佛山總部運營中心

本周早會非常榮幸地迎來了王氏宗親企業的代表團：大煒集團CEO王生偉、高級副總裁梁鋒、財務總監徐慶美、服務支持中心總經理呂樹珍，寶發鞋業董事長王天保、鄒梅及名鶴鞋材董事長王飛，7位尊貴的來賓親臨現場，觀摩指導早會！

歌唱啟(qi)功之歌

首(shou)先是全體員工歌唱(chang)《啟功之歌》！

接著是周一早會第一個環節：新(xin)員工介紹(shao)！

本期入(ru)職(zhi)的新員工(gong)有佛山運(yun)營中(zhong)(zhong)心(xin)的王雪姣(jiao)、江蘇運(yun)營中(zhong)(zhong)心(xin)的趙陽陽、劉洋、短視頻運(yun)營：劉暉，江蘇工(gong)廠生產中(zhong)(zhong)心(xin)：吳松，西樵工(gong)廠技術服務中(zhong)(zhong)心(xin)：徐海峽。

非常(chang)感(gan)謝大家相信(xin)啟功，支持啟功，從五湖四海加入啟功，您的(de)到來(lai)為公司注入新鮮(xian)的(de)血(xue)液，為團隊帶(dai)來(lai)了新的(de)發展。

歡(huan)迎(ying)您(nin)加入我們(men)的團隊!希望你(ni)能(neng)夠在新的工作環境(jing)中實現(xian)自(zi)(zi)己的職業(ye)夢想(xiang)，成就自(zi)(zi)己的人生(sheng)價值。

學習分享

本周由西樵研發總(zong)(zong)監(jian)(jian)雷干鳳、無錫子公司大客戶(hu)總(zong)(zong)監(jian)(jian)陳亞、佛山總(zong)(zong)部(bu)大客戶(hu)總(zong)(zong)監(jian)(jian)劉揚(yang)奇分享弗雷德(de)里克.泰勒《科學(xue)管理(li)原理(li)》學(xue)習分享。

研(yan)發總監雷干鳳：很高興(xing)公(gong)司給予我這(zhe)個機(ji)會(hui)，分享上周管理(li)層(ceng)讀書會(hui)總結。通過(guo)學習(xi)(xi)《科(ke)學管理(li)原(yuan)理(li)》這(zhe)本(ben)書，讓我更(geng)深刻的學習(xi)(xi)到對于(yu)生產和二(er)線(xian)服(fu)務部門(men)執(zhi)行差別工(gong)(gong)資待(dai)遇(yu)和任務工(gong)(gong)資制的重(zhong)要性，這(zhe)兩(liang)種方法(fa)可(ke)以促使(shi)員工(gong)(gong)更(geng)快(kuai)、更(geng)準確和超(chao)額的完成工(gong)(gong)作任務，并且減少磨洋(yang)工(gong)(gong)的情(qing)況發生。

劉揚奇：這本書(shu)主要講的是員(yuan)工(gong)與企業之間(jian)的關系和如何實現員(yuan)工(gong)和企業之間(jian)的利益(yi)最大化(hua)。使企業產能、銷量增(zeng)長(chang)，員(yuan)工(gong)收入(ru)倍(bei)增(zeng)。對于一(yi)線部(bu)門(men)營銷中(zhong)心(xin)，可(ke)以通過銷售(shou)流程(cheng)標(biao)準化(hua)，樹(shu)立優秀標(biao)桿，形成一(yi)個完(wan)善的業務流程(cheng)。同時我(wo)們(men)也要同步注重新(xin)人的培訓(xun)，安排好新(xin)人的每一(yi)天(tian)該學(xue)的知識，部(bu)門(men)負責人做好檢查監督(du)，及(ji)時給新(xin)人答疑解惑。參(can)與到新(xin)員(yuan)工(gong)的工(gong)作當中(zhong)去(qu)，才可(ke)以把握新(xin)員(yuan)工(gong)的工(gong)作方向(xiang)，防止出錯。

陳亞：我這(zhe)邊學(xue)習完《科學(xue)管(guan)理原理》感觸最深的(de)是精細(xi)化管(guan)理的(de)6個步驟，分別是：

1、明確(que)(que)目(mu)(mu)標(biao)：確(que)(que)定企業的生產目(mu)(mu)標(biao)、銷售(shou)目(mu)(mu)標(biao)、質量(liang)目(mu)(mu)標(biao)、成本(ben)目(mu)(mu)標(biao)等；

2、制定計劃：根據目標制(zhi)定(ding)相應(ying)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，包括生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、銷售計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、質(zhi)量(liang)控制(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、成本控制(zhi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)等；

3、分配任務：將任(ren)務分配給相應的人員(yuan)和(he)部(bu)(bu)門，考(kao)慮每(mei)個人員(yuan)和(he)部(bu)(bu)門的能力和(he)責任(ren)；

