開創一(yi)個新事業(ye)，前3年比較辛(xin)苦。興(xing)趣(qu)、理想與(yu)熱情，是支持(chi)創業(ye)者(zhe)堅持(chi)到底的(de)原動(dong)力，甚至決定著新事業(ye)未(wei)來的(de)發展。因此(ci)，創業(ye)者(zhe)選擇代理加(jia)盟(meng)的(de)項目時，一(yi)定要以興(xing)趣(qu)為先導，就(jiu)加(jia)盟(meng)嬰(ying)幼兒店加(jia)盟(meng)來說，你至少是個充滿愛(ai)心、對嬰(ying)幼兒行業(ye)有一(yi)定興(xing)趣(qu)才(cai)能有心做好這個事業(ye)。

每一個行(xing)業(ye)都有進入(ru)門檻，創業(ye)者如果不具(ju)備這方(fang)面的條件就貿(mao)然涉(she)足，失(shi)敗的可能性較(jiao)大。因此，選擇代理加(jia)盟(meng)的項目時，自己的能力(li)、資源是最重要的參考因素，要量力(li)而為。

俗話說，知己知彼(bi)，百戰(zhan)百勝。創業者在選擇(ze)代理加盟項目時，要充(chong)分掌握相(xiang)關信息，如該(gai)項目的(de)市(shi)場前景如何(he)、贏利狀況如何(he)、投入資(zi)金(jin)多少(shao)、競爭激烈程(cheng)度(du)如何(he)等。創業者可通過一(yi)些加盟說明(ming)會獲得(de)資(zi)訊，也或向加盟總部索取資(zi)料。一(yi)般沒有(you)實力的(de)公司(si)(si)不(bu)會主(zhu)動(dong)邀請客戶考(kao)察企業，對于客戶考(kao)察要求(qiu)也是不(bu)正面回應，能拖就拖這樣(yang)的(de)公司(si)(si)就盡量(liang)不(bu)要多做考(kao)慮(lv)。

實地考察后，創業者就應該(gai)冷靜地進行分析比較。各加盟(meng)(meng)商(shang)的(de)加盟(meng)(meng)模式(shi)與條(tiao)件一(yi)般都大同小異，但正式(shi)這(zhe)些小異的(de)地方，如加盟(meng)(meng)金的(de)支(zhi)付方式(shi)、總(zong)部供貨的(de)價(jia)格問題等(deng)，可能影響加盟(meng)(meng)后的(de)經(jing)營利潤。因此，創業者選擇項(xiang)目時，互相比較這(zhe)一(yi)環節必不可少。

創業(ye)者與中意的加(jia)(jia)盟商(shang)簽訂初步(bu)協議后，加(jia)(jia)盟商(shang)一(yi)般(ban)都會提供一(yi)系列的開業(ye)前訓(xun)練課(ke)程(cheng)。這個培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)往(wang)往(wang)針對創業(ye)可(ke)能遭遇的問題，傳(chuan)授解(jie)決的方法，此(ci)外，可(ke)能還會傳(chuan)授一(yi)些與加(jia)(jia)盟項目相關的行(xing)業(ye)知識，所(suo)以創業(ye)者應(ying)該認真對待。

選(xuan)擇一個好的營(ying)業(ye)(ye)地(di)點(dian)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)就成功了一半。店面(mian)的含金(jin)量不在于租(zu)金(jin)的高(gao)低，而是(shi)看(kan)能夠創(chuang)(chuang)造出(chu)多(duo)少的營(ying)業(ye)(ye)額。要尋找(zhao)價廉物(wu)美(mei)的店面(mian)，實地(di)考察(cha)是(shi)最(zui)有效的手(shou)段(duan)。所(suo)以，四處奔波，跑(pao)來(lai)跑(pao)去，多(duo)處比(bi)較是(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者選(xuan)址所(suo)必做的功課。