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什么是自有品牌?國內互聯網自有品牌有哪些

本文章由注冊用戶 品牌新資訊 上傳提供 2021-09-17 ★★★ 評論 發布 反饋 0
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對于傳統(tong)商超來(lai)說,自(zi)有(you)(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌早(zao)已不是什(shen)么新鮮事物。自(zi)有(you)(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌上(shang)世紀80年代進(jin)入(ru)中(zhong)(zhong)國后一(yi)(yi)直發展緩慢,國內自(zi)有(you)(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌市場占有(you)(you)(you)率僅(jin)為(wei)1%。自(zi)2016年網易成立(li)自(zi)有(you)(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌網易嚴選(xuan)之后,各大(da)互聯網巨頭紛紛創立(li)自(zi)有(you)(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌,帶(dai)動了(le)國內自(zi)有(you)(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌的發展,國內自(zi)有(you)(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌迎來(lai)高速(su)發展時代。什(shen)么是自(zi)有(you)(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌?中(zhong)(zhong)國自(zi)有(you)(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌有(you)(you)(you)哪(na)些?自(zi)有(you)(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌的優勢在哪(na)?通(tong)過這篇文章,小編帶(dai)你一(yi)(yi)一(yi)(yi)了(le)解(jie)。

什么是自有品牌?
01
標題標題標題標題
自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)(you)品(pin)牌一般指(zhi)分(fen)銷(xiao)商(shang)或中間商(shang)自(zi)(zi)(zi)己(ji)建立和擁有(you)(you)(you)的(de)品(pin)牌,最初的(de)自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)(you)品(pin)牌由傳統的(de)商(shang)超創(chuang)立。隨著(zhu)互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)發展,許多大型(xing)互(hu)聯網(wang)(wang)企(qi)業開始創(chuang)立自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)(you)品(pin)牌。這些企(qi)業通(tong)(tong)過(guo)自(zi)(zi)(zi)己(ji)收集、整理和分(fen)析(xi)消費者(zhe)對(dui)某(mou)些商(shang)品(pin)需求的(de)各方面信息,然后決定所銷(xiao)售產(chan)(chan)品(pin)的(de)品(pin)類和設計要求,通(tong)(tong)過(guo)和生(sheng)產(chan)(chan)廠家或設計師合(he)(he)作,設計并生(sheng)產(chan)(chan)出符合(he)(he)消費者(zhe)需求的(de)產(chan)(chan)品(pin),再通(tong)(tong)過(guo)自(zi)(zi)(zi)營線上或線下店鋪進行銷(xiao)售。
國內互聯網自有品牌有哪些?
1
品牌(pai)logo
成立時間(jian)
2016年4月
運營模式
ODM(原始設計制造商)模式,與大牌制(zhi)造商(shang)直連,剔除品(pin)牌溢價和中間環節,為消費者(zhe)高品(pin)質(zhi)(zhi)、高性價比的優(you)質(zhi)(zhi)產品(pin)
品牌(pai)理念
好的生(sheng)活(huo),沒那么貴
覆(fu)蓋品類
居(ju)家、廚(chu)衛、洗護、服飾、嬰童、食品(pin)、電器等在內的十大品(pin)類(lei),約2萬SKU
目標人(ren)群
年輕群體,主(zhu)要是重視質量和設計,但價(jia)格敏(min)感(gan)的(de)城(cheng)市(shi)消費(fei)者
線下門店
在2018年12月(yue)于杭州西(xi)湖解百開設了第一(yi)家線下店,為消費(fei)者提供了真實直(zhi)觀(guan)的體(ti)驗,布局完整的覆蓋線上線上的互聯網零售。
2
品牌logo
成立(li)時間
2017年(nian)4月(yue)
運營模(mo)式
深(shen)度參與(yu)(yu)產品設計研發,并將產品利益與(yu)(yu)生態鏈(lian)企業深(shen)度綁定
品牌理(li)念
堅持(chi)做感(gan)動(dong)人心,價格厚道的(de)好產(chan)品(pin)
覆蓋品類
家居、日用、餐廚、家電(dian)、智能、影音、服飾(shi)、出行、文(wen)創、健(jian)康(kang)、飲(yin)食、洗護、箱包、嬰童等各大生活消(xiao)費品(pin)品(pin)類(lei)
目標人群
年輕群體
線下門店(dian)
2019年(nian)4月,小(xiao)米的直營(ying)店已(yi)經達到36千余家
品(pin)牌簡(jian)介
2017年4月,小米(mi)(mi)(mi)自(zi)有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)牌米(mi)(mi)(mi)家有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)誕生,并在(zai)一年后(hou)更名為小米(mi)(mi)(mi)有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)。小米(mi)(mi)(mi)有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)的初衷(zhong)是通過高(gao)頻市場來解決(jue)智能家電消費低頻的問題。小米(mi)(mi)(mi)有(you)(you)品(pin)(pin)(pin)希望(wang)創造出高(gao)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)、高(gao)顏(yan)值、高(gao)性價比的三高(gao)產(chan)品(pin)(pin)(pin),把每一個品(pin)(pin)(pin)類力求做到品(pin)(pin)(pin)質(zhi)精,而(er)不(bu)是產(chan)品(pin)(pin)(pin)多而(er)質(zhi)量低。

