國(guo)際大(da)品(pin)牌(pai)紛紛進入中(zhong)國(guo)，他們極具競爭力的(de)(de)產(chan)品(pin)優勢(shi)、成熟的(de)(de)經營管理模式使其在(zai)中(zhong)國(guo)市場獲得了一席之地，并給傳(chuan)統(tong)的(de)(de)國(guo)內(nei)廠商造成了巨大(da)的(de)(de)壓力。現在(zai)，在(zai)國(guo)內(nei)箱包市場的(de)(de)金字塔頂端，是(shi)諸如LV之類(lei)(lei)的國際(ji)頂級品(pin)牌(pai)，價格利(li)(li)潤(run)很高(gao)(gao)，市場份額也在(zai)不斷(duan)擴大(da)(da)。而(er)國內品(pin)牌(pai)更多集中(zhong)在(zai)價格及渠道的淺層次層面，它(ta)們的市場份額大(da)(da)但贏(ying)利(li)(li)很低，只有以量(liang)取勝。中(zhong)端則是少數中(zhong)高(gao)(gao)檔的品(pin)牌(pai)，但這(zhe)類(lei)(lei)品(pin)牌(pai)缺乏個性(xing)與感染力，無法(fa)與消費者(zhe)的深度情感共鳴；產(chan)品(pin)同(tong)質化嚴重，大(da)(da)家似(si)乎都在(zai)同(tong)一條(tiao)獨木橋上競爭。

由(you)于(yu)一(yi)個行業的(de)(de)(de)所有(you)(you)企業不(bu)可能同時采用電子商(shang)(shang)務，所以(yi)那些(xie)率先(xian)使(shi)用電子商(shang)(shang)務的(de)(de)(de)商(shang)(shang)家會有(you)(you)價格(ge)上的(de)(de)(de)優(you)(you)勢(shi)、產量上的(de)(de)(de)優(you)(you)勢(shi)、規模擴張(zhang)上的(de)(de)(de)優(you)(you)勢(shi)、市場占有(you)(you)上的(de)(de)(de)優(you)(you)勢(shi)和規則制定上的(de)(de)(de)優(you)(you)勢(shi)，而那些(xie)后來使(shi)用者或不(bu)使(shi)用者的(de)(de)(de)平均成(cheng)本則有(you)(you)可能高(gao)于(yu)行業的(de)(de)(de)平均成(cheng)本。

電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)交易(yi)成本低效率(lv)高(gao)。買(mai)賣(mai)雙方(fang)(fang)通(tong)過網(wang)絡(luo)進行商(shang)務(wu)(wu)活動，無需中介者參(can)與，減(jian)少(shao)了(le)交易(yi)的(de)(de)有關環節。賣(mai)方(fang)(fang)可(ke)通(tong)過互聯網(wang)絡(luo)進行產(chan)品(pin)介紹、宣傳，避免了(le)在傳統(tong)方(fang)(fang)式下做(zuo)廣告、發印刷(shua)品(pin)等大(da)量(liang)費用(yong)。買(mai)賣(mai)雙方(fang)(fang)即時溝通(tong)供需信息，使無庫(ku)存(cun)生(sheng)(sheng)產(chan)和無庫(ku)存(cun)銷(xiao)售成為可(ke)能，從(cong)而使庫(ku)存(cun)成本降(jiang)為零。傳統(tong)的(de)(de)貿易(yi)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)是地(di)面店(dian)(dian)鋪(pu)，電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)貿易(yi)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)大(da)大(da)降(jiang)低了(le)店(dian)(dian)面的(de)(de)租金。網(wang)絡(luo)可(ke)以匯(hui)聚人的(de)(de)力量(liang)，把各(ge)家(jia)少(shao)量(liang)的(de)(de)需求輕松集合到一起向(xiang)廠(chang)商(shang)下單，讓入(ru)駐廠(chang)家(jia)既(ji)能銷(xiao)量(liang)猛(meng)增，又能精確生(sheng)(sheng)產(chan)。

已(yi)有一部分皮具(ju)(ju)箱包(bao)行(xing)業的(de)商(shang)家搶先(xian)進入電(dian)子商(shang)務，諸如世界窗皮具(ju)(ju)網這樣的(de)平臺(tai)讓他們嘗到了(le)甜(tian)頭。無(wu)論批(pi)發商(shang)或者零售商(shang)，盡早(zao)進軍電(dian)子商(shang)務將是明智(zhi)的(de)選擇。

并不是所有人都會喜歡在網上交易，傳統市場還會有一定份額，但是急需改革。隨著店鋪租金和轉讓費以及運營成本越來越高，旺鋪越來越稀缺難找，一些>商業氛圍較濃的社區逐步進入了零售商的視線，就像肯德基模式一樣開箱包城規模店，然后利用租金和轉讓費的優勢去整合當地市場適銷商品，再利用商品應付款的欠款周期性等有利條件以及完善的服務和管理來贏得市場。<

無論選擇何種模式(shi)來(lai)經營，都需做(zuo)到精細的管理(li)(li)，店(dian)鋪(pu)能否帶給消費者美好的感覺是取決于店(dian)鋪(pu)的綜(zong)(zong)合質量(liang)(liang)，而綜(zong)(zong)合質量(liang)(liang)是靠無數細節堆積而成(cheng)的，因此完(wan)善的細節化(hua)系統(tong)化(hua)流(liu)程化(hua)信息化(hua)的精細管理(li)(li)顯得尤(you)為重要(yao)。皮包行業的競爭和挑(tiao)戰(zhan)越來(lai)越激烈，但同時也(ye)有相當大(da)的市場空間，機(ji)遇與挑(tiao)戰(zhan)并(bing)存(cun)，相信未來(lai)中國皮包行業會(hui)迎來(lai)春天