2019年，家居行(xing)業(ye)迎來(lai)了(le)挑戰(zhan)，不管是(shi)消(xiao)費升級的影響(xiang)，或是(shi)房(fang)產(chan)政策的調整以及國際(ji)環境(jing)的突變(bian)，2020一(yi)開年，又遭遇(yu)了(le)新(xin)型冠狀病毒(du)疫情，給(gei)本就競爭激烈的行(xing)業(ye)雪上(shang)加霜，凜冬，已成(cheng)事實。

這一年家居行業凜冬不(bu)(bu)會(hui)消解(jie)，面(mian)對更加嚴峻的形勢，理應(ying)“心(xin)不(bu)(bu)搖于死生(sheng)之變，氣不(bu)(bu)奪于寵辱利害之交，則(ze)四者之勝(sheng)敗自然洞(dong)見(jian)”。

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北(bei)京生態家園集團董事長劉克俊

古語云：“二十弱冠。”20歲是一個人青春(chun)、上進、朝氣(qi)蓬勃的年(nian)紀，對于(yu)一家(jia)企業來(lai)說呢？

北京(jing)(jing)生態家(jia)(jia)(jia)園(yuan)集團(tuan)(tuan)自2000年(nian)(nian)9月(yue)創立，到(dao)2020年(nian)(nian)9月(yue)剛(gang)好是20周年(nian)(nian)，在(zai)20年(nian)(nian)發展的歷(li)程中，北京(jing)(jing)生態家(jia)(jia)(jia)園(yuan)集團(tuan)(tuan)從(cong)成長(chang)到(dao)成熟，一路(lu)走來歷(li)盡艱辛。任憑行(xing)業更新(xin)變(bian)換云譎(jue)波詭，北京(jing)(jing)生態家(jia)(jia)(jia)園(yuan)集團(tuan)(tuan)始終堅守初心，嚴苛室內裝飾裝修(xiu)輔材墻面(mian)材料品質(zhi)，精益求精，從(cong)始至終踐行(xing)零甲(jia)醛白膠企(qi)標(biao)，樹立行(xing)業品質(zhi)典范。北京(jing)(jing)生態家(jia)(jia)(jia)園(yuan)集團(tuan)(tuan)董(dong)事長(chang)劉克俊用四(si)個階段深入概括了北京(jing)(jing)生態家(jia)(jia)(jia)園(yuan)集團(tuan)(tuan)這20年(nian)(nian)的風雨歷(li)程。

嚴守初心 從懵懂走向成熟

2000年到2004年，是(shi)北京(jing)生態家園集團的初(chu)創階段。

在(zai)當時資(zi)金、技術、人才、團隊等方面都不成熟的條件下，北京生態家園(yuan)集團的愿景就是活下去。每天堅持(chi)朝五晚十二(er)的工(gong)作時長，從凌晨(chen)5點開始探討(tao)當日市場拜訪路線(xian)、交(jiao)流內容、客戶需要解決的問題，晚上(shang)12點回來(lai)制定第二(er)天的計劃。如此(ci)反復四(si)年的堅守，過(guo)程痛苦(ku)可想而知，但(dan)團隊挺過(guo)去了，并成長了很多。

