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伊百麗全屋定(ding)制堅信，精益(yi)生(sheng)產是全員參與的(de)改善活動，自上而下，群(qun)策群(qun)力，共同推(tui)進。各級(ji)管(guan)理者(zhe)起表率和標桿的(de)作用，嚴(yan)格要求自身(shen)成為精益(yi)生(sheng)產管(guan)理的(de)專(zhuan)家，還要成為精益(yi)生(sheng)產的(de)倡導者(zhe)、傳播者(zhe)，以“義不容辭(ci)”的(de)擔當精神，統籌安排好各自負責的(de)工作。

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抓住7月的尾巴，伊百麗全屋(wu)定制第二屆(jie)焦點課題成果發布會如期舉行。

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發布會上，對獲獎課(ke)題研(yan)究隊伍進行了頒獎。

獲獎課題分享

《減少PVC膜吸爆件數》· TOP 1

改善關鍵 · 看點

對生產進(jin)行改善管理，實現減(jian)少pvc膜、板材浪費，提高材料有效(xiao)利用率，兌(dui)現約定交貨期承若，提供優質產品服務(wu)。

原因分析 · 看點

通過現狀調(diao)(diao)查，收(shou)集相關(guan)數(shu)據制定統(tong)計表，進行對(dui)比分析(xi)，得出八重關(guan)鍵原因點，實施現物(wu)調(diao)(diao)查。

改善效益 · 看點

以六大問題(ti)改善對策支(zhi)撐，完(wan)成(cheng)設定(ding)目標。

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《實現物流發貨零差錯》· TOP 2

現狀調查 · 看點

結合現時操作狀況，分(fen)析查找。

設定目標 · 看點

實現(xian)物流發貨差錯目標。

對策執行 · 看點

以(yi)18項改善(shan)對(dui)策支撐，開展標準(zhun)化(hua)防范措施落地培訓，切實把(ba)關各(ge)個操作流(liu)(liu)程，超額(e)達成設(she)定目標，實現物流(liu)(liu)發貨零差錯。

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《消除三合一預埋螺母出錯的研究》· TOP 3

數據整合 · 看點

收集投訴數據，研(yan)討(tao)整理(li)問題(ti)點信息制定(ding)統計表，以數據調查及研(yan)討(tao)會(hui)議(yi)相結合，提(ti)煉關(guan)鍵問題(ti)點，精準分析(xi)問題(ti)原(yuan)由。

方案類比 · 看點

制(zhi)定(ding)五項解決方案(an)，敲定(ding)最優解決方案(an)——三(san)合一螺絲安裝(zhuang)方法(fa)改(gai)良。通(tong)過全員全流(liu)程測(ce)試實驗，小批量產(chan)品(pin)(pin)試用(yong)，針對(dui)品(pin)(pin)質、成本(ben)、效率三(san)方面比對(dui)，確定(ding)“快裝(zhuang)三(san)合一”改(gai)善方案(an)。

對策實施 · 看點

設(she)立八項防(fang)范(fan)措施標準,杜絕(jue)三合一預埋螺母出錯。

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伊百麗(li)全屋定制(zhi)將以(yi)(yi)此(ci)次精益(yi)管理發布會為契機，在(zai)(zai)日后的(de)(de)(de)工作中(zhong)，繼(ji)續以(yi)(yi)“中(zhong)國精益(yi)匠人”，“精益(yi)踐(jian)行(xing)者”的(de)(de)(de)姿態(tai)，運用各種精益(yi)工具(ju)，推(tui)行(xing)精益(yi)生產管理，達到整體優化、降本增效，實現按需生產的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，促進公(gong)司在(zai)(zai)管理上的(de)(de)(de)突破和(he)執行(xing)力上的(de)(de)(de)提升，進一步提升企(qi)業運營管理水平(ping)。