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圣勞倫斯深入十堰調研:“圣勞十堰精靈”立足南北 引領未來

本文章由注冊用戶 圣勞倫斯ST.LAWRENCE 上傳提供 2022-03-30 評論 發布 反饋 0
摘要:圣勞倫斯集團公司楊剛先生一行深入十堰調研,充分論證,汲取當地經驗,融匯圣勞倫斯市場運作,形成了一套輻射全國的經營戰略,總結出“圣勞十堰精靈”理論。

陽(yang)春布(bu)德澤,萬(wan)物生光(guang)輝(hui)!三月天來好風光(guang),美麗十堰大(da)武當,十堰作為(wei)國(guo)家南北中(zhong)樞,交融豫(yu)陜鄂渝四省,是(shi)國(guo)家二汽集(ji)團布(bu)局所在(zai)地,應(ying)時應(ying)運(yun)(yun)而(er)生,不(bu)僅國(guo)家區位(wei)戰(zhan)略位(wei)置(zhi)特殊,而(er)且在(zai)采暖(nuan)市(shi)場(chang)(chang)上也(ye)融合(he)南北,引領(ling)社(she)會,既(ji)有北方集(ji)中(zhong)供熱,又有南方分(fen)戶(hu)采暖(nuan);既(ji)有新房地暖(nuan)選(xuan)擇(ze),又有明裝暖(nuan)氣需求(qiu);交相輝(hui)映,形(xing)成(cheng)了獨特的山城地域文化(hua),在(zai)全(quan)國(guo)暖(nuan)通市(shi)場(chang)(chang)具有代表性,由鑒于此,圣(sheng)勞倫斯(si)集(ji)團公司楊剛先生一行深入調研,充分(fen)論證,汲取(qu)當地經驗,融匯(hui)圣(sheng)勞倫斯(si)市(shi)場(chang)(chang)運(yun)(yun)作,形(xing)成(cheng)了一套輻射全(quan)國(guo)的經營(ying)戰(zhan)略。

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實事求(qiu)(qiu)是,實踐出真知是圣(sheng)勞倫(lun)(lun)(lun)斯基(ji)本(ben)的(de)方(fang)(fang)法論(lun)和科學(xue)觀,圣(sheng)勞倫(lun)(lun)(lun)斯董事長楊剛(gang)先生在調(diao)研(yan)市(shi)場之時(shi)一直在推演(yan)十(shi)(shi)堰(yan)(yan)(yan)市(shi)場的(de)代表(biao)性。十(shi)(shi)堰(yan)(yan)(yan)生于(yu)(yu)南方(fang)(fang),成于(yu)(yu)二(er)(er)汽,二(er)(er)汽的(de)廣大(da)生產(chan)職工(gong)恰恰來源于(yu)(yu)北(bei)方(fang)(fang),對北(bei)方(fang)(fang)的(de)生活習慣有著與(yu)生俱來的(de)追求(qiu)(qiu),圣(sheng)勞倫(lun)(lun)(lun)斯十(shi)(shi)堰(yan)(yan)(yan)盛總最初(chu)也是懷著一腔熱血于(yu)(yu)70年代就響應國(guo)家(jia)(jia)三線建(jian)設來到十(shi)(shi)堰(yan)(yan)(yan)投身于(yu)(yu)社會主義革命建(jian)設,當時(shi)南方(fang)(fang)天氣濕冷多(duo)雨且沒有北(bei)方(fang)(fang)的(de)集(ji)體(ti)供暖(nuan),盛總本(ben)著服(fu)務(wu)廣大(da)二(er)(er)汽職工(gong),為(wei)建(jian)設者奉獻力量(liang)的(de)思(si)想經(jing)營暖(nuan)通(tong)生意(yi),溫暖(nuan)千千萬(wan)萬(wan)的(de)新(xin)“十(shi)(shi)堰(yan)(yan)(yan)人”,他歷經(jing)探索,引進圣(sheng)勞倫(lun)(lun)(lun)斯全套(tao)(tao)產(chan)品系列,融合南方(fang)(fang)自采(cai)暖(nuan)經(jing)驗,完善出了(le)一套(tao)(tao)集(ji)整體(ti)設計、安裝(zhuang)施工(gong)、系統調(diao)式、技術咨詢及(ji)售后服(fu)務(wu)為(wei)一體(ti)化的(de)專業暖(nuan)通(tong)體(ti)系,先后成立了(le)三堰(yan)(yan)(yan)店、紅美(mei)店,主營圣(sheng)勞倫(lun)(lun)(lun)斯地暖(nuan)、暖(nuan)氣片,壁掛爐、中央(yang)空調(diao)、新(xin)風等整套(tao)(tao)舒適家(jia)(jia)產(chan)品。以中央(yang)采(cai)暖(nuan)、中央(yang)空調(diao)、中央(yang)水處理(li)、中央(yang)新(xin)風四大(da)系統為(wei)支(zhi)撐,以舒適家(jia)(jia)居(ju)理(li)念為(wei)靈(ling)魂,倡導健康(kang)、舒適、節能的(de)生活理(li)念,提(ti)升居(ju)民(min)的(de)生活品質。

