2022年3月19日，亞歷克斯·弗格森爵士與科勒公司總(zong)裁兼首席執行官(guan)大衛(wei)·科勒先生(sheng)作(zuo)客曼聯卡靈頓訓練基地，并(bing)在(zai)此舉(ju)辦了一(yi)場獨家對(dui)話活動，兩位幽默(mo)風趣地表達(da)了自(zi)己睿智(zhi)的見解，現場氣氛輕松(song)愉悅，粉絲的問題也讓(rang)人感悟到，成功者永(yong)遠(yuan)有著最堅定的目(mu)標并(bing)為之努力奮斗！

空降卡靈頓訓練基地 獨家對話大衛·科勒先生與亞歷克斯·弗格森爵士

2022年3月19日晚(wan)21：30，執教(jiao)曼聯26年之(zhi)久的(de)亞歷克斯·弗(fu)(fu)格森爵士與科(ke)勒公司(si)總(zong)裁兼首席執行官大衛·科(ke)勒先生(sheng)作客在曼聯卡靈頓訓(xun)練基地舉(ju)行的(de)科(ke)勒獨家活(huo)動。時(shi)隔多年再(zai)次來(lai)到當年執教(jiao)的(de)訓(xun)練基地，弗(fu)(fu)格森爵士表示每次到這(zhe)里作客，都能看(kan)到一些新的(de)變化，一切都在非常(chang)高效的(de)運轉，這(zhe)讓人非常(chang)驕傲。

1986至2013年間(jian)，弗(fu)格森爵士(shi)帶領(ling)俱(ju)樂部共斬獲13次(ci)英超聯賽(sai)桂冠，5次(ci)足總杯(bei)冠軍和2次(ci)歐洲冠軍聯賽(sai)冠軍，大衛·科勒(le)先生作為科勒(le)家(jia)族的(de)(de)第四代(dai)領(ling)導人，在工作之初就參與了科勒(le)各部門(men)的(de)(de)前線生產工作，目前任職于五家(jia)公司(si)機構(gou)的(de)(de)董事會，對于我(wo)們和粉(fen)絲提出的(de)(de)問題輕松詼諧(xie)卻又字字珠璣地給出了十分精彩的(de)(de)回(hui)答。

“基于正確動因而做出的改變異常重要，這可以推動我們不斷前進。”

弗格森爵士開始執教的時候，俱(ju)樂部并沒(mei)有什么資金，他(ta)唯一(yi)(yi)能(neng)做的就是培養(yang)自己的年輕(qing)球(qiu)員，他(ta)想要打造(zao)一(yi)(yi)個俱(ju)樂部而不僅僅是一(yi)(yi)個足(zu)球(qiu)隊，這(zhe)也讓他(ta)開始貫(guan)徹自己啟用年輕(qing)球(qiu)員的思(si)路，憑(ping)借自己的態度和決心獲得(de)機會是他(ta)那個時代的曼聯精(jing)神，正(zheng)是這(zhe)種精(jing)神讓他(ta)帶領著(zhu)曼聯一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步取得(de)了(le)巨(ju)大(da)的成功(gong)，并證(zheng)明(ming)了(le)自己的正(zheng)確(que)。

關于管理俱(ju)樂部(bu)，弗格森爵士透露：我(wo)是(shi)(shi)一個(ge)不太喜歡改(gai)(gai)變的(de)人(ren)，但我(wo)覺得俱(ju)樂部(bu)的(de)改(gai)(gai)革是(shi)(shi)十分必要的(de)。在(zai)建造(zao)新的(de)訓練基(ji)地時(shi)，他做出了一個(ge)特別的(de)決定(ding)：打(da)破俱(ju)樂部(bu)球員與工作人(ren)員就(jiu)餐休息的(de)隔閡，讓(rang)大家可以隨(sui)心(xin)所(suo)欲(yu)表(biao)達自己的(de)想法，或許也就(jiu)是(shi)(shi)這一點，讓(rang)各種(zhong)問題(ti)的(de)解決在(zai)曼聯(lian)變得更加簡單。

