2022年3月19日，亞歷克(ke)斯·弗格森爵士與科勒公司總裁兼首席執行官(guan)大衛·科勒先生作客(ke)曼聯卡靈頓訓練基地(di)，并在此舉辦了一(yi)場(chang)獨家對(dui)話活動(dong)，兩位幽(you)默風趣(qu)地(di)表(biao)達了自己睿智的見解，現場(chang)氣氛輕(qing)松(song)愉悅，粉絲的問題也讓(rang)人感悟到，成功者永遠有著最(zui)堅定的目(mu)標并為之努(nu)力奮斗！

空降卡靈頓訓練基地 獨家對話大衛·科勒先生與亞歷克斯·弗格森爵士

2022年3月19日晚21：30，執教曼聯26年之久的(de)(de)亞歷(li)克斯·弗格森爵士(shi)與(yu)科勒公司總裁(cai)兼首席(xi)執行官(guan)大(da)衛·科勒先(xian)生作(zuo)客(ke)在曼聯卡靈頓訓(xun)練基(ji)地舉行的(de)(de)科勒獨家活動。時隔多年再(zai)次來到當年執教的(de)(de)訓(xun)練基(ji)地，弗格森爵士(shi)表示每次到這里作(zuo)客(ke)，都能看(kan)到一(yi)些新(xin)的(de)(de)變(bian)化，一(yi)切(qie)都在非常(chang)(chang)高(gao)效的(de)(de)運轉，這讓(rang)人非常(chang)(chang)驕傲。

1986至2013年(nian)間(jian)，弗(fu)格(ge)森爵士(shi)帶領(ling)俱樂部(bu)共(gong)斬獲13次(ci)(ci)英超聯(lian)賽(sai)桂冠(guan)，5次(ci)(ci)足總杯冠(guan)軍(jun)和2次(ci)(ci)歐(ou)洲冠(guan)軍(jun)聯(lian)賽(sai)冠(guan)軍(jun)，大(da)衛·科(ke)勒先生作為科(ke)勒家族的(de)第四代領(ling)導人，在工(gong)作之初就參(can)與了科(ke)勒各部(bu)門的(de)前線(xian)生產(chan)工(gong)作，目前任職于五家公司機構的(de)董事會(hui)，對于我們和粉絲提出的(de)問題輕松詼諧卻又(you)字(zi)字(zi)珠璣地給(gei)出了十分精彩的(de)回答。

“基于正確動因而做出的改變異常重要，這可以推動我們不斷前進。”

弗格(ge)森爵士開始(shi)執教的(de)時(shi)候，俱樂(le)部(bu)并(bing)沒有(you)什么資(zi)金，他唯一(yi)能(neng)做的(de)就是(shi)培養自(zi)(zi)己的(de)年輕(qing)球員(yuan)，他想要(yao)打造(zao)一(yi)個俱樂(le)部(bu)而不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)個足球隊，這也(ye)讓他開始(shi)貫徹自(zi)(zi)己啟用(yong)年輕(qing)球員(yuan)的(de)思路，憑借自(zi)(zi)己的(de)態度和決心獲得機(ji)會是(shi)他那個時(shi)代的(de)曼(man)聯精(jing)神，正是(shi)這種(zhong)精(jing)神讓他帶領著曼(man)聯一(yi)步一(yi)步取得了巨(ju)大的(de)成(cheng)功，并(bing)證明了自(zi)(zi)己的(de)正確。

關于管理俱(ju)樂部，弗格森爵士透露：我是(shi)一個不太(tai)喜歡改變的(de)(de)(de)人，但我覺(jue)得俱(ju)樂部的(de)(de)(de)改革是(shi)十(shi)分(fen)必要的(de)(de)(de)。在(zai)建造新的(de)(de)(de)訓練基地時，他做出了一個特別的(de)(de)(de)決(jue)定：打破俱(ju)樂部球員與工(gong)作(zuo)人員就餐(can)休息的(de)(de)(de)隔閡，讓(rang)大家(jia)可以(yi)隨(sui)心所欲表達自己的(de)(de)(de)想法，或許也(ye)就是(shi)這一點，讓(rang)各種問(wen)題的(de)(de)(de)解決(jue)在(zai)曼聯(lian)變得更(geng)加(jia)簡單。

