藝恩數(shu)據顯示，目前(qian)中國(guo)有11279家企業經營范圍含(han)“藝人(ren)經紀(ji)”業務的公司(si)。旗(qi)下藝人(ren)能夠順利出(chu)道(dao)，并進入(ru)公眾(zhong)視野(ye)的少之又少。

除(chu)了一般的(de)通過歌舞、影視出道(dao)(dao)，近年來，還(huan)興起了偶像練(lian)習生(sheng)選秀出道(dao)(dao)。而專(zhuan)注培養這類藝人的(de)經(jing)紀(ji)公司也(ye)漸(jian)漸(jian)撥開(kai)了表層的(de)迷(mi)霧，被人們所熟(shu)悉。

因此，加上這類(lei)偶像“養成”模式，四種國內藝(yi)人(ren)公司模式已經比(bi)較清晰(xi)的展現(xian)出來(lai)了：

藝人經紀協同(tong)內(nei)容制作模(mo)式；

成熟藝人自立門(men)戶的“合伙人制”；

練(lian)習生“造星(xing)”、“養成型”偶像(xiang)運營模式；

泛娛樂IP整(zheng)合營銷大平(ping)臺模式(shi)。

*四種藝人經紀公司運作模式名稱(cheng)來源(yuan)于(yu)《電視指南》雜(za)志。

Maigoo編(bian)輯(ji)接下來(lai)就對(dui)四種國內藝人公(gong)司模(mo)式一(yi)一(yi)分析。

這種模式是國內藝人公司運作中最常見的模式，經紀公司將藝人與影視作品進行一定程度的綁定。當影視作品取得一定的票房、收視率等收益與成績時，自家藝人也獲得更多資源與曝光，知名度上升，形成雙贏。

這種模式需要格外注重影視作品的質量，否則容易引發矛盾。比如2019年時，因為楊冪粉絲認為楊冪將主演的某部新劇制作班底和劇本不行，因此集體開撕嘉行傳媒，甚至一些粉絲還把頭像換成了“抵制自制”。

這類模式往往是“老帶新”，即出席活動、參演影視作品、綜藝等時，由一些成熟的藝人帶幾個新出道的藝人。比如周迅在參加綜藝《向往的生活第四季》時，就帶了旗下新人張婧儀。

此外，這類自立門戶的經紀公司在培養新人方面也很下功夫。比如2017年時，周迅、陳坤聯合陳國富成立了一所山下學堂，專攻表演。

此類藝人經紀公司的運行模式以打造偶像、偶像團體為主導，對標韓國的SM、JYP，以及日本的AKS。

這類經(jing)紀公(gong)司(si)通過打(da)造偶(ou)像，成立粉絲(si)(si)俱樂部(bu)，形成黏性極高的(de)“會(hui)員制”粉絲(si)(si)經(jing)濟鏈，從中獲(huo)得盈利。據中國(guo)文化報發表的(de)文章(zhang)，中國(guo)偶(ou)像市場總規模預計(ji)在2022年達到1400億元，藝人經(jing)紀產業正(zheng)立于風口。

雖然打造偶(ou)像(xiang)需要付出極高(gao)的成(cheng)本，但是一(yi)旦有(you)(you)一(yi)個偶(ou)像(xiang)成(cheng)功，便(bian)可以獲(huo)得巨大流量，粉(fen)絲經(jing)(jing)濟(ji)下的商業(ye)收益頗豐。樂(le)華娛(yu)(yu)樂(le)創始人杜華認為，隨著《創造101》《偶(ou)像(xiang)練習生》這(zhe)類(lei)節目的出現，2018年有(you)(you)近千家公(gong)司進(jin)入這(zhe)一(yi)領域，目前中國(guo)的藝人經(jing)(jing)紀(ji)行業(ye)魚龍(long)混雜，還沒(mei)有(you)(you)形成(cheng)成(cheng)熟的娛(yu)(yu)樂(le)經(jing)(jing)紀(ji)體系。

但在這種模式(shi)下，藝人與粉絲的關系(xi)也變得格外敏(min)感，娛樂頭條(tiao)上就有好幾起某(mou)些(xie)偶像被全(quan)網diss的情況。

這種模式廣泛存在于國內大廠中，比如手握眾多IP的騰訊、、愛奇藝，就成立了周天娛樂、酷漾娛樂、果然娛樂。

這些經紀公司(si)背后有(you)強大的(de)(de)平(ping)臺給(gei)予(yu)支持，比如阿(a)里旗(qi)下的(de)(de)優酷，其每年(nian)出品的(de)(de)劇集高達(da)100多(duo)(duo)部(bu)，還有(you)20多(duo)(duo)部(bu)院線電影、200部(bu)網絡大電影、30 多(duo)(duo)部(bu)綜(zong)藝，能為酷漾娛樂的(de)(de)藝人提供500+的(de)(de)角色機會。

阿(a)(a)里(li)(li)文娛CEO俞永(yong)福也曾在內部信中表(biao)示，包括(kuo)優(you)(you)酷土豆、阿(a)(a)里(li)(li)文學、阿(a)(a)里(li)(li)游戲等公司擁(yong)有版權(quan)的IP開發(fa)(fa)權(quan)，將優(you)(you)先授(shou)予阿(a)(a)里(li)(li)影(ying)業(ye)，由阿(a)(a)里(li)(li)影(ying)業(ye)進行(xing)內容開發(fa)(fa)、投資、制作和發(fa)(fa)行(xing)；同(tong)時，阿(a)(a)里(li)(li)影(ying)業(ye)與(yu)優(you)(you)酷土豆、阿(a)(a)里(li)(li)文學未來還將共(gong)同(tong)投資開發(fa)(fa)網(wang)絡大電影(ying)。

因此這類藝人，無論(lun)是(shi)參演影(ying)視綜藝節目、商業類演出，還是(shi)品牌代言等，都(dou)可以獲得極(ji)大(da)曝光機會。

雖然從前期新(xin)人(ren)選(xuan)拔，到藝人(ren)培(pei)養、作品制作、后期宣(xuan)傳，這些(xie)經紀公司都可以一條(tiao)龍(long)服務，堪比工廠流(liu)水線。但比較尷尬的是，這些(xie)大廠“為他人(ren)做嫁衣”時，效(xiao)果格外(wai)好(hao)，自(zi)家藝人(ren)卻難以出圈。

結合《藝人經紀機構調研報(bao)告》可以知道，無論哪種模(mo)式(shi)，藝人經紀公司的核心(xin)依舊是藝人和(he)客戶資源。因此，對(dui)接雙方的經紀人就顯得格外重(zhong)要。

在這方面，泰洋川禾就提出Manager+Agent的藝(yi)(yi)人管(guan)(guan)理(li)體(ti)系。Manager負責藝(yi)(yi)人的發展規劃制定(ding)、日常運營管(guan)(guan)理(li)等；Agent負責藝(yi)(yi)人影視、綜藝(yi)(yi)、商務等資(zi)源(yuan)拓展。這樣可以(yi)讓公司資(zi)源(yuan)更加專業合理(li)地分(fen)配到個人，不必擔心傳統經紀模式下資(zi)源(yuan)分(fen)配不均(jun)的情況出現。

Maigoo編輯認為，無論是舊人帶新人，內容帶藝人，還是公司帶藝人，最終經紀公司們的作品都會要接受大眾“審視”，因此不能只顧著為藝人制定人設，漫天發通稿，有拿得出手的作品才會被觀眾記住。