2022年3月19日，亞歷克斯·弗格(ge)森(sen)爵士與(yu)科勒(le)(le)公司總裁兼首席執行(xing)官(guan)大衛·科勒(le)(le)先(xian)生作(zuo)客曼聯卡(ka)靈(ling)頓(dun)訓練基地，并(bing)在此舉辦了一場(chang)獨家(jia)對話活動，兩位幽默(mo)風(feng)趣地表達(da)了自己(ji)睿智(zhi)的(de)見解，現場(chang)氣氛輕松愉悅，粉絲的(de)問題也(ye)讓人感悟到，成功者永(yong)遠有(you)著最堅定(ding)的(de)目標并(bing)為之(zhi)努力奮斗！

空降卡靈頓訓練基地 獨家對話大衛·科勒先生與亞歷克斯·弗格森爵士

2022年(nian)(nian)3月19日晚21：30，執(zhi)教曼聯(lian)26年(nian)(nian)之(zhi)久的(de)亞歷克斯·弗格森爵士(shi)(shi)與科勒(le)公司總(zong)裁兼首(shou)席執(zhi)行官大衛·科勒(le)先生作客在曼聯(lian)卡靈(ling)頓訓練基地舉行的(de)科勒(le)獨家活動。時隔多(duo)年(nian)(nian)再次來(lai)到當(dang)年(nian)(nian)執(zhi)教的(de)訓練基地，弗格森爵士(shi)(shi)表示每次到這里(li)作客，都(dou)能(neng)看(kan)到一些新的(de)變化，一切都(dou)在非(fei)常高效(xiao)的(de)運轉(zhuan)，這讓人非(fei)常驕傲。

1986至(zhi)2013年間，弗格森爵士帶領(ling)俱樂(le)部(bu)共斬獲13次英超聯賽桂(gui)冠(guan)，5次足總(zong)杯冠(guan)軍(jun)和2次歐洲冠(guan)軍(jun)聯賽冠(guan)軍(jun)，大(da)衛(wei)·科(ke)勒(le)先生作(zuo)為科(ke)勒(le)家族(zu)的(de)(de)第四(si)代領(ling)導人，在工作(zuo)之初就參與了(le)科(ke)勒(le)各部(bu)門的(de)(de)前(qian)線生產工作(zuo)，目前(qian)任(ren)職(zhi)于五家公(gong)司機(ji)構(gou)的(de)(de)董事(shi)會，對于我們(men)和粉絲提出(chu)的(de)(de)問(wen)題輕(qing)松詼諧(xie)卻又字字珠璣地給出(chu)了(le)十分(fen)精彩的(de)(de)回答(da)。

“基于正確動因而做出的改變異常重要，這可以推動我們不斷前進。”

弗(fu)格森(sen)爵士開始(shi)執教的時(shi)候(hou)，俱樂部并(bing)沒有什么資金，他(ta)唯一(yi)(yi)能做的就是(shi)培養自己的年輕球員(yuan)，他(ta)想要(yao)打造一(yi)(yi)個(ge)俱樂部而不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)足(zu)球隊，這也(ye)讓他(ta)開始(shi)貫徹(che)自己啟用年輕球員(yuan)的思(si)路，憑借自己的態度和決心獲得機會是(shi)他(ta)那個(ge)時(shi)代的曼聯精神，正是(shi)這種精神讓他(ta)帶領著曼聯一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步取得了(le)巨大(da)的成功，并(bing)證明了(le)自己的正確(que)。

關于管(guan)理(li)俱(ju)樂部，弗(fu)格森(sen)爵士透露(lu)：我(wo)是一(yi)個不(bu)太喜歡改變的(de)人(ren)，但我(wo)覺得(de)俱(ju)樂部的(de)改革是十分必(bi)要的(de)。在(zai)建造新的(de)訓練基(ji)地(di)時，他做出了一(yi)個特別的(de)決定(ding)：打破(po)俱(ju)樂部球員(yuan)與(yu)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)就餐休息的(de)隔閡(he)，讓大家可(ke)以隨心(xin)所(suo)欲表達(da)自己的(de)想法，或許也就是這一(yi)點，讓各種問題的(de)解決在(zai)曼聯(lian)變得(de)更加簡(jian)單。

