實體店業績仍不(bu)理想(xiang)？來看看以下(xia)幾位家(jia)的合(he)作伙(huo)伴分享的經營之道。

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福建省：廈門市(shi)煌(huang)城(cheng)祥光照明 許(xu)總

已經與家的開(kai)關品牌合(he)作11年

合作的理由：

過硬的品(pin)質(zhi)、創新能力(li)，營(ying)銷方(fang)式不(bu)斷地創新，產品(pin)和(he)形象的創新。

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經營之道：

“市場(chang)對(dui)(dui)我們的(de)(de)要求越來(lai)越嚴格，只要我們可以跟上服務和觀(guan)念，相對(dui)(dui)市場(chang)也提供我們越來(lai)越多的(de)(de)機會(hui)。”

“店(dian)鋪(pu)運(yun)營(ying)：整(zheng)體(ti)產品組(zu)合(he)走(zou)向品牌化運(yun)作(zuo)。團隊建設：由(you)游擊隊模式走(zou)向制度(du)化，正規化管理(li)。服(fu)務：由(you)買賣關系，送貨(huo)關系，轉(zhuan)化為直接(jie)扎根(gen)終端，幫分(fen)銷客戶出銷售方案(an)，協助賣貨(huo)。”

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廣(guang)東省：梅州祈(qi)美燈(deng)飾總經理(li) ?鐘總

已經與(yu)家的開關品牌(pai)合作近2年(nian)

合作的理由：

家的品(pin)牌有發(fa)展沖勁(jing)，其(qi)產(chan)品(pin)品(pin)質優越，款式(shi)有賣(mai)點，且款式(shi)更新(xin)速度一直引領電工(gong)行業。

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經營之道：

“客戶開發和維(wei)(wei)護(hu)(hu)的(de)(de)秘(mi)訣在(zai)于服(fu)務和誠信，對渠道客戶的(de)(de)服(fu)務要(yao)做到：產品展示的(de)(de)維(wei)(wei)護(hu)(hu)、店(dian)內形象的(de)(de)維(wei)(wei)護(hu)(hu)、產品的(de)(de)調(diao)換保障、資金的(de)(de)支持與(yu)售(shou)后服(fu)務，尤其是對客戶的(de)(de)承諾(nuo)一定(ding)要(yao)兌現。”

“加強優(you)質客(ke)戶的開(kai)發(fa)與培養，扶持(chi)其發(fa)展(zhan)壯大。在自身業務渠(qu)道(dao)方面，工程渠(qu)道(dao)是新的業務增長點(dian)(dian)，公司今后會重(zhong)點(dian)(dian)開(kai)發(fa)。”

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陜西省：歐特朗(lang)照明家的合(he)作(zuo)客戶(hu) 王總(zong)

已經(jing)與家的開關品牌合作6年(nian)

合作的理由：

看(kan)中(zhong)家(jia)的(de)(de)產品的(de)(de)穩定(ding)性(xing)和長遠明(ming)確的(de)(de)品牌(pai)規劃

經營之道：

“在(zai)經營理念(nian)方面，通過發展，我們公司建立了一個(ge)強(qiang)大的(de)團隊，打(da)造(zao)出了一支有狼性的(de)隊伍(wu)，有激情、有魄力、開(kai)發能力強(qiang)；”

“在團隊建(jian)設方面，落實(shi)責任到(dao)人(ren)、分工明確、地域劃分、各司(si)其職的(de)發展理念(nian)；在未來規劃方面，以(yi)做好(hao)服務，提升現(xian)有客戶(hu)質量，有錢(qian)賺才是硬道(dao)理的(de)方針。”

家的(de)(de)合(he)作伙伴的(de)(de)肺腑之言，或許會對(dui)您有所幫助！