蔻馳包屬于什么檔次

COACH從誕生(sheng)到現(xian)在就是(shi)一個中(zhong)端品(pin)牌，主(zhu)要銷(xiao)售對象(xiang)是(shi)上(shang)班族一類的(de)消費者。為男(nan)士、女士提(ti)供精致配飾(shi)(shi)與禮品(pin)，產品(pin)系列(lie)包(bao)括女士手袋、男(nan)士包(bao)款、男(nan)士及女士小(xiao)皮(pi)具、鞋履、服飾(shi)(shi)、手表、旅行用(yong)品(pin)、圍巾、太陽眼鏡(jing)、香水、時尚首飾(shi)(shi)等。

COACH處于歐洲(zhou)高級品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)與中(zhong)(zhong)低檔(dang)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)間位(wei)置。以手(shou)提包的(de)(de)(de)價格(ge)為例，歐洲(zhou)高級品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)手(shou)提袋(dai)約600美(mei)元，而中(zhong)(zhong)低檔(dang)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)約100—200美(mei)元，COACH的(de)(de)(de)價格(ge)則在300—400美(mei)元之間，這對一直喜歡使用高級品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)時尚女(nv)性(xing)來說(shuo)是(shi)個能輕松接受的(de)(de)(de)價格(ge)。

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上個世(shi)紀(ji)的(de)(de)COACH，設(she)計(ji)雖然不算新巧，但作工相當的(de)(de)扎實，選(xuan)皮(pi)上也(ye)很精細，所(suo)以也(ye)才(cai)會(hui)為成為美國的(de)(de)國民品牌。到了(le)上世(shi)紀(ji)80年代后(hou)，COACH因為其老氣的(de)(de)設(she)計(ji)，在歐洲皮(pi)具的(de)(de)沖擊下，幾乎已經快死了(le)。

1999年的時候，COACH借用(yong)ZARA類的概(gai)念，把自己搞得年輕化，時尚化，在奢(she)侈品營銷上(shang)采用(yong)著名的“借光(guang)”概(gai)念，就是(shi)門(men)店盡量往(wang)LV、GUCCI邊上(shang)開(kai)，也(ye)用(yong)名星代言(yan)，也(ye)在機場做大廣告(gao)，門(men)店也(ye)做得光(guang)鮮無(wu)比(bi)，性價比(bi)高。

在(zai)日本，COACH在(zai)過(guo)去(qu)三年中是增長速度最(zui)快的(de)(de)進口皮具與配飾品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，已經占據了第(di)二大的(de)(de)市場份額。在(zai)美國，COACH品(pin)(pin)牌(pai)(pai)被(bei)著名時尚雜志《LUCKY》特別評為“最(zui)可炫耀的(de)(de)名貴品(pin)(pin)牌(pai)(pai)”。在(zai)Yahoo！拍賣(mai)搜尋中，LV、COACH、Gucci三種品(pin)(pin)牌(pai)(pai)被(bei)網友查詢頻率(lv)最(zui)高。

縱觀COACH的(de)發展，可以看出(chu)它的(de)核心競爭(zheng)力(li)有三點：價格(ge)定(ding)位、時尚設(she)計和(he)銷售渠道(dao)優勢。這(zhe)(zhe)三大優勢有效(xiao)地整合(he)之后，才讓COACH這(zhe)(zhe)個品牌宣(xuan)告(gao)“復活”。

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