踔(chuo)厲(li)奮發踏征程，勇毅篤行(xing)向未來(lai)。2023年7月17日(ri)，江蘇華辰(chen)召(zhao)開2023年第二(er)季度(du)暨(ji)上半年經(jing)營工作總結大(da)會(hui)。全(quan)體生(sheng)產和經(jing)營管理人員齊聚(ju)一堂(tang)，對(dui)(dui)二(er)季度(du)及(ji)半年的生(sheng)產經(jing)營工作進(jin)行(xing)了全(quan)面的總結匯(hui)報(bao)，對(dui)(dui)下半年的工作進(jin)行(xing)了部署和要求(qiu)。

副(fu)總經理高冬對新(xin)能(neng)源及智能(neng)成套事業(ye)(ye)部的(de)工作進(jin)行(xing)了總結匯報(bao)。面對新(xin)能(neng)源訂(ding)單的(de)集中(zhong)交付，從(cong)(cong)生(sheng)(sheng)產計劃、工藝(yi)管控、產品交付等方(fang)面情況進(jin)行(xing)了梳理分析，并提(ti)出(chu)要(yao)嚴把質(zhi)量關，加強工藝(yi)培訓，提(ti)高工作效率，確保(bao)產能(neng)正(zheng)常釋(shi)放的(de)要(yao)求，要(yao)保(bao)證供貨(huo)的(de)及時性(xing)和(he)和(he)穩定(ding)性(xing)。他還強調人員(yuan)專業(ye)(ye)技能(neng)要(yao)快(kuai)速得到提(ti)升，從(cong)(cong)而提(ti)高員(yuan)工隊伍的(de)能(neng)力和(he)素(su)質(zhi),培養屬于華(hua)辰的(de)“白(bai)金藍(lan)領”，為公司生(sheng)(sheng)產制造優化(hua)升級提(ti)供人才保(bao)障。

副總(zong)經理李剛對(dui)油變事業(ye)部和質(zhi)量(liang)管理工(gong)作進(jin)行總(zong)結(jie)匯報。對(dui)產(chan)品創新研發、工(gong)藝升級、檢驗試驗等方面進(jin)行了全面解析。并對(dui)生產(chan)過程中出現(xian)的問題提(ti)出了改進(jin)意見和要(yao)求。他提(ti)出要(yao)不斷加強員工(gong)的職業(ye)技能培訓，打造一支專業(ye)強、效(xiao)率高、技術過硬、戰(zhan)斗力強的隊伍。在(zai)日(ri)益競爭激烈的市(shi)場環(huan)境下，提(ti)高產(chan)品質(zhi)量(liang)是企業(ye)必(bi)須要(yao)面對(dui)的問題。我(wo)們(men)要(yao)不斷優化管理，提(ti)升產(chan)品工(gong)藝水平和生產(chan)效(xiao)率，建立完(wan)善的品控(kong)制(zhi)度，為企業(ye)發展(zhan)提(ti)供有力保障。

技術總工蔣碩文(wen)對干變事業部(bu)工作進(jin)(jin)行了(le)(le)總結(jie)匯報。報告中總結(jie)了(le)(le)第二季度干變事業部(bu)生產經營所取得的(de)成績，并對接下來(lai)的(de)生產任務進(jin)(jin)行總動(dong)員，努力(li)完成既定的(de)目標，保(bao)證產能的(de)同時(shi)，還(huan)要(yao)保(bao)證質量。市場在不斷變化(hua)，產品在不斷創新(xin)。他(ta)還(huan)重點強調了(le)(le)生產工藝(yi)的(de)創新(xin)改進(jin)(jin)，緊跟時(shi)代的(de)腳步，促進(jin)(jin)產能提升(sheng)(sheng)，實現(xian)高質量發展(zhan)。更好的(de)推進(jin)(jin)企業升(sheng)(sheng)級，提升(sheng)(sheng)產品附(fu)加值，增強公(gong)司的(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)。