小米(mi)有品(pin)作為(wei)(wei)一個開放但品(pin)控嚴格的(de)(de)(de)生(sheng)活購物平臺(tai),除了小米(mi)、米(mi)家(jia)及生(sheng)態鏈品(pin)牌,有品(pin)還引(yin)入大(da)批優質(zhi)的(de)(de)(de),擁(yong)有設計(ji)、制造、銷售、物流(liu)、售后等完整(zheng)鏈條能力(li)的(de)(de)(de)第三方品(pin)牌產品(pin),并扶持三方品(pin)牌獨立發展(zhan),共同(tong)為(wei)(wei)用戶打造有品(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)生(sheng)活。

3
淘寶心選
品牌logo
成立時間
2017年5月
運營模式
CBM模式,即制造商直接面(mian)向消(xiao)費者,去(qu)掉中間商,由(you)此達到更高的效率(lv),從而減(jian)少成(cheng)本,賺取更多利潤
品牌(pai)理(li)念
美好而有用
覆蓋品類
主營生活用品,包括家居(ju)、日用、餐(can)廚、智能(neng)、服(fu)飾、飲食(shi)、洗護、箱包、嬰(ying)童(tong)等各大品類(lei)
目(mu)標(biao)人群
年輕群體
線下門(men)店
2018年(nian)4月(yue)28日,心選自有品牌第(di)一家店在杭州(zhou)親橙里正式開張
品牌簡(jian)介
心選的(de)(de)前端產品策(ce)略(lve)上(shang)來看,頁面上(shang)的(de)(de)類目是(shi)基于居家的(de)(de)場景進行(xing)精選開發(fa),主營生活(huo)用品。這些產品主要(yao)為日式或北(bei)歐風,具有潮流、實用、有設計感(gan)、價格優惠(hui)等幾(ji)大特點,直擊年輕消(xiao)費群體痛點。

不(bu)同(tong)于網易嚴選(xuan)和米家商(shang)(shang)城,心(xin)選(xuan)并沒有把(ba)“MUJI供應(ying)商(shang)(shang)直(zhi)供”、“雙(shuang)立(li)人(ren)供應(ying)商(shang)(shang)直(zhi)供”作(zuo)為賣(mai)點,商(shang)(shang)品(pin)一律標注為“心(xin)選(xuan)”,樹(shu)立(li)阿里集團自己(ji)的品(pin)牌特(te)色。

心(xin)(xin)選(xuan)(xuan)總經理張棣曾表示,心(xin)(xin)選(xuan)(xuan)正在做以及未來(lai)做的事情是,在產供(gong)銷(xiao)全(quan)鏈路打通的原則下,將產供(gong)銷(xiao)全(quan)鏈路系統化(hua)、互聯網化(hua)、系統化(hua)。這種模式尤其需要設計(ji)師、供(gong)應鏈、數據等(deng)之間相(xiang)互協同。目(mu)前心(xin)(xin)選(xuan)(xuan)已與多位設計(ji)師、IP、原創商(shang)家展開了合作。

