蓄勢以待，厚積薄發

有(you)“邵陽王思聰”別名的王少峰，平日里性格溫和(he)憨厚靦(tian)腆，管(guan)理兩(liang)家實體門店(dian)的他(ta)(ta)，每(mei)月堅持跑源(yuan)頭工廠看(kan)貨，反(fan)饋問(wen)題，親手檢(jian)驗每(mei)批到貨板(ban)材工藝合格度(du)。除去出(chu)差，他(ta)(ta)365天里有(you)300多(duo)天堅守門店(dian)，每(mei)日第一(yi)個到店(dian)，最后一(yi)個關門。遇員工搬貨忙碌，他(ta)(ta)也會(hui)上陣(zhen)幫忙。就(jiu)是這樣一(yi)個話不(bu)多(duo)的的大男生，以(yi)其專業好學、勤(qin)懇踏實、親力親為、細致負責的作風贏(ying)得身邊人的尊重與(yu)贊賞。他(ta)(ta)說(shuo):“父母(mu)在(zai)建(jian)(jian)材行業發展已二十余年(nian)，讓我(wo)有(you)機會(hui)從小就(jiu)接觸(chu)建(jian)(jian)材，在(zai)建(jian)(jian)材城摸爬滾打長大，也見證(zheng)了近年(nian)來(lai)建(jian)(jian)材城街頭巷尾(wei)的變化。感謝父母(mu)對我(wo)立(li)身踐行的培養，引導我(wo)進入木制品行業，并給予我(wo)很(hen)多(duo)中(zhong)肯的意(yi)見和(he)建(jian)(jian)議。”

戮力同心，群策群力

“我(wo)還在(zai)上大學時，店(dian)里沒有(you)(you)聘請財(cai)務，放(fang)假一(yi)(yi)回家我(wo)就(jiu)會將店(dian)里的(de)(de)(de)銷售單據做數據統計并(bing)進行電子(zi)存檔(dang)，所以至今我(wo)都習(xi)慣親(qin)自對(dui)(dui)賬(zhang)核算和盤點(dian)(dian)庫存。”從小在(zai)建材行業里的(de)(de)(de)耳濡目染，讓他(ta)(ta)愛上了這個行業，只要(yao)有(you)(you)學習(xi)的(de)(de)(de)機會他(ta)(ta)都會積(ji)極參加，緊跟發展趨勢、不(bu)斷開拓思(si)維。王少峰(feng)時常自省(sheng)：“在(zai)管理上，我(wo)需(xu)要(yao)向我(wo)父親(qin)學習(xi)，他(ta)(ta)與員工溝通時會照顧他(ta)(ta)人情緒，而我(wo)說話(hua)太直，不(bu)擅長調動氣氛。”然而也許這點(dian)(dian)正是他(ta)(ta)性(xing)格中(zhong)嚴謹執著、精益(yi)求精的(de)(de)(de)體現(xian)。“我(wo)喜(xi)歡看籃球比賽(sai)，喜(xi)歡主教練在(zai)場上的(de)(de)(de)排兵布陣和隊(dui)員努(nu)力(li)(li)去實現(xian)部(bu)署的(de)(de)(de)奮力(li)(li)拼博(bo)”，看得出他(ta)(ta)對(dui)(dui)于管理的(de)(de)(de)重視(shi)和思(si)考，他(ta)(ta)希望引領著一(yi)(yi)支團結拼搏、敢打敢拼、全力(li)(li)協作的(de)(de)(de)高效團隊(dui)，能夠戮力(li)(li)同(tong)心(xin)，群策群力(li)(li)達成共同(tong)的(de)(de)(de)事業目標(biao)。

選擇如一，堅如磐石

談及品(pin)牌(pai)(pai)在經(jing)(jing)營(ying)(ying)過(guo)程中面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱辛(xin)與困(kun)難，王少峰表(biao)示(shi):起(qi)初板(ban)材行(xing)業(ye)(ye)還沒有品(pin)牌(pai)(pai)效(xiao)應，但隨(sui)著(zhu)各個板(ban)材商品(pin)牌(pai)(pai)意識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)強及外(wai)來(lai)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強勢進入，競(jing)爭環(huan)境越來(lai)越激烈、壓力(li)與挑戰并存，更能讓(rang)自(zi)己與企(qi)業(ye)(ye)成長。“我們要找到(dao)我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心優勢與競(jing)爭力(li)，借助萬(wan)象品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)名度，主抓產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)與服(fu)務，從(cong)中突圍”。他(ta)還欣默(mo)提到(dao)，經(jing)(jing)常會(hui)遇(yu)到(dao)不少在長沙居(ju)住過(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)戶來(lai)到(dao)門店，他(ta)們對(dui)萬(wan)象品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可溢于(yu)言表(biao)，萬(wan)象是首選的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大品(pin)牌(pai)(pai)。對(dui)干自(zi)己加盟萬(wan)象銀天品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決定，家人朋友都非常支持(chi)，現(xian)今多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用心經(jing)(jing)營(ying)(ying)沉(chen)淀了許(xu)多(duo)回頭客(ke)主“宣傳官”，這(zhe)也(ye)是源自(zi)于(yu)對(dui)當地(di)(di)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)把控與客(ke)戶經(jing)(jing)營(ying)(ying)之道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熟(shu)捻(nian)。最終依靠品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好口碑、產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定、服(fu)務標準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完善、銷售管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成熟(shu)，讓(rang)消費者堅定選擇(ze)，一步(bu)步(bu)拓(tuo)寬銷路，讓(rang)他(ta)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)門店穩居(ju)當地(di)(di)業(ye)(ye)績領先(xian)地(di)(di)位。

