家樂福的經營策略

1、超大規模

只有將超市向大(da)(da)規(gui)(gui)模(mo)(mo)，才能滿足顧(gu)客的(de)(de)(de)各種需求，避免顧(gu)客因(yin)挑選余(yu)地窄而空(kong)手而回。大(da)(da)規(gui)(gui)模(mo)(mo)的(de)(de)(de)銷售(shou)，可以讓家(jia)(jia)樂(le)福(fu)從(cong)大(da)(da)規(gui)(gui)模(mo)(mo)采購(gou)中享受優惠的(de)(de)(de)價格(ge)折扣，從(cong)而降低(di)(di)成本。與其它商店(dian)相比(bi)，在利用(yong)雇(gu)員、設施和空(kong)間(jian)上(shang)，家(jia)(jia)樂(le)福(fu)這種巨(ju)型超市也更具優勢，從(cong)而降低(di)(di)成本。另外，家(jia)(jia)樂(le)福(fu)的(de)(de)(de)經營品(pin)(pin)種規(gui)(gui)模(mo)(mo)大(da)(da)繁多(duo)，有食(shi)品(pin)(pin)、食(shi)品(pin)(pin)材料、日(ri)用(yong)雜貨、日(ri)用(yong)藥品(pin)(pin)甚至(zhi)鮮(xian)花等。家(jia)(jia)樂(le)福(fu)的(de)(de)(de)低(di)(di)價格(ge)和品(pin)(pin)類繁多(duo)的(de)(de)(de)商品(pin)(pin)，對顧(gu)客產生了(le)巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)(de)吸引力，從(cong)而取得巨(ju)大(da)(da)成功。

2、跨國經營

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面對國(guo)內有(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)空(kong)間，激烈的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)競爭，以級政府的(de)(de)(de)(de)(de)種種限(xian)制，為(wei)了生存和發(fa)展(zhan)，家(jia)樂(le)福(fu)(fu) 不得不將觸角(jiao)伸向世界，以尋求(qiu)新的(de)(de)(de)(de)(de)增長點。家(jia)樂(le)福(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)全球網點分(fen)布合(he)理，形成一(yi)個(ge)“成長型分(fen)店+現金流分(fen)店”合(he)理搭配的(de)(de)(de)(de)(de)戰略布局。在(zai)(zai)銷售潛力巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)中國(guo)、泰國(guo)、印度(du)、巴西及(ji)阿根廷(ting)等市場(chang)上(shang)，家(jia)樂(le)福(fu)(fu)首先搶(qiang)灘，都已占有(you)制高點，具(ju)(ju)有(you)廣闊的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)前(qian)景(jing)，而其在(zai)(zai)法國(guo)、比利(li)時、西班牙及(ji)南歐地區的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)店具(ju)(ju)有(you)較(jiao)強的(de)(de)(de)(de)(de)銷售收入且(qie)很穩(wen)定，兩相配合(he)，使家(jia)樂(le)福(fu)(fu)能經受住區域性經濟(ji)波動，并且(qie)具(ju)(ju)有(you)較(jiao)強的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)擴張能力。

3、低廉價格

低價格一直是家樂福賴以(yi)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)一大(da)法寶。家(jia)(jia)樂(le)福(fu)(fu)一直努力通過(guo)各種(zhong)渠道來控制(zhi)、降低成(cheng)(cheng)本(ben)。家(jia)(jia)樂(le)福(fu)(fu)大(da)規模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)經營戰略，使(shi)其能獲得現代大(da)商業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)規模(mo)效應(ying)，這種(zhong)規模(mo)效應(ying)又可以(yi)通過(guo)大(da)規模(mo)、大(da)批(pi)量的(de)(de)(de)(de)(de)采購，享受數量折扣(kou)優惠轉化為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)低成(cheng)(cheng)本(ben)優勢。家(jia)(jia)樂(le)福(fu)(fu)強大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)規模(mo)還可以(yi)大(da)大(da)降低其配(pei)送成(cheng)(cheng)本(ben)。家(jia)(jia)樂(le)福(fu)(fu)銷(xiao)售(shou)量大(da)，付款信譽(yu)好(hao)，可接納的(de)(de)(de)(de)(de)品種(zhong)多，這是(shi)旁(pang)人無可比擬的(de)(de)(de)(de)(de)優勢。

4、本土化與聯盟

家樂(le)福(fu)特別(bie)重(zhong)視其(qi)(qi)分店(dian)的(de)(de)(de)(de)本(ben)土(tu)化(hua)工作，從(cong)員工到商(shang)(shang)品再到貨架(jia)的(de)(de)(de)(de)陳列等，都(dou)實行(xing)(xing)本(ben)土(tu)化(hua)。家樂(le)福(fu)每決定開一家分店(dian)，都(dou)得對當(dang)地(di)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)、生(sheng)活習慣、購買力等因素進行(xing)(xing)詳細而嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)調查與論證。 家樂(le)福(fu)90%以上的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)品是從(cong)當(dang)地(di)的(de)(de)(de)(de)供應商(shang)(shang)購買的(de)(de)(de)(de)，其(qi)(qi)陳列也是按(an)當(dang)地(di)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費習慣和消(xiao)費心(xin)理而設。

家樂福的優勢

1、廠家直接(jie)采購，取消中間商環節，價格優勢。

2、商場面積大，品種(zhong)齊全，規(gui)模效(xiao)應，成本(ben)低。

3、引(yin)進成熟管理(li)理(li)念，效率高，自有一(yi)套先(xian)進的管理(li)系統。

4、在(zai)大部分城市開(kai)連鎖店，且地(di)點(dian)選(xuan)擇(ze)在(zai)人員集中(zhong)（一(yi)定規模(mo)）區(qu)，產生聚集效應(ying)。

5、利(li)用(yong)大市場規模來進一步壓低商品進價，定(ding)期開展促(cu)銷(xiao)，吸引(yin)人氣。