4天(tian)，60個小時(shi)，不間斷(duan)的(de)思想碰撞與(yu)研討(tao)推演，在鵬鴻木業集(ji)團(tuan)職能中心、生產基地、銷(xiao)售事(shi)業部(bu)、渠道部(bu)與(yu)家居運營中心的(de)共(gong)同(tong)努力下，鵬鴻2024年度發展規劃(hua)策略(lve)清晰呈現。

涵蓋經營規劃、增(zeng)長目標(biao)、落地策略與推進節點的(de)(de)計劃書，是(shi)鵬鴻對市場發(fa)展的(de)(de)預(yu)判，更是(shi)對市場增(zeng)長的(de)(de)量化發(fa)力點。

腳踏實地 行穩致遠

面對日新月異的市場環(huan)境(jing)，鵬鴻木業集團總經理(li)趙曉濤女士在會(hui)上(shang)明(ming)確(que)2024年(nian)度(du)工(gong)作主題，圍(wei)繞銷售任務及策略思(si)路，進行了重點工(gong)作的詳細(xi)鋪排。

趙(zhao)總表示，26年(nian)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展之路(lu)，見證(zheng)了鵬鴻人的(de)(de)(de)腳(jiao)踏實地，更見證(zheng)了鵬鴻品牌的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，團隊(dui)要始終保持(chi)與時俱進的(de)(de)(de)步伐，站在(zai)未(wei)來五年(nian)、甚至十(shi)年(nian)的(de)(de)(de)規劃來看現在(zai)的(de)(de)(de)工作，不斷提升團隊(dui)能(neng)力，才能(neng)行穩致遠，對未(wei)來的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展產生長遠的(de)(de)(de)賦(fu)能(neng)。

趙總強調，公司的發展(zhan)，源自于人(ren)才(cai)的成長(chang)(chang)。未來(lai)五(wu)年，是(shi)公司業(ye)務(wu)(wu)能(neng)力全面提(ti)升(sheng)、業(ye)績水平翻倍增長(chang)(chang)的關鍵時期。集團將不(bu)斷(duan)優化(hua)組織(zhi)結構(gou)，拓(tuo)展(zhan)業(ye)務(wu)(wu)領域，提(ti)升(sheng)創新服務(wu)(wu)能(neng)力，加強人(ren)才(cai)培養(yang)和引進，提(ti)高品牌核心競(jing)爭力。

為此，鵬鴻團隊總結提出“天龍十六部”的戰略實施策略，從營銷、生產、品牌、采購、品控等多角度，立足市場需求，為銷售增長賦能。

敬畏之心 追求卓越

隨著行業(ye)競爭日益激烈，消(xiao)費者對產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)質提出了(le)更高(gao)的(de)(de)要求。會上，鵬鴻(hong)木業(ye)集團副(fu)總經理(li)、生產(chan)基(ji)地(di)總經理(li)劉孝(xiao)春先生表示(shi)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質和(he)用戶體驗直接關系到企業(ye)的(de)(de)生存(cun)和(he)發展。

劉總(zong)強(qiang)調(diao)，做產品必須(xu)要有(you)“敬畏之心”，加強(qiang)行業交流(liu)，不斷學習先進技(ji)術經驗，從長遠(yuan)發(fa)展(zhan)的角度(du)出(chu)發(fa)，嚴格把控每(mei)一個細節和(he)質量關口。只(zhi)有(you)這(zhe)樣，才能打造出(chu)受消費(fei)者歡迎與信(xin)賴的優質產品，實現企業的可持(chi)續發(fa)展(zhan)。

學習研討 經驗匯聚

在(zai)鵬鴻(hong)，學習研(yan)討是一種常(chang)態化(hua)的工(gong)作(zuo)方式(shi)。通過(guo)經驗分享和思想碰撞，打造互(hu)相(xiang)協作(zuo)、平(ping)等開放的工(gong)作(zuo)平(ping)臺(tai)，促進了員工(gong)的成長(chang)和企業(ye)的發展。

長(chang)松咨詢專(zhuan)家團隊(dui)就(jiu)鵬鴻(hong)木業(ye)集(ji)團發(fa)展(zhan)的戰略(lve)規劃(hua)、管理(li)體系、組織架(jia)構等提(ti)高發(fa)展(zhan)效率的關鍵因素(su)，提(ti)出了2024年(nian)的規劃(hua)制定策略(lve)。

來自集(ji)團的各平臺賦能，將從戰略(lve)(lve)(lve)、營銷、品牌(pai)、品控、培訓等方面(mian)，不斷(duan)提升企業的發展高(gao)度。結合年(nian)度戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)，剖析(xi)經(jing)營計劃(hua)與“天(tian)龍十六部”的實(shi)施策略(lve)(lve)(lve)，全面(mian)助力(li)企業戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)的高(gao)效(xiao)達成。

2023年(nian)(nian)，是鵬鴻五年(nian)(nian)戰(zhan)(zhan)略計劃的開局之年(nian)(nian)；2024年(nian)(nian)，則(ze)是加(jia)快繪就新(xin)藍圖的奮進之年(nian)(nian)。在年(nian)(nian)度攻堅(jian)戰(zhan)(zhan)的關(guan)鍵節點，鵬鴻人乘勢(shi)而(er)上，徐(xu)徐(xu)拉開了(le)2024年(nian)(nian)度工(gong)作(zuo)規劃的序幕，為(wei)業(ye)績而(er)拼，為(wei)榮(rong)譽(yu)而(er)戰(zhan)(zhan)。