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伊(yi)百(bai)麗全屋定制堅信，精(jing)益生產(chan)是全員參與的(de)(de)改善活動(dong)，自上而(er)下(xia)，群(qun)策(ce)群(qun)力，共同(tong)推進。各級管(guan)理者起(qi)表(biao)率和(he)標桿的(de)(de)作(zuo)用，嚴格要求自身成為(wei)精(jing)益生產(chan)管(guan)理的(de)(de)專家，還要成為(wei)精(jing)益生產(chan)的(de)(de)倡導者、傳(chuan)播者，以“義不容辭(ci)”的(de)(de)擔當精(jing)神，統籌安排好各自負責(ze)的(de)(de)工作(zuo)。

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抓住7月的尾巴，伊百麗(li)全屋定制第二屆焦點課(ke)題成果(guo)發(fa)布會如期舉行。

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發布會上(shang)，對獲獎課題研(yan)究隊伍(wu)進行(xing)了頒獎。

獲獎課題分享

《減少PVC膜吸爆件數》· TOP 1

改善關鍵 · 看點

對生產(chan)進行改善(shan)管理，實現減少pvc膜(mo)、板(ban)材(cai)浪費，提高材(cai)料(liao)有(you)效利(li)用率，兌現約定交(jiao)貨(huo)期承若，提供(gong)優質產(chan)品服務。

原因分析 · 看點

通過現狀(zhuang)調(diao)查(cha)，收集相關數據制定(ding)統(tong)計(ji)表，進行對比分析，得(de)出八重(zhong)關鍵原(yuan)因點，實施現物調(diao)查(cha)。

改善效益 · 看點

以(yi)六大問題改善對策(ce)支撐(cheng)，完成設(she)定目標。

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《實現物流發貨零差錯》· TOP 2

現狀調查 · 看點

結合現時操作狀(zhuang)況，分析查找。

設定目標 · 看點

實現物流(liu)發貨差(cha)錯(cuo)目(mu)標(biao)。

對策執行 · 看點

以18項改(gai)善對策支撐，開展(zhan)標(biao)準化防范措施落地培訓，切實把關各(ge)個操作流(liu)程，超額達成設定目標(biao)，實現物(wu)流(liu)發貨零(ling)差錯。

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《消除三合一預埋螺母出錯的研究》· TOP 3

數據整合 · 看點

收集投訴數據(ju)，研(yan)(yan)討整理問(wen)題(ti)(ti)點信息制定統計(ji)表，以(yi)數據(ju)調查及研(yan)(yan)討會(hui)議相結合(he)，提煉(lian)關鍵問(wen)題(ti)(ti)點，精準分析問(wen)題(ti)(ti)原(yuan)由(you)。

方案類比 · 看點

制定(ding)五項(xiang)解決方案(an)，敲(qiao)定(ding)最優解決方案(an)——三(san)合一(yi)螺絲安裝方法改良。通(tong)過全員全流(liu)程測試(shi)(shi)實驗，小批量產(chan)品試(shi)(shi)用，針(zhen)對品質、成本、效率三(san)方面(mian)比對，確定(ding)“快裝三(san)合一(yi)”改善方案(an)。

對策實施 · 看點

設立八項(xiang)防范(fan)措施(shi)標準,杜絕(jue)三(san)合一預埋螺母出錯。

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伊百(bai)麗全屋定制將以(yi)此次精益管(guan)理(li)發布會為契機，在(zai)日后的(de)工作中，繼(ji)續以(yi)“中國精益匠(jiang)人”，“精益踐行(xing)者”的(de)姿態，運用各(ge)種(zhong)精益工具，推行(xing)精益生產管(guan)理(li)，達到整體優化、降本(ben)增效，實現按需生產的(de)目(mu)的(de)，促(cu)進公司在(zai)管(guan)理(li)上(shang)的(de)突(tu)破和執行(xing)力上(shang)的(de)提升(sheng)，進一步提升(sheng)企業運營管(guan)理(li)水平(ping)。