2022年4月8日上(shang)午(wu)9時，伊百(bai)麗(li)輕奢定(ding)制品質解(jie)析活動發(fa)表會(hui)在智(zhi)造中(zhong)心柜身包裝區準時開始(shi)。方文森副總(zong)、協同中(zhong)心總(zong)監曾潤勝先生、技術支持中(zhong)心負責人梁耀權(quan)先生、革新辦主任嚴冬(dong)妮女士及解(jie)析報告發(fa)表人，參與了(le)本次會(hui)議(yi)。
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伊(yi)(yi)百麗人(ren)始終堅信，品(pin)質(zhi)管理(li)是實(shi)行精(jing)(jing)(jing)益生產(chan)的(de)保證(zheng)，而(er)精(jing)(jing)(jing)益生產(chan)是企業永續經營的(de)必經之(zhi)路(lu)。從2019年(nian)(nian)4月2日，伊(yi)(yi)百麗首次(ci)召開(kai)精(jing)(jing)(jing)益管理(li)項(xiang)(xiang)目啟動(dong)大會(hui)(hui)，正式將精(jing)(jing)(jing)益生產(chan)項(xiang)(xiang)目引(yin)入(ru)公司；到2020年(nian)(nian)8月27日，伊(yi)(yi)百麗二次(ci)召開(kai)“精(jing)(jing)(jing)益品(pin)質(zhi)項(xiang)(xiang)目啟動(dong)大會(hui)(hui)”導(dao)入(ru)精(jing)(jing)(jing)益品(pin)質(zhi)項(xiang)(xiang)目作為核(he)心(xin)項(xiang)(xiang)目推進.....兢(jing)(jing)兢(jing)(jing)業業的(de)伊(yi)(yi)百麗人(ren)以(yi)“中(zhong)國精(jing)(jing)(jing)益匠人(ren)”，“精(jing)(jing)(jing)益踐(jian)行者”之(zhi)姿，綜合(he)運(yun)用各(ge)種現代化精(jing)(jing)(jing)益工(gong)(gong)具和手段，如焦點課題、8D報告、質(zhi)量目標管理(li)方案(an)、快(kuai)反會(hui)(hui)議等，充分發揮全體員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極性，強(qiang)化技術(shu)質(zhi)量攻(gong)關，推進精(jing)(jing)(jing)益生產(chan)管理(li)。并(bing)在技術(shu)、機器、人(ren)員(yuan)、管理(li)等領域，對企業的(de)各(ge)項(xiang)(xiang)資源進行有效配置和合(he)理(li)使用，實(shi)現全員(yuan)參與持續改(gai)(gai)善(shan)的(de)良(liang)好局(ju)面。本(ben)次(ci)品(pin)質(zhi)解(jie)析發表會(hui)(hui)旨在通過活動(dong)對解(jie)析人(ren)能(neng)力的(de)認可(ke)，激勵員(yuan)工(gong)(gong)人(ren)人(ren)參與解(jie)決與改(gai)(gai)善(shan)不良(liang)，帶(dai)動(dong)更多(duo)的(de)人(ren)學習品(pin)質(zhi)解(jie)析方法，并(bing)運(yun)用到日常的(de)改(gai)(gai)善(shan)行動(dong)中(zhong)。
現(xian)代市場(chang)競爭靠(kao)的(de)(de)是堅若磐(pan)石的(de)(de)產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量，靠(kao)的(de)(de)是一(yi)個(ge)企業如何(he)完成對消費者的(de)(de)承(cheng)諾，靠(kao)的(de)(de)是生產制造每一(yi)名員工的(de)(de)精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)。在伊百(bai)麗智造車間，人人都是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量官，人人都是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量把(ba)關人，有(you)瑕疵的(de)(de)產品絕對不(bu)允許流入(ru)下道工序。這(zhe)就要求每個(ge)員工，都要有(you)發(fa)現(xian)問題、解(jie)決問題的(de)(de)能力(li)，營造積極進取、充滿活(huo)力(li)的(de)(de)精(jing)(jing)益生產文化。而伊百(bai)麗正在推行的(de)(de)“品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)解(jie)析(xi)方法(fa)”， 就對如何(he)開展品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)解(jie)析(xi)的(de)(de)步驟及要點(dian)，從(cong)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)解(jie)析(xi)開展步驟到品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)解(jie)析(xi)成功要素，做(zuo)了詳(xiang)細有(you)效的(de)(de)指引(yin)。
本次參與(yu)品質解(jie)析發(fa)表報告的6人，分別從產品不良(liang)件(jian)數(shu)/不良(liang)率、不良(liang)現象描述、調(diao)查過程（工序、經過）、再(zai)現性確認、對策(ce)及(ji)效果的流程，追根溯源，精準對策(ce)。
《pk03入(ru)柱天地門(men)縫問題》主題報告
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（報告人：品管部吳思集(ji)）
《柜身AB線(xian)三(san)合(he)一孔爆裂(lie)》主(zhu)題報告
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（報告(gao)人：柜身車間(jian)楊毅）
《關于60窄條(tiao)少件的不良解析》主(zhu)題報告
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（報告人(ren)：抽屜(ti)窄條線肖鈺(yu)揚）
《 玻璃崩角》解(jie)析報告
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（報告人：配套(tao)部(bu)黎(li)識文）
《板材小樣訂單(dan)錯發改善》解析報告
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（報告人：PMC部符繼承）
《鋁封邊劃花(hua)品(pin)質》解析(xi)報告
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（報告(gao)人：門板車間(jian)梁國友(you)）
評獎展示
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嚴控精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)品(pin)質(zhi)，踐行質(zhi)量職責，最(zui)(zui)關鍵的(de)(de)(de)(de)還(huan)在(zai)于(yu)員工可以將「每(mei)時(shi)每(mei)刻感受到危機(ji)」可視(shi)化（暴露問題），追(zhui)(zhui)究真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)不(bu)犯同樣的(de)(de)(de)(de)錯誤（解決問題），為(wei)(wei)何成功并追(zhui)(zhui)究真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)方法（明確對策并標準(zhun)化）。伊百麗卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)，不(bu)僅得益(yi)(yi)(yi)于(yu)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)智能智造(zao)技術(shu)，還(huan)得益(yi)(yi)(yi)于(yu)卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)管理模式。從原料品(pin)質(zhi)把控、生(sheng)(sheng)產(chan)現場管理、產(chan)品(pin)質(zhi)量檢測、產(chan)品(pin)追(zhui)(zhui)溯系統等，都以在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)過程中的(de)(de)(de)(de)每(mei)一步(bu)實施精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)至各自(zi)崗位上(shang)。一顆視(shi)質(zhi)量為(wei)(wei)生(sheng)(sheng)命的(de)(de)(de)(de)匠(jiang)心(xin)，時(shi)刻以最(zui)(zui)高(gao)標準(zhun)踐行精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)。
精(jing)益總有命題(ti)，品質永無盡頭！精(jing)益不(bu)是某(mou)階段(duan)的工作，而是矢志(zhi)不(bu)渝到永遠(yuan)的追求；精(jing)益品質，只有開始，沒有結束，改(gai)善永無止境.......只有精(jing)益才能生產好的品質，才能“精(jing)兵(bing)強將”培養團隊，支(zhi)撐伊(yi)百麗輕奢定制。