4、實施計劃：確保計劃得(de)到有效地實施，并(bing)及時處理(li)出現(xian)的問題；

5、控制成本：通(tong)過優化流程、降低(di)成(cheng)本、提高效率等方式來(lai)控制成(cheng)本；

6、持續改進：不斷審查和評估自己的管理水平，并根據評估結果進行必要的改進；

嘉賓發言

大煒集(ji)團(tuan)高級副總(zong)裁梁鋒

首先很開心能參加啟功(gong)(gong)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)周早會，讓我感受到不(bu)一樣(yang)的(de)(de)氛圍。其(qi)實(shi)我們(men)公司(si)的(de)(de)芒果(guo)视(shi)频下(xia)载(zai)跟啟功(gong)(gong)集團(tuan)(tuan)是很相似的(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)方面，大煒集團(tuan)(tuan)也非常注重(zhong)，強調“合作(zuo)、創新(xin)、共贏”的(de)(de)芒果(guo)视(shi)频下(xia)载(zai)。梁總詳細介紹了公司(si)在客戶服務(wu)方面的(de)(de)經驗和(he)(he)做(zuo)法，我們(men)公司(si)是做(zuo)快遞配送業務(wu)，采取階梯(ti)定價、6星評定來把控員(yuan)工完(wan)成工作(zuo)的(de)(de)質(zhi)量和(he)(he)效率。這個實(shi)戰經驗非常值得我們(men)啟功(gong)(gong)學(xue)習(xi)借鑒。

名鶴(he)鞋材——王飛

非常榮幸再(zai)次參加啟(qi)(qi)功(gong)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)周早會，我(wo)記得第一次來(lai)到我(wo)們(men)啟(qi)(qi)功(gong)集團(tuan)(tuan)是在2017年，那時候啟(qi)(qi)功(gong)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊正處(chu)于剛(gang)剛(gang)起步階段(duan)，規模還不(bu)是很(hen)大。自(zi)從啟(qi)(qi)功(gong)集團(tuan)(tuan)從西(xi)樵工(gong)廠搬到禪(chan)城(cheng)以后(hou)我(wo)也陸陸續續來(lai)了幾次，每(mei)一次來(lai)都看到了啟(qi)(qi)功(gong)的(de)(de)(de)成長跟進步，特別(bie)是今天參加早會，今天我(wo)特別(bie)的(de)(de)(de)震撼！因(yin)為啟(qi)(qi)功(gong)的(de)(de)(de)員工(gong)確(que)實做的(de)(de)(de)特別(bie)特別(bie)的(de)(de)(de)優秀，在場(chang)的(de)(de)(de)每(mei)個人臉上都洋溢著(zhu)自(zi)信，精神狀態飽滿的(de)(de)(de)迎接(jie)每(mei)一天，這確(que)實是值(zhi)得我(wo)們(men)去(qu)學習(xi)的(de)(de)(de)。

王飛總重點分享了如何通過大力創(chuang)新+大客戶戰略，實(shi)現企業3年增(zeng)長3倍的奇跡。創(chuang)新是(shi)第一生產力，特別適(shi)合我們學習(xi)借鑒(jian)。

大煒集團CEO王(wang)生偉

首(shou)先非常感謝(xie)王一(yi)董(dong)事(shi)長對我們(men)的熱情款待，也很開(kai)心我們(men)王氏宗親聯誼(yi)會有這個機會來到啟功集(ji)團參(can)觀交流學習。

每一個(ge)成功的(de)(de)人都有(you)一個(ge)很特別的(de)(de)點，我第一次見到(dao)王一的(de)(de)時候就覺得這個(ge)名字(zi)取的(de)(de)很好(hao)，專一才可可以成為第一，并(bing)舉了(le)京東(dong)創(chuang)始人的(de)(de)案例(li)，做企業(ye)一定要(yao)有(you)勇爭(zheng)第一的(de)(de)精神！我們現在也看(kan)到(dao)了(le)啟功的(de)(de)電動門(men)越做越好(hao)，走向全(quan)球，向更(geng)高(gao)端的(de)(de)電動門(men)的(de)(de)戰略定位邁進。

我(wo)們(men)大(da)(da)(da)煒集團(tuan)(tuan)最早是(shi)叫飛(fei)翔(xiang)集團(tuan)(tuan)，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)主營(ying)業務是(shi)做物(wu)流，希望貨物(wu)可(ke)(ke)以(yi)飛(fei)速的(de)送到(dao)客戶手中(zhong)。我(wo)們(men)在國內(nei)確實(shi)飛(fei)的(de)還可(ke)(ke)以(yi)，后來(lai)我(wo)們(men)想飛(fei)出國外，不斷擴大(da)(da)(da)公司(si)業務，在太平洋的(de)另一(yi)端也能有所成(cheng)績。現在公司(si)名(ming)稱(cheng)叫大(da)(da)(da)煒集團(tuan)(tuan)，我(wo)的(de)名(ming)字叫王生偉，想實(shi)現生的(de)偉大(da)(da)(da)，帶(dai)領(ling)我(wo)們(men)集團(tuan)(tuan)的(de)每一(yi)位員工實(shi)現共(gong)同富裕，共(gong)謀發(fa)展(zhan)！