2005年到2015年，是(shi)北京生態家園(yuan)集團快速成長的(de)階段。

十年間，北(bei)(bei)京(jing)生(sheng)(sheng)態(tai)家園集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)產(chan)品種類、規模、團(tuan)(tuan)隊打(da)造、綜合實力(li)(li)都(dou)在(zai)增(zeng)強，逐(zhu)漸(jian)從(cong)一個(ge)(ge)區域(yu)性的(de)(de)(de)企(qi)業逐(zhu)步走向(xiang)全(quan)國。產(chan)品結構不斷(duan)豐富，從(cong)單一品類幾個(ge)(ge)品種擴(kuo)展到(dao)10多個(ge)(ge)品類100多種品種；團(tuan)(tuan)隊力(li)(li)量(liang)充(chong)實，從(cong)北(bei)(bei)京(jing)總部的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)基地(di)，擴(kuo)展到(dao)南(nan)京(jing)、武漢、濰坊、成都(dou)等(deng)5家生(sheng)(sheng)產(chan)基地(di)，布局全(quan)國，具備了服(fu)務全(quan)國的(de)(de)(de)能力(li)(li)；為了在(zai)技(ji)術上有突破(po)點，北(bei)(bei)京(jing)生(sheng)(sheng)態(tai)家園集團(tuan)(tuan)和北(bei)(bei)京(jing)建筑大學(xue)等(deng)高等(deng)院(yuan)校合作，讓產(chan)學(xue)研(yan)共同推(tui)進，產(chan)品質量(liang)有了進一步提(ti)升。

從2015年(nian)到2017年(nian)，北(bei)京(jing)生(sheng)(sheng)態家園集團發生(sheng)(sheng)了質的(de)變化。

兩(liang)年(nian)間(jian)，北(bei)京生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)家(jia)園(yuan)集團走出國門進(jin)行走訪，通過(guo)走出去學習交流，發現弱點和痛(tong)點，北(bei)京生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)家(jia)園(yuan)集團做(zuo)的第一個改(gai)變，就是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產規模擴建、設(she)備(bei)(bei)改(gai)進(jin)。2017年(nian)底確(que)定建設(she)唐山(shan)旗(qi)艦工(gong)廠，目(mu)前正在(zai)(zai)測試生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產階段，預計2020年(nian)10月可以正式投產。建立唐山(shan)旗(qi)艦工(gong)廠標志著(zhu)北(bei)京生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)家(jia)園(yuan)集團的發展從(cong)量的累積到質的飛(fei)躍。首先，產能會在(zai)(zai)原產能的基礎上再翻一番，甚至幾番。另外(wai)，兩(liang)年(nian)間(jian)，北(bei)京生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)家(jia)園(yuan)集團對武漢工(gong)廠（由南(nan)京工(gong)廠搬至）、濰坊(fang)工(gong)廠、成都工(gong)廠的設(she)備(bei)(bei)進(jin)行了升級改(gai)造(zao)(zao)。設(she)備(bei)(bei)從(cong)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產入庫，原材料(liao)入庫、檢測標準(zhun)大幅(fu)度提(ti)升；罐(guan)裝系統(tong)全(quan)(quan)部采用(yong)德(de)國哈(ha)沃(wo)罐(guan)裝設(she)備(bei)(bei)；以前通過(guo)人(ren)工(gong)碼放(fang)產品，現在(zai)(zai)全(quan)(quan)部改(gai)用(yong)智(zhi)能機器人(ren)碼放(fang)。這標志著(zhu)北(bei)京生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)家(jia)園(yuan)集團從(cong)傳統(tong)的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產制(zhi)造(zao)(zao)型(xing)企業(ye)轉變為智(zhi)能工(gong)業(ye)型(xing)企業(ye)。

2017年到2020年是第四階段，是要逐步走向成熟要發(fa)力(li)的階段。

在成立公司之(zhi)初(chu)，北京生(sheng)態(tai)家園(yuan)集(ji)團即定下了要做(zuo)好做(zuo)強做(zuo)精(jing)的(de)目標。綜(zong)合(he)來(lai)看，北京生(sheng)態(tai)家園(yuan)集(ji)團能堅持(chi)走過來(lai)這20年的(de)4個發展階(jie)段，和(he)它始終堅守的(de)初(chu)心不無(wu)關(guan)系。

打通家裝輔材服務“最后一公里”

