國際(ji)大品(pin)牌紛紛進入中(zhong)國，他們(men)極具競爭力(li)的(de)產品(pin)優勢、成熟的(de)經營管(guan)理模式使其在(zai)(zai)中(zhong)國市場(chang)獲(huo)得(de)了(le)一席之地，并給傳統的(de)國內廠商(shang)造成了(le)巨大的(de)壓力(li)。現在(zai)(zai)，在(zai)(zai)國內箱包市場(chang)的(de)金(jin)字塔頂端，是(shi)諸如LV之類(lei)的(de)國際頂級品牌(pai)，價(jia)格利(li)潤很(hen)(hen)高(gao)，市(shi)(shi)場(chang)份額也在(zai)不(bu)斷擴大(da)(da)(da)。而國內(nei)品牌(pai)更(geng)多(duo)集中(zhong)(zhong)在(zai)價(jia)格及渠道的(de)淺(qian)層(ceng)次層(ceng)面，它(ta)們的(de)市(shi)(shi)場(chang)份額大(da)(da)(da)但(dan)贏(ying)利(li)很(hen)(hen)低，只(zhi)有以量取(qu)勝。中(zhong)(zhong)端(duan)則(ze)是(shi)少(shao)數中(zhong)(zhong)高(gao)檔的(de)品牌(pai)，但(dan)這類(lei)品牌(pai)缺乏個性(xing)與(yu)感染力，無法(fa)與(yu)消費者的(de)深(shen)度(du)情(qing)感共(gong)鳴；產品同(tong)質化嚴(yan)重，大(da)(da)(da)家似乎都在(zai)同(tong)一(yi)條獨木橋上競(jing)爭(zheng)。

由于一個(ge)行(xing)業的(de)(de)(de)所有(you)(you)企(qi)業不(bu)可能同時采用(yong)電子(zi)商(shang)務，所以那(nei)些率先使用(yong)電子(zi)商(shang)務的(de)(de)(de)商(shang)家會有(you)(you)價格上(shang)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)、產量上(shang)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)、規(gui)模擴張上(shang)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)、市場(chang)占有(you)(you)上(shang)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)和規(gui)則制定上(shang)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，而那(nei)些后來使用(yong)者或不(bu)使用(yong)者的(de)(de)(de)平均成本(ben)則有(you)(you)可能高于行(xing)業的(de)(de)(de)平均成本(ben)。

電(dian)子(zi)商務交易成(cheng)本(ben)低效(xiao)率高。買(mai)賣(mai)雙(shuang)方通過網絡進(jin)行(xing)商務活動，無需(xu)中介(jie)者參(can)與(yu)，減(jian)少了交易的有關環(huan)節(jie)。賣(mai)方可(ke)通過互聯網絡進(jin)行(xing)產(chan)品介(jie)紹、宣傳(chuan)，避(bi)免了在傳(chuan)統(tong)方式(shi)下(xia)做廣告、發印刷品等大(da)量(liang)費用(yong)。買(mai)賣(mai)雙(shuang)方即時(shi)溝(gou)通供需(xu)信息，使無庫(ku)存生(sheng)產(chan)和無庫(ku)存銷售成(cheng)為(wei)可(ke)能(neng)，從(cong)而使庫(ku)存成(cheng)本(ben)降(jiang)為(wei)零。傳(chuan)統(tong)的貿易平(ping)臺是地面(mian)店(dian)鋪，電(dian)子(zi)商務貿易平(ping)臺大(da)大(da)降(jiang)低了店(dian)面(mian)的租金。網絡可(ke)以匯(hui)聚人的力量(liang)，把(ba)各家少量(liang)的需(xu)求(qiu)輕(qing)松集合到一起向廠商下(xia)單，讓入駐廠家既能(neng)銷量(liang)猛增，又能(neng)精確生(sheng)產(chan)。

已有一部分皮具箱包(bao)行(xing)業的商家(jia)搶先進入(ru)電(dian)子(zi)商務，諸(zhu)如(ru)世界(jie)窗(chuang)皮具網這(zhe)樣的平臺讓(rang)他們嘗到(dao)了(le)甜頭。無論批發商或者零售商，盡早進軍電(dian)子(zi)商務將是明智(zhi)的選(xuan)擇。

并不是所有人都會喜歡在網上交易，傳統市場還會有一定份額，但是急需改革。隨著店鋪租金和轉讓費以及運營成本越來越高，旺鋪越來越稀缺難找，一些>商業氛圍較濃的社區逐步進入了零售商的視線，就像肯德基模式一樣開箱包城規模店，然后利用租金和轉讓費的優勢去整合當地市場適銷商品，再利用商品應付款的欠款周期性等有利條件以及完善的服務和管理來贏得市場。<

無論選擇何種模式來(lai)經營，都需(xu)做到精細(xi)的(de)管理，店鋪能否帶給消費(fei)者(zhe)美好的(de)感覺是(shi)(shi)取決于店鋪的(de)綜(zong)合(he)(he)質量(liang)，而(er)(er)綜(zong)合(he)(he)質量(liang)是(shi)(shi)靠無數細(xi)節堆(dui)積而(er)(er)成的(de)，因此完善的(de)細(xi)節化(hua)系統化(hua)流程化(hua)信息化(hua)的(de)精細(xi)管理顯得尤(you)為重要。皮包行業(ye)的(de)競爭和挑戰越(yue)來(lai)越(yue)激烈，但同時也有相當大的(de)市場空間，機遇(yu)與挑戰并存，相信未來(lai)中國皮包行業(ye)會迎來(lai)春天