騰訊和阿里的介紹
1、騰訊
騰(teng)訊(xun)業(ye)務包(bao)括社交、金融，資訊(xun)、工具(ju)和(he)平臺等不同(tong)領域，其子公司專(zhuan)門從事各種(zhong)全球互聯(lian)網(wang)(wang)相關(guan)服務和(he)產品、娛樂、人工智能和(he)技術。目前，騰(teng)訊(xun)擁有中(zhong)國大陸(lu)使用人數(shu)最(zui)多的社交軟件騰(teng)訊(xun)QQ和(he)微信(xin)，以及最(zui)大的網(wang)(wang)絡游戲社區騰(teng)訊(xun)游戲。在電子書(shu)(shu)領域，旗(qi)下有閱文集團(tuan)，運營有QQ閱讀(du)和(he)微信(xin)讀(du)書(shu)(shu)。
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2、阿里
服務范圍包括B2B貿易、網上零售、購物搜索引擎、第三方支付和云計算服務。集團的子公司包括B2B、網、、網、計算、、、國際交易市場、餓了么、飛豬、優酷、盒馬鮮生、阿里影業、菜鳥網絡、高德地圖、Lazada、Daraz等。旗下的網和在2012年銷售額(e)(e)達到1.1萬億人民(min)幣，2015年度商(shang)品交(jiao)易總(zong)額(e)(e)已經超過三(san)萬億元(yuan)人民(min)幣，是全球最大(da)零售商(shang)。
阿(a)里2020的(de)財報反(fan)(fan)(fan)映(ying)(ying)出(chu)，阿(a)里的(de)資(zi)(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)比下(xia)降(jiang)，流動比率上(shang)(shang)升(sheng)，這反(fan)(fan)(fan)映(ying)(ying)出(chu)阿(a)里總(zong)體償債(zhai)能力較(jiao)(jiao)強，短期債(zhai)務償還能力較(jiao)(jiao)強，債(zhai)務違約風(feng)險較(jiao)(jiao)低(di)，同(tong)時在阿(a)里資(zi)(zi)產(chan)總(zong)額上(shang)(shang)升(sheng)的(de)背景下(xia)，資(zi)(zi)產(chan)債(zhai)務比的(de)下(xia)降(jiang)，反(fan)(fan)(fan)映(ying)(ying)出(chu)阿(a)里資(zi)(zi)產(chan)的(de)擴張來(lai)自于阿(a)里自身的(de)運營和投(tou)資(zi)(zi)人(ren)投(tou)資(zi)(zi)，側面反(fan)(fan)(fan)映(ying)(ying)出(chu)阿(a)里的(de)運營情況相對良好，中國線上(shang)(shang)零售市場的(de)發展和運行狀態良好。
騰訊和哪個厲害
1、財務數據對比
資(zi)產和負(fu)債：以2020年來看，騰訊公(gong)司的(de)資(zi)產總額大(da)于(yu)阿(a)里，但是騰訊的(de)總負(fu)債也(ye)是大(da)于(yu)阿(a)里。
流動(dong)比率：阿(a)里(li)的(de)流動(dong)比率高于(yu)騰訊，這(zhe)意味著阿(a)里(li)的(de)短期債務(wu)償還(huan)能力強于(yu)騰訊。
資(zi)產(chan)負債(zhai)比：騰(teng)訊的(de)資(zi)產(chan)負債(zhai)比高于阿里，這意味著騰(teng)訊的(de)總體償債(zhai)壓力大于阿里。
綜上所述(shu)：騰訊的資(zi)產總額大于阿里，但是考慮到債務，騰訊的整(zheng)體償(chang)債壓(ya)力較大，阿里的資(zi)產結構(gou)相對于騰訊更(geng)加穩健和(he)健康。
2、業務對比
阿里(li)業(ye)務(wu)領域(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)關鍵詞(ci)是”消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)“，阿里(li)集團的(de)(de)(de)(de)大(da)部分業(ye)務(wu)都(dou)是圍繞居(ju)民(min)(min)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)展開(kai)的(de)(de)(de)(de)，從(cong)傳統互聯(lian)網電商領域(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)，，但現在跨境電商的(de)(de)(de)(de)國際(ji)，考拉國際(ji)等(deng)，阿里(li)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)依(yi)賴于(yu)居(ju)民(min)(min)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)，其(qi)業(ye)務(wu)版圖的(de)(de)(de)(de)核心目(mu)標在于(yu)通過擴張其(qi)業(ye)務(wu)范圍，讓居(ju)民(min)(min)從(cong)食物(wu)，健康(kang)，保險(xian)理(li)財到購物(wu)等(deng)主要消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)都(dou)在阿里(li)平臺內(nei)部完成，將阿里(li)打造成一個兼具消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)和理(li)財的(de)(de)(de)(de)綜合平臺，阿里(li)在產(chan)業(ye)互聯(lian)網領域(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)布局由(you)計算和釘(ding)釘(ding)，在疫情期間對于(yu)健康(kang)碼的(de)(de)(de)(de)產(chan)生提(ti)高了(le)技術支持(chi)，釘(ding)釘(ding)為企業(ye)管理(li)和學(xue)生居(ju)家上課(ke)提(ti)供了(le)服務(wu)。
騰(teng)訊(xun)(xun)的(de)(de)業(ye)務(wu)領(ling)域更加專注(zhu)于互聯(lian)網產業(ye)的(de)(de)上(shang)(shang)游和“2B”及企業(ye)服務(wu)，騰(teng)訊(xun)(xun)的(de)(de)服務(wu)核(he)心(xin)在“用戶”，騰(teng)訊(xun)(xun)平臺建(jian)立(li)在互聯(lian)網社交基礎(chu)上(shang)(shang)，社交平臺的(de)(de)活躍用戶及其帶來(lai)的(de)(de)海量(liang)的(de)(de)數據(ju)和龐大的(de)(de)用戶基礎(chu)是騰(teng)訊(xun)(xun)業(ye)務(wu)的(de)(de)核(he)心(xin)板(ban)塊。
綜(zong)上所述，騰訊(xun)和(he)阿里(li)的業務(wu)領(ling)(ling)域有部分重疊但是兩家公司的核心領(ling)(ling)域并不相同，阿里(li)在面(mian)向”消費“的路上繼續(xu)開拓，騰訊(xun)則是”用(yong)戶“的基礎上轉換新的業務(wu)領(ling)(ling)域。騰訊(xun)資產(chan)總額更大(da)，阿里(li)資產(chan)結(jie)構更健(jian)康。