“教養是一個人建立自己基礎的根本。”

弗格森爵(jue)士(shi)時常給球員們(men)灌輸一種(zhong)工人階級(ji)的(de)心態(tai)，讓(rang)他們(men)知道自己(ji)必須非常努力(li)來證明自己(ji)所(suo)做(zuo)的(de)可以配得上當年(nian)父母為他們(men)的(de)付出(chu)，這樣即(ji)使每個(ge)(ge)年(nian)輕球員都有自己(ji)的(de)個(ge)(ge)性(xing)，曼聯依舊能夠成為一個(ge)(ge)成功(gong)的(de)團(tuan)隊。

“當你成為任何行(xing)業的(de)頂尖人物時，最重要的(de)就是集中精力聚焦當下，并且不能(neng)過于驕傲自(zi)滿。”

對于能夠成功(gong)(gong)舉(ju)(ju)辦(ban)萊德杯(bei)這種高(gao)(gao)爾夫界的頂級賽事，科(ke)勒先生覺得(de)取得(de)成功(gong)(gong)的關鍵不(bu)但(dan)在于公(gong)司制定了(le)高(gao)(gao)標準(zhun)和嚴要求，而是始終有一(yi)些伙(huo)(huo)伴以不(bu)同的方式加入進來：不(bu)管(guan)是科(ke)勒鎮(zhen)的運(yun)營、PGA美國、團隊伙(huo)(huo)伴甚(shen)至是不(bu)計其數的志愿者，是所(suo)有人共同推動(dong)了(le)賽事的成功(gong)(gong)舉(ju)(ju)辦(ban)。

所(suo)以盡(jin)管不同人對于成功(gong)的(de)(de)(de)定(ding)義以及達到(dao)成功(gong)的(de)(de)(de)最佳(jia)途徑都會有(you)不同的(de)(de)(de)看(kan)法(fa)，作為一(yi)個(ge)領導(dao)者，要想讓(rang)自己的(de)(de)(de)團(tuan)隊保持目標(biao)一(yi)致并朝著共同的(de)(de)(de)方(fang)向前進，首先必須圍繞(rao)自己去建(jian)立一(yi)個(ge)由一(yi)群出色的(de)(de)(de)人所(suo)組成的(de)(de)(de)團(tuan)隊，花大量時間選擇和培養優(you)秀人才，一(yi)個(ge)有(you)領導(dao)力的(de)(de)(de)人需要擁有(you)真(zhen)實、誠信等優(you)秀的(de)(de)(de)品質，你(ni)必須讓(rang)人們看(kan)到(dao)明確的(de)(de)(de)目標(biao)以及你(ni)所(suo)代表(biao)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)榜樣(yang)。

無(wu)論放在(zai)任(ren)何時(shi)代的(de)任(ren)何體育領域，弗格(ge)森爵士的(de)管理成就都(dou)是無(wu)與(yu)倫比的(de)，148年間科勒的(de)巨大成功(gong)也(ye)是難以(yi)復制的(de)，盡管如(ru)此(ci)，他們仍然(ran)充滿著雄(xiong)心壯志(zhi)去繼(ji)續開拓和建設(she)。當然(ran)在(zai)這(zhe)個過程中，作(zuo)為一個領導者(zhe)有時(shi)會感(gan)到孤獨，但孤獨或許是一件(jian)好(hao)事，讓我們可(ke)以(yi)有時(shi)間去做一些思考與(yu)復盤。

活動雖然已經結束，但是二位睿(rui)智的(de)分享卻讓(rang)大(da)家(jia)(jia)思(si)考頗多，優(you)秀的(de)領導(dao)者總是激勵(li)著許多人，未(wei)來，希望大(da)家(jia)(jia)都能成為更出(chu)(chu)色的(de)自己，也讓(rang)我們共同(tong)期(qi)待曼聯與科勒攜手共同(tong)創造更加出(chu)(chu)色的(de)明天！