家樂福和沃爾瑪哪個好一些
(一)沃爾瑪
優勢:
1、沃爾瑪(ma)(ma)是著名的(de)零售業品牌(pai),它以(yi)物(wu)美(mei)價廉、貨物(wu)繁多和一站式購物(wu)而聞名。沃爾瑪(ma)(ma)的(de)銷售額在近年(nian)內有明顯增長,并且在全(quan)球化的(de)范(fan)圍內進行擴(kuo)張(zhang)。
2、沃爾瑪有(you)先進的信息(xi)技術(shu)(shu)所支持的國際化物流系統,信息(xi)技術(shu)(shu)同時也加強了沃爾(er)瑪高(gao)效的采(cai)購過程。
3、優秀的(de)人(ren)才是沃爾瑪在商(shang)業上成功的(de)關鍵因素,為此沃爾瑪投入時間和金(jin)錢對優秀員工進行培訓(xun)并(bing)建立忠誠度。
劣勢:
1、沃爾瑪建立了世界上最大的(de)食品(pin)零售帝國,盡管它在信(xin)息技(ji)術(shu)上擁(yong)有優(you)勢(shi),但因為其巨大的(de)業務拓展(zhan),這可能導致(zhi)對某些領域的(de)控制力不夠強。
2、因為沃(wo)爾瑪的商品涵蓋了服裝、食(shi)品等多個部(bu)門,它(ta)可(ke)能在適應性上比起更加專注于某一領域的競爭對手存在劣勢。
(二)家樂福
優勢:
家樂福的超大(da)規(gui)模是(shi)其區別于傳統(tong)零售業地重要特征之一,大(da)規(gui)模銷售可以讓商家從(cong)大(da)規(gui)模采購中享受優惠(hui)的價格(ge)折扣,從(cong)而降低進(jin)貨成(cheng)本(ben)。此外(wai),大(da)型(xing)超級市場在利用(yong)雇員、設施和(he)空間(jian)上,與其他(ta)商店相比也(ye)更具有成(cheng)本(ben)優勢。
劣勢:
1、質量管理存在漏洞
當今社(she)會,現代企業(ye)不(bu)再僅(jin)僅(jin)是單純的經濟(ji)單位,而是處于眾(zhong)多力量(liang)(liang)相互聯(lian)系的巨大(da)網絡之中(zhong)。家(jia)樂福(fu)的“問題豬排(pai)”、假(jia)LV包、杭(hang)州假(jia)茅臺酒等商品(pin)質量(liang)(liang)問題,引起了大(da)家(jia)對于商品(pin)質量(liang)(liang)問題的廣泛關(guan)注。從企業(ye)的社(she)會責任(ren)觀點的角度(du)講(jiang),家(jia)樂福(fu)在(zai)(zai)此次(ci)事件中(zhong)存在(zai)(zai)責任(ren)的缺失(shi),這(zhe)也(ye)就(jiu)說(shuo)明(ming)家(jia)樂福(fu)在(zai)(zai)產品(pin)質量(liang)(liang)管理方面存在(zai)(zai)問題。
2、向供應商收取高額入場費
家樂(le)(le)福(fu)(fu)的(de)(de)入(ru)場(chang)(chang)費策略(lve),即家樂(le)(le)福(fu)(fu)所說(shuo)的(de)(de)“向(xiang)上游供應(ying)商要利(li)益”。通常一(yi)家企業(ye)想進(jin)(jin)(jin)入(ru)家樂(le)(le)福(fu)(fu)的(de)(de)渠道,大致需要交納6大門(men)類(lei)的(de)(de)費用(yong),包括特色(se)促銷活動、店內(nei)旺銷位置優(you)先(xian)進(jin)(jin)(jin)入(ru)權(quan),進(jin)(jin)(jin)入(ru)商店的(de)(de)特權(quan)、良好(hao)營銷環(huan)境的(de)(de)優(you)先(xian)進(jin)(jin)(jin)入(ru)權(quan)、節假日(ri)、開(kai)發(fa)市場(chang)(chang)份(fen)額等。一(yi)旦發(fa)生問題,雖(sui)然(ran)有供貨(huo)合(he)同保證(zheng)家樂(le)(le)福(fu)(fu)的(de)(de)直接經濟利(li)益不(bu)受影(ying)響,但顯然(ran)會給家樂(le)(le)福(fu)(fu)的(de)(de)商業(ye)信(xin)譽(yu)帶(dai)來諸多不(bu)利(li),這對其來說(shuo)也是非常不(bu)利(li)的(de)(de)。
總結:家樂福和沃爾瑪是全球數一數二的大型連鎖購物超市,產品(pin)價格低廉、品(pin)種齊(qi)全(quan),并(bing)都提供了(le)網上購(gou)物配送服務(wu),高效優質。