國際大品牌紛(fen)紛(fen)進入中國，他(ta)們極具競爭力(li)的(de)產品優勢、成(cheng)熟的(de)經營管理(li)模式(shi)使其(qi)在中國市場獲(huo)得了(le)(le)一(yi)席之地，并給傳統的(de)國內廠商造成(cheng)了(le)(le)巨(ju)大的(de)壓力(li)。現在，在國內箱(xiang)包市場的(de)金字塔頂端(duan)，是(shi)諸(zhu)如LV之類的國(guo)際(ji)頂級品(pin)牌(pai)，價(jia)格(ge)利潤很高，市場(chang)份額也在不斷擴(kuo)大(da)。而(er)國(guo)內(nei)品(pin)牌(pai)更(geng)多集(ji)中(zhong)在價(jia)格(ge)及渠(qu)道的淺(qian)層(ceng)(ceng)次層(ceng)(ceng)面，它(ta)們的市場(chang)份額大(da)但贏(ying)利很低，只有以量取勝(sheng)。中(zhong)端(duan)則是少(shao)數中(zhong)高檔的品(pin)牌(pai)，但這(zhe)類品(pin)牌(pai)缺乏(fa)個性與感染(ran)力，無法與消(xiao)費者(zhe)的深度情感共鳴(ming)；產品(pin)同質化嚴重，大(da)家(jia)似乎(hu)都在同一(yi)條獨木橋上競爭。

由(you)于一個行業的(de)所(suo)有(you)(you)企業不可能(neng)同時采用電子(zi)商(shang)務，所(suo)以那些(xie)率先(xian)使(shi)用電子(zi)商(shang)務的(de)商(shang)家會(hui)有(you)(you)價格上(shang)的(de)優(you)勢(shi)、產量上(shang)的(de)優(you)勢(shi)、規(gui)模擴(kuo)張上(shang)的(de)優(you)勢(shi)、市場占有(you)(you)上(shang)的(de)優(you)勢(shi)和規(gui)則(ze)制(zhi)定上(shang)的(de)優(you)勢(shi)，而(er)那些(xie)后來使(shi)用者或(huo)不使(shi)用者的(de)平(ping)均成本則(ze)有(you)(you)可能(neng)高于行業的(de)平(ping)均成本。

電子商(shang)(shang)務(wu)(wu)交易成本(ben)低(di)(di)效率高。買賣雙方(fang)通過(guo)網(wang)絡(luo)(luo)進(jin)行商(shang)(shang)務(wu)(wu)活動，無需(xu)中(zhong)介(jie)者參(can)與，減(jian)少(shao)了交易的(de)有關環節。賣方(fang)可(ke)通過(guo)互聯網(wang)絡(luo)(luo)進(jin)行產(chan)品(pin)介(jie)紹、宣傳(chuan)，避免了在傳(chuan)統方(fang)式下做廣告、發印(yin)刷品(pin)等大量費用。買賣雙方(fang)即時(shi)溝通供需(xu)信息，使無庫存(cun)生產(chan)和無庫存(cun)銷(xiao)售成為可(ke)能(neng)，從而(er)使庫存(cun)成本(ben)降(jiang)(jiang)為零。傳(chuan)統的(de)貿(mao)易平臺是地面(mian)店(dian)鋪(pu)，電子商(shang)(shang)務(wu)(wu)貿(mao)易平臺大大降(jiang)(jiang)低(di)(di)了店(dian)面(mian)的(de)租金。網(wang)絡(luo)(luo)可(ke)以(yi)匯聚(ju)人的(de)力量，把(ba)各(ge)家少(shao)量的(de)需(xu)求輕松集合到一(yi)起(qi)向廠(chang)商(shang)(shang)下單(dan)，讓入(ru)駐廠(chang)家既能(neng)銷(xiao)量猛增，又能(neng)精確生產(chan)。

已有一(yi)部分(fen)皮具箱包行業的商(shang)(shang)家搶先(xian)進入電子(zi)商(shang)(shang)務，諸如世界窗皮具網這樣(yang)的平臺讓他們嘗到了(le)甜(tian)頭。無論(lun)批發商(shang)(shang)或(huo)者零售商(shang)(shang)，盡早進軍電子(zi)商(shang)(shang)務將是(shi)明智(zhi)的選擇。

并不是所有人都會喜歡在網上交易，傳統市場還會有一定份額，但是急需改革。隨著店鋪租金和轉讓費以及運營成本越來越高，旺鋪越來越稀缺難找，一些>商業氛圍較濃的社區逐步進入了零售商的視線，就像肯德基模式一樣開箱包城規模店，然后利用租金和轉讓費的優勢去整合當地市場適銷商品，再利用商品應付款的欠款周期性等有利條件以及完善的服務和管理來贏得市場。<

無(wu)論選擇(ze)何種模(mo)式來(lai)經(jing)營，都需(xu)做到精(jing)細的(de)(de)管(guan)理，店鋪能(neng)否帶給消費者美好的(de)(de)感(gan)覺是(shi)取決于店鋪的(de)(de)綜合(he)質量(liang)，而(er)綜合(he)質量(liang)是(shi)靠(kao)無(wu)數細節堆積(ji)而(er)成的(de)(de)，因此完(wan)善的(de)(de)細節化(hua)系統(tong)化(hua)流程化(hua)信(xin)(xin)息化(hua)的(de)(de)精(jing)細管(guan)理顯得尤為重要。皮包行(xing)業的(de)(de)競爭和挑戰(zhan)越(yue)來(lai)越(yue)激烈，但(dan)同(tong)時也有相當大的(de)(de)市場空(kong)間，機(ji)遇與挑戰(zhan)并存，相信(xin)(xin)未來(lai)中國皮包行(xing)業會迎來(lai)春天