4
成立時間(jian)
成立時間
2017年7月(yue)
運營模式
在C2M業務模式下打造的極簡供應鏈,同國際一線大牌(pai)制造商(shang)合作,有效整合上(shang)游工(gong)廠資源,剔除中間商(shang)差價和(he)品牌(pai)溢價
品牌理念
致敬(jing)美(mei)好(hao)生活
覆蓋品類
從生活家居、生活家電到智能穿戴、美妝、設計師款等應有盡有,大多是市場上的“網紅款”。蘇(su)寧(ning)極(ji)物(wu)旗艦店(dian)的(de)SKU數量已(yi)超(chao)過(guo)10000件。
目標人群
重(zhong)視產品品質與(yu)設計感的80后(hou)和(he)90后(hou)消費群體
線(xian)下門店
蘇寧極物線下(xia)門店致力(li)營造沉浸式的(de)購物場(chang)景,原(yuan)創潮玩精(jing)品、手機數碼(ma)、文創好(hao)物、圖書咖啡等一應(ying)俱全(quan),同時(shi)還有手作時(shi)光、親子互動區以及5G、VR和卡丁車體(ti)驗區,滿足消費者一站(zhan)式的(de)購物需(xu)求。
5
京東京造
成立時間
成立時間(jian)
2018年(nian)1月(yue)
運營模式
C2M反向(xiang)定制模式,以消費者(zhe)需(xu)求串起整個供應鏈(lian)全流(liu)程
品牌定(ding)位
高(gao)端產品(pin)大眾化,大眾產品(pin)品(pin)質(zhi)化
覆蓋品類
居家、數碼電器、服飾、出行、食品飲料、個護美妝等各大品類,SKU已過萬
目標(biao)人群
年輕群體
線下門店
京東京造已覆蓋全國386個城市、超2500多家線下門店。
品牌簡(jian)介(jie)
對比網易嚴選(xuan)和小米(mi)有品,京(jing)造(zao)的不(bu)同之處(chu)主(zhu)要(yao)在(zai)于兩(liang)點,第(di)一是能(neng)砍(kan)掉不(bu)必要(yao)的成本,第(di)二(er)是鏈路更短、效率更高。

在壓縮成本(ben)方面,京造通過去掉冗余(yu)的附加功(gong)能,做精核心功(gong)能,再砍(kan)掉品牌溢價以及其他一(yi)些不必(bi)要(yao)的費(fei)用,從而(er)將價格打下來。

在鏈路(lu)更短、效率更高方面(mian),京(jing)造的優勢是(shi)縮(suo)短數據(ju)反饋時(shi)間。京(jing)造的商品(pin)從上線第一周就開(kai)(kai)始(shi)搜集用戶反饋數據(ju),并(bing)開(kai)(kai)始(shi)研究下一代產品(pin)怎(zen)么開(kai)(kai)發(fa)。

此外(wai),京東的物流供應(ying)鏈優(you)勢(shi)(shi)同樣得以(yi)復用。京東的倉(cang)儲物流優(you)勢(shi)(shi)自不必說,大數據選品、團(tuan)隊、品牌背(bei)書(shu)等(deng)方面,也可(ke)以(yi)很好地(di)運用京東資源。

自有品牌的優勢有哪些?
提高利潤率

電商做自有(you)品牌,首先是利潤率(lv)會有(you)比較好的(de)表現(xian),因(yin)為自有(you)品牌屬于企業自己的(de)定價(jia)體系,可以(yi)掌控(kong)售價(jia)與利潤率(lv)。

補充品牌缺失

當知名的品牌不愿意進入某個渠道,自有品牌則可以填補這個缺失。對于本身品(pin)牌(pai)(pai)性比較弱的品(pin)類(lei)來說,自有(you)品(pin)牌(pai)(pai)可以提升(sheng)品(pin)類(lei)的品(pin)牌(pai)(pai)性,獲得品(pin)牌(pai)(pai)溢價的機(ji)會。

獨占優勢

相比制造(zao)商品牌的全(quan)渠道銷售(shou),自(zi)有品牌往(wang)往(wang)只會在自(zi)己的零(ling)售(shou)門店進行銷售(shou),這樣(yang)高(gao)品質(zhi)的自(zi)有品牌商品更(geng)能形(xing)成(cheng)獨占的差別優勢,培(pei)養忠(zhong)誠型客(ke)戶。

市場優勢

由于零(ling)售商直接面(mian)對消(xiao)費者(zhe),它(ta)們能夠比制造商更迅速地了解市場需求動態,從(cong)而做出(chu)及時反應,這種(zhong)優勢可以讓零(ling)售企業把產(chan)品風險降到最低。

  • 自(zi)有品牌正成為(wei)互聯網(wang)企(qi)業們延伸(shen)觸角的重要手段與(yu)傳統(tong)商(shang)超相比,互聯網企業大多(duo)擁有大數據的優勢,可以更好更快(kuai)的在消費者(zhe)和生產(chan)商(shang)之(zhi)間做連接。

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