回顧(gu)20年發(fa)展歷程(cheng)，北(bei)(bei)京生態家園(yuan)集團取(qu)得的成績可(ke)喜(xi)可(ke)賀。在室(shi)內裝飾裝修輔材行業(ye)(ye)(ye)里面(mian)來(lai)講，北(bei)(bei)京生態家園(yuan)集團較早取(qu)得國家十環標志認證(zheng)的企業(ye)(ye)(ye)；也是最(zui)早研發(fa)零甲(jia)醛(quan)白乳(ru)膠并制定企標建設的行業(ye)(ye)(ye)標桿之一；在國內和同(tong)行業(ye)(ye)(ye)共同(tong)學習交流期(qi)間取(qu)得了(le)幾十項(xiang)發(fa)明專利(li)和新型實用型專利(li)；在2005年到(dao)2015年間，獲“業(ye)(ye)(ye)主喜(xi)歡的家居品牌” “優(you)選膩(ni)子品牌” 等獎(jiang)項(xiang)，在2019年，還(huan)通過(guo)了(le)法國空氣環境的A+級(ji)最(zui)高認證(zheng)。

榮(rong)獲的證書印證著北京生態家(jia)園集(ji)團(tuan)通過(guo)整體規(gui)模(mo)實力、生產技術能力和團(tuan)隊建設打(da)造(zao)，取得了一定(ding)成績，這讓北京生態家(jia)園集(ji)團(tuan)更加(jia)有自(zi)信(xin)走向全(quan)國。

北京生(sheng)態家(jia)園集(ji)團(tuan)的(de)成(cheng)長之路也不(bu)(bu)是一(yi)帆風(feng)順的(de)。像(xiang)新生(sheng)嬰兒(er)的(de)長大(da)，北京生(sheng)態家(jia)園集(ji)團(tuan)在(zai)(zai)各個階段都面(mian)(mian)臨著不(bu)(bu)同的(de)困難(nan)：創業初期(qi)面(mian)(mian)臨資金(jin)問(wen)題(ti)；壯大(da)時期(qi)面(mian)(mian)臨團(tuan)隊不(bu)(bu)夠成(cheng)熟(shu)的(de)問(wen)題(ti)；成(cheng)熟(shu)發展時期(qi)面(mian)(mian)臨理念落后(hou)的(de)問(wen)題(ti)、管(guan)理有(you)缺陷的(de)問(wen)題(ti)。“做企(qi)業是摸著石頭過河。”劉克俊坦言，北京生(sheng)態家(jia)園集(ji)團(tuan)在(zai)(zai)發展過程中(zhong)，和眾多企(qi)業一(yi)樣，在(zai)(zai)不(bu)(bu)斷試錯(cuo)，不(bu)(bu)斷發現問(wen)題(ti)、總結問(wen)題(ti)、解決問(wen)題(ti)。

預計，北京生(sheng)態家園集(ji)團2017年(nian)(nian)到2025年(nian)(nian)是突飛猛(meng)進的階段。

屆時(shi)，唐山旗艦工廠已經成(cheng)立(li)，北京(jing)生態家園集團將邀(yao)請環保檢驗專家團隊進(jin)駐企業，對產品質量進(jin)行(xing)檢測認(ren)證把關。

談及下一個(ge)20年的規劃，劉克俊覺得(de)未來20年的發展是擬定的基礎，后(hou)20年要(yao)想長期(qi)持續(xu)發展下去，要(yao)完成三件事：

第(di)一，要拓寬產品(pin)結(jie)構、豐富產品(pin)品(pin)類，保障客戶足不(bu)出(chu)戶便(bian)把所有室內裝(zhuang)(zhuang)飾裝(zhuang)(zhuang)修輔(fu)材一站式全部解決；

