

練習生“造星(xing)”、“養成型”偶(ou)像(xiang)運營模式；

泛娛樂(le)IP整合營銷大平臺模式。

*四(si)種藝(yi)人經紀公司(si)運(yun)作(zuo)模(mo)式名稱來源于《電視指南》雜(za)志。

Maigoo編輯接(jie)下來就對四種(zhong)國內藝人(ren)公(gong)司模式一一分析。

這種模式是國內藝人公司運作中最常見的模式，經紀公司將藝人與影視作品進行一定程度的綁定。當影視作品取得一定的票房、收視率等收益與成績時，自家藝人也獲得更多資源與曝光，知名度上升，形成雙贏。

這種模式需要格外注重影視作品的質量，否則容易引發矛盾。比如2019年時，因為楊冪粉絲認為楊冪將主演的某部新劇制作班底和劇本不行，因此集體開撕嘉行傳媒，甚至一些粉絲還把頭像換成了“抵制自制”。

這類模式往往是“老帶新”，即出席活動、參演影視作品、綜藝等時，由一些成熟的藝人帶幾個新出道的藝人。比如周迅在參加綜藝《向往的生活第四季》時，就帶了旗下新人張婧儀。

此外，這類自立門戶的經紀公司在培養新人方面也很下功夫。比如2017年時，周迅、陳坤聯合陳國富成立了一所山下學堂，專攻表演。

此類藝人經紀公司的運行模式以打造偶像、偶像團體為主導，對標韓國的SM、JYP，以及日本的AKS。

這類經(jing)(jing)紀公司(si)通(tong)過打造偶像，成立粉(fen)(fen)絲(si)(si)俱(ju)樂部，形成黏性極高的(de)“會(hui)員制”粉(fen)(fen)絲(si)(si)經(jing)(jing)濟鏈，從(cong)中獲得(de)盈(ying)利。據中國文化報發表的(de)文章，中國偶像市場(chang)總規模預(yu)計在2022年達到1400億元(yuan)，藝人經(jing)(jing)紀產(chan)業正立于風口。

雖然打造偶(ou)(ou)像需要付出極高(gao)的成本，但是(shi)一旦(dan)有一個(ge)偶(ou)(ou)像成功，便可(ke)以獲得巨(ju)大流量(liang)，粉絲經(jing)濟下(xia)的商業收(shou)益頗豐。樂(le)華(hua)(hua)娛(yu)樂(le)創始人(ren)杜華(hua)(hua)認為，隨著《創造101》《偶(ou)(ou)像練習生》這(zhe)類節目的出現，2018年有近千家公司(si)進入(ru)這(zhe)一領域，目前中國的藝人(ren)經(jing)紀行業魚(yu)龍混雜，還沒有形成成熟的娛(yu)樂(le)經(jing)紀體系(xi)。

但在這種模式下，藝人與粉絲的關系也變得格外(wai)敏(min)感，娛樂頭條上(shang)就有(you)好幾起(qi)某些偶像被全網diss的情況。

這種模式廣泛存在于國內大廠中，比如手握眾多IP的騰訊、、愛奇藝，就成立了周天娛樂、酷漾娛樂、果然娛樂。

這些經紀公(gong)司(si)背后有強大(da)的(de)(de)平(ping)臺給予支(zhi)持，比如阿里旗下的(de)(de)優酷(ku)，其每年出品的(de)(de)劇集高達(da)100多(duo)部(bu)，還(huan)有20多(duo)部(bu)院線(xian)電影(ying)、200部(bu)網(wang)絡大(da)電影(ying)、30 多(duo)部(bu)綜藝，能為酷(ku)漾(yang)娛(yu)樂的(de)(de)藝人提供500+的(de)(de)角(jiao)色機會(hui)。

阿(a)里文(wen)(wen)娛CEO俞永福也曾在內部(bu)信中表(biao)示，包括優(you)酷土豆(dou)、阿(a)里文(wen)(wen)學(xue)、阿(a)里游戲等(deng)公(gong)司擁有版權的IP開發(fa)(fa)權，將優(you)先授(shou)予(yu)阿(a)里影(ying)業(ye)(ye)，由阿(a)里影(ying)業(ye)(ye)進行(xing)內容開發(fa)(fa)、投資(zi)、制(zhi)作(zuo)和發(fa)(fa)行(xing)；同時，阿(a)里影(ying)業(ye)(ye)與優(you)酷土豆(dou)、阿(a)里文(wen)(wen)學(xue)未來還將共同投資(zi)開發(fa)(fa)網絡(luo)大電(dian)影(ying)。

因此這類(lei)藝(yi)人，無論(lun)是參演影(ying)視(shi)綜藝(yi)節(jie)目(mu)、商(shang)業類(lei)演出，還是品(pin)牌代言等(deng)，都可以獲(huo)得極(ji)大曝光機會。

雖(sui)然從前(qian)期新人(ren)選拔，到藝人(ren)培養、作品(pin)制作、后期宣傳，這些(xie)經紀公司都可以(yi)一條龍服(fu)務，堪比工廠(chang)流水線(xian)。但比較尷尬的是，這些(xie)大廠(chang)“為他人(ren)做嫁衣”時(shi)，效(xiao)果(guo)格外好(hao)，自家(jia)藝人(ren)卻難以(yi)出(chu)圈。

結合《藝人(ren)(ren)(ren)經紀機構調研報告》可以知道(dao)，無(wu)論哪種(zhong)模式，藝人(ren)(ren)(ren)經紀公司的(de)核心依舊是藝人(ren)(ren)(ren)和客戶(hu)資源。因此，對接雙方的(de)經紀人(ren)(ren)(ren)就顯得(de)格(ge)外重要。

在(zai)這方面，泰洋川禾就提出Manager+Agent的(de)藝人管理體系(xi)。Manager負(fu)責藝人的(de)發展規劃制定、日常運(yun)營管理等；Agent負(fu)責藝人影(ying)視、綜藝、商務等資源(yuan)(yuan)拓展。這樣可(ke)以讓公司資源(yuan)(yuan)更(geng)加專業合理地(di)分(fen)配到(dao)個人，不(bu)必(bi)擔心(xin)傳統(tong)經紀模(mo)式下資源(yuan)(yuan)分(fen)配不(bu)均的(de)情(qing)況出現。

Maigoo編輯認為，無論是舊人帶新人，內容帶藝人，還是公司帶藝人，最終經紀公司們的作品都會要接受大眾“審視”，因此不能只顧著為藝人制定人設，漫天發通稿，有拿得出手的作品才會被觀眾記住。