2022年(nian)10月10日，萬嘉集(ji)團營(ying)銷中心(xin)第三季度工(gong)作(zuo)總(zong)結暨年(nian)終沖(chong)刺會議在集(ji)團總(zong)部召開。公(gong)司總(zong)經理蔣百勝、營(ying)銷中心(xin)各分支(zhi)機構負責(ze)人、招商部各渠道負責(ze)人以及總(zong)部各職能(neng)部門負責(ze)人參加會議。

會議伊始(shi)，德諾特營(ying)銷負責(ze)人(ren)趙強以(yi)詳實的數(shu)據分析為指導(dao)，全面(mian)總(zong)結了(le)(le)公司營(ying)銷中心第三(san)季度工作情(qing)況(kuang)，并針對分支機構經營(ying)指標(biao)完(wan)成情(qing)況(kuang)進行了(le)(le)重點分析。

▲營銷負(fu)責人(ren)趙強總結(jie)第三季度工(gong)作并部署第四(si)季度工(gong)作

隨后，招(zhao)商(shang)部(bu)負(fu)責人李偉從第三(san)季度市(shi)場開拓數據、招(zhao)商(shang)技(ji)巧分享等方面進行總結。

▲招商部負責(ze)人李(li)偉總結第三季度工作

本次會議旨在總結回顧(gu)第三季度工作(zuo)，精心(xin)謀劃(hua)第四季度工作(zuo)。肯(ken)定成績(ji)的同(tong)時堅決不(bu)回避問(wen)題，認真學習成功市(shi)場的成功案(an)例，延續好的工作(zuo)思路和經驗；堅定信心(xin)直面市(shi)場的機遇與(yu)挑戰，充分認識(shi)行業(ye)前景，同(tong)時注意(yi)改進(jin)工作(zuo)方法，汲取優(you)秀經驗，鍥而不(bu)舍推進(jin)重(zhong)大(da)工作(zuo)。

會上，各(ge)分支機構負責人分別上臺匯報第三季度工作(zuo)(zuo)情況，針對當地(di)市場(chang)形式進行分析、拆解，抓主要因素，找核心問題，想最佳方(fang)(fang)案。同時，以(yi)年終90天核心工作(zuo)(zuo)目標為導(dao)向(xiang)，定位下一(yi)步行動方(fang)(fang)向(xiang)。

▲各分支機構負責人匯報工作總結(jie)和規(gui)劃

渠道負責人(ren)分別(bie)上臺匯報第三季度市場開拓情況(kuang)，并就過(guo)去三個月的工作進行經驗分享(xiang)。

▲招商部渠道負責人匯(hui)報(bao)工(gong)作(zuo)總結和規劃

會(hui)上，萬嘉集團運(yun)營總(zong)監(jian)戴新輝就內部(bu)產品(pin)、工藝、培訓問題(ti)進行分享、溝通，全面(mian)提升營銷(xiao)將士們的知識儲備(bei)，助(zhu)力(li)各位營銷(xiao)戰士贏戰2022第(di)四季度營銷(xiao)工作，全力(li)以赴賦(fu)能終端市場。

▲運營總(zong)監戴新輝開展產品、工藝、售后培訓

會上，總經(jing)理(li)蔣百勝還(huan)為第三季度工作表現突出(chu)的(de)營銷將士(shi)們頒發(fa)了(le)榮(rong)譽證(zheng)書，以表彰他們在渠道(dao)開發(fa)、市場推廣、市場服務等方面做出(chu)的(de)成績。

▲總經(jing)理蔣(jiang)百勝為工(gong)作表現突出的營銷將(jiang)士們頒(ban)獎

會議尾(wei)聲，總經理(li)蔣百勝進行總結發(fa)言(yan)，蔣總要(yao)求(qiu)各位營(ying)銷(xiao)將士要(yao)以本次會議為(wei)契機，吸取優秀的(de)經驗，轉(zhuan)化(hua)為(wei)改(gai)變思想、提升行動(dong)(dong)的(de)強大源動(dong)(dong)力。

蔣總指出，古往今來，人(ren)們對美好(hao)生活的投資始(shi)(shi)終(zhong)未變，消費市(shi)場(chang)對入戶門(men)的需求始(shi)(shi)終(zhong)未變。各位營(ying)銷(xiao)將士要苦練內功渡冬(dong)寒，積蓄能量迎春(chun)暖，責無旁貸地(di)為(wei)全國經銷(xiao)商做好(hao)幫扶和服務，打造(zao)品牌競(jing)爭壁壘(lei)，逐步累積，靜待春(chun)暖花開。

▲總經理蔣百勝發言

萬嘉鐵軍

踔厲(li)奮發 篤行不怠(dai)

履職(zhi)盡責(ze) 再(zai)創佳績