第二，要(yao)從一家生(sheng)產(chan)制(zhi)造型企業(ye)過(guo)渡(du)(du)到產(chan)品(pin)解(jie)決方案的(de)(de)企業(ye)。要(yao)從生(sheng)產(chan)商過(guo)渡(du)(du)到服務(wu)商，要(yao)幫助客戶制(zhi)定產(chan)品(pin)的(de)(de)整體解(jie)決方案。從制(zhi)造到服務(wu)的(de)(de)過(guo)程，就是要(yao)按需生(sheng)產(chan)，按標準、個性(xing)化來做服務(wu)。劉克俊深以(yi)為(wei)然：“未來的(de)(de)消費主(zhu)體是80、90、00后，他(ta)們(men)是個性(xing)化較強(qiang)的(de)(de)群(qun)體，對這類(lei)消費群(qun)體，不能再按照傳統的(de)(de)思路(lu)走。”

第(di)三，要運用智能化(hua)(hua)、數(shu)字化(hua)(hua)真正解決現今(jin)室內(nei)裝飾裝修輔材行業的痛點，打通室內(nei)裝飾裝修輔材行業服務(wu)最后一(yi)公里。消費者在選品(pin)牌的過程中比(bi)較盲(mang)目，打通從(cong)線上到線下，實現數(shu)字化(hua)(hua)，是我(wo)們要解決的第(di)三個問題。定制(zhi)、訂(ding)單(dan)下達(da)、訂(ding)單(dan)接(jie)(jie)(jie)收、產(chan)品(pin)物流，全過程全領域(yu)實現數(shu)字化(hua)(hua)和可視化(hua)(hua)，讓產(chan)品(pin)訂(ding)單(dan)接(jie)(jie)(jie)收時間，設備接(jie)(jie)(jie)收時間，生產(chan)時間，甚至(zhi)生產(chan)過程透明化(hua)(hua)清晰可見，讓客戶清晰地知道產(chan)品(pin)原材料(liao)來(lai)自何(he)方。

劉克俊坦言(yan)，數字化和可視化是行業內(nei)難解決的(de)(de)問題(ti)(ti)，要解決這個(ge)痛點，路還(huan)很長，最終如(ru)果完不成這一項的(de)(de)話，則證明企業沒(mei)有人(ren)最終走(zou)向成功(gong)。要解決客(ke)戶的(de)(de)基本需求問題(ti)(ti)，還(huan)要受制于整個(ge)行業的(de)(de)特性(xing)。

追求“0”的標準

在前20年的(de)發展歷程中(zhong)，北京(jing)(jing)生態(tai)家(jia)園集(ji)團(tuan)一直積(ji)極踐行(xing)環保理(li)念，這為(wei)企業贏(ying)得利益的(de)同(tong)時(shi)，也為(wei)它(ta)打上了更好品(pin)質值(zhi)得信賴的(de)標簽(qian)。2004年，即公司成(cheng)立之初(chu)(chu)，北京(jing)(jing)生態(tai)家(jia)園集(ji)團(tuan)創(chuang)始股(gu)東、前董事長李(li)學民先生就制定了零甲(jia)醛白乳膠的(de)企業標準，踐行(xing)新型無甲(jia)醛、低量(liang)VOC的(de)綠色環保、健康(kang)無毒的(de)經營(ying)理(li)念。這些經營(ying)理(li)念現在形成(cheng)了廣(guang)為(wei)流傳(chuan)(chuan)的(de)宣傳(chuan)(chuan)口號，但(dan)在當(dang)初(chu)(chu)，被北京(jing)(jing)生態(tai)家(jia)園集(ji)團(tuan)所有人(ren)當(dang)作目標在追求和踐行(xing)。