“教養是一個人建立自己基礎的根本。”

弗(fu)格森爵士時常(chang)給球員們(men)灌輸一(yi)種工人階級的心態(tai)，讓(rang)他(ta)們(men)知道自(zi)己必須非(fei)常(chang)努力來證明自(zi)己所(suo)做的可以(yi)配得上(shang)當年父母為他(ta)們(men)的付出，這樣即使每個(ge)(ge)年輕(qing)球員都有(you)自(zi)己的個(ge)(ge)性(xing)，曼聯依舊(jiu)能夠(gou)成為一(yi)個(ge)(ge)成功的團隊(dui)。

“當(dang)你成為任何行業(ye)的頂(ding)尖人物時，最重要(yao)的就是(shi)集(ji)中精力聚焦(jiao)當(dang)下，并且不能(neng)過(guo)于驕傲自滿。”

對于能(neng)夠成(cheng)功舉(ju)辦(ban)萊德(de)杯這種高(gao)爾夫界的(de)頂級(ji)賽(sai)事，科(ke)勒(le)先生(sheng)覺得取得成(cheng)功的(de)關鍵不(bu)但在于公司制定了高(gao)標準和(he)嚴(yan)要求，而(er)是始終有一(yi)些(xie)伙(huo)伴(ban)以不(bu)同的(de)方式(shi)加入進來：不(bu)管是科(ke)勒(le)鎮的(de)運營、PGA美國、團(tuan)隊伙(huo)伴(ban)甚至是不(bu)計其數的(de)志愿(yuan)者(zhe)，是所有人共同推動(dong)了賽(sai)事的(de)成(cheng)功舉(ju)辦(ban)。

所(suo)以盡管不(bu)同(tong)人(ren)對(dui)于成功的(de)(de)(de)定(ding)義以及(ji)(ji)達(da)到(dao)成功的(de)(de)(de)最(zui)佳途徑都會有不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)看(kan)法，作為一個領導者，要(yao)想讓自己的(de)(de)(de)團(tuan)隊保持目(mu)標一致并朝著共同(tong)的(de)(de)(de)方向(xiang)前(qian)進，首先必須圍繞(rao)自己去(qu)建立一個由一群出色的(de)(de)(de)人(ren)所(suo)組成的(de)(de)(de)團(tuan)隊，花(hua)大量時間選擇和培養優秀人(ren)才，一個有領導力的(de)(de)(de)人(ren)需要(yao)擁有真實、誠信等優秀的(de)(de)(de)品質，你必須讓人(ren)們(men)看(kan)到(dao)明確的(de)(de)(de)目(mu)標以及(ji)(ji)你所(suo)代表的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)榜樣。

無論(lun)放在任(ren)何(he)時(shi)代的任(ren)何(he)體(ti)育領(ling)域(yu)，弗格森爵(jue)士的管理成就都是(shi)無與(yu)倫比的，148年(nian)間(jian)科勒的巨(ju)大成功也(ye)是(shi)難以復制的，盡管如(ru)此，他們仍然充滿(man)著雄心壯志去(qu)繼續開拓和建(jian)設。當然在這個過程中(zhong)，作為(wei)一個領(ling)導者有(you)(you)時(shi)會感到孤獨(du)，但(dan)孤獨(du)或許是(shi)一件好事，讓我(wo)們可以有(you)(you)時(shi)間(jian)去(qu)做(zuo)一些思考與(yu)復盤。

活動雖然(ran)已經結束，但(dan)是二位睿智(zhi)的(de)(de)分(fen)享卻(que)讓大家思考頗多(duo)，優(you)秀的(de)(de)領導者(zhe)總是激勵著許(xu)多(duo)人，未(wei)來，希望大家都能成為更出色的(de)(de)自己，也讓我們(men)共(gong)同期待曼(man)聯(lian)與科勒攜手共(gong)同創(chuang)造更加出色的(de)(de)明天！