2022年3月19日，亞歷克斯(si)·弗格森爵士與(yu)科勒(le)公司總裁兼首席執行官(guan)大衛(wei)·科勒(le)先生作客曼聯卡靈頓(dun)訓練基地，并在此舉辦了(le)一場(chang)獨家(jia)對話活(huo)動，兩(liang)位幽默(mo)風趣地表(biao)達(da)了(le)自己睿智的見解，現場(chang)氣氛輕(qing)松愉悅(yue)，粉絲的問題也讓(rang)人感悟到，成功者永遠(yuan)有(you)著最堅定的目(mu)標并為之努(nu)力奮斗！

空降卡靈頓訓練基地 獨家對話大衛·科勒先生與亞歷克斯·弗格森爵士

2022年(nian)3月19日(ri)晚21：30，執(zhi)教曼聯(lian)26年(nian)之(zhi)久的亞歷(li)克斯(si)·弗(fu)格(ge)森(sen)爵士與科(ke)勒(le)公司總(zong)裁(cai)兼首席執(zhi)行官大衛·科(ke)勒(le)先生作客(ke)在曼聯(lian)卡靈頓訓(xun)練基地(di)舉行的科(ke)勒(le)獨家活動。時隔多年(nian)再次來到當年(nian)執(zhi)教的訓(xun)練基地(di)，弗(fu)格(ge)森(sen)爵士表示每次到這里作客(ke)，都能看到一些新的變化(hua)，一切都在非(fei)常高效的運轉(zhuan)，這讓人非(fei)常驕傲(ao)。

1986至2013年間，弗格(ge)森爵士帶領(ling)俱(ju)樂部共(gong)斬獲(huo)13次英超(chao)聯(lian)賽桂冠(guan)，5次足總杯冠(guan)軍和2次歐洲冠(guan)軍聯(lian)賽冠(guan)軍，大衛·科(ke)勒(le)先生作為科(ke)勒(le)家族的第(di)四代領(ling)導人，在工作之初(chu)就參與了科(ke)勒(le)各部門的前線(xian)生產(chan)工作，目前任職(zhi)于五家公司機構的董事會，對于我們(men)和粉絲提出(chu)的問題(ti)輕松詼諧(xie)卻又(you)字(zi)字(zi)珠(zhu)璣地(di)給出(chu)了十分精彩的回答。

“基于正確動因而做出的改變異常重要，這可以推動我們不斷前進。”

弗(fu)格森爵士(shi)開(kai)始(shi)執(zhi)教的(de)(de)時候(hou)，俱樂部并(bing)(bing)沒有(you)什么(me)資金，他(ta)唯一能做的(de)(de)就是培養自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)年輕(qing)球員(yuan)，他(ta)想要打造(zao)一個(ge)俱樂部而不(bu)僅(jin)僅(jin)是一個(ge)足球隊，這也讓他(ta)開(kai)始(shi)貫徹自(zi)(zi)(zi)己(ji)啟用年輕(qing)球員(yuan)的(de)(de)思路，憑借自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)態度和(he)決心獲得(de)機會是他(ta)那個(ge)時代的(de)(de)曼聯精神，正(zheng)是這種精神讓他(ta)帶(dai)領著(zhu)曼聯一步(bu)一步(bu)取得(de)了巨大的(de)(de)成功(gong)，并(bing)(bing)證明了自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)正(zheng)確。

關于管理俱樂部，弗格森爵士透露：我(wo)是(shi)一(yi)個(ge)不太喜(xi)歡(huan)改變的(de)(de)(de)人，但我(wo)覺得(de)俱樂部的(de)(de)(de)改革是(shi)十分必要的(de)(de)(de)。在(zai)建造新的(de)(de)(de)訓練基(ji)地(di)時，他做(zuo)出了一(yi)個(ge)特別的(de)(de)(de)決(jue)定：打破俱樂部球員與工作人員就餐休(xiu)息的(de)(de)(de)隔閡，讓(rang)(rang)大家(jia)可(ke)以隨心所欲表達自己的(de)(de)(de)想法(fa)，或許也就是(shi)這一(yi)點，讓(rang)(rang)各種問題的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)在(zai)曼聯變得(de)更加簡單。

