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伊百麗全屋定制堅信(xin)，精益生(sheng)產(chan)是全員參與的(de)(de)改善活動，自上(shang)而下，群策群力(li)，共同推(tui)進(jin)。各(ge)級管理(li)(li)者起表率和標桿(gan)的(de)(de)作用，嚴格要求自身成(cheng)為(wei)精益生(sheng)產(chan)管理(li)(li)的(de)(de)專家，還要成(cheng)為(wei)精益生(sheng)產(chan)的(de)(de)倡導者、傳播(bo)者，以“義不容辭(ci)”的(de)(de)擔當精神，統籌安排好各(ge)自負責(ze)的(de)(de)工作。

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抓(zhua)住(zhu)7月的尾巴，伊百麗全屋定制(zhi)第二屆焦點課題(ti)成果發布會如期(qi)舉行。

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發布會上(shang)，對(dui)獲獎課(ke)題研究隊伍(wu)進行(xing)了頒(ban)獎。

獲獎課題分享

《減少PVC膜吸爆件數》· TOP 1

改善關鍵 · 看點

對(dui)生產進(jin)行改善管理，實現減少(shao)pvc膜、板材浪(lang)費，提高材料(liao)有效利用率，兌現約定交貨期(qi)承若(ruo)，提供優質產品服務。

原因分析 · 看點

通過現狀調(diao)查，收(shou)集相關數據(ju)制定統計表，進行對比分析，得(de)出八重關鍵原因(yin)點，實施現物調(diao)查。

改善效益 · 看點

以六(liu)大(da)問題改善對策(ce)支撐，完成設定(ding)目(mu)標(biao)。

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《實現物流發貨零差錯》· TOP 2

現狀調查 · 看點

結合(he)現時操作狀況，分析查(cha)找。

設定目標 · 看點

實(shi)現物流發貨差錯(cuo)目標(biao)。

對策執行 · 看點

以18項改善對(dui)策支撐，開(kai)展標準化防范措施落(luo)地培(pei)訓，切實把關(guan)各個操(cao)作流程，超額達成設定目標，實現物(wu)流發貨零差錯。

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《消除三合一預埋螺母出錯的研究》· TOP 3

數據整合 · 看點

收(shou)集投訴(su)數據，研討整理問題(ti)點信息制定統計表，以數據調查及研討會議相結合(he)，提煉關鍵問題(ti)點，精準(zhun)分析問題(ti)原由(you)。

方案類比 · 看點

制定五(wu)項解(jie)(jie)決方(fang)案(an)，敲定最優解(jie)(jie)決方(fang)案(an)——三合(he)一(yi)螺絲安裝方(fang)法改良。通過全(quan)員全(quan)流程測試實驗，小批(pi)量產品試用，針對品質、成本、效率三方(fang)面(mian)比對，確(que)定“快裝三合(he)一(yi)”改善方(fang)案(an)。

對策實施 · 看點

設(she)立(li)八項防范(fan)措施標準,杜絕三合一(yi)預埋螺母出錯。

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伊百麗全屋定(ding)制將以此次精(jing)益(yi)管理(li)發布會為契機，在(zai)日后的(de)工(gong)作中，繼續(xu)以“中國精(jing)益(yi)匠人”，“精(jing)益(yi)踐(jian)行者”的(de)姿態，運用(yong)各種精(jing)益(yi)工(gong)具(ju)，推(tui)行精(jing)益(yi)生(sheng)產管理(li)，達到(dao)整(zheng)體優化(hua)、降本增(zeng)效，實(shi)現按需生(sheng)產的(de)目(mu)的(de)，促(cu)進(jin)公司(si)在(zai)管理(li)上的(de)突破和執(zhi)行力上的(de)提升，進(jin)一步提升企業運營管理(li)水平。