家樂福和沃爾瑪哪個好一些

（一）沃爾瑪

優勢：

1、沃(wo)爾瑪是著名的零售業品牌(pai)，它以物(wu)美價廉、貨物(wu)繁(fan)多和(he)一站(zhan)式購物(wu)而聞名。沃(wo)爾瑪的銷售額在(zai)近年內有(you)明顯增(zeng)長，并且在(zai)全(quan)球化的范圍內進(jin)行擴張(zhang)。

2、沃爾瑪有先進的信息技術所支持的國際化(hua)物(wu)流系統，信息技術同時也(ye)加強(qiang)了(le)沃(wo)爾(er)瑪(ma)高效的采購過程。

3、優(you)秀(xiu)的人才是沃(wo)爾(er)瑪(ma)在商業(ye)上成功(gong)的關鍵因素，為此沃(wo)爾(er)瑪(ma)投入(ru)時間和金錢對優(you)秀(xiu)員工(gong)進(jin)行培訓并(bing)建立忠誠度。

劣勢：

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1、沃(wo)爾瑪(ma)建立(li)了世(shi)界(jie)上最大的(de)食品零售帝(di)國，盡管它(ta)在信(xin)息技術上擁(yong)有優勢，但因為其(qi)巨(ju)大的(de)業務拓展，這可能(neng)導(dao)致(zhi)對(dui)某些領域的(de)控制力不夠強。

2、因為沃(wo)爾瑪(ma)的商品(pin)涵(han)蓋了服裝、食(shi)品(pin)等多個部門(men)，它可能在適應(ying)性(xing)上比起更加專注于某一領域(yu)的競爭對(dui)手存在劣勢。

（二）家樂福

優勢：

家樂福的(de)超(chao)(chao)大規模(mo)是其(qi)區(qu)別于傳(chuan)統零售業地重要特征之一(yi)，大規模(mo)銷售可以讓商家(jia)從(cong)大規模(mo)采(cai)購中享(xiang)受(shou)優(you)惠的(de)價(jia)格折扣，從(cong)而降低進貨成本。此外，大型超(chao)(chao)級市場在利用雇員(yuan)、設施和空(kong)間上，與其(qi)他商店相比也更具有成本優(you)勢(shi)。

劣勢：

1、質量管理存在漏洞

當今社會，現(xian)代企業(ye)不再僅僅是單純(chun)的(de)經(jing)濟單位(wei)，而是處于(yu)眾(zhong)多力量相互聯系的(de)巨(ju)大(da)網絡之中。家樂(le)福(fu)的(de)“問(wen)題豬(zhu)排(pai)”、假LV包、杭州假茅(mao)臺酒等商品質(zhi)量問(wen)題，引起了大(da)家對于(yu)商品質(zhi)量問(wen)題的(de)廣泛關注。從(cong)企業(ye)的(de)社會責任觀點的(de)角度講，家樂(le)福(fu)在此次事件中存在責任的(de)缺失，這也就(jiu)說明家樂(le)福(fu)在產品質(zhi)量管理方面存在問(wen)題。

2、向供應商收取高額入場費

家(jia)樂(le)福(fu)的入(ru)場費策略，即家(jia)樂(le)福(fu)所說的“向(xiang)上游供(gong)應商(shang)要(yao)(yao)利(li)益(yi)”。通常(chang)一(yi)家(jia)企業(ye)想進入(ru)家(jia)樂(le)福(fu)的渠(qu)道，大(da)致(zhi)需要(yao)(yao)交納6大(da)門類(lei)的費用，包(bao)括特色促銷活動、店內旺銷位(wei)置優先進入(ru)權(quan)，進入(ru)商(shang)店的特權(quan)、良好營(ying)銷環境的優先進入(ru)權(quan)、節(jie)假(jia)日、開發市場份(fen)額等(deng)。一(yi)旦發生問題，雖然(ran)有供(gong)貨合同保證(zheng)家(jia)樂(le)福(fu)的直接經濟利(li)益(yi)不(bu)受(shou)影響，但顯然(ran)會給家(jia)樂(le)福(fu)的商(shang)業(ye)信譽(yu)帶來諸(zhu)多不(bu)利(li)，這對其來說也是非(fei)常(chang)不(bu)利(li)的。

總結：家樂福和沃爾瑪是全球數一數二的大型連鎖購物超市，產品價格(ge)低廉(lian)、品種齊(qi)全(quan)，并都提供了網(wang)上購物配送服務，高效(xiao)優質。

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