在“五一(yi)”國際(ji)勞動節(jie)即將來臨之際(ji)，2022年(nian)4月27日，青海省(sheng)委常(chang)委、省(sheng)人大(da)常(chang)委會副主任(ren)、省(sheng)政(zheng)府黨(dang)組成員(yuan)王黎明(ming)一(yi)行到青海宜化，為青海高(gao)原“工人先鋒號”獲(huo)獎(jiang)單位PVC分廠聚(ju)合(he)一(yi)班(ban)頒(ban)獎(jiang)。

PVC分廠聚合一班始終堅持安(an)全第一的原(yuan)則，以問題、效益、目(mu)標(biao)為導向，以創建“五好”班組(zu)為目(mu)標(biao)，持續踐行“5831”標(biao)準(zhun)化(hua)管理模(mo)式，不(bu)斷促進班組(zu)向制(zhi)度化(hua)、規范化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)發(fa)展。

從嚴管(guan)理(li)，打造(zao)安(an)全(quan)(quan)型班組(zu)。聚合(he)一班在(zai)嚴格執(zhi)行(xing)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)的同時，從“人(ren)的不(bu)安(an)全(quan)(quan)行(xing)為”和“物的不(bu)安(an)全(quan)(quan)狀態”著手，嚴格落實“一崗一策(ce)”安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)要求，定(ding)期開展現身說法、事故預想(xiang)、安(an)全(quan)(quan)分享等活動，提升全(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)意(yi)識。針對工(gong)作(zuo)中可能存在(zai)的風險，提前進(jin)(jin)行(xing)分析(xi)及(ji)(ji)危險源辨識防(fang)控，及(ji)(ji)時進(jin)(jin)行(xing)各類設(she)備(bei)設(she)施的隱(yin)患排查(cha)及(ji)(ji)跟蹤，確保(bao)設(she)備(bei)本(ben)質安(an)全(quan)(quan)。始終堅持從實際出發(fa)，做(zuo)到(dao)安(an)全(quan)(quan)學習(xi)常抓不(bu)懈(xie)，專業技(ji)術學習(xi)并駕齊驅，安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)制度熟記于(yu)心。在(zai)工(gong)作(zuo)中充分發(fa)揮(hui)互(hu)保(bao)作(zuo)用，真(zhen)正做(zuo)到(dao)相互(hu)監督、相互(hu)制約、，相互(hu)提醒，增強自(zi)我(wo)保(bao)護意(yi)識，增強職工(gong)的安(an)全(quan)(quan)意(yi)識，把“要我(wo)安(an)全(quan)(quan)”轉(zhuan)變為“我(wo)要安(an)全(quan)(quan)”，真(zhen)正做(zuo)到(dao)“四不(bu)傷害”、事故率為零。

多(duo)措(cuo)并舉，打造(zao)學習型班(ban)(ban)組(zu)。聚合(he)一(yi)(yi)班(ban)(ban)持(chi)續對標“5831”班(ban)(ban)組(zu)管理模式中的(de)17要素，堅持(chi)在強化班(ban)(ban)組(zu)基(ji)礎管理、職工(gong)培訓(xun)(xun)上下功夫，不斷增強班(ban)(ban)組(zu)執行力(li)(li)(li)、戰斗力(li)(li)(li)和凝聚力(li)(li)(li)。壓(ya)緊壓(ya)實“一(yi)(yi)長(chang)四辦”工(gong)作職責，開好班(ban)(ban)前(qian)會(hui)、班(ban)(ban)會(hui)、班(ban)(ban)委會(hui)，每月開展(zhan)班(ban)(ban)組(zu)標準(zhun)化審核，積(ji)極(ji)推進班(ban)(ban)組(zu)標準(zhun)化建設。定(ding)期(qi)舉辦安全(quan)(quan)知(zhi)識競賽(sai)、技術(shu)比(bi)武(wu)等班(ban)(ban)組(zu)競賽(sai)活動，加強技能培訓(xun)(xun)學習，積(ji)極(ji)落實宜化公司(si)考證復證政(zheng)策(ce)，目前(qian)班(ban)(ban)組(zu)超半數以上人員(yuan)復證津貼已拿到300元以上，全(quan)(quan)員(yuan)持(chi)證率(lv)達到100%。制定(ding)獎懲措(cuo)施，開展(zhan)新(xin)進職工(gong)一(yi)(yi)對一(yi)(yi)幫扶和一(yi)(yi)崗多(duo)能培訓(xun)(xun)，掌握“第二崗位(wei)”技能，實現“全(quan)(quan)能型班(ban)(ban)組(zu)”的(de)運作，提升班(ban)(ban)組(zu)全(quan)(quan)員(yuan)技能水平(ping)。

統一思(si)想，打造和諧型(xing)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)。班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)始(shi)終(zhong)堅持抓好(hao)思(si)想建設和民(min)主管理(li)，在(zai)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)三會上實行(xing)班(ban)務公開(kai)，定期開(kai)展座談會，廣泛聽(ting)取班(ban)員意(yi)見(jian)建議，針對(dui)需要幫(bang)助的職(zhi)工(gong)進(jin)行(xing)輔導溝通，及時幫(bang)助大家(jia)解決生(sheng)活上的困難，增(zeng)強班(ban)員歸屬感。定期組(zu)(zu)(zu)(zu)織班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)活動，豐富業務生(sheng)活，增(zeng)強班(ban)員凝聚(ju)力。堅持在(zai)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)文化墻上公布職(zhi)工(gong)競賽積分，形(xing)成(cheng)比學趕幫(bang)超的良好(hao)氛圍，促(cu)進(jin)職(zhi)工(gong)綜合素質(zhi)提升，使(shi)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)真正成(cheng)為職(zhi)工(gong)展示自(zi)我(wo)業績、展現(xian)自(zi)我(wo)風采的舞臺。

青(qing)海(hai)宜化PVC分廠聚合一(yi)(yi)班(ban)將緊緊圍(wei)繞“團(tuan)結(jie)一(yi)(yi)心、和(he)諧向上、團(tuan)結(jie)一(yi)(yi)致、發(fa)揚優點(dian)、改(gai)進不足”的班(ban)組創建思路，進一(yi)(yi)步夯實管(guan)理基(ji)礎(chu)，持續推進班(ban)組標準(zhun)化建設，總結(jie)管(guan)理經驗，創新管(guan)理方式，奮力(li)完(wan)成各項目標任務，為推動青(qing)海(hai)宜化成為“高原(yuan)明(ming)珠、行業先進、集團(tuan)標桿”而不懈努力(li)。