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伊百(bai)麗全屋定制堅信，精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)是全員(yuan)參與的(de)改善活(huo)動(dong)，自(zi)上而下，群策群力，共(gong)同(tong)推進。各級管(guan)理(li)(li)者起表率(lv)和標(biao)桿(gan)的(de)作用(yong)，嚴格(ge)要求自(zi)身成(cheng)為(wei)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)的(de)專家，還要成(cheng)為(wei)精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的(de)倡導(dao)者、傳播者，以“義(yi)不容辭”的(de)擔當精神，統籌安排好各自(zi)負責的(de)工(gong)作。

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抓住7月(yue)的尾(wei)巴(ba)，伊(yi)百麗全屋定制第二屆(jie)焦點課題(ti)成(cheng)果發布會如期舉(ju)行。

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發(fa)布會上，對獲(huo)獎課題研(yan)究(jiu)隊伍進行了頒獎。

獲獎課題分享

《減少PVC膜吸爆件數》· TOP 1

改善關鍵 · 看點

對生產進行改善管理，實現減少pvc膜(mo)、板材浪費，提高(gao)材料有效利用率，兌現約定(ding)交貨(huo)期承若，提供(gong)優(you)質產品服務。

原因分析 · 看點

通(tong)過現狀調查，收集(ji)相(xiang)關數據制定統計(ji)表，進行對比分(fen)析(xi)，得出八重關鍵原因(yin)點，實施現物調查。

改善效益 · 看點

以六(liu)大問題改善對策支撐，完(wan)成設定目標。

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《實現物流發貨零差錯》· TOP 2

現狀調查 · 看點

結(jie)合現時(shi)操作狀況，分析(xi)查找(zhao)。

設定目標 · 看點

實現物流發貨差錯目標。

對策執行 · 看點

以18項改善對策支撐，開展標(biao)準化防范措施落地培訓，切實把關各個操作流程(cheng)，超額達成(cheng)設定目標(biao)，實現物流發(fa)貨零差錯。

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《消除三合一預埋螺母出錯的研究》· TOP 3

數據整合 · 看點

收集投訴數(shu)據(ju)，研討整理(li)問題(ti)點(dian)信(xin)息制定統計(ji)表，以數(shu)據(ju)調查及研討會議相結合，提煉關鍵問題(ti)點(dian)，精準分(fen)析問題(ti)原由。

方案類比 · 看點

制定五項解決方(fang)(fang)案(an)，敲定最優(you)解決方(fang)(fang)案(an)——三(san)合一螺絲安裝方(fang)(fang)法(fa)改良(liang)。通過全員(yuan)全流程(cheng)測試實驗，小批(pi)量產品試用，針對(dui)品質(zhi)、成本、效(xiao)率三(san)方(fang)(fang)面比對(dui)，確(que)定“快裝三(san)合一”改善方(fang)(fang)案(an)。

對策實施 · 看點

設立八項防(fang)范措施標準,杜絕三合一預埋螺(luo)母出錯。

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伊百麗(li)全屋定(ding)制將以(yi)此次精益管(guan)理發布會為契機(ji)，在日(ri)后的(de)(de)工(gong)作中，繼續以(yi)“中國精益匠人”，“精益踐行(xing)者(zhe)”的(de)(de)姿(zi)態，運用各種精益工(gong)具，推行(xing)精益生(sheng)產管(guan)理，達到整體優化、降本增效，實現按需(xu)生(sheng)產的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，促進(jin)公司在管(guan)理上的(de)(de)突(tu)破和執行(xing)力上的(de)(de)提升，進(jin)一步提升企業運營管(guan)理水平(ping)。