蔻馳包屬于什么檔次

COACH從誕(dan)生到現在就是一個中(zhong)端品(pin)牌，主要銷售對象(xiang)是上班族一類(lei)的消費者。為男士(shi)、女(nv)士(shi)提供精致配飾(shi)與禮品(pin)，產品(pin)系(xi)列包括女(nv)士(shi)手袋、男士(shi)包款、男士(shi)及女(nv)士(shi)小(xiao)皮具、鞋履、服(fu)飾(shi)、手表(biao)、旅行用品(pin)、圍巾、太陽眼鏡、香水、時(shi)尚(shang)首飾(shi)等(deng)。

COACH處于歐(ou)洲(zhou)高(gao)級(ji)品(pin)牌與中(zhong)低檔品(pin)牌的(de)(de)中(zhong)間(jian)位置。以手提包的(de)(de)價(jia)格為例，歐(ou)洲(zhou)高(gao)級(ji)品(pin)牌的(de)(de)手提袋(dai)約(yue)600美元(yuan)，而中(zhong)低檔品(pin)牌約(yue)100—200美元(yuan)，COACH的(de)(de)價(jia)格則在300—400美元(yuan)之間(jian)，這對一直喜歡使用高(gao)級(ji)品(pin)牌的(de)(de)時尚女性來說是個能輕松接受的(de)(de)價(jia)格。

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上個(ge)世(shi)(shi)紀的(de)(de)(de)COACH，設計雖然不算新(xin)巧，但作(zuo)工相當的(de)(de)(de)扎實，選皮(pi)上也很精細(xi)，所以也才(cai)會為(wei)成為(wei)美國的(de)(de)(de)國民品牌。到了(le)上世(shi)(shi)紀80年代后，COACH因(yin)為(wei)其(qi)老氣的(de)(de)(de)設計，在歐洲皮(pi)具的(de)(de)(de)沖擊下，幾乎(hu)已(yi)經快死了(le)。

1999年的時候，COACH借(jie)(jie)用ZARA類的概念，把自(zi)己(ji)搞(gao)得(de)年輕(qing)化(hua)，時尚化(hua)，在奢(she)侈(chi)品(pin)營銷(xiao)上采用著名的“借(jie)(jie)光”概念，就是門(men)(men)店盡量往LV、GUCCI邊(bian)上開，也用名星(xing)代言，也在機(ji)場做(zuo)大廣告，門(men)(men)店也做(zuo)得(de)光鮮無比，性(xing)價(jia)比高。

在(zai)(zai)日本，COACH在(zai)(zai)過(guo)去三年中是增長速(su)度(du)最(zui)快的(de)進口皮(pi)具與配飾品(pin)牌(pai)，已經占據(ju)了第(di)二大的(de)市場份(fen)額。在(zai)(zai)美國(guo)，COACH品(pin)牌(pai)被著(zhu)名(ming)時尚雜志《LUCKY》特別評為“最(zui)可炫耀的(de)名(ming)貴(gui)品(pin)牌(pai)”。在(zai)(zai)Yahoo！拍賣搜尋中，LV、COACH、Gucci三種品(pin)牌(pai)被網友查詢頻率最(zui)高。

縱(zong)觀COACH的(de)發(fa)展，可(ke)以看(kan)出(chu)它(ta)的(de)核心競爭(zheng)力(li)有三點：價格定位、時尚設計(ji)和銷售渠道優勢。這三大優勢有效地整合之后，才讓COACH這個(ge)品(pin)牌宣(xuan)告(gao)“復活”。

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