家樂福和沃爾瑪哪個好一些

（一）沃爾瑪

優勢：

1、沃爾(er)瑪是(shi)著名的零售業品(pin)牌，它(ta)以物美價廉、貨物繁多和一站式購(gou)物而聞名。沃爾(er)瑪的銷售額在近(jin)年(nian)內有明顯增長，并且在全球化的范圍內進(jin)行擴張。

2、沃爾瑪有先進的(de)信(xin)息技術所(suo)支持的(de)國際化物流系統，信(xin)息技術同時(shi)也加強了沃爾(er)瑪高效的(de)采(cai)購過程(cheng)。

3、優秀(xiu)的人才是沃爾瑪(ma)在商業上成功(gong)的關鍵(jian)因素，為(wei)此沃爾瑪(ma)投入(ru)時(shi)間和金錢對優秀(xiu)員(yuan)工進行培訓(xun)并建(jian)立忠誠度。

劣勢：

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1、沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國，盡管它在信(xin)息技術上擁有優勢，但因為其巨大的業務拓展，這可能導(dao)致對(dui)某些(xie)領域的控制力不夠強。

2、因為沃(wo)爾瑪的商品涵蓋了(le)服裝、食品等多個部門，它可(ke)能在適應性上比起(qi)更加專注(zhu)于某一領域的競(jing)爭對手存在劣勢。

（二）家樂福

優勢：

家樂福的(de)(de)超大(da)規(gui)模是其(qi)區別于傳(chuan)統(tong)零售業地重(zhong)要特征之(zhi)一，大(da)規(gui)模銷售可(ke)以讓(rang)商家(jia)從(cong)大(da)規(gui)模采購中享受(shou)優(you)惠的(de)(de)價格折扣，從(cong)而降低進貨成本。此外(wai)，大(da)型超級市場在利(li)用雇員(yuan)、設施和空(kong)間上，與其(qi)他商店相比也更(geng)具有成本優(you)勢。

劣勢：

1、質量管理存在漏洞

當今社(she)會，現代(dai)企業不再僅(jin)僅(jin)是(shi)單純的經濟單位，而(er)是(shi)處于眾(zhong)多(duo)力量(liang)相互聯系(xi)的巨大(da)網絡之中(zhong)(zhong)。家樂福(fu)的“問(wen)題豬排”、假LV包、杭州(zhou)假茅臺酒等商品(pin)質(zhi)量(liang)問(wen)題，引起(qi)了大(da)家對于商品(pin)質(zhi)量(liang)問(wen)題的廣泛關注。從企業的社(she)會責任觀點的角度講，家樂福(fu)在此次事(shi)件中(zhong)(zhong)存在責任的缺失，這(zhe)也就說明家樂福(fu)在產品(pin)質(zhi)量(liang)管理方面存在問(wen)題。

2、向供應商收取高額入場費

家(jia)(jia)樂(le)(le)福(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)入場(chang)費策略，即家(jia)(jia)樂(le)(le)福(fu)(fu)所說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“向(xiang)上游供應商要利(li)(li)益”。通常一家(jia)(jia)企業(ye)想(xiang)進入家(jia)(jia)樂(le)(le)福(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠(qu)道，大致需(xu)要交納6大門類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)費用，包括特色促銷活動、店內旺(wang)銷位置優先進入權(quan)，進入商店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特權(quan)、良好營銷環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優先進入權(quan)、節假日(ri)、開發(fa)市場(chang)份(fen)額等。一旦發(fa)生問(wen)題，雖然(ran)有(you)供貨合(he)同保(bao)證家(jia)(jia)樂(le)(le)福(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直接經(jing)濟利(li)(li)益不(bu)(bu)受影響，但顯然(ran)會給家(jia)(jia)樂(le)(le)福(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)信譽帶來諸多不(bu)(bu)利(li)(li)，這對其(qi)來說(shuo)也是非常不(bu)(bu)利(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

總結：家樂福和沃爾瑪是全球數一數二的大型連鎖購物超市，產品價格(ge)低廉、品種齊全，并都提供了網上購物配送服務(wu)，高(gao)效優質。

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