對于傳統商超來說,自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)品牌(pai)早已不是(shi)什(shen)么(me)新鮮事(shi)物。自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)品牌(pai)上世紀80年(nian)代進入(ru)中(zhong)國(guo)后一直發(fa)展緩慢,國(guo)內(nei)自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)品牌(pai)市場占有(you)(you)率僅(jin)為1%。自(zi)(zi)(zi)2016年(nian)網易(yi)成立(li)自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)品牌(pai)網易(yi)嚴選之后,各大互聯網巨頭紛紛創立(li)自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)品牌(pai),帶(dai)動(dong)了(le)國(guo)內(nei)自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)品牌(pai)的發(fa)展,國(guo)內(nei)自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)品牌(pai)迎來高(gao)速發(fa)展時代。什(shen)么(me)是(shi)自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)品牌(pai)?中(zhong)國(guo)自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)品牌(pai)有(you)(you)哪(na)些?自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)品牌(pai)的優勢在哪(na)?通過這篇文章,小編(bian)帶(dai)你一一了(le)解。
小(xiao)米有品(pin)作為一個開放但品(pin)控嚴格的(de)生活購物平臺,除了(le)小(xiao)米、米家及(ji)生態鏈品(pin)牌(pai)(pai),有品(pin)還引入大批(pi)優質(zhi)的(de),擁有設計(ji)、制造(zao)(zao)、銷售、物流、售后等完整鏈條能(neng)力的(de)第三方(fang)品(pin)牌(pai)(pai)產品(pin),并扶(fu)持三方(fang)品(pin)牌(pai)(pai)獨立發展,共同為用戶打(da)造(zao)(zao)有品(pin)質(zhi)的(de)生活。
不同于網易嚴選(xuan)(xuan)和米家商(shang)城,心選(xuan)(xuan)并沒有把“MUJI供應(ying)商(shang)直供”、“雙(shuang)立人(ren)供應(ying)商(shang)直供”作為賣點,商(shang)品一律標注為“心選(xuan)(xuan)”,樹立阿里集團自己(ji)的(de)品牌特色(se)。
心(xin)選(xuan)總經理張棣(di)曾表示,心(xin)選(xuan)正在做以及(ji)未來做的(de)事情(qing)是,在產供銷全(quan)鏈路打(da)通的(de)原則(ze)下,將產供銷全(quan)鏈路系(xi)統化(hua)(hua)、互(hu)聯網化(hua)(hua)、系(xi)統化(hua)(hua)。這種模式(shi)尤其(qi)需要設計師、供應(ying)鏈、數(shu)據等之間相互(hu)協同(tong)。目前心(xin)選(xuan)已與多(duo)位(wei)設計師、IP、原創(chuang)商家展開了(le)合作。
在壓縮成本(ben)方面,京造通(tong)過去掉冗余的附加功能(neng)(neng),做精核心(xin)功能(neng)(neng),再(zai)砍(kan)掉品牌(pai)溢價以(yi)及其他一些不必(bi)要的費用,從而(er)將價格(ge)打(da)下來(lai)。
在(zai)鏈路更短、效率更高方面(mian),京(jing)造(zao)的(de)優勢是縮短數據反饋時間。京(jing)造(zao)的(de)商品從上線第(di)一(yi)周就開始搜集(ji)用戶反饋數據,并開始研(yan)究下一(yi)代產品怎么開發。
此外(wai),京(jing)東的物流供應鏈優(you)勢同樣得以(yi)復(fu)用。京(jing)東的倉儲物流優(you)勢自不必說,大數據選品、團隊、品牌背書(shu)等方面(mian),也(ye)可以(yi)很好地運用京(jing)東資源。
電商做(zuo)自有品(pin)牌,首(shou)先是利(li)潤率會有比(bi)較(jiao)好的(de)表現(xian),因為(wei)自有品(pin)牌屬于企業自己的(de)定價體系,可以掌控售價與利(li)潤率。
當知名的品牌不愿意進入某個渠道,自有品牌則可以填補這個缺失。對于本身品(pin)(pin)牌(pai)性比較弱的(de)品(pin)(pin)類來(lai)說,自有品(pin)(pin)牌(pai)可以提升品(pin)(pin)類的(de)品(pin)(pin)牌(pai)性,獲得品(pin)(pin)牌(pai)溢價的(de)機會。
相比制造(zao)商品牌的全渠道(dao)銷售,自有品牌往(wang)往(wang)只會在自己的零售門店(dian)進行銷售,這樣高品質的自有品牌商品更能形成獨占的差別優勢,培(pei)養忠(zhong)誠型客(ke)戶。
由于零售商(shang)直(zhi)接面對消費者,它們能夠(gou)比制造商(shang)更(geng)迅(xun)速地了解市場需求動態,從(cong)而(er)做出及時反應,這種優勢可以(yi)讓零售企業把產品(pin)風險降到最低。
自(zi)有品牌正成為(wei)互聯(lian)網企(qi)業們延伸(shen)觸角(jiao)的重要手段,與傳統商超相比,互(hu)聯網企業大多擁(yong)有大數據的(de)優(you)勢,可(ke)以(yi)更好更快的(de)在消(xiao)費(fei)者和(he)生產商之間做連接(jie)。
著名流通(tong)理論學家久保村隆佑教授說過:“一個零售商如果不開發(fa)自己的品(pin)牌,就不能算是真(zhen)正地進行...
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