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伊百麗全屋定制堅信，精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)是全員參與的(de)(de)改善活動，自上而下，群策群力，共同推進。各級管理者(zhe)起表率和標(biao)桿的(de)(de)作用，嚴格(ge)要(yao)(yao)求自身成(cheng)為精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)管理的(de)(de)專家，還要(yao)(yao)成(cheng)為精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的(de)(de)倡導者(zhe)、傳播者(zhe)，以“義不容辭”的(de)(de)擔當精(jing)神，統籌安排好各自負責的(de)(de)工(gong)作。

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抓住7月的(de)尾巴，伊百麗全屋定制第(di)二(er)屆焦點課(ke)題(ti)成(cheng)果發布會如期舉行。

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發布會上(shang)，對獲(huo)獎(jiang)課題研究(jiu)隊伍進行(xing)了頒獎(jiang)。

獲獎課題分享

《減少PVC膜吸爆件數》· TOP 1

改善關鍵 · 看點

對生產(chan)進行改(gai)善管理，實現(xian)減少pvc膜(mo)、板材浪費，提(ti)高材料有效利用率，兌現(xian)約定交貨期(qi)承若(ruo)，提(ti)供優(you)質(zhi)產(chan)品服務。

原因分析 · 看點

通過現(xian)狀(zhuang)調查，收(shou)集相關數據制定統(tong)計表，進行(xing)對比分析，得出八重關鍵原因點，實(shi)施現(xian)物調查。

改善效益 · 看點

以六(liu)大問題改善對(dui)策支撐，完成設定目標。

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《實現物流發貨零差錯》· TOP 2

現狀調查 · 看點

結合現時操(cao)作狀(zhuang)況，分析查找。

設定目標 · 看點

實現物(wu)流發貨差錯目(mu)標(biao)。

對策執行 · 看點

以18項改(gai)善對策支撐(cheng)，開(kai)展(zhan)標準化防范措(cuo)施落地培(pei)訓(xun)，切實把關各(ge)個操(cao)作流(liu)程，超額達成(cheng)設定目標，實現物流(liu)發貨零差(cha)錯。

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《消除三合一預埋螺母出錯的研究》· TOP 3

數據整合 · 看點

收集投(tou)訴(su)數據，研討整理問題(ti)點信息制定統計(ji)表，以(yi)數據調查及(ji)研討會議(yi)相(xiang)結合，提煉關(guan)鍵問題(ti)點，精準分析(xi)問題(ti)原由。

方案類比 · 看點

制定五項解(jie)決方案，敲定最優解(jie)決方案——三合一螺絲(si)安裝(zhuang)方法改(gai)良。通過全員全流程測試實(shi)驗，小批量產品試用(yong)，針對品質、成本、效(xiao)率三方面(mian)比對，確定“快裝(zhuang)三合一”改(gai)善方案。

對策實施 · 看點

設立(li)八項(xiang)防范措施標(biao)準,杜絕三合(he)一(yi)預埋螺母出錯。

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伊百麗全(quan)屋定制將以此(ci)次精(jing)益(yi)管(guan)理(li)發布會為契機，在日后(hou)的(de)工作中，繼續以“中國精(jing)益(yi)匠(jiang)人”，“精(jing)益(yi)踐行(xing)者”的(de)姿態(tai)，運用各(ge)種精(jing)益(yi)工具，推(tui)行(xing)精(jing)益(yi)生產管(guan)理(li)，達到整體優(you)化、降本(ben)增(zeng)效，實現按(an)需(xu)生產的(de)目(mu)的(de)，促進(jin)公司在管(guan)理(li)上(shang)的(de)突破和(he)執行(xing)力上(shang)的(de)提(ti)升(sheng)，進(jin)一步(bu)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)運營管(guan)理(li)水平(ping)。