昂霄聳壑，高瞻遠矚

面對近年掀(xian)起的(de)(de)(de)(de)整家定(ding)制(zhi)(zhi)熱潮，家裝(zhuang)(zhuang)市場(chang)(chang)將(jiang)供(gong)應鏈、倉儲物(wu)流、銷售網絡(luo)、客戶(hu)(hu)資源、消費者(zhe)需求不斷整合(he)，王少峰(feng)時刻關(guan)注著家裝(zhuang)(zhuang)定(ding)制(zhi)(zhi)行業(ye)居(ju)于(yu)(yu)榜(bang)首的(de)(de)(de)(de)話(hua)題：如今(jin)的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)不僅(jin)重視(shi)美觀功能性價比，也(ye)越來(lai)越在意(yi)品(pin)牌(pai)品(pin)質(zhi)。如何在透明化的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)中(zhong)保持穩步(bu)向前(qian)？唯有把控品(pin)質(zhi)，客戶(hu)(hu)為尊，才能長(chang)(chang)遠發(fa)展。板(ban)(ban)(ban)材是(shi)剛需，不論是(shi)客戶(hu)(hu)還是(shi)加工廠，板(ban)(ban)(ban)材仍有它的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)，而板(ban)(ban)(ban)材企業(ye)轉(zhuan)型(xing)至定(ding)制(zhi)(zhi)艱難的(de)(de)(de)(de)主要(yao)原因在于(yu)(yu)定(ding)制(zhi)(zhi)理念的(de)(de)(de)(de)差(cha)異(yi)和積(ji)累沉(chen)淀的(de)(de)(de)(de)不足。很多(duo)定(ding)制(zhi)(zhi)公(gong)司(si)(si)原先就(jiu)是(shi)做成品(pin)家具。接觸整裝(zhuang)(zhuang)定(ding)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)能夠很快調整戰(zhan)略，他們中(zhong)不乏有龐大(da)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)系統、思(si)維(wei)轉(zhuan)變的(de)(de)(de)(de)時間沉(chen)淀以及(ji)完善的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)服(fu)務(wu)體系這些優勢(shi)。而很多(duo)板(ban)(ban)(ban)材供(gong)應商(shang)做定(ding)制(zhi)(zhi)是(shi)想(xiang)以定(ding)制(zhi)(zhi)消化多(duo)余板(ban)(ban)(ban)材原料，有悖于(yu)(yu)定(ding)制(zhi)(zhi)初(chu)理念。定(ding)制(zhi)(zhi)服(fu)務(wu)涉及(ji)花色研發(fa)、定(ding)制(zhi)(zhi)設計(ji)要(yao)求、生產(chan)基(ji)地布局、服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)完善以及(ji)長(chang)(chang)久積(ji)累沉(chen)淀。所以轉(zhuan)型(xing)是(shi)個難點。基(ji)千本地市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)群(qun)體需求，自(zi)己會(hui)充分利用(yong)多(duo)年的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)經(jing)驗，緊跟(gen)公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略部署，打開思(si)路，穩扎穩打，大(da)膽(dan)突破(po)，把控品(pin)質(zhi)口碑(bei)，努力打拼出定(ding)制(zhi)(zhi)升級的(de)(de)(de)(de)廣(guang)袤(mao)天地。

能謀善斷，盛放未來

敢想敢做的(de)(de)行動力、機智敏銳(rui)的(de)(de)洞(dong)察力也(ye)是王少峰(feng)身上(shang)的(de)(de)顯(xian)著(zhu)特點(dian)。多(duo)年來在他與其家人的(de)(de)管理下(xia)，邵(shao)陽(yang)萬象家居生(sheng)活館嚴(yan)格秉承(cheng)旺(wang)德府集團的(de)(de)誠信經營、客戶(hu)至上(shang)、風險第一，利(li)潤第二的(de)(de)經營理念，始(shi)終把產品(pin)、客戶(hu)置(zhi)于(yu)(yu)首位。他將青春和回(hui)憶(yi)獻給事(shi)業，帶著(zhu)邵(shao)陽(yang)萬象家居生(sheng)活館在這片土(tu)地上(shang)生(sheng)根(gen)發芽，他堅守著(zhu)最(zui)初的(de)(de)信念，面對挑(tiao)戰(zhan)迎難而(er)上(shang)，能(neng)謀善斷勇于(yu)(yu)承(cheng)擔，相信不久后，定能(neng)創造出成績斐(fei)然的(de)(de)未(wei)來。