蔻馳包屬于什么檔次

COACH從誕生到現(xian)在就是(shi)一個中端(duan)品(pin)牌，主要銷(xiao)售對(dui)象(xiang)是(shi)上(shang)班族(zu)一類的(de)消費者。為男士(shi)、女(nv)士(shi)提供精致配(pei)飾(shi)與禮品(pin)，產(chan)品(pin)系列(lie)包括(kuo)女(nv)士(shi)手袋、男士(shi)包款、男士(shi)及女(nv)士(shi)小皮(pi)具、鞋(xie)履、服飾(shi)、手表、旅行(xing)用品(pin)、圍巾、太(tai)陽(yang)眼鏡、香水、時(shi)尚首飾(shi)等。

COACH處于歐(ou)洲(zhou)高(gao)(gao)級品(pin)(pin)牌與中(zhong)低檔品(pin)(pin)牌的(de)(de)中(zhong)間位置。以手提包的(de)(de)價(jia)格為例，歐(ou)洲(zhou)高(gao)(gao)級品(pin)(pin)牌的(de)(de)手提袋約600美元，而中(zhong)低檔品(pin)(pin)牌約100—200美元，COACH的(de)(de)價(jia)格則在(zai)300—400美元之間，這對一直喜歡使用(yong)高(gao)(gao)級品(pin)(pin)牌的(de)(de)時尚(shang)女性(xing)來說是個能輕松接受(shou)的(de)(de)價(jia)格。

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上個世紀的COACH，設(she)計雖然不算新巧，但作工相當的扎實，選(xuan)皮上也很精細，所以(yi)也才會為成為美國的國民品牌。到(dao)了(le)上世紀80年(nian)代后，COACH因為其老氣的設(she)計，在歐洲(zhou)皮具的沖擊下，幾乎已經快死了(le)。

1999年(nian)的時候(hou)，COACH借用(yong)ZARA類的概念(nian)，把自己搞得年(nian)輕化，時尚化，在奢侈品營銷上采用(yong)著名的“借光”概念(nian)，就是門(men)店盡量往(wang)LV、GUCCI邊(bian)上開，也用(yong)名星代言，也在機場(chang)做(zuo)大廣(guang)告，門(men)店也做(zuo)得光鮮(xian)無比，性價比高。

在(zai)日本，COACH在(zai)過去三年中是(shi)增長速度(du)最(zui)快的進(jin)口皮具(ju)與配飾(shi)品(pin)牌，已(yi)經占據(ju)了第(di)二大的市(shi)場份額。在(zai)美國，COACH品(pin)牌被著名(ming)時尚雜志《LUCKY》特(te)別評為(wei)“最(zui)可(ke)炫耀的名(ming)貴品(pin)牌”。在(zai)Yahoo！拍(pai)賣搜尋中，LV、COACH、Gucci三種品(pin)牌被網友(you)查詢頻(pin)率(lv)最(zui)高。

縱觀COACH的(de)發展，可以看(kan)出它(ta)的(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)有(you)三點：價(jia)格定位(wei)、時尚設(she)計和銷(xiao)售渠道優勢。這三大優勢有(you)效地整合之后，才讓(rang)COACH這個品牌宣告“復活”。

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