藝恩數據顯示，目前中(zhong)國有11279家(jia)企(qi)業經營范圍含“藝人經紀(ji)”業務的公司。旗下藝人能(neng)夠順利出道，并(bing)進入公眾視(shi)野的少(shao)之又(you)少(shao)。

除了(le)一般(ban)的通過歌舞、影視出(chu)道，近年來，還興起(qi)了(le)偶像練習生選秀出(chu)道。而專注培養這(zhe)類藝人(ren)的經紀公司也(ye)漸漸撥開了(le)表層的迷霧，被人(ren)們所(suo)熟悉(xi)。

因此，加上這類偶(ou)像“養成”模(mo)式，四種國(guo)內藝人公司模(mo)式已經比較清(qing)晰的展現出來了：

藝人經紀(ji)協同內容制作模式；

成熟藝人自立(li)門(men)戶的“合伙人制”；

練習生“造星(xing)”、“養成(cheng)型”偶像運營模式(shi)；

泛(fan)娛樂IP整合營銷大平臺模式。

*四(si)種藝人經(jing)紀公司運(yun)作(zuo)模式名稱來源于《電視(shi)指南》雜志。

Maigoo編輯接(jie)下來就對四(si)種國內藝(yi)人公司(si)模式(shi)一(yi)(yi)一(yi)(yi)分(fen)析(xi)。

這種模式是國內藝人公司運作中最常見的模式，經紀公司將藝人與影視作品進行一定程度的綁定。當影視作品取得一定的票房、收視率等收益與成績時，自家藝人也獲得更多資源與曝光，知名度上升，形成雙贏。

這種模式需要格外注重影視作品的質量，否則容易引發矛盾。比如2019年時，因為楊冪粉絲認為楊冪將主演的某部新劇制作班底和劇本不行，因此集體開撕嘉行傳媒，甚至一些粉絲還把頭像換成了“抵制自制”。

這類模式往往是“老帶新”，即出席活動、參演影視作品、綜藝等時，由一些成熟的藝人帶幾個新出道的藝人。比如周迅在參加綜藝《向往的生活第四季》時，就帶了旗下新人張婧儀。

此外，這類自立門戶的經紀公司在培養新人方面也很下功夫。比如2017年時，周迅、陳坤聯合陳國富成立了一所山下學堂，專攻表演。

此類藝人經紀公司的運行模式以打造偶像、偶像團體為主導，對標韓國的SM、JYP，以及日本的AKS。

這類經(jing)紀(ji)公司(si)通過打造偶像(xiang)，成立粉(fen)(fen)絲(si)俱(ju)樂部，形成黏性(xing)極高的“會員制”粉(fen)(fen)絲(si)經(jing)濟鏈，從(cong)中(zhong)獲(huo)得盈利。據中(zhong)國文化報發表的文章，中(zhong)國偶像(xiang)市場總規模(mo)預(yu)計在2022年達到(dao)1400億元，藝人經(jing)紀(ji)產業正立于(yu)風口。

雖然打造偶(ou)(ou)像(xiang)需要(yao)付出極高的成本，但是一(yi)旦有一(yi)個偶(ou)(ou)像(xiang)成功(gong)，便(bian)可(ke)以獲得巨大(da)流量，粉(fen)絲經(jing)濟下的商(shang)業收(shou)益(yi)頗豐。樂(le)華娛樂(le)創始(shi)人杜華認為，隨著《創造101》《偶(ou)(ou)像(xiang)練習生》這類節(jie)目的出現，2018年有近千(qian)家(jia)公司進入這一(yi)領域，目前(qian)中國的藝人經(jing)紀行業魚龍混雜，還沒有形(xing)成成熟(shu)的娛樂(le)經(jing)紀體系(xi)。

但在這種模(mo)式下，藝人與(yu)粉絲的(de)關(guan)系也(ye)變得格外(wai)敏感(gan)，娛樂頭條上就有好幾起某些偶像(xiang)被全(quan)網diss的(de)情(qing)況。

這種模式廣泛存在于國內大廠中，比如手握眾多IP的騰訊、、愛奇藝，就成立了周天娛樂、酷漾娛樂、果然娛樂。

這些經紀公司(si)背后有強大(da)的平(ping)臺給予支持，比如阿(a)里(li)旗下的優(you)酷，其每年(nian)出(chu)品的劇(ju)集高達100多(duo)部(bu)，還有20多(duo)部(bu)院線(xian)電(dian)(dian)影(ying)、200部(bu)網絡大(da)電(dian)(dian)影(ying)、30 多(duo)部(bu)綜藝，能(neng)為酷漾娛樂(le)的藝人(ren)提供500+的角(jiao)色機會。

阿(a)里(li)(li)文娛(yu)CEO俞永福也曾在內(nei)部(bu)信中表示，包括優(you)酷土豆(dou)、阿(a)里(li)(li)文學、阿(a)里(li)(li)游戲等公司擁有版權的IP開(kai)發(fa)(fa)權，將優(you)先授予阿(a)里(li)(li)影(ying)業，由阿(a)里(li)(li)影(ying)業進行內(nei)容開(kai)發(fa)(fa)、投資(zi)、制作(zuo)和發(fa)(fa)行；同時，阿(a)里(li)(li)影(ying)業與優(you)酷土豆(dou)、阿(a)里(li)(li)文學未來還(huan)將共同投資(zi)開(kai)發(fa)(fa)網絡(luo)大電影(ying)。

因此(ci)這(zhe)類藝人，無論是參演影(ying)視綜藝節目、商(shang)業類演出(chu)，還是品(pin)牌代言等，都可以獲得極大(da)曝光機會。

雖然從前(qian)期(qi)新人(ren)(ren)(ren)選拔，到(dao)藝(yi)人(ren)(ren)(ren)培養(yang)、作(zuo)品制作(zuo)、后期(qi)宣傳，這些經(jing)紀公司都可以一條龍服務(wu)，堪比(bi)工廠流(liu)水線。但比(bi)較尷(gan)尬的是，這些大廠“為他人(ren)(ren)(ren)做(zuo)嫁(jia)衣”時，效果格外好，自家藝(yi)人(ren)(ren)(ren)卻難以出(chu)圈。

結合《藝(yi)人(ren)經紀機構調研(yan)報告》可(ke)以知道，無論(lun)哪(na)種模式，藝(yi)人(ren)經紀公司的核心依舊是藝(yi)人(ren)和(he)客(ke)戶資源(yuan)。因(yin)此(ci)，對接雙(shuang)方(fang)的經紀人(ren)就顯得(de)格(ge)外重要。

在這方面(mian)，泰(tai)洋(yang)川禾就提出Manager+Agent的(de)藝(yi)人管理體系。Manager負責(ze)藝(yi)人的(de)發展規(gui)劃(hua)制定、日常運(yun)營管理等；Agent負責(ze)藝(yi)人影視、綜藝(yi)、商(shang)務等資(zi)(zi)源(yuan)拓展。這樣(yang)可(ke)以讓公司資(zi)(zi)源(yuan)更(geng)加(jia)專業合理地分(fen)配(pei)到個人，不必擔(dan)心傳統經紀模式(shi)下資(zi)(zi)源(yuan)分(fen)配(pei)不均的(de)情況(kuang)出現(xian)。

Maigoo編輯認為，無論是舊人帶新人，內容帶藝人，還是公司帶藝人，最終經紀公司們的作品都會要接受大眾“審視”，因此不能只顧著為藝人制定人設，漫天發通稿，有拿得出手的作品才會被觀眾記住。