2022年(nian)4月(yue)8日(ri)上午9時，伊百麗(li)輕奢(she)定制品質(zhi)解析活(huo)動(dong)發表會在智造中心柜(ju)身包裝區準時開始。方文森副總、協同(tong)中心總監曾潤(run)勝(sheng)先生(sheng)、技(ji)術支(zhi)持中心負(fu)責人梁耀權(quan)先生(sheng)、革新(xin)辦主任(ren)嚴冬妮女(nv)士及解析報告(gao)發表人，參與了本次會議。
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伊(yi)(yi)百(bai)麗人(ren)(ren)(ren)始終堅信，品質(zhi)(zhi)(zhi)管理是實行精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產的保證，而精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產是企業永續經(jing)(jing)營的必(bi)經(jing)(jing)之(zhi)路。從(cong)2019年(nian)4月(yue)2日(ri)，伊(yi)(yi)百(bai)麗首次(ci)召開精(jing)(jing)益管理項目(mu)啟動(dong)(dong)大會，正(zheng)式將精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產項目(mu)引入公司；到(dao)2020年(nian)8月(yue)27日(ri)，伊(yi)(yi)百(bai)麗二次(ci)召開“精(jing)(jing)益品質(zhi)(zhi)(zhi)項目(mu)啟動(dong)(dong)大會”導(dao)入精(jing)(jing)益品質(zhi)(zhi)(zhi)項目(mu)作為核心項目(mu)推進(jin).....兢兢業業的伊(yi)(yi)百(bai)麗人(ren)(ren)(ren)以“中(zhong)國精(jing)(jing)益匠人(ren)(ren)(ren)”，“精(jing)(jing)益踐(jian)行者”之(zhi)姿，綜合運用各(ge)種現(xian)代化精(jing)(jing)益工(gong)具和手段，如焦(jiao)點課題、8D報告(gao)、質(zhi)(zhi)(zhi)量目(mu)標管理方(fang)案、快(kuai)反會議等，充分發揮全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)的積極性，強化技術(shu)(shu)質(zhi)(zhi)(zhi)量攻(gong)關(guan)，推進(jin)精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產管理。并(bing)在技術(shu)(shu)、機器(qi)、人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、管理等領(ling)域(yu)，對企業的各(ge)項資(zi)源進(jin)行有效配置和合理使用，實現(xian)全員(yuan)(yuan)參與持續改善(shan)的良(liang)好(hao)局面(mian)。本次(ci)品質(zhi)(zhi)(zhi)解析發表(biao)會旨在通過活動(dong)(dong)對解析人(ren)(ren)(ren)能力(li)的認可，激(ji)勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)參與解決與改善(shan)不良(liang)，帶動(dong)(dong)更多的人(ren)(ren)(ren)學習品質(zhi)(zhi)(zhi)解析方(fang)法，并(bing)運用到(dao)日(ri)常的改善(shan)行動(dong)(dong)中(zhong)。
現(xian)(xian)代市場競爭(zheng)靠的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)堅若(ruo)磐石的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，靠的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)一個企業如何完(wan)成對消費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)承諾，靠的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)制造每一名員工(gong)的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)求精(jing)。在伊百麗智造車(che)間，人人都(dou)是(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)官，人人都(dou)是(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)把關人，有瑕(xia)疵(ci)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)絕對不允許流入下道工(gong)序。這就要(yao)(yao)求每個員工(gong)，都(dou)要(yao)(yao)有發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)、解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)能力，營造積極進取、充(chong)滿活(huo)力的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)文化。而伊百麗正在推(tui)行的(de)(de)(de)“品(pin)質(zhi)(zhi)解(jie)(jie)析(xi)(xi)方法”， 就對如何開展品(pin)質(zhi)(zhi)解(jie)(jie)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)步驟(zou)及要(yao)(yao)點(dian)，從品(pin)質(zhi)(zhi)解(jie)(jie)析(xi)(xi)開展步驟(zou)到品(pin)質(zhi)(zhi)解(jie)(jie)析(xi)(xi)成功要(yao)(yao)素(su)，做了詳細有效(xiao)的(de)(de)(de)指引。
本次(ci)參與品質解(jie)析發表報(bao)告的6人，分別從產品不良件數/不良率(lv)、不良現(xian)象描述(shu)、調查過(guo)程（工序、經過(guo)）、再(zai)現(xian)性確認、對策及效果(guo)的流程，追根溯源，精(jing)準對策。
《pk03入柱天地門(men)縫問題(ti)》主題(ti)報告
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（報告人：品管部吳思集）
《柜身(shen)AB線三合一(yi)孔爆裂(lie)》主(zhu)題報(bao)告(gao)
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（報告人：柜(ju)身車(che)間楊毅(yi)）
《關于60窄(zhai)條少件的不良解(jie)析》主題(ti)報告
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（報(bao)告人：抽屜窄條(tiao)線肖鈺揚）
《 玻璃崩角(jiao)》解析(xi)報告
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（報告人：配套(tao)部黎(li)識文）
《板材小(xiao)樣訂單錯發(fa)改善》解析報告
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（報告人：PMC部(bu)符(fu)繼承(cheng)）
《鋁封邊劃花(hua)品質》解析報告(gao)
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（報告人：門板車(che)間(jian)梁國友(you)）
評獎展示
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嚴(yan)控精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)品質(zhi)，踐(jian)行質(zhi)量(liang)職(zhi)責，最關鍵的(de)(de)(de)還在于員工可(ke)(ke)以(yi)將「每(mei)時(shi)每(mei)刻感受到(dao)危機」可(ke)(ke)視(shi)化（暴露問題），追究(jiu)(jiu)真正的(de)(de)(de)原因不犯同樣的(de)(de)(de)錯誤(wu)（解決(jue)問題），為(wei)何成功并(bing)追究(jiu)(jiu)真正的(de)(de)(de)方法（明確對策并(bing)標準化）。伊百(bai)麗卓越(yue)的(de)(de)(de)產(chan)品品質(zhi)，不僅得(de)益(yi)(yi)(yi)于先進的(de)(de)(de)智(zhi)能智(zhi)造(zao)技術，還得(de)益(yi)(yi)(yi)于卓越(yue)的(de)(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)管理模式(shi)。從原料品質(zhi)把控、生(sheng)產(chan)現場管理、產(chan)品質(zhi)量(liang)檢測、產(chan)品追溯(su)系統等，都以(yi)在生(sheng)產(chan)過程(cheng)中的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)步實施精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)至各自崗(gang)位上。一(yi)顆視(shi)質(zhi)量(liang)為(wei)生(sheng)命的(de)(de)(de)匠心(xin)，時(shi)刻以(yi)最高標準踐(jian)行精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)。
精益(yi)(yi)總有(you)命題，品(pin)質(zhi)(zhi)永(yong)無盡頭(tou)！精益(yi)(yi)不是某階(jie)段的(de)工作，而是矢志不渝到永(yong)遠(yuan)的(de)追求；精益(yi)(yi)品(pin)質(zhi)(zhi)，只有(you)開始，沒有(you)結束，改(gai)善永(yong)無止境(jing).......只有(you)精益(yi)(yi)才能(neng)生產好的(de)品(pin)質(zhi)(zhi)，才能(neng)“精兵強(qiang)將”培養團隊，支撐伊百麗(li)輕奢定(ding)制。
