藝恩數據顯(xian)示，目前中國有11279家(jia)企業經(jing)營范圍(wei)含“藝人經(jing)紀”業務的公司。旗(qi)下藝人能夠(gou)順利出道，并進入(ru)公眾視野(ye)的少(shao)之又少(shao)。

除(chu)了一般的(de)通過(guo)歌舞、影視出道，近(jin)年來，還(huan)興起(qi)了偶(ou)像練習生選秀(xiu)出道。而專注(zhu)培養這類藝(yi)人的(de)經紀公司也漸(jian)漸(jian)撥開了表(biao)層的(de)迷霧，被人們所熟悉。

因此，加上這類(lei)偶像“養成”模式，四(si)種國內藝(yi)人公司模式已經比(bi)較清晰(xi)的展(zhan)現出來了：

藝人經(jing)紀(ji)協同(tong)內容制作模式；

成熟(shu)藝人自立門(men)戶的(de)“合伙人制”；

練(lian)習生“造星”、“養成(cheng)型”偶像運營模式(shi)；

泛娛(yu)樂(le)IP整合營銷(xiao)大平臺模(mo)式。

*四種藝人經紀公(gong)司運(yun)作模式名(ming)稱來(lai)源(yuan)于(yu)《電視(shi)指南》雜志。

Maigoo編輯接下來就對四種國內藝人公司模式一一分(fen)析。

這種模式是國內藝人公司運作中最常見的模式，經紀公司將藝人與影視作品進行一定程度的綁定。當影視作品取得一定的票房、收視率等收益與成績時，自家藝人也獲得更多資源與曝光，知名度上升，形成雙贏。

這種模式需要格外注重影視作品的質量，否則容易引發矛盾。比如2019年時，因為楊冪粉絲認為楊冪將主演的某部新劇制作班底和劇本不行，因此集體開撕嘉行傳媒，甚至一些粉絲還把頭像換成了“抵制自制”。

這類模式往往是“老帶新”，即出席活動、參演影視作品、綜藝等時，由一些成熟的藝人帶幾個新出道的藝人。比如周迅在參加綜藝《向往的生活第四季》時，就帶了旗下新人張婧儀。

此外，這類自立門戶的經紀公司在培養新人方面也很下功夫。比如2017年時，周迅、陳坤聯合陳國富成立了一所山下學堂，專攻表演。

此類藝人經紀公司的運行模式以打造偶像、偶像團體為主導，對標韓國的SM、JYP，以及日本的AKS。

這(zhe)類經紀公司(si)通過(guo)打(da)造(zao)偶像，成(cheng)立粉絲俱樂部，形成(cheng)黏性極高的“會員制”粉絲經濟(ji)鏈，從中獲(huo)得盈(ying)利。據(ju)中國文(wen)化報發表的文(wen)章，中國偶像市場總規模預計在2022年達到1400億元，藝人(ren)經紀產業正立于風口。

雖然打造偶像需(xu)要(yao)付出(chu)極高的(de)成(cheng)本，但是一旦(dan)有(you)一個(ge)偶像成(cheng)功(gong)，便可以(yi)獲得巨大流量，粉絲經(jing)(jing)濟(ji)下的(de)商業收益頗豐。樂(le)華娛樂(le)創始人杜(du)華認為，隨(sui)著《創造101》《偶像練習生》這(zhe)類節目的(de)出(chu)現，2018年有(you)近千家公(gong)司進(jin)入這(zhe)一領域，目前中國(guo)的(de)藝人經(jing)(jing)紀行業魚(yu)龍混雜(za)，還沒有(you)形(xing)成(cheng)成(cheng)熟的(de)娛樂(le)經(jing)(jing)紀體系。

但在這種模式下，藝人與粉絲(si)的關系也(ye)變得(de)格外敏感，娛樂頭條(tiao)上(shang)就有好幾(ji)起某(mou)些偶(ou)像(xiang)被全網diss的情況。

這種模式廣泛存在于國內大廠中，比如手握眾多IP的騰訊、、愛奇藝，就成立了周天娛樂、酷漾娛樂、果然娛樂。

這些(xie)經紀公司背后有(you)強大(da)的(de)(de)平臺給予(yu)支持，比如阿里旗下的(de)(de)優酷，其每年出品的(de)(de)劇(ju)集高達(da)100多(duo)(duo)部，還有(you)20多(duo)(duo)部院線電影(ying)、200部網絡大(da)電影(ying)、30 多(duo)(duo)部綜藝，能為酷漾娛樂(le)的(de)(de)藝人提供500+的(de)(de)角色(se)機會。

阿(a)里(li)(li)(li)文娛CEO俞永福也曾在內部信中表示，包括(kuo)優酷土豆(dou)、阿(a)里(li)(li)(li)文學、阿(a)里(li)(li)(li)游戲(xi)等(deng)公司擁有版權的(de)IP開發(fa)權，將優先授予阿(a)里(li)(li)(li)影業(ye)，由阿(a)里(li)(li)(li)影業(ye)進行(xing)內容(rong)開發(fa)、投資(zi)、制作和發(fa)行(xing)；同時，阿(a)里(li)(li)(li)影業(ye)與(yu)優酷土豆(dou)、阿(a)里(li)(li)(li)文學未來還將共同投資(zi)開發(fa)網絡大電影。

因(yin)此(ci)這類藝人，無論是參演(yan)影視(shi)綜藝節目、商業(ye)類演(yan)出，還(huan)是品牌代言等，都(dou)可以獲得極大曝(pu)光機會。

雖然(ran)從前期新人(ren)選拔(ba)，到藝人(ren)培養、作(zuo)品制(zhi)作(zuo)、后期宣(xuan)傳，這些(xie)經紀公司都(dou)可以(yi)一條龍服(fu)務，堪比工(gong)廠流水(shui)線。但比較尷尬的是，這些(xie)大廠“為他人(ren)做嫁衣”時，效果格外(wai)好(hao)，自家藝人(ren)卻(que)難以(yi)出圈。

結合(he)《藝人(ren)經紀(ji)機(ji)構調(diao)研報告》可以知道，無(wu)論哪種模式，藝人(ren)經紀(ji)公(gong)司的(de)核心依舊(jiu)是藝人(ren)和客戶(hu)資源。因此，對(dui)接雙方(fang)的(de)經紀(ji)人(ren)就顯(xian)得格外(wai)重要。

在這方面，泰洋川禾就提出Manager+Agent的藝人管理(li)(li)體系。Manager負責藝人的發(fa)展規劃制定、日常運營(ying)管理(li)(li)等；Agent負責藝人影(ying)視、綜藝、商務等資源拓(tuo)展。這樣可以讓公司資源更加專(zhuan)業(ye)合理(li)(li)地分配(pei)(pei)到個人，不(bu)必擔心傳統經紀模(mo)式下資源分配(pei)(pei)不(bu)均的情況(kuang)出現。

Maigoo編輯認為，無論是舊人帶新人，內容帶藝人，還是公司帶藝人，最終經紀公司們的作品都會要接受大眾“審視”，因此不能只顧著為藝人制定人設，漫天發通稿，有拿得出手的作品才會被觀眾記住。