蔻馳包屬于什么檔次

COACH從誕生(sheng)到(dao)現在就(jiu)是一個(ge)中端品牌，主要(yao)銷售對象是上班(ban)族一類的消費者(zhe)。為(wei)男士、女士提(ti)供(gong)精致配飾(shi)與禮品，產品系列包括女士手(shou)袋、男士包款、男士及女士小皮具(ju)、鞋履、服(fu)飾(shi)、手(shou)表(biao)、旅(lv)行(xing)用品、圍巾、太(tai)陽眼鏡(jing)、香(xiang)水、時尚首飾(shi)等(deng)。

COACH處(chu)于歐洲(zhou)高級品(pin)(pin)牌與中低檔品(pin)(pin)牌的(de)(de)中間(jian)位置。以手提包的(de)(de)價格為例，歐洲(zhou)高級品(pin)(pin)牌的(de)(de)手提袋(dai)約600美元(yuan)，而(er)中低檔品(pin)(pin)牌約100—200美元(yuan)，COACH的(de)(de)價格則在300—400美元(yuan)之間(jian)，這對一直喜歡(huan)使用高級品(pin)(pin)牌的(de)(de)時尚女性(xing)來(lai)說是個能輕松接受(shou)的(de)(de)價格。

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上個世紀的COACH，設(she)計雖然不算新巧，但作工相(xiang)當的扎實，選皮上也很精(jing)細，所(suo)以也才會為(wei)成為(wei)美國的國民品牌。到了(le)上世紀80年代后(hou)，COACH因為(wei)其老(lao)氣的設(she)計，在歐洲皮具的沖擊下，幾乎已經(jing)快死了(le)。

1999年的(de)(de)時候，COACH借用ZARA類的(de)(de)概念(nian)，把自己搞得年輕化(hua)，時尚化(hua)，在奢侈品營銷上采用著(zhu)名(ming)(ming)的(de)(de)“借光”概念(nian)，就是門店盡量往(wang)LV、GUCCI邊上開，也用名(ming)(ming)星代言，也在機場做(zuo)大廣告，門店也做(zuo)得光鮮無比，性價(jia)比高。

在(zai)日本，COACH在(zai)過去三年中是增長速(su)度最(zui)(zui)(zui)快的進口(kou)皮具與配飾品(pin)牌，已經占據(ju)了第二大的市場份額。在(zai)美國，COACH品(pin)牌被著名時尚(shang)雜志(zhi)《LUCKY》特別評為“最(zui)(zui)(zui)可炫耀(yao)的名貴品(pin)牌”。在(zai)Yahoo！拍(pai)賣(mai)搜尋中，LV、COACH、Gucci三種品(pin)牌被網友查詢頻率最(zui)(zui)(zui)高。

縱觀COACH的(de)(de)發展，可以看出它的(de)(de)核心競爭力有三點：價格定位、時尚設計和銷售渠道優勢(shi)。這三大優勢(shi)有效(xiao)地整合(he)之后，才(cai)讓(rang)COACH這個品牌宣告“復活”。

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