“教養是一個人建立自己基礎的根本。”

弗格森爵士時常給球員(yuan)們(men)(men)灌(guan)輸一種工人階級(ji)的(de)(de)心態，讓(rang)他們(men)(men)知道自(zi)己必須非常努力來證明(ming)自(zi)己所做的(de)(de)可以配得(de)上當年父母為他們(men)(men)的(de)(de)付(fu)出(chu)，這樣(yang)即使每個(ge)年輕球員(yuan)都(dou)有自(zi)己的(de)(de)個(ge)性，曼聯依舊能夠成(cheng)為一個(ge)成(cheng)功的(de)(de)團(tuan)隊。

“當(dang)你成為任何行業的頂尖人物時，最重要的就是(shi)集中精力(li)聚焦當(dang)下，并且不能過于驕傲自滿。”

對于能夠成功舉辦萊德杯這種高(gao)爾夫(fu)界的(de)頂級賽事，科勒先生(sheng)覺得取得成功的(de)關鍵不(bu)(bu)但在于公司制(zhi)定了(le)高(gao)標準和(he)嚴(yan)要求，而是始終有(you)一些伙(huo)(huo)伴以不(bu)(bu)同的(de)方式加入進來：不(bu)(bu)管是科勒鎮的(de)運(yun)營(ying)、PGA美國、團(tuan)隊伙(huo)(huo)伴甚至是不(bu)(bu)計其數的(de)志(zhi)愿者(zhe)，是所(suo)有(you)人共同推動了(le)賽事的(de)成功舉辦。

所(suo)以(yi)盡管(guan)不(bu)同人對于成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)定義以(yi)及達到成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)最佳途徑都(dou)會有不(bu)同的(de)看法，作為一(yi)個(ge)(ge)領導者，要想(xiang)讓自(zi)己的(de)團隊(dui)保持(chi)目標一(yi)致并朝著共同的(de)方向前進，首先必(bi)須(xu)(xu)圍(wei)繞(rao)自(zi)己去(qu)建立一(yi)個(ge)(ge)由一(yi)群出(chu)色的(de)人所(suo)組(zu)成(cheng)(cheng)的(de)團隊(dui)，花大(da)量(liang)時間選擇和培(pei)養優(you)(you)秀人才，一(yi)個(ge)(ge)有領導力的(de)人需要擁有真實、誠信等優(you)(you)秀的(de)品質(zhi)，你必(bi)須(xu)(xu)讓人們看到明確的(de)目標以(yi)及你所(suo)代表的(de)的(de)榜樣。

無(wu)論放在任(ren)何時(shi)代(dai)的(de)任(ren)何體育(yu)領域(yu)，弗格(ge)森(sen)爵士的(de)管理成就都是無(wu)與倫比(bi)的(de)，148年(nian)間科勒(le)的(de)巨大(da)成功也是難以復制的(de)，盡管如此，他們(men)仍然(ran)充滿著雄(xiong)心壯志去繼續開拓和建(jian)設。當然(ran)在這個過(guo)程中，作(zuo)為一(yi)個領導者有時(shi)會感(gan)到孤(gu)獨(du)，但孤(gu)獨(du)或許是一(yi)件好事，讓我們(men)可以有時(shi)間去做一(yi)些思考與復盤。

活動雖然已經結束(shu)，但是(shi)二位睿智(zhi)的(de)分享卻讓大家思(si)考頗(po)多(duo)，優秀(xiu)的(de)領導者總(zong)是(shi)激勵著(zhu)許多(duo)人(ren)，未來，希望(wang)大家都能(neng)成為(wei)更出色的(de)自(zi)己，也讓我們共(gong)同期待曼(man)聯與科(ke)勒攜手共(gong)同創(chuang)造(zao)更加出色的(de)明天！