“教養是一個人建立自己基礎的根本。”

弗格森爵(jue)士時(shi)常給球員們(men)灌輸一種工人階級的(de)心態，讓(rang)他們(men)知道(dao)自(zi)己必須非(fei)常努力(li)來證明自(zi)己所做的(de)可以配得上當年父母(mu)為他們(men)的(de)付(fu)出，這樣即使(shi)每(mei)個(ge)年輕球員都有自(zi)己的(de)個(ge)性，曼聯(lian)依舊能夠成為一個(ge)成功的(de)團隊(dui)。

“當(dang)你成為任何行(xing)業的(de)(de)頂(ding)尖人物時，最重(zhong)要的(de)(de)就是(shi)集中精(jing)力聚(ju)焦(jiao)當(dang)下，并且不能過于(yu)驕傲自滿(man)。”

對于能夠成(cheng)(cheng)功舉(ju)辦(ban)萊德杯這種高爾(er)夫界的(de)(de)頂級賽事，科勒(le)先生覺得取(qu)得成(cheng)(cheng)功的(de)(de)關鍵不(bu)但在(zai)于公司制定了高標準和(he)嚴(yan)要求，而是(shi)始(shi)終有(you)一些伙(huo)伴(ban)以不(bu)同的(de)(de)方(fang)式加入進(jin)來(lai)：不(bu)管(guan)是(shi)科勒(le)鎮的(de)(de)運營、PGA美國、團隊(dui)伙(huo)伴(ban)甚至(zhi)是(shi)不(bu)計(ji)其數的(de)(de)志愿(yuan)者，是(shi)所有(you)人共同推動了賽事的(de)(de)成(cheng)(cheng)功舉(ju)辦(ban)。

所以(yi)盡(jin)管不(bu)同人(ren)對于成功(gong)的(de)(de)定義以(yi)及達到(dao)成功(gong)的(de)(de)最佳途徑都(dou)會有不(bu)同的(de)(de)看法，作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)領導者，要想讓(rang)自己的(de)(de)團(tuan)隊保持目(mu)標(biao)一(yi)致(zhi)并朝著共同的(de)(de)方向前進，首(shou)先必(bi)須圍繞自己去建立一(yi)個(ge)(ge)由一(yi)群出(chu)色的(de)(de)人(ren)所組成的(de)(de)團(tuan)隊，花大量時間(jian)選擇(ze)和(he)培養(yang)優(you)(you)秀(xiu)人(ren)才，一(yi)個(ge)(ge)有領導力的(de)(de)人(ren)需要擁(yong)有真實、誠信等優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)品質(zhi)，你必(bi)須讓(rang)人(ren)們看到(dao)明確的(de)(de)目(mu)標(biao)以(yi)及你所代表的(de)(de)的(de)(de)榜(bang)樣。

無(wu)論放在任(ren)(ren)何(he)時代的任(ren)(ren)何(he)體育領(ling)域，弗格(ge)森爵士的管理成就都是(shi)無(wu)與倫比的，148年間科勒的巨(ju)大成功也(ye)是(shi)難以(yi)復制的，盡管如此，他們仍然充滿著雄心壯志去繼續開拓和建設。當(dang)然在這(zhe)個過程(cheng)中，作為(wei)一(yi)個領(ling)導者有(you)時會感(gan)到孤獨(du)，但(dan)孤獨(du)或(huo)許是(shi)一(yi)件好事，讓我們可以(yi)有(you)時間去做一(yi)些思(si)考(kao)與復盤。

活動雖(sui)然已經結(jie)束，但是二位睿智的(de)(de)分享(xiang)卻讓大家思考(kao)頗多(duo)，優秀的(de)(de)領導者總是激勵著許多(duo)人(ren)，未來，希(xi)望(wang)大家都能成(cheng)為更(geng)出色的(de)(de)自己，也讓我們共同(tong)(tong)期待(dai)曼聯與科勒攜手共同(tong)(tong)創造(zao)更(geng)加出色的(de)(de)明天！