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十(shi)年磨一(yi)劍,問君不平事”。這是盛總(zong)最豪氣凌云的一(yi)句宣言(yan),他探索浸染整個暖通(tong)領域數(shu)十(shi)年積累,經歷各(ge)種各(ge)樣的供采暖難題(ti),融(rong)會(hui)圣勞(lao)倫斯的系統(tong)指導,結合各(ge)方面實踐要素,形成完善了一(yi)套完整的圣勞(lao)倫斯智能化(hua)解(jie)決(jue)方案,對數(shu)以千(qian)萬(wan)的消(xiao)費者進行著(zhu)貼(tie)心(xin)保姆式(shi)圣勞(lao)倫斯服務。

調(diao)研中,我們(men)結合十(shi)堰(yan)(yan)紅星美凱龍商場領導、當地家(jia)裝公司巨(ju)頭(tou),建材(cai)聯盟會(hui)(hui)首一直(zhi)在(zai)探索十(shi)堰(yan)(yan)盛(sheng)總成功的(de)(de)奧秘,盛(sheng)總卻在(zai)反問我們(men)的(de)(de)經營重(zhong)心。盛(sheng)總最后(hou)總結陳詞道“企業要有靈(ling)魂,商家(jia)要有精神,圣勞倫斯(si)暖(nuan)家(jia)更暖(nuan)心的(de)(de)靈(ling)魂體系注入到十(shi)堰(yan)(yan)服(fu)務(wu)千家(jia)萬(wan)(wan)戶,溫暖(nuan)萬(wan)(wan)千人民精神追求里就埋下了一顆(ke)顆(ke)社會(hui)(hui)大愛的(de)(de)種子(zi),裂變出了今(jin)天無數追捧的(de)(de)消費者。群眾的(de)(de)眼睛是(shi)雪亮的(de)(de),消費者的(de)(de)追求是(shi)至上的(de)(de),我們(men)從(cong)產品、銷售、施工、服(fu)務(wu)、保障(zhang)各個(ge)方面滿足了人民群眾的(de)(de)舒適(shi)體驗(yan),口碑相(xiang)傳,善戰者無赫赫之(zhi)名而天下歸心”。圣勞倫斯(si)楊董事長更是(shi)在(zai)當地小區、渠道多方走訪和充分論證后(hou)把此理論稱為“圣勞十(shi)堰(yan)(yan)精靈(ling)”。

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“圣勞十堰(yan)精(jing)靈”代表著圣勞倫斯集團公司融入每一個城市始終堅持”以(yi)行業(ye)最優的(de)產(chan)品體驗為(wei)(wei)基(ji)石(shi),以(yi)豐富的(de)技術施工體系為(wei)(wei)保(bao)障,以(yi)舒(shu)適的(de)溫暖服務為(wei)(wei)成效(xiao)“樹立“三以(yi)準則”,全心(xin)全意一切(qie)為(wei)(wei)了人(ren)民日益增長的(de)物資文化需求為(wei)(wei)使(shi)命(ming)必達(da)。

當(dang)此市(shi)場經濟多(duo)樣繁(fan)華之時,圣勞(lao)倫斯(si)楊董(dong)事長多(duo)方(fang)面市(shi)場集采發出三(san)問:

一.天下熙熙皆(jie)為(wei)利來,廠家你是否保持初心?

二(er).天下(xia)攘攘皆為利往,商家(jia)你(ni)是否淹沒紅塵?

三.市(shi)場(chang)紛紜莫衷一是,我們(men)可有持(chi)之以恒、相(xiang)(xiang)愛相(xiang)(xiang)親永相(xiang)(xiang)近(jin)?

圣勞倫斯能有(you)今年的(de)暖氣(qi)行業(ye)的(de)至尊口(kou)碑,我們(men)在一(yi)直(zhi)堅持做良心企(qi)(qi)業(ye)、愛心企(qi)(qi)業(ye)、暖心企(qi)(qi)業(ye)。

楊董事長曾言“我(wo)們不光(guang)是企業者(zhe)(zhe),更是消費者(zhe)(zhe),以民心為企業心,才有(you)圣勞倫斯的江山偉業”。

每(mei)一(yi)(yi)個圣勞(lao)倫斯(si)人都在踐行(xing)著這一(yi)(yi)切,試看今日之(zhi)天下(xia),滿城盡是圣勞(lao)花!

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