質管(guan)(guan)部經理(li)鄒文濤對產品質量管(guan)(guan)理(li)和(he)售(shou)(shou)后(hou)服(fu)務進(jin)行了總結匯(hui)報。對來料檢驗(yan)、質檢流程及售(shou)(shou)后(hou)工作(zuo)規范作(zuo)出了相關要(yao)求。一是從源頭(tou)抓(zhua)起(qi)，加(jia)強(qiang)供應商管(guan)(guan)理(li)，建立完善(shan)的(de)供應商管(guan)(guan)理(li)體系。二(er)是強(qiang)化檢驗(yan)標準和(he)流程，落實質檢工作(zuo)步驟 ,完善(shan)質量檢測(ce)的(de)程序(xu)，確(que)保(bao)檢測(ce)數據的(de)科學(xue)性(xing)、準確(que)性(xing)。同時(shi)指出，要(yao)增加(jia)生產環節的(de)質量監控,提(ti)升(sheng)產品生產監管(guan)(guan)的(de)有效性(xing),全面提(ti)升(sheng)產品的(de)一次合格率(lv)。在售(shou)(shou)服(fu)方面，要(yao)持續(xu)提(ti)升(sheng)售(shou)(shou)后(hou)服(fu)務質量,加(jia)強(qiang)售(shou)(shou)后(hou)服(fu)務團隊建設,為客(ke)戶(hu)帶來更好的(de)售(shou)(shou)后(hou)服(fu)務體驗(yan)。

人力資源總監謝理(li)論對(dui)公司新的(de)(de)(de)績(ji)效考(kao)核制度和職工發展建設進(jin)行了總結匯(hui)報。從新績(ji)效方(fang)案(an)的(de)(de)(de)實施、公司架構的(de)(de)(de)優化調整、招聘成果、員工職業培訓等幾個方(fang)面進(jin)行了解析。讓員工更(geng)加(jia)(jia)清晰了解新的(de)(de)(de)績(ji)效方(fang)案(an)所帶(dai)來的(de)(de)(de)優化和進(jin)步。公司還將會(hui)更(geng)加(jia)(jia)關(guan)愛員工訴求，關(guan)心員工生活，對(dui)于員工所提出的(de)(de)(de)合理(li)化建議，逐步落實改進(jin)，營造更(geng)加(jia)(jia)舒適(shi)的(de)(de)(de)工作環境，讓員工更(geng)有歸(gui)屬感。

董(dong)事長張孝金對(dui)2023年(nian)第二(er)季度及(ji)上半年(nian)公(gong)司(si)生產(chan)經(jing)(jing)營各項工(gong)作(zuo)進行(xing)(xing)全(quan)面總結(jie)發(fa)(fa)言。分析了當前國內(nei)外經(jing)(jing)濟形(xing)勢對(dui)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)影響，隨著市場及(ji)客戶群體發(fa)(fa)生變(bian)化，公(gong)司(si)及(ji)時調整了營銷模式，將更(geng)有(you)利于市場的(de)(de)精(jing)準化開拓，公(gong)司(si)在(zai)當前大(da)環(huan)境下(xia)的(de)(de)發(fa)(fa)展目標明確(que)，員工(gong)士氣高昂！并強調在(zai)殘酷的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)里，要持續(xu)提(ti)升技術(shu)創新與(yu)經(jing)(jing)營能力(li)，嚴格把控(kong)產(chan)品質(zhi)量(liang)與(yu)檢驗標準，才能使企業(ye)(ye)屹立于行(xing)(xing)業(ye)(ye)前沿。同時要深化精(jing)益管理，崇尚工(gong)匠精(jing)神，為(wei)客戶提(ti)供(gong)高品質(zhi)的(de)(de)產(chan)品、高質(zhi)量(liang)的(de)(de)服務(wu)。打鐵還需(xu)自身硬，在(zai)當前市場競(jing)爭(zheng)嚴峻(jun)的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，全(quan)員要團結(jie)一致，提(ti)升自我，使企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展邁向一個更(geng)高的(de)(de)臺(tai)階(jie)。