我們大煒集團主要是做物流(liu)、工(gong)程項目(mu)，業(ye)務(wu)基本覆(fu)蓋(gai)各(ge)個城市(shi)，像在廣(guang)東的業(ye)務(wu)涉(she)及到高鐵(tie)、地鐵(tie)、高速公(gong)路(lu)等(deng)項目(mu)，我們是小公(gong)司服務(wu)于大公(gong)司，服務(wu)于美團、騰訊(xun)等(deng)各(ge)大企業(ye)單位(wei)。

我一直認為企業的領頭人一定(ding)要(yao)有非(fei)常遠大的目(mu)標，并且為之(zhi)而努力奮斗(dou)，持之(zhi)以恒，是一定(ding)可以實(shi)現的！

最后祝大(da)家在新的一周可以(yi)工作愉(yu)快，取得佳績，再創輝煌！

啟功集(ji)團董事(shi)長(chang)王一

董事長(chang)王一對大煒集團、寶發鞋(xie)業、名鶴鞋(xie)材公司的(de)(de)董事長(chang)及各位高層領導的(de)(de)蒞臨表示熱烈的(de)(de)歡(huan)迎(ying)！同時(shi)也對本(ben)次早(zao)會(hui)的(de)(de)分(fen)享發言做出(chu)了總結。

泰勒先生的(de)《科學(xue)管理原理》雖然已經提出上百年，但時至今日依然有很多(duo)企業在(zai)沿(yan)用(yong)，被(bei)稱為“科學(xue)管理之(zhi)父”。

我(wo)認為要(yao)(yao)做一(yi)個好(hao)學生(sheng)既要(yao)(yao)深(shen)入(ru)理(li)(li)解還需舉一(yi)反三，結合當下(xia)的時代發展和科技(ji)進(jin)步，我(wo)認為啟功的科學管理(li)(li)要(yao)(yao)做好(hao)，務(wu)必遵(zun)循1心+5化。

1心(xin)是(shi)指利他共(gong)贏(ying)之(zhi)心(xin)，管理的核(he)心(xin)是(shi)團結(jie)眾人，團結(jie)眾人的核(he)心(xin)是(shi)互助共(gong)贏(ying)，尤其是(shi)實力相對較強的企業(ye)方甚(shen)至要有讓客戶，員工先贏(ying)的格局，只(zhi)有懷著這種初心(xin)才能做好企業(ye)，共(gong)同富裕(yu)，長久發展。

5化(hua)(hua)是(shi)(shi)指從科技(ji)化(hua)(hua)，制度化(hua)(hua)，流程化(hua)(hua)，標準(zhun)化(hua)(hua)，數字化(hua)(hua)，這5個化(hua)(hua)沒(mei)有哪個最(zui)重(zhong)要(yao)，也沒(mei)有哪個不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)，而是(shi)(shi)看不(bu)(bu)同時(shi)期，重(zhong)要(yao)性排(pai)名不(bu)(bu)同，缺什么(me)補什么(me)，五化(hua)(hua)建(jian)設(she)不(bu)(bu)是(shi)(shi)一勞永逸，而是(shi)(shi)要(yao)持續升級(ji)迭代(dai)，道法術器，人(ren)機料(liao)法環測，全面建(jian)立并與時(shi)俱進，不(bu)(bu)斷持續迭代(dai)，優(you)化(hua)(hua)升級(ji)，才能算是(shi)(shi)真(zhen)正做到科學管(guan)理。

研發獎金發放

公司每年的(de)研發創新(xin)(xin)經費投入(ru)近千萬，創新(xin)(xin)新(xin)(xin)品近百款，為了鼓勵員(yuan)工積極參與(yu)公司的(de)產品研發和推(tui)廣銷(xiao)售(shou)工作，激勵員(yuan)工推(tui)廣銷(xiao)售(shou)新(xin)(xin)品，加快(kuai)公司產品升級迭代，為客(ke)戶創造更大的(de)價值，這一(yi)活動從公司創立之初一(yi)直延續至(zhi)今！

早會寄語

再(zai)次(ci)感謝(xie)王氏宗親企業代表團(tuan)的遠道而來(lai)，關心賦能指導，期待(dai)以后有更多的機(ji)會相互走訪(fang)學習。也感謝(xie)全(quan)體(ti)啟功伙伴的積極(ji)參與和分享學習！祝(zhu)愿大(da)家(jia)快樂(le)工作、認真(zhen)生(sheng)活，一切順(shun)利！