為(wei)了(le)達到這個目標，北(bei)京(jing)(jing)生(sheng)(sheng)態(tai)家園(yuan)集團多(duo)方謀慮，定下三(san)(san)個標準(zhun)。第(di)(di)一，將產(chan)品(pin)質量貫穿(chuan)始終(zhong)，質量達國標以上。第(di)(di)二，盡量減輕(qing)(qing)產(chan)品(pin)使用時對(dui)空氣(qi)(qi)環境的(de)污染(ran)(ran)。第(di)(di)三(san)(san)，限(xian)定粉塵(chen)(chen)(chen)、廢(fei)(fei)水(shui)、廢(fei)(fei)氣(qi)(qi)的(de)排(pai)放量，減輕(qing)(qing)對(dui)空氣(qi)(qi)環境的(de)污染(ran)(ran)；設定無廢(fei)(fei)水(shui)排(pai)放標準(zhun)；廢(fei)(fei)氣(qi)(qi)排(pai)放的(de)設備均采用國外進(jin)口設備，保障廢(fei)(fei)氣(qi)(qi)排(pai)放達標。北(bei)京(jing)(jing)生(sheng)(sheng)態(tai)家園(yuan)集團的(de)粉塵(chen)(chen)(chen)排(pai)放量為(wei)5~10微克，達到了(le)優秀級的(de)標準(zhun)。然而北(bei)京(jing)(jing)生(sheng)(sheng)態(tai)家園(yuan)集團并不滿足(zu)于此，它對(dui)品(pin)質的(de)追求近乎達到了(le)瘋(feng)狂，在未來三(san)(san)年(nian)北(bei)京(jing)(jing)生(sheng)(sheng)態(tai)家園(yuan)集團計劃要(yao)將粉塵(chen)(chen)(chen)排(pai)放量降至“0”。如(ru)今工廠在進(jin)行實際(ji)的(de)安裝操(cao)作過程中，仍在對(dui)此進(jin)行深入研究，勵志(zhi)將環保做到極(ji)致。

疫情是挑戰亦是機遇

談(tan)到(dao)2020年(nian)企業(ye)(ye)(ye)上半(ban)年(nian)的(de)發展(zhan)，“疫情”是(shi)(shi)繞不開的(de)話題(ti)。劉克俊認為，這次的(de)“黑天鵝事件”是(shi)(shi)對所(suo)有制造業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)的(de)一次突(tu)襲大考，是(shi)(shi)對企業(ye)(ye)(ye)綜合實力的(de)檢驗(yan)，對企業(ye)(ye)(ye)的(de)經濟發展(zhan)肯(ken)定(ding)有影響。

經歷了疫情，企(qi)(qi)業(ye)消費者之間(jian)“狼多肉少”，各(ge)企(qi)(qi)業(ye)間(jian)的競(jing)(jing)爭是難免(mian)的。對此(ci)，劉克俊持樂觀(guan)態度，認為企(qi)(qi)業(ye)競(jing)(jing)爭一(yi)直(zhi)就存(cun)在(zai)(zai)，而且企(qi)(qi)業(ye)只有通(tong)過競(jing)(jing)爭，才能知道痛點在(zai)(zai)哪兒(er)并找出(chu)差距，捋順下一(yi)步的發展思(si)路，因此(ci)良性(xing)合(he)理有序(xu)的競(jing)(jing)爭對企(qi)(qi)業(ye)來講(jiang)大(da)有益處。至于如何突破痛點，如何解決面臨的問(wen)題。北京生態家園集團始終堅持抓好(hao)品牌(pai)、質量(liang)和服務，打造可視(shi)化、數(shu)字化服務，讓服務更(geng)加便捷。

觀(guan)察(cha)6月份的(de)數(shu)據，不難發現北京生態家園集團(tuan)在局部區域的(de)經(jing)營數(shu)據已經(jing)超(chao)過了去年(nian)同期(qi)，江浙滬(hu)、安徽、山東是去年(nian)同期(qi)的(de)120%。對于2020年(nian)下半年(nian)的(de)市場，北京生態家園集團(tuan)持(chi)謹慎樂(le)觀(guan)的(de)態度(du)，并有信(xin)心保持(chi)下半年(nian)的(de)經(jing)濟(ji)數(shu)據持(chi)續向好(hao)。

北京生(sheng)態家園集團正從成長型(xing)企(qi)(qi)業向成熟型(xing)企(qi